浅谈工程项目管理中的风险分析与防范
建筑工程项目管理的风险及对策探究
建筑工程项目管理的风险及对策探究建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素，包括设计、施工、供应链管理、技术应用等等。
在整个项目管理过程中，各种风险都可能随时出现，给项目进度和质量带来严重影响。
对建筑工程项目管理的风险进行探究并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理的风险1. 技术风险技术风险是建筑工程项目管理中的重要风险之一。
施工过程中，可能存在设计方案的变更、工程量的增加、材料的变更等问题，这些都可能影响工程的质量和进度。
对策：建立完善的技术保障体系，包括设计评审、施工方案论证等，确保工程技术方面的风险可控。
2. 资金风险建筑工程项目需要大量资金投入，而且投资成本高，周期长，资金回收期较长。
一旦项目资金出现问题，将对整个项目的实施造成严重影响。
对策：建立严格的资金管理制度，加强对资金的监管和使用，确保项目的资金来源和使用得到合理保障。
3. 市场风险建筑工程项目的实施受市场环境的影响，市场行情的波动、市场需求的变化都可能对项目的实施造成较大的不利影响。
对策：在项目前期进行市场调研，对项目所处的市场环境有一个清晰的了解，及时调整项目策略和方案。
4. 管理风险项目管理的风险是建筑工程项目中重要的风险因素之一。
项目管理的不善、管理团队的不合理等都可能导致项目的实施出现问题。
对策：加强项目管理团队的培训和管理水平的提高，确保项目管理得到有效执行。
二、建筑工程项目管理的风险对策1. 建立科学的风险评估和预警机制针对建筑工程项目管理的风险，可以通过建立科学的风险评估和预警机制，及时识别和分析项目中可能存在的风险点。
这样有助于项目管理者在项目实施的早期就能够采取相应的对策，从而最大程度地降低风险带来的损失。
2. 建立有效的风险管理制度建立有效的风险管理制度是降低建筑工程项目管理风险的关键。
通过建立风险管理制度，可以对项目中可能出现的各种风险进行全面管理和控制。
建立专门的风险管理团队，负责对项目中的风险进行监测和管理，及时采取相应对策，确保风险得到有效控制。
浅谈工程项目管理中的风险分析与防范
浅谈工程项目管理中的风险分析与防范在工程项目管理中，风险分析与防范是非常重要的环节。
工程项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、财务风险、人力资源风险等，这些风险可能会影响项目的进展和最终的成果。
因此，对风险进行分析和防范是确保项目成功的关键因素之一首先，风险分析是指对项目中可能发生的风险进行分析和评估，找出潜在的问题和隐患。
风险分析需要全面地考虑项目的各个方面，包括技术、财务、人力资源、市场等。
对于每个可能出现的风险，需要对其概率、影响度和控制力进行评估，将其分为高、中、低级别。
通过风险分析，可以帮助项目经理和团队成员了解项目中存在的风险，并制定相应的应对措施。
其次，风险防范是指在项目进行过程中，采取一系列措施和方法，减少风险的发生和影响。
风险防范需要从根本上解决问题，包括技术改进、管理制度完善、人力资源培训等方面。
首先，通过技术改进和优化，减少技术风险的发生概率。
其次，建立完善的管理制度，包括项目计划、执行、监控和评估等环节，确保项目进展符合预期。
此外，加强项目团队的人力资源培训和管理，提高团队成员的技能和素质，减少人力资源风险。
另外，风险防范还包括建立风险管理机制和应急预案。
在项目开始前，需要设立专门的风险管理机制，明确风险管理的流程和责任，并建立风险管理的数据库，实时监控项目中的风险情况。
同时，还需要制定应急预案，对可能发生的突发事件和事故进行预先应对。
应急预案需要包括事件的类型、应对措施、责任人等，确保在发生风险时能够快速、有效地应对。
在工程项目管理中，风险分析与防范是不可或缺的环节。
通过风险分析，可以及时发现潜在的问题和隐患，并制定相应的应对措施。
通过风险防范，可以从根本上减少风险的发生和影响，确保项目的顺利进行和最终的成功。
因此，工程项目管理中必须重视风险分析与防范，为项目的顺利进行提供保障。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理在进行工程项目管理时，风险管理是至关重要的一环。
对于任何规模的工程项目来说，风险都是无法避免的。
因此，对风险进行分析并采取相应的风险管理措施至关重要。
本文将就工程项目的风险分析及风险管理进行探讨。
一、风险分析1.1 确定风险来源在进行风险分析时，首先要确定可能的风险来源。
这些风险来源可以包括技术风险、市场风险、政治风险、自然风险等多个方面。
通过对可能的风险来源进行全面的分析，可以更好地预防和处理潜在的风险。
1.2 评估风险概率和影响在确定风险来源后，需要对每一个风险的概率和影响进行评估。
概率是指该风险事件发生的可能性，而影响是指该风险事件发生后对项目造成的影响程度。
通过对风险的概率和影响进行评估，可以确定哪些风险是高风险，需要重点关注。
1.3 制定风险矩阵为了更好地管理风险，可以制定一个风险矩阵，将各种风险按照其概率和影响程度进行分类。
通过风险矩阵的制定，可以更清晰地了解各种风险的优先级，有针对性地采取相应的风险管理措施。
二、风险管理2.1 风险规避对于高概率和高影响的风险，可以采取规避策略，即通过一些措施避免风险事件的发生。
例如，对于技术风险，可以提前进行充分的技术准备，降低技术风险的发生概率。
2.2 风险转移有些风险无法彻底规避，可以考虑采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险可以将一部份风险转移给保险公司，减轻项目方的风险压力。
2.3 风险应对对于一些不可避免的风险事件，需要及时采取应对措施，降低风险造成的影响。
例如，制定应急预案，提前做好应对准备工作，可以在风险事件发生后迅速应对，减少损失。
三、监控风险3.1 风险监控在项目实施过程中，需要不断监控各种风险的发生情况，及时发现和处理风险事件。
建立风险监控机制，可以匡助项目团队及时应对各种风险，保障项目顺利进行。
3.2 风险评估定期对项目的风险进行评估，根据实际情况调整风险管理策略。
