双体系建设评审报告 ()
双体系管理评审报告
双体系管理评审报告一、引言双体系管理是一种以企业内外部审核为基础的综合管理体系，旨在全面提升企业的管理水平和绩效。
本文通过对双体系管理的评审报告，对企业的管理体系进行全面的评估和分析，以期为企业的持续改进提供参考和指导。
二、双体系管理的概述双体系管理包括质量管理体系（Quality Management System，QMS）和环境管理体系（Environmental Management System，EMS）。
质量管理体系旨在确保企业产品和服务的质量满足客户需求和法律法规要求，环境管理体系则关注企业的环境保护和可持续发展。
通过双体系管理，企业能够在质量和环境两个方面实现协同发展，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
三、评审目的和方法本次评审的目的是对企业的双体系管理进行全面的评估和分析，发现存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
评审采用了文件审查、现场检查和访谈等方法，以确保评审结果的客观和准确性。
四、评审结果4.1 质量管理体系评审结果在质量管理体系方面，企业已经建立了一套完善的质量管理体系文件，并且有效地实施了相关的流程和控制措施。
质量目标的设定和追踪也得到了充分的重视。
在现场检查中，我们发现企业的质量管理措施得到了有效执行，并且取得了一定的成效。
然而，仍存在一些问题，如质量培训的覆盖率有待提高，内部审核的频率和深度可以进一步加强。
4.2 环境管理体系评审结果在环境管理体系方面，企业已经建立了一套完整的环境管理体系文件，并且有效地实施了相关的流程和控制措施。
环境方面的目标和指标的设定和追踪也得到了充分的重视。
在现场检查中，我们发现企业的环境管理措施得到了有效执行，并且取得了一定的成效。
然而，仍存在一些问题，如资源利用的优化和废物管理的改进仍然需要加强。
五、评审结论基于对企业双体系管理的评估和分析，我们认为企业在质量和环境管理方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升企业的管理水平和绩效，我们提出以下改进意见和建议：1. 加强质量培训，提高员工的质量意识和技能水平；2. 加强内部审核，确保质量管理体系的有效运行；3. 优化资源利用，减少对环境的影响；4. 加强废物管理，提高废物利用率和处理效率。
双体系建立评审报告
双体系建立评审报告1.引言本报告旨在评估公司在建立双体系方面的努力和进展情况。
双体系是一种管理模式，它通过将企业管理分为两个独立但相互协作的体系来提升企业的管理效能。
本评审报告将对公司在双体系建立方面的策略、执行和成果进行全面分析和评估。
2.背景和目标2.1 背景双体系管理模式是为了适应公司不断增长的规模和复杂性而引入的。
过去几年，公司经历了快速发展，迅速扩大了业务范围和市场份额。
为了适应这种变化并确保持续的发展，公司决定采用双体系管理模式。
2.2 目标公司设立双体系的目标是提高管理效能、优化决策层级、增强团队合作和沟通，并持续提供高质量的产品和服务。
该模式旨在使各个部门和职能更高效地运作，从而提升整个组织的绩效表现。
3.策略与执行为了实现双体系的建立，公司采取了以下策略和措施：3.1 建立独立的管理体系公司通过设立独立的“运营管理体系”和“战略管理体系”来分担管理职责。
运营管理体系负责日常运营和业务管理，而战略管理体系负责制定公司的发展战略和长期规划。
3.2 建立沟通桥梁为了确保运营管理体系和战略管理体系之间的无缝协作，公司建立了有效的沟通桥梁。
定期召开管理会议、部门协作会议和跨部门项目会议，促进各个体系之间的沟通和合作。
3.3 培养团队合作精神公司注重培养团队合作精神和员工的沟通能力。
定期组织团队建设活动、培训课程和工作坊，以帮助员工更好地理解双体系的运作方式，并促进团队之间的协作和合作。
4.成果评估4.1 管理效能的提升通过双体系的建立，公司的管理效能得到了明显提升。
运营管理体系的建立使得日常运营更加规范和高效，战略管理体系的建立使公司的战略规划更加科学和精确。
这使得公司能够更好地应对市场变化和业务挑战。
4.2 决策层级的优化双体系建立后，公司的决策层级得到了优化。
运营管理体系负责日常决策，战略管理体系负责长期战略决策，这使得决策更加迅速、准确，并降低了决策的风险。
4.3 团队合作的增强通过定期的沟通和协作会议以及团队建设活动，公司成功增强了团队合作精神。
整理双体系建设评审报告
