决策天地实验报告
决策知道实验报告
一、实验目的本实验旨在探究决策过程中知识对决策结果的影响，通过模拟实验，分析不同决策情境下，知识对决策效果的作用。
实验内容主要包括以下三个方面：1. 分析不同知识水平对决策结果的影响；2. 研究决策过程中知识获取对决策效果的作用；3. 探讨知识在决策过程中的应用策略。
二、实验内容与步骤1. 实验对象：选取30名大学生作为实验对象，随机分为三组，每组10人。
2. 实验材料：实验任务、实验指导书、实验结果记录表。
3. 实验任务：设计一个模拟决策任务，包括以下环节：（1）信息收集：提供相关决策信息，包括成本、收益、风险等；（2）决策制定：根据收集到的信息，制定决策方案；（3）结果评估：对决策结果进行评估，包括收益、风险等指标。
4. 实验步骤：（1）分组：将30名实验对象随机分为三组，每组10人。
（2）实验指导：向实验对象说明实验目的、实验任务及实验流程。
（3）实验实施：① 第一组：提供完整的信息，让实验对象在充分了解信息的基础上进行决策。
② 第二组：提供部分信息，让实验对象在信息不完整的情况下进行决策。
③ 第三组：不提供任何信息，让实验对象在完全未知的情况下进行决策。
（4）结果评估：收集实验结果，包括决策收益、风险等指标。
三、实验结果与分析1. 不同知识水平对决策结果的影响通过比较三组实验结果，发现：（1）第一组实验结果：在充分了解信息的情况下，实验对象的决策收益较高，风险较低。
（2）第二组实验结果：在信息不完整的情况下，实验对象的决策收益较低，风险较高。
（3）第三组实验结果：在完全未知的情况下，实验对象的决策收益最低，风险最高。
2. 决策过程中知识获取对决策效果的作用实验结果表明，知识获取对决策效果有显著影响。
在充分了解信息的情况下，实验对象能够制定更合理的决策方案，从而提高决策收益，降低风险。
3. 知识在决策过程中的应用策略（1）充分了解信息：在决策过程中，要尽量收集相关信息，全面了解决策背景、目标、限制条件等。
企业决策模拟实验报告
企业决策模拟实验报告班级：08工商1班姓名：胡杰学号：0865113149指导老师：韩兴国我是08工商第四企业，扮演第四企业采购部经理。
这次下来，本人综合成绩在四个企业中排第三。
但我认为，只要实现公司的大利益，我的排名不佳都是有意义的。
下面我来分析和讲述每一期采购决策。
第二周期（决策开始期）这一期，由于我们这一组的成员都没做过类似的模拟实验。
还比较保守，特别是我没从长远角度来看问题。
回想起《管理学》上学的管理者应拥有的基本素质就包括：长远的眼光、概念技巧……。
现在想想确实惭愧，当初不够冷静。
虽然从图上看，我的排名还可以，第1名，但是我没有使用延期付款，期货买了15000单位，现货15000单位。
后面几期，通过老师的提醒，延期付款要比贷款合算，这时我才意识到这个问题，可能有的企业早就考虑了这个问题，由此差距埋下了伏笔。
总的来说，第1、3、4企业的采购原材料成本都一样，就第2企业多一点。
这一期，大家还是比较保守，都在揣摩和观望。
第三周期（第二次模拟）这是第二次模拟实验的结果，这次我还没能发挥出决策者的魄力，没敢大量购进原材料。
最主要的还是对实验模拟研究的不够，没能精通。
《市场营销学》中就常讲到“要做好市场，就要去了解市场，了解顾客”。
而我想做好模拟，想做好采购部门经理却对模拟不够了解。
从图上看，这期成绩貌似还不错。
但行家或有头脑的管理者一眼就可以预言：差距已经开始拉开了。
有人会说“为什么呢？”，因为我们这个模拟会进行下去，而我们所有的企业都刚刚起步，就像嗷嗷待哺的孩子一样，对原材料的需求是有增无减的。
从《西方经济学》上，我们可以知道，在这个封闭的市场上，原材料的价格是随着需求的增长而增长的。
作为第1企业的采购决策者敏锐地发现了这个问题，我敢断言，1企业大量购进了原材料。
而这个模拟购入原材料小于15000不打折，小于30000、大于等于15000折扣率为5%，大于30000的原材料折扣率达到了10%。
决策方法分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景在现代社会，决策无处不在，无论是企业运营、政府管理还是个人生活，都需要做出各种决策。
有效的决策方法对于提高决策质量、降低决策风险具有重要意义。
