区域及同城配送方案
同城物流配送方案
同城物流配送方案同城物流配送方案（通用11篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的同城物流配送方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
同城物流配送方案（通用11篇）1时间过得很快，转眼间为期三个月的物流实训工作已经结束了，经过这一段时间的培训，使学生在全面了解专业知识上有了很大的进步，对学生的就业有了很大的指导性，受到学生和老师的一直好评，现将实训工作总结如下：首先实训的过程：在实训期间，我们主要讲实训工作分成以下几个部分：一、在校安排学生进行所学专业课的总结、运用阶段。
主要通过计算机和分小组的活动方法，熟悉从订货、入库、出库、运输、配送等几个环节流程的了解，从而把所学理论知识加以综合运用，并加深理解。
具体安排如下：整个实训过程分为四个阶段：基础准备阶段、岗位轮换实训阶段、具体实施方案阶段和报告总结阶段，循序渐进的让学生熟悉系统和设备的操作、掌握不同岗位的作业方法和职责规范、了解物流企业运营机制、作业流程和部门间的配合要求等等，使学生实现对物流的系统性认识、综合锻炼并评估了其专业能力。
第一阶段：基础准备阶段。
主要是对软件系统和硬件设备的讲解与单独演练，目的在于让学生能够完全掌握系统和设备的性能和操作规范，为下一步学习做好准备工作；第二阶段：岗位轮换实训阶段。
根据不同物流公司的一些具体岗位进行轮换实训，熟悉各岗位的职责和作业流程，将每个班的学生分成多个实训小组，每个小组集中实训一个岗位，在每个组员都可以充分掌握这一岗位的操作技能和能力要求后，再向下一个岗位进行轮换，直到所有岗位、所有参训学生均完成了轮换，这一阶段即告结束；第三阶段：综合模拟运作阶段。
学生自行分成几个小组各自成立自己的公司并对公司进行定义，包括公司的规模、人员、组织机构、拥有的固定资产等等。
然后根据物流作业流程模拟物流企业的买卖活动、仓储环节的出库、入库、移库、盘点等作业（因运输环节的作业在学校内很难实现，所以主要模拟物流公司仓储环节的出入库等作业），最后进行商务谈判，签订合约，模拟结费等进行考评。
同城物流配送方案范文（二篇）
同城物流配送方案范文配送合作协议甲方：乙方：马____市宁图网络科技有限责任公司办公地址：办公地址：电话：电话：乙方委托甲方配送商品，甲方愿以自身优势接受乙方的委托。
双方根据国家有关法律法规，同意根据本协议内载明的条款和条件签署本协议。
第一条服务内容1、乙方(托运人)委托甲方(承运人)通过其自建或代理的网络提供马____地区直投及快递服务。
2、甲方提供服务包括。
到门派送服务，提供包装及查询服务。
第二条权利和义务1、乙方寄送商品前，应事先将收发件人详细地址、邮编、电话、姓名提供给甲方。
2、乙方有物品需要查询时，必须向甲方提供需查询的详细资料，以便于甲方快速查询。
3、甲方需保证在正常工作时间内(____)随时有客服进行查询服务，在接到乙方查询请求后应在四小时内给乙方一个准确的答复，不得推托。
4、乙方交送达的物品应当在____个月以内办理查询，逾期甲方则无法查询。
第三条服务要求1、保密要求。
甲方不得以任何形式、方式将乙方提供的投递____透露给第三方单位和个人，尤其不得以盈利为目的将乙方数据资源转化为商品；甲方在投递过程中，不得夹带任何与乙方内容无关的产品。
2、投递时间要求：乙方将客户____提供给甲方，甲方需在____小时内投递到位，如到时没有完成投递，甲方需汇总原因提供给甲方，由乙方人为造成的，要承担相关损失，标准为：除取消正常投递费用外，客户所提出投诉，乙方的损失由甲方负责赔偿。
3、投递反馈要求。
甲方需在投递完成____小时内将投递情况反馈给乙方，并将当日投递数量和剩余未投递数量告知乙方。
