煤矿企业创新企业班组管理
创新企业班组管理,打造“五型班组”
心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企 业生产能力和经营管理水平，是 “ 安全第一，预防为 主 ”方针的落 实和企业生存 发展的关 键。因此 ，我们 要 按照 “ 习贯彻落实科 学发展观 ”的新思路 ，对班 学 组 建设进行认 识和重新 定位 ，重新 确立班组建设 在企 业文化建设 、制 度建设 、经营管理 中的重要性。 班组 的管理 水平是 企业 管理 水平 和精神 面貌 的综 合反映 ，搞 好班组管理 ，有利于 企业增强竞 争力 ，改 善企业管理 水平 ，消除 “ 、冒、漏 、滴 当前乃至今后的 一项重要工作 。
理水平提高 了 ，企业 的形 象和效益 才能得到更好 的体 班组是一个企业最基本、最关键 的组 织形式 ，是企 现和发挥 。因此 ，大 力加 强班组 工作建设 ，增加 班组 业各项 工作的具体执 行机构 ，也 是企业生 产经营 的核 软 、硬件设 施 ，开展 创建学 习型班 组活动 ，使 广大班
当前新 形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要 。 关 键 词 ：班 组建 设 ； 创新 ； 实践 中图分类号 ：Ｆ ７ ．３ ２ ９ ２ 文献标识码 ：Ｂ 文章鳊号 ：１ ０—９ ６ ２ １ ）０ ２Ｃ一 ２０ ０ ０ ９ １６（ ０ １ ３（ ） ０ ９ — ３
班 组 是 企 业 的 细 胞 ，是 企 业 肌 体是 否 健 康 的 标 生产 活动的落 脚点。 “ 上边 千条线 ，线 线都要班组 来 实现 ” ，每一 个班组的活 动都是企业 生产活动 的一部 志 。班组建 设与管理 的好坏直接关 系企业管理 的质量
学术探讨
创新企业班组管理，打造 “ 五型班组’ ’
文／ 尚发 王
摘 要 ：班 组是 企业的 “ 细胞” ，是企业的有机组成部分 ，也是 企业一 切工作 的立足点 。只有每一个班 组都 充满生机和活 力 ，企业才会 有较好 的经 济效 益 ，才会有旺矗 的生命 力，才能和谐 、稳定 ，快速发展 。特 别是 在
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿创新型班组规章制度
煤矿创新型班组规章制度是为了提高班组安全生产水平、提升班组创新能力而制定的一系列规章制度。
以下是一篇不少于500字的煤矿创新型班组规章制度：第一章：总则第一条为了加强煤矿创新型班组建设，提高班组安全生产水平，提升班组创新能力，根据国家煤矿安全生产法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条煤矿创新型班组建设应以安全生产为基础，以提高班组成员业务素质和创新能力为核心，以科学管理为手段，推动班组各项工作有序开展。
第三条煤矿创新型班组应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、人才兴矿”的原则，培育团结协作、勇于创新、追求卓越的班组文化。
第二章：组织与管理第四条煤矿创新型班组分为生产班组、机电班组、通风班组等，各班组可根据实际情况设立组长、副组长、安全员等职务。
第五条班组成员应具备较高的业务素质和安全意识，组长应具备一定的组织管理能力和创新能力。
第六条煤矿企业应设立班组管理科，负责对班组工作进行指导、检查和考核，推动班组建设与发展。
第七条煤矿创新型班组应定期开展安全生产、技术创新、业务培训等活动，提高班组成员的综合素质。
第八条煤矿企业应建立健全班组考核制度，对班组安全生产、创新能力、团队建设等方面进行定期评估，激励班组成员积极参与创新创效。
第三章：安全生产第九条煤矿创新型班组应严格遵守国家煤矿安全生产法律法规，执行企业安全生产规章制度。
第十条班组成员应掌握本岗位的安全操作规程，严格遵守安全操作纪律，确保安全生产。
第十一条煤矿创新型班组应积极开展安全隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。
第十二条班组成员应掌握事故应急预案，熟悉事故报告和处理程序，提高应对突发事故的能力。
第四章：技术创新与研发第十三条煤矿创新型班组应积极开展技术创新、工艺改进、设备改造等活动，提高生产效率和安全水平。
第十四条班组成员应关注国内外煤矿安全生产先进技术，积极参加技术交流和培训，不断提升自身创新能力。
浅谈如何加强煤矿班组建设
如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。
矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度，创新规范机制，是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。
作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。
要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
