工程项目风险管理分析
工程进度管理中的风险分析与应对策略
工程进度管理中的风险分析与应对策略工程进度管理是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
本文将就风险分析与应对策略在工程进度管理中的应用进行讨论。
风险分析是指对项目可能面临的不确定因素和潜在问题进行认真的分析和评估。
在工程进度管理中，风险分析可以帮助项目团队确定项目进度方面的潜在风险，并制定合适的应对措施。
以下是常见的工程进度管理中的风险和相应的应对策略。
1.人力资源风险在工程项目中，人力资源不足可能导致进度延误。
项目团队应该在项目开始之前进行人力资源的充分评估，确保项目所需的人员数量和技能匹配项目的要求。
另外，项目团队还可以拓展人力资源网络，以便在需要时能够快速调动并补充人力资源。
2.设备故障风险工程项目中使用的大型设备常常会出现故障或损坏，从而导致项目进度延误。
为了应对这一风险，项目团队应该在项目计划中考虑设备维修和更换的时间。
另外，定期维护和保养设备也是确保设备正常运行的重要措施。
3.外部环境风险外部环境因素也可能对工程项目的进度产生负面影响。
例如，天气因素可能导致施工无法进行或者进度延误。
项目团队应提前关注天气预报，采取预防措施，如增加施工人员和设备，加强现场监控等，以确保项目能够按计划进行。
4.供应链风险供应链中的延误或者缺货也可能对项目进度产生影响。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需的材料或设备，并对供应商的信誉和交付能力进行评估。
另外，项目团队还可以制定备份计划，以应对供应链中潜在的问题。
5.沟通风险不良沟通可能导致信息传递不准确或延迟，从而影响项目进度。
项目团队应建立有效的沟通渠道，并明确每个人的角色和责任。
另外，项目团队还可以定期组织沟通会议，以确保所有相关方都了解项目的进展和问题，并及时采取相应的措施。
在应对上述风险时，项目团队可以采取以下策略：1.风险规划和管理项目团队应在项目计划中预留足够的时间来应对潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
建设工程项目的风险分析与应对措施
建设工程项目的风险分析与应对措施本文主要探讨了建设工程项目的风险分析，包括风险分析的方法、流程和注意事项，以及风险因素对建设项目的影响和应对措施。
以下是本文的主要内容：一、建设工程项目的风险分析建设工程项目的风险分析是项目风险管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队更好地了解项目中的潜在风险，并为这些风险的应对提供指导。
风险分析包括风险识别、风险评估和风险应对。
1.风险识别风险识别是风险分析的第一步，它要求项目团队识别出项目中可能存在的风险，并记录下来。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
2.风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
3.风险应对风险应对是根据风险评估的结果，采取相应的措施来降低或消除风险的过程。
风险应对措施包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该根据风险的性质和严重程度，选择合适的应对措施。
二、风险因素及其影响建设工程项目的风险因素很多，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
下面将结合具体案例，分析这些风险因素对建设项目的影响。
4.技术风险技术风险是指由于技术原因导致的项目延误或失败的风险。
例如，某地铁建设项目中，由于设计不合理，导致施工过程中的工程事故频繁发生，延误了工期。
这个案例表明，技术风险对建设项目的影响非常大，必须高度重视技术设计和施工方案的合理性。
5.市场风险市场风险是指由于市场变化导致的项目延误或失败的风险。
例如，某房地产建设项目中，由于政策调整和市场变化，导致销售前景不佳，最终导致项目资金链断裂。
这个案例表明，市场风险对建设项目的影响也非常大，必须密切关注市场变化和政策调整。
6.财务风险财务风险是指由于资金原因导致的项目延误或失败的风险。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析和管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
本文将介绍工程项目的风险分析及风险管理的基本概念、方法和步骤，并提供一些实际案例进行说明。
二、风险分析1. 风险定义风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如技术问题、人员变动等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如市场变化、政策调整等。
2. 风险识别风险识别是确定项目可能面临的各种风险的过程。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险情况。
- 经验总结：回顾以往类似项目的经验，总结可能的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
可以使用风险矩阵或者风险概率-影响矩阵等方法进行风险评估。
评估的结果可以匡助确定哪些风险是高风险，需要采取相应的风险应对措施。
4. 风险分析工具风险分析工具可以匡助项目团队更好地理解和分析风险。
常用的风险分析工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的风险和机遇。
- 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和影响，确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过改变项目关键变量的值，评估其对项目结果的影响，确定关键风险。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免风险的发生或者减少风险的影响。
可以采取以下措施进行风险规避：- 技术改进：通过引入新的技术或者改进现有技术，减少技术风险。
- 合同管理：与供应商签订合同，明确责任和义务，减少合同风险。
