工程项目费用风险分析与管理
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施在进行工程项目时，风险无处不在。
为了确保项目能够按时按质完成，有效的风险管理措施是必不可少的。
下面将详细介绍工程项目风险管理及措施。
一、风险管理的基本原则1.全面性：必须对项目的各个方面进行综合考虑，包括技术、财务、人力资源等。
2.系统性：风险管理不能孤立地进行，必须与项目管理相结合，构建一个完整的风险管理体系。
3.及时性：风险的发现和处理必须尽早，在项目的不同阶段分别采取相应的措施。
4.可行性：风险管理方案必须切实可行，能够得到项目团队的支持和有效执行。
二、风险的识别与分析1.市场风险：研究项目所在市场的需求和前景，分析市场竞争等因素。
2.技术风险：评估项目的技术可行性和实施风险，包括技术难度、工艺流程、材料选择等。
3.资源风险：评估项目的资源需求和供应情况，包括人力资源、物资供应等。
4.财务风险：评估项目的财务状况，包括投资风险、融资成本等。
5.法律风险：评估项目所在地的法律法规，包括环保法规、建设审批等。
6.政策风险：评估项目所在地的政策环境，包括税收优惠、产业政策等。
三、风险管理措施1.制定风险管理计划：明确项目的风险目标，确定分析方法、责任部门和时间节点等。
2.建立风险信息系统：建立一个完善的风险信息库，记录和分析项目的风险情况。
3.开展风险识别和评估：对项目的各个方面进行系统评估，发现潜在风险并进行定性和定量分析。
4.制定风险应对策略：对不同风险给出相应的应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等方式。
5.建立风险监测机制：对项目进行动态监控，及时发现风险的变化和趋势。
6.培训和提升项目团队的风险意识和应对能力：通过培训和知识分享，提升项目成员的风险意识和应对能力。
7.建立应急预案：事先制定应急预案，当风险发生时能够迅速应对。
8.定期评估和改进：定期评估风险管理的效果，根据评估结果进行改进和优化。
通过以上风险管理措施，可以准确评估项目的各类风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析和管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
本文将介绍工程项目的风险分析及风险管理的基本概念、方法和步骤，并提供一些实际案例进行说明。
二、风险分析1. 风险定义风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如技术问题、人员变动等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如市场变化、政策调整等。
2. 风险识别风险识别是确定项目可能面临的各种风险的过程。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险情况。
- 经验总结：回顾以往类似项目的经验，总结可能的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
可以使用风险矩阵或者风险概率-影响矩阵等方法进行风险评估。
评估的结果可以匡助确定哪些风险是高风险，需要采取相应的风险应对措施。
4. 风险分析工具风险分析工具可以匡助项目团队更好地理解和分析风险。
常用的风险分析工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的风险和机遇。
- 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和影响，确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过改变项目关键变量的值，评估其对项目结果的影响，确定关键风险。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免风险的发生或者减少风险的影响。
可以采取以下措施进行风险规避：- 技术改进：通过引入新的技术或者改进现有技术，减少技术风险。
- 合同管理：与供应商签订合同，明确责任和义务，减少合同风险。
- 人员培训：对项目团队进行培训，提高他们的技能和能力，减少人员风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或者其他组织的过程。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。
这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。
面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。
下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。
一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。
2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。
