现代企业经营决策仿真系统 实验报告
现代企业经营决策实习报告 (2)
《现代企业经营决策模拟》实习报告班级：组（企业）号：组员：姓名：学号：目录1、概述 (3)2、实习过程及实习内容 (3)2.1实习主要阶段性工作安排 (4)2.2实习收获、感想、认识、评价等 (4)（1）实习收获 (4)（2）实习感想 (5)（3）实习认识 (5)(4) 实习评价 (5)3、实习总结 (5)4、其它 (7)4.1意见和建议 (8)4.2附录 (8)附录1：实习日志 (8)附录2：所有的决策数据记录表 (9)1、概述实习目的：通过使用企业经营管理《千姿版》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要长时间才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高学生的综合管理能力和实际经营操作能力。
掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。
让同学们充分领会到团队精神的重要性，提高了分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力实习手段：通过使用《千姿版》现代企业经营决策仿真实训教学软件系统，以及教师与学生实行联网机制，在教师的组织及领导下通过教师系统在网上启动运行和控制过程，使学生在机房亲自体验到从事企业经营管理的过程。
实习原理：仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成（1）引进竞争机制，建立竞争市场。
（2）突出以销定产，合理组织生产。
（3）平衡材料需求，优化订购批量。
（4）注重经济效益，全面核算方案。
实习平台：以校园网为主要平台，借助于计算机的特有功能，系统根据现代企业经营决策基本原理和方法，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程。
企业模拟仿真实训实验报告
企业模拟仿真实训实验报告实验背景企业模拟仿真是一种通过模拟企业运营过程来培养学生实际管理能力的教学方法。
该实训项目旨在让学生在一个虚拟的企业环境中，扮演企业的管理者，通过决策和操作，了解企业运作的实质和规律，提升他们的管理能力和决策水平。
实验目标本次实训的目标是让学生了解企业运营的各个环节，包括市场营销、生产管理、财务管理等，并通过模拟实践，体验企业管理的挑战和困境，培养学生解决问题和做出决策的能力。
实验内容在这个虚拟企业环境中，学生被分配到不同的职位，如CEO、市场经理、生产主管、财务经理等，每个职位都有不同的责任和权力。
通过与其他职位的合作和沟通，学生需要参与企业的各个决策和操作，例如市场调研、产品设计、生产计划、供应链管理等。
实验内容包括以下几个方面：1. 市场营销：学生需要进行市场调研，了解市场需求，并制定市场营销策略，以吸引客户和提升销售额。
2. 生产管理：学生需要制定生产计划，调配资源，确保产品按时交付，并保持生产效率和质量。
3. 供应链管理：学生需要与供应商、分销商等进行合作，确保供应链的顺畅和成本的控制。
4. 财务管理：学生需要进行财务分析和预算，通过合理管理资金，保持企业的健康发展。
实验收获通过这次企业模拟仿真实训，我收获了许多。
首先，我学会了如何团队合作。
由于每个职位的权限和责任不同，我们不得不和其他职位的同学密切合作，共同制定和执行策略。
这锻炼了我们的协作和沟通能力，让我意识到团队合作的重要性。
其次，我对企业运营的各个环节有了更深入的了解。
在实训中，我不仅可以亲身体验市场营销、生产管理等工作，还可以通过模拟实践了解各个环节之间的相互影响和关系。
这对我今后从事管理工作非常有帮助。
最后，我还学会了做出决策并承担责任。
在实训中，我们需要在有限的时间和信息下，做出决策，并产生相应的结果和影响。
这让我意识到决策的重要性，也教会了我承担决策带来的责任。
实验总结企业模拟仿真实训是一种非常有效的教学方法，通过模拟真实的企业环境，让学生亲身体验管理工作，提升他们的实际能力和解决问题的能力。
企业仿真实验实验报告
企业仿真实验实验报告1.引言1.1 概述概述企业仿真实验是一种通过模拟真实企业运营环境和过程来进行实验研究的方法。
通过仿真实验，可以对企业的运营策略、决策和管理进行评估和优化，从而提高企业的运营效率和经济效益。
本报告旨在通过对企业仿真实验的背景、方法、结果与分析进行详细阐述，总结对企业仿真实验的启示，并展望未来的发展方向。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分将对本文进行概述，说明文章的目的和结构安排。
正文部分将分别介绍企业仿真实验的背景、方法以及结果与分析。
结论部分将对整篇文章进行总结，探讨企业仿真实验的启示和展望。
1.3 目的本实验的目的是通过对企业仿真实验的方法与结果进行深入分析，探讨企业在面临挑战和变革时的应对策略。
