有关旅游市场上的分析
中国旅游市场分析
中国旅游市场分析市场调查是取得市场信息,进行现代化管理的重要手段。
为此，下面由店铺为大家整理中国旅游市场分析相关内容，欢迎参阅。
中国旅游市场分析篇一导语旅行(团购)社是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面要求不需要很大(没有条件甚至不需要店面直接寝室作业)，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，旅行社经营管理不用太多周转金，所以旅行社是非常有潜力的，我们旅社的口号就是亲近自然之旅从这里开始。
市场调研及前景分析目前全省共有561家旅行社，其中武汉旅行社156 家左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战，以至于在实现了基本小康水平的人们在假日来电“小资情调”，最近消息显示今年十一黄金周全国出行人次超过七亿人次。
面对这样的市场，这样的消费群，我们完全有信心试水。
盈利模式我们针对的人群主要是本校大学生，以及周边其他学校或者其他人群。
通过和学校旅游社团及摄影社团合作，在校内进行布告的方式，通过消费者意愿高低情况组织安排，最后由我们通过网络平台团购景区门票和安排组织班车运送让顾客无忧自助游。
我们从中抽取相当可观的中间利润。
选址基于我们旅行社规模小及面对人群，我们把旅行社设在寝室，可以基本满足办公需要这样，我们就可以把大部分资金投入资金营销其他资金投入日常管理及花销。
基本办公设备从网上批发一定量的彩色硬纸板，一盒黑色彩笔及一盒多色彩笔，其他办公设备兼有，电脑，纸笔等客服管理在竞争日益激烈商场，服务业在提高服务本身的努力之外，客服是保留各户的一个重要因素，我们团队有四位帅哥美女客服，积美貌，良好的口头表达书面等沟通能力，真诚，可信，乐于助人，勤奋努力于一体，能为我们带来很好的客户效应。
公关管理：一公关客体1.与学校旅行社团和摄影社团协调发展合作。
2.武汉旅行社众多，但针对在校学生的占少数且价格较高，因此，按照我们的盈利模式我们有足够的空间做得更好.3.支持学校管理部门的工作，不违纪，争取各种优惠政策。
旅游市场竞争分析如何在激烈的竞争中脱颖而出
旅游市场竞争分析如何在激烈的竞争中脱颖而出旅游业是一个充满机遇和挑战的行业，全球范围内的旅游市场竞争愈演愈烈。
在如此激烈的竞争中，如何脱颖而出成为了每个旅游从业者的关注焦点。
本文将分析旅游市场竞争的趋势和挑战，并提供一些有效的策略，以帮助旅游从业者在激烈的竞争中脱颖而出。
一、竞争趋势和挑战分析1.1 市场竞争激烈随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游需求不断增长。
然而，旅游市场竞争也越来越激烈，无论是在线旅游平台还是实体旅行社，新老品牌都争相竞逐市场份额。
1.2 价格战的压力价格是一个重要的竞争因素，在低价游和特价优惠的淘汰赛中，不少旅游从业者只能通过大幅度降价来吸引客户，导致利润空间被挤压。
1.3 服务质量的要求与价格竞争相比，更高标准的服务质量能吸引更多的客户，提高客户满意度和忠诚度。
在如今的旅游市场竞争中，提供卓越的客户体验已经成为了脱颖而出的关键。
二、脱颖而出的策略2.1 建立差异化竞争优势要在激烈的竞争中脱颖而出，旅游从业者需要找到独特的竞争优势。
无论是独特的旅游线路、特色的住宿体验还是创新的旅游产品，都可以帮助企业建立自己的差异化竞争优势。
2.2 优化市场定位针对不同的旅游市场需求和客户群体，旅游从业者需要进行市场定位，并根据市场定位制定相应的营销策略。
例如，针对高端市场的旅游产品可以强调，品质、服务以及独特的旅游体验。
2.3 加强品牌建设品牌是企业长期发展的核心。
