工程风险转移措施范本
房屋建筑工程项目的风险管理范本
房屋建筑工程项目的风险管理范本风险管理是房屋建筑工程项目中非常重要的一个方面，它对于项目的成功实施和顺利完成起着至关重要的作用。
本文将为您提供一个房屋建筑工程项目的风险管理范本，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面，希望能对您的项目管理工作有所帮助。
一、风险识别1. 项目目标风险- 目标不明确或不合理- 目标时间过长或过短- 目标资源不足2. 技术风险- 技术难题无法解决- 技术过时或无法实现3. 组织风险- 组织结构不明确或失衡- 项目参与方关系紧张或冲突4. 资源风险- 人力资源不足或素质不高- 资金不充足或预算不合理5. 市场风险- 市场需求不明朗或波动大- 竞争对手强势或价格战二、风险评估在进行风险评估时，可以使用一些常见的评估方法如下：1. 评估风险发生的可能性- 判断各类风险的概率或频率- 确定风险发生的可能性等级2. 评估风险发生后的影响程度- 评估风险发生后可能给项目带来的影响- 确定风险影响程度的等级3. 综合评估风险- 将风险发生的可能性和影响程度进行综合评估- 确定风险的优先级和重要程度三、风险应对在应对风险时，可以采取以下措施：1. 风险规避- 避免或减少风险发生的可能性- 如选择合适的设计方案、采用成熟的技术等2. 风险转移- 将风险转移给其他相关方- 如购买保险、签订合同等3. 风险缓解- 减轻风险发生后的影响程度- 如备用计划、采取适当的措施等4. 风险接受- 接受风险发生的可能性和影响程度- 如对项目做好预案、做好应急准备等四、风险监控在项目实施过程中，需要不断监控和控制风险的发生和影响。
以下是一些常见的风险监控措施：1. 项目进度监控- 定期更新项目进度，及时发现延期风险并采取措施2. 质量控制- 进行质量把控，避免质量风险的发生3. 成本管理- 监控项目成本，确保预算控制在可接受范围内4. 问题解决- 及时解决项目中出现的问题和风险5. 沟通与协调- 加强与项目参与方之间的沟通与协调，及时解决冲突和问题以上仅为一个房屋建筑工程项目的风险管理范本，具体的项目风险与应对措施还需根据实际情况进行调整和完善。
国际工程承包中的风险管理范文（二篇）
国际工程承包中的风险管理范文在国际工程承包中，风险管理是至关重要的一项工作。
由于国际工程项目通常具有更高的复杂性和不确定性，因此风险管理需要承包商和业主共同合作来识别、评估和应对各种潜在的风险。
本文将探讨国际工程承包中的风险管理策略，并提供一些实用的建议。
首先，风险识别是风险管理的起点。
在国际工程承包项目中，存在多种潜在的风险，包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险等。
因此，项目各方应积极主动地开展风险识别工作，以确保及时发现和评估风险。
为此，承包商可以组织专门的风险识别团队，通过调研、访谈和分析等手段收集项目相关的信息，并将风险因素整理成清单形式。
同时，业主也应提供充分的支持和配合，为风险识别提供必要的数据和信息，以便各方共同完成风险评估和管理工作。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在国际工程承包中，风险评估需要对识别出的各种风险进行定量或定性评估，以确定其可能的影响程度和发生概率。
定量评估可以利用各种风险评估工具和方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来量化不同风险对项目的影响。
定性评估则可以采用专家判断或专家系统等方法，对风险进行主观评估。
通过风险评估，承包商和业主可以得到一个全面、准确的风险图景，从而为风险应对和管理提供依据。
另外，风险应对是风险管理的关键步骤。
国际工程承包项目中，风险应对通常包括风险转移、风险控制和风险规避等措施。
风险转移可以通过购买保险、签订合同等方式将一部分风险转移到第三方，降低自身承担的风险。
风险控制则要求承包商采取有效的管理措施，减少风险的发生概率和影响程度。
例如，承包商可以制定详细的工程计划和质量控制计划，加强项目管理和监督，提高施工质量和效率。
此外，承包商还可以与业主共同制定应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。
风险规避则是在项目前期就设法避免一些潜在的风险。
例如，承包商可以在投标前充分了解项目背景和业主信用，以避免与不具备足够资金和信誉的业主合作，降低合作风险。
用工风险转移协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（以下简称“甲方”）地址：________________________法定代表人：____________________联系电话：____________________乙方：（以下简称“乙方”）地址：________________________法定代表人：____________________联系电话：____________________鉴于甲方在其经营活动中可能产生用工风险，为明确双方在用工风险方面的责任和权利，甲方与乙方经友好协商，特订立本协议，以资共同遵守。
第一条协议标的本协议旨在将甲方在用工过程中可能产生的风险，包括但不限于工伤、疾病、意外事故等风险，转移至乙方，由乙方承担相应的责任和费用。
第二条风险范围1. 工伤风险：乙方同意在甲方提供的劳动岗位上，对因工作原因造成的乙方员工的身体伤害或残疾，承担相应的赔偿责任。
2. 疾病风险：乙方同意对因工作原因导致的乙方员工疾病，承担相应的医疗费用。
3. 意外事故风险：乙方同意对因工作原因导致的乙方员工意外事故，承担相应的赔偿责任。
4. 其他风险：除上述风险外，本协议还涵盖甲方在用工过程中可能产生的其他风险。
第三条责任划分1. 甲方责任：a. 提供安全的工作环境，确保乙方员工的人身安全。
