点检管理制度
生产点检管理制度大全
生产点检管理制度大全一、引言生产点检管理制度是企业生产管理的重要组成部分，旨在确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量。
为了规范生产点检管理工作，提高点检效率，本制度对生产点检的各个环节进行了详细规定。
二、生产点检的目的和原则1.目的：通过生产点检，及时发现设备故障和隐患，防止设备事故的发生，确保生产安全；掌握设备运行状况，为设备维护保养提供依据；提高设备利用率，降低生产成本；保证产品质量，满足客户需求。
2.原则：全员参与、预防为主、科学管理、持续改进。
三、生产点检的组织与职责1.生产点检的组织：企业应设立生产点检管理机构，负责生产点检工作的组织、协调和监督。
生产点检管理机构应配备专职或兼职的点检管理人员。
2.生产点检的职责：点检管理人员负责制定生产点检计划，组织实施生产点检，分析点检数据，制定设备维护保养方案，指导现场点检工作，提高点检效率。
四、生产点检的内容与要求1.点检内容：生产点检主要包括设备运行状况、设备性能指标、设备安全防护设施、设备环境卫生等方面。
2.点检要求：点检工作应按照设备类型、运行周期、点检标准进行，确保点检内容的全面性和准确性。
点检过程中，应详细记录设备运行数据，发现异常情况及时上报。
五、生产点检的方法与工具1.点检方法：生产点检可采用视觉、听觉、触觉、嗅觉等方法，结合专业检测工具进行。
2.点检工具：企业应根据生产设备的特点，配备相应的点检工具，如测温仪、测振仪、压力表、电工仪表等。
六、生产点检的周期与标准1.点检周期：企业应根据设备类型、运行状况、生产任务等因素，合理确定点检周期。
一般分为日常点检、定期点检和特殊点检。
2.点检标准：企业应制定详细的点检标准，明确点检内容、点检方法、点检周期、点检人员等。
七、生产点检的培训与考核1.培训：企业应定期组织生产点检培训，提高点检人员的业务素质和操作技能。
2.考核：企业应对点检人员进行考核，确保点检工作的质量和效率。
设备点检安全管理制度范文（3篇）
设备点检安全管理制度范文一、总则1. 为确保设备运行安全，减少事故风险，保护员工生命财产安全，制定本设备点检安全管理制度。
2. 本制度适用于本企业所有设备的点检工作，包括但不限于生产设备、办公设备等。
3. 所有员工必须严格遵守本制度，并按照规定的时间和方法进行设备点检。
二、设备点检程序1. 设备点检由设备点检人员负责，点检人员应经过专业培训，并持有相关证书。
2. 点检人员按照设备点检计划进行点检，确保点检覆盖面广，点检频率合理。
3. 点检人员应按照预定时间，使用合适的点检工具对设备进行点检。
4. 点检人员须认真填写点检报告，准确记录设备的运行状态、异常情况等，并及时上报。
5. 点检人员对发现的设备问题，应及时报告设备维修人员进行维修。
三、设备点检内容1. 外观检查：点检人员应仔细检查设备的外观，包括设备表面是否损坏、是否有松动零件等。
2. 电气安全：点检人员应确保设备的电源线缆是否完好，电气接地是否良好，电气箱是否有异常。
3. 润滑情况：点检人员应检查设备的润滑部位，确认润滑情况是否良好，油脂是否足量。
4. 运行状况：点检人员应观察设备的运行状况，检查是否出现异常噪音、振动等。
5. 安全防护：点检人员应检查设备的安全防护措施是否完善，如保护罩、安全开关等是否正常工作。
四、设备点检记录与报告1. 点检人员应认真填写设备点检记录，包括设备名称、点检日期、点检人员、点检内容等。
2. 点检记录应存档备查，便于日后追溯和分析。
3. 点检人员应及时将点检报告上报到相应部门，并妥善保存副本。
4. 部门应根据点检报告进行设备维修计划的制定和执行。
五、设备点检的安全措施1. 点检过程中，点检人员应佩戴个人防护用品，如安全帽、眼镜、手套等。
2. 点检人员在点检设备时，应遵循设备操作规程，确保自身安全。
3. 点检人员对设备点检过程中发现的危险情况和不安全因素，应及时报告，采取必要的措施。
六、设备点检的考核与奖惩1. 根据设备点检情况，设备点检人员将被纳入绩效考核。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
点检管理制度是指企业为了保证设备和设施的正常运行，制定的一套点检工作的管理规定和流程。
