{业务管理}各银行在中小企业业务中的经验做法及亮点
银行工作服务亮点总结（通用9篇）
银行工作服务亮点总结银行工作服务亮点总结（通用9篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，想必我们需要写好工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编整理的银行工作服务亮点总结（通用9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行工作服务亮点总结1根据中国人民银行XX支行XX号文件要求，我行积极响应我XX 人行要求，在20XX年XX月XX日开展了为期3个月的关于征信及社会信用体系的专题宣传活动，同时积极做好《征信业管理条例》的宣传，并按时报送活动总结。
一是领导高度重视，我行在接到活动实施方案后，第一时间将宣传活动纳入日常工作的重要内容，随着《征信业管理条例》的宣传及相关的信用体系建设，有利于加强对征信市场的管理，有利于公众珍惜自己的信用记录。
因此，行领导高度重视，要求宣传部门既要按照活动实施方案要求开展《征信业管理条例》知识等相关征信知识宣传，又要结合XX当地及我行的实际情况认真做好宣传工作，确保宣传工作落到实处。
二是制定方案，确保宣传工作的落实。
为使宣传工作落到实处，我们制定了较为具体的宣传方案。
我行主要在社区、营业网点等地点加强宣传，宣传内容主要包括《条例》内容、《条例》的适用范围、如何保护个人信用信息，如何保证主体信息的权益、个人信用报告的查询使用以及自觉维护自身合法权益、宣传中小企业和农村信用体系建设，普及个人征信知识，向公众宣传信用报告基本知识，介绍如何保护个人隐私，保证信息安全；如何养成良好习惯，维护良好记录；如何保持良好信用，享受优惠金融服务等知识。
通过设立信用报告查询台，提供查询服务等，通过宣传，促进全XX人民形成守信光荣、失信可耻的氛围。
宣传活动既强调形式多样又注重了内容的实用，增强了人们讲诚信，守信用的理念，强化了人们关爱信用记录、主动查询个人信用报告的意识，为XX市金融生态环境优化创造了良好条件，也为XX市征信工作不断步入良性发展轨道打下基础。
中小银行开展财富管理业务的措施
中小银行开展财富管理业务的措施随着经济的发展，人们对财富管理的需求日益增长。
中小银行作为我国金融体系的重要组成部分，也积极开展财富管理业务，以满足客户的多元化需求。
本文将从中小银行开展财富管理业务的背景、措施及效果等方面展开阐述。
一、中小银行开展财富管理业务的背景1.1市场需求的提升随着居民收入水平的增加和金融市场的开放，我国居民对财富增值和风险管理的需求不断提升。
传统的储蓄方式已经无法满足人们对财富管理多元化的需求，此时，中小银行可以通过开展财富管理服务来吸引客户。
1.2金融市场的竞争加剧近年来，我国金融市场竞争日益激烈，大型银行纷纷拓展财富管理业务，中小银行面临着来自大型银行的竞争压力。
为了提高竞争力，中小银行积极响应市场需求，主动开展财富管理业务。
1.3资本市场的发展随着我国资本市场的不断发展，中小银行可以通过财富管理业务来加深与券商、基金公司等机构之间的合作，拓展渠道和业务范围，实现多赢。
二、中小银行开展财富管理业务的措施2.1资产配置服务通过为客户提供专业的资产配置服务，中小银行可以帮助客户制定理财计划，根据客户的风险承受能力和需求进行资产配置。
中小银行可以通过与其他金融机构的合作，提供更多多样化的投资产品，为客户提供更多选择。
2.2专业化的理财团队中小银行需要加强财富管理业务相关人员的培训和专业能力提升。
通过招聘和培养一支专业化的理财团队，提供专业的理财建议和服务。
同时，可以与知名的机构或专家进行合作，引入更多专业能力和经验，提高服务质量。
2.3定制化的服务中小银行可以根据客户需求、风险承受能力和财富目标，提供定制化的财富管理服务。
可以制定个性化的投资组合，为客户提供量身定制的理财方案。
通过定期进行风险评估和投资组合调整，为客户提供稳健的投资回报。
2.4创新的产品设计中小银行可以结合市场需求和金融创新，开发新的理财产品。