同时，通过对实验过程中所涉及的数据和模型进行研究，旨在为企业提供实用的经营管理建议，并为管理者制定决策提供参考。
通过本实验的探讨，进一步推动企业在管理创新和业务发展方面的进步，促进企业的可持续发展。
2.正文2.1 企业仿真实验的背景企业仿真实验是指利用计算机模拟企业运作的过程，通过建立模型和进行仿真实验，以便更好地理解企业运作的规律和特点。
随着信息技术的不断发展，企业仿真实验在业界和学术界得到了广泛的应用和关注。
企业仿真实验的背景可以从以下几个方面来介绍：1.技术发展：随着计算机技术和仿真软件的不断进步，企业仿真实验的技术手段得到了大幅提升，可以更真实地模拟企业的运作环境和各种业务流程，为企业决策提供更准确的数据支持。
2.管理需求：随着企业规模和复杂度的不断增加，管理者需要更科学的方法来分析和优化企业运作，而传统的统计分析和实地调研面临着诸多局限。
企业仿真实验技术的引入，为管理决策提供了全新的思路和工具。
3.学术研究：在学术领域，企业仿真实验也是一个备受关注的研究领域。
许多学者利用仿真实验的方法来研究企业的运作规律和行为特点，探索企业管理的新理论和方法。
企业运营虚拟仿真竞赛实验报告
企业运营虚拟仿真竞赛实验报告一、实验目标本实验旨在通过虚拟仿真技术，模拟企业运营环境，使学生能够了解企业运营管理的基本原理和方法，掌握企业运营决策的制定和实施过程，提高学生在企业运营管理方面的实践能力和创新思维。
二、实验原理本实验基于企业运营管理的相关理论和实践，通过构建虚拟仿真环境，模拟企业的生产、销售、财务等方面的运营活动。
在实验过程中，学生需要扮演企业决策者的角色，根据市场环境和企业实际情况，制定并调整企业运营策略，优化资源配置，提高企业绩效。
三、实验步骤1. 实验准备：学生了解实验规则和要求，熟悉虚拟仿真软件的操作界面和功能。
2. 创建企业：学生根据实验设定，创建自己的虚拟企业，配置企业资源、生产能力等。
3. 市场分析：学生分析市场环境，了解市场需求、竞争对手等信息，制定销售策略和产品定位。
4. 运营决策：学生根据市场分析结果，制定生产计划、采购计划、财务预算等运营决策。
5. 实施运营：学生按照运营决策进行实际操作，控制生产进度、销售过程和财务管理等。
6. 绩效评估：学生分析实验数据，评估企业绩效，发现问题并进行改进。
7. 总结反思：学生总结实验经验，反思不足之处，提高自身能力。
四、实验结果以下是学生在本次实验中的主要成果：1. 学生成功创建了自己的虚拟企业，配置了相应的资源和企业结构。
2. 学生根据市场分析制定了有效的销售策略和产品定位，提升了企业的市场占有率。
3. 学生制定了合理的生产计划和采购计划，有效地控制了生产成本和库存成本。
4. 学生通过财务管理实现了企业的盈利目标，提高了企业的财务状况。
5. 学生通过绩效评估发现并解决了企业运营中存在的问题，提升了企业的绩效。
五、结果分析通过对实验结果的分析，可以得出以下结论：1. 学生通过虚拟仿真技术模拟企业运营环境，能够更好地理解企业运营管理的原理和方法。
2. 学生通过制定和调整运营策略，能够提高自身的实践能力和创新思维。
3. 学生通过绩效评估和改进措施的实施，能够提升自身的分析和解决问题的能力。
企业仿真模拟实验报告
企业仿真模拟实验报告企业仿真模拟实验报告引言：企业仿真模拟实验是一种通过计算机模拟企业运营过程的方法，以评估不同策略和决策对企业绩效的影响。
本报告旨在通过对一家虚拟企业的仿真模拟实验，分析企业在不同市场环境下的经营策略，并提出相应的优化建议。
1. 实验背景与设定本次实验中，我们模拟了一家制造业企业，该企业主要生产家电产品。
实验设定了三个市场环境，分别是竞争激烈的市场、垄断市场和寡头垄断市场。
我们将在这三种市场环境下分别进行仿真模拟，以便对企业的经营策略进行比较和分析。
2. 竞争激烈的市场环境下的实验结果与分析在竞争激烈的市场环境下，我们发现企业的利润率相对较低。
由于市场上存在大量的竞争对手，企业需要通过不断降低价格来争夺市场份额。
然而，降低价格会导致利润减少，进而影响企业的可持续发展。
因此，在竞争激烈的市场中，企业应该注重提高产品质量和服务水平，以增强竞争力。
3. 垄断市场环境下的实验结果与分析在垄断市场环境下，我们发现企业能够通过控制价格和供应量来获得较高的利润。
由于市场上只有一家供应商，企业可以通过提高产品价格来获取更高的利润。
然而，过高的价格可能会导致消费者对产品的需求下降，进而影响企业的销售额。
因此，在垄断市场中，企业应该平衡价格和销售量，以实现最大化的利润。
4. 寡头垄断市场环境下的实验结果与分析在寡头垄断市场环境下，我们发现企业需要与其他几家供应商竞争市场份额。
在这种市场环境下，企业的利润率相对较高，但较垄断市场略低。
为了在寡头垄断市场中取得竞争优势，企业应该注重产品创新和市场营销。
通过不断推出新产品和提供个性化的服务，企业可以吸引更多的消费者，从而增加销售额和利润。
5. 优化建议综上所述，不同市场环境下企业的经营策略存在差异。