- 人员培训：对项目团队进行培训，提高他们的技能和能力，减少人员风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或者其他组织的过程。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功交付的关键过程。
本文将详细介绍工程项目风险分析的步骤和方法，以及风险管理的策略和措施。
二、风险分析步骤1. 风险识别：通过收集项目相关信息，包括工程设计文档、项目计划和相关数据，识别出可能存在的风险因素。
例如，技术难题、资源短缺、市场变化等。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量方法进行评估，如专家判断、概率分析和统计模型等。
3. 风险分类：将已评估的风险因素按照其性质、来源或影响范围进行分类，有助于后续的风险管理和应对措施的制定。
4. 风险优先级排序：根据风险的重要性和紧迫性，对已分类的风险进行排序，确定应优先处理的风险。
5. 风险影响分析：分析已识别的风险对工程项目的可能影响，包括成本、进度、质量和安全等方面。
通过定量分析和模拟实验，预测风险事件对项目的影响程度。
6. 风险源分析：对每个风险因素进行深入分析，确定其产生的原因和机制。
这有助于找到解决方案和预防措施，减少风险发生的可能性。
7. 风险控制策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险控制策略。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
确保项目能够在可接受的风险范围内进行。
三、风险管理措施1. 风险避免：通过调整项目计划、工程设计或资源配置等方式，避免潜在风险的发生。
例如，选择成熟的技术方案，确保供应链的稳定性等。
2. 风险转移：将风险转移给其他相关方，通过合同约定或保险等方式减轻自身的风险负担。
例如，与供应商签订合同约定明确责任和赔偿责任。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响程度，降低风险事件发生的概率。
例如，加强项目管理、增加备用资源、提前进行风险测试等。
4. 风险接受：对于一些风险事件，由于成本或其他原因无法完全避免或减轻，可以选择接受风险并制定相应的应对措施。
例如，制定应急预案、建立风险储备等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是保证项目顺利进行和成功交付的重要环节。
在工程项目中，存在着各种潜在的风险和不确定性因素，如果不加以及时识别、分析和管理，就可能导致项目延期、超预算、质量问题以及其他不可预见的风险事件。
因此，本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式文本。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过对项目的整体规划和具体细节进行全面审查，识别可能影响项目目标实现的各种风险因素。
常见的风险因素包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
2. 风险评估在风险识别的基础上，对各个风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估方法可以采用定性评估和定量评估相结合的方式，通过专业工具和技术手段，对风险进行量化分析，得出风险的等级和优先级。
3. 风险分类将风险按照不同的特征和属性进行分类，以便更好地进行风险管理。
常见的风险分类包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险、人力资源风险等。
4. 风险优先级排序根据风险评估的结果，对各个风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
通常，优先级高的风险需要采取更加积极的措施进行管理和控制。
三、风险管理1. 风险规避对于高风险的项目，可以考虑采取规避策略，即通过调整项目计划、资源配置等方式，尽量避免或者减少风险的发生和影响。
2. 风险转移对于无法彻底规避的风险，可以考虑采取风险转移策略，即通过购买保险、签订合同等方式，将一部份或者全部风险转移给其他方。
3. 风险减轻对于无法彻底规避或者转移的风险，可以采取风险减轻策略，即通过采取相应的控制措施和预防措施，减少风险的发生和影响。
4. 风险应对对于已经发生的风险事件，需要及时应对和处理。
根据风险的性质和程度，采取相应的措施进行应对，包括紧急处理、修正措施、补救措施等。
5. 风险监控风险管理不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程。
需要建立风险监控机制，定期对项目进行风险监测和评估，及时发现和处理新的风险，确保项目的顺利进行。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。
在工程项目中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、财务风险、环境风险等。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别：通过对工程项目的全面了解，识别可能存在的风险因素。
例如，技术风险可能包括技术难题、技术设备故障等；财务风险可能包括资金不足、成本超支等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法有风险概率与影响矩阵、风险指数法等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
优先级排序可根据风险的影响程度、可能性等因素进行。
三、风险管理1. 风险规避：对高优先级的风险采取规避措施，即通过调整工程项目的计划、资源等，减少或避免风险的发生。
例如，针对技术风险，可以加强技术研发，提高技术水平，减少技术难题的出现。
2. 风险转移：对无法规避的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
例如，购买工程项目保险，将部分风险转移给保险公司。
3. 风险减轻：对无法规避或转移的风险，可以采取减轻措施，即通过加强监控、提高应急响应能力等方式，减少风险的影响。
例如，建立完善的监控机制，及时发现并应对风险事件。
4. 风险应对：对已经发生的风险事件，进行及时应对和处理。
应对措施包括修复、补救、调整计划等。
