煤矿创新管理办法
煤矿创新管理实施方案
煤矿创新管理实施方案
首先，煤矿企业需要加强安全管理。
安全生产是煤矿企业的首要任务，必须把
安全放在首位。
对于煤矿来说，安全事故可能导致严重的人员伤亡和财产损失，因此企业需要建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
其次，煤矿企业需要加强环保管理。
随着社会对环境保护意识的提高，煤矿企
业需要积极履行环保责任，加强对排放污染的治理和监管。
企业可以采用先进的环保设备和技术，减少污染物排放，提高资源利用率，实现绿色生产。
另外，煤矿企业需要加强技术创新。
随着科技的不断发展，煤矿企业可以借助
先进的技术手段，提高生产效率，降低成本。
例如，可以引入智能化设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。
此外，煤矿企业需要加强人才管理。
人才是企业发展的关键因素，煤矿企业需
要建立健全的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，提高员工的综合素质和技能水平，为企业发展提供强有力的人才支持。
最后，煤矿企业需要加强风险管理。
在竞争激烈的市场环境下，煤矿企业需要
识别和评估各种风险，建立健全的风险管理体系，采取有效的措施降低风险，确保企业的稳健发展。
总之，煤矿创新管理实施方案是煤矿企业发展的关键。
通过加强安全管理、环
保管理、技术创新、人才管理和风险管理，煤矿企业可以提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
希望本文的分析和探讨能够为煤矿企业的管理实践提供一定的参考和借鉴。
煤矿区队科技创新管理制度
煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。
2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。
3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。
三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。
（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。
（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。
3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。
（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。
4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。
（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。
5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。
（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。
6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。
（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。
7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。
煤矿企业合理化建议、创新管理机制及QC小组
合理化建议、创新管理机制及QC小组为了加强班组管理，充分调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极提出合理化建议和工作创新，特制定本激励机制。
一、建议和创新管理小组组长：李亮青副组长：李红勇、张海军、郭贤凯、刘登峰、武彦海成员：综掘一队全体职工二、实施步骤1、每月25日前，员工将提出的建议与创新交予班组长。
2、班组长将收集的资料上交队部，由活动小组副组长将资料进行整理分类。
3、副组长通过分析，选取有意义和可行性的提案，上交组长审阅。
4、组长负责对提案的建议和创新进行综合裁定，确定是否执行与实施。