通过打造独特的品牌形象和提供卓越的服务质量，旅游从业者能够在市场竞争中脱颖而出。
有效的品牌建设可以帮助企业树立口碑和信誉，吸引更多的客户。
2.4 提升产品与服务质量提升产品和服务质量是立足市场的关键。
通过培训员工、提供专业的导游服务、严格控制供应链管理等方法，可以提高产品和服务的质量水平，满足客户不断提升的需求。
2.5 进一步拓展渠道除了传统的线下渠道外，旅游从业者应积极拓展线上渠道，结合互联网和移动互联网的发展趋势。
通过与在线旅游平台合作、建立自己的网上旅游预订平台等方式，可以扩大企业的市场覆盖范围，吸引更多的潜在客户。
2024年旅游市场分析现状
旅游市场分析现状引言旅游市场作为经济的重要组成部分，对于一个国家或地区的发展起着至关重要的作用。
本文旨在对当前旅游市场的现状进行分析和评估，从而为相关行业的发展提供决策参考。
1. 旅游市场规模旅游市场的规模是衡量该行业发展水平的重要指标之一。
根据最新数据，全球旅游市场的规模呈现稳定增长的趋势。
据统计，2019年全球旅游人数达到15亿人次，同比增长4%。
然而，由于2020年的新冠疫情爆发，旅游行业受到了严重冲击，全球旅游人数大幅下降。
预计随着疫情逐步得到控制，旅游市场将逐渐恢复并呈现出稳定增长。
2. 市场主要发展趋势2.1 个性化定制旅游随着人们收入水平的提高，游客对于旅游体验的个性化需求也不断增加。
个性化定制旅游成为旅游市场的一个主要趋势。
通过提供具有个性化特色的旅游产品和服务，旅行社能够更好地满足游客的需求，增加市场竞争力。
2.2 可持续发展可持续发展已成为全球旅游业的重要目标。
旅游行业对环境和社会的影响日益受到关注。
越来越多的旅行者倾向于选择环境友好型旅游产品和服务。
因此，旅游从业者需要致力于减少环境污染和资源消耗，推动可持续发展。
2.3 创新科技的应用近年来，创新科技如人工智能、大数据和虚拟现实等的发展给旅游行业带来了巨大的机遇和挑战。
通过利用这些先进技术，旅游从业者能够提供更精确且个性化的旅游推荐和服务，提高游客体验，提升市场竞争力。
3. 市场竞争格局旅游市场的竞争格局主要由旅行社、酒店及航空公司等行业参与者构成。
在此竞争格局中，传统旅行社面临着来自在线旅游平台和分享经济模式的竞争压力。
随着互联网的普及和技术的进步，越来越多的游客选择在线平台预订旅游产品和服务，传统旅行社需要加强数字化转型以保持竞争优势。
4. 市场发展机遇与挑战4.1 市场发展机遇•不断增长的旅游需求：随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加，为市场提供了巨大机遇。
•旅游业结构调整：旅游业正在加速向高质量、高附加值方向转型，为行业发展创造了良好条件。
旅游市场调研分析报告(共17篇)
旅游市场调研分析报告（共17篇）第1篇：旅游市场分析报告旅游市场分析报告XXXXX 旅游管理XXX一、我国旅游市场的特点（一）中国国内旅游市场的特点1．人口基数大，出游规模大，人们收入普遍提高，带薪假期延长，闲暇时间增多国内旅游市场总体上呈现出持续高速发展的态势2．国内旅游市场地域差异大，但有逐步缩小的趋向明显农村和城市，城市居民是其主体，农村国内旅游市场潜力巨大；东部沿海地区和中西部地区，沿海构成了国内旅游市场的主体，中西部地区却相对落后。
3．人民受教育程度提高4.国内旅游市场结构优化，消费档次提高，旅游者需求各有不同以观光度假为出游目的的纯旅游者已成为市场主体；中程、远程旅游者的份额明显增多；出游目的地由一地向多地发展；以个人出游、亲朋结伴同游的散客市场发展迅速；旅游客源地除3大都市圈以外，省会城市和其他副省级城市市场份额提高，沿海发达地区农村、中西部地区大中城市郊区旅游客源市场活跃；客源群体多元化。
消费水平大幅度提高。