例如，推出绿色金融理财产品、科技金融理财产品等，满足不同客户群体的需求。
银行工作亮点及措施
银行工作亮点及措施银行工作亮点及措施「篇一」上半年的时间里我能够认真做好银行员工的工作并积累了不少的经验，作为银行员工我能够履行自身的职责并通过工作中的努力得到同事们的认可，可以说我在年初阶段便针对上半年银行工作的展开制定了计划，所幸的是通过这段时间工作的完成让我意识到自己的能力又有了提升，为此我总结了上半年银行工作的经验以便于更好地指导今后的发展。
一、能够熟练为客户办理业务从而做好了自己的本职工作，在银行工作中办理业务的效率往往能够体现出员工的工作能力，所以我在柜台能够做好客户的接待工作并加强了相互间的交流，每当客户对银行业务有不了解的地方我都会细心和对方进行解释，通过业务操作的运用以及资料的查询能够加深我对银行业务的理解程度，对我而言每帮助一个客户做好这方面的工作都是对自身能力的巩固，所以我在办理业务的时候能够根据客户的需求提供帮助从而得到了对方的认可，而且在处理内部业务的时候也能够进行反复核算从而确保账目方面不会出现差错。
二、对各类空白凭证进行保管并对同事们领用的状况进行办理这类工作虽然比较基础却也能够反映出银行员工的能力所在，所以我在进行登记的时候能够秉承严谨的作风来认真对待，每次的领用都能够做好严格的登记并对相应的单据进行保管，这样的话当领导进行检查的时候也可以做到账目清晰，有时我也会负责收集其他员工保管的单据并在整理过后上交给领导，毕竟能够做好这项工作也是我对银行工作认真负责的体现自然不能够有所疏忽。
三、做好部分现金的保管与领用登记从而保障工作流程的正常办理作为银行员工自然会在工作中涉及到现金的保管与领用，所以为了体现出自己的职责所在导致我会对相应的状况进行严格的登记，毕竟做好这项工作也是为了银行的发展着想自然不能够有所懈怠，而且在营业期间本就需要使用到部分现金自然得用心记录才行，而且每次领用都会进行登记自然能够在结束当天的工作以后做到账目清晰明了，只不过对于这项工作还是应该要更加细心从而更好地提升自身的效率。
银行工作亮点总结12篇
银行工作亮点总结12篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!银行工作亮点总结12篇银行工作亮点总结120XX年，XX支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下：一、主要业务指标完成情况：XX20XX年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%XX法人客户贷款新增28326万元(含小企业)完成全年任务的%，其中流动资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元。
银行业务经验分享
银行业务经验分享
银行业务经验分享可以包括以下几个方面：
1. 客户服务技巧：在银行业务中，良好的客户服务是至关重要的。
建议尽量提供个性化的服务，了解客户的需求并提供相应的解决方案。
同时，要保持耐心和友好的态度，解答客户的疑问，并及时处理客户的问题和投诉。
2. 金融产品知识：作为银行的一名员工，需要熟悉各种金融产品，包括存款、贷款、信用卡、理财等。
建议不断学习和更新金融知识，以便能够清晰地向客户介绍和推销这些产品。
3. 风险控制能力：在处理银行业务时，需要具备一定的风险控制能力。
了解风险评估和管理的基本原则，以及银行内部的风险控制制度，并在业务办理过程中严格按照相关规定和程序操作，以避免潜在的风险。
4. 团队协作能力：银行业务通常需要多个部门之间的协作，因此良好的团队协作能力是非常重要的。
建议积极主动地与其他同事合作，并提供支持和协助，以达到共同的业绩目标。
5. 沟通技巧：在银行业务中，与客户和同事之间的沟通是密不可分的。
良好的沟通技巧可以帮助顺利进行业务办理，并提高客户满意度。
建议注意语言和表达方式，以确保信息传递的准确性和清晰度。
总的来说，银行业务经验的分享应该突出服务态度和技巧、金
融产品知识、风险控制能力、团队协作能力和沟通技巧等方面。