本实验旨在通过分析不同的决策方法，探讨其在实际应用中的优势和局限性，为今后的决策实践提供参考。
二、实验目的1. 了解常见的决策方法及其基本原理。
2. 分析不同决策方法在实践中的应用效果。
3. 探讨决策方法在实际应用中的优势和局限性。
4. 提出优化决策方法的建议。
三、实验内容1. 实验方法本实验采用文献研究、案例分析、比较分析等方法，对以下决策方法进行分析：（1）专家决策法（2）德尔菲法（3）头脑风暴法（4）SWOT分析法（5）决策树法（6）模糊综合评价法2. 实验步骤（1）查阅相关文献，了解各种决策方法的基本原理和适用范围。
（2）收集实际案例，分析不同决策方法在案例中的应用效果。
（3）比较分析各种决策方法的优缺点，探讨其在实际应用中的适用性。
（4）总结实验结果，提出优化决策方法的建议。
四、实验结果与分析1. 专家决策法专家决策法是一种基于专家经验的决策方法。
其优点是决策速度快、成本低，且能充分利用专家的知识和经验。
但缺点是容易受到专家主观因素的影响，且决策结果缺乏客观性。
2. 德尔菲法德尔菲法是一种通过多轮匿名调查，逐步收敛意见的决策方法。
其优点是能减少个体主观因素的影响，提高决策的客观性。
但缺点是决策过程复杂，耗时较长。
3. 头脑风暴法头脑风暴法是一种通过集体讨论，激发创意的决策方法。
其优点是能充分发挥集体的智慧，提高决策的创造性。
但缺点是容易受到群体思维的影响，且决策结果缺乏严谨性。
4. SWOT分析法SWOT分析法是一种通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定战略决策的方法。
其优点是能全面分析企业内外部环境，为决策提供依据。
但缺点是分析结果容易受到主观因素的影响。
5. 决策树法决策树法是一种通过构建决策树，对决策问题进行定性和定量分析的方法。
决策天地实验报告doc
决策天地实验报告篇一：决策天地工商管理模拟实验报告工商管理培训模拟实验学校班级学生姓名指导教师河南科技大学工商管理091赵洋洋田广通实验报告工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。
2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。
3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期内找出规律，做出成功的企业决策。
二、实验内容及步骤系统可连续运行七个周期。
所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。
依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。
第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程相同）。
重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
总结性发言主要内容可围绕：1. 本企业在模拟过程开始时制订是何种经营战略和销售策略？答：这次模拟试验中在经营中我采取是成本领先战略，通过降低成本来获得高的收益，我一般产品的成本稳定在750——850之间。
在销售上我采取的是适当增加广告的投入来扩大产品的宣传，从而增大产品的销量。
2. 七个周期过程结束后，实施情况和原打算有无偏差？答：有偏差。
到最后一期原材料和附件的库存还有结余，造成了资源的浪费、企业最后的盈利没有达到原先预期的标准、在原材料的使用和人员的安排上也没有做到成本的最小化，使人员和机器数不协调。
3. 若有偏差的话，造成的主要原因是什么？是本企业决策失误，还是受其他企业决策影响？答：造成偏差的原因既有本企业的决策失误也有受其他企业的影响。
在原材料和附件的购买上，由于总怕到后期材料的供应不足，所以在遇到降价的时候就大量的购买，从而到最后造成过量的囤积。
2023年决策支持实验报告
2023年决策支持实验报告摘要：本实验旨在通过决策支持系统，对某个企业在开展特定项目时的决策情况进行分析，提供决策参考。
本文分别从数据分析、决策制定、结果评价三个方面着手，详细介绍了本实验的设计和结果。