5、如有被选中的提案，活动组将认真实施，并跟踪检查。
三、奖惩办法1、在规定时间，未上交合理化建议和工作创新的，考核50元。
2、合理化建议被队里采纳且实施的，奖励50元；被矿上采纳且实施的，奖励100元。
3、工作创新被采纳且实施的，根据具体情况进行相应的奖励。
综掘一队QC小组活动一、简介1、单位简介唐安煤矿综掘一队成立于建矿初期，前身为唐安煤矿掘进二队。
2004年初上马综掘机，现有职工83人，配置为队长一名，副队长两名，技术员、核算员、材料员各一名，下设四个班组，三个生产班，一个检修班。
2、QC小组简介3、小组成员二、选题原因及影响生产效率的因素1、选题原因：煤矿生产的主要灾害之一便是顶板冒落事故，顶板事故易造成作业人员伤亡，设备损坏，生产终止。
煤矿顶板事故受顶板岩性、巷道断面形状和参数确定、支护形式等因素制约。
在实际煤矿巷道断面设计、施工过程中，如何选择支护设备是确保安全生产重点考虑的问题。
煤矿的巷道支护有永久支护、临时支护和超前支护。
所谓永久支护，一般有混凝土支护、料石碹支护、锚网喷支护等。
具体选择哪种支护方式，要根据巷道围岩的稳定程度不同，选择既能满足巷道支护需要，又更易施工、更符合经济合理原则的型式。
所谓掘进工作面超前支护，是指在掘进工作面迎头临时支护前方空顶处控制顶板、戴帽点柱支护和悬顶梁支护等。
为了防止巷道围岩因为煤矿生产过程中采煤工作面超前支撑压力和其它方向支撑压力对巷道围岩产生的变形、移动和破坏作用，人们普遍使用了巷道超前支护。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着社会经济的发展和技术的进步，煤矿企业面临着越来越复杂的市场竞争和环境挑战。
如何在这样的环境下创新煤矿企业的经营管理工作，是摆在煤矿企业管理者面前的一项重要课题。
本文将围绕这一问题，探讨创新煤矿企业经营管理工作的对策。
一、加强科技创新，提升生产效率煤矿企业作为传统行业，尤其需要加强科技创新，提升生产效率。
煤矿企业可以加大对煤矿机械设备的研发投入，推动煤矿设备自动化、智能化，减少人力成本，提高煤矿生产效率。
煤矿企业还可以加强新能源、清洁能源技术的研发和应用，逐步实现煤矿企业的绿色转型，减少对环境的影响，提升企业形象。
二、注重员工培训，提升员工素质煤矿企业的员工素质对于企业的发展至关重要。
煤矿企业可以通过加强员工培训，提升员工技能和业务水平，增强员工的综合素质，提高员工的工作积极性和创造力。
煤矿企业还可以建立健全的激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
只有用人本位，员工的积极性和创造力得到充分发挥，才能推动煤矿企业的可持续发展。
三、优化管理模式，提高企业运作效率煤矿企业可以通过优化管理模式，提高企业运作效率。
煤矿企业可以引入现代企业管理理念和方法，建立和完善企业的管理制度和流程，加强对企业资源的合理调配和利用，降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。
煤矿企业还可以加强企业文化建设，凝聚企业员工凝聚力和向心力，为企业的发展提供保障。
四、加强风险管理，保障企业安全煤矿企业面临着诸多的安全隐患和风险，加强风险管理至关重要。
煤矿企业可以建立健全的风险管理体系，做好对各类风险的识别、评估和控制，确保企业生产过程的安全稳定。
煤矿企业可以加强与相关政府部门的沟通和合作，遵守相关法律法规，加强企业的社会责任感，保障员工和环境的安全。
五、拓展市场，多元化经营煤矿企业可以通过拓展市场，多元化经营，为企业的发展打开更广阔的空间。
煤矿企业可以加大对产品研发和品牌建设的投入，提升产品的质量和市场竞争力。
煤矿改革创新方面方式方法
煤矿改革创新方面方式方法煤矿改革创新的方式方法可以从多个方面进行，以下是一些建议：1. 技术创新：引入先进的采矿技术和设备，提高采矿效率，降低安全风险，减少对环境的影响。
例如，采用智能化采矿技术，实现远程控制和自动化采矿。
2. 管理模式创新：建立现代化的企业管理制度，优化管理流程，提高管理效率。
例如，采用精益生产管理、全面质量管理等先进的管理模式。
3. 人才培养创新：加强人才培养和引进，建立完善的人才管理体系。
例如，开展职业技能培训和安全教育，提高员工技能水平和工作安全意识。
4. 环保意识创新：加强环保意识，推行绿色开采技术，减少对环境的影响。
