工程分包风险分析和对策
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指项目总包方将工程项目中的一部分工作委托给其他承包方进行施工的合同。
这种合同形式在工程建设领域广泛应用，可以分散风险、优化资源配置、提高项目效益。
分包合同也存在一些风险，需要项目各方注意并采取相应的规避措施。
项目分包合同存在质量风险。
由于分包工作通常涉及到项目的关键部分，质量问题可能对整个项目造成较大影响。
为规避此风险，项目总包方应在选择分包方时进行充分的尽职调查，了解其业绩和信誉，并严格执行分包方的质量监督和管理。
分包合同还存在成本风险。
分包合同的成本往往由双方约定，并以工程进度、质量要求等为依据进行结算。
分包方可能出现不合理的变更要求、未按合同约定履行义务等问题，导致项目成本超支。
为规避此风险，项目总包方应在签订合同前对分包方的经济实力进行评估，并明确约定变更和索赔的程序及标准，以保证项目成本控制。
分包合同还存在进度风险。
分包方的进度延误可能导致整个项目的延误，进而造成其他方面的损失。
为规避此风险，项目总包方应在合同中明确约定工期和工期保证金等条款，并对分包方的进度进行监督和管理。
分包合同还存在合同履行风险。
分包方可能出现提前终止合同、违约等问题，这将严重影响项目的推进和实施。
为规避此风险，项目总包方应在合同中明确约定各方的权利和义务，并在合同履行过程中及时与分包方进行沟通和协调。
为有效规避以上风险，项目各方还可以采取以下措施：1. 建立完善的合同管理制度。
项目总包方应制定详细的合同管理制度，明确分包合同的签订、履行和结算程序，并进行全程跟踪和管理。
2. 加强供应商管理。
项目总包方应进行供应商的认证和评估，选择具备良好信誉和施工能力的分包方，并与其建立长期合作关系。
3. 加强监督和管理。
项目总包方应设立专门的监督部门或委托第三方机构对分包方进行跟踪和监督，确保他们按照合同约定履行义务。
4. 健全风险管理体系。
项目各方应建立风险管理体系，对分包合同的风险进行全面评估和预警，并制定相应的应对策略。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析随着经济的快速发展，工程项目在每个城市里都变得越来越普遍。
在工程项目的承包过程中，分包往往是不可或缺的一环。
分包合同是建筑工程或机电工程等各类工程中常见的一种合同类型。
它的主要内容是将总承包商负责的工程范围分解成若干独立的分包工程，由分包商按照约定的时间和质量要求进行施工。
但是，分包合同也存在一定的风险。
本文将分析分包合同存在的风险及规避分析。
一、雇佣风险分包商为了盈利可能会雇佣劳动力来降低成本，这就意味着存在各种员工的问题。
如果分包商没有以合适的方式管理或培训员工，则员工可能会对工程造成损害或安全问题。
因此，在签署分包合同之前，总承包商需要对分包商的员工进行必要的审查，保证员工的素质和工作能力。
二、质量问题由于分包商具体执行项目的一部分，缺少总承包商的直接干预，如果分包商出现了质量问题，则可能会给所有项目带来负面影响，其他分包商也可能受到牵连。
因此，在签署分包合同时，总承包商应该要求分包商明确承诺特定的质量保证。
同时，总承包商还应该对分包商的质量控制制度进行审查，并了解其质量保证流程。
三、安全问题分包商通常是建筑工地上发生最多安全事故的承包商之一。
因为分包商人数较多，约束力较弱，可能缺少安全培训和管理。
因此，签订分包合同前，总承包商要求分包商提供安全保障方案，并对分包商的员工进行安全培训。
四、时间风险在合同上规定的工期比实际施工所需的时间短，可能会导致由于时间紧迫而降低工程质量和安全性。
在分包合同中，总承包商必须确保工期足够长，以便分包商可以按时执行。
另外，总承包商还应对分包商的施工过程进行计划和现场观察，确保项目的进度符合合同的时间要求。
五、成本风险分包商通常有监管成本、许可成本等，如果承包价过低，分包商就可能需要通过其他方式来赚取利润。
这也可能导致分包商在使用低成本劳动力和材料时，降低质量和安全性以牺牲成本。