b. 遵守国家相关法律法规，为乙方员工提供必要的劳动保护和职业培训。
c. 在乙方员工发生工伤、疾病或意外事故时，及时通知乙方，并提供必要的信息。
2. 乙方责任：a. 对因工作原因造成的乙方员工伤害、疾病或意外事故，承担相应的赔偿责任。
b. 按照国家法律法规和本协议约定，支付乙方员工的工资、福利和赔偿金。
c. 对因甲方原因导致的乙方员工伤害、疾病或意外事故，向甲方提出索赔。
第四条费用承担1. 乙方承担因工作原因导致的乙方员工伤害、疾病或意外事故的医疗费用、赔偿金及由此产生的其他费用。
2. 甲方在乙方承担上述费用后，有权向责任方追偿。
第五条争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应友好协商解决。
建设工程项目风险转移
工程项目从承包商角度来看：存在着建设周期长，资金数额大，工作和工序繁多的特点。
因此在施工中诸多因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响最终的盈亏;资金数额大，付款方式、利率或者有关合同条款发生争议,就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。
建设工程项目风险转移风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。
风险管理是对项目目标的主动控制。
首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。
风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施。
参与施工建设的安博（重庆两江）物流仓库W—5/6/7/8厂房工程项目，占地面积59000㎡,层高11米、跨度11.8米，钢筋砼框架结构。
根据建质-87号文件，危险性较大分部分项工程必须经过专家论证。
高支模采用搭设满堂钢管扣件式脚手架支撑体系，以及现场临边防护、外脚手架、防护棚等，本项目的钢管、扣件用量达到4仟多吨。
钢管、扣件的租赁损失赔偿主要发生在四个方面:①钢管、扣件进场时，质量缺陷、长度不足而未发现;②工人施工时扣件大量浪费,钢管随意切割；③现场管理不到位而发生的掩埋、盗窃；④钢管在退还时由于人力不足而被租赁公司不当得利；⑤可能发生的工期延长。
项目部根据长期的实践经验和市场考察，决定分包将风险转移给租赁公司。
在项目实施过程中出现钢材涨价，材料短缺,租赁公司不得不高价购买，甲方设计更改结构一次性成型楼面，结构施工时重庆7月份高温季节，施工降效,结构施工工期比原计划延长1个月。
工程风险应对措施
工程风险应对措施一、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险,一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1.控制风险包括避免风险、消灭风险和减少风险三种,主要措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规,深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同,掌握要素市场价格动态,加强履约管理,管好分包商。
2.规避和转移风险主要有如下几种措施:推行索赔制度,向第三方转移风险,如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。
3.保留风险当风险不能避免或因风险有可能获利时,应有意识地承担风险。
在固定价格的施工合同中,可以考虑增加一定比例的风险金,即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。
二、项目管理中防范风险的措施1.以防为主,提高风险意识项目管理的各级人员,必须树立高度的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。
合同管理人员,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款;分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。
2.通过索赔,向业主转移风险索赔要讲究策略和技巧,对长期合作的业主,应尽量通过和谈的方式解决,只有通过协商得不到解决时,才可以在收集证据有效、充足的基础上,有理有节、有进有退,并在有效时限内诉诸法律解决。
索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。
《国务院项目管理培训办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的颁布,对于施工企业保障合法权益提供了有力的法律武器。
3.当风险不能避免或有可能获利时,采取措施保留风险在买方市场条件下,风险是客观存在且无法避免的,当风险与收益共存时,我们应巧妙把握获利的机会。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
工程合同风险管理的措施
工程合同风险管理的措施一、风险识别。
1.1 全面审查合同。
在工程合同风险管理里啊，全面审查合同那可是首要的事儿。
就好比咱们要进一个屋子，得先把屋子的角角落落都看清楚一样。
从合同双方的基本信息，到工程的具体范围、工期要求、质量标准，再到付款方式和违约责任等，每一项都不能放过。
比如说，有的合同里关于工程范围的描述那是模模糊糊的，这就像是埋下了一颗定时炸弹，到时候双方可能就会因为哪些工作该做、哪些不该做而吵得不可开交。
这时候就体现出咱们仔细审查合同的重要性了，得把这些模棱两可的地方都挑出来，让合同明明白白的。
1.2 考虑外部因素。
二、风险评估。
2.1 定性分析。
这个定性分析呢，就是给风险定个性。
哪些风险是大老虎，哪些是小老鼠，得心里有数。
