长城杯质量目标及措施计划

1编制依据1.1施工图1.2主要规范、规程：1.4 主要图集1.5主要法规1.6其他2工程概况工程概况一览表表2-13.质量目标3.1本工程质量目标：确保北京市结构“长城杯”。

3.2阶段性质量目标（见表3-2）阶段性质量目标表3-23.3工程质量控制目标的分解结构部分分部、分项工程质量目标表表3-34. 组织机构4.1我公司作为该工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。

项目组织机构见附件14.2岗位职责项目经理：杨华负责工程创结构“长城杯”工作的总体部署及协调。

---根据公司总经理授权代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人；---认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法利益；---统管项目质量管理体系，主持指定《项目创优策划书》，明确项目各部门及主要管理人员职责；---参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；---严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；---参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；---组织单位工程竣工验收，编写施工总结；---按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包（分供方）合同。

项目总工：张小莹---协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导负责人，全面负责项目技术和质量工作；---组织编制并审核《施工组织设计》、《项目创优策划》、《检验试验方案》、《施工方案》和技术措施等文件；---严格贯彻执行公司各项质量管理制度；---审批施工方案、分项技术交底；---监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划；---负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；---参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施；---主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；---负责办理重大的设计变更和工程洽商；---组织项目积极推广应用“四新”技术；---指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作；---负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结；---组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；---参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求；---协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；---负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。

机电经理陈帅：---协助项目经理进行机电安装施工生产的质量管理，对机电安装只来年感及其管理工作负责；---参与编制并组织实施《项目策划书》、《工程创优策划》和《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实；---在授权范围内，组织机电分包方、供应商的招标选择，签定机电分包合同、采购合同，并负责对机电分包方、供应商进行考核；---组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；---参与机电安装质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

生产经理潘长松：---协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责；---主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物质等资源；---参与编制并组织实施《项目策划书》、《工程创优策划》和《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实；---组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；---参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

工程部工长（土建、机电）---对施工过程控制和工程实体质量负直接责任；---认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，严格执行公司各项质量管理制度；---按照《施工组织设计》、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交底中明确质量标准与要求；---严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参与施工过程的隐、预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检等工作；---参加成品保护措施的制定，并组织实施；---参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务；---认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集和整理；---推行全面质量管理在建筑施工中的应用，坚持以“预防为主”，及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；---负责对分包方进行质量管理、考核，并施加影响；---发现工程质量管理或事故及时报告，参与质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报险。

技术部---组织图纸会审，按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，参与《项目创优策划》的编制，并监督、指导其实施；---参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施；---具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作；---参与物资分工方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底；---负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结；---负责“四新”技术推广应用工作；---参加各项质量验收工作。

（1）方案工程师---负责项目技术策划及策划后的实施，保证合同规定的相关条款的实现；---领会、执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等；---编写专项施工方案（包括试验计划），指导工长编写分项技术交底；---指导施工方案的实施，负责对方案的落实情况进行监督检查；---协助项目总工编制施工组织设计和季节性施工方案；---收集整理图纸交底意见，办理图纸交底签证；---负责办理工程洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给相关人员；---指导并监督检查内业技术员、资料员、试验员的日常工作；---负责解决“四新”技术应用中的技术问题，并配合工长组织实施，完成相应的专项总结；---协助工长及时编写关键、特殊施工过程控制措施（技术交底），并监督执行；---参加质量事故调查分析，协助项目总工编制纠正预防措施，并配合工长组织实施，监督检查实施效果；---参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收。

（2）内业技术员---领会、执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等；---协助项目方案工程师编制施工方案和技术措施；---协助指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查；---负责相关施工资料的编制、收集与整理；---参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收；---配合材料员对进场材料进行验证和标识；---参加技术质量培训工作。

（3）试验员---按照《项目试验方案》对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作；---做好各种进场物资的试验取样工作；---对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，并做好标养记录；---管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失，并根据有关要求及时送检；---做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时。

（4）测量员---会同方案工程师共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师审批的施工测量方案；---做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度；---熟悉施工图纸、设计变更及工程洽商等设计要求，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录；---配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正；---施工测量放线验收通过后，向下一道工序的班组进行交底，并办理交接检查记录。

（5）资料员---认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。

； ---负责对项目个相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导；---负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录； ---定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导；---负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责；---负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。

质量部---参加编制本项目的《项目创优策划》，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制；---参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证；---负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合项的关闭与验证；---组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作；---下发质量问题整改通知单，并验证反馈，负责不合格品的标识、确定处理意见和验收关闭及质量事故的上报，并参与调查分析与处置；---参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评定与选择，督促分包方做好自检、交接检记录；---负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录；---参加在施工程各项质量验收工作；---对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行复核；---经常性地与公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实；---负责项目工程质量、质量管理工作的总结；---对分包方进行质量意识教育和过程监控。

物资部---负责物资分供方的考核、质量评定与选择；---负责工程所需物资的选样、封样和报批工作；---参与编制物资检验试验计划，并按计划对进场物资进行验证，负责不合格物资的处置；---负责进场物资的验收、储存、保管与交付管理。

5.质量控制与管理5.1过程质量控制与管理5.1.1准备工作控制与管理1）施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工前的技术、资金、物资、劳动力、现场环境等准备工作，逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善再施工。