中海环宇城分析
中海地产背景介绍说辞
中海地产背景资料介绍“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。
1979年注册成立，1988年起进军内地市场。
在香港，几乎每15个人中，就有1个人住在“中海”建造的房屋里，而造地达836万平方米，更相当于港岛面积的九分之一。
香港许多引人注目的标志性建筑，都留下了“中海”的足迹：香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一，香港迪士尼乐园……。
2002年8月8日，中海地产股份有限公司正式注册成立。
多年来，中海地产向社会提供了优质住宅产品，为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。
“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备，呼之即出。
从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理，业绩卓著，声誉日隆。
截至2005年底，中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元，开发总量逾500万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，如：香港开发的项目：海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等；深圳开发的项目：中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、大山地等；北京开发的项目：中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目：海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、建国东路项目等；广州开发的项目：中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、中海观园国际等成都开发的项目：中海名城、格林威治城等长春开发的项目：中海莱茵东郡、水岸春城等苏州开发的项目：中海半岛华府、湖滨一号等南京开发的项目：中海赛纳丽舍等澳门开发的项目：寰宇天下等中山开发的项目：中海翠林兰溪园等佛山开发的项目：中海万锦豪园等“中海地产”以“诚信卓越，精品永恒”为开发理念，坚持在创新中不断超越自我，精品与创新成为“中海地产”品牌与感召力的核心，所倡导的“过程精品”理念，其核心就是用创新引领精品，用精品支撑创新；以“过程精品”锻造“楼楼精品”，以制度化、规范化、程序化的专业化管理作为质量保证的基础，严格苛求，使高质量成为“中海”品牌的本质、基础乃至品牌的生命。
环宇城儿童乐园介绍词
环宇城儿童乐园介绍1. 引言环宇城儿童乐园是一家位于中国某大城市的儿童主题乐园，致力于为儿童提供安全、有趣和教育性的游乐体验。
本文将详细介绍环宇城儿童乐园的设施、活动以及服务，帮助大家更好地了解这个令人兴奋的地方。
2. 设施概述环宇城儿童乐园占地面积超过5000平方米，拥有各种丰富多样的设施，旨在满足不同年龄段儿童的需求。
以下是主要设施的介绍：2.1 室内游戏区室内游戏区是乐园中最受欢迎和独特的部分之一。
这个区域提供了各种各样的互动游戏、攀爬设备、秋千等等。
孩子们可以在这里尽情玩耍，并与其他小伙伴一起参与各种刺激有趣的活动。
2.2 模拟驾驶区模拟驾驶区是为那些喜欢汽车的小朋友设计的。
这个区域有各种模拟驾驶设备，如小型电动汽车、自行车等。
孩子们可以在这里体验驾驶的乐趣，同时学习交通规则和安全知识。
2.3 创意手工区创意手工区是一个激发孩子创造力和想象力的地方。
在这个区域，孩子们可以参与各种手工活动，如绘画、剪纸、陶艺等。
专业的教师会指导他们，并提供所需的材料和工具。
2.4 科学探索区科学探索区是一个让孩子们探索科学奥秘的地方。
这个区域有各种实验设备和展示品，让孩子们通过亲身实践来了解科学原理。
同时，专业的导游会给他们讲解有关科学知识，并回答他们的问题。
3. 活动项目环宇城儿童乐园每天都会举办各种有趣的活动，增加游客的参与度和互动性。
以下是一些常见活动项目：3.1 儿童表演乐园每天都会有儿童表演，包括歌唱、舞蹈、魔术等。
孩子们可以参与表演，展示自己的才艺，并与其他小朋友一起享受舞台的乐趣。
3.2 游戏比赛乐园会定期举办游戏比赛，如足球比赛、篮球比赛等。
孩子们可以组队参加比赛，锻炼身体素质和团队合作精神。