比如说，工程中的安全风险那就是大老虎，如果出了安全事故，那可是不得了的事情，不但工程可能要停工，还可能面临巨额赔偿。
而像一些小的材料价格波动，相对来说就是小老鼠了。
当然了，小老鼠也不能不重视，要是成群结队的小老鼠，那也能把工程的利润啃得精光。
2.2 定量分析。
光定性还不够，定量分析也得跟上。
把风险用数字表示出来，这样更直观。
比如说，通过计算可以得出，如果材料价格上涨10%，会给工程成本增加多少金额。
这就像咱们买菜一样，得知道每样菜涨了多少钱，总共要多花多少钱。
有了这些具体的数字，我们就能更好地判断风险的严重性，也能更好地决定应对措施。
2.3 考虑风险发生的概率。
风险发生的概率也很关键。
有些风险虽然一旦发生后果很严重，但是发生的概率极低，像地震把工程全毁了这种情况。
那我们在分配资源去应对风险的时候，就不能把大部分资源都放在这种低概率事件上。
得权衡利弊，就像下棋一样，走一步看三步，把资源用在刀刃上。
三、风险应对。
3.1 风险规避。
对于那些风险太大，又没有好的应对办法的情况，咱们就三十六计走为上计，规避风险。
比如说，有个工程所在地的地质条件非常复杂，以现有的技术和成本去做这个工程，很可能会亏得血本无归，那这时候就别硬着头皮上了。
建设工程风险识别的方法范本
建设工程风险识别的方法范本一、综述随着社会的进步和经济的发展，建设工程越来越受到重视。
然而，建设工程本身具有复杂性和不确定性，存在许多潜在的风险。
为了保障建设工程的安全和可持续发展，必须对风险进行识别和评估。
本文将介绍一种建设工程风险识别的方法范本，以帮助项目经理和决策者更好地识别和管理建设工程风险。
二、风险识别的重要性风险识别是建设工程项目管理的重要环节。
通过识别潜在风险，可以及早采取相应的措施，降低风险对项目的影响。
同时，风险识别还可以帮助项目经理和决策者更好地了解项目的潜在问题，为决策提供依据。
建设工程风险识别的方法范本（二）根据建设工程项目的特点和要求，我们提出以下风险识别方法范本：1. 风险分析矩阵风险分析矩阵是一种常用的风险识别工具。
它将建设工程项目可能面临的风险按照概率和影响程度进行分类，并绘制成矩阵形式。
通过对风险概率和影响程度进行定量评估，可以确定风险的优先级和处理措施。
2. 专家咨询专家咨询是一种重要的风险识别方法。
通过请教领域内的专家，可以获取关于建设工程风险的宝贵经验和知识。
专家咨询可以通过专家访谈、专家问卷调查等方式进行。
在进行专家咨询时，应重点关注潜在风险和建议的应对措施。
3. 经验总结借鉴过往项目经验是一种有效的风险识别方法。
通过对过往项目的经验进行总结和分析，可以识别出常见的风险和规律。
经验总结可以通过项目经理、施工人员和监理人员的经验分享会、案例研讨等形式进行。
4. SWOT分析SWOT分析是一种综合评估建设工程风险的方法。
它将建设工程项目的内部环境（优势和劣势）和外部环境（机会和威胁）进行分析，并对可能出现的风险进行识别和评估。
SWOT分析可以帮助项目经理和决策者全面了解建设工程项目的优势和劣势，为制定风险管理策略提供依据。
5. 建设工程风险库建设工程风险库是一种系统化的风险识别方法。
它通过对建设工程项目常见风险的描述和分类，构建一个可供参考的风险数据库。
建设工程风险库可以包括风险名称、描述、识别标准、应对策略等信息，为项目经理和决策者提供参考和借鉴。
工程设计风险转移方案有哪些
工程设计风险转移方案有哪些一、前言随着社会发展，工程设计项目日益复杂，项目风险和不确定性也在增加。
风险的发生可能会导致时间超限、成本膨胀、质量不达标等问题，因此在工程设计过程中，如何妥善处理风险，并将其从项目方转移是非常关键的。
本文将就工程设计风险的转移方案进行探讨。
二、风险转移方案的概念风险转移是指将风险和责任从一个实体转移到另一个实体的过程。
在工程设计项目中，风险转移通常是通过投保保险、签订合同以及其他方式来实现的。
风险转移并不意味着风险的消失，而是将风险从一个实体转移到另一个实体，以降低项目方面对风险的承担。
三、风险转移方案的实施方式1. 保险投保保险投保是风险转移的常见方式。
在工程设计项目中，可以为项目投保相应的责任险，如施工责任保险、设计责任保险等。
这样，一旦项目发生意外事故或责任纠纷，保险公司将承担相应的赔偿责任，从而减轻了项目方的经济压力。
2. 合同签订另一种常见的风险转移方式是通过签订合同来转移风险。
在工程设计项目中，项目方可以与承包商、设计师等签订相应的合同，明确责任和风险转移条款。
例如，可以在合同中明确质量保证条款、损害赔偿条款等内容，一旦项目发生问题，责任和风险将由对应的合同方来承担。
3. 分包在工程设计项目中，项目方可以将某些特定的工作内容分包给专业的承包商或设计师，从而将相关风险转移给分包方。
分包方将自行承担相关责任和风险，项目方则可以获得更多的专业支持和保障。
4. 风险再保险对于一些大型的工程设计项目，项目方还可以考虑通过再保险来实现风险的转移。
再保险是指保险公司将部分或全部风险转移给其他保险公司，以减轻自身的风险压力。
借助再保险，项目方可以更好地分散和转移风险，从而保障项目的顺利进行。
五、风险转移方案的设计原则1. 确保转移方案的可行性在设计风险转移方案时，需要确保所选择的转移方式是可行的，并符合相关法律法规的要求。
需要对潜在的转移对象进行全面的调查和评估，以确保其具备足够的承担能力和信誉度。
建筑工程风险防范方案范本
建筑工程风险防范方案范本一、项目概要本项目位于城市中心区域，是一处商业综合体建筑工程，包括商业中心、写字楼和地下停车场。
项目总建筑面积约20万平方米，总高度约150米。
工程内容包括地基处理、主体结构、装饰装修和设备安装等。
二、风险分析1.地质风险：该地区存在地质活动带，可能会有地震、滑坡等自然灾害风险。
2.工程施工风险：由于项目建筑体量大、高度高，存在建筑施工风险，如塔吊操作、高空作业、吊装作业等。
3.安全风险：项目所在地为商业中心，人员密集，存在交通安全、施工安全等风险。