（二）中国国际出境旅游市场的特点1．出境旅游的市场规模不断扩大中国的出境旅游起步虽晚，但发展速度快、规模大2．出境旅游客源地产出相对集中中国公民出境旅游的客源省（市、区）中，处于前十位的是广东、云南、广西、辽宁、黑龙江、福建、上海、北京、内蒙古、浙江，而且高度集中于北京市、广东省及珠江三角洲地区、上海市及长江三角洲地区、浙江省与黑龙江省。
3．出境旅游目的地不断扩大，但主要集中于亚太和欧美地区中国公民出国旅游目的地主要集中于亚太和欧美地区，尤其是亚洲目的地国家和地区的份额约占80%。
其中又以港澳地区为最，其次为韩国、日本及东盟各国；欧洲份额已超过10%，美洲约占5% 。
4．因私因公出境旅游人数已发生结构性变化（三）旅游市场的消费特征：旅游市场的消费者成熟和理性1．观光型走向休闲度假型(1) “深度”旅游的兴起。
游客不再追求到此一游，而是希望通过旅游获得精神上的愉悦和满足。
游客不愿意在导游的驱赶下快快走，现在人们更愿意慢慢走，怎样放松怎样游。
旅游行业的目标市场分析和策略
旅游行业的目标市场分析和策略随着人们生活水平的提高，旅游已经成为休闲娱乐和增长见识的重要方式。
旅游行业发展迅速，竞争激烈。
在这个高度竞争的市场中，找到并准确把握目标市场是非常关键的。
本文将对旅游行业的目标市场进行分析，并探讨相应的市场策略。
一、目标市场分析1.1 消费者细分旅游行业的消费者可分为不同的细分市场，比如年轻人、家庭、老年人等。
不同细分市场的消费者有各自的需求和偏好，因此定制不同的产品和服务来满足他们的需求是至关重要的。
1.2 地理细分根据地理位置的不同，旅游行业的目标市场也可以进行细分。
例如，某些地区更适合年轻人的冒险旅游，而某些地区则适合家庭度假或老年人的养生旅游。
因此，在确定目标市场时，需要考虑地理位置对市场需求的影响。
1.3 价值细分旅游消费者的需求不仅仅是旅游本身的体验，还包括对旅游目的地的文化、历史、自然等方面的价值认同。
因此，在目标市场分析中，需要考虑消费者对不同价值层面的需求，并相应地提供丰富和个性化的产品和服务。
二、市场策略2.1 定位策略找到目标市场后，旅游企业需要确定自身在市场中的定位。
定位是指企业如何在目标市场中与竞争对手进行区分，为消费者提供独特的价值。
比如，一些企业可以定位为豪华旅游市场，提供高品质的服务和奢华的体验；而另一些企业可以定位为价格敏感型市场，提供经济实惠的旅游选择。
2.2 产品策略基于目标市场的需求，旅游企业需要开发不同的产品来满足消费者的需求。
产品策略包括产品设计、产品定价、产品包装等，在满足消费者需求的同时，提升产品的独特性和吸引力。
2.3 促销策略市场促销是吸引目标市场的关键手段之一。
旅游行业可以通过多种促销策略来吸引消费者，比如网上推广、社交媒体营销、合作推广等。
此外，企业还可以制定优惠政策，如早鸟折扣、团购优惠等，以吸引更多消费者参与。
2.4 渠道策略旅游行业的渠道策略非常重要，因为消费者通常通过各种渠道来获取旅游信息并进行预订。
旅游企业可以选择与在线旅行社合作，提供在线预订服务；也可以与旅行代理合作，通过线下渠道来推广和销售产品。
旅游市场的目标市场分析
旅游市场的目标市场分析目标市场是指企业在市场上选择进行销售和推广的特定消费者群体。
对于旅游市场来说，明确目标市场是非常重要的，因为只有准确定位目标市场，才能更好地满足消费者需求，提供个性化的旅游产品和服务。
本文将对旅游市场的目标市场进行深入分析，旨在帮助企业更好地了解和把握市场机会。
一、市场细分市场细分是将整个旅游市场划分为若干个具有相似需求的小组，以便更好地满足不同消费者的需求。
在进行目标市场分析之前，首先需要对市场进行细分。
旅游市场的细分可以根据不同的标准进行，如地理位置、年龄段、性别、收入水平等。
1.地理细分根据地理位置进行市场细分是最常见的方法之一。
不同地区的旅游需求和偏好存在差异，因此可以将市场分为本地市场、国内市场和国际市场。