第四条结算方式1、计费标准为每票____元(单票货物不超过____公斤，如超重，以叠加方式计费)。
2、甲方的服务可以用计账方式交寄，由乙方按月进行结算。
乙方在收到甲方账单时及时核对，如有异议，必须在一周内提出。
经双方核定，确定金额后，甲方开具____，乙方在收到____个工作日内向甲方汇款。
3、结算周期为____天。
同城物流配送方案（二篇）
同城物流配送方案拉近城市距离，方便你我生活。
同城物流配送服务部是一家集中同城物流配送业务的服务部门，在“诚信、高效、便捷、安全”的服务宗旨下，坚持“快速、方便、实惠、准确”的质量方针，全力打造“贴近百姓生活，价格实惠公道，服务创造价值，实现客户、企业共赢”的核心价值观，竭诚为客户提供安全、快捷、周到、优质的服务，做最好的同城物流配送服务。
业务范围：1.商务同城，主要是商务文件的速递服务，承接公司，___的市内派件（比如派送信函，文件，宣传册，内刊，邀请函等等）工作，量多优惠。
2.便民同城，主要是生日礼物、情人礼物、节日礼物、鲜花礼物、婚庆礼物等速递服务。
3.证件同城，主要是___件等各类证件的速递服务。
4.快递同城，市区范围内各种小件物品投递，如卡片、包裹、衣物等。
配送方案一（一）：配送区域：衡阳东路——衡阳西路——北大北路——北大南路——新阳路——人民中路——朝阳路——民族大道——五象广场——滨湖路——滨___路——东葛路延长线万达公馆（所包围区域里面都属于配送范围）；长岗路——盛天果岭路段；望州路——格林春天路段；（二）：配送费用：___斤以下___元一件，计件。
5斤以上___斤以内___元一件，计件。
10斤-___斤___元一件，计件。
配送方案二（主要指远程服务）（一）：配送区域：配送方案一以外的区域，___大学——明秀西路——厢竹大道——葫芦鼎大桥——白沙大桥——桃源桥——邕--___大桥——万象城——北大桥——新阳立交；（二）：配送费用：___斤以下___元一件，计件。
5斤以上___斤以内___元一件，计件。
10斤-___斤___元一件，计件。
服务标准：1、取货。
本公司接到客户委托，立即上门取货。
2、送货：所有货物即收即送，不超过第二天；3、送达：接到货之后通知收货人按时送货上门；路途远，懒得走。
工作忙，没时间。
送礼物，给惊喜。
别担心，城市快跑，为您解决这些烦恼。
有我，距离不再遥远。
我们承诺做好每一项服务。
同城配送运营方案2020
同城配送运营方案2020一、市场分析随着电商行业的迅速发展，越来越多的消费者开始选择在网上购物。
与此同时，便利店、餐饮店等服务型行业也开始向线上拓展业务，希望能够通过互联网将产品和服务推送到更广阔的市场。
因此，同城配送服务在消费者和商家中的需求不断增加，也成为了当下的热门行业之一。
据统计，目前我国同城配送市场规模已经超过百亿，而且还在持续增长中。
这其中，以快递、外卖等为代表的商业配送占据了绝大部分市场份额，而其他类型的同城配送业务则有待进一步开发。
因此，针对当前同城配送市场需求，我们需要制定一个全面的运营方案，以满足不同类型商家和消费者的需求，使得我们的同城配送服务能够更好地满足市场需求。
二、同城配送运营方案1. 定位明确首先，我们需要明确同城配送的服务对象和范围。
同城配送服务一般分为商业配送和个人配送两大类。
其中商业配送以快递、外卖等为主，面向商家和平台；个人配送则是面向消费者个人的生活服务配送。
对于商业配送，我们需要与电商平台、餐饮通信平台等合作，提供物流配送服务。
同时，也需要为小型商家提供专业的物流配送方案，并与他们签订长期合作协议，为他们提供稳定的配送服务。
对于个人配送，我们需要提供覆盖城市各个角落的送货服务，包括鲜花、礼品、饮料等生活用品的配送。
2. 服务特色在同城配送这个行业中，服务品质是最为关键的竞争优势。
