点检班组管理制度
安全点检管理制度
安全点检管理制度一、概述安全是企业发展的基石，安全生产是企业的生命线。
为了保障企业的生产经营安全，确保员工的人身安全，本公司制定了安全点检管理制度，旨在对企业安全情况进行全面监测和检查，及时发现存在的安全隐患，并采取有效措施加以解决，确保生产经营过程中的安全。
二、安全点检的范围和对象1. 安全点检范围包括但不限于建筑设施、设备设施、消防设施、生产线及作业场所等。
2. 安全点检对象包括全体员工及外来人员，不限于生产班组、维修班组等。
三、安全点检的内容1. 建筑设施点检：包括建筑结构、照明设施、通风设施、门窗、楼梯等的检查。
2. 设备设施点检：包括设备机械、电气、液压、气动等设备的检查。
3. 消防设施点检：包括消防器材、消防通道、消防栓、疏散通道等的检查。
4. 生产线及作业场所点检：包括生产线的整体情况、作业场所的环境卫生等的检查。
四、安全点检的方法1. 定期点检：每月进行一次全面安全点检，发现问题及时处理。
2. 不定期点检：根据实际情况，随时进行点检。
3. 异常点检：当发生事故或异常情况时，需立即进行点检，及时处理安全隐患。
4. 交接班点检：班组间进行交接班时，对设备设施进行点检，确保设备设施的安全情况。
五、安全点检的记录和报告1. 安全点检记录：对每次安全点检进行记录，包括点检时间、点检内容、点检人员等。
2. 安全点检报告：每次安全点检后，对点检结果进行总结并报告上级领导。
六、安全点检的责任和监督1. 生产部门负责安全点检的组织和执行。
2. 所有员工都有安全点检的责任，发现问题及时报告。
3. 上级领导对安全点检进行监督，确保安全点检工作得到有效开展。
4. 安全环保部门对安全点检结果进行审核，确保点检结果的准确性和及时性。
七、安全点检的改进和完善1. 根据点检结果，及时制定改进方案，提出相关建议。
2. 定期对安全点检管理制度进行评估，及时修订完善，确保安全生产管理工作得到有效开展。
以上就是本公司制定的安全点检管理制度，希望全体员工遵守制度，共同努力，确保企业的安全生产。
设备点检管理办法范本
设备点检管理办法范本一、概述设备点检是企业保障设备安全运行的重要措施之一。
为了规范设备点检工作，提高设备的稳定性和可靠性，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于企业内所有设备的点检工作，包括但不限于生产设备、仪器仪表、电气设备等。
三、责任与权限1. 设备班组负责设备的日常点检工作，定期对设备进行检查，并及时记录点检情况。
2. 设备点检员要经过培训合格方可上岗，熟悉设备的基本知识和操作规程。
3. 设备点检员有权暂停设备的运行，并及时向上级汇报设备故障情况。
4. 设备点检员应当做好点检记录，并及时上报设备维修需求。
四、设备点检内容1. 设备运行状态的检查：检查设备是否正常运行、设备是否有异常声响、有无漏油、漏水等情况。
2. 设备传动部分的检查：检查设备传动部分是否存在杂音、过热等问题，检查润滑情况是否良好。
3. 电气设备的检查：检查电气设备是否正常运行，线路是否安全，开关是否灵活。
4. 仪器仪表的检查：检查仪器仪表的显示是否准确，是否需要进行校准或更换。
5. 安全保护装置的检查：检查设备的安全保护装置是否完好，安全门、急停开关等是否正常工作。
五、设备点检频率1. 高风险设备每天进行点检。
2. 中风险设备每周进行点检。
3. 低风险设备每月进行点检。
4. 非运行设备每季度进行点检。
六、设备点检记录1. 设备点检员要认真填写设备点检记录表，记录点检时间、点检内容、点检结果等。
2. 点检记录要保留至少一年，并定期进行归档，供日后参考。
3. 点检记录应如实填写，不得隐瞒存在问题或弄虚作假。
七、设备点检异常处理1. 设备点检员在发现设备异常时，应立即暂停设备运行，并向上级报告。
2. 上级应及时分析并采取有效措施处理设备异常情况，并记录处理过程和结果。
3. 未能及时处理设备异常情况造成的损失，由责任人承担相应的经济和管理责任。
八、设备维修与保养1. 设备点检员在确认设备存在故障时，应及时上报设备维修需求。
2. 设备维修人员应按照工作流程进行维修，并及时记录维修过程和结果。
设备点检管理制度
设备点检管理制度
第一章总则
第一条目的：通过设备点检准确掌握设备技术状况，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，保证正常生产。
第二条范围：适用于公司所有设备及治具的检查管理。
第三条职责。
1.操作人员及班组长负责日常点检及巡检。
2.设备管理部门负责设备的巡检及定期点检。
第二章点检作业
第四条点检规范。
1.根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。
2.根据设备分类，制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。
3.制定设备卫生清扫周期及清扫标准。
4.对点检的设备详细记录部位、运行情况，并对异常情况详加记录，记录包括故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。
5.点检工具、检测工具要携带齐全。
6.对点检中发现的问题要及时处理；对无法处理的问题，要及时汇报。
7.除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。
第五条公共点检。
1.对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息收集设备运行状况并进行分析，掌握机件的劣化程度。
2.根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。