4.环境污染风险：施工过程中可能产生粉尘、噪音等环境污染问题。
三、风险防范方案1.地质风险防范：（1）进行地质勘察和研究，评估地质灾害的危险性，并制定相应的应对措施；（2）合理设计基础结构，采用适当的地基处理方式，增强建筑抗震能力；（3）设立地震监测系统，一旦发生地震，及时通知施工人员并采取相应措施。
2.工程施工风险防范：（1）严格遵守施工作业规范和安全操作规程；（2）设置安全警示标识，对施工区域进行划分，保障施工现场安全；（3）严格管理施工机械设备，保证设备的正常运行和稳定性；（4）组织施工人员进行相关安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.安全风险防范：（1）进行周边环境交通管控，确保施工区域周边交通秩序；（2）设置围挡和安全警示标识，保证施工现场安全；（3）施工期间增加巡查频率，发现安全隐患及时处置。
4.环境污染风险防范：（1）施工过程中保持工地整洁，及时清理施工废弃物；（2）安排专人管理垃圾清理和处理，采用环保设备进行粉尘和噪音的控制。
四、风险应急预案1.地质风险应急预案：（1）一旦发生地质灾害，立即通知施工人员撤离危险地点；（2）启动应急预案，组织救援和抢险力量，保障施工现场人员安全。
2.施工事故应急预案：（1）一旦发生施工事故，立即通知施工现场主管，并启动事故应急预案；（2）保障受伤工人的生命安全，及时采取救援措施；（3）配备完整的急救设备，提高事故处理能力。
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工程风险转移措施
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
建筑工
程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着
施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重
要。
风险管理是对项目目标的主动控制。
首先对项目的风险进行识别，然后将这些风
险定量化，对风险进行控制。
国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。
风
险管理和目标控制是项目管理的两大基础。
在工业发达国家和地区，风险转移是
工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常
用方法。
(一)工程保险
工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保
险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿
保险金责任。
工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险
(附加第三者责任险)、安装工程一切险(附加第三者责任险)、社会保险(如
人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、10年
责任险和5年责任险、专业责任险等等。
其中，建筑工程一切险和安装工程一切
险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本
身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给
第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。
过去，一切险的投保人多数为承
包商;现在，国际上普遍推行由业主投保工程一切险。
在工业发达国家和地区，
建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设
计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。
国际上工程
涉及的自愿保险有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任
险、政治风险保险、汇率保险等等。
国际上工程保险的通行做法和特点是：保险经纪人在保险业务中充当重要角色、
健全的法律体系为工程保险发展提供了保障，投保人与保险商通力合作是控制意
外损失的有效途径，保险公司返赔率高且利润 >利润率低。
(二)工程担保
工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业
团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面
承诺。
工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设
的顺利进行。
许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准 >标准合同中也
含有关于工程担保的条款。
在工业发达国家和地区，常见的工程担保种类如下：第一，投标担保：指投标人
在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函，保
证一旦中标，则履行受标签约承包工程。
一般投标保证金额为标价的
0.5~5%;第
二，履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。
一旦承包商没能
履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的
其他承包商负责继续履行承包合同义务。
这是工程担保中最重要的，也是担保金
额最大的一种工程担保;第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预
付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃;第四，维修担保：是为
