项目风险应对措施示范文本
风险与机遇及应对措施表
对合格供方实施再评价；3.与供方签订采购合同约定环境和职业
健康安全要求及交货期。
1次/年
14
安装过程
风电场运
风险：1.未严格工艺技术文件组织安装、维护等，导致环境和职
严格工艺技术文件组
织生产；加强生产过程
营室/
各项
目
业健康安全不合格；生产过程出
严格按相关库房管理规定管理库房，做到账、卡、物相符；定期检查，发现问题及时处理。
1次/年
18
应急响应过程
安全
环保
部
各事
业部
风险：施工、安装、维护、仓储等过程管理不善导致环境污染、火灾等事故。
机遇：给企业带来良好的经济效益和声誉。
建立《应急预案》,并定期演练。
1次/年
19
人力资源管理过程
人力
资源
部
风险：1.关键岗位人员不足、核
加强现场产品质量检 查及保管工作，发现不
合格品及时配合采购部、物资保障部积极处理。
发生时立即处理
23
工程 总
承包
(EPC)
营销部、工程建设部、技术质量
部
风险：发包条件和招标阶段不统一及审批的风险使承接工程总承包项目时无所适从；发承包双方的风险分配缺乏规范和指导，极大增加工程总承包项目的实施风险；工程总承包再发包及专业争包的风险；合同结算、与政府审计的风险；工程总承包项目的税收风险。
现问题未及时处理或纠正；设备
维保不到位导致污染物超标排
放。2.安装、维护计划未完成，影响业主单位正常使用，降低其经济效益。
机遇：给企业带来良好的经济效益和企业知名度。
监控，发现问题及时整改；对员工进行技能和环境和职业健康安全
项目风险应对总结汇报
项目风险应对总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴地向大家总结汇报我们项目中的风险应对工作。
在项
目进行的过程中，我们面临了许多风险和挑战，但通过团队的努力
和合作，我们成功地应对了这些风险，确保了项目的顺利进行。
首先，我们在项目启动阶段就认真分析了可能出现的风险，并
制定了相应的风险应对计划。
我们明确了每个风险的可能性和影响
程度，并确定了相应的应对措施。
这为我们后续的工作奠定了良好
的基础。
其次，在项目的实施过程中，我们密切关注项目进展，及时发
现和识别可能的风险。
我们采取了积极的措施，包括调整资源分配、加强沟通协调、调整工作计划等，以应对风险的出现，确保项目不
受影响。
最后，在项目的收尾阶段，我们对整个项目的风险应对工作进
行了总结和评估。
我们发现，通过我们的努力，大部分风险得到了
有效的控制和解决，项目取得了预期的成果。
同时，我们也发现了
一些不足之处，这为我们今后的工作提供了宝贵的经验教训。
总的来说，我们项目的风险应对工作取得了良好的成效，这离不开每一位团队成员的辛勤工作和合作。
在今后的工作中，我们将继续保持对风险的高度警惕，及时应对各种可能出现的风险，确保项目的顺利进行。
同时，我们也会不断总结经验，完善风险管理体系，提高项目的整体管理水平。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
风险防范控制制度及措施(4篇)
风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。
一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。
动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。
严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。
除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。
2.气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3.施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6.施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
项目施工风险防范措施(示范文本)
项目施工风险防范措施（示范文本）1项目施工风险根据本公司的以往施工经验及本工程特点和施工环境等因素进行综合预测，本工程施工风险防范宜包括下列内容：经济因素、合同因素、技术因素、材料供应因素、材料价格上涨因素、设备供应因素、资金因素、质量因素、安全因素、组织协调等。
2风险防范对策风险因素防范措施风险因素类型典型风险事件防范措施经济通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响。
合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利技术施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案，应用新技术失安全等注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念。
人员素质管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求加强人员队伍建设；根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具。
材料供应原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等设备供应施工设备供应不足，类型不配套，选型不当材料价格上涨春节期间建材市场价格普遍上涨利用预付款及早采购、库存大宗主要建筑材料。
资金资金筹措方式不合理，资金不到位作好资金计划，充分利用各种融资方式。
质量工程不能通过质量验收、质量评定为不合格；加强管理，制定切实可行的质量保证措施。
安全造成人员伤亡，工程或设备的损坏加强管理，制定切实可行的安全保证措施组织协调与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系3风险管理措施1、组建强有力的项目管理班子，其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。
项目经理对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，防止可能出现的失误和损失。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富.建议:现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款'的范围,并且应该优先受偿.因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外,还应督促业主方按月形象进度支付工程款.二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染,一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷,思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外,有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。
