工程项目费用风险分析与管理
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功完成的关键步骤。
通过对潜在风险的识别、分析和管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是指通过对工程项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
例如，项目时间延误、成本超支、技术难题等。
可以通过专家访谈、文献研究、经验总结等方式进行风险识别。
2. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量的评估。
定性评估是对风险的影响程度进行描述，例如高、中、低等。
定量评估是对风险的概率和影响程度进行量化，例如使用概率分布和影响矩阵等方法进行评估。
3. 风险优先级排序风险优先级排序是指对已评估的风险按照其重要性进行排序，以确定应优先考虑的风险。
可以根据风险的概率和影响程度进行排序，也可以根据项目目标和利益相关者的需求进行排序。
4. 风险原因分析风险原因分析是指对已识别的风险进行深入分析，确定其产生的原因。
通过分析风险的原因，可以有针对性地采取措施来降低风险的发生概率。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免或减少风险的发生。
例如，通过选择可靠的供应商、使用成熟的技术、制定详细的项目计划等方式来规避风险。
2. 风险转移风险转移是指将风险的责任转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同等方式可以将一部分风险转移到保险公司或合作伙伴身上。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响程度。
例如，制定应急预案、加强项目监控等方式可以减轻风险的影响。
4. 风险接受风险接受是指在无法采取其他措施降低风险的情况下，接受风险的发生并承担相应的后果。
在风险评估的基础上，通过权衡利益和风险的关系，决定是否接受风险。
四、风险监控1. 风险监测风险监测是指对已识别的风险进行持续的跟踪和监测。
通过收集项目进展数据、监测项目关键指标等方式，及时发现风险的变化和新的风险。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析和管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
本文将介绍工程项目的风险分析及风险管理的基本概念、方法和步骤，并提供一些实际案例进行说明。
二、风险分析1. 风险定义风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如技术问题、人员变动等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如市场变化、政策调整等。
2. 风险识别风险识别是确定项目可能面临的各种风险的过程。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险情况。
- 经验总结：回顾以往类似项目的经验，总结可能的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
可以使用风险矩阵或者风险概率-影响矩阵等方法进行风险评估。
评估的结果可以匡助确定哪些风险是高风险，需要采取相应的风险应对措施。
4. 风险分析工具风险分析工具可以匡助项目团队更好地理解和分析风险。
常用的风险分析工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的风险和机遇。
- 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和影响，确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过改变项目关键变量的值，评估其对项目结果的影响，确定关键风险。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免风险的发生或者减少风险的影响。
可以采取以下措施进行风险规避：- 技术改进：通过引入新的技术或者改进现有技术，减少技术风险。
- 合同管理：与供应商签订合同，明确责任和义务，减少合同风险。
- 人员培训：对项目团队进行培训，提高他们的技能和能力，减少人员风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或者其他组织的过程。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种原因导致工程造价偏离预算的不确定性。
这些风险可以来自于内外部的因素，如市场环境、政策法规、项目自身等。
面对工程造价风险，项目方需要采取相应的措施来应对，保证项目的顺利进行和预算的控制。
