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施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施一、应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
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最新整理施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类1、经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，会给企业带来直接间接的经济损失。
3、经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施为贯彻落实国家安全生产的法律法规及《建筑法》第四十四条和五十一条关于安全生产的有关规定，促进项目部依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，根据《生产单位安全生产事故应急救援预案编制导则》的要求，并结合企业的特点，特制定本项目的建筑施工生产安全重大事故应急预案。
（一）指导思想为了保证建筑施工生产安全重大事故应急预案措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，保障企业、项目、社会及人民生命财产的安全，使事故造成的损失和影响降至最低程度。
（二）建筑施工的主要特点及事故隐患的分布建筑施工是一个技术复杂，隐患众多，事故多发的行业，它有与工矿企业明显的不同特点：1、产品（建筑物、构筑物）形式多样，很难实现标准化。
结构、外形多变，施工方法必将随之改变。
2、产品位置固定，生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的，这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施工机具进行作业，而且各种机械设备、施工人员都要随着施工的进展而不停的流动，作业条件随之变换，不安全因素随时可能出现。
3、产品点多、面广，施工流动性大，这给施工管理增加了困难。
4、产品高、大、深，露天高空作业多，施工周期长；施工人员在室外露天作业，工作条件差，危险因素多。
5、建筑结构复杂，工艺变化大，规则性差。
每道工序不同，不安全因素也不同，即使同一道工序由于工艺和施工方法不同，生产过程也不同。
而随着工程进度的发展，施工现场的状况和不安全因素也随着变化。
6、手工操作为主，机械化程度低。
可见，建筑施工是一个特殊的、复杂的生产过程，是一个各种因素多变的生产过程，存在的危险因素甚多，因此，建筑业是一个事故多发的行业。
据全国伤亡事故统计，建筑业伤亡事故率仅次于矿山行业。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施一、应急组织机构及其职责1、组织机构组织机构如下图成立以项目经理为总指挥的突发事件处理领导小组，项目副经理为突发事件应急抢险领导小组组长，事件发生后五分钟内突发事件、事故处理专家必须将事故类型、发生原因、发生地点等上报到总指挥和突发事件领导小组组长。
2、联系方式抢险组织机构人员要求在施工期间，全天24小时手机必须处于开机状态，在第一时间迅速了解突发事件情况，及时组织参加抢险救灾。
3、应急职责（1）总指挥的职责批准本预案的启动与终止；负责人员、资源配置、应急队伍的调动；确定现场指挥人员；协调事故现场有关工作；负责事故现场信息发布的决定。
（2）应急抢险领导小组组长职责在事故应急抢险中负责制定和实施正确、有效的事故现场应急对策。
组织协调、指挥应急救援与抢险工作，及时向上级汇报事故现场情况。
协调社会力量对进行支援，确保在最短时间内消除险情。
（3）应急抢险领导小组副组长职责协助应急抢险领导小组组长完成事故应急抢险工作，在应急抢险领导小组组长不在的情况下代替组长完成事故应急抢险指挥工作。
（4）工程抢险组：事故发生后，负责事故现场的抢险抢修。
根据事故发生的实际情况，根据组长的指令，采用加固、抢修或排除事故隐患等措施，有效的遏制事故的蔓延。
同时，负责现场周围人员和物资的抢救，将事故的损失降到最小，避免事故的扩大和再次发生。
4、应急抢险程序发生事故时，应急抢险程序如图所示：在建项目发生突发事故，现场当班施工员在第一时间内与突发事件应急抢险领导小组组长直接联系，突发事件应急抢险领导小组组长组织各小组展开抢险救援并上报项目经理。
5、上报应急处理程序各项目施工现场发生生产安全事故后，第一时间通知突发事件应急抢险领导小组组长，突发事件应急抢险领导小组组长要组织抢救，并报告项目经理。
项目经理接到事故报告后，迅速赶赴施工现场，带领抢险领导小组成员采取有效措施，启动应急救援预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施1. 引言施工现场是一个充满各种不确定性和风险的场所，对于施工企业来说，必须采取有效的措施保证建设项目的安全和顺利实施。
本文将通过分析施工现场的常见风险和应对措施，旨在提高施工企业的风险意识和安全管理水平。
2. 施工现场常见风险分析2.1 高处坠落高处坠落是施工现场最常见的伤亡事故之一。
其原因主要包括工人操作不当、安全防护设施不齐全和材料设备滑落等。
高处作业通常需要穿戴安全带，并且要检查好安全绳的拉力，以确保在意外断裂时能及时保护工人。
2.2 电气触电电气触电是施工现场比较常见的事故类型之一，其中包括电线触电和电气设备故障等。
在施工现场作业时，需要使用符合国家标准的电气工具和设备，并按照正确的使用方法进行操作。
此外还要及时清理工作场地的杂物和积水，防止电气设备与环境引起短路。
2.3 坍塌和崩塌坍塌和崩塌也是施工现场的常见风险之一。
受到自然因素或工程操作的影响，土方和建筑物可能会出现坍塌和崩塌现象。
为避免此类情况的发生，施工企业需加强土壤勘察、地基处理和建筑结构检测等方面的工作，提高工程安全性。
2.4 着火和爆炸在施工现场，因固体、液体、气体等物质的泄漏、自燃等原因，极易引起火灾和爆炸事故。
为避免此类情况的发生，施工企业需要积极开展防火防爆技术培训和场地清理工作，同时加强设备和设施的维护和检查，及时发现并消除火灾隐患。
2.5 操作伤害施工现场还经常发生因操作不当、疏忽大意等原因导致的伤害事件。
为避免此类事故的发生，需要在施工前进行各项安全培训和操作演练，对操作人员进行严格的管理和监督。
3. 施工风险应急措施3.1 制定应急预案针对施工现场存在的风险，施工企业需要制定有效的应急预案，并确保所有参与施工的人员熟知相关应急流程和应对措施。
应急预案需要包括如何紧急联系医疗救援、应对自然灾害等多种情况。
3.2 加强监督和检查在施工现场，要加强对施工人员、设备和材料的监督和检查。
对于发现的不安全情况，需要及时进行整改和处理，确保施工现场的安全和顺利进行。
施工风险分析及应对措施
风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程 从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于 正常的技术、 管理、 组织之上的。
而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变 化， 这些变化使得原定的方案受到干扰。
我们把这些事先不能确定的内部和外部的干 扰因素称之为风险。
天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、 施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，于是本工程施工中风险比较大， 在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
