产品规划预研与产品实现过程介绍
产品规划,预研与产品实现过程介绍
–
四元交易原则:
成本,质量,时间和功能四要素相互保持一致且明确可实现.
–
策略原则:
计划所有的行动,且在项目周期中连续不断地改善行动.
–
管理原则:
确定项目如何执行,由谁来执行,分清责任,落实到人,规定合理的时间点.
–
单点职责原则:
各部门指定唯一接口和负责人,使得所有的决策对整个产品有效.
–
文化环境原则:
营销策划
产品定义
技术平台与 功能需求
市场需求与营销策划
市场需求与营销策划文档是产品预研的重要输 入,必须包含以下内容
– – – – – – 产品背景 市场概述和产品定位 竞争产品及功能比较 市场推广策略 销售方案规划 可行性分析 产品竞争力分析 风险分析和对策 经济效益分析
16
产品需求
– – – – – – – – – –
正式启动项目 初步的目标描述 初步的人力资源分配,明确责任人,时间点和支持部门
–
预研项目承认 (IPA, Investigation Project Acceptance)
相关部门和人员确认预研项目的内容和范围,保证项目走向正确的方向 预研项目的风险已经被评估过,并确立了对策 相关部门和人员已经确认对输出的需求或者期望得到哪些问题的答案
产品预研项目参与人员
– – – – –
公司重要产品预研项目应有如下人员参加
商务负责人(副总裁级或以上) 市场部门负责人 销售部门负责人 产品部门负责人 技术或者功能单元负责人
系统架构设计师 硬件和软件架构师 结构设计师 工业设计师 供应链和采购经理 业务运营经理 其他负责人 15
商务合同与 效益分析
–
准备和定义阶段
卓越绩效的产品研发过程体系模型
世界⼀流的企业不但重视产品的研发，对产品研发流程和实施过程也同样⾮常重视，视为企业的核⼼管理过程，或者是企业核⼼竞争⼒的主要组成部份。
基于现代产品研发的理念和研发实践，这些公司开发和采⽤了适合⾃⼰特点的研发模式，成为产品开发成功的重要保证，提升了企业的竞争⼒。
本⽂将对某上市企业的产品开发过程模型的主体过程进⾏简要的介绍，以了解先进的研发管理过程在⼯业实践中的应⽤和带来的优势。
⼀、产品研发过程的主体模型框架 下图是产品研发过程主体模型框架图，产品开发主要由三个主体过程和13个⼦过程组成，三个主体过程为： ●计划过程：产品实现过程前对各种活动的计划过程 ●实现过程：对计划的各个活动和任务的实施过程 ●⽀撑过程：贯穿整个产品研发过程的各种⽀撑过程 以上每个主体过程⼜包括不同数⽬的⼦过程，下部份将给予进⼀步的介绍。
⼆、研发过程的介绍 过程⼀计划过程 计划过程是产品实现前的计划过程，分为预研计划和开发规划两⼤⼦过程。
预研计划 该过程的主要输出是产品战略选择。
主要活动包括协调业务使命和产品战略的⼀致性；分析市场、技术、制造和供应链；产⽣基于市场差距和市场机会的产品商业概念；把市场、技术、制造、供应链的发展趋势转换成路线图，以及详细的市场、产品需求和技术路线图；⽤商业案例和模拟演练对前⾯的分析⼯作进⾏评估验证；最后对确保未来业务的成功的产品战略作出选择。
开发规划 该过程的主要输出是各类开发规划和项⽬任务书。
主要活动包括把战略选择转换成长期和中期产品规划，以及相关联的技术、产品平台和共⽤模块（CBB）的开发规划；分析资源需求和资源的可⾏性，并与管理层达成⼀致的意见；根据资源情况和商业准则确定开发项⽬的优先级；根据合并后的运作计划制定进⼊实现阶段的项⽬任务书。
过程⼆实现过程 对计划活动的实现过程，包括技术预研、产品平台开发(架构及标准设计)、产品开发和市场导⼊三个主要过程。
技术预研 该过程的主要输出是各项技术预研信息和成果。
IPD--技术开发流程
高价值BB和高价值CBB
高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB .
高价值BB必须满足下列条件之一：
占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB ； 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB； 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB； 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板； 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件； 供应商独家供货的外购件； 对采购成本影响较大的外购件； 对总体方案有较大影响的关键器件； ……
Content 概述 技术规划流程（TPP） 技术/平台开发流程（TPD） 领域架构（DSSE） CBB管理
什么是CBB
CBB ( Common Building Block 共用基础模块） 基础模块(BB)是系统中一组实现特定功能，具备接口要素、性能及规格的实体单
元，而CBB指可共用的基础模块即可两个或两个以上的产品系统中直接应用的基础模
块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBB
可共享与重用的部件
不同的产品
硬盘、内存、CPU、软驱、标准接口、 底层软件、协议、键盘、鼠标
服务器
工作站
PC
便携
CBB具备以下特征
共用性、可集成 界面清晰； 功能、性能指标明确； 可维护、可测试； 有完善的资料手册
CBB的来源
基于架构开发的CBB 基于已开发系统后向整理CBB： 遵循技术趋势与技术归纳/规划出的共用模块 外购的CBB
最终的产品，通过运行服务终端用户，实现用户 价值
客户服务 支持用户PDT二次开发，保证产品快速推出
服务外部客户，保证持续运营和不间断的服务
平台与产品的差异决定了开发流程的不同
产品规划预研与产品实现过程介绍
产品规划预研与产品实现过程介绍产品规划、预研和产品实现是产品开发过程中的三个关键阶段。
在产品规划阶段，企业需要明确产品的目标、定位、市场需求以及实施步骤；在预研阶段，需要对产品的可行性进行评估和验证，并确定产品的技术方案；在产品实现阶段，需要按照预研结果进行产品的设计、开发、测试和推广。
下面将详细介绍这三个过程。
一、产品规划产品规划是指企业在开发新产品之前，确定产品的目标、定位、市场需求以及实施步骤的过程。
在产品规划阶段，企业需要进行以下几个方面的工作：1.确定产品目标：明确产品的目标，包括销售目标、市场份额、盈利能力等，并与企业整体战略相一致。
2.确定产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定产品在市场上的定位，包括产品特点、优势、定价策略等。
3.调研市场需求：通过市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，为产品的设计和开发提供依据。
4.制定实施计划：根据产品目标和市场需求，制定实施计划，规定产品的设计、开发、测试和推广等工作的时间表和任务分工。
二、预研预研是指在产品开发之前，对产品的可行性进行评估和验证的过程。
在预研阶段，企业需要进行以下几个方面的工作：1.技术可行性评估：评估交新产品的技术可行性，包括技术难度、技术实现方案等，评估技术实现的可行性和风险。
2.市场竞争分析：分析竞争对手的产品特点、定位、市场份额等，评估新产品的竞争力和市场前景。
3.用户需求调研：进一步调研和验证用户需求，了解用户对产品的期望和意见，为产品的设计和开发提供依据。
4.制定技术方案：根据预研结果，制定产品的技术方案，确定开发所需的技术工具和资源，并评估技术实施的成本和时间。
三、产品实现产品实现是指按照预研结果进行产品的设计、开发、测试和推广的过程。
在产品实现阶段，企业需要进行以下几个方面的工作：1.产品设计：根据市场需求和技术方案，对产品进行设计，包括功能设计、界面设计等，确保产品符合用户需求和市场定位。
2.开发和测试：根据产品设计，进行软件和硬件的开发，进行系统集成和测试，确保产品的可靠性和性能符合要求。
研究院-轿车新产品开发流程
奇瑞产品开发流程
见质量门流程 见质量门核查条款 见工作流程 见“通知” 见、P2阶段
奇瑞产品开发流程
这一阶段主要实为了把设计师的
思路＋理念用更细腻的手法表现出来，加入细节描绘和色彩
19/55