下面将对工程造价风险及应对措施进行详细分析。
一、工程造价风险的种类：1.市场环境风险：市场价格的波动可能导致工程材料和劳动力成本的增加，从而使工程造价超过原计划预算。
2.政策法规风险：政策法规的变化可能导致项目在建设过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
3.项目自身风险：项目自身的特点和规模可能导致施工难度加大，工程周期延长，进而导致工程造价增加。
4.合同风险：工程合同中存在不合理的条款或者未能充分明确责任的情况，容易导致工程造价超过预算。
5.技术风险：工程技术的不确定性可能导致在施工过程中需要增加或者修改一些设施，从而增加工程造价。
二、工程造价风险的应对措施：1.制定合理的预算和计划：在工程项目启动之前，要对各项费用进行合理估算，制定详细的工程预算和计划。
在预算中考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策法规变化等，以保证预算的合理性和充分性。
2.建立风险管理制度：建立科学的风险管理制度，包括制定风险管理政策、明确风险管理的组织和责任等，以便及时发现和应对工程造价风险。
3.加强合同管理：制定合理的合同条款，明确各方责任和风险分担，合理规定索赔和补偿机制，避免因合同风险导致工程造价超出预算。
4.压缩工期，控制施工进度：加快建设速度，确保项目按时完成，以减少可能的市场环境风险和项目自身风险对工程造价的影响。
5.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应可靠和价格合理，减少市场环境风险对工程造价的影响。
6.提前规划和设计：项目启动前，要充分研究项目的技术要求和施工难点，提前规划和设计，以减少可能的技术风险对工程造价的影响。
建筑工程的财务风险管理与控制措施分析
建筑工程的财务风险管理与控制措施分析建筑工程的财务风险是指在工程建设过程中会面临的资金不足、财务失控、超时超预算等问题，这些问题往往会导致建筑工程的进度和质量受到影响，甚至会导致项目的失败。
为了避免这些风险，建筑工程需要进行财务风险管理和控制措施。
本文将对建筑工程财务风险管理和控制措施进行分析。
一、建立合理的财务计划建筑工程的财务风险主要有两个方面，一个是资金不足，另一个是资金使用不当。
建筑工程需要建立合理的财务计划，包括资金的来源、使用计划和监督措施。
在项目筹备期间，需要进行充分的市场调研，明确市场需求和竞争状况，以便合理分析项目的市场前景和风险，并进行有效的预算和资金筹措。
通过建立合理的财务计划，可以减少资金不足和资金使用不当的风险。
二、建立科学的预算体系建立科学的预算体系是有效控制建筑工程财务风险的关键。
预算体系需要充分考虑各项工程的特点，根据标准合理分类，并进行详细的各项费用预算，如材料费用、人工费用、机械设备费用等，并结合实际情况进行合理的折旧计算。
在管理时，需要建立科学的成本控制和成本优化措施，及时总结经验，进行动态调整，避免突发事件影响到工程进度和质量。
三、建立严格的财务管理制度建立严格的财务管理制度是有效控制建筑工程财务风险的重要手段。
财务管理制度应包括财务职责分工、业务流程规范、财务会计的制度、财务人员的管理等。
在工程进展过程中，应建立相应的财务采购和支付管理制度，并制定相应的财务审批流程和授权管理制度，加强对合同的审查和核实，确保资金的合理使用。
四、完善风险管理机制完善风险管理机制是有效控制建筑工程财务风险的必要条件。
通过建立风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制等，可以有效的掌握风险的变化情况，并制定相应的应对措施，对各类风险进行科学管控，最大化的实现财务目标。
总之，建筑工程财务风险管理和控制措施是建筑工程管理的重中之重，只有通过全面系统的管理和科学的手段，才能有效的降低财务风险，保证工程质量和进度。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及到多方面的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
对于建筑工程项目管理的风险分析及防范措施，需要综合考虑各种因素，从设计、施工、监理等方面进行综合分析，并采取相应的防范措施，以确保项目的顺利进行。
本文将从技术、经济、管理等多个方面，对建筑工程项目管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、技术风险在建筑工程项目中，技术风险是一个重要的方面，主要表现在设计、施工、材料选择等方面。
设计不合理、施工技术问题、材料质量不达标等都可能导致项目出现问题或者事故。
为了降低技术风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 加强设计审核。
在项目初期，对设计方案进行严格的审核，确保设计合理、安全、节能、环保，并符合相关法规标准。
对于大型复杂的项目，可以考虑多个设计单位进行设计，相互审核、交流，提高设计质量。
2. 严格施工管理。