关键词：决策支持系统，数据分析，决策制定，结果评价引言：随着信息技术的不断发展，决策支持系统（DSS）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
DSS通过整合、分析、管理和展示海量数据，为企业提供决策参考。
本实验选取了某个企业正在开展的项目，运用数据分析和决策制定等方法，对企业的决策做出评估和指导，进而提高企业的决策效率和精准度，提升竞争力。
一、实验设计1.1选题和背景本实验选取了某企业的一个正在进行的项目为研究对象，该项目主要是开发某种软件，针对该软件的开发进行决策分析和决策支持，提供决策参考。
1.2实验流程本实验分为数据采集、数据分析、决策制定和结果评价四个步骤。
（1）数据采集通过企业的数据库和相关文件收集该项目的各项数据，包括项目成本、开发进度、人员技能和需求等信息。
（2）数据分析使用数据挖掘技术，对收集到的数据进行分析和处理，并生成相关的数据报表，为后续的决策制定提供支持。
（3）决策制定运用专家系统和决策神经网络等技术，对该项目的决策进行支持和优化，为企业提供决策参考。
（4）结果评价对决策结果进行评价和分析，反馈到企业的决策中，为企业提供决策改进意见,并对本次实验结果进行总结。
1.3实验设备本实验采用计算机、数据采集器及软件等装置，并选择SPSS、EXCeI等分析和处理软件和一些决策支持系统等软件。
二、实验结果2.1数据分析对收集到的数据进行分析和处理，生成相关的数据报表，其中主要包括项目成本、开发进度、人员技能和需求等信息。
最终，能够从数据中发现一些有用的信息和规律，为后续决策制定提供支持。
2.2决策制定在决策制定阶段中，本实验使用了专家系统和决策神经网络等技术，对该项目的决策进行了支持和优化。
模拟决策实验报告
模拟决策实验报告一.识别决策问题在决策开始时候，我们准备的是双赢，但是在策划过程中，我们改变了目的，想帮助对手获胜从而得到精美礼品。
二.确定决策标准由于没有把握得到第一名，又不想成为最后一名，所以想通过与对手的沟通实现双赢，在第四轮的时候调整了识别决策问题，从而改变了标准，就变成了与对方合作，不在乎成绩高低，只要得到礼品。
三.分配权重开始的时候最重的是得分和名次后来双方沟通以后最重的是得到奖品四.开发备选方案方案一：第一轮出黑，之后五轮出红。
方案二：所有环节都出红。
五.评价备选方案（1）第一轮出黑，获得较为主动地位，要么一起输30，要么赢50，之后五轮和对方游说协商，都出红以达到共赢。
此方案稳妥，不会让自己的分数太低。
（2）第一轮出红（希望对方也出红），达到更大的共赢。
此方案冒险，可能造成自己分数太低。
六．选择备选方案选择方案一七．实施备选方案（1）第一轮出黑，对方也出黑，双方都减去30分。
（2）第二、三、四、五轮出红，对方也出红，双方各加上20分。
（3）由于认识到分数没有奖品重要，又认识到对方并不是自己的敌人，其他组才是我们潜在的争夺奖品的敌人。
所以经过调整，决定第六轮出红，对方出黑，我方减去100，对方加上100分，以争取获得奖励，两组平分。
（4）最终得分我方—30分，排名倒数第三。
对手170分，排名第二，未获得奖品。
八．评估决策结果（1）该结果不太让人满意，虽然排名还可以，但是只要没得到第一，就无法平分奖品，也就没有达到目的，总体来说是失败的！（2）造成失败的原因：没有对决策问题进行深入分析，识别出现偏差，误把对方当成敌人，没看到潜在的敌人才是最大的敌人。
没有认识到分数只是浮云，其实自己输掉多少分都没事，只要对方成为第一，大家都有奖品可以分。
毕竟这次试验结果不会记录为学科成绩，奖品才是王道！！！！！（3）在紧急关头，即第六轮幡然悔悟，在一定程度上，体现了决策的智慧倾向。
决策案例分析实验报告
一、案例背景某城市繁华地段原有一食品厂，因经营不善长期亏损。
市政府领导计划将其改造成副食品批发市场，旨在解决企业破产后下岗职工的安置问题，并方便附近居民购物。
然而，在项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等前期准备过程中，发现外地一开发商已在该地附近投资兴建了一个包含副食品批发场区的综合市场，足以满足附近居民和零售商的需求。