我们需要通过以下几方面来确保我们的服务具有独特性和竞争力。
首先，我们需要打造一个高效的配送团队。
专业的快递员和配送员是提供高品质服务的保障。
我们需要为他们提供专业培训，提高他们的配送效率和服务态度。
同时，我们还需要借助技术手段，例如智能路线规划、智能派单系统等，提高配送的效率和准确率。
其次，我们需要提供安全、快捷的配送方式。
我们可以通过引入无人机、智能物流车等新技术，实现快速配送且确保货物的安全性。
最后，我们需要提供个性化的配送服务。
消费者对于物流服务的需求不仅仅是送货上门，还包括服务体验及售后保障。
同城配送运营规划方案
同城配送运营规划方案一、项目概述随着互联网和电商行业的发展，同城配送服务逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足消费者对快速、高效、便捷的配送服务需求，本规划旨在建立一套完善的同城配送运营方案，为消费者提供优质的配送服务，提升企业的竞争力和运营效率。
二、市场分析1. 同城配送市场的发展趋势随着互联网和电商行业的快速发展，越来越多的消费者习惯了在线购物，对配送速度和服务质量提出了更高的要求。
同时，生活方式的改变和城市化进程的加快也促进了同城配送市场的扩大和发展。
2. 同城配送市场的竞争情况目前，同城配送市场的竞争主要来自于传统快递公司和新兴的物流配送平台。
传统快递公司具有较为成熟的配送网络和服务经验，但在时效性和成本控制方面存在一定的不足。
而新兴的物流配送平台通过互联网技术和共享经济模式，可以提供更灵活、便捷的配送服务，具有一定的竞争优势。
3. 同城配送市场的发展机遇随着物流技术的不断进步和城市社区的繁荣发展，同城配送市场将逐渐成为物流行业的重要增长点。
在消费者对配送服务要求不断提升的情况下，具有灵活、高效、可信赖的同城配送服务将成为必不可少的一部分，为企业带来巨大的发展机遇。
三、运营模式设定1. 建立完善的配送网络通过建立覆盖城市各区域的配送网络，确保能够覆盖到每个消费者的需求，为消费者提供及时、可靠的配送服务。
2. 构建高效的配送平台在建设配送平台时，需要充分考虑到配送的灵活性和时效性，可以采用互联网技术和共享经济模式，灵活组织配送资源，提升配送效率。
3. 建立健全的人员管理体系在人员管理方面，需要建立健全的培训机制和激励制度，通过专业的培训帮助员工提升服务质量，同时通过激励制度激发员工的工作积极性，提高整体服务水平。
四、配送流程优化1. 采用智能路线规划系统通过智能化的配送路线规划系统，能够快速准确的计算出最佳路线，从而提升配送效率，减少配送成本。
2. 实施定点配送系统针对商家和个人用户的配送需求，建立多种配送服务模式，包括定点配送、定时配送和即时配送，在保证配送时效的同时，提高运营效率。
同城快递方案
同城快递方案第1篇同城快递方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，电子商务的日益繁荣，以及人民群众生活水平的不断提高，对同城快递服务的需求呈现出快速增长的趋势。
为满足市场需求，提高快递服务水平，降低快递成本，本方案旨在制定一套合法合规的同城快递方案，以提高快递企业的运营效率，为客户提供优质、高效、便捷的同城快递服务。
二、目标定位1. 提高快递服务水平，满足客户多样化、个性化的快递需求；2. 降低快递成本，提升快递企业的市场竞争力；3. 优化快递配送网络，提高配送效率；4. 合法合规，确保快递业务的稳定、健康发展。
三、实施方案1. 快递网络布局（1）根据同城区域划分，设立多个快递站点，形成覆盖全城的快递网络；（2）合理规划配送路线，减少重复配送和空车行驶，提高配送效率；（3）站点之间建立良好的协作关系，实现快递资源的共享与互补。