对施工方进行严格的管理，施工技术要求、质量标准要求清晰明确。
加大对施工方的监理力度，严格按照图纸进行施工，确保施工质量。
3. 严格控制材料质量。
对采购的材料进行严格的检测，确保材料符合标准。
对于关键性的材料，可以选择专业的检测机构进行检测，以确保材料质量。
4. 加强技术培训。
对项目管理人员和施工人员进行技术培训，使其了解最新的施工技术和工艺，提高施工质量和工程安全。
二、经济风险建筑工程项目的经济风险主要表现为成本控制不力、资金不足等问题。
项目管理方需要在项目前期，充分评估项目成本，合理安排项目资金，并对项目的成本进行合理控制。
为了降低经济风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 合理预算。
在项目的前期阶段，对项目的成本进行合理评估和预算，考虑到项目的各种风险因素，并为项目储备一定的风险资金。
2. 严格控制成本。
在项目的实施阶段，要严格控制项目的成本，避免出现因为成本超支而导致项目停工的情况。
对于预算外的费用，要进行审批，严格控制。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理标题：工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，各种风险可能会对项目的进度、成本和质量产生不利影响，因此及时识别、评估和管理这些风险至关重要。
本文将从风险分析和风险管理两个方面进行详细探讨，匡助项目管理者更好地应对工程项目中的风险。
一、风险分析1.1 识别风险：项目团队需要通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，全面梳理项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
1.2 评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定各项风险的概率和影响程度，以便进一步确定哪些风险需要重点关注。
1.3 分类风险：将评估出的风险按照其影响程度和概率进行分类，区分出高风险、中风险和低风险，为后续的风险管理提供依据。
二、风险管理2.1 规划风险应对策略：针对不同等级的风险，项目团队需要制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等策略。
2.2 实施风险管理计划：将风险管理计划纳入项目整体计划中，明确风险管理的责任人和时间节点，确保风险管理措施的有效实施。
2.3 监控和控制风险：项目团队需要定期监控项目发展情况，及时发现风险的变化和新的风险，采取相应的控制措施，确保项目顺利进行。
三、应对风险的工具和技术3.1 敏感性分析：通过对项目关键变量进行敏感性分析，评估不同变量对项目的影响程度，有针对性地制定风险管理策略。
3.2 决策树分析：通过构建决策树，匡助项目团队在面临多种决策方案时选择最佳的决策路径，降低项目风险。
3.3 风险登记册：建立和维护风险登记册，记录所有已识别的风险信息，包括风险描述、责任人、风险级别等，便于团队随时查阅和更新。
四、案例分析4.1 某工程项目在实施过程中遇到的技术风险：通过技术风险分析，项目团队及时调整技术方案，确保项目按时交付。
4.2 某工程项目在实施过程中遇到的人力资源风险：通过人力资源风险管理，项目团队及时调整人员配置，保证项目团队的稳定和高效运作。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。
在工程项目中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、财务风险、环境风险等。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别：通过对工程项目的全面了解，识别可能存在的风险因素。
例如，技术风险可能包括技术难题、技术设备故障等；财务风险可能包括资金不足、成本超支等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法有风险概率与影响矩阵、风险指数法等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
优先级排序可根据风险的影响程度、可能性等因素进行。
三、风险管理1. 风险规避：对高优先级的风险采取规避措施，即通过调整工程项目的计划、资源等，减少或避免风险的发生。
例如，针对技术风险，可以加强技术研发，提高技术水平，减少技术难题的出现。
2. 风险转移：对无法规避的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
例如，购买工程项目保险，将部分风险转移给保险公司。
3. 风险减轻：对无法规避或转移的风险，可以采取减轻措施，即通过加强监控、提高应急响应能力等方式，减少风险的影响。
例如，建立完善的监控机制，及时发现并应对风险事件。
4. 风险应对：对已经发生的风险事件，进行及时应对和处理。