该制度能够帮助企业及时发现设备的故障和隐患，及时进行维修和处理，确保生产过程的稳定性和安全性。
1.点检管理制度的原则：
- 规范化：点检工作必须按照统一的标准和程序进行，确保点检结果的可靠性和可比性。
- 全员参与：点检工作不仅是设备维修人员的责任，各岗位的员工都应参与其中，共同维护设备的良好状态。
- 预防为主：点检工作旨在提前发现隐患，并加以预防和处理，避免设备故障造成的生产停产和损失。
2.点检管理制度的要求：
- 确定点检频率：根据设备的性质和工作状态，制定点检的频率和周期，确保点检工作的及时性和有效性。
- 制定点检项目：根据设备的不同部位和功能，确定点检的具体项目，明确点检人员需要关注的重点和检查内容。
- 制定点检记录表：为每个设备制定点检记录表，记录点检的日期、点检人员、点检项目和结果等信息，便于后续的管理和追溯。
3.点检考核办法：
- 定期考核：根据点检记录表和设备运行情况，定期对点检工作进行考核。
考核内容包括点检工作的及时性、准确性和处理故障的能力等。
- 奖惩机制：对点检工作表现出色的员工给予表彰和奖励，激励其长期积极参与点检工作；对点检工作不达标的员工进行批评教育或相应的惩罚，促使其改进和提高。
点检管理制度和考核办法的实施可以提高设备的利用率和寿命，降低生产故障和事故的发生率，提高生产效率和产品质量。
同时，也能够增强员工的责任心和安全意识，建立良好的工作秩序和安全文化。
点检管理制度及考核办法(六篇)
点检管理制度及考核办法编制时间：____年____月____日1乌审旗矿山安全应急救援队目录一、值班工作制度二、待机工作制度三、交接班制度四、技术装备维护保养制度五、学习和训练制度六、考勤制度七、战后总结讲评制度八、下井预防检查制度九、内务卫生管理制度十、材料装备库房管理制度十一、车辆管理使用制度十二、会议制度十三、评比检查制度十四、奖惩制度十五、大型设备维护保养制度十六、救护队目标化管理量化考核实施办法乌审旗矿山安全应急救援队一、值班工作制度1、转入值班的工作小队，接班前，整理好仪器装备，换好战斗服，达到战斗准备标准要求。
2、转入值班后不得脱离警铃范围，因脱离警铃范围不能及时出动者，扣除当月资金，做书面检查，以观后效。
3、值班队按工作日程安排和按作息时间表进行学习、训练和休息，值班时，不许请假，特殊情况须经小队长同意，中队长批准，并及时消假。
4、出动工作服从命令，听从指挥，在保证安全的前提下，积极完成任务，要有吃苦耐劳和献身精神，杜绝违章指挥、违章作业现象发生。
5、值班人员不得玩麻将、下象棋、打扑克等，不得做与救护无关的工作，坚决杜绝赌博、喝酒、打架骂人现象，一经发现，轻者扣月奖，严重给予行政处分或开除本队。
6、出动工作结束后，首先要整理好氧气呼吸器和携带的装备，使之达到战斗准备状态，并做好战后总评工作。
7、如需连续出动时，指战员要有连续作战的精神，身体不适应或有病者要及时报告小队长，小队长及时向领队指挥员报告，以补充新战斗力，对于身体长期不适应者，调离本岗位。
乌审旗矿山安全应急救援队二、待机工作制度1、小队要随时做好转入值班的准备工作，值班队出动后，待机小队立即转入值班。
2、待机队要定期检查维护氧气呼吸器及携带的技术装备，使之保持完好状态，并做好记录。
3、待机队要认真熟悉巷道，回队后，绘制行走路线图。
4、待机人员有事必须向小队长请假，经值班中队长批准后方可离队，否则按旷工处理。
5、待机人员不得做与救护无关的工作否则按奖罚细则规定进行处罚。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法点检管理制度是指企业为了规范点检工作，提高设备设施的运行正常、安全可靠而制定的一系列规章制度。
点检管理制度的目的是明确点检的目标、职责和流程，确保点检工作的科学性和有效性。
具体的点检管理制度可以包括以下内容：1. 点检工作的目标和原则：明确点检工作的目标是保障设备设施的正常运行，原则是预防性、定期性和全面性。
2. 点检工作的组织与分工：确定点检工作的组织结构和角色职责，包括点检负责人、点检员和点检领导等。
3. 点检计划的制定与执行：制定点检计划，确定点检的频次和时间，保证点检工作按计划执行。
4. 点检内容和要求：明确点检的内容和要求，包括设备设施的台账管理、点检项目的确定、点检仪器工具的使用等。
5. 点检工作的记录与报告：规定点检工作的记录方式和要求，如点检记录簿、点检报告等。