2. 快递员管理（1）招聘具备合法资质的快递员，进行专业培训，确保快递员具备良好的业务素质和服务意识；（2）建立完善的快递员考核制度，对快递员的服务质量、配送时效、客户满意度等方面进行综合评价；（3）加强对快递员的监管，确保快递员遵守交通规则，保障快递安全。
3. 快递服务流程（1）寄件：客户可通过电话、网站、APP等多种方式预约寄件，快递员上门取件；（2）分拣：快递站点对收到的快递进行分类、分拣，确保快递准确、快速地送达收件人；（3）配送：快递员根据配送路线，将快递送达收件人手中；（4）签收：收件人确认快递无误后，进行签收。
4. 快递费用（1）根据快递重量、体积、配送距离等因素，制定合理的收费标准；（2）提供多样化的支付方式，如现金、在线支付等；（3）定期进行市场调研，调整收费标准，以适应市场变化。
5. 客户服务（1）设立客户服务热线，提供咨询、投诉、建议等服务；（2）建立客户满意度调查制度，及时了解客户需求，改进服务质量；（3）提供快递跟踪查询功能，让客户实时了解快递配送状态。
物流中心配送方案
物流中心配送方案第1篇物流中心配送方案一、背景随着我国经济的快速发展和电子商务的普及，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
为满足市场需求，提高物流配送效率，降低运营成本，特制定本物流中心配送方案。
二、目标1. 提高配送效率，缩短配送时间；2. 降低物流成本，提高企业盈利能力；3. 优化配送路线，减轻交通压力；4. 提高客户满意度，提升企业形象。
三、配送区域划分根据我国行政区划、地理环境、交通状况等因素，将配送区域划分为以下三个层级：1. 一级区域：包括市区、近郊及经济发达地区，配送半径在50公里以内；2. 二级区域：包括一般县城、乡镇，配送半径在100公里以内；3. 三级区域：包括偏远山区、农村地区，配送半径在100公里以上。
四、配送模式1. 同城配送：针对一级区域，采用自有配送队伍和合作第三方物流公司共同完成；2. 跨区域配送：针对二级和三级区域，采用合作第三方物流公司完成；3. 快递配送：针对特殊需求的客户，采用快递公司进行配送。
五、配送流程1. 订单处理：客户下单后，物流中心及时处理订单，确认商品库存、客户地址等信息；2. 打包：根据商品特点和客户需求，进行合理打包；3. 出库：根据配送区域和订单优先级，合理安排出库顺序；4. 配送：根据配送路线，按时将商品送达客户手中；5. 签收：客户签收商品，确认收货无误；6. 售后服务：如有问题，及时提供售后服务。
六、配送管理1. 配送人员管理：加强配送人员培训，提高服务意识，确保配送服务质量；2. 车辆管理：合理配置配送车辆，定期检查维护，确保车辆安全；3. 路线优化：根据实时交通状况、订单密度等因素，动态调整配送路线；4. 信息化管理：利用物流管理系统，实现订单、库存、配送等环节的信息共享；5. 客户服务：建立客户服务热线，及时解决客户问题，提高客户满意度。
七、风险控制1. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保物流活动合法合规；2. 交通安全风险：加强配送车辆管理，提高配送人员交通安全意识；3. 商品损坏风险：合理打包，减少商品在配送过程中的损坏；4. 信息安全风险：加强信息化建设，确保客户信息和企业数据安全；5. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整配送策略。
同城配送方案—同城货运
同城配送方案—同城货运
同城货运作为一种现代物流解决方案，在物流领域占据着重要地位，
是企业和商家实现供应链的关键所在。
同城货运的核心是在同一城市进行
货物运输，有利于加快物流速度和稳定运输质量。
它汇集了多种货运方式，无论是整车还是零担，都能满足不同的运输需求。