4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。
5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。
在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。
2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。
3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。
4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。
5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。
6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功交付的关键过程。
本文将详细介绍工程项目风险分析的步骤和方法，以及风险管理的策略和措施。
二、风险分析步骤1. 风险识别：通过收集项目相关信息，包括工程设计文档、项目计划和相关数据，识别出可能存在的风险因素。
例如，技术难题、资源短缺、市场变化等。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量方法进行评估，如专家判断、概率分析和统计模型等。
3. 风险分类：将已评估的风险因素按照其性质、来源或影响范围进行分类，有助于后续的风险管理和应对措施的制定。
4. 风险优先级排序：根据风险的重要性和紧迫性，对已分类的风险进行排序，确定应优先处理的风险。
5. 风险影响分析：分析已识别的风险对工程项目的可能影响，包括成本、进度、质量和安全等方面。
通过定量分析和模拟实验，预测风险事件对项目的影响程度。
6. 风险源分析：对每个风险因素进行深入分析，确定其产生的原因和机制。
这有助于找到解决方案和预防措施，减少风险发生的可能性。
7. 风险控制策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险控制策略。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
确保项目能够在可接受的风险范围内进行。
三、风险管理措施1. 风险避免：通过调整项目计划、工程设计或资源配置等方式，避免潜在风险的发生。
例如，选择成熟的技术方案，确保供应链的稳定性等。
2. 风险转移：将风险转移给其他相关方，通过合同约定或保险等方式减轻自身的风险负担。
例如，与供应商签订合同约定明确责任和赔偿责任。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响程度，降低风险事件发生的概率。
例如，加强项目管理、增加备用资源、提前进行风险测试等。
4. 风险接受：对于一些风险事件，由于成本或其他原因无法完全避免或减轻，可以选择接受风险并制定相应的应对措施。
例如，制定应急预案、建立风险储备等。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目成本超出预期或者无法控制的风险。
在工程项目管理中，成本风险是一个常见且重要的问题，对项目的顺利实施和经济效益产生直接影响。
因此，对工程项目成本风险进行全面的分析和有效的控制是至关重要的。
二、工程项目成本风险分析1. 成本风险的定义和分类成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目成本超出预期或者无法控制的风险。
根据成本风险的来源和性质，可以将其分为内部成本风险和外部成本风险。
内部成本风险主要包括工程设计变更、施工进度延误、人力资源不足等因素导致的成本增加。
外部成本风险主要包括原材料价格波动、市场需求变化、政策法规调整等因素导致的成本增加。
2. 成本风险的影响因素成本风险的影响因素主要包括以下几个方面：- 工程项目规模：规模越大，成本风险越高；- 工程项目类型：不同类型的工程项目面临的成本风险不同；- 工程项目所处行业：不同行业的工程项目面临的成本风险也不同；- 工程项目所处地理环境：不同地理环境下的工程项目面临的成本风险也不同。
3. 成本风险的评估方法成本风险的评估方法主要包括定性评估和定量评估两种。
定性评估是通过专家判断和经验总结，对成本风险进行主观分析和评估。
定量评估是通过数学模型和统计方法，对成本风险进行客观分析和评估。
常用的定量评估方法包括敏感性分析、蒙特卡洛摹拟等。
三、工程项目成本风险控制1. 风险识别与预防在工程项目实施前，应进行全面的风险识别和预防工作。
通过对项目的可行性研究和前期调研，识别出可能存在的成本风险，并采取相应的预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
例如，对工程设计进行充分论证和评审，避免设计变更导致的成本增加；与供应商签订长期合作协议，降低原材料价格波动带来的成本风险等。
2. 风险传递与转移在工程项目实施过程中，可以通过合同约定和保险等方式，将部份成本风险转移给其他方。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。