3.3 学习工作坊学习工作坊是一个提供教育性活动的地方。
乐园会邀请专业人士来给孩子们上课，如绘画课、音乐课等。
通过这些活动，孩子们可以学到新知识，并培养自己的兴趣爱好。
4. 服务优势环宇城儿童乐园致力于为每一位游客提供优质的服务体验。
中海国际社区项目整体策划定位及整体开发思路
03
针对企业高管和外籍人士等特殊客群，提供符合其身份和品味
的高端住宅和国际化生活方式。
02 市场分析与竞争态势
宏观市场分析
政策法规环境
研究国家及地方房地产相 关政策法规，分析政策对 项目开发的影响。
经济环境
分析宏观经济形势，包括 GDP增长、人均收入水平、 消费能力等。
房地产市场概况
了解区域房地产市场供需 状况、价格水平、发展趋 势等。
竞争项目分析
竞争项目基本情况
收集区域内同类项目的信息，包括项目规模、产品定位、价格策 略等。
竞争项目优劣势分析
分析竞争项目的优势与不足，为项目定位提供参考。
竞争项目营销策略
了解竞争项目的营销策略和手段，以便制定有针对性的推广计划。
客户需求与趋势预测
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客户群体特征
分析目标客户群体的年龄、职 业、家庭结构等特征。
由知名开发商中海地产倾 力打造，拥有丰富的开发 经验和良好的市场口碑。
政策环境
项目符合政府城市更新和 产业升级政策，享受相关 优惠和支持。
项目开发目标
打造高品质居住社区
树立行业标杆
以人居环境为核心，注重绿化、景观、 配套设施等方面的规划，打造宜居、 宜业的国际化社区。
以创新的设计理念、高品质的建筑材 料和先进的施工工艺，树立房地产行 业的新标杆。
营销策略及销售渠道选择
目标客户定位
明确目标客户群体，针 对其需求制定相应的营
销策略。
产品差异化策略
通过市场调研和竞品分 析，打造具有竞争力的
产品差异化卖点。
销售渠道选择
结合项目特点和市场环境， 选择适合的销售渠道，如自
中海物业业务现状分析报告
中海物业业务现状分析报告摘要本报告针对中海物业的业务现状进行了深入分析。
首先，通过收集和整理相关数据，对中海物业在物业管理、物业租赁和物业销售等方面的业务发展情况进行了梳理和总结。
其次，通过对市场环境和竞争对手的分析，对中海物业的优势与劣势进行了评估。
最后，根据分析结果，提出了中海物业业务发展的建议和对策。
1. 业务发展概况中海物业作为一家专业的物业管理公司，主要从事物业管理、物业租赁和物业销售等业务。
经过多年的发展，中海物业在国内物业市场占有一定的市场份额，具备一定的品牌知名度和专业实力。
在物业管理方面，中海物业拥有一支专业、高效的物业管理团队，通过引入先进的物业管理系统和技术手段，为业主提供优质的物业管理服务。
中海物业管理的物业项目覆盖住宅小区、商业综合体、写字楼等多个领域，具备丰富的管理经验和专业知识。
在物业租赁方面，中海物业拥有众多优质的物业资源，通过积极开展市场推广和合作，吸引了众多国内外知名企业和品牌入驻。
中海物业在租金收益和租赁率方面表现出良好的发展势头，有效提高了物业的价值和竞争力。
在物业销售方面，中海物业以推动项目的销售为核心目标，通过开展市场调研和产品创新，不断提高项目的销售能力和市场份额。
目前，中海物业在国内物业销售市场具备一定的竞争优势，并在多个城市开展了物业销售项目。
2. 竞争环境分析中海物业的主要竞争对手包括其他大型国际物业管理公司和国内知名物业管理公司。
这些竞争对手在物业管理、物业租赁和物业销售方面都具备一定的实力和资源优势。
在物业管理方面，竞争对手通过提供差异化的管理服务、引入创新的物业管理理念和技术，来吸引业主和客户。
同时，他们还建立了一系列合作伙伴关系，为物业管理提供全方位的解决方案，增加了客户的满意度和忠诚度。
在物业租赁方面，竞争对手通过积极开发和租赁优质的物业资源，吸引了众多企业和品牌入驻。
他们通过租金优惠、增值服务和品牌支持等方式，提高物业租赁的吸引力和竞争力。
中海第1~7期产品缺陷库
发布日期：2010 年 4 月 28 日
《产品缺陷数据库》 第一期
中国海外发展有限公司 客户关系部
2010 年 4 月 28 日
中海地产第一期《产品缺陷数据库》
发布日期：2010 年 4 月 28 日
目录 C O N T E N T S
编号
类别
COB-QXK-001
2.目前物业公司正和业主沟通， 希望通过安抚，让业主接受现状。 责任部门/责任人： 设计管理部 需吸取的教训（或改进措施）：
1.设计中考虑外立面效果的同时，需考虑对业主后期的生活影响； 2.销售过程中对设计无法避免的缺陷，建议于销售前告知客户，避免后期矛 盾。 需知会的关联部门： 营销策划部、客户服务部