应对措施包括修复、补救、调整计划等。
四、风险管理的实施步骤1. 制定风险管理计划：根据风险分析结果，制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、规避、转移、减轻、应对等具体措施和时间节点。
2. 实施风险管理计划：按照风险管理计划的要求，组织相关人员进行风险管理工作，确保各项措施的有效实施。
3. 监控风险管理效果：定期对风险管理措施的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进措施。
4. 汇报和沟通：及时向相关方汇报风险管理情况，与相关方进行沟通，确保风险管理工作的透明度和有效性。
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目费用风险分析与管理随着我国改革开放的不断深化,国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。
为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理,方能获取得项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。
本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费用风险达到工程项目的预期的利润目标。
1 工程概况实行项目费用风险管理的合同段为:福(州) 泉(州) 高速公路福州境内工程某合同段工程,起讫点的桩号为K11 +300 至K18 + 000、全长6. 7 公里。
主要工程量有尤树特大桥1 座654M ,相思岭隧道406M ,路基挖方51 万方,填方47万方,涵洞通道1369m。
重点工程为尤树特大桥、相思岭隧道。
主要特点是:大桥的跨度大,墩身高。
桥为近年桥梁施工中技术含量最高、难度量大的一座。
隧道工程长,土石方量大。
面对这样大的工程,工期上要求又比较紧,再加上工程地质复杂,建设周期比较长,必然面对面对很大的财务风险,成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等费用风险。
2 工程费用的风险分析(一) 投标阶段带来的风险--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在投标阶段,因投标单位的前期准备工作不充分,使决策时报价过低造成风险。
(二) 项目实施阶段的风险1. 物价上涨与价格调整风险,物价上涨风险是最常遇到的风险。
2. 业主支付能力、拖延付款风险。
3. 材料供应风险。
4. 工程变更。
工程量变更与设计变更两方面的问题。
5. 与业主关系。
业主以各种理由为借口、或工作效率低下. 延误承办承包商的支付价款,延误批复各种变更手续. 签证及费用等。
6. 内部管理制度,因项目实施过程中规范企业内部动作的一系列管理办法制度不完善、执行不严、造成对下属施工队伍计量超合同、材料超供应等风险。
3 工程运用的常见分布类型的选择选择一个合理的概率分布对本工程费用风险管理具有重要的意义,必须遵循以下原则:1. 列出所有可能出现的变量及其与此变量有关的变量及该变量所处的环境。
2. 了解基本的概率分布类型3. 选择能反映所研究的变量特征的概率分布。
分布既可以是连续的也可以是离散的。
在工程风险管理中主要运用的是均匀分布,三角形分布,正态分布,β分布。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 利用概率进行费用风险因素分析(一) 对整个建设项目进行细化。
将工程分成几大部分:临时工程、保险与监理、路基、路面、桥梁、隧道、排水与涵洞和防护工程。
再将各大部分进行细化。
如将桥梁工程按照工程部位化分为:基础工程、下部构造、上部构造。
再进一步将基础工程、下部构造、上部构造按照施工的材料不同、施工工艺不同划分为分部分项工程。
(二) 运用模拟方法找出费用风险因素(模拟方法在费用风险分析中的运用)为了更精确地对项目的费用风险进行控制,项目部运用模拟方法结合Project2000 软件和Mathematics 软件对工程费用随建设时间变化曲线进行模拟.第1 步:确定各分部分项工程的计算单价与其概率分布。
确定各工程的计算单价。
决策者利用自己的丰富的经验、技能和判断, ]据当地的施工环境、技术经济条件、工程的特点、本单位的施工能力与施工技术水平等因素总结计算才能得出分项的计算单价。
这是分析中的最为关键的一步,也是最困难的一步。
确定其概率分布。
通过历史单方造价数据的子样,可以量度其集中性和分散性,这是利用概率分布所能得到的。
使用统计分布还应包括其他几个方面的特征:从分布有限数据中容易识别出来;当在分析中获得额外数据时,应能容易的对该分布予以更新;概率分布应具有灵活性,即能够包含多种形式的曲线;并且各概率分布有各自的束缚点。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------根据对以上的分析,β分布是比较理想的。