不断学习和提升自己的能力，才能在银行业务中取得良好的业绩。
银行小微业务发展思考及建议
银行小微业务发展思考及建议
1. 加强小微企业金融服务能力：银行应加强对小微企业的专业化金融服务能力，包括贷款审批速度、贷款利率优惠、信用评估体系等，以满足小微企业的融资需求。
2. 推动金融科技创新：银行应积极采用金融科技手段，提升小微企业的金融服务体验，例如通过智能化的风控系统、在线贷款申请平台等，提高小微企业的融资效率。
3. 深化合作关系：银行应与小微企业建立长期的合作关系，通过合作办理单一窗口业务、共同开发产品等方式，提高双方的合作效率，推动小微企业的发展。
4. 加强金融咨询服务：银行可以设立专业的金融咨询服务团队，为小微企业提供有针对性的财务规划、企业管理咨询等服务，帮助小微企业提升盈利能力和竞争力。
5. 建立小微企业信用信息共享平台：银行可以与其他金融机构合作，建立一个小微企业信用信息共享平台，通过共享信用信息，提高对小微企业的风险预警能力，减少贷款风险。
6. 推动小微企业的创新创业：银行可以设立专项基金，支持小微企业的创新创业项目，提供风险投资和相关的专业指导，帮助小微企业实现可持续发展。
7. 加强对小微企业的培训和教育：银行可以开展针对小微企业的培训和教育活动，提升小微企业的管理和经营水平，增强其竞争力。
8. 积极参与地方政府的扶持政策：银行可以积极参与地方政府对小微企业的扶持政策，例如提供低息贷款、减免税费等优惠政策，为小微企业提供更多的支持和帮助。
银行运营管理好的经验
银行运营管理好的经验摘要银行作为金融行业的核心机构，运营管理的好坏直接影响着金融市场的稳定与发展。
本文从多个方面探讨了银行运营管理好的经验，包括流程优化、员工培训、客户服务和技术创新等方面。
通过有效的管理措施，银行可以提高运营效率、降低风险、提升客户满意度，实现可持续发展。
1. 流程优化流程优化是银行运营管理的重要环节。
通过对各个环节进行分析和改进，可以提高效率、降低成本、减少风险。
以下是一些可以优化的流程：•开户流程：简化开户手续，采用电子化申请和审核，提高开户效率，减少客户等待时间。
•贷款审批流程：引入智能化审批系统，自动化辨识风险，加快审批速度。
•培训流程：优化内部培训流程，提升培训效果，减少培训成本。
2. 员工培训员工是银行运营的重要组成部分，他们的素质和能力直接关系到服务质量和效益。
因此，银行需要注重员工培训，提高他们的专业知识和技能水平。
以下是一些可以采取的员工培训措施：•内部培训：银行可以建立内部培训机构，提供各种专业课程和培训活动，帮助员工不断学习和更新知识。
•外部培训：银行可以与专业培训机构合作，提供员工参加外部培训课程的机会，拓宽视野，提高综合素质。
•员工交流：组织员工之间的经验交流和学习活动，借鉴他人的成功经验，促进相互学习和成长。
3. 客户服务良好的客户服务是银行运营管理的核心要素之一。
如何提升客户满意度，建立良好的客户关系，以及有效解决客户问题，以下是一些建议：•建立客户服务热线和在线服务平台，及时解答客户疑问和问题，提供便捷的服务方式。
•培养专业的客户服务团队，提供高效的服务，满足客户需求。
•定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务。
4. 技术创新技术创新在银行运营管理中起着重要作用。
通过引入前沿技术和信息系统，可以提高运营效率、降低风险、改善服务质量。
以下是一些可以采纳的技术创新措施：•电子支付和移动银行：引入移动支付和电子银行服务，方便客户随时随地进行资金管理。
银行公司业务发展思路及措施干货
银行公司业务发展思路及措施干货在当今竞争激烈的金融市场中，银行公司必须不断提升自身竞争力，寻求创新，探索新的业务发展思路和实施措施。
本文将探讨银行公司业务发展的重要性，以及一些可行的思路和措施，为银行公司在未来的发展中提供有益的参考。
1. 业务发展的重要性银行公司业务发展是推动企业可持续发展的关键，对于增加收入、提升服务质量、扩大市场份额都起到至关重要的作用。
随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，银行公司必须不断调整自身的战略，寻找新的增长点，加强风险管理，提高运营效率，以应对日益激烈的市场竞争。