在此基础上，还要不断加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在团队管理工作中，要坚持企业的实际和长远目标，规范团队建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选择综合素质高的团队领导，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。
因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。
因此，对班组长来说，除了对工作技能有一定的要求外，还应具有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。
创新开展班组管理工作、提升安全管理水平
创新开展班组管理工作、提升安全管理水平随着现代经济的不断发展和工作环境的变化，班组管理工作在维护企业生产安全和提升生产效率方面具有重要的作用。
本文将从以下几个方面来讨论如何创新开展班组管理工作，提升安全管理水平。
一、加强班组的安全培训和管理为确保员工能够安全高效地完成工作，班组管理者需要加强对员工的安全培训。
这些培训内容应该包括安全操作规程、应急预案、劳动防护等。
在培训过程中，应注重员工的参与和反馈，提高培训质量和效果。
除了安全培训，班组管理者还需要加强对员工的安全管理。
首先，要建立健全的安全管理体系，明确各级职责和管理制度。
其次，要加强班组员工的安全监督和检查，及时发现并纠正安全隐患。
最后，要及时宣传安全事故案例，借鉴他人经验，提高员工的安全意识和责任感。
二、提高班组员工技能和素质技能水平的提升对于完善班组管理体系和提高生产效率都具有重要意义。
班组管理者应积极组织技能培训，针对员工的不同职务和工种，开设相应的技能培训课程，提高员工的技能和素质水平。
另外，班组管理者还需注重员工的综合素质提升。
通过开展良好的团队活动、加强职业道德教育、提高沟通交流能力等方式，帮助员工增强集体荣誉感和责任感，提升员工的综合素质和团队协作能力。
三、运用科技手段提升班组管理效率科技手段的运用能够有效提升班组管理效率。
例如，可以借助信息化技术，建立班组管理信息系统，实现班组员工的岗位管理、工作统计、安全检查记录管理等。
同时，班组管理者还需掌握电子邮件、微信、企业社交软件等新型工具，通过信息化手段及时反馈员工的工作情况，方便班组管理者对员工进行管理和监督。
四、加强对班组管理者的培训和考核班组管理者是整个班组工作的核心。
因此，加强班组管理者的培训和考核，提高其管理水平和能力也是十分重要的。
在培训方面，班组管理者应加强管理理念和技能方面的培训，掌握相关的法律知识和安全管理技能，提高应急处理和协调沟通等方面的能力。
在考核方面，应建立定期的考试和检查制度，对班组管理者的工作进行评估，对工作表现优秀的班组管理者予以激励，对不能胜任工作的班组管理者进行相应的调整和培训。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。
2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。
3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。
4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。
5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。
6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。
以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。
创新班组管理模式
创新班组管理模式随着经济的发展和企业的壮大，班组管理成为了一个重要的问题。
传统的班组管理模式已经不能满足现代企业的需求，需要创新班组管理模式，以适应新的市场环境。
本文将探讨创新班组管理模式的实践和经验。
一、创新班组管理模式的概念创新班组管理模式是一种新的班组管理方式，它强调团队合作、创新思维和高效执行。
创新班组管理模式不仅注重成果，更注重过程中的创新和改进。
创新班组管理模式的核心是激发班组成员的创造力和创新意识，让每个人都能够参与到班组管理中来，共同推动班组的发展和进步。
创新班组管理模式的目标是实现班组的高效运作，提高班组的绩效和效益。
二、创新班组管理模式的实践1.建立学习型班组学习型班组是一种能够不断学习和发展的班组，它注重学习和知识的分享。
建立学习型班组需要班组成员之间的相互帮助和支持，需要班组管理者的引导和推动。
在建立学习型班组的过程中，可以采用以下几个方面：（1）制定学习计划，明确学习目标和内容；（2）组织学习活动，如讲座、学习小组等；（3）分享学习成果，促进知识的共享和传递。
2.推行全员参与管理全员参与管理是一种班组管理模式，它强调班组成员的主动参与和共同管理。
全员参与管理需要班组管理者的引导和支持，需要班组成员的积极参与和贡献。