在工程项目中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、财务风险、环境风险等。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别：通过对工程项目的全面了解，识别可能存在的风险因素。
例如，技术风险可能包括技术难题、技术设备故障等；财务风险可能包括资金不足、成本超支等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法有风险概率与影响矩阵、风险指数法等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
优先级排序可根据风险的影响程度、可能性等因素进行。
三、风险管理1. 风险规避：对高优先级的风险采取规避措施，即通过调整工程项目的计划、资源等，减少或避免风险的发生。
例如，针对技术风险，可以加强技术研发，提高技术水平，减少技术难题的出现。
2. 风险转移：对无法规避的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
例如，购买工程项目保险，将部分风险转移给保险公司。
3. 风险减轻：对无法规避或转移的风险，可以采取减轻措施，即通过加强监控、提高应急响应能力等方式，减少风险的影响。
例如，建立完善的监控机制，及时发现并应对风险事件。
4. 风险应对：对已经发生的风险事件，进行及时应对和处理。
应对措施包括修复、补救、调整计划等。
四、风险管理的实施步骤1. 制定风险管理计划：根据风险分析结果，制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、规避、转移、减轻、应对等具体措施和时间节点。
2. 实施风险管理计划：按照风险管理计划的要求，组织相关人员进行风险管理工作，确保各项措施的有效实施。
3. 监控风险管理效果：定期对风险管理措施的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进措施。
4. 汇报和沟通：及时向相关方汇报风险管理情况，与相关方进行沟通，确保风险管理工作的透明度和有效性。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的重要环节。
通过对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理措施，可以有效降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别在工程项目的风险分析中，首先需要进行风险识别。
通过对项目的各个方面进行全面的调查和了解，确定可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。
例如，在建设一座大型桥梁的工程项目中，可能存在的风险因素包括地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工期间的天气变化等。
2. 风险评估在风险识别的基础上，需要对各个风险因素进行评估。
评估风险的严重程度和可能性，确定每个风险因素对项目的影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如使用概率分析、统计分析等工具。
通过风险评估，可以确定哪些风险因素对项目的成功具有较大的威胁，需要采取相应的风险管理措施。
3. 风险优先级排序在评估完各个风险因素后，需要对它们进行优先级排序。
根据风险的严重程度和可能性，确定哪些风险因素需要优先考虑和处理。
通常，风险优先级排序可以根据风险的影响程度、风险的概率、风险的可控性等因素进行综合评估。
三、风险管理1. 风险规避对于那些严重程度高、可能性大，并且难以控制的风险因素，可以考虑采取风险规避策略。
风险规避的目标是尽量避免或减少风险的发生。
例如，在建设一座高层建筑的工程项目中，如果地质条件不稳定且无法改善，可以考虑放弃该地点的选址，选择其他更为安全的地点进行建设。
2. 风险转移对于那些难以避免的风险因素，可以考虑采取风险转移策略。
风险转移的目标是将风险转移到其他方面，通过购买保险或与其他相关方进行合作来分担风险。
例如，在建设一座大型工厂的工程项目中，如果可能面临市场需求不足的风险，可以与供应商签订长期合同，以确保有稳定的市场需求。
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工程项目费用风险分析与管理————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ工程项目费用风险分析与管理随着我国改革开放的不断深化,国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多，其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重，工程项目费用风险愈来愈大。
为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理,方能获取得项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。
