工程部职责与 各岗位职责
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部部门及岗位职责
工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。
工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责一、工程部职能：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。
3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。
4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安第1全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。
9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。
10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。
11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责小区市政配套建设。
14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。
同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。
二、工程部岗位设置：（共12人）三、工程部各岗位职责：材三、工程部各岗位职责：工程部经理直接上级：分管副总经理直接下级：工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程师、电气工程师、水暖工程师岗位职责：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，根据公司组织机构编制要求，确定本部门的组织构架及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能,并进行公司规章制度、岗位要求及技能培训。
工程部职责范围及岗位职责
工程部职责范围及岗位职责工程部职责范围及岗位职责一、职责范围工程部负责项目或产品的研发、设计、生产和售后服务等环节的协调和管理。
具体包括以下工作：1.项目计划与管理：负责制定、监督和控制项目计划，包括任务分配、进度跟踪和评估等。
2.技术研究与开发：负责产品的技术研究、开发和改进，提高产品的竞争力和市场占有率。
3.设计方案：负责进行产品的设计方案，包括原型制作、测试和改善等工作，使产品达到优秀的设计标准。
4.生产制造：负责产品的生产制造流程，包括生产计划的制定、生产质量的监控、成本费用控制和供应商的管理等工作。
5.售后服务：负责提供产品的售后服务，包括客户反馈的处理、维护和修理等工作，保障客户的使用体验和品牌形象。
6.团队协作：负责各个职能部门的协作，促进信息的共享和沟通，实现项目的顺利进行。
二、合法合规工程部的所有工作必须遵守相关的法律法规和企业的内部管理制度，确保生产、销售和售后服务符合国家标准和客户需求，保障消费者的利益。
三、公正公平工程部的工作必须公正公平，不得存在利益冲突和不正当竞争。
工程部应该全面履行职责，确保项目的安全、环保和质量等方面符合标准和合同要求，维护企业和行业的声誉。
四、切实可行工程部的工作必须是切实可行的，能够按时、按质、按量地完成任务。
工程部应该注重在项目管理和绩效评估等方面进行创新和改进，提高工作效率和质量，持续提高自身的竞争力和技术水平。
五、持续改进工程部应该持续改进各项工作，并不断提高员工的技能和素质。
工程部应该加强与客户和市场的沟通和交流，及时了解客户需求和市场趋势，创新设计和技术，推出更加符合市场需求和客户需求的产品。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责工程部是一个企业组织中起到关键作用的部门之一，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工、监管及维护等工作。
工程部的职能涉及多个领域，包括建筑、土木、电气、机械等，以下是工程部常见的岗位职责及相关内容。
1.工程部经理工程部经理是工程部的主要负责人，他的职责包括：-管理和组织工程部的日常运作，确保工程项目的顺利进行和完成；-制定和执行工程项目的计划和目标，保证项目能按时按质完成；-监督工程部的各项工作，包括项目预算、设计、施工、质量控制等；-协调和沟通工程部与其他部门的合作，保证各项工作能够协调进行；-管理工程部的人员招聘、培训和绩效评估；-研究和引入新的工程技术及设备，提升工程部的工作效率和质量。
2.工程项目经理工程项目经理是负责具体工程项目的人员，他的职责包括：-研究和分析工程项目的需求和目标，制定项目的计划和进度安排；-编制工程项目的预算和成本控制计划，确保项目能在预算范围内完成；-管理项目的设计和施工过程，负责项目的组织、协调和监督；-负责项目的质量控制和安全管理，确保工程质量和安全达到标准；-与客户、供应商和承包商等相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题；-监测项目的进展和成果，及时报告项目的状态和问题。
3.工程设计师工程设计师是负责进行工程项目设计的人员，他的职责包括：-根据项目需求和要求，制定合理的工程设计方案；-进行工程项目的细节设计和图纸绘制，确保设计符合相关标准和规范；-使用计算机辅助设计软件进行设计，包括三维模型设计和结构分析等；-与其他设计师和工程师进行合作和协调，解决设计上的问题；-参与项目的施工过程，提供技术支持和解决技术问题；-持续学习和研究新的设计技术和方法，提升自身的设计能力。
4.工程施工管理师工程施工管理师是负责管理和监督工程施工过程的人员，他的职责包括：-制定施工计划和施工方案，确保施工按计划进行；-检查和监督施工现场的安全和质量管理，确保施工符合相关标准和规范；-管理施工人员和设备资源，确保施工进度和质量达到要求；-与设计师和工程师进行协调和沟通，解决施工中的技术问题；-参与施工过程中的现场指导和调整，确保施工能顺利进行；-持续学习和研究新的施工技术和方法，提升自身的施工管理能力。
工程部门的岗位职责(18篇万能)
工程部门的岗位职责（18篇万能）工程部门的岗位职责篇11、对各项目工程设施、设备管理工作进行监控和指导，解决项目实施过程中的各类问题;2、定期对项目工程工作进行检查，根据检查结果对项目进行考核;3、负责制定项目工程年度工程维修预算、年维修保养计划、工程培训计划;4、对项目的维修、保养工作进行指导和审核。
工程部门的岗位职责篇21、组织设计和制订工程建设计划；2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