对某一特定子项目的β分布可以很容易和快速的在获得了额外历史数据子样后进行更新。
第2 步分部分项工程所对应的造价进行预测在确定各个分项工程的β分布形式之后,并且通过各方专家的评估,确定各这分项工程费用的大致范围,从每一个分布中产生一个随机数,这项工作在工程中采用mathematics 数学模型软件来实现。
每一个随机数代表的就是该分项工程所对应的造价进行预测。
第3 步计算中心出整个项目的工程费用由桥的各分部分项工程的单价与其相对应的工程量得出大桥的工程造价。
再进一步根据桥的造价、临时造价、保险与监理费用、路基造价、路面造价、隧道造价、排水与涵洞造价和防护造价,计算中心出整个项目的工程费用。
第4 步重复上述2 ,3 步,得到该项目新的工程造价。
进行N 次,把每一次得到的数字进行分析,mathematics 软件会自动运用这些数据,模拟出一条平滑的曲线。
第5 步对该项目具体某一分项工程进行敏感性分析,可以分析出项目中对工程造价起主导影响作用的分项工程。
进一步对这个分项工程(桥墩混凝土工程) 的单价进行分解,并对不同的组--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成因素进行敏感分析。
如材料单价(如水泥的单价) 、施工环境、机械设备的利用情况、人员的工资、不同的施工方法等因素进行敏感分析。
再进一步将这些分析整理与汇总。
得出工程项目的费用主要的风险因素为:人工费、材料费、机械费、管理体制费、管理费、施工质量、施工进度、施工安全等。
5 工程项目费用风险的控制措施通过对项目管理中可能存在的费用风险因素分析与评价,在项目实施过程中针对各类风险因素,采取必要的费用风险的防范措施,最大限度地降低风险带来的损失。
费用风险的控制与防范仍然要从几个方面解决:(一) 充分利用合同条款承包企业在项目实施过程中要熟悉并利用合同中对自己有利的条款,降低风险,保护自己的利益降低费用风险。
(二) 编制科学先进的施工组织设计方案,并不断优化。
通过使用新材料、新工艺,改进优化施工方案,在加快工期进度,增加保险系数的同时,编制出切实可行的施工组织设计。
(三) 施工阶段。
对工程项目施工过程中发生的人工费、材料费、机械费及管理费等的控制。
1. 人工费的控制人工费的控制,一是对项目消耗工天数量的控制与对人工费单价的控制。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------a. 用工数量按(劳动定额) 的工日消耗量签订班组承包合同,按总工天承包给班组、通过项目的班组承包形式,隧道人工费比实际减少支出87 万元,达到了预期控制目的。
b. 工日单价的控制主要是通过与班组签订人工费承包合同来确定。
主体工程以外的项目可承包给工资单价比较廉价的劳动力进行承包,以降低人工费:该项目施工过程中附属工程(如浆砌片石边坡防护等) 以劳务形式承包人工费比使用技术熟练工人施工节约人工费用49 万元。
2. 材料费的控制该工程材料费占工程投资额的52 % ,所以如何控制工程费用,关键是如何对材料挖潜降耗。
材料费的控制按照“量价分离”的原则,一是对材料用量的控制;二是对材料价格的控制。
A. 材料用量按照《材料消耗定额》,计算出单项工程的材料消耗量,进行限额发料。
对一些特殊周转材料及不易反复使用的周转材料,制定切合实际的消耗定额;建立材料消耗档案,按“节约分成和超支自负”的原则,最大限度地降低材料消耗。
B. 材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。
实行材料的政府采购制度、签订好供货合同。
3. 施工机械费的控制机械费主要由机械的台班消耗量和台班单价两方面决定。
为有效控制台班支出、制定了科学的施工组织,合理地安排施工生产,尽量减少设备闲置,提高设备的生成利用;加强机械设备的调度工作,提高现场设备的利用率;加强现场设备的维修保养,提高设备的完好率,避免因不适当安排现场设备而造成机械设备的--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------闲置。
现场设备实行“单机单车”核算,降低人工、油料、电力等消耗以及维修费用等。
4. 管理费的控制项目机关建立相应的管理机制,规范管理程序,履行财务管理职能,降低管理费支出,在成本预测中管理费开支占中标价的2. 7 % ,通过项目实施后,实际只开支了中标价的2. 3 % ,达到了预期的目的。
5. 工程质量费用成本的控制工程质量费用成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用总和。
我们将工程质量成本分解为预防成本、检测成本、质量事故成本和过剩投入成本等几个方面,从每一个方面着手进行成本费用控制,才能保证总的目标顺利实现。
A. 工程质量预防成本。
主要是指为预防质量事故发生而开展的质量管理、质量信息、质量培训,以及为保证工期和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。