本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费用风险达到工程项目的预期的利润目标。
１工程概况ﻫﻫ实行项目费用风险管理的合同段为：福（州) 泉(州）高速公路福州境内工程某合同段工程,起讫点的桩号为K11 +300 至K18 + 000、全长6.7 公里。
主要工程量有尤树特大桥1座654Ｍ，相思岭隧道40６M ，路基挖方5１万方,填方４7万方，涵洞通道1369ｍ。
重点工程为尤树特大桥、相思岭隧道。
主要特点是:大桥的跨度大，墩身高。
桥为近年桥梁施工中技术含量最高、难度量大的一座。
隧道工程长，土石方量大。
面对这样大的工程,工期上要求又比较紧，再加上工程地质复杂,建设周期比较长，必然面对面对很大的财务风险,成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等费用风险。
2 工程费用的风险分析ﻫﻫ（一)投标阶段带来的风险在投标阶段,因投标单位的前期准备工作不充分,使决策时报价过低造成风险。
(二) 项目实施阶段的风险ﻫ 1. 物价上涨与价格调整风险,物价上涨风险是最常遇到的风险。
ﻫ 2. 业主支付能力、拖延付款风险。
3．材料供应风险。
ﻫ4．工程变更。
工程量变更与设计变更两方面的问题。
ﻫ 5. 与业主关系。
业主以各种理由为借口、或工作效率低下. 延误承办承包商的支付价款，延误批复各种变更手续．签证及费用等。
6．内部管理制度,因项目实施过程中规范企业内部动作的一系列管理办法制度不完善、执行不严、造成对下属施工队伍计量超合同、材料超供应等风险。
3 工程运用的常见分布类型的选择ﻫﻫ选择一个合理的概率分布对本工程费用风险管理具有重要的意义,必须遵循以下原则：ﻫ１. 列出所有可能出现的变量及其与此变量有关的变量及该变量所处的环境。
2.了解基本的概率分布类型3. 选择能反映所研究的变量特征的概率分布。
分布既可以是连续的也可以是离散的。
在工程风险管理中主要运用的是均匀分布,三角形分布,正态分布，β分布。
４利用概率进行费用风险因素分析ﻫ(一）对整个建设项目进行细化。
将工程分成几大部分：临时工程、保险与监理、路基、路面、桥梁、隧道、排水与涵洞和防护工程。
再将各大部分进行细化。
如将桥梁工程按照工程部位化分为：基础工程、下部构造、上部构造。
再进一步将基础工程、下部构造、上部构造按照施工的材料不同、施工工艺不同划分为分部分项工程。
(二) 运用模拟方法找出费用风险因素(模拟方法在费用风险分析中的运用)ﻫ为了更精确地对项目的费用风险进行控制,项目部运用模拟方法结合Pｒoject2000软件和Matheｍatiｃs 软件对工程费用随建设时间变化曲线进行模拟．ﻫ第1 步:确定各分部分项工程的计算单价与其概率分布。
确定各工程的计算单价。
决策者利用自己的丰富的经验、技能和判断，]据当地的施工环境、技术经济条件、工程的特点、本单位的施工能力与施工技术水平等因素总结计算才能得出分项的计算单价。
这是分析中的最为关键的一步,也是最困难的一步。
ﻫ确定其概率分布。
通过历史单方造价数据的子样,可以量度其集中性和分散性,这是利用概率分布所能得到的。
使用统计分布还应包括其他几个方面的特征:从分布有限数据中容易识别出来;当在分析中获得额外数据时,应能容易的对该分布予以更新;概率分布应具有灵活性，即能够包含多种形式的曲线；并且各概率分布有各自的束缚点。
根据对以上的分析，β分布是比较理想的。
ﻫﻫ对某一特定子项目的β分布可以很容易和快速的在获得了额外历史数据子样后进行更新。
第2 步分部分项工程所对应的造价进行预测ﻫ在确定各个分项工程的β分布形式之后，并且通过各方专家的评估，确定各这分项工程费用的大致范围，从每一个分布中产生一个随机数，这项工作在工程中采用ｍaｔｈematics数学模型软件来实现。
每一个随机数代表的就是该分项工程所对应的造价进行预测。
第３步计算中心出整个项目的工程费用ﻫﻫ由桥的各分部分项工程的单价与其相对应的工程量得出大桥的工程造价。
再进一步根据桥的造价、临时造价、保险与监理费用、路基造价、路面造价、隧道造价、排水与涵洞造价和防护造价，计算中心出整个项目的工程费用。
第4 步重复上述2 ,3 步,得到该项目新的工程造价。
进行Ｎ次，把每一次得到的数字进行分析,ｍatｈemaｔicｓ软件会自动运用这些数据,模拟出一条平滑的曲线。
第5 步对该项目具体某一分项工程进行敏感性分析,可以分析出项目中对工程造价起主导影响作用的分项工程。
进一步对这个分项工程(桥墩混凝土工程) 的单价进行分解,并对不同的组成因素进行敏感分析。
如材料单价(如水泥的单价）、施工环境、机械设备的利用情况、人员的工资、不同的施工方法等因素进行敏感分析。
再进一步将这些分析整理与汇总。
ﻫ得出工程项目的费用主要的风险因素为:人工费、材料费、机械费、管理体制费、管理费、施工质量、施工进度、施工安全等。
5 工程项目费用风险的控制措施ﻫ通过对项目管理中可能存在的费用风险因素分析与评价,在项目实施过程中针对各类风险因素，采取必要的费用风险的防范措施,最大限度地降低风险带来的损失。
费用风险的控制与防范仍然要从几个方面解决:ﻫﻫ(一) 充分利用合同条款承包企业在项目实施过程中要熟悉并利用合同中对自己有利的条款,降低风险，保护自己的利益降低费用风险。
ﻫ(二)编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化。