通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。
注：项目实际计划参考此周期，因资源、需求、战略原因有所变动。
6/55
奇瑞产品开发流程
单元二：节点介绍
在这一单元，学员将了解到：
1、P0阶段（定义、交付物、图示） 2、P1阶段（定义、交付物、图示） 3、P2阶段（定义、交付物、图示） 4、P3阶段（定义、交付物、图示） 5、P4阶段（定义、交付物、图示） 6、P5阶段（定义、交付物、图示）
1、项目阶段划分 2、项目分类
单元二：节点介绍
在这一单元，将了解到：
1、P0阶段（定义、交付物、图示） 2、P1阶段（定义、交付物、图示） 3、P2阶段（定义、交付物、图示） 4、P3阶段（定义、交付物、图示） 5、P4阶段（定义、交付物、图示） 6、P5阶段（定义、交付物、图示）
3、标准项目开发周期
- 确定最终造型（油泥模型）
- 造型校核（铣削模型）-P3阶段 注意事项： 1）相关部门及时参与，确保模型质量 市场-是不是我想要的外形、配置
设计-法规符合性、布置、人机
规划-制造可行性、共线问题 采购-关键供应商评估是否能做出 17/55
3、P2阶段
注意事项： 2）质量门 - 质量门核查流程 - 质量门核查内容 - 质量门评分规则 - 质量门汇报规则 - 质量门汇报准备 3）变更与考核 - 计划变更 - 人员变更 - 预算变更
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4、P3阶段
产品规划_预研与产品实现过程的介绍
架构创建
详细规格定义 设计开发 原型试产过程
试产1 试产2
小批量试产
逐步量产
产品可行性 研究阶段 产品维 护阶段
预立项 评审
立项 评审
PreKO KO
设计 评审
商务合 同评审
开模 评审
原型试 产准入 评审
小批量 产准入 评审
量产承 认评审
产品交 付评审
结项 评审
OKD
CB
TL
PRx
PiR
MP
PS
通过合理的过程控制，使得产品质量达到既定目标
–
支持性的文化环境，要求项目管理者的管理方式在项目的所有周期均适用，项目所在组织的管理具有支持力
且环境无障碍。
4
产品生命周期模型
持续改善过程
产品规划阶段
产品 销售 和 维护 阶段
市场宣传 产品销售 售后服务 市场反馈
产品定位 市场需求 效益分析
产品生命 周期模型
产品设计 功能开发 产品测试 批量生产
– 预研项目结束（IPC，Investigation Project Complete）
•
完成预定的调研工作，得到全部（或者大部分）问题的答案
•
相关部门和人员接受预研输出
13
产品预研项目阶段划分
• 产品预研项目分为如下三个阶段
– 任务分工阶段
•
根据路线图，战略计划或者其它产品需求，确定预研工作针对的产品范围，技术领域，人力资源，营
•产品价格
技术 规划 过程
技术路线图
超低 端技 术路 线图
低端 技术 路线 图
中端 技术 路线 图
高端 技术 路线 图
市场部门
产品与技术规划部门
产品开发流程操作手册指南
产品开发流程操作手册指南第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品开发目标与市场定位 (4)1.1.1 产品开发目标 (4)1.1.2 市场定位 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (5)1.2.1 项目团队构建 (5)1.2.2 职责分配 (5)1.3 项目时间表与预算规划 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 预算规划 (5)1.4 风险评估与应对措施 (6)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求调研与分析 (6)2.1 用户需求收集与整理 (6)2.1.1 目的 (6)2.1.2 方法 (6)2.1.3 流程 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 目的 (7)2.2.2 方法 (7)2.2.3 流程 (7)2.3 需求优先级排序与筛选 (7)2.3.1 目的 (7)2.3.2 方法 (7)2.3.3 流程 (7)2.4 需求文档撰写与评审 (7)2.4.1 目的 (7)2.4.2 方法 (8)2.4.3 流程 (8)第3章产品设计与方案制定 (8)3.1 产品功能架构设计 (8)3.1.1 功能模块划分 (8)3.1.2 功能模块描述 (8)3.1.3 功能模块关联性分析 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 交互设计 (9)3.2.4 视觉设计 (9)3.3 技术可行性分析 (9)3.3.2 技术评估 (9)3.3.3 风险评估 (9)3.4 产品方案制定与评审 (9)3.4.1 方案制定 (9)3.4.2 方案评审 (9)3.4.3 方案优化 (9)3.4.4 方案确认 (10)第4章原型设计 (10)4.1 原型工具选择与使用 (10)4.2 交互设计 (10)4.3 视觉设计 (10)4.4 原型评审与修改 (11)第5章研发阶段 (11)5.1 技术选型与框架搭建 (11)5.1.1 技术选型原则 (11)5.1.2 技术选型流程 (11)5.1.3 技术框架搭建 (11)5.2 代码编写与版本控制 (12)5.2.1 代码编写规范 (12)5.2.2 版本控制 (12)5.3 研发团队协作与沟通 (12)5.3.1 团队协作 (12)5.3.2 沟通与交流 (12)5.4 代码审查与质量保证 (12)5.4.1 代码审查 (12)5.4.2 质量保证 (12)第6章测试阶段 (12)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 测试策略 (13)6.1.3 测试计划 (13)6.2 功能测试与功能测试 (13)6.2.1 功能测试 (13)6.2.2 功能测试 (13)6.3 兼容性测试与安全测试 (13)6.3.1 兼容性测试 (14)6.3.2 安全测试 (14)6.4 缺陷管理 (14)第7章上线与运营 (14)7.1 产品部署与数据迁移 (14)7.1.1 部署准备 (14)7.1.2 数据迁移方案 (14)7.1.3 部署实施 (14)7.2 用户培训与支持 (14)7.2.1 培训计划 (15)7.2.2 培训材料制作 (15)7.2.3 培训实施 (15)7.2.4 用户支持 (15)7.3 产品推广与运营策略 (15)7.3.1 推广策略 (15)7.3.2 运营策略 (15)7.3.3 品牌建设 (15)7.3.4 合作与拓展 (15)7.4 数据分析与优化 (15)7.4.1 数据收集 (15)7.4.2 数据分析 (15)7.4.3 产品迭代 (15)7.4.4 效果评估 (15)第8章用户体验与反馈 (16)8.1 用户满意度调查 (16)8.1.1 调查目的 (16)8.1.2 调查方法 (16)8.1.3 调查对象 (16)8.1.4 调查流程 (16)8.2 用户反馈收集与分析 (16)8.2.1 反馈渠道 (16)8.2.2 反馈收集 (16)8.2.3 反馈分析 (16)8.3 产品优化建议 (16)8.3.1 优化方案制定 (16)8.3.2 方案评估 (17)8.3.3 方案实施 (17)8.4 持续迭代与更新 (17)8.4.1 迭代原则 (17)8.4.2 迭代流程 (17)8.4.3 更新策略 (17)第9章质量控制与风险管理 (17)9.1 质量管理体系构建 (17)9.1.1 质量政策与目标 (18)9.1.2 组织结构 (18)9.1.3 过程控制 (18)9.1.4 文件管理 (18)9.1.5 内部审核与纠正措施 (18)9.1.6 员工培训与教育 (18)9.2 风险识别与评估 (18)9.2.1 风险识别 (18)9.2.3 风险排序 (18)9.3 应对措施与预防策略 (18)9.3.1 风险应对措施 (19)9.3.2 预防策略 (19)9.4 质量改进与风险控制 (19)9.4.1 质量改进 (19)9.4.2 风险控制 (19)9.4.3 持续改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收准备 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 交付成果 (19)10.2 项目总结与经验分享 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 经验分享 (20)10.3 财务分析与投资回报 (20)10.3.1 财务分析 (20)10.3.2 投资回报 (20)10.4 团队评价与激励 (20)10.4.1 团队评价 (20)10.4.2 激励措施 (20)第1章项目启动与规划1.1 产品开发目标与市场定位1.1.1 产品开发目标产品开发应围绕企业战略规划，明确产品开发目标，包括但不限于以下方面：满足市场需求：针对目标市场的需求，设计具有竞争力的产品。