四、风险管理的实施步骤1. 制定风险管理计划：根据风险分析结果，制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、规避、转移、减轻、应对等具体措施和时间节点。
2. 实施风险管理计划：按照风险管理计划的要求，组织相关人员进行风险管理工作，确保各项措施的有效实施。
3. 监控风险管理效果：定期对风险管理措施的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进措施。
4. 汇报和沟通：及时向相关方汇报风险管理情况，与相关方进行沟通，确保风险管理工作的透明度和有效性。
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天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文第1章绪论1.1选题背景和意义在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。
如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。
可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。
就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。
工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。
这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。
此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。
如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。
建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。
这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。
这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。
1.2国内外发展作为人类历史发展长河中始终存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。
由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效的控制，各类事故时有发生，这些事故引起人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。
风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，到20世纪50年代，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。
20世纪80年代以来，随着高新技术的快速发展，世界经济的全球化，人们对项目风险管理的认识越来越深刻，实践越来越深入。
1986年，美国项目管理协会（PMI）建立了项目管理体系（PMBOK），将项目风险管理列入项目管理的九大知识领域中。
在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险管理水平显著提高，项目管理模式的应用越来越广泛，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各项目组织加强自身的风险管理。
目前，我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作，由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织开展了中国项目管理知识体系研究，由于2001年5月推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，2006年10月正式出版了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）,2008年9月又出版了修订版，每个版本都对项目风险管理进行了详细的规范，明确了项目风险管理的框架结构。
第2章工程项目管理中的风险管理2.1风险2.1.1风险的含义风险（Risk）在项目管理中是一个重要的概念，在几十年风险管理研究的历史中，人们总是希望给其一个完备的定义，但到目前还没有得到完全统一的定义。
·美国风险管理专家C·Arther Williams，Jr Rocjard M Heoms将风险定义为：给定情况下的可能结果的差异性。
·国内一些风险管理学者认为：风险是给定条件下，特定时间内发生的不良后果的可能性。
·在一般的保险理论中，将风险定义为：风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。
上述几种风险的定义可以概指为下列两个方面：1、风险是活动或事件发生的潜在可能性；2、风险是一种消极的不良的后果。
2.1.2风险的属性风险具有下列属性：1、风险的不确定性。
风险事件的发生及其后果都具有不确定性。
表现在：风险事件是否发生，何时发生，发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。
2、风险的相对性。
风险总是相对于事件的主体而言的。
同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。
人们对于风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人、时间而异。
3、风险的可变性。
在一定条件下任何事物总是会发展变化的。
风险事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。
风险的可变性表现在：（1）风险性质的变化；（2）风险后果的变化；（3）出现了新的风险或风险因素已经消除。
2.1.3风险的分类从不同角度，根据不同标准，可将风险分成不同的类型。
1、按风险后果划分。
可将其分为：（1）纯粹风险（Pure Risk）。
这类风险只会造成损失，而不会带来机会或收益。
纯粹风险带来的是绝对损失，如自然灾害，一旦发生，将会造成重大损失，甚至人员伤亡，不会带来额外的收益。