与传统运输不同，同城货运提供快速、经济、高效的货运服务。
它能
够灵活地满足客户的抗击和拆卸需求，在有限的时间内实现高效率的运输，这使得它比传统运输更有优势。
结合现代物流技术，它可以根据需求多次
调整客户的运输路线，使物品在最短的时间内及时、安全地送达目的地。
另外，同城货运支持网上下单，用户可以在线直接下单，完成货物运输，大大简化了客户的交易流程。
此外，同城货运还提供价格优惠，折扣
等服务，可以有效降低运费，增加货运效率，减少物流成本。
总的来说，同城货运是一种经济、高效的物流解决方案。
它减少物流
成本，灵活地满足客户的运输需求，并且提升物流服务水平，有效提升企
业或商家的整体竞争力，促进实现供应链的过程。
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XXXX项目深圳地区物流配送方案单位：地址：电话：传真：（甲方）（乙方）合作理由通过双方合作，乙方可以提供全程、“一站式”、集成的系列服务，已超出单一的传统物流 业务模式，在与客户的合作中扮演的是物流整体方案策划者的角色，为企业提供的是“一揽子” 服务模式。
对于任何一家物流公司来说，异地的物流配送业务一直都会困扰着公司，主要表现 在操作成本居高不下及服务时效等方面。
所以对于异地的物流配送业务只有通过与当地正规的、 较规模的物流公司进行强强联合，才能保证对客户承诺的服务质量，才能更加有效降低异地的 操作成本。
而乙方作为深圳当地的物流公司，期望通过本身的资源整合，接手甲方深圳区域的 物流配送业务，从而可以充分发挥甲、乙双方各自优势、降低经营成本，增强双方的竞争力和 提高双方经济效益，实现双赢的策略。
乙方合作优势一、乙方现有操作优势1、 乙方具有先进的物流管理信息系统乙方凭借多年的实际操作经验，针对客户的物流需求, 度身订做了一套适合于仓库管理及配送的物流管理系统，主要包括以下模块：订单管理、进货 管理、库存管理、入库作业、出库作业、货物分拣、配送管理等；其中：库存管理系统主要是 通过采用计算机操作方法，利用系统功能直接分拣，达到先进先出、按货号、批号出货等；可提供库存产品的新鲜度以及货物的调拨管理、库存盘点及网上查询等；另配送管理系统功能主 要包括：商品的集中、分类、车辆调度、车辆信息管理、车辆配装、配送路线规划及配送途中 的跟踪管理、网上下单、远程打印等；2、 完善的城市配送网络：乙方在多年的高科技产品、日用产品及大批量产品等配送运作过程 中积累了丰富的配送管理经验，现已发展成为拥有多个仓库；仓管人员、业务员 送汽车30辆的配送队伍。
可根据不同配送量、送货距离及客户要求等安排不同的运输工具，确 保每份订单都能及时快速准确送达。
合作方100多人；配3、熟悉商场超市的收货程序乙方目前对配送深圳地区经销商、终端客户及各大型商场、超市整个架构及流程非常熟悉（包括仓储及配送的每个环节应注意的事项），可大大缩短交接磨合期，减少因交接过渡期的不熟可能导致的货源不足等原因引起销售量下降的损失。
同时在合作过程中可提供有利于甲方产品销售的建议。
4、优越的运输保障一：乙方拥有各大、中、小型货车30余辆。
灵活调动车辆执行配送任务，可避免压单的现象；可保证货物准时的送达。
为贵司产品的全方位销售提供强有力的保障。
5、良好的企业形象：乙方送货司机及送货员工均统一管理、统一服务标准，保证了甲方的外在企业形象。
6、灵活的操作模式：因乙方为独立大型私营企业团体，操作要求针对客户的灵活性、快速性, 根据客户要求可做到24小时收发货物，避免因货源不足和送货不及时而影响销售的情况。
7、反应敏捷的处理系统每条线路（每部车辆）均配有移动电话，在送货过程中如遇到突发事件可第一时间将信息反馈给客户及我司主管人员，以便迅速得到解决方案。