二、问题分析1. 市政府领导面临两难境地：继续建设副食品批发市场可能导致亏损，停建则前期投入将泡汤。
2. 盲目决策导致问题：市政府领导未充分考虑各种因素，决策仓促，最终将食品厂厂房所在地建成居民小区，未对原食品厂职工进行有效赔偿，造成职工困境，影响城市稳定。
三、案例分析1. 领导决策失误：该市领导在解决问题时虽出于好心，但决策过程中未充分考虑各种因素，导致决策失误。
2. 领导科学分析：从领导科学的角度分析，该决策反映出以下问题：（1）缺乏全面考虑：未充分考虑市场供需、竞争对手等因素，导致决策失误。
（2）决策仓促：在未充分了解情况的情况下，急于做出决策，导致后续问题难以解决。
（3）风险意识不足：对项目可能带来的风险估计不足，导致决策失误。
四、决策建议1. 深入调研：在决策前，应充分了解市场供需、竞争对手、企业职工等情况，为决策提供有力依据。
2. 多方案比较：针对问题，制定多个可行方案，进行综合比较，选择最优方案。
3. 加强风险意识：在决策过程中，充分考虑可能出现的风险，并制定应对措施。
4. 关注职工利益：在处理企业破产后职工安置问题时，要充分考虑职工利益，确保职工合法权益。
五、结论该案例反映出领导决策过程中存在的问题，为今后类似问题的解决提供了借鉴。
在实际工作中，领导应注重调研、多方案比较、加强风险意识，关注职工利益，以实现科学决策。
决策支持实验报告
附件1中北大学经济与管理学院实验报告课程名称决策支持实验学号 1509044140 学生姓名苏俊杰指导教师马力5. 实验过程及步骤设有三个方案A、B、C,分别投资3500、3000、1200万元,当年和今后三年的回报值分别为1700,1300,900,500;1200,1200,1000,1000;800,600,400,200万元;试确定哪种方案最佳"首先建立投资决策模型如图2,其中NPV的计算现在是通过公式(1)计算的,也可以使用Excel提供的标准函数NPV(rate,value1,value2,,)直接得出"当贴现率为0.11时,几个方案的NPV值如图3"图三种方案比较不难看出,项目B的NPV值最大,所以它是最好方案"然后可以对贴现率i进行灵敏度分析,观察贴现率在某一范围内变化时,投资方案的结果是否受到影响,是否具有较好的稳定性"可以借助Excel提供的单变量模拟运算功能,得到贴现率在0.10到0.25之间的NPV数据表(略),对应的折线图如图4"灵敏度分析图为了使决策过程更加直观、可视,可以制作该投资决策分析的可调图形,如图5"项目决策图6．实验结论及心得(指本年度实验的结论与心得)通过本次实验，使我能够使用Excel实现项目管理决策的方法，也可以进行数据分析，从而作出合理决策。
附件1中北大学经济与管理学院实验报告课程名称决策支持实验学号 1509044140 学生姓名苏俊杰指导教师马力5. 实验过程及步骤规划求解某公司拥有两个处于不同位置的生产工厂和五个位于不用地理位置的客户，现在需要将产品从两个工厂运往五个客户，一直两个工厂的最大产量均为60000，五个客户的需求量分别为30000、23000、15000、32000、16000，从各工厂到各客户的单位产品运输成本如表1所示，请用excel的规划求解功能计算出使总成本最小的运输方案。
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决策天地实验报告篇一：决策天地工商管理模拟实验报告工商管理培训模拟实验学校班级学生姓名指导教师河南科技大学工商管理091赵洋洋田广通实验报告工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。
2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。
3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期内找出规律，做出成功的企业决策。
二、实验内容及步骤系统可连续运行七个周期。
所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。
依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。