（2）投机风险（Speculative Risk）。
这类风险可能带来机会，获得利益；但又可能隐含威胁，造成损失。
2、按风险来源划分。
可将其分为：（1）自然风险（Natural Risk）。
由于自然力的作用，造成财产毁损，或人员伤亡的风险属于自然风险。
如，水利工程施工过程中，因发生超标准洪水或地震，造成的工程破坏、材料及器材损失。
（2）人为风险（Personal Risk）。
由于人的活动而带来的风险是人为风险。
人为风险又可以分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险等。
3、按事件主体的承受能力划分。
可将风险分为：（1）可接受风险（Acceptable Risk）。
一般指法人或自然人在分析自身承受能力，财产状况的基础上，确认能够接受最大损失的限度。
风险低于这一限度的风险称为可接受风险。
（2）不可接受风险（Unacceptable Risk）。
一般是指法人或自然人在分析自身承受能力、财务状况基础上，确认已超过或大大超过所能承担的最大损失额，这种风险就称为不可接受风险。
4、按风险的对象划分。
可将风险分为：（1）财产风险（Property Risk）。
这是指财产所遭受的损害、破坏或贬值的风险。
如设备、正在建设中的工程等，因自然灾害而遭到的损失。
（2）人身风险（Life Risk）。
这里指由于疾病、伤残、死亡所引起的风险。
（3）责任风险（Liability Risk）。
这是指由于法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定，给他人造成财产损失或人身伤害。
5、按风险对工程项目目标的影响划分。
可将风险分为：（1）工期风险，即造成工程的局部（工程的活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能按计划正常移交后续工程施工或按时交付使用；（2）费用风险，其包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、投资回收期延长或无法回收；（3）质量风险，其包括：材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未达到要求。
2.2风险管理的基本过程风险管理过程包括风险规划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监控几个阶段：如图2.1所示：图2.1 风险管理的基本过程与体系结构1、风险规划风险规划，指决定如何着手进行风险管理活动的过程。
风险规划确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将风险其形成文件的过程，这套策略和方法用于识别和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。
在进行风险规划时，主要考虑的因素有：风险管理策略、预定义角色和指责、各项风险容忍度、工作分解结构、风险管理指标体系。
规划开始时，我们要制定风险管理策略并形成文件。
早期的工作是：确定目的和目标；明确具体区域的职责；明确需要补充的技术专业，规定评估过程和需要考虑的区域；规定选择处理方案的程序；规定评级图；确定报告和文档需求，规定报告要求和监控衡量标准。
如有可能，还要明确如何评价潜在资源的能力。
风险规划过程的运行机制是为风险管理过程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目标、应对策略、选择标准和风险数据库。
其中，定量的目标表示了量化的目标；应对策略有助于确定应对风险的可选择方式；选择标准指在风险规划过程中制定策略；风险数据库包含历史风险信息和风险行动计划等。
风险管理计划在风险规划中起控制作用。
风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用到项目之中。
该文件详细的说明风险识别、风险评估、风险处理和风险监控的所有方面。
风险管理计划还要说明项目整体评价的风险的基准是什么，应当使用什么样的方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体进行评价。
2、风险识别风险识别是风险管理的第一步，即识别实施过程中可能遇到（面临的、潜在的）的所有风险源和风险因素，对它们的特性进行判断、归类，并鉴定风险性质。
风险识别的目的是减少的结构不确定性。
亦即发现引起风险的主要因素，并对其影响后果做出定性的估计。
该步骤需要明确两个问题：明确风险来自何方（确定风险源），并对风险事项进行分类；对风险源进行初步量化。
风险的识别是风险管理的基础，应是一项持续性、反复作业的过程和工作。
因为风险具有可变性、不确定性，任何条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的风险。
对风险的识别不仅要通过感性认识和经验进行判断，更重要的是必须依靠对各种客观统计资料和风险记录进行分析、归纳和整理，从而发现各种风险的特征及规律。
常用的风险识别方法有：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、问卷调查法）、情景分析法、故障树分析法等。
3、风险分析和评价风险分析和评价是在对风险进行识别的基础上，对识别出的风险采用定性分析和定量分析相结合的方法，估计风险发生的概率、风险范围、风险严重程度大小、变化幅度、分布情况、持续时间和频度，从而找到影响安全的主要风险源和关键风险因素，确定风险区域、风险排序和可接受的风险基准。
在分析和评价风险时，既要考虑风险所致损失的大小，又要考虑风险发生的概率，由此衡量风险的严重性。
风险分析和评价的目的是将各种数据转化成可为决策者提供决策支持的信息，进而对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度排序。
在确定风险评价准则和风险决策准则后，可从决策角度评定风险的影响，计算出风险对决策准则影响的度量，由此确定可否接受风险，或者选择控制风险的方法，降低或转移风险。
在分析和评价风险损失的严重性时应注意风险损失的相对性，即在分析和评估风险损失时，不仅要正确估计损失的绝对量，而且要估计组织对可能发生的损失的承受力。
在确定损失严重性的过程中，必须考虑每一风险事件和所有风险事件可能产生的所有类型的损失及其对主体的综合影响，既要考虑直接损失、有形损失，也要考虑间接损失、无形损失。