ﻫ通过使用新材料、新工艺,改进优化施工方案,在加快工期进度,增加保险系数的同时,编制出切实可行的施工组织设计。
ﻫ(三) 施工阶段。
对工程项目施工过程中发生的人工费、材料费、机械费及管理费等的控制。
ﻫ 1. 人工费的控制人工费的控制,一是对项目消耗工天数量的控制与对人工费单价的控制。
ﻫa．用工数量按(劳动定额）的工日消耗量签订班组承包合同,按总工天承包给班组、通过项目的班组承包形式,隧道人工费比实际减少支出87 万元，达到了预期控制目的。
ﻫｂ．工日单价的控制主要是通过与班组签订人工费承包合同来确定。
主体工程以外的项目可承包给工资单价比较廉价的劳动力进行承包，以降低人工费:该项目施工过程中附属工程(如浆砌片石边坡防护等)以劳务形式承包人工费比使用技术熟练工人施工节约人工费用4９万元。
２．材料费的控制ﻫ该工程材料费占工程投资额的52 %，所以如何控制工程费用,关键是如何对材料挖潜降耗。
材料费的控制按照“量价分离”的原则,一是对材料用量的控制;二是对材料价格的控制。
Ａ. 材料用量按照《材料消耗定额》,计算出单项工程的材料消耗量,进行限额发料。
对一些特殊周转材料及不易反复使用的周转材料,制定切合实际的消耗定额;建立材料消耗档案,按“节约分成和超支自负”的原则,最大限度地降低材料消耗。
ﻫ B. 材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。
实行材料的政府采购制度、签订好供货合同。
3.施工机械费的控制ﻫ机械费主要由机械的台班消耗量和台班单价两方面决定。
为有效控制台班支出、制定了科学的施工组织,合理地安排施工生产,尽量减少设备闲置,提高设备的生成利用;加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率;加强现场设备的维修保养,提高设备的完好率,避免因不适当安排现场设备而造成机械设备的闲置。
现场设备实行“单机单车”核算,降低人工、油料、电力等消耗以及维修费用等。
4.管理费的控制ﻫ项目机关建立相应的管理机制，规范管理程序,履行财务管理职能，降低管理费支出，在成本预测中管理费开支占中标价的2. 7 % ,通过项目实施后,实际只开支了中标价的２．３％,达到了预期的目的。
５. 工程质量费用成本的控制工程质量费用成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用总和。
我们将工程质量成本分解为预防成本、检测成本、质量事故成本和过剩投入成本等几个方面，从每一个方面着手进行成本费用控制,才能保证总的目标顺利实现。
ﻫ A.工程质量预防成本。
主要是指为预防质量事故发生而开展的质量管理、质量信息、质量培训,以及为保证工期和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。
ﻫ B.工程检测成本。
根据工程项目实际需要而配置了检测设备和检测人员及确定现场质量检测频次。
成立了当时最为标准的试验中心、配齐了检测人员。
ﻫ C. 工程质量事故成本。
在工程施工中,切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,防止返工及质量事故的发生,降低质量成本，提高经济效益。
ﻫＤ．过剩投入成本。
在实际施工中,我们严格按技术标准、施工规范和质量要求进行施工,不片面加大物耗投入,省交通质检站验收过程中,该合同段工程一次合格率100 %,工程优良率91．7 % ,总体评为优良。
确保了低成本、高质量的优良业绩。
6.施工进度费用成本的控制ﻫ施工进度费用成本主要是指由工程超期、延期和赶工期而增加的费用。
我们编制了符合总工期要求的、科学的施工进度计划,并在施工过程中严格控制，既不过大投入,又不拖延工期,使进度成本有效得到控制。
7.控制安全事故对工程费用成本ﻫ加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目费用成本开支。
确保现场人员的人身安全和机械设备安全,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
6 实施过程中工程项目费用风险的控制与费用风险的监督主要采用的方法:(一)项目费用考核ﻫ施工过程中定期考核成本,开展经常性和针对性的费用成本分析活动，是费用成本控制的关链。
费用成本考核,我们从最基层开始,考核工、料、机和其它现场管理费,考核经济合同执行情况,认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作;考核项目开支情况,找出成本节超原因,制定有效措施最大限度地控制成本。
(二)在质量方面控制与监督ﻫ质量是费用的最大风险之一,它不仅会带来很大的保修费用,返工的损失也很大。
ﻫ在项目开始之初,首先编制质量计划,确定工程的质量标准和规范,并确定该项工程的质量目标。
（三) 实行全面质量管理。
采用ISO9０00质量认证体系。
通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣,任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而从中也很容易发现工作中的问题。
实行三级质检制,即工人自检、班组自检、项目部自检。