在推行全员参与管理的过程中，可以采用以下几个方面：（1）建立班组议事会，让每个人都有发言权；（2）制定班组目标和计划，让每个人都能够参与制定；（3）推行班组自我评估，让每个人都能够参与评估和改进。
3.强化团队合作团队合作是一种班组管理模式，它强调班组成员之间的协作和配合。
强化团队合作需要班组管理者的引导和推动，需要班组成员之间的相互信任和支持。
在强化团队合作的过程中，可以采用以下几个方面：（1）建立班组合作机制，如协同工作、交替工作等；（2）加强沟通和协调，让每个人都能够了解其他人的工作；（3）建立奖励机制，激励班组成员之间的合作和协作。
三、创新班组管理模式的经验1.注重班组成员的培训和发展班组成员是班组管理的重要组成部分，他们的能力和素质直接影响班组的绩效和效益。
创新班组安全管理工作
创新班组安全管理工作随着科技的不断发展和经济的飞速增长，企业之间的竞争也日益加剧，为了在市场上立足并取得更好的发展，企业必须不断进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
然而在创新过程中，安全是非常重要的环节，如果在创新过程中安全管理不到位，将可能产生不可预测的后果，严重影响企业的发展及员工的生命安全。
因此，加强创新班组安全管理工作显得尤为重要。
一、创新班组安全问题分析1.1 更高的危险性创新代表着不确定，而不确定总伴随着更高的危险性。
在创新过程中，员工可能接触到的物质有潜在的危险，设备、工艺、环境等方面的风险都较大。
因此，创新班组的安全管理更加困难。
1.2 更高的难度在创新班组中，员工经常会接触到先进设备和创新工艺，并且团队成员之间的沟通与协作需要更高的能力和技能。
由此，员工所接触到的知识和信息量较大，也增加了员工的压力和工作量，管理难度也相应升高。
1.3 更高的责任在创新班组中，每个员工都要承担更多的责任。
移动App应用、物联网、区块链等新型技术属于前沿科技，员工接触到的信息多且杂，如果安全管理不到位，就可能导致严重的后果。
二、创新班组安全管理措施2.1 提高员工的安全意识员工的安全意识是最基础也是最重要的。
企业要加强员工安全教育和足够的安全培训，提高员工的安全防范意识，使员工能够了解公司的安全政策和流程，学习如何正确使用工具和设备，以减少安全事故的发生。
2.2 制定安全管理标准制定创新班组的安全管理标准，根据各类创新工艺的不同特点，结合当前流行的安全管理标准，确立安全标准，让员工更加清楚自己在何种情况下需要注意什么，明确工作流程和要求。
2.3 安排安全监测岗位在创新班组中，企业需要安排专职的安全管理人员，进行安全监测和管理。
这样能够更好地保障员工和设备的安全，及时发现问题和隐患，并迅速采取措施解决。
2.4 设立奖励和惩罚机制应建立安全奖惩管理机制，重点提倡员工的安全态度优秀、工作效率高的班组、员工将享受到明显的奖励；同时在安全管理制度的基础上，依法依规对安全不合格行为进行惩罚，严肃追责，这样可以有效提示员工的安全意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以“十个十”为抓手创新企业班组管理新模式
煤矿班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。
从2009年下半年开始，云驾岭矿把思想政治工作纳入企业班组管理，形成以‚十个十‛为抓手企业班组管理模式。
一、班组管理模式的主要内容
（一）提炼‚十个十‛实战模式。
根据矿井现有的各项规章制度，结合班组的现场管理，总结凝练了涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。
每一方面包括十小项，每小项有分为若干条。
班长素养‚十具备‛包括：思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。
安全防范‚十必须‛包括：必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。
现场生产‚十到位‛包括：班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评
估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。
质量标准‚十确保‛包括：确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。
成本控制‚十落实‛包括：落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。
出勤用工‚十要领‛包括：要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。
技术革新‚十注重‛包括：注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。
民主管理‚十公开‛包括：公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果、公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。
文化思想‚十做到‛包括：做到理念宣灌深入、做到班前礼
仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员工动态转换。
人本和谐‚十关注‛包括：关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。
（二）规范班长选聘管理。
在班组长选聘程序上，坚持了职工自荐、职工推选或区管提名；所在班组职工民主选举；区队领导班子讨论通过；矿主管领导同意；填写班组长聘用登记表，报矿劳资科和工会存档备案。
在班组长聘解管理上，对班组长实行定期聘用制，选聘标准严格执行班组管理模式制度规范‚班长素养‘十具备’‛相关要求，对未按其标准选聘的班组长，一经职能部门审查发现，聘任无效，追究单位负责人责任。
班组长聘期一般为一年，聘用期满后，对班组长进行严格考核，考评合格者，重新办理聘用手续予以聘任，可以连聘连任。
考评不合格者，按照程序予以解聘。
班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘：本人出现严重‚三违‛的；所在班组发生重伤及二级以上非伤亡事故和重大生产事故的；工作作风不扎实，工作消极或管理不善，连续三个月或全年累计四个月完不成生产任务指标的；无视组织领导，不服从上级安排，办事不民主，处事有失公平公
正，造成职工意见大，队伍涣散的；由于身体状况或其他原因，连续三个月出勤低于15个班的；出现其他违法违纪严重错误的。
解聘程序为：区队、支部班子会议研究通过，报矿主管领导同意，劳资科办理解聘手续。
在班组长相关待遇上，精神激励方面，组织开展先进班长、优秀班长和模范班长的评比选树活动，给予表彰激励，并享受外出学习、荣誉疗养、旅游观光等待遇。
经济激励方面，加大班组长在原岗位工种中的分值额度。
政策激励方面，根据上级要求，在政策允许条件下，对于符合条件、表现优秀的农民工班组长优先转为正式工，列入区队管理层后备人选，作为党组织重点发展培养对象。
（三）启动班组管理模式。
召开了班组管理运行启动仪式，下发了班组管理模式安排意见。
组织了班组长培训班，班组长先学一步，做到应知应会。
各单位利用周二、周五学习日，采取答题、竞赛等形式，广泛学习班组管理模式相关内容。
班组管理领导小组成员、广大政工干部要深入区队班组大力宣讲班组管理模式。
电视台、广播站、黑板报、内部网站等舆论阵地，充分发挥作用，广泛宣灌班组管理模式，报道各单位学习、运行进展情况，营造浓厚氛围。
全部挂档运行，严格执行了班组长选聘程序、聘解管理和相关待遇。
班组长考评实行日、月相结合，日考核卡为班组长的A卡，月考核卡为月度评优卡，各项考核评优工作由单位自行开
展，并按具体规定兑现奖惩。
根据业绩考评状况，每月、每季、半年依次评选出先进班组长、优秀班组长和模范班组长，并给予奖励，坚持每月初召开班组长例会，总结安排工作。
各单位根据班组管理模式，结合实际，制定了班组管理制度和班组长岗位责任制，建立了班组信息台帐。
（四）突出班组考核统筹。
全面启动运行了班组管理实战模式。
对照各项制度规范和考核细则，做到了认真落实、严格执行、规范运行。
矿班组管理领导小组定期不定期深入基层督导。
在实际运行中，及时发现问题，总结改进，不断提高。
推行班组管理模式与企业安全、生产、经营等相关管理制度相结合，做到了对接好、执行好、落实好各项制度；与煤矿安全诚信管理相结合，继续运行好了班组的承诺、档案、评价等机制；与创建星级和谐区队班组活动相结合，组织好各种考核评比和活动开展；与完成全年各项任务目标相结合，各级工团组织立足生产实际，组织开展多种形式的‚上台阶、创水平、破纪录‛劳动竞赛活动，激发广大职工干劲，从而确保全年任务指标的圆满完成。
二、班组管理模式的运行效应
按照班组管理模式要求，对全矿班长履行了聘任程序，基层各单位建立完善了相应的班组管理制度和班组长岗位
责任制。
专门编印了《班组管理‚十个十‛实战模式实用手
册》，组织班组长、区管人员培训班，深入学习掌握班组管理模式在实践中的运用。
不断丰富班组管理阵地建设，建立各种班组记录和台账。
通过班组管理模式的实践运行，主要有以下几个成效：
（一）班组长的整体素养不断提升。
通过系统规范班组长应该具备的十方面素养，班组长按其目标要求，加强学习，提高技能，增强才干，形成了一个争当优秀班组长的良好氛围。
先后涌现出了多名集团公司技术标兵、岗位能手，以及邯郸市评选的‚金牌工人‛。
（二）班组安全管理水平得到加强。
目前，班组成员都熟知并掌握了本专业的安全规程措施，都能够坚持集体排队上下井，执行安全确认和持手指口述。
现场管理业实现了正规循环作业。
质量标准化实现了过程动态达标。
职工的安全意识、安全能力都得到了不断加强。
班组保区队、区队保全矿，矿井实现了安全形势的持续平稳发展。
（三）班组生产效率状况明显提高。
通过全面加强班组管理，有效地激发了班组的战斗力，增强了团队的凝聚力，有效地保障和促进了生产效率的提高。
2010年，全矿原煤165万吨、销售收入8.6亿元创历史目标将全面实现。
（四）班组工友和谐关系持续推进。
通过加强民主管理，关注人本和谐，深入开展和谐区队班组创建活动，班组的凝聚力和向心力不断加强。
工友之间团结友爱，明礼诚信，班与班之间在生产上相互打基础，在生活上相互帮助，营造了一种和谐融洽的浓厚氛围。