例如，采用水处理技术、生态修复技术等环保技术。
5. 企业文化创新：建立积极向上的企业文化，提高员工归属感和凝聚力。
例如，开展文化活动、建立员工福利制度等。
6. 营销模式创新：加强市场营销，拓展销售渠道，提高产品竞争力。
例如，采用互联网营销、品牌营销等新型营销模式。
7. 合作模式创新：加强与上下游企业的合作，形成产业链协同发展。
例如，与煤炭加工企业、电力企业和运输企业建立战略合作关系。
8. 信息化管理创新：引入信息化管理系统，提高企业管理效率和决策水平。
例如，建立企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）等。
9. 安全管理创新：加强安全管理，完善安全管理制度和措施。
例如，建立安全隐患排查机制、开展安全文化建设等。
10. 组织结构创新：优化组织结构，提高组织效率和执行力。
例如，采用扁平化组织结构、矩阵式组织结构等新型组织结构模式。
通过以上方式方法，可以实现煤矿的改革创新，提高企业的竞争力，推动行业的可持续发展。
煤矿创新型班组规章制度
煤矿创新型班组规章制度是为了提高班组安全生产水平、提升班组创新能力而制定的一系列规章制度。
以下是一篇不少于500字的煤矿创新型班组规章制度：第一章：总则第一条为了加强煤矿创新型班组建设，提高班组安全生产水平，提升班组创新能力，根据国家煤矿安全生产法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条煤矿创新型班组建设应以安全生产为基础，以提高班组成员业务素质和创新能力为核心，以科学管理为手段，推动班组各项工作有序开展。
第三条煤矿创新型班组应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、人才兴矿”的原则，培育团结协作、勇于创新、追求卓越的班组文化。
第二章：组织与管理第四条煤矿创新型班组分为生产班组、机电班组、通风班组等，各班组可根据实际情况设立组长、副组长、安全员等职务。
第五条班组成员应具备较高的业务素质和安全意识，组长应具备一定的组织管理能力和创新能力。
第六条煤矿企业应设立班组管理科，负责对班组工作进行指导、检查和考核，推动班组建设与发展。
第七条煤矿创新型班组应定期开展安全生产、技术创新、业务培训等活动，提高班组成员的综合素质。
第八条煤矿企业应建立健全班组考核制度，对班组安全生产、创新能力、团队建设等方面进行定期评估，激励班组成员积极参与创新创效。
第三章：安全生产第九条煤矿创新型班组应严格遵守国家煤矿安全生产法律法规，执行企业安全生产规章制度。
第十条班组成员应掌握本岗位的安全操作规程，严格遵守安全操作纪律，确保安全生产。
第十一条煤矿创新型班组应积极开展安全隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。
第十二条班组成员应掌握事故应急预案，熟悉事故报告和处理程序，提高应对突发事故的能力。
第四章：技术创新与研发第十三条煤矿创新型班组应积极开展技术创新、工艺改进、设备改造等活动，提高生产效率和安全水平。
第十四条班组成员应关注国内外煤矿安全生产先进技术，积极参加技术交流和培训，不断提升自身创新能力。
新形势下创新煤矿设备管理的方法
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ８－ ０ １ ５ ５ ． ２ ０ １ ４ ． ０ １ ． ０ ２ ９ 中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ４ 文献标志码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ４ ） Ｏ １— ０ ０ ４ ０— ０ １
煤矿 设 备管 理的现 状 １ 、 设备 管理 人 员的综 合素 质不 高 再 好 的机器 也需 要人 员 进 行操 作 。对 于 现 在一 些
一
、
煤矿企业 引进的先进设备 ， 许多操作人员不会使用 ， 或 者对 设 备 的功 能 和 操 作 不 熟悉 ， 这 就 为 设 备 的管 理 带 来 了 障碍 。并 且 ， 一 些 企 业 不 太 重 视 对 设 备 管 理 人 员 的专业培训 ， 培训方式 和 内容都 比较 陈旧， 与现实脱 节， 不注重实践与理论 的结合。由于企业 的不重视 ， 导 致了许多设备管理人员和操作人员对培训 的不重视 ， 很 多人 将 培训 视 为 走 过 场 ， 业 务 能 力 和 操 作 能 力 并 未 得 到提 高 。