6. 点检工作的整改和跟踪：规定发现问题后的整改措施和跟踪程序，确保问题得到及时解决。
7. 点检工作的培训与考核：规定点检员的培训要求和考核办法，包括培训内容、培训形式和考核标准等。
考核办法是用于评估点检员工作质量和绩效的一种制度。
具体的考核办法可以包括以下内容：1. 点检结果的准确性：评估点检员对设备设施的点检结果是否准确无误。
2. 点检工作的及时性：评估点检员是否按时完成点检任务，提前发现设备设施存在的问题。
3. 点检工作的全面性：评估点检员对设备设施的全面点检程度，是否遗漏了重要的点检项目。
4. 点检工作的技术水平：评估点检员对点检仪器工具的使用方法和维护保养等方面的掌握程度。
5. 点检工作的改进意见：评估点检员是否能及时提出设备设施运行中存在的问题和改进意见。
考核办法应该明确评估指标和评估方法，以确保考核结果客观、公正和可比性。
同时，考核结果可以作为点检员的绩效评估依据，用于激励和奖惩。
点检管理制度及考核办法范文（4篇）
点检管理制度及考核办法范文一、点检管理制度1. 目的点检管理制度的目的是确保设备和设施处于良好工作状态，保障生产流程的顺利进行，减少设备故障和停机时间，提高生产效率和产品质量。
2. 范围点检管理制度适用于所有关键设备和设施。
3. 职责3.1 设备负责人负责制定点检计划，安排点检人员进行点检工作，并对点检结果进行分析和评估。
3.2 点检人员负责按照点检计划进行点检，并及时记录点检结果。
3.3 维护人员负责根据点检结果，制定维护计划，并及时修复故障或进行预防性维护。
4. 点检内容4.1 定期点检：定期对设备进行全面的点检，包括设备本体、润滑系统、电气系统等。
4.2 巡回点检：定期巡视设备的运行状态，检查设备是否有异常声音、温度、振动等问题。
4.3 特殊点检：根据设备的特殊要求，进行相应的特殊点检，如液压系统的压力检查、气体系统的泄漏检查等。
5. 点检记录点检人员应及时记录点检结果，包括点检日期、点检人员、点检内容、点检结果等信息。
点检结果应保存一年以上，以备随时查阅。
二、点检考核办法1. 考核指标1.1 定期点检完成率：点检人员按计划完成定期点检的次数占应点检次数的比例。
1.2 点检异常反馈率：点检人员及时上报设备的异常情况占点检次数的比例。
1.3 点检质量评估：设备负责人对点检结果进行评估，包括点检是否规范、点检内容是否全面等。
2. 考核方法2.1 定期点检完成率考核：按月统计点检人员的定期点检完成情况，以完成率作为考核指标。
2.2 点检异常反馈率考核：按月统计点检人员上报的设备异常情况，以异常反馈率作为考核指标。
2.3 点检质量评估考核：设备负责人对点检结果进行定期评估，以评估结果作为考核指标。
3. 考核奖惩3.1 达成考核目标的点检人员可以获得相应的奖励，包括奖金、奖品或表扬信等。
3.2 未达成考核目标的点检人员应接受相应的惩罚，包括警告、降薪或调岗等。
以上是点检管理制度及考核办法的范文，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法
点检管理制度：
1. 目的：点检管理制度旨在确保设备和设施的正常运行，预防事故和故障，并及时发现和解决潜在问题。
2. 范围：点检管理制度适用于公司的所有设备和设施。
3. 责任：设备点检的责任人是设备管理员或指定的点检员。
4. 点检频率：设备点检的频率根据设备的性质和重要性而定，但至少应每月进行一次点检。
5. 点检内容：点检内容应包括但不限于设备的外观和工作状况、设备运行参数的测量和记录、设备维护状态的检查等。
6. 点检记录：点检员应及时记录点检结果，并将其提交给设备管理员进行审核和保存。
7. 异常处理：如果在点检中发现设备存在异常情况，点检员应及时向设备管理员报告，并采取必要的措施进行修复或更换。
考核办法：
1. 目的：考核办法旨在评估点检员的工作绩效和点检管理制度的有效性，为改进提供依据。
2. 考核指标：考核指标应包括点检员的点检准确性、点检报告的及时性、异常处理的及时性和准确性等。
3. 考核周期：考核周期可以根据实际情况而定，通常为半年或一年一次。
4. 考核程序：设备管理员应对点检员的工作进行定期的检查和评估，包括检查点检记录、直接观察点检员的工作过程等。
5. 考核结果：根据考核结果，设备管理员可以通过培训、奖励或惩罚等措施对点检员进行激励或改进。