风险评估可以匡助项目团队更好地了解项目风险状况，及时调整风险管理措施，确保项目的顺利实施。
工程项目决策过程管理风险分析与防范
工程项目决策过程管理风险分析与防范随着社会的不断发展，工程项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色，工程项目的决策过程对项目的成功与否起着至关重要的作用。
在决策过程中，各种风险隐患往往会伴随而来，如果不加以及时的分析与防范，很可能会给工程项目带来巨大的损失。
如何对工程项目决策过程中的风险进行有效的管理和防范，成为了工程管理者亟待解决的问题。
在工程项目的决策过程中，风险是无法避免的。
来自外部环境的政策法规风险，地震、台风等自然风险、市场变化风险等外在因素的不确定性都会对项目决策过程产生影响。
而在内部环境方面，工程项目的规模、技术、资金等方面都存在一定的风险隐患。
1.1 政策法规风险在进行工程项目决策过程时，政策法规的变化常常会对项目产生深刻的影响。
政策法规的变化可能导致项目的建设周期延长、成本增加，甚至导致项目无法按计划实施。
在工程项目决策过程中，必须对政策法规风险进行认真的分析和评估，并制定相应的风险防范措施。
1.2 自然风险自然灾害的发生对工程项目的实施也会带来很大的不确定性和风险。
地震、台风等自然灾害可能会对工程项目的建设进度和质量带来严重影响。
在工程项目决策过程中，必须对自然风险进行综合分析和评估，并采取相应的风险管理措施。
1.3 市场变化风险市场的不确定性也是工程项目决策过程中的一大风险。
市场的变化可能会导致项目的成本增加、销售额下降等问题，从而影响项目的盈利能力。
在决策过程中，必须对市场变化风险进行合理的分析和评估，并及时调整决策方案。
工程项目的技术难点可能会成为项目决策过程中的一大风险。
技术问题的解决可能需要很大的投入和复杂的研究，同时也存在失败的可能性。
在决策过程中，必须对技术风险进行深入的分析和评估，并制定相应的应对措施。
资金问题往往是工程项目决策过程中的一大风险点。
项目的资金可能会面临融资难题、资金利用效率低等问题，从而影响项目的推进和实施。
在决策过程中，必须认真分析和评估资金风险，并采取相应的措施保障项目资金的充足和安全。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、设计、施工和运营管理的全过程。
在建筑工程项目管理过程中，面临着各种各样的风险，这些风险可能会对项目的进度、成本和质量造成严重影响。
对建筑工程项目管理的风险进行分析并采取相应的防范措施显得至关重要。
随着建筑工程项目越来越复杂和庞大，各种风险因素也随之增加。
由于建筑工程项目的特殊性质和复杂性，使得项目管理面临的风险相对较高，需要专业的团队和细致的计划来应对各种挑战。
有效的风险管理可以帮助项目管理团队在项目执行过程中及时识别和应对风险，降低项目失败的风险。
本文将对建筑工程项目管理的风险进行详细分析，探讨常见的风险因素以及相应的防范措施。
同时也将介绍项目管理工具的应用方法，以及如何应对突发风险事件。
结合实际案例，总结风险管理在建筑工程项目中的重要性，并提出一些建议和展望。
【背景介绍】结束。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨建筑工程项目管理中存在的风险问题，分析常见的风险因素及其影响，提出有效的风险防范措施和项目管理工具应用策略。
通过对项目管理中的风险进行全面的分析和防范，从而有效应对突发风险事件，提高建筑工程项目的管理效率和质量，保障项目的顺利进行和成功完成。
通过本次研究，旨在强调风险管理在建筑工程项目中的重要性，并为相关从业人员提供有益的建议和展望，推动建筑工程项目管理的健康发展和提升。
2. 正文2.1 建筑工程项目管理风险分析建筑工程项目管理风险分析是指在建筑工程项目进行过程中，对可能影响项目目标实现的不确定因素进行系统的分析和评估。
这种分析有助于项目团队提前识别潜在风险，并采取相应的措施降低风险对项目造成的影响。
建筑工程项目管理风险分析需要对项目的整体情况进行全面的审视，包括项目的规模、工程内容、时间节点、预算等各个方面。
通过对项目背景的了解，可以更好地识别可能存在的风险因素。
在进行风险分析时，需要综合考虑外部环境、组织管理、人员技能、项目需求等多方面因素。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及到多方面的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
对于建筑工程项目管理的风险分析及防范措施，需要综合考虑各种因素，从设计、施工、监理等方面进行综合分析，并采取相应的防范措施，以确保项目的顺利进行。
本文将从技术、经济、管理等多个方面，对建筑工程项目管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、技术风险在建筑工程项目中，技术风险是一个重要的方面，主要表现在设计、施工、材料选择等方面。
设计不合理、施工技术问题、材料质量不达标等都可能导致项目出现问题或者事故。
为了降低技术风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 加强设计审核。
在项目初期，对设计方案进行严格的审核，确保设计合理、安全、节能、环保，并符合相关法规标准。
对于大型复杂的项目，可以考虑多个设计单位进行设计，相互审核、交流，提高设计质量。
2. 严格施工管理。
对施工方进行严格的管理，施工技术要求、质量标准要求清晰明确。
加大对施工方的监理力度，严格按照图纸进行施工，确保施工质量。
3. 严格控制材料质量。
对采购的材料进行严格的检测，确保材料符合标准。
对于关键性的材料，可以选择专业的检测机构进行检测，以确保材料质量。
4. 加强技术培训。
对项目管理人员和施工人员进行技术培训，使其了解最新的施工技术和工艺，提高施工质量和工程安全。
二、经济风险建筑工程项目的经济风险主要表现为成本控制不力、资金不足等问题。
项目管理方需要在项目前期，充分评估项目成本，合理安排项目资金，并对项目的成本进行合理控制。
为了降低经济风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 合理预算。