第六条仪表部分点检。
1.对现场仪表的点检（每日一次）。
（1）仪表要保持安装姿态，垂直水平。
（2）外观要保持完好、清洁、证牌齐全。
（3）仪表引线保持整齐、牢固且无脱落、裸线。
（4）导压管保持安装姿态，无堵、漏，无扭曲。
2.对现场管线的点检（每日一次）。
（1）管线要保持安装姿态，垂直水平。
（2）线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。
班组设备点检管理制度
班组设备点检管理制度第一章总则第一条为加强班组设备的日常维护管理工作，确保设备安全稳定运行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各班组设备点检管理工作。
第三条所谓设备点检是指通过定期检查设备的性能状态，发现问题及时处理和维修，保持设备的正常运行状态的工作。
第四条设备点检的目的在于发现设备的故障和潜在问题，减少故障发生的可能性，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性。
第五条设备点检工作是对设备进行例行检查和维护的一项技术活动，是保护设备安全运行的重要保障措施。
第六条设备点检应该坚持预防为主、维修为辅的原则，减少设备故障的发生，确保设备的长时间稳定运行。
第七条班组设备点检管理制度应当遵循依法管理、主动维护、标准作业、责任兑现的原则，确保设备点检工作的有效开展。
第二章管理职责第八条公司设备点检工作由相关负责人具体负责管理，对点检工作进行统一领导、指导、监督和检查。
第九条设备点检工作负责人应当制定点检计划、制度、程序和标准，并组织实施并进行检查。
第十条设备点检工作负责人应当配合相关部门共同做好设备技术档案的建立和管理。
第十一条设备点检工作负责人应当对点检工作质量负责，定期对点检工作进行总结评估，并不断改进工作质量。
第十二条设备点检工作负责人应当做好设备点检记录的保管、整理和归档工作，确保点检记录真实可靠。
第十三条班组设备点检员应当按照要求做好设备点检工作，严格遵守相关规定，确保设备点检的及时性和准确性。
第十四条班组设备点检员应当按照要求进入设备点检现场进行工作，必须佩戴相关安全装备，确保自身安全。
第十五条班组设备点检员应当沟通协调上下游工作人员，确保设备点检工作的顺畅进行。
第十六条公司各相关部门应当配合设备点检工作，积极参与设备点检工作，为设备点检提供保障和支持。
第三章工作程序第十七条设备点检工作按照设备种类、设备用途、设备状态等划分为日常点检、周检、月检和年检等不同周期。
第十八条设备日常点检是指对设备的日常运行状态进行简单检查，发现问题及时处理，保障设备的正常运行。
三级点检管理工作制度(5篇范文)
三级点检管理工作制度（5篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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点检管理制度及考核办法
点检管理制度及考核办法一、目的设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施,保持和改善设备工作性能,延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，保证生产正常,力求以最少的费用获得最大的经济效益,特制定本制度及考核办法。
二、适用范围适用于中铁装备材料制造有限公司所属各单位设备日常点巡检及专职点检管理工作三、定义1、日常点巡检:设备的日常点检由生产操作人员承担, 巡检由维修工承担;在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法及时发现各种异常现象以防止和避免设备在不正常状态下工作。
按设备要求确定点巡检周期,操作人员日常点检4～8次／班，一般维修人员巡检２~４次/班。
2、专业点检:由专（兼)职点检员使用特殊仪器检测或五官感觉对设备技术状态进行检查诊断分析预测设备状况。
四、内容与要求1、生产科职责生产科负责点检实施的管理和监督,每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。
2、设备科职责设备科负责点检的实施和管理。
督促维修车间、生产部门搞好点检工作。
3、维修车间点检职责3.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检查和考核。
每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行检查、指导。
3.2报《设备点检（)报表》和《设备备点检检查表》并归档保存。
3．3 维修车间管理人员负责设备点巡检的组织实施工作，并建立相应的管理制度和考核办法。
3.4维修车间根据点检员反馈的设备信息，根据计划检修的周期、技术改造要求等编制检修项目计划上报设备科,由各职能设备组组织审定及平衡后确定检修计划。
4、专(兼）职点检员职责4.1 负责设备点检工作的指导、督促、检查工作及考核，检查各班组巡检记录。
4.2负责编制《重点点检计划表》，对重点设备进行定期的精密点检,并进行设备的劣化倾向数据分析。
4.３定期对设备进行振动检测,当得知设备有异常现象时,对设备隐患开列《隐患整改通知单》,并督促各班组执行。
点检制度(1)
设备点检制度一、设备的四级四检制依据设备点检标准、岗位责任制及相关的技术标准和相关的管理制度进行检查.(一）公司级分为公司级领导检查和职能管理部门检查两个层次。
1．公司级领导(1）检查人员：公司级主管领导组织，职能管理部门、各使用车间的领导和技术人员参加.（2)检查周期：每月至少一次，视管理情况可随时组织。