对商场出现的投诉或要求每天都会做好记录（后附《每日问题记录表》）并第一时间反馈给甲方，以便及时处理、整改。
可以避免大企业、大公司繁琐的处理程序而带来的效率低下、服务质量不高等不良影响。
8高效、优质的配送服务对每一份订单我司均可在24小时之内送达，对于临时的（或旺季时的）加急单，我司亦可调派机动人员及时将货物送达。
每天送货的优势使得我司可在第二天取回商场的电脑验收单并交回甲方，避免甲方因缺少单据不能及时对帐而影响资金的及时回笼。
9、准确的分拣货的能力：因乙方有多年的配送经验，非常了解商场、超市用产品条码来管理的运作模式，可确保仓库进、出货的准确性。
对于商场的临时促销包装、特定商场的特殊包装、以及外包装破损的退货分拣等工作相当熟悉，可以为甲方提供二次包装等工作，达到减少甲方的损失和增加销量的作用。
10、货物的安全监控：配送中心24小时保安巡逻，公司内部采取全程红外线闭路电视监控，闲杂人员无法进入仓库，晚间如发生异常现象，报警系统将自动报警，杜绝货物被盗的事故发生。
11、乙方现服务商家：XXXX12、我司经营信念：—我们本着“诚信经营、客户至上”的理念，以实际操作能力为主，追求以客户持续满意为目标，竭诚为广大生产代理商简化供应链，降低物流成本、提高产品经营效 率和产品竞争力。
合作范围1乙方负责管理甲方深圳地区仓储管理。
2、乙方负责甲方深圳地区的配送业务。
根据以上合作业务内容，我们设计了以下物流方案。
方案设计一、具体运作流程1、 配送仓补货的流程:⑤第二个工作日反馈收货单证各供应商|—②订货一|甲方负责人|—①每日反馈库存 —|仓库收货----乙方每日向甲方公司反馈仓库库存量——甲方订货。
----甲方向乙方反馈到货数量及时间一一如遇大批量送货需提前三天通知）一一乙方做好收货准备工作。
----乙方按照收货程序办理入仓手续后立刻通知甲方，并于第二个工作日向甲方反馈收货单 证（明细）。
2、配送仓库至各超市的运作流程：单据交接流程：⑤第二天交回送货单证 ④留存联及电脑验收单③反馈到货时间及数量 流程描述：④正常情况下提前一天通知收货时间及数量流程描述：——甲方直接下达配送指令至乙方配送中心，乙方接单人员整理后开单（并安排好每单出货批号及生产日期）交给调度部。
-----调度部每天下午5：30从公司专人手中接收订单及送货单，并在当天晚上6：00开始为第二天的配送任务按合理路线及配载要求进行分单、分线路、拣货等工作，做到有单必送，正常情况下保证每张订单均能在24小时之内将货物送达（即按客户的要求送到）。
-----当日送货留存联及前一天的电脑验收单由理货员带回并交配送仓作统计后，于当天交接配送单时上交甲方专职单证人员，与甲方实行每天回单确认。
配送流程：……流程描述：① 下订单、下达配送指令至业务室② 业务室将需预约定单交调度室预约③ 预约信息反馈④ 分拣配送单据⑤ 按照送货单据安排车辆、路线、货物⑥ 配送员接单⑦ 配送员凭配送单据至仓库提货⑧ 按照配送要求送货、交货⑨ 按照客户要求交收货方签收⑩ 正常单据返回业务室记费、归档(11)问题单据返回调度室待处理 (12) 调度室处理问题单据后返回业务室(13) 业务室审查回单后归档并将签收回单返回客户3、临时配送操作的运作流程④当天交回送货留存联及电脑验收单流程描述：-临时下补货单，甲方人员整理后直接交给乙方配送仓。
--- 乙方接单后按客户要求配送。
超市下单一① 一►甲方公司下单一② T 仓库配送中心 一③⑤第二天交回送货单证--- 留存联由理货员带回交配送仓统计后交甲方单证人员。
4、仓库管理流程：货物入库：1）供应商将送货物清单交至业务室，业务室安排仓管员接收货物，仓管员根据送货单核对实际货物的型号、规格、数量，检查外包装是否完好无损，有无油污、雨渍，货品的生产日期及到期时间。
2）清点无误后，在送货单上根据实际数量签收，仓管员签名后交还业务室。