第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程相同）。
重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
总结性发言主要内容可围绕：1. 本企业在模拟过程开始时制订是何种经营战略和销售策略？答：这次模拟试验中在经营中我采取是成本领先战略，通过降低成本来获得高的收益，我一般产品的成本稳定在750——850之间。
在销售上我采取的是适当增加广告的投入来扩大产品的宣传，从而增大产品的销量。
2. 七个周期过程结束后，实施情况和原打算有无偏差？答：有偏差。
到最后一期原材料和附件的库存还有结余，造成了资源的浪费、企业最后的盈利没有达到原先预期的标准、在原材料的使用和人员的安排上也没有做到成本的最小化，使人员和机器数不协调。
3. 若有偏差的话，造成的主要原因是什么？是本企业决策失误，还是受其他企业决策影响？答：造成偏差的原因既有本企业的决策失误也有受其他企业的影响。
在原材料和附件的购买上，由于总怕到后期材料的供应不足，所以在遇到降价的时候就大量的购买，从而到最后造成过量的囤积。
在产品定价方面由于害怕失去市场份额，所以价格定得偏低，同时也没有加大对产品的科研投入，导致企业的利润没有预期的高，市场份额也并非很理想。
在人员与机器方面考虑到需要增加产品的生产量，所以购买的偏多，没有实现其合理的利用。
4. 主要有哪些成功的经验和应吸取的教训？应该如何予以改进？等等。
答：教训：（1）没有一个明确的市场战略。
（2）产品的定价过于保守、对市场的判断不周全。
（3）采购原材料不科学、资源人员没有合理利用好。
经验：（1）前期适当的贷款可以帮助企业在后面遇到麻烦时顺利的度过危机，但是也不能过度的贷款，如果贷款数量过多，将会增加企业的财务负担，也会影响到企业的盈利。
（2）在生产线和人员投入方面，不宜购买过度的机器和劳动力，过度只会造成浪费，在后期如果变卖生产线和销售人员将会使企业的盈利大打折扣。
（3）我觉得在市场容量没有过多增长时，生产线稳定在5——6条就好，销售人员稳定在45——60人就好。
需要改正的地方：（1）在采取财务方面，我应该对财务报表信息进行认真的分析，从而可以科学的预测成本和收入的变动。
（2）在分红和购买有价证券上，我应该有一个周全的考虑，从而帮助企业实现更加的获利。
（3）在产品定价上，适当的价格可以帮助企业即获取利润有能占有市场份额。
（4）应该对生产安排进行一个合理的规划，同时也要紧跟市场的步伐，做到知己知彼，方能百战不殆。
三、实验结果各企业市场营销及生产研究报告篇二：群体决策实验报告签名：工商管理系实验总结课程名称: 组织行为学填表说明：1、学生自行打印，或机打或手写2、若分组完成实验项目，则每组每项实验只需完成一份报告，但实验心得每人都需要写3、任课老师需要对每项实验报告进行评语打分并签名，实验心得不用写评语，但需有批改痕迹，可写上“阅”或自行评语篇三：决策天地工商管理模拟实验工商管理培训模拟实验院系班级学生姓名指导教师＿国际教育学院＿＿＿工商（102）＿＿＿＿邓顺霞＿＿＿＿＿田广通＿＿＿实验报告工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。
2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。
3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期内找出规律，做出成功的企业决策。
二、实验内容及步骤系统可连续运行七个周期。
所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。
依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。
第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程相同）。
重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