工程部门的岗位职责篇31、在领导的统筹安排下开展工作，服从项目负责人的工作安排，了解项目设计方向;2、前期准备工作：参与现场踏勘、资料收集、信息整理;3、协调上级完成涉外问题和技术问题对接(针对甲方及业主各部门);4、参与方案构思，参与讨论并定案;5、根据上级的安排，绘制图纸，深化图纸;6、制作文本，制作彩色平立剖图;7、整理技术部门资料库;8、学习先进的建筑设计理念和知识，增强专业及其他方面的工作技能,提高工作绩效;9、参与专业产品的设计、校核、内部提供资料，参加现场技术服务、设计总结和工程回访等。
10、负责本专业技术资料及质量记录归档。
11、领导安排的其他临时工作。
工程部门的岗位职责篇41、开发与设计机械零部件；2、绘制产品装配图及零部件图；3、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；4、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；5、制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；6、制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；7、完成部门经理临时交办的其他任务。
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项目公司工程部职责及岗位职责一、工程部职责1工程管理职责1.1工程技术管理1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
1.1.2协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
1.1.4协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
1.1.6负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
1.1.7在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
1.1.8配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
1.2工程现场检查管理1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
1.2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
1.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
1.3招投标及合同管理1.3.1组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
1.3.2 配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2项目管理职责2.1进度控制2.1.1根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
2.1.2审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
2.2安全控制2.2.1负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
2.2.2在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
2.2.3建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账，负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题。
2.2.4提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考核与奖惩意见。
2.2.5参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作。
2.3质量控制2.3.1在《工程管理实施细则》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。
2.3.2监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。
2.3.3制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。
2.3.4向集团设计部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。
2.3.5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。
2.3.6对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
2.3.7处理现场工程技术问题。
2.3.8协助集团设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。
2.4成本控制及合同管理2.4.1制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察报告。
2.4.2对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查，确认现场签证，初审补充预算及对工程结算的初审。
2.4.3汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承包商及供应商的资金使用情况。
2.4.4根据合同条款，收集一手资料，与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商的索赔、反索赔工程。
2.4.5协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
2.5协调管理2.5.1开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、协助公司综合部办理《工程建设施工许可证》、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实，保证现场“四通一平”。
2.5.2协调质监站、管委会等周边关系，协调监理单位、承包商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。