因此，在分包合同中，总承包商必须确保分包价格合理，并避免分包商为节省成本而降低质量和安全性。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指业主与总承包商之间的合同，通过该合同将项目的一部分工作分包给其他承包商完成。
分包合同是工程项目中常见的一种合同形式，但是在分包合同中也存在一些风险，需要进行规避分析。
一、风险分析1. 不合理的分包价格：分包价格过低，可能导致承包商无法按时按质完成工程，影响整个项目的进展；分包价格过高，可能导致项目成本增加。
2. 交付延期：分包商不能按时完成工程，导致整个工程项目进度延误。
3. 质量问题：分包商工艺、材料等不符合项目要求，可能导致施工质量问题，增加项目维修和改造的成本。
4. 资金问题：分包商在工程进行中发生破产或资金困难，可能导致无法按时支付员工工资，影响工程进展。
5. 法律风险：由于分包商未遵守相关法律法规或违反合同约定，可能导致法律纠纷，增加项目风险和成本。
二、规避分析1. 选择可靠的分包商：对分包商进行认真的前期调研和审核，了解其资质、信誉和项目经验，选择有能力、信誉良好的分包商。
2. 合理确定分包价格：根据市场行情和工程实际情况，与分包商进行充分沟通，合理确定分包价格，避免价格过低或过高。
3. 明确合同约定：合同中要明确包括工程范围、工期、质量要求、费用支付方式、违约责任等内容，确保各方权益明确。
4. 监督和检查工程质量：加强对分包商的监督和检查，确保其按照合同和项目要求进行施工，避免质量问题。
5. 风险评估和管理：对分包合同存在的风险进行评估和管理，及时发现和解决问题，减少项目风险。
6. 保证金和履约保险：在合同中约定分包商需要缴纳一定金额的保证金，以应对分包商资金问题，另外可以购买履约保险来减轻分包商造成的损失。
7. 进行合同纠纷预案：建立合同纠纷的预案，明确纠纷解决的程序和方式，减少法律风险。
8. 协调与沟通：在工程实施过程中，及时与分包商进行沟通和协调，解决问题，保持项目进展顺利。
在工程项目分包合同中，风险是不可避免的，但通过合理的规避措施和管理，可以减少风险带来的损失和影响，确保工程项目的顺利进行。
施工中的分包与转包问题分析
施工中的分包与转包问题分析在建筑工程施工中，分包与转包是常见的合作方式，有利于提高工程效率和质量。
然而，分包与转包也带来了一系列的问题和挑战。
本文将就施工中的分包与转包问题展开分析，并提出相应的解决方案。
一、分包问题分析1. 分包资质审核不严格在施工分包过程中，一些施工单位在选择分包商时未对其资质进行严格审核，导致一些实力较弱的企业进入分包市场，给工程进展和质量带来潜在风险。
解决方案：加强分包商资质审核，建立健全的准入机制，要求分包商具备相应资质和实力。
2. 分包过程中缺乏规范约束施工过程中，一些分包商可能会出现工期拖延、工程质量不达标等问题，而主包方对于分包商的行为可能缺乏有效监督和管理。
解决方案：建立健全的分包管理制度，明确分包商的责任和义务，并加强对分包过程的监督和管理，确保工程质量和进度。
3. 分包商之间存在合作难题施工中，一些工种或专业需要多个分包商协同作业，但各分包商之间缺乏有效的沟通协调，容易出现合作问题和冲突。
解决方案：加强分包商之间的沟通和协调，建立良好的合作机制，明确各方的责任和协作方式，确保施工进度和质量。
二、转包问题分析1. 转包过程中信息不透明一些主包单位在进行工程转包时，未向分包商充分透露工程信息，导致分包商无法准确评估工程难度和风险，从而影响工程进展。
解决方案：转包时主包单位应向分包商提供充分的工程信息，使其能够准确评估工程难度和风险，并做好相应准备。
2. 转包过程中责任不清晰由于转包涉及多个单位之间的合作，责任划分不清可能导致纠纷和推诿责任的情况发生。
解决方案：在合同签订阶段，明确各方的责任和义务，并建立健全的风险分担机制，确保各方能够承担相应责任。
3. 转包环节管理不到位一些主包单位在转包时对分包商的管理不够严格，未能充分监督和控制转包过程，导致工程进度和质量的风险增加。
解决方案：主包单位应加强对分包商的管理，确保其合规经营，并做好转包过程的全程监控，提前预警和解决潜在问题。