（3)检查内容：A、设备的状态B、设备的管理状态：按照各级人员的职责进行，包括对职能部门、使用车间、工段、基层员工各层次、各专业的检查.（4)、检查要求：A、每月一次的联合检查对设备的状态必须按点检标准采取过筛子式的细致认真的排查,对管理状态的检查采取表格化（由设备物资部、电气部设计）的方式进行；可与公司级的综合检查合并进行；检查时做好记录.B、检查后一周内组织专业会议进行工作总结和安排,由设备物资部、电气部设计标准模板，按公司会议管理制度规范会议程序和会议要求,内容包括：本次检查情况汇报,本月完好率、运转率、台时、费用控制等指标完成情况，各部门职责完成情况，存在的设备状态隐患和管理状态隐患通报（含原因和措施）,考核情况,工作安排。
由设备物资部会同电气部形成会议纪要。
(视情况看能否与公司的综合检查会或机、电、工艺专业联合管理会合并召开,若合并召开的深度不够则召开专业联合管理会或专业管理会）C、抽查时做好记录，并将抽查结果和考核及时向职能管理部门、使用车间进行通报。
2、职能部门由设备物资部、电气部按管理分工进行检查（1）检查人员：职能管理部门的领导、管理人员参加，必要时组织相关车间的人员参加。
（2)检查周期：每周至少一次，视管理情况可随时组织。
（3）检查内容:A、设备的状态B、设备的管理状态：按照各级人员的职责进行,包括对使用车间、工段、基层员工各层次、各专业的检查。
（4）检查要求：A、每周一次的联合检查对设备的状态必须按点检标准采取过筛子式的细致认真的排查，对管理状态的检查可采取筛查或抽查的方式进行；可与车间的周检同时进行（协调好各车间的周检时间，合理安排本部门人力）;检查时做好记录。
设备点检管理制度
设备点检管理制度一、总则1.设备点检是设备管理的一项基本工作，目的是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，分析故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备使用效率。
2.点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，并及时掌握设备运行状态，指导设备检修。
二、定义1.设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表、工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
2.日常点检在设备运转中或运转前后，点检人员靠“五感”（视、听、嗅、味、触）对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止设备在劣化状态下长期工作。
3.专业点检为了解设备磨损情况和劣化倾向，预测设备内部状况，点检人员靠“五感”及简单工具、仪表对设备重点部位进行的详细检查。
4.精密点检用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判定其修理和调整的必要性。
三、职责1、负责设备点检管理工作，要配备兼职人员负责本单位设备点检日常管理工作。
2、贯彻执行公司和本厂设备点检管理规定。
3、参与设备《点检标准》的制定，组织点检人员学习掌握设备的《点检标准》。
4、负责对本班组机修、电气和操作人员点检执行情况进行监督检查。
5、负责各类设备点检资料的建档归档，参与设备状况的分析评价。
6、机修、电气、操作人员要熟悉掌握、严格执行设备点检的管理规定和标准。
按照各项管理要求、技术标准和相应的专业分工，对设备状况及时检查到位。
对发现的各类问题按规定程序及时进行处理和上报。
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点检班组管理制度
第一章总则
为了规范点检班组管理工作，提高设备的运行效率和安全性，保障生产的正常进行，制订
本管理制度。
第二章班组设置和人员配置
1.1 点检班组的设置应根据生产车间的设备情况和工作量来确定，每个班组应该明确分工，并配备足够的点检人员。
1.2 点检班组应按照设备特点和技术要求配备有关设备的技术人员，并制定相关的技术培
训计划，保证技术力量的持续提升。
1.3 点检班组应设立班组长，班组长应具备较高的技术水平和管理能力，对班组的日常工
作负责。
第三章工作要求
2.1 点检班组应按照生产计划和设备运行状况，合理安排点检工作，确保设备的正常运行。
2.2 点检班组应严格按照点检工作流程进行，确保每一项点检都得到认真和细致的检查。
2.3 点检班组应详细记录每次点检的结果和发现的问题，并及时上报，确保问题得到及时
解决。
2.4 点检班组应定期进行设备维护和保养，并制定相应的计划和标准，确保设备的正常使
用寿命。
第四章管理措施
3.1 点检班组应建立健全的人员管理制度，保证班组成员的工作积极性和责任感。
3.2 点检班组应加强技术培训，提高班组成员的技术水平和维修能力。
3.3 点检班组应建立健全的设备维护记录系统，对设备的维护情况进行定期检查和评估。
3.4 点检班组应加强与其他班组的沟通和协作，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
第五章考核评价
4.1 点检班组的工作应建立健全的考核机制，每年定期对班组的工作进行评价。
4.2 点检班组应建立健全的绩效考核制度，对班组成员的工作情况和贡献进行评价和奖惩。
4.3 点检班组应定期对设备的运行情况进行评估，为设备的维护和保养提出合理的改进建议。
第六章总则
本管理制度根据企业实际情况制定，如有需要，应及时进行修订。
各级领导部门应加强对点检班组管理工作的监督和指导，确保管理制度的执行和落实。