1
中海地产第一期《产品缺陷数据库》
产品缺陷登记表
编号：QXK——NO·002 问题：立面大线条收口问题 类别：规划设计类——立面 基本情况（附现场图）：
熙岸项目小高层南向阳台 4、10 层大线条收口部位多出约 100mm 的垛 子，影响美观及业主装修封闭阳台。
发布日期：2010 年 4 月 28 日
蘭 庭项目 A 区 4-4-501 业主提出 由于外墙立面线条遮挡，在客厅无法 看到园区景观。
发布日期：2010 年 4 月 28 日
上报公司：成都公司
案例（或原因）分析： 销售宣传同实际情况之间的落差导致业主极其不满。
处理情况：
1.蘭 庭项目存在大线条遮挡视线 的情况不止一处（如 2#楼 2 单元正立 面也有类似情况），如剔凿线条，有 悖于设计初衷，且代价较大；
COB-QXK-002 COB-QXK-003
立面
COB-QXK-004
COB-QXK-005
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为一家知名的房地产企业，其成功离不开其独特的企业文化。
本文将从五个大点阐述中海地产的企业文化，并在总结中强调其对企业发展的重要性。
正文内容：1. 价值观的塑造1.1 公司使命的明确：中海地产的使命是为客户提供优质的住宅和商业物业，创造夸姣的生活和工作环境。
1.2 高度重视品质：中海地产始终坚持追求卓越品质，以满足客户的需求和期望。
1.3 社会责任感：中海地产积极履行社会责任，关注环保、公益事业等方面，为社会做出贡献。
2. 人材管理与发展2.1 强调人材培养：中海地产注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
2.2 鼓励创新与合作：中海地产鼓励员工提出创新想法，并提供合作平台，促进团队协作。
2.3 人材激励机制：中海地产建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
3. 客户至上的服务理念3.1 客户满意度的重视：中海地产始终将客户满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户需求。
3.2 客户反馈的重要性：中海地产重视客户的反馈和建议，积极改进产品和服务，以提升客户体验。
3.3 个性化定征服务：中海地产根据客户的需求和偏好，提供个性化的定征服务，满足不同客户的需求。
4. 创新与卓越的追求4.1 鼓励创新思维：中海地产鼓励员工提出创新想法，推动企业不断进步和发展。
4.2 技术与数字化转型：中海地产积极推动技术和数字化转型，提升企业的竞争力和运营效率。
4.3 不断追求卓越：中海地产始终追求卓越，通过不断优化产品和服务，满足客户的高品质需求。
5. 文化传承与发展5.1 共同价值观的传承：中海地产通过内部培训和文化活动，传承和宏扬共同的企业价值观。
5.2 文化多元融合：中海地产尊重不同文化背景的员工，鼓励文化的多元融合，提升企业的创新力和竞争力。
5.3 文化建设的持续发展：中海地产不断加强对企业文化的建设和发展，使其成为企业发展的重要支撑。
中海地产及发展史
中海地产集团有限公司目录简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开编辑本段简介中海地产logo(3张)“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国海外”）。
2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。
2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。
2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。
2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。
截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。
2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。
中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。
房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。