本地市场主要是指周边居民，他们对于周边旅游景点更感兴趣；国内市场则包括全国范围内的消费者，他们会选择不同地区的旅游目的地；国际市场则是指海外游客，他们对中国的旅游资源充满好奇。
2.年龄段细分根据不同年龄段人群的需求和兴趣，可以将市场细分为儿童市场、青少年市场、成人市场和老年市场。
儿童市场注重家庭旅游和亲子活动，青少年市场偏好冒险和探索，而成人市场则更注重休闲和放松。
3.性别细分性别细分是根据不同性别的旅游需求和兴趣进行的市场细分。
男性在旅游中可能更注重运动和冒险，而女性则更注重购物和美食体验，因此可以根据性别差异提供不同类型的旅游产品。
4.收入水平细分收入水平细分是根据消费者的经济条件来划分市场。
将市场细分为高收入、中等收入和低收入群体，根据不同群体的消费能力来提供相应的旅游产品和服务。
二、目标市场选择在进行市场细分之后，企业需要根据自身资源和能力选择适合的目标市场。
选择目标市场时，需要考虑以下几个因素：1.市场规模和增长潜力评估不同细分市场的规模和增长潜力，选择具有较大市场规模和高增长潜力的目标市场。
这样可以确保企业有足够的机会获得更多的消费者和利润。
2.竞争态势分析竞争对手在不同细分市场的优势和弱点，选择相对较为容易竞争或者具有差异化优势的目标市场。
旅游市场调研报告2024(12篇)
旅游市场调研报告2024（12篇）旅游市场调研报告2024（12篇）旅游市场调研报告2024篇1据权威部门分析和预测，进入21世纪后，我国散客在旅游比例将突破70％，成为旅游市场的主角。
因此，认真分析散客旅游的起因与发展态势，探讨市场开发的营销策略已成为我国旅游业发展中一个重要的研究课题。
一、散客及其产生的原因散客意为去异地独立旅游者，这种旅游往往预付一定旅费，没有陪同，人数多在5人以下，但在某些地方如遇游客要求，也可提供导游服务。
有时也被称为异地个人旅游，即个人或家庭按照特别拟订的旅游计划单独进行或由一家旅行社承办，根据和旅游批发商一同制订的旅游计划进行的旅游。
实际上，由于散客没有明确的定义，人们可以从不同角度加以界定，如以包价形式、团队规模、委托形式、销售方式以及组团地点等为标准，但有一个共同点就是散客旅游都具有自主性、灵活性和多样性的特征，但旅游产品的购买上强调“点菜式”或“量体裁衣式”，游客自愿结合，自定路线，“随走随买”，而非一次性付清旅行费用或完全被动接受既定的旅游项目。
二、散客旅游的发展是旅游业进入更高层次、更新阶段的产物，也是旅游业发展的必然趋势，虽然由于老弱游客、初次出游者以及语言障碍等因素的存在，团体旅游不可能完全消失，但其规模将会缩小，团体模式也将有所改变。
在团体旅游与散客旅游的并行发展中，前者会不断结合散客特点，向后者经营方式的方向作出相应调整，产生介于团体或散客旅游之间的中间形式，以适应市场的需要。
三、我国散客旅游市场的营销策略当前，我国发展散客旅游尚存在一些亟待解决的问题：其一，回运力紧张，交通票预计周期长，变更率高，购买困难；其二，社会服务体系欠发达，景点缺乏规范化的标识，卫生状况堪忧；其三，信息和通讯服务有待改进，缺少对散客的咨询系统等。
因此，我国散客旅游市场的开拓必须认真分析散客需求特点，在经营思想和经营方针上切实采取行之有效的、有针对性的营销策略。
（一）散客旅游市场的调研。
旅游市场竞争分析与对策
旅游市场竞争分析与对策一、市场竞争分析旅游市场作为一个日渐繁荣的行业，竞争也越来越激烈。
在这个争夺消费者的市场，了解竞争对手并制定有效的对策至关重要。
下面将针对旅游市场的竞争进行分析。
1. 客户需求旅游市场的竞争分析首先需要关注的是客户需求。
不同种类的旅游消费者有着不同的偏好和需求。
其中一些消费者追求豪华和奢华，愿意为高质量的服务和体验而付出更多。
还有一部分消费者更注重价格和性价比，他们更倾向于选择经济实惠的旅游产品。