新形势下创新煤矿设备管理的方法
杨臻 （ 陕煤 化集 团 神木红柳林 矿业有限公司 ， 陕西 榆林 ７ １ ９ ３ ０ ０ ）
摘
要： 进入 ２ １ 世纪 ， 煤矿设备 的技 术更新发 展迅速 ， 要想保证设 备高效 、 安全 、 可靠 的运行 ， 必须创 新煤矿设备 管理 的方 法 ， 并
注重安全、 生产、 质量、 工艺、 环境保护等各个环节的监管 ， 才能促进煤矿企业的健康发展， 提高企业的核心竞争力。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３—１ ０—８ １ 一） ， 男， 毕业于长安大学机电—体化 专 业， 助理工程师 ， 现任陕煤化集 团神木红柳林 矿业有 限公司机 电 科科长。
煤矿安全生产管理创新案例
煤矿安全生产管理创新案例煤矿安全生产是一个涉及众多方面的综合性问题，为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，各种创新的管理方法和技术手段被不断提出和应用。
下面列举了10个煤矿安全生产管理创新案例。
1. 安全风险评估与管控：通过对煤矿各个环节进行全面的风险评估，确定潜在的安全风险，并制定相应的管控措施，保障矿工的安全。
例如，建立煤矿安全风险评估体系，对煤矿作业过程中的各种风险进行评估，并制定相应的防范措施。
2. 无人机监测技术：利用无人机进行煤矿巡检，可以实时监测矿井内部的安全情况，发现问题及时报警，提高了巡检效率和减少了巡检人员的安全风险。
3. 煤矿智能监测系统：通过安装各种传感器和监测设备，实时监测煤矿的气体浓度、温度、湿度等参数，及时预警危险情况，避免事故发生。
例如，利用智能传感器对煤矿井下的氧气浓度、瓦斯浓度等进行监测，一旦超过安全范围就会自动报警。
4. 安全培训与教育：通过开展各种形式的安全培训和教育活动，提高矿工的安全意识和应急能力。
例如，定期组织安全知识培训，通过模拟演练提高矿工的应急处理能力。
5. 安全生产考核与奖惩机制：建立健全的安全生产考核制度，对煤矿安全工作进行定期评估，对安全管理不到位的矿井进行处罚，并对安全管理优秀的矿井进行奖励，激励煤矿加强安全管理。
6. 安全设备创新：研发和应用各种新型的安全设备，提高矿工在作业过程中的安全保障。
例如，开发使用新型防爆灯具、防毒面具等安全设备。
7. 安全监控系统：利用现代化的监控技术，对煤矿生产过程进行全面监控，实时了解矿井的安全状况，并能够及时发现和处理异常情况。
例如，通过视频监控系统对矿井内部进行实时监控，对异常情况进行及时报警和处理。
8. 安全生产信息化管理系统：通过建立信息化管理系统，实现对煤矿安全生产各个环节的动态监控和数据管理，提高了安全管理的效率和准确性。
例如，建立煤矿安全生产信息管理平台，实现对矿井安全生产数据的实时采集、传输和分析。
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煤矿创新管理办法
第一章总则
第一条为提高分公司创新工作管理，激发各部门及员工创新的积极性、创造性，全面推动创新型企业建设，结合分公司实际，特制定本办法。
第二章组织机构
第二条分公司成立创新领导组，全面组织和协调创新各项工作。
组长：分公司经理
副组长：总工程师
成员：分公司副经理
创新领导组下设办公室，办公室设在总工办，主任由总工办主任兼任。
工作职责：
1、负责创新成果的收集、整理及上报工作；
2、负责对创新项目的实施情况、实施效果进行评估；
3、负责年终创新项目的评审工作；
4、负责评审结果公示和资料整理归档工作。
第三条为搞好创新项目的评审和鉴定工作，分公司成立创新评审委员会。
评审委员会主任：总工程师
成员：生产副经理、安全副经理、机电副经理、经营副经
理、副总工程师及总工办、生产技术科、机电科、通风科、安全科、企业科、福利科、监控室和环保科等部门负责人。
第三章申报范围
第四条本制度中的创新内容包括管理创新和技术创新两部分。
管理创新指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段、管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
技术创新包括技术开发、技术推广、“五小”成果、专利等。
第五条技术开发