分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些
分包纠纷的法律风险及预防措施有哪些在建筑工程、软件开发、物流运输等众多领域，分包是一种常见的业务模式。
然而，分包在带来效率和专业分工优势的同时，也可能引发一系列的法律纠纷。
了解分包纠纷的法律风险，并采取有效的预防措施，对于企业和个人来说至关重要。
一、分包纠纷的常见法律风险1、合同效力风险分包合同可能因为违反法律法规的强制性规定而无效。
例如，将主体结构工程分包给不具备相应资质的单位，或者未经发包方同意擅自分包等。
合同无效将导致双方的权利义务无法按照约定履行，从而引发纠纷。
2、资质审查风险如果分包方不具备相应的资质或能力，可能无法按时、按质完成分包任务，给总包方带来损失。
同时，总包方在选择分包方时，如果没有严格审查其资质，也可能被认定存在过错，需要承担相应的法律责任。
3、合同条款不明确风险分包合同中的条款如果不明确、不具体，容易在履行过程中产生争议。
例如，关于工程价款的计算方式、支付时间和条件、质量标准、工期要求、违约责任等重要条款约定不清，双方可能会各执一词，导致纠纷的发生。
4、工程款支付风险总包方未能按照合同约定及时支付工程款给分包方，或者支付的工程款存在争议，可能引发分包方的停工、索赔甚至起诉。
同时，分包方也可能存在虚报工程量、多领工程款等问题，给总包方造成经济损失。
5、质量纠纷风险分包工程的质量不符合约定标准，可能导致整个项目验收不合格，需要返工修复，从而增加成本、延误工期。
在责任划分上，如果双方没有明确约定，也容易产生纠纷。
6、工期延误风险由于分包方的原因导致工期延误，可能会影响整个项目的进度，给总包方带来违约责任和经济损失。
同时，不可抗力等不可预见、不可避免的因素导致的工期延误，责任的承担和损失的分担也可能引发争议。
7、变更与索赔风险在项目实施过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况，如果双方没有及时办理变更手续，或者对索赔的条件和程序约定不明，容易引发纠纷。
8、法律适用与管辖风险如果分包合同对法律适用和管辖法院没有明确约定，一旦发生纠纷，可能需要根据法律的规定来确定适用的法律和管辖法院，这增加了纠纷解决的不确定性和成本。
分包工程如何防范分包商的施工风险
分包工程如何防范分包商的施工风险在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
然而，与分包商合作的过程中，存在着诸多施工风险，如质量不达标、工期延误、安全事故等。
这些风险不仅会影响项目的顺利进行，还可能给总承包商带来经济损失和声誉损害。
因此，采取有效的措施防范分包商的施工风险至关重要。
一、做好分包商的选择与评估选择合适的分包商是防范施工风险的第一步。
在选择分包商时，不能仅仅关注价格，更要综合考虑其资质、信誉、技术能力、施工经验等因素。
首先，要严格审查分包商的资质证书。
确保其具备相应的施工资质和许可，符合国家和地方的相关规定。
资质不全或虚假的分包商往往无法保证施工质量和安全，容易引发一系列风险。
其次，考察分包商的信誉。
可以通过向行业内其他企业咨询、查阅其过往项目的评价和口碑等方式，了解分包商的履约能力和诚信度。
信誉良好的分包商通常能够按照合同要求履行义务，减少违约风险。
再者，评估分包商的技术能力和施工经验。
查看其是否拥有专业的技术团队和施工设备，是否具备完成类似工程的经验。
技术能力不足和经验欠缺的分包商可能在施工过程中遇到难题，导致工程进度受阻或质量问题。
二、签订严谨完善的分包合同一份严谨完善的分包合同是约束双方行为、防范风险的重要法律依据。
合同中应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等。
特别是对于质量和工期的要求，要制定详细、可量化的标准，以便在出现问题时有据可依。
对于价款支付，要明确支付的条件和节点，避免因支付不及时或不合理导致分包商消极怠工或中途撤场。
同时，要设定合理的保留金，在工程竣工验收合格后再予以支付，以保证分包商在施工过程中能够履行质量保证责任。
违约责任的条款要具体、清晰。