2. 发展思路2.1. 多元化金融产品银行公司可以通过开发多元化的金融产品来满足不同客户群体的需求，例如个人贷款、企业贷款、信用卡、国际结算等。
这样可以拓展业务范围，增加收入渠道。
2.2. 加强数字化转型随着互联网的普及，数字化转型已成为银行业的发展趋势。
银行公司可以通过建设智能网银、手机银行等线上平台，提供便捷的金融服务，满足客户的需求。
同时，数字化转型还可以提高运营效率，降低成本。
2.3. 拓展线下渠道除了加强数字化转型外，银行公司也可以通过拓展线下渠道来提升服务覆盖面，例如开设更多的网点、ATM机等。
这样可以方便客户就近办理业务，提升客户满意度。
3. 实施措施3.1. 制定明确的发展战略银行公司应该制定明确的发展战略，明确目标和路径。
同时，根据市场需求不断调整战略，保持灵活性。
3.2. 加强产品创新银行公司可以通过不断创新产品和服务，满足客户需求，提升竞争力。
可以借鉴国际先进的金融产品，结合自身实际情况，推出更有特色的产品。
3.3. 建立健全的风险管理体系银行公司在业务发展过程中要始终牢记风险管理的重要性，建立健全的风险管理体系，做到风险预防和控制。
在总结银行公司业务发展思路和实施措施的基础上，银行公司需要不断学习和创新，与时俱进，灵活应对市场变化，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
愿每一家银行公司都能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户的信赖和支持。
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{业务管理}各银行在中小企业业务中的经验做法及亮点六是建立对违约客户的禁入和通报制度。
工商银行要求在对中小企业客户新增融资时必须先查询人行征信系统（包括企业、个人征信系统）和内部特别关注客户信息系统，对有不良记录的均不得新增融资；对于有贷户已发生违约行为的，也按人行和银监会的规定及时报送有关信息资料。
（二）积极进行产品创新，不断满足中小企业的融资需求工商银行针对中小企业的特点，结合区域内不同行业、不容发展阶段的中小企业目标客户的生产经营和现金流量情况，为中小企业设计了“财智融通”系列融资产品，着眼于中小企业未来收益权、债项权等账面低流动性资产的变现能力，在中小企业生产周期当中的不同阶段，分别提供“工商物业贷”、“大宗商品贷”、“合同订单贷”及“应收账款贷”，将贷款支持与企业现金流收入特点较为完整的结合起来。
三、光大银行（一）创新经营模式，积极推进中小企业贷款模式化经营光大银行探索的中小企业“模式化经营”，是通过细分目标市场、整合外部资源、优化内部流程、实施有效的风险管理，为中小企业设计融资服务方案，帮助中小企业实现综合价值的提升。
模式化经营的核心思想就是“实施平台集约化管理，批量开发某一特定的中小企业金融市场”，是继金融产品创新、信贷体制创新之后的又一创新。
具体做法如下：1、细分目标市场光大银行遵循国家产业政策中提出的中小企业发展方向，结合中小企业特点和区域经济环境，坚持“有保有压”的信贷原则，确定以配套型、集聚型和科技创新型中小企业为三大目标市场。
2、整合外部资源光大银行主动介入并积极发挥社会资源的配置作用，与地方政府、区域性组织、社会服务团体、担保机构等开展合作，以拓宽中小企业融资渠道。
3、优化内部流程光大银行主要从以下三方面来优化内部操作流程：一是确定信贷投向政策和区域营销政策，为批量开发中小企业信贷业务提供制度性保障；二是派驻风险主管实行差异化信贷审批机制，实行风险、公司双线平行作业机制，降低内部沟通成本；三是实施科学合理的信用评估。
对于光大银行三大目标市场内的企业，通过科学评估企业信用，快速设计出符合中小企业特点的信贷经营模式，简化审批流程。
4、实施有效风险管理一是实施互动的风险管理。