2.5.3审核监理每月提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司有关职能部门及集团工程部，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题。
2.5.4组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收，及时办理各项移交手续。
2.5.5负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作。
2.6工程资料及工程档案管理2.6.1整理工程文件，完成项目工程竣工资料的收集。
2.6.2协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作。
2.6.3竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。
2.6.4项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。
二、工程部岗位职责1工程部经理职责1.1全面负责工程实施的管理。
1.2负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作。
1.3负责组织编写项目整体工程管理规划。
1.4负责审查项目监理规划、项目监理实施细则。
1.5配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作。
1.6参与对监理、施工等合作单位的考察与选择。
1.7参与工程合同条款的起草。
1.8执行集团和项目公司指令和交办任务，负责工程计划编制、分解、组织实施，并督促、检查执行情况。
1.9督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理。
1.10审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划。
1.11负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理实施方案》的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查。
1.12检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况，监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督。
1.13负责组织调查和处理重大工程事故。
1.14负责对设计变更、签证、工程款支付的审核。
1.15负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作。
1.16负责与其他部门的沟通配合及协调工作。
1.17组织项目部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。
1.18配合集团各部门相关工作，完成领导交办的其他工作。
2土建工程师职责2.1代表公司履行工程合同，依据合同内容及公司流程、制度，对所分管参建单位进行管理，发现存在或可能将发生参建单位违约情况，及时向工程部经理进行汇报，确保安全生产和文明施工。
2.2认真学习研究合同、图纸、规范、标准，参与审核所分管施工单位的施工组织设计，各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划，对施工单位进行监控，对工程进行动态管理，发现问题及时纠偏。
2.3参与监理单位工作的监控，明确分工，共同监督、检查施工过程，确保工程质量、进度、安全文明施工符合合同和公司要求。
2.4监督施工单位进行土建工程施工，发现施工单位工程质量、进度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情况，会同监理单位及时对施工单位进行处罚、处理。
2.5负责日常检查和工程质量、进度、安全文明施工自查评述，按照公司要求管理、督促施工单位对不合格工作进行整改，并跟踪落实。
2.6参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作，管理施工单位、监理单位做好验收记录。
2.7参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审，跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认。
2.8做好本专业变更、签证的现场记录工作，参与工程量的确认。
2.9协助开发专员进行前期报批报建工作，提供相关资料和数据。
2.10配合工程部经理做好部门内部管理。
2.11配合集团各部门相关工作，完成领导交办的其他工作。
3安装工程师职责3.1代表公司履行工程合同，依据合同内容及公司流程、制度，对所分管参建单位进行管理，发现存在或可能将发生参建单位违约情况，及时工程部经理进行汇报，确保安全生产和文明施工。
3.2认真学习研究合同、图纸、规范、标准，参与审核所分管施工单位的施工组织设计，各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划，对施工单位进行监控，对工程进行动态管理，发现问题及时纠偏。
3.3负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业的施工管理和技术管理工作。
3.4对建筑电气、智能建筑、给排水的工程质量、进度负责，实施有效监督控制。
3.5负责本专业的检验批、分项、分部工程的质量签认。
3.6负责本专业电器、给排水材料质量的把关工作。
3.7负责工程施工中本专业各个环节与土建专业的配合与协调作。
3.8负责建筑电气、智能建筑的竣工测试、试验，并对本专业技术资料签认、收集。
3.9做好本专业变更、签证的现场记录工作，参与工程量的确认。
3.10协助开发专员进行前期报批报建工作，提供相关资料和数据。
3.11配合工程部经理做好部门内部管理。
3.12配合集团各部门相关工作，完成领导交办的其他工作。
4资料员职责4.1认真熟悉图纸，并在工程开工前督促收集参建各方应上报的相关审查资料。
4.2分项保管综合部转来的工程项目前期文挡资料复印件，并将相关文件印发至监理、施工等单位。
4.3负责施工图、设计变更文件、洽商记录等的收、发工作。
4.4负责工程进度、产值的统计和上报工作。
4.5负责向参与工程建设的勘察、监理、施工等单位提供与建设工程有关的原始资料、文件。
4.6负责工程部会议的记录，并对会议纪要进行整理、发放、存档。
4.7负责工程项目档案资料的收集、整理、汇总和归档移交工作。
4.8要定期检查施工单位资料的完善情况，保证各阶段验收时资料齐全。
4.9配合集团各部门相关工作，完成领导交办的其他工作。