在竞争激烈的市场中，企业应该注重提高产品质量和服务水平；在垄断市场中，企业应该平衡价格和销售量；在寡头垄断市场中，企业应该注重产品创新和市场营销。
此外，无论在哪种市场环境下，企业都应该注重成本控制和效率提升，以提高利润率和竞争力。
企业仿真实训实验报告
企业仿真实训实验报告1. 引言本次实训以企业仿真模型为基础，通过模拟企业的运营过程进行实践训练，旨在提高我们学生的实际操作能力和综合分析能力。
通过该实验，我们可以更好地了解企业运营的相关过程，掌握运营管理的方法和技巧。
2. 实训目标本次实训的主要目标如下：1. 了解企业的运营模式，包括供应链管理、生产管理、销售管理等方面的内容。
2. 学习运用企业仿真模型进行实践，掌握实际操作的方法和技巧。
3. 分析模拟企业在不同情况下的运营表现，并提出改进建议。
3. 实训内容与步骤实训内容主要包括企业仿真实验平台的使用、企业运营流程的模拟以及数据分析与决策等环节。
实训步骤如下：1. 学习企业仿真实验平台的使用方法，熟悉界面和操作。
2. 通过仿真模拟企业的运营流程，包括原材料采购、生产制造、产品销售等环节。
3. 收集并分析模拟运营过程产生的数据，了解企业的运营表现。
4. 根据数据分析结果，提出相应的改进措施和优化方案。
5. 对模拟结果进行评估和总结，反思实训过程中的经验和教训。
4. 实训结果与分析通过对企业仿真实验平台的使用和运营过程的模拟，我们得到了一系列数据，下面将对这些数据进行分析和解读。
对于供应链管理来说，我们可以通过原材料的采购效率、库存水平和交付周期等指标来评估其表现。
通过分析数据，我们发现在某些时期，原材料采购不及时导致生产线的停滞，给企业造成了损失。
因此，我们建议改进供应链管理的策略，确保原材料的及时供应，并做好库存管理工作，避免生产线停工的情况发生。
对于生产管理来说，我们可以通过产量、产能利用率和生产成本等指标来评估单位时间内生产线的效率和质量。
通过分析数据，我们发现在某些时期，生产线的产能利用率较低，而生产成本相对较高。
因此，我们建议改进生产管理的方案，提高生产线的产能利用率，同时降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
对于销售管理来说，我们可以通过销售额、市场份额和客户满意度等指标来评估销售团队的表现。
企业仿真运营实验报告
企业仿真运营实验报告1. 引言本次实验旨在通过企业仿真运营实验，对企业的运营过程进行模拟和分析，以帮助企业管理者更好地了解和优化企业运营策略。
通过分析实验结果，提出相应的经营建议，以提升企业的竞争力和运营效率。
2. 实验目的- 研究企业运营模式，识别运营中存在的问题和隐患；- 模拟企业运营过程，分析不同因素对企业运营效果的影响；- 提出针对性的运营改进建议，优化企业运营策略。
3. 实验方法与过程3.1 实验环境本次实验使用了XX企业仿真软件，该软件基于系统动力学理论，能够对企业的运营过程进行动态模拟和分析。
3.2 实验步骤1. 收集企业相关数据，包括销售数据、生产数据、库存数据等；2. 建立企业运营模型，包括生产、销售、人力资源、供应链等方面；3. 设置模型参数，定义初始条件和运营策略；4. 运行模型，模拟企业运营过程，并记录关键数据；5. 分析模拟结果，识别问题和隐患；6. 提出改进建议，优化运营策略；7. 运行优化后的模型，对比实验前后的效果。
4. 实验结果与分析经过实验模拟和分析，我们得到了如下的实验结果和分析结论：4.1 运营过程问题分析通过对模拟结果的分析，我们发现了企业运营过程中存在的一些问题和隐患，包括：- 供应链延迟导致的生产滞后；- 库存管理不精确，造成资金占用和损耗；- 销售预测不准确，导致生产计划偏差；- 人力资源调配不合理，造成效率低下。
4.2 运营改进建议针对以上问题，我们提出了如下的运营改进建议：- 通过优化供应链管理，减少供应链延迟，提高生产效率；- 引入先进的库存管理系统，实时监控库存情况，合理规划进货量和销售计划；- 建立合理的销售预测模型，将市场需求准确反映到生产计划中；- 优化人力资源调度，合理分配人力资源，提高生产效率。
5. 实验总结通过本次企业仿真运营实验，我们深入了解了企业运营过程，并通过模拟和分析找出了运营中存在的问题和隐患。
我们根据实验结果提出了一系列运营改进建议，以优化企业运营策略并提高企业竞争力。
现代企业经营决策仿真系统实验报告
实验报告第一周期：首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比与第0期基本持平，所以理论上应该降低价格，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：第2周期：由竞争结果数据可得，第一周期的库存为0台。
但原材料还剩余5022台，附件剩余8422台。