总结性发言主要内容可围绕：1.本企业在模拟过程开始时制订的是何种经营战略和销售策略？答：这次模拟实验，在经营中我采取的是利润领先政策，通过合理的降低价格来获得较高的收益，期望在前几个周期中的销售利润远远甩开对手从而获得稳定的利润优势。
我的产品价格不是很稳定，在1080—900，有时候定价甚至高于竞争对手。
在销售上我采取适当的增加广告的投入来扩大产品的宣传，从而增大产品的销量。
但是在整个实验过程中，我的广告费用始终保持在2百万元，通过低的价格和增加产品产量以及产品招标实现零库存。
当本期原材料和附件库存较多时，就很期望下一个周期原材料和附件能够涨价，这样对自己有利，当本期这两个项目下降或者持平时就要适量买进，以备下期不时之需。
2.描述每个周期经济形势与销售量预测，说明本周期的决策目标。
每周期模拟结束后，目标是否达到？若没有达到预期目标，说明原因，下个周期该怎样修正经营策略？答：在第一个周期中，经济形势还是很可观的，而且实际市场销售量也达到了预测中的市场销售量。
不过在销售量上与竞争对手相差不大，并且抢到了招标的数量，使得库存为零，相比之下，竞争对手的库存就比较多。
在第二周期中，由于第一周期有了一个好的开始，本以为可以在第二周期中继续保持优势，但是由于第二周期中定价比较高，这一点就使失了价格优势，在市场容量相对持平的情况下，市场销售量远远低于竞争对手，加之没有招到中标企业，使得本期中积压了一定量的库存，不过在第一周期的优势之下，本期仍然获得了较高的利润。
在第三周期中，经济形势较好，并且市场价格相对低于竞争对手，在其他条件保持不变的情况下，这对自己是比较有利的，使得市场销售量比之第二周期有所上升，使得利润大幅度上升。
尽管上期没有库存，但是为了打压竞争对手，也同样招到了中标企业，使得竞争对手的库存量增加，这有利于本企业在下一周的经济策略。
在第四周期中，由于本周期的市场容量是持平的，所以在市场容量有限的情况下，低廉的价格往往会挤占大量的市场份额。
由于本期中的产品成本较高，所以市场价格定的比竞争对手较高，使得本期的销售量远远低于竞争对手，加之对手招到了中标企业，使得对方的库存一下子减少了很多，尽管本期中零库存，但是由于对手的库存很少，所以在下期中对于产品市场价格制定需要慎之又慎。
在第五期中，几乎跟第四期相同，市场价格定的比竞争对手的较高，市场销售量大大低于竞争对手，由于自己大意，竟然没有去招标，使得对手抢到了中标企业，最终使得竞争对手比本企业的库存低，库存是衡量一个企业经济策略的一个关键性的指标，所以在第四、第五期的报告中，我有点担心了，会不会被对方扭转战局。
在第六期中，由于经历了前两期的败局，不再盲目自大，但是综合考虑了利润，产品成本，以及库存，原材料和附件库存量，定下了合理的市场价格，只比竞争对手低了9元，这是最好的情况，加之抢到了中标企业，使得本企业零库存，尽管市场销售量仍然低于竞争对手，但是利润却是远远超过竞争对手。
第七期是最关键的一期，在前几期中，竞争对手放弃了得分，看的出来他是想在最后一局扭转情势，如果在最后一期输于竞争对手，那么前六期也就等于作废了，所以小之又小心。
这次又失误了，价格还是高了对手4元，使得对手的市场销售量远远高于本企业，但是由于自己在前几期赚了很多的利润，很明智的在最后的一期中买了很多有价证券，股息支付比较高，才搬回这一局，不然这局就要输了。
结果赢夫人很危险。
3.七个周期过程结束后，本企业的战略实施情况和原打算有无偏差？答：最后的战略实施情况和原打算还是有偏差的。
到最后一期原材料和附件的库存还有结余，造成了资源的浪费、企业最后的盈利剩余太多，即使买了很多的债券，但是还是没有将利润真正利用起来，其实利润余额最好是总利润的三分之一。
4.若有偏差的话，造成的主要原因是什么？是本企业决策失误，还是受其他企业决策影响？答：造成偏差的原因既有本企业的决策失误也有受其他企业决策的影响。
在原材料和附件有库存结余方面，由于总怕到下一期的原材料的供应不足，或者担心下一期的原材料和附件价格的上涨，会影响到产品的成本，所以就在遇到降价或者价格持平的时候大量购买，从而到最后一期造成过量的囤积；在企业利润方面，在产品定价上，由于担心失去市场份额，尽管将价格定的很低，但是还是有很多次的定价高于竞争对手，这是不利的，由于定价较高，所以市场份额并不是很理想，但是却获得了很高的利润，超过了预期的利润总额，到了最。