保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以单
列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证
金。
以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类，除此这外还以以下
几种：反担保、付款担保、业主无能为力担保、分包担保、临时进口物资税收担
保、完工担保、差额担保、施工执照担保等。
由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工
程项目管理日益重要的一个组成部分。
工程风险转移措施
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
建筑工
程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着
施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重
要。
风险管理是对项目目标的主动控制。
首先对项目的风险进行识别，然后将这些风
险定量化，对风险进行控制。
国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。
风
险管理和目标控制是项目管理的两大基础。
在工业发达国家和地区，风险转移是
工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常
用方法。
(一)工程保险
工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保
险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿
保险金责任。
工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险
(附加第三者责任险)、安装工程一切险(附加第三者责任险)、社会保险(如
人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、10年
责任险和5年责任险、专业责任险等等。
其中，建筑工程一切险和安装工程一切
险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本
身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给
第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。
过去，一切险的投保人多数为承
包商;现在，国际上普遍推行由业主投保工程一切险。
在工业发达国家和地区，
建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设
计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。
国际上工程
涉及的自愿保险有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任
险、政治风险保险、汇率保险等等。
国际上工程保险的通行做法和特点是：保险经纪人在保险业务中充当重要角色、
健全的法律体系为工程保险发展提供了保障，投保人与保险商通力合作是控制意
外损失的有效途径，保险公司返赔率高且利润 >利润率低。
(二)工程担保
工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业
团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面
承诺。
工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设
的顺利进行。
许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准 >标准合同中也
含有关于工程担保的条款。
在工业发达国家和地区，常见的工程担保种类如下：第一，投标担保：指投标人
在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函，保
证一旦中标，则履行受标签约承包工程。
一般投标保证金额为标价的
0.5~5%;第
二，履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。
一旦承包商没能
履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的
其他承包商负责继续履行承包合同义务。
这是工程担保中最重要的，也是担保金
额最大的一种工程担保;第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预
付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃;第四，维修担保：是为
保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以单
列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证
金。
以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类，除此这外还以以下
几种：反担保、付款担保、业主无能为力担保、分包担保、临时进口物资税收担
保、完工担保、差额担保、施工执照担保等。
由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工
程项目管理日益重要的一个组成部分。