通过原始创新取得的成果或在原有的基础上有创新性改进的新产品、新技术、新工艺、新材料及新设备，并具备创新性、先进性和效益性。
第六条技术推广
通过推广应用已有的新产品、新技术、新工艺、新材料及新装备，并具有普遍性、可行性和效益性。
第七条技术开发及技术推广项目的申报材料：
1、项目实施的理由及依据。
2、项目的先进性和可行性。
3、项目实施的相关费用。
4、技术咨询部门（或合作部门）的相关情况。
5、产生的经济效益和社会效益。
第八条“五小”成果范围
1、小发明—是指在特定范围内首次创造某种产品。
2、小革新—是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。
3、小改造—是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。
4、小设计—是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成果具有完整性、可实施性。
其完成人是专业人员。
5、小建议—是指员工对单位的管理或生产提出的新思路。
申报的“五小”成果，应当是经过生产实践验证，取得一定的安全、经济效益，填写的《“五小”成果申报表》必须资料齐全，应附图纸、数据等有关资料。
第九条专利申报
专利可分为发明专利、实用新型专利、外观设计专利。
第四章申报要求
第十条创新项目申报要求：
1、分公司所属各相关职能科（队）每半年申报一次，至少一项。
2、员工自愿申报，需经部门负责人签字确认。
3、申报时间：分公司所属各部门上半年申报截止时间为6月25日、下半年申报截止时间为11月15日，员工随时申报，时间不限。
4、申报方式：书面和电子版各一份。
第五章创新评选
第十一条创新项目评审程序
1、创新管理办公室对每半年申报的创新项目进行分类、汇总，写出评审意见，提交创新领导组。
2、评审
⑴每年12月下旬，由创新管理办公室组织评审会，对本年度创新项目进行评审。
⑵评委由创新管理办公室成员组成，根据创新的应用范围、实施效果、产生的效益等进行综合评审，分别评选出本年度管理创新和技术创新奖项。
第六章考核及评选办法
第十二条管理创新
管理创新奖励分为一、二、三等奖。
具体奖励金额由分公司创新领导小组研究确定。
第十三条技术开发
每年节约或新增经济价值在200万元以上，有显著的社会效益，可评为技术创新一等奖。
每年节约或新增经济价值在150-200万元，有较好地社会效益，可评为技术创新二等奖。
每年节约或新增经济价值在100-150万元，有一定的社会效益，可评为技术创新三等奖。
技术开发项目按实际节约或新增经济价值的5%一次性奖励有关部门和人员。
第十四条技术推广
每年节约或新增经济价值在100万元以上，有明显的社会效益，可评为技术推广一等奖。
每年节约或新增经济价值在50-100万元，有较好的社会效益，可评为技术推广二等奖。
每年节约或新增经济价值在30-50万元，有一定的社会效益，
可评为技术推广三等奖。
技术推广项目按实际每年节约或新增经济价值的3%一次性奖励有关部门和人员。
第十五条“五小”成果
“五小”成果奖励分为一、二、三等奖。
必要时可以设立特等奖，具体奖励金额由分公司创新领导小组研究确定。
特等奖：解决了生产中重大技术难题，为企业创造了显著经济效益和社会效益。
一等奖：解决了生产中重要技术难题，具有推广性，取得良好的安全效益和社会效益；
二等奖：通过对现有生产设备、生产工艺系统进行改造，效果明显，取得较好的安全效益和社会效益；
三等奖：对传统的生产工艺技术和设备进行改造，起到了促进作用，具有一定推广性，取得一定的安全效益和社会效益。
第十六条专利
根据《中华人民共和国专利法实施细则》第十七条、第十八条规定，职务发明专利权批准后，发明专利奖2至5万元 /项，实用新型专利奖0.5至2万元/项，外观设计专利奖0.5至2万元/项。
第十七条创新领导组对每半年未申报创新的部门或已申报创新但质量太低、滥竽充数的部门，扣本部门5分（在本部门绩效工资考核中扣除），并扣部门负责人1000元。
第七章附则
第十八条获得技术创新奖、技术推广奖、“五小”成果发明、专利发明的主要人员的事迹计入个人档案，作为晋升、晋级、评
定技术职称的主要依据。
第十九条申请专利的发明创造凡涉及国家安全或者重大利益需要保密的，按国家有关规定执行。
第二十条本办法由分公司创新领导组负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起执行。