对于可能出现的违约行为，如质量不达标、工期延误、安全事故等，应明确规定相应的赔偿责任和处罚措施，增加分包商的违约成本，从而促使其严格遵守合同约定。
此外，合同中还应包含争议解决的条款，明确在发生纠纷时的解决方式和途径，如仲裁或诉讼，以避免纠纷长期得不到解决影响工程进展。
分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些
分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
分包商在承担工程项目的部分工作时，面临着各种风险。
有效的风险管理对于保障工程的顺利进行、确保质量和按时交付至关重要。
下面我们来探讨一下分包商在工程中可能面临的风险以及相应的管理措施。
一、分包商面临的风险1、合同风险分包合同中的条款不清晰、不公平或存在漏洞，可能导致责任划分不明确、付款条件苛刻、变更索赔困难等问题。
例如，合同中未明确规定工程变更的计价方式，可能在实际操作中引发争议。
2、成本风险材料价格波动、人工成本上涨、施工效率低下等因素都可能导致成本增加。
如果分包商在报价时未能充分考虑这些因素，或者在施工过程中无法有效控制成本，就可能出现亏损。
3、进度风险由于自身资源配置不足、施工组织不合理、与其他分包商或总包商协调不畅等原因，导致工程进度延误。
这不仅会影响到整个项目的进度，还可能面临违约罚款。
4、质量风险施工工艺不规范、质量控制体系不完善、使用不合格的材料等都可能导致工程质量不合格。
一旦出现质量问题，需要返工修复，增加成本并影响声誉。
5、安全风险施工现场存在各种安全隐患，如高处作业、机械设备操作、临时用电等。
如果安全管理不到位，发生安全事故，将给分包商带来巨大的经济损失和法律责任。
6、管理风险分包商自身的管理水平有限，缺乏有效的项目管理团队、管理制度不完善、信息沟通不畅等，都可能影响项目的顺利进行。
7、政策法规风险国家和地方的政策法规变化，如环保要求提高、税收政策调整等，可能增加项目的成本和难度。
二、风险管理措施1、合同管理（1）在签订合同前，仔细审查合同条款，确保合同内容完整、清晰、公平合理。
对于不明确或不合理的条款，要与总包商进行协商修改。
（2）明确合同中的工作范围、质量标准、工期要求、付款方式、变更索赔程序等关键条款，避免产生歧义。
（3）建立合同跟踪和评估机制，及时发现合同执行过程中的问题，并采取相应的措施解决。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析在建筑工程中，分包合同是常用的合同形式，其主要作用是将工程分解为几个工作，由不同的承包商或供应商按照规定的条件和要求来完成。
然而，分包合同也存在一定的风险，因此在签订合同时，必须对其进行全面和准确的风险评估和规避。
风险：1. 价格风险：由于分包合同需要许多供应商和承包商参与，在市场上价格波动大，造成合同价格难以确定，导致签订合同后价格变动的风险。
2. 合作风险：用工程项目分包形式进行工作，承包商之间的合作十分重要。
然而，由于合作伙伴之间的不同做法和不同文化背景，可能产生冲突和分歧，导致工程进度延误并影响质量。
3. 供应商问题:分包合同还会涉及到供应商问题，如供应商交货延迟，材料不符合质量标准，甚至供应商破产等问题，可能会对工程进展造成损失和不必要的开销。
规避：1. 合同条款明确：为规避价格风险，需要在合同中明确价格和支付条件，以避免不必要的争议和纠纷。
在签订合同时，还应将价格调整条款写入合同，以应对市场价格波动。
2. 合理选择合作伙伴：选择合作伙伴时，应注意双方企业的品牌价值，实力和声誉，并签署良好的合同条款，以避免不必要的纠纷和损失。
3. 监管供应商：为规避供应商问题，应对供应商进行严格的监管，并确保供应商有良好的信誉，可靠的生产能力和高质量的产品供应。
如供应商破产，应及时寻找替代产品和供应商。
在实际中，工程项目分包是不可避免的，但它也需要一些特定的风险管理和规避手段。
合同条款的缔结、合作伙伴的选择和供应商的监管，都是非常关键的方面。
针对分包合同的风险，实施中需要备足准备，规避风险隐患，以降低工程成本，确保工程进度，提高整个工程质量。