风险经理与产品经理平行作业，积极参与中小企业的日常经营中，加强企业现金流管理，为中小企业发展提供综合性增值服务；二是实施切分的风险管理，将中小企业风险管理分为宏观、中观和微观三个部分，分别由不同层面的风险管理人员组织实施；三是实施授信审批重检制度，分行每半年对中小业务组织一次重检，对重检发现的问题，要求经营机构限期整改，对存在风险的业务，上报分行预警委员会讨论处理；四是实施差异化风险目标管理，锁定中小企业不良贷款控制目标，分别控制整体和局部的授信风险。
一旦突破风险容忍度，将迅速启动应急系统，防止中小企业贷款风险的蔓延。
（二）创新金融产品，为中小企业提供专业周到的服务光大银行的综合性金融产品和服务主要有：1、针对配套型中小企业，中国光大银行鼓励围绕核心单位，积极开展面向配套型中小企业的供应链融资业务，视目标客户的资信状况，信贷产品可以包括：核心企业供应商融资、核心企业经销商融资、政府采购过桥贷款，以及信用、准信用贷款等。
2、针对集聚型中小企业，主要产品包括：货押融资、仓单质押融资、中小企业联保、经营性物业抵押贷款、集聚统一授信，以及信用、准信用贷款等。
3、针对科技创新型中小企业，主要信贷产品有：担保公司担保授信、科技孵化器统贷授信、科技型企业联保授信，以及对国家高新技术企业开展信用、准信用贷款等。
四、招商银行招商银行在中小企业金融服务产品上有所创新，针对广州地区中小企业设计了中小企业特色信贷产品“羊城贷易通”，在市场上享有较高的影响力和声誉。
继2006年推出“点金成长计划”后，又先后推出“三兑融资”、“点金物流金融”、“点金成长版网上企业银行”、“创业上市通”、“金色人生中小企业集合年金计划”、围绕核心企业上下游客户的“1＋Ｎ模式融资”、“知识产权质押融资”等一系列针对中小企业的特色产品和融资方案组合，构建了一套门类齐全、品种丰富、结构合理的中小企业金融服务产品体系，受到中小企业的认可。
如招商银行针对广本汽车销售的特点，依托其作为核心企业的优势，为下游经销商设计了灵活的融资模式，对车辆合格证采取动态监管，已为近50家的广本汽车经销商提供了近10亿元的中小企业专项授信额度。
又如，今年招商银行广州分行与广州市知识产权局签订合作协议，成为市政府知识产权融资创新首批合作银行，并成功发放了广州市第一笔知识产权质押贷款。
五、农业银行为有效满足中小企业客户多样化、个性化的金融需求，农业银行针对中小企业资金需求急、额度小、期限短等特点，加快产品研发步伐，开发不同生命周期阶段的对应产品，推出符合中小企业需要、深受欢迎的拳头产品，并扩大客户覆盖率。
当前，农业银行已经形成了6大系列、100多种产品的中小企业产品体系，既拥有简式快速贷款、自助可循环贷款等深受客户欢迎的特色产品，也拥有集体土地抵押贷款、林权抵押贷款等区域性特色产品，还推出了专业市场集群中小企业金融服务方案、贸易链集群中小企业金融服务方案和工业园区集群中小企业金融服务方案等综合性金融产品。
同时，为进一步扩大品牌影响力，农业银行倾心打造了广东农行中小企业“聚宝盆”品牌，首批推出融汇宝、快易宝、农家宝三个子系列，包括进口押汇、出口押汇、出口信保融资、简式快贷、自助可循环贷、担保公司担保贷款、林权抵押贷款、专业市场+商户贷款、集体土地抵押贷款等9款产品。
鉴于中小企业融资难的核心原因在于其担保物有限、担保能力不足，农业银行积极试行仓单质押、应收账款质押和第三方回购担保等担保方式；研究采矿权抵押、水面养殖经营权质押、“公司＋农户”保证担保、多户联保、农民专业合作社保证担保、集体流转土地担保等担保方式的可行性；不断扩大与担保机构的合作范围，积极探索担保业务的合作模式。
六、建设银行建设银行在六项机制建设方面的经验和做法是：（一）引进国外先进金融机构的成功经验，按中小企业“信贷工厂”模式打造“专业化、标准化”的专营机构——中小企业经营中心。
“信贷工厂”经营模式创造性地突破了银行传统的经营模式，建立有别于大中型企业的一系列独立运行机制，从风险定价、成本利润核算、信贷审批、激励约束、违约信息通报、风险管理等六个方面进行严格管理，集产品开发、销售渠道建立、客户市场开拓、内部财务核算、信贷审批和风险管理等一系列职能于一身，实现了从市场调研、客户调查、方案制订、贷款审批、贷款发放、贷后管理、产品支持等“一条龙”服务。