1 工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、 施工等各个阶段可能遭到的风险。
这些风险所 涉及的当事人， 主要是工程项目的业主/项目法人、 工程承包商和工程咨询人/设计人 /监理人。
2 风险具备的要素风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素， 具体见图 4.2. 1- 1 所示。
图 4.2.1-1 风险具备的要素内容1 土建主承建单位的风险风险具备的要素风险发生的条件、 情况、 原因和环境险 发 生 确 定 风 险 的 后 果 的 性风 不土建主承建是业主的合作者， 但在各自的利益上又是对应的双方， 即双方既有共 同利益， 双方各自又有风险； 土建主承建单位的行为对业主构成风险， 业主的举动也 会对承建单位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，具体内容见表 4.2. 1-2 所示。
表 4.2.2-2 工程项目风险分类风险目录 典型的风险 不可预见损失结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发 有形的损失生火灾或者被盗；通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商 财务和经济的财务风险；法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污 政治和环境染和安全规则没收、禁运；设计失误、忽略、错误、规范不充分；气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场 6条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。
建筑施工现场危险源分析与应急预案范文
建筑施工现场危险源分析与应急预案一、危险源分析在建筑施工现场，存在着许多危险源。
通过对建筑施工过程中的常见危险源进行分析，可以更好地制定出相应的安全措施，确保施工工作的顺利进行。
1. 高处作业危险建筑施工过程中，常常需要在高空进行作业，如梁架的搭设、墙体的砌筑等等。
这些高处作业往往存在着极大的危险性，因为一旦失足或者工具掉落，就可能导致人员受伤或物品损失。
2. 电气安全危险建筑施工现场往往需要使用大量的电气设备，如电动工具、电焊机等等。
这些设备的使用如果不当，就会造成电击、触电等电气伤害危险。
3. 现场噪声危险在建筑施工现场，机械设备的使用和工人之间的交流，常常会产生巨大的噪声。
如果持续暴露在这些环境中，就会对工人的听力造成损伤，甚至导致失聪。
4. 劳动强度危险建筑施工是一项需要耐力和体力的工作。
但如果长时间处于高强度的工作状态下，就会对工人的身体健康造成损害。
5. 火灾危险建筑施工现场使用的大量易燃材料和电气设备，如果没有得到正确的管理和使用，就会成为火灾的燃料，导致严重的安全事故。
二、应急预案针对以上分析得到的危险源，我们可以采取相应的应急预案，以确保能够在危险事件发生时做出正确的反应。
1. 高处作业安全管理预案采取高处安全防护措施，如在高空作业区域设置围挡、安全网等防护设施；同时对进行高处作业的人员进行多次安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 电气安全管理预案建筑施工现场应采用分电源管理，设置完整的接地系统和漏电保护装置，对电气工具和设备的使用进行规范和管理，确保电气安全。
3. 现场噪声管理预案采取降噪措施，如安装隔音设备、减少机械设备的使用时间、合理安排工作时间和休息时间等，尽量避免噪声对工人的影响。
4. 劳动强度管理预案通过合理安排工作计划和班次，采取适当的轮班制度、设立休息间隔时间等，以减轻工人的劳动强度，保证施工工人的身体健康。
5. 火灾管理预案严格按照防火要求进行建筑施工，并采取必要的消防措施，如设置灭火器、建立排烟系统等，确保火灾发生时能够及时控制，并组织安全疏散。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施第一节消防应急预案1预案准备1．成立义务消防队。
2．严格按国家文件规定建立相应的消防防范设备。
3．采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。
4．每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。
2消防预备方案（1）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。
（2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。
（3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。
（4）由电工切断电源。
（5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。
（6）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。
3现场防火设施准备沿建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深800与现场内市政自来水管网接口，接口点设置水表井。
在环线水源DN100钢管上引出DN50的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并配备消防箱（内设消防水带50m、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。
楼上消防用水由环线水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。
第二节卫生防疫应急预案1组织措施（1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性禽流感型肺炎、甲型H1N1等）、防暑作为工作任务。
（2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。
（3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。
（4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。
项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。
（5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。
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施工风险分析与应急措施
第一节施工风险分析及防范
在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类
1、经营风险
建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险
项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，会给企业带来直接间接的经济损失。
3、经济风险
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险
地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异常地质。