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工程分包风险分析和对策
2010年5月
工程分包风险分析和对策
随着新一轮管道建设高潮的到来，管道施工单位承担的施工任务逐年增加，现有施工资源难以满足不断增加的施工任务。
因此，适当的进行工程分包是企业的必然选择，也是补充公司施工资源不足的有效途径，分包单位是我们的合作伙伴，是互利共赢平等的合同关系。
管理好分包单位是我们较好完成任务的有力保证。
随着分包项目的不断增加，分包队伍越来越多，工程分包风险越来越大。
因此，必须进行风险分析和研究，采取适当对策，确保企业和谐稳定发展。
一、当前管道工程分包面临的风险分类
（一）分包单位主体资格不合法的风险
在工程实际工作中，常常出现总承包单位忽视分包单位主体资格进行详细审查，有意或无意将部分工程分包给资质不符合规定的单位，为分包合同的履行埋下了巨大的潜在风险，面临的风险主要有：
1、民事责任
因分包合同无效，如果发生分包工程质量、安全问题或造成总承包合同工期延误等问题，总承包单位要当向业主承担全部违约及赔偿责任，而很难从分包单位获得赔偿。
总承包单位面临业
主单方面解除合同，并追究违约、赔偿责任。
总承包单位收取的
分包工程管理费属非法所得将被人民法院依法收缴。
2、用工责任
由于分包单位主体资格不合法，分包单位不具有用工资格，
根据劳动和社会保障部有关规定，建筑、安装施工企业等用人单
位将工程（或业务）或经营权发包给不具备用工主体资格的组织
或自然人，对该组织或自然人招用的劳动者，由具备用工主体资
格的发包方承担用工主体责。
若招用的劳动者发生伤亡事故或分
包人未支付劳动报酬，总承包单位应承担用工主体责任。
3、行政处罚
根据国务院《建设工程质量管理条例》第62条规定：承包单
位将承包的工程转包或违法分包的，责令改正，没收非法所得，
并处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款,可以责令停业整顿,
降低资质等级,情节严重的,吊销资质证书。
（二）分包合同内容、形式不合法的风险
《建筑法》第29条及《合同法》第270条均规定：“主体结构的施工必须由承包人完成”。
业主将一项工程交于总承包单位施工，
是基于对总承包单位的综合履行能力和水平审查后的信任。
因此，不仅总承包单位拟分包项目必须事先征得业主同意，主体结构必
须由自己施工。
尽管在不少工程项目中，业主招标文件及总承包
合同汇总均明确规定不许主体分包，但部分总承包单位仍将主体
工程分包出去。
由于分包管理失控，给施工质量、安全带来隐患，分包合同内容、形式不合法势必会给总承包单位带来不可预料的法律风险。
（三）分包单位转包或再次转包的风险
转包或再分包都是法律所禁止的，但在实际操作中，不时存
在分包单位将承揽的工程转包或再次分包的现象，目的是赚取差
价或收取管理费，由于再分包和转包一般是私下操作，总承包单
位一般不知情，这样会给总承包单位带来巨大的潜在法律风险。
（四）挂靠风险
在目前激烈的市场竞争中，有些不具备资质的个人或资质不
足的单位会利用其人脉或特殊隶属关系，利用其他单位的资质投
标或承揽工程，由其自行组织施工，但受其自身技术实力或管理
水平的限制，无法满足业主的工程建设要求，由于挂靠单位给企
业造成重大损失的情况时有发生，风险很大，无论对被挂靠单位
来说，还是对总承包单位来说风险同样存在。
（五）分包合同订立不规范，缺少必备条款的风险
依法订立合同是规范和约束合同双方责、权、利的法律依据，分包合同的签订效果，不仅关系到分包合同的履行，也影响总承
包合同的履行，还涉及发生纠纷后的如何处理的法律依据的重大
问题，
（六）先进场施工后签订合同的风险
由于双方没有签订合同，合同价款、权利、义务等关键条款没有明确，但双方形成了事实合同，先施工后签订合同，会给总承包单位带来很大法律风险，如果与分包商在合同价款等方面大不成一致将给总承包单位带来很大的法律风险。
（七）工程款拨付不及时带来的风险