“信贷工厂”内部，一方面组建了专业化的市场营销队伍、专业化的风险管理队伍和专业化的信贷管理队伍，形成专业化的经营管理体系；另一方面加强业务环节职责分工，实现小企业业务的批量化处理、流程化控制和制度化约束；同时明确了岗位职责，强化责、权、利匹配，建立有别于大中型企业的激励约束机制，充分调动从业人员积极性。
通过小企业经营中心“信贷工厂”信贷模式，极大的提高了工作效率，小企业信贷业务办理时间由传统模式下两周到三周的平均时间缩短到三天至一周。
（二）在政策制定、资源配置等方面重点支持中小企业业务。
一是信贷投入优先保障，在信贷规模紧张时期全力保障中小企业业务的规模需求；二是人员投入优先保障；三是不断完善激励措施；四是将中小企业业务提高到全行支柱性业务的高度，专门成立了中小企业客户部，将发展中小企业业务提升到一个新的高度。
七、深圳发展银行（一）中小企业金融服务创新深圳发展银行在中小企业金融服务创新方面主要表现为以下六个方面：1、思路创新深圳发展银行采取“审慎调查，选择型介入，重视还款现金流和足值保障”的原则。
在介入客户选择上，注重细分市场上有核心技术、有销售市场的优势中小企业，或依托大企业进行配套生产的“精”、“尖”型中小企业；鼓励围绕“1+N”模式展开中小客户营销；优先选择有足值抵押品（包括动产抵质押）的中小客户。
2、体制创新深圳发展银行根据区域经济形式、同业竞争状况、客户市场等，结合自身产品特色、竞争优势、营销能力、风险管理水平等条件，制定符合总行发展战略、适合分行发展要求的分行公司信贷政策指引。
鼓励各分行有效整合，创新公司业务拓展模式，体制创新和严密操作流程双管齐下，做大做强既有的优势。
以点带面，链式开发。
3、制度创新列入总行成长300中小企业重点客户名单的企业，在深圳发展银行可以享有以下信贷政策支持：对于上市公司发行新股并已得到国家证券监管部门批准，只因募集资金尚不到位而有融资需求的中小企业，在具有法人资格的承销商提供担保的前提下，可以发放过桥贷款。
有条件的分行可重点关注中小企业创业板开启所带来的市场机会，充分利用香港、上海、深圳、北京投行人才集中的资源优势，积极探索中小企业并购贷款的可行性。
4、组织创新重点拓展，批发营销。
深圳发展银行广州分行结合珠三角地区产业集群分布的特点，引导一线支行针对某一行业，或某一市场开展研究，通过对特定目标市场的调研分析，了解该行业，该市场的发展前景，普遍的交易模式及主要风险点，划定出该行业该市场企业的授信方式和授信门槛，从而实现在该行业批发式营销客户，既降低了单个客户的营销成本，也提高了分行整体风险控制能力。
目前深圳发展银行广州分行已通过相关行业和市场研究近20家，在贸易类、制造业类、电力燃气类、高新技术类均有广泛涉足。
5、流程创新简化流程，提高效率。
中小企业授信笔数较多，单笔金额不大，操作繁琐，如仍按照大企业审批通道运行，既不能满足中小企业用款便捷的要求，也不能充分调动市场人员的业务拓展积极性，深圳发展银行广州分行自07年9月开始进行小企业授信审批业务以来，既着力于优化小企业信贷调查报告模版、缩短审批流程，审批上实行“三级审批”制（免上贷审会），切实提高了小企业授信业务的运行效率。
6、担保创新对于获得地方政府贴息支持以及获得政府背景担保机构担保支持的中小企业项目，可予以信贷支持；优先支持产业链中属于深圳发展银行重点支持的大型优质客户上下游的中小企业。
同业合作，实现双赢。
中小企业因自身担保条件有限，往往需要借助于外力支持来达到银行准入的要求，积极与担保公司合作开展中小企业授信业务。
（二）中小企业信贷产品创新的具体做法1、标准仓单融资业务“标准仓单融资业务”，是指以标准仓单质押为主要担保方式，基于一定质押率和质押价格向融资申请人发放授信用于满足其流动资金需求或用于其满足标准仓单实物交割资金需求的一种短期融资业务。
标准仓单融资业务的还款来源依赖于融资申请人的自有资金，或者是将质押标准仓单在交易所所内或者所外变卖所得资金。
标准仓单融资业务的授信使用方式包括但不限于流动资金贷款、银行承兑汇票、商业承兑汇票贴现及保贴、进口开证、进出口押汇、保函等；但如果融资申请人申请的授信拟用于进行标准仓单的实物交割，则授信使用方式仅于流动资金贷款。