小孩又问:还有一个监理单位是什么呢？其母说,监理就像你,说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈,不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你.实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系,并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人,防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯,要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
非招标文件示范文本(3篇)
第1篇一、项目背景（一）项目名称：XX工程项目（二）项目地点：XX市XX区XX街道（三）项目业主：XX集团有限公司（四）项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米（五）项目投资：XX万元二、项目概述（一）项目性质：新建住宅及配套设施（二）项目功能：住宅、商业、办公、停车场等（三）项目特点：环保、节能、宜居三、项目要求（一）设计要求1. 设计方案应满足国家现行相关法规、标准及规范的要求。
2. 设计方案应充分考虑环保、节能、宜居的要求，采用绿色、环保、节能材料。
3. 设计方案应注重人性化设计，提高居住舒适度。
4. 设计方案应注重公共空间和绿化景观设计，营造优美的生活环境。
（二）施工要求1. 施工单位应具备相应的资质和业绩，确保工程质量。
2. 施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
3. 施工单位应采取有效措施，确保施工现场安全、文明、环保。
4. 施工单位应严格按照合同约定的时间节点完成施工任务。
（三）监理要求1. 监理单位应具备相应的资质和业绩，确保监理质量。
2. 监理单位应严格按照国家相关法规、标准及规范进行监理。
3. 监理单位应采取有效措施，确保工程质量、安全、进度。
4. 监理单位应加强与业主、施工单位、设计单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
四、项目进度安排（一）设计阶段：自项目启动之日起，设计单位应在3个月内完成设计方案。
（二）施工阶段：自设计方案批准之日起，施工单位应在6个月内完成主体结构施工。
（三）装修阶段：自主体结构验收合格之日起，施工单位应在3个月内完成装修施工。
（四）竣工验收阶段：自装修施工完成之日起，监理单位应在1个月内完成竣工验收。
五、项目合同条款（一）合同主体1. 甲方：XX集团有限公司2. 乙方：XX设计单位3. 丙方：XX施工单位4. 丁方：XX监理单位（二）合同内容1. 设计合同：甲方委托乙方进行XX工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计。
2. 施工合同：甲方委托丙方进行XX工程项目的施工。
项目管理风险识别及控制措施表
在进场前补全，如不能补全换齐全的进场；但为保证工程继续施工，可提前安排进场时间，做好预备工作；或者租赁齐备的设备进场
施工生产管理手册
33
项目材料管理混乱，收发存记录不完善带来的风险
梳理项目管理材料，完善项目管理资料和台帐，防止不定风险的发生。
项目管理风险辨认及控制措施表
序号
存在问题及薄弱环节
管控措施
相关制度
及流程
1
因分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司导致不良影响
相关部门针对专业分包单位进行针对性的管理，如：生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等。
施工生产管理手册
2
甲方直接专业分包工程不能按期竣工导致我方无法按期完毕工程进度的风险
调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；假如价格合理，必要时可跨区域招用劳务.
施工生产管理手册
9
项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，导致劳务队垫资压力过大导致经济纠纷的风险
1.向业主申请支付工程款；2.加强与劳务队的沟通工作。
施工生产管理手册
10
对正在履约或已履约完毕的劳务队伍考核评价不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包商名册，导致新开项目将其再次使用给公司导致经济损失
施工生产管理手册
36
因项目现场管理不善，导致材料浪费严重带来的风险。
规范现场管理，根据施工工艺，控制材料用量，并进行检查，严格控制材料浪费。对其相关材料用量的使用部位及施工劳务队进行记录，并进行实时跟踪，材料的使用及拆卸由施工员配合材料员进行监督，发现浪费现象进行制止并罚款警示，督促劳务队按规定施工。
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项目风险应对措施示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
项目风险应对措施示范文本
使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：
①规避风险。
指改变项目管理计划，以完全消除威
胁。
在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除
的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供
方，最极端的规避策略是取消整个项目。
②减轻风险。
如果消除风险的成本太高或者不可能，
那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来
的影响，或同时从这两方面来考虑。
典型的例子是在研发
项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险
发生的概率以及研发失败可能对项目产生的不利影响。
③转移风险。
有的项目可以通过利益相关方来分担风险（和利益），这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等，购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。
④接受风险。
在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略时，因为不可能消除项目的全部威胁，所以需要采用接受风险策略。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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