工程款是工程能否顺利进行的关键因素，如果分包单位由于种种原因，无力垫付，势必影响工程的进展，同时会影响总承包单位的后续工程进度和综合进度，如分包单位由于资金链断裂被迫停工或退出施工，这样会给总承包单位带来诸多法律风险。
（八）以包代管的风险
如果总承包单位将工程分包后，对分包商的管理忽视分包管理，由于分包单位自身实力、管理水平等原因造成工程现场管理混乱，容易引发安全、质量事故。
总承包单位必须为分包单位造成的一切后果负责，向业主承担违约责任、赔偿的连带责任，还要受到行政处罚。
势必影响总承包单位的市场信誉、形象等无形资产。
二、工程分包风险防范和对策
（一）实行分包商市场准入制度，建立合格分包商名录
首先建立市场准入管理制度，从制度上建立对分包商的选择评价机制，对有意愿合作而且信誉良好的企业颁发市场准入证，每年进行年审，对不经考核不合格的分包商在年审时不再给予审批，自然退出，对合格分包商进行汇总，建立合格分包商名录，在各项目分包选择、分包招标中优先考虑或优先邀请参与招标，以保持分包队伍的长期稳定。
（二）实行工程分包招标
分包招标是工程分包市场的必然选择，由于分包队伍多，而且资质、能力水平参差不齐，必须推行分包招标。
在分包商的选择中，应遵循公开、公平、公正的原则，按照企业《工程项目分包招标管理办法》的规定，采取公开或邀请招标方式选择，通过招标确定施工队伍、中标价格并签订合同，避免了以后的很多麻烦，有利于规避法律风险。
（三）加强对分包商的日常管理
对参与施工的分包队伍，除了应加强对分包商的日常管理之外，更要加强对分包商的监督、检查工作，监督其农民工工资发放，要求其完善用工手续。
督促分包商及时结算材料费、租赁费
等，严禁对分包商提供任何担保。
另外要及时支付工程款，坚持
按制度办事，按规定程序拨付工程款，不得超付，尽量做到不拖
欠分包工程款。
同时项目部要加强对分包商施工人员的培训、技术交底工作、现场经验交流、关键施工技术研讨等方式，有计划的对分包商人
员进行施工技术和质量安全教育培训，提高其素质，打造利益共
同体。
（四）加强分包合同管理，防范法律风险
1、总承包单位与分包单位双方要开工前及时签订一份严密
并符合法律规定的分包合同。
合同内容不留死角，明确双方的权利、义务和责任。
未经招标或议标，引进的分包队伍只管抢进度，形成了事实合同或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，先
干后签容易导致合同谈判处于被动状态，达不到预期的分包目的，容易导致双方扯皮和发上经济纠纷。
2、分包工程结算与付款程序要规范。
分包合同管理有很多
问题在预付款和进度款上，项目分包工程出现的超支现象就是其
突出问题，应特别关注分包工程进度款及工程量实际完成情况与
实际支付相匹配，了解民工工资发放情况，进度款支付要给结算
留有余地，否则就会给分包结算带来很大风险。
3、加强合同管理台帐的建立和完善。
在分包工程中除了对
合同执行情况进行跟踪外，另一重要工作就是加强分包合同台帐
管理，反映项目与分包商之间的合同额、分包工程的形象进度、
工程变更索赔、工程结算支付、材料领用、质量保证金及其他各项费用，要全面动、及时、动态地反映分包工程的合同管理状况，为分包工程管理的决策提供依据，加强监管。
4、合同应包括有效杜绝工程转包及层层分包的条款。
分包
工程入管理不到位，很容易出现转包和层层分包现象。
为杜绝类
似现象发生，在合同中应注明“如出现转包或再分包现象，视为
违约，应承担违约责任”；如分包商施工资源和能力不能满足工期
和质量要求，总承包单位有权单方面解除合同，将工程交给有实
力的其他分包人。
（五）建立分包商信誉评价体系，实施分包商绩效考核
分包商工程完工后，由所在项目部对其进行考核评价，分为
优秀、合格、不合格、禁用四个等级。
被评为优秀的分包商在其他项目或今后招标优先使用；被评为不合格的分包商限制使用；被
评为禁止使用的分包商整个企业范围内的各项目部都不许使用。
施工企业的项目分包管合理随着施工管理模式的逐步变化
而变化，是一个长期探讨和研究的课题，在这方面合作双方更应
加强交流，完善相关管理制度，有些法律制度已经不能够适应施
工管理模式的变化，也应纳入研究范围。
在利用好社会资源的同
时与分包商实现“共赢”，是合作双方不断追求的目标。