整车研发流程
重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司CHONGQING JIALING CHUANJIANG AUTOMOTIVE CO.,LTD流程说明1、目的为保证整车开发能够满足设定的质量、成本和进度要求，特制定本标准。
本流程规定了整车开发从产品规划和概念设计到正式投产全过程的关键里程碑定义及控制活动，以及各里程碑所需完成的一级交付物。
2、范围本程序适用于公司全新平台首发车项目的管理控制。
其他年度车型及其衍生车型产品的开发流程和一级交付物可参考本流程根据项目类型和开发实际做适当选择和/或调整。
3、术语解释3.1 平台：一个由不同元素组成的共用架构，并且具有共用的硬点使其能够共享一个制造流程。
这组元素包括通用的零部件、通用的加工过程、通用的零部件接口、类似的尺寸和性能带宽、类似的构造。
3.2 平台首发车：在已确定的平台基础上开发的第一款全新车型。
4、引用文件G/CXXXXXX《整车研发流程体系定义规范》5、管理职责无6、管理规定6.1 整车研发流程简图6.5个月12个月13.5个月4个月3个月6个月节点节点名称644 3.5843 3.53产品规划和概念设计工程设计工程验证生产准备正式投产阶段战略意向项目启动方案批准项目批准设计发布工程签发试生产投产签发全序样车完成项目总结G1G2G3G4G5G6G7G8Pre G8G06.1.1 开发周期（从战略意向至项目总结）累计39个月，各项目可根据实际情况对各里程碑间隔时间进行调整。
6.2整车研发流程共分为5个阶段，每个阶段的定义如下:6.2.1产品规划和概念设计阶段为产品项目的启动进行战略准备和预研，主要包括市场调研，产品策划定位、造型方向确定等。
完成平台确定和标杆车选择，完成项目初步可行性分析并形成初始项目任务书，在决策层批准后发布，项目正式开始启动。
6.2.2工程设计阶段根据项目任务书要求，细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。
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•
支持性的文化环境，要求项目管理者的管理方式在项目的所有周期均适用，项目所在组织
4
的管理具有支持力且环境无障碍。
产品生命周期模型
持续改善过程
产品规划阶段
产品 销售
和 维护 阶段
市场宣传 产品销售 售后服务 市场反馈
产品定位 市场需求 效益分析
产品生命 周期模型
产品设计 功能开发 产品测试 批量生产
• 产品规划奉行以下原则： • 客户价值原则
市场
• 市场竞争原则 • 核心优势原则 • 价值链协调原则
运营 产品规 管理 划过程
• 风险趋避原则
销售
研发
3
项目管理首要原则
•
成功原则：
•
所有项目成功必需的度量在项目开始前即用文档定义好，利用文档追踪所有项目过程。
•
承担义务原则：
•
公平约束项目双方，确保双方均具备承担责任和相关风险的能力以及愿望。
•
四元交易原则：
•
成本，质量，时间和功能四要素相互保持一致且明确可实现。
•
策略原则：
•
计划所有的行动，且在项目周期中连续不断地改善行动。
•
管理原则：
•
确定项目如何执行，由谁来执行，分清责任，落实到人，规定合理的时间点。
•
单点职责原则：
•
各部门指定唯一接口和负责人，使得所有的决策对整个产品有效。
•
文化环境原则：
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市场需求与营销策划
• 市场需求与营销策划文档是产品预研的重要输 入，必须包含以下内容
• 产品背景 • 市场概述和产品定位 • 竞争产品及功能比较 • 市场推广策略 • 销售方案规划 • 可行性分析 • 产品竞争力分析 • 风险分析和对策 • 经济效益分析
16
中端 产品 路线 图
高端 产品 路线 图
市场部门
产品规划部门
输入：市场与用户需求调查报告，公司战略发展研究报告，基准产品调查报告 输出：产品路线图
6
技术路线图规划
产品 路线图
•产品成本 •产品形态和功能 •上市时间
合作伙伴 •芯片和参考方案提供商 技术路线 •方案成本和功能
•设计公司技术路线
竞争对手 •产品形态和功能 技术路线 •参考方案和技术特点
产品实现过程
产品设计阶段
产品承认阶段
架构创建
详细规格定义 设计开发 原型试产过程
试产 试产
小批量试产
逐步量产