业务室录入库存后开具装卸单，并连同送货单原件一起返回甲方公司。
3）货物入库后，仓管员按照货物的品种、型号、规格、生产日期及到期时间标明仓位分类堆放，开设理货帐，一联放在货堆上以便理货、分拣时减帐。
另一联业务室存档；货物分拣：1）业务室接到甲方出库单后，将单据输入系统，并将货物分拣单交至仓管员，由仓管员按照分拣单上的货物类型、规格、数量从货堆取出并独立堆放。
2）按照实际出库数量在《货物流水台帐》上进行数量减除，并核实剩余货物数量与理货帐上余额是否相符。
（减数时须先复核上次余额是否正确）3）如需当晚装车的货物，可直接按照装车单上单号拣好货物；如第二天才能装车的货物，必须按装车单进行二次分拣并移至理货区。
所有分拣好的货堆须附写上商场名称、单号、车号，等待出库装车。
4）分拣完毕的货物，必须由其他仓管员进行复核，共同在分拣单上签字。
货物出库：1）配送货物：由司机或配送员持甲方送货单至仓库提货，仓管员按单上明细（货主、单号、数量）与司机或配送员共同核对已分拣好的货物，并要求双方在出库装车单上签名确认。
2）如为自提货物，由提货人持甲方提货单至业务室打单，持乙方出库单至仓库提货，仓管员核对品种、数量和出库单无误后要求提货人在出库单签收后给予出库，仓库理货：1）仓管员出货后，应及时（每天必须保持一次）对库存货物按照堆放标准及客户要求进行归类、堆码，整理理货台帐，做到货不下板，整齐有序。
2)理货后如发生超租或减面积，需填写《客户超减平方统计表》 (及时让客户签字确认) ，如果增减面积在包租内可不填写，在月底前将该表及时交给业务室。
拒收处理：1)拒收货物是指出库货物因各种原因未能送达，原封退回的正品入库，必须与送货原单同行回仓库。
2)仓管员根据送货单核对拒收货物并开具理货帐，在理货帐上填写：送货单号、拒收原因、货号、名称、花色、数量、退货单号等，并要求配送员在便签纸上写上拒收原因并签名，贴在理货帐上第二天上午10 点钟前连同送货单一起交回业务室。
由业务室交甲方公司，表明货已入库；3)根据新开入库单将货物入库放回原位，已贴条形码或其他原因的要分开堆放并作好记录。
退货处理：1)仓管员接收司机在商场拉回的退货，要根据商场退货单核对货物型号、规格、数量、名称、花色等，相符后在退货单上与司机一齐签名确认，不符要写清楚原因，若货主要求不能在原件上签写的在复印件签写，然后将退货单复印件附在退货单上。
仓管员验收货物后在配送员装车单上签字，写明退货单号码。
2)仓管员开具《退货入库单》，应在第二天上午将退货单及退货入库单交回甲方公司。
3)仓管员应及时通知客户的退货情况，并要求客户及时处理退货，客户验收完退货后将退货单交还客户，并作好交接手续。
4)客户鉴定退货后转入正品的，须开具相应入库单交甲方公司。
盘点：1)内盘：内部组织质量检查小组与仓管员共同盘点，检查理货帐与实际货物是否相符，或要求甲方公司提供库存明细表，根据甲方公司库存表盘点。
对发现问题即时处理。
2)外盘：根据客户要求，由客户派出盘点人员，与我司仓库主管人员、仓管人员一起盘点。
3)盘点时间可安排在每月的15日和30日，特殊情况也可安排在每月的单周或双周。
4)盘点结果经客户确认后，双方须签字盖章。
装卸：1）装卸工人随时候命，随传随到；2）由装卸员按实际工作量填写装卸单，交仓管员签名确认。
3）开具装卸单：防火防盗：认真做好防火防盗工作，严禁携带火种进入仓库，严禁在仓库和站台抽烟，每天巡查仓库，保证消防通道畅通，定期检查消防设施，发现存在不安全因素要及时反映汇报。
消防栓和灭火器旁要按规定保留空间不堆放货物，不准闲杂人员进入仓库，离开仓库和下班前要检查门锁，并做好钥匙的交接和保管工作。
清洁卫生：1）每日对仓库进行至少一次的卫生打扫（包括电梯楼道部分），按时配合货主做好仓位货物的整理工作，保持仓库整洁卫生。