经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。
“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。
中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。
中海地产_案例研究房地产集团战略
一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。
•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。
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这是后加的，有了一定的 装饰性，但是我们觉得还 是不要放塑料的好，既然 是要打造生态式，就可以
小分析
一层最为显著地就 是标注出来的大中 庭，可以说在商业 建筑中留有这么大 的中庭实属不易。 但是我们也能发现 一点问题，中庭与 商铺，它所能辐射 带来优势的店铺只 有它周边的这些， 再往里的商铺不仅 没有优势还存在找 不到的缺陷。所以 应该加强引导，在 中庭的附近安排休 闲像星巴克等是对 的，但是人们所长 逛的还是像里面屈 臣氏等，所以应加 强引导。
二层在标注的地方又留有一大块 空地，这就是当时设计所说的四 大"绿洲"之一。但是在这里也有问 题，这个"绿洲"周围的商铺吸客量 并不大，所以有点浪费。平时可 以用来做些展销活动，也促进客 人向这里流动。源自一楼到二楼的引导，这里还 不错
三楼增加了母婴和儿童乐园 ，对孩子的吸引比较大，实 现了三站一体式，不仅满足 了成人的娱乐，也满足了孩 子们的需要
中海环宇城分析
地理位置
环宇城位于济南市市中区阳光
新路与二环南路两条干道交汇处 ，该项目是中海地产斥资十亿元 打造的全济南最具特色的商业综
从图中可以看到 环宇城的覆盖面 包含了阳光新路 商圈、经四路商 圈、泉城路商圈 ，在这几个商圈 内有很多已经成 熟的小区，沿线 上还有济南大学 、山东医专等学 校，这些都是稳 定的消费群体， 随着中海国际小 区内人们的入住 和办公楼的竣工 ，将会又带来一 批消费群体。但 是覆盖面广也带 来了一个问题， 就是能到达环宇 城的公交车太少 ，从这一方面来 讲，削弱了环宇 城的竞争力。单
设计理念
环宇城既是一个购物中心，也是一个"大 花园"。在整体布局上，层层退台的设计完 全与周边的山脉景观融为一体。就建筑本 身而言，南北、东西向均讲究高低错落，
并于简洁雅致的立面之间，穿插黄、绿、
布局
环宇城的负一层华 润万家占据了大面 积，配有餐饮、生 活、服装等，但是 并不是大型的，我 们觉得标注的地方 还是存在一点空间 浪费，应该放置绿 植或者灵活性的专 柜，像手表饰品化 妆品等，并且减少 餐饮业。如果真要 安排餐饮业，可以 集中在快餐和小吃 。
小分析
别具匠心的是其屋顶除了"日"、"月"形状的通 透采光天眼，更设置了绿意盎然的"屋顶花 园"，同样都是阶梯、退台式的错落有致， 与地面上绿树红花的广场遥相呼应；真正 的"大师手笔"自然不会仅仅停留在靓丽外形 上，与"购物体验"密切相关的内部空间更是 可圈可点——空间的设计风格延续了整体的 现代简明感，大面积高级灰与褐、香槟金 混搭，极具档次和质感。随着顺畅的"梭形" 动线，透过"日"、"月"形状的中庭天眼，甚
四楼也是存在一个引导 地问题，这个楼过于的 长，所标注的地方虽然 靠近电梯，但是找起来 还是比较麻烦的，整体 来看，整个环宇城的引 导做的不够，店铺分布 也过于零散，店铺和店 铺之间存在的关联少。 但是对于环宇城来说， 这样能达到最大的收益 。环宇城的收租是按照 客流量计算的，就四楼 来说，它的体量就注定 有死角，但是把高地街 金春喜等比较有名气的 放在角落可以给他创造 最大收益。
五楼就只有电影院，对于 一个城中"城"来说，娱乐 只有电影院是完全不够的 。整个商业不能单靠服装 餐饮来拉动的，应该设置 现在所需要的健身房、ktv 之类。在环宇城辐射的服 务范围内，这个是必须的 ，可以满足人们的日常需 求，也可以带来顾客，拉 动消费。
优缺点 一，缺点 1.缺少沿街商铺，跟周围互动性稍弱 2.无窗，空气流通不太好，整个综合体显得比较闷 3.商铺排列有些混乱，部分商铺不易寻找 4.室内广告墙运用不合理 4.观光电梯设在中庭效果会更好 二，优点 1.综合体门前的市民广场为周围的居民提供了一个休闲的场 所 2.顶部采用自然采光，减少了灯光照明，节约了能源 3.巨大的中庭可以为活动提供一个场所 4.部分设施采用隐藏设计，不会破坏室内的整体性