预立项 评审
立项 评审
设计 评审
商务合 同评审
开模 评审
原型试 产准入 评审
小批量 产准入 评审
量产承 认评审
产品交 付评审
结项 评审
通过合理的过程控制，使得产品质量达到既定目标
8
关键里程碑定义
市场需求 产品与技术
路线图
任务分工阶段
准备和定义阶段
调研与评估阶段
工作流程
工作输出
角色分工 与工作范围描述
任务与 功能需求
市场营销方案 技术评估报告 产品需求文档
12
产品预研项目的里程碑定义
• 预研项目的关键里程碑 • 预研项目启动（, ） • 正式启动项目 • 初步的目标描述 • 初步的人力资源分配，明确责任人，时间点和支持部门 • 预研项目承认 （, ） • 相关部门和人员确认预研项目的内容和范围，保证项目走向正确的
产品规划,预研与实现过程介绍
企业活动过程
• 管理职责过程 • 资源管理过程 • 测量分析改进过程 • 产品实现过程 • 产品实现过程是结合市场需求、技术能力和资源，
实现新产品的设计过程、制造过程和现场支持过程
2
产品规划原则
• 产品规划过程是由市场，研发，运营，销售以及管理等部门共 同参与的活动，产品规划是公司战略的具体表现
客户
需求
市场
营销
资源和技术
产品需
需求
分析
方案评估
求定义
用户
需求
可行性研究
产品 立项
预研立 项评审
预研结 项评审
市场部门
产品与技术规划部门
输入：市场需求文档 输出：市场推广和销售方案，参考方案评估报告，产品需求文档，预研立项申请和结项
评审报告
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产品预研流程
里程碑
预研 项目 启动
预研 项目 承认
Hale Waihona Puke 预研 项目 结束•： 项目预立项（ ）
•
： 项目立项( )
•
： 方案设计完成（ ）
•
： 商务合同意向确定( )
•
： 开模（ ）
•
： 原型机试产( )
•
： 软件功能完成（ ）
•
： 软件正式发布( )
•
： 小批试产( )
•
： 量产( )
•
： 产品出货( )
9
产品实现过程中的角色与责任
•
商务负责人
•
产品经理
•
项目经理
•
架构设计师
•
开发经理
•
设计
•
硬件设计
•
软件设计
•
结构设计
•
生产线测试
•
业务设计
•
产品测试经理
•
质量保证经理
•
业务与运营经理
•
供应链和采购经理
•
生产管理经理
•
市场推广与销售经理
•
用户体验和用户教育经理
•
售后和客户服务经理
合理的组织架 构和角色分工 是获得高效率
的前提
10
产品预研过程
市场需求文档
产品需求文档
14
产品预研项目参与人员
• 公司重要产品预研项目应有如下人员参加
• 商务负责人（副总裁级或以上） • 市场部门负责人
商务合同与 效益分析
• 销售部门负责人 • 产品部门负责人 • 技术或者功能单元负责人
营销策划 产品定义
• 系统架构设计师 • 硬件和软件架构师
技术平台与 功能需求
• 结构设计师
• 工业设计师
方向 • 预研项目的风险已经被评估过，并确立了对策 • 相关部门和人员已经确认对输出的需求或者期望得到哪些问题的答
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产品预研项目阶段划分
• 产品预研项目分为如下三个阶段 • 任务分工阶段 • 根据路线图，战略计划或者其它产品需求，确定预研工作针对的产
品范围，技术领域，人力资源，营销方案等 • 准备和定义阶段 • 明确预研的全部需求 • 明确对预研工作的期望以及需要得出答案的问题项 • 明确预研的输出都受哪些限制（如人力资源，时间和技术能力等） • 调研阶段 • 获取技术和功能实现所必需的知识，研究对已有技术架构的影响，
团队组建 架构分析 风险评估
产品 预研 阶段
产品实现阶段
5
产品路线图规划
•产品价格
用户需求 •产品形态和功能
•上市时间
•产品定位和新增功能需求
市场需求 •目标人群和市场容量
•营销策略和价格
•产品形态
基准产品 •产品功能和技术特点
•产品上市价格和时间
产品 规划 过程
产品路线图
超低 端产 品路 线图
低端 产品 路线 图
•产品价格
技术 规划 过程
技术路线图
超低 端技 术路 线图
低端 技术 路线 图
中端 技术 路线 图
高端 技术 路线 图
市场部门
产品与技术规划部门
输入：产品路线图，竞争对手调查报告，技术市场与参考方案评估报告 输出：技术路线图
7
产品可行性 研究阶段 产品维 护阶段
产品实现过程（）
预研阶段
产品定义阶段