根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有47.1%，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第三周期：根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第四周期从上期竞争结果看，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。
由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第五周期：由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
本期的决策数据如下：第六周期：本期市场容量大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第七周期：本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：最终结果：实验总结：一轮7个周期的决策下来，在我的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。
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xxxxxx实验报告用纸
第一周期：
首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：
从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比第0期大幅度增长，所以理论上应该增大产量，降低价格，扩大一条生产线，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：
第2周期：
由竞争结果数据可得，第一周期的库存为4303台。
根据第二周期的形式报告可得，市场容量持续增长，且需继续扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有10.8%，为了扩大市场占有量，本次决策决定降低价格，继续扩大生产线，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：
第三周期：
从上期竞争结果看，，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。
从本期预测来看，市场容量大幅度下降，此时应适当减少销售人员，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：
但是由于在填写决策单中存在着极大的粗心和失误，购买原材料时本应该是30000台，变成了3000，生产人员的个数也存在问题，直接导致整个企业运营出现了极大的问题。
第四周期：
由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：
第五周期：
本期市场容量大幅度增加，所以应该增加原材料购买量，为了扩大市场占有率，应该增加销售人员个数和广告费用投入，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：
第六周期：
本期市场容量再次大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加和广告费用投入的增加。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：
第七周期：
本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：
第二组第一企业
实验总结：
一轮7个周期的决策下来，在我们组的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。
从最初开始的人机对抗到后来的群体对抗，整个实验过程贯穿了很多之前所学的理论知识，比如管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学、资本运营等等。
只有在掌握一定的理论知识的前提下，才能使实验进行下去，实验体现了理论知识在实践中的真实模拟。
充分体现了理论知识在实践中需要灵活运用的重要性。
其次，在实验过程中，影响企业盈利的因素有很多，原材料、投资、贷款、竞争对手的存在等等，作为一个决策者，需要充分的手机市场信息，了解市场动态，做出最合理的决策。
再次，仿真模拟决策预测只是在一个比较理想的市场下的决策，只能作为参考，不能太过于相信，因此可以得出一个结论，市场的前期调研在决策中占有十分重要的地位，正确的分析市场，然后做出最合理的判断，同时还应该敢于冒险。
对市场充分了解，根据市场需求制定本企业战略，充分结合成本领先战略、产品差异化战略和集中战略，制定符合本企业、适应市场需求的战略，在市场上最大的占据自己本企业的根据地。
最后，通过这次试验，我更深的明白了团队合作对一个项目，一个公司的重要性。
本次试验，我们组的状况不断，从组长这一管理层开始下。