了解并分析这些不同的需求是竞争分析的重要一步。
2. 目标市场旅游市场竞争还需要研究目标市场，确定需要重点关注的客户群体。
通过市场细分，可以更准确地识别潜在客户，并根据其喜好和需求来开发合适的产品或服务。
例如，针对家庭客户提供亲子旅游产品，针对年轻人提供冒险和探索之旅等等。
3. 竞争对手旅游市场竞争对手繁多，包括旅行社、在线旅游平台和其他旅游服务提供商。
对竞争对手进行全面分析是了解市场竞争状况的关键。
需要研究竞争对手的产品定位、价格策略、市场份额以及其所擅长的服务领域等。
只有深入了解竞争对手的优势和劣势，才能制定有效的对策来应对竞争。
二、对策建议根据对旅游市场竞争的分析，我们提出了以下对策建议，帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
1. 产品创新开发独特的旅游产品是吸引客户的关键。
通过分析客户需求和市场趋势，可以发现新兴的旅游方式和目的地。
企业可以考虑开发特色旅游线路、亲子旅游或定制化旅游等创新产品，以满足市场的多样化需求。
2. 服务优质化在一个竞争激烈的市场中，提供优质的服务是吸引和留住客户的关键。
企业需要重视服务质量，培训员工，并加强客户关系管理。
确保客户在旅途中得到满意的服务体验，通过口碑传播，吸引更多的潜在客户。
3. 营销策略在营销方面，企业需要进行全面的市场分析，并根据分析结果进行差异化的市场定位。
选择合适的宣传渠道，运用有效的市场推广手段来吸引客户。
例如，通过社交媒体、网站和旅游展会等途径扩大品牌影响力，加强市场竞争力。
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第六小组旅游景区方面的责任分析
旅游业的回扣是指在旅游业务中,旅游单项产品供给方(饭店、旅游购物商店等)为了销售商品,给旅行社和导游等中介方各种名目的好处费。
这部分收入既未如实入账,又未在合同或其他协定中公开约定。
由于旅游购物回扣通常数额较大,发生频率较高,所以备受瞩目。
案例：1997年10月，洛阳GJ旅行社接待了JBW一9710日本旅游团，委派导游谢某为全陪随团服务，谢某为提取回扣，向客人建议将原定餐食改为“洛阳水席”，并进行了言过其实的夸张宣传，当客人询问是否需要增加费用时，谢某答复水席标准不会超过原定餐饮标准。
但当客人面对“洛阳水席’’的汤汤水水时，发觉与谢某宣传的不相符，连呼上当。
不料，第二日，谢某又向游客宣布，因“水席”标准超过原定标准，故需加收少量餐费。
对此，部分团员表示不满，但因已食用了“水席”，不得不交出超支餐费。
事后，游客投诉该旅行社。
谢某则称，为了使客人品尝地方风味，作了夸张的宣传，但动机是好的，而客人食用“水席”加收餐费理所当然，并无不妥。
(分析)
旅行社接待旅游团，是有销售合同和产品规格的；组团社与接团社之间，也是有委托、有确认、有合同关系的。
在此基础上层开的整个旅游团的旅游活动，其基本框架和主要细节也都是事先确定的，应该按计划、按合同、按规矩和约定进行。
但这并不反对或绝对排斥变化，因为变化也许是应急，也许是适应特殊情况。
那么，变化有没有规则
呢?从本例看，似乎应该强调几点。
1．变化的宗旨是宾客至上。
案例中改换用餐，是导游谢某主动建议，积极倡导，并以提取回扣为目的，既违背了办事规则，也违背了导游的职业道德，是必须禁止的。
2．作出变化的决定应有协商一致的基础和一定的批准权限。
案例中的变化由带团导游私自动议，并“进行了言过其实的夸张宣传”，且先承诺“不会超过原定餐饮标准”，后又宣布因为超过了标准，“需加收少量餐费”。
旅游者并不满意改换的餐食，也不需要这种变化，甚至“连呼上当”，此时还要旅游者再花额外的钱，当然会怨声载道了。
案例：今年5月，杭州的袁大姐去了云南旅游，买回来一对价值9000块钱的翡翠貔貅。