总之，点检管理制度和考核办法的实施可以确保设备的正常运行和维护，促进生产安全和效率的提高。
安全点检管理制度（3篇）
安全点检管理制度为进一步细化安全管理，及时发现和消除不安全因素，杜绝和减少事故的发生，根据分公司《安全点检实施办法》，结合____生产实际，制定本制度。
安全点检主要是通过各级人员的安全点检，找出作业现场存在的不安全行为及不安全状况，及时落实整改，达到纠正不安全行为，消除不安全状况的目的。
分厂安全点检工作的开展，将与安全确认制有机结合起来，并贯穿于职业健康安全环境管理体系运行及安全生产标准化和“无伤害班组”建设等日常安全工作之中。
安全点检分为管理人员点巡检、安全专职人员日常点检以及班组点检三种形式。
本制度适用于____。
二、安全点检的内容及方法(一)安全点检的主要内容：1、个体防护用品的穿戴情况①安全帽、防护眼罩(眼镜)、工作服、工作鞋、耳塞等是否根据现场要求正确佩戴。
②高处作业是否正确使用安全带。
③特殊场所是否按特殊要求佩戴使用特殊个体防护用品。
2、按章作业情况①员工对规章制度的了解掌握程度、对制度的遵守、标准的执行情况。
②员工是否使用有缺陷的工具、设备、采用不安全的作业方法，或者用手或身体其它部位代替工具。
③员工是否有时不用、错用或者使用不符合现场要求的个体防护用品或安全用具。
④在悬挂的重物下、转动轴旁、台架下是否有人站立或作业，在行驶的车辆、运转的设备上是否有人爬上爬下。
⑤生产作业现场是否有人嬉戏打闹，作业人员的注意力是否集中。
⑥人工搬运物料有无超重或装得太满等不安全现象。
3、设备、设施的安全状况①设备是否带病运行。
②设备的零部件是否有松动、脱落现象。
③设备上的防护装置是否完好，是否被拆除或者不起作用。
④钢梯、平台等是否有开裂和脱焊现象、平台护栏是否符合标准。
⑤建构筑物的基础有无下沉、开裂，主体结构有无位移、开裂、倾斜等现象。
4、检修、大修作业安全措施的落实情况①是否制定了相应安全措施，措施落实是否到位。
②整个作业过程安全确认是否到位。
③设备检修挂牌制度是否严格执行。
④互保对子是否落实。
5、生产作业现场①现场物料、工器具摆(存)放是否规整，有无妨碍操作和通行，废料是否及时进行了清理。
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点检管理制度
点检管理制度是指企业为了保障设备的正常运行和延长设备使用寿命，建立的一套机制和制度。
点检管理制度的主要目标是确保设备的可靠性、安全性和稳定性，提高生产效率和质量，减少故障和事故的发生。
点检管理制度的内容包括以下几个方面。
首先，点检管理制度要明确点检的对象和频次。
根据设备的特点和重要程度，明确哪些设备需要进行点检，点检的频次是每天、每周、每月还是每年进行。
同时，制度还要规定不同设备的点检内容和方法，确保点检的全面和准确。
其次，点检管理制度要明确点检的责任和职责。
制定明确的点检责任制，明确点检工作由谁负责，由谁监督和验收。
同时，还要明确点检人员的培训要求和技能要求，确保点检人员具备足够的专业知识和技能，能够进行准确和有效的点检工作。
再次，点检管理制度要明确点检结果的处理和记录。
制定明确的点检结果处理流程，包括对发现的异常情况的处理和解决方案的制定。
同时，还要规定详细的点检记录要求，包括点检日期、点检人员、点检结果等信息，确保点检工作的可追溯性和可评估性。
最后，点检管理制度要建立点检评估和改进机制。
定期对点检管理制度进行评估和检查，发现问题和不足，及时进行改进和完善。
同时，要与其他管理制度和流程相衔接，形成相互促进
的机制，实现全面的设备管理。
点检管理制度的实施可以带来许多好处。
首先，可以提高设备的稳定性和可靠性，及时发现设备的隐患和故障，避免设备的处理发生故障和事故，减少生产停工和损失。
其次，可以提高生产效率和质量，及时发现设备的异常情况和性能下降，及时采取措施进行修复和调整，保证设备的正常运行，提高生产效率和质量。
最后，可以延长设备的使用寿命，定期进行点检和保养，减少设备的损耗和磨损，延长设备的使用寿命，降低企业的设备投资成本。
综上所述，点检管理制度是企业保障设备正常运行和延长设备使用寿命所建立的一套机制和制度。
通过明确点检的对象和频次，明确点检的责任和职责，明确点检结果的处理和记录，建立点检评估和改进机制，可以提高设备的稳定性和可靠性，提高生产效率和质量，延长设备的使用寿命，为企业的发展和长久经营提供有力支持。