在项目的前期阶段，对项目的成本进行合理评估和预算，考虑到项目的各种风险因素，并为项目储备一定的风险资金。
2. 严格控制成本。
在项目的实施阶段，要严格控制项目的成本，避免出现因为成本超支而导致项目停工的情况。
对于预算外的费用，要进行审批，严格控制。
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浅谈工程项目管理中的风险分析与防范
风险分析, 工程项目管理
摘要：在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。
风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。
因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
关键词：项目管理；风险分析；防范措施
一、工程风险与风险管理
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方（香港某公司）资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入困境。
我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。
风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。
因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
二、工程风险因素的辩识与分类
建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。
由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。
工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。
从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、
设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。
从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。
因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。
三、工程风险的防范对策
1．加强合同的风险管理。
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
例如：在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，因技术条款中忽略了铺路砾石的强度指标，施工中不得不进口砾石，工程成本大幅度提高，导致工程严重亏损。
合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
例如在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。
如果业主的合条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。
2．通过工程索赔将风险转化为利润。
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。
没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。
FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。
我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。
尽管工程索赔的解不是唯一的，但却是可以计量的。
利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
3．利用合同形式进行风险控制。
根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风（转上页）（接下页）险。
例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。
对承包商而言，不善于
工期索赔必然导致工期延误的风险；不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本，实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。
因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。
4．非计量风险的防范。
非计量风险指政治、经济及不可抗力风险。
政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。
这些风险在国际工程中经常遇到。
政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。
对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。
经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究。
对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据。
不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
5．非计量风险管理和措施。
在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。
在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。
除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合理控制风险费。