有人告诉她，这貔貅得先泡泡水，没想到这一泡泡出问题来了。
5月18号，袁大姐由导游带着，在云南昆明的翠玺珠宝店，买了一对翡翠貔貅。
一看有证书，还写着A货，袁大姐挺放心地回了杭州。
袁大姐：“他们说貔貅避邪，要浸8天，我就浸在那里。
表面上是粉上去的东西么，软了就掉下来了，就看见很大的缝、贯穿的。
手一抠，东西都掉下来，感觉和胶水一样的。
”
袁大姐拍下了照片，我们可以看到貔貅的底座上有一道不小的裂缝，而且貔貅的腿上也有很明显的缝隙。
另外一只貔貅的腿上，像是被刀砍过了一样，袁大姐后来找人看过，说是可能因为玉石料不够大，
这条腿是拼上去的。
这样的东西，袁大姐买的时候，怎么就没仔细看看呢？
袁大姐：“我说我不懂，(导游)你看。
我就纠结一个问题，能不能带出飞机场。
纠结了这一个问题。
后来他们就给我包，都包起来。
我真的没看，一点都没看。
导游也说我们买东西很爽气的，袁大姐你这一爽气、不仔细看，后面的事情就麻烦了。
袁大姐找到浙江省中国旅行社国内旅游中心。
他们已经把貔貅寄回了云南，对方同意退还9000块钱。
不过，袁大姐没同意，她觉得自己是上当了。
袁大姐：“我说赔偿2千块钱，因为他是以次充好，坑害我们消费者。
”
记者陪着袁大姐来到了浙江省中国旅行社。
协商解决问题。
浙江省中国旅行社国内旅游中心小周：“有些费用是当地导游代付的，回到杭州以后，把钱打给人家了，说明当时是没发现这个问题的。
我们也第一时间送回云南了，当地最快答复给我们了，袁大姐有质疑，我们全额退款。
袁大姐最开始要求退一赔一、经过协商，当地的购物点，是不能满足这个情况的。
”
小周说，他们的协调只能到这一步了。
于是，决定试试和云南当地的负责人沟通一下。
电话里的夏经理说，袁大姐当时挑东西，没有看清楚，自己也是有责任的。
他们全额退货已经很负责任了。
不过在小姐妹沟通下，他们愿意抱着解决问题的态度做出让步。
分析：旅游购物商店应以事实就是的原则，严禁杜绝出售假冒伪劣商品，维护旅游景区形象，给旅游顾客留下一个美好的旅游映像。
旅游产品供给市场运作不规范
在计划经济体制向市场经济体制转轨的现实条件下，旅游产品供给单位市场化运作程度还十分低下。
主要表现在：旅游景区（点）盲目过度地随意性开发、旅游酒店数量规模的急剧膨胀、娱乐场所和旅游商品缺乏鲜明的地方特色和民族特色等。
旅游产品供给单位提供的产品与旅游需求市场严重脱节，对游客没有吸引力。
而旅游供给市场的淡旺季又十分明显，旅游产品供给单位的生存十分困难，只有靠给司陪人员高额回扣这种饮鸩止渴的办法来吸引游客获得继续生存。
真是这些旅游市场不规范现象的存在，为“回扣”薪金制度的生存和发展提供了“肥沃”的土壤。
旅游景区的责任方面：加强对旅游购物店的监督和管理。
规范经营购物商店,净化游客的购物环境。
不允许强制或者诱导游客购物,集体购物必须到旅游定点代理商店,如果发现旅游商店售假欺骗游客、导游人员私自拿回扣的事实,则重罚或取消旅游代理商店经营资格,只有这样,游客才可以购买到放心实在、物美价廉的商品,才能促进旅游经济利益链的良性循环。
对旅游购物企业进行集体化管理,可根据其销售业绩、商场规模、市场贡献、游客投诉等等一些指标,展开对旅游购物商店的代理资格。
旅游回扣的主要危害：进一步加剧旅游产品供给企业的恶性竞争旅游产品供给企业开展市场竞争，应该是服务、质量的竞争。
而“回扣”问题的存在，使竞争变了味；谁给回扣多，司陪人员就带领游客到谁那里去消费，否则就没有市场，没有利润。
因此，旅游产品供给企业
争相给司陪人员高额回扣，与司陪人员建立稳固的利益链条。
为了保证高额回扣的产出，旅游产品供给企业不得不抬高物价、以次充好，甚至向游客出售假冒伪劣商品，这是对公平竞争的一种有力讽刺，对整个行业的形象是极大的损害，严重扰乱了旅游市场秩序，甚至影响整个行业的健康发展。