2.配合比调整记录（5分）
3.配合比设计的追溯性（5分）
4
生产过程质量控制
（10分）
1.掺和料品种、掺量（3分）
1.掺合料用量在文件规定范围内；
2.生产线计量检定应在有效期内，且计量偏差应满足规范要求；
3.粉料仓入口是否使用双锁双控，是否配备专人管理。
3.仪器设备及检定证书（2分）
4.试验室环境要求（5分）
8
预拌混凝土监理质量监管（5分）
1.质量体系管理（1分）
1.是否有监理首次进厂时是否对预拌混凝土生产单位进行质量管理体系检查记录。
2.是否有监理对其使用的原材料抽样检测的记录。
3.是否有监理单位对首次使用的配合比开盘鉴定进行见证及配合比调整时，检查是否符合配合比调整工作程序要求的记录。
3
配合比设计与调整
（15分）
1.配合比设合比应与试验室设计的配合比一致；
2.首次使用、间隔时间超过3个月的配合比应进行开盘鉴定，开盘鉴定应符合下列规定：
1.生产使用的原材料应与配合比设计一致；
2.混凝土（砂浆）拌合物性能应满足施工（合同）要求；
5.是否配备专职安全人员。
总分
检查组（签名）： 企业负责人（签名）： 检查日期： 年 月
整理丨尼克
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2.计量与搅拌（5分）
3.粉料仓入口双锁双控（2分）
5
环保生产（15分）
1.搅拌站环境影响评价文件（否决项）
2.是否安装整体洗车装置（3分）
双体系建设评审报告96166
双体系建设评审报告一、评审目的结合双体系实际运行情况，对双体系运行效果等进行评审、评价，为双体系持续改进提供依据。
二、评审内容风险分级管控分级是否合理、措施是否得当，隐患排查治理是否有效，危险源辨识是否完全、准确，公司制订的设备设施清单、作业活动清单、风险分析表、隐患排查表、应急处置、岗位劳动防护用品、公司及岗位风险公告卡等相关内容。
三、评审依据（规范性文件）《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府令第303号《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字[2016]36号）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知（鲁安办发〔2016〕10号）GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》四、评审组织公司风险分级管控领导小组成员：组长:孙春义（主要负责人）副组长:张元笛（分管负责人）成员:孙传科（下料部负责人,分管喷漆房）范为瑞（设备部负责人，分管配电室）张宗兵（焊接三部负责人，分管罐区）刘勇（机加工部负责人）高继峰（焊接一部负责人）戚鑫（焊接二部负责人）张宗兵（焊接三部负责人）谢明军（安全科负责人）李敬飞（采购部负责人）韩树伟（财务部负责人）朱作友（综合办负责人）重要岗位电工及维修：王家伟王以林田柱喷漆工：范为富李通江范为远五、评审方式方法1、各生产部门依据公司《风险分级管控制度》要求，由部门主要负责人带队，组织岗位相关技术人员全面辨识部门设备设施及作业活动存在的危害因素，形成部门设备设施清单和作业活动清单，采用安全检查表分析法（SCL）和工作危害分析法（JHA）进行风险辨识，使用风险矩阵法（LSR）对风险度进行定量辨识。
2、根据风险分析出的风险点危险程度划定风险等级，形成部门风险分级管控清单，体现出风险点主要管控责任人和监督人。
双体系考核情况汇报
双体系考核情况汇报
根据公司要求，我对双体系考核情况进行了汇报，以下是具体情况：
首先，我们对质量管理体系进行了全面的考核。
通过对生产过程、产品质量、质量管理体系文件等方面的审核，我们发现了一些问题并及时进行了整改。
在此过程中，我们也发现了一些好的经验和做法，对公司的质量管理工作起到了积极的推动作用。
其次，我们对环境管理体系进行了全面的考核。
通过对环境管理体系文件、环境监测数据、环境风险评估等方面的审核，我们发现了一些环境管理方面的问题，并及时进行了整改。
同时，我们也发现了一些环境管理方面的亮点和创新做法，对公司的环境保护工作起到了积极的促进作用。
在考核过程中，我们还发现了一些质量管理体系和环境管理体系之间的协同问题，这也是我们需要重点解决的地方。
我们将进一步加强质量管理体系和环境管理体系之间的协同配合，推动公司双体系的持续改进和提升。
总的来说，本次双体系考核情况汇报，我们发现了一些问题，也总结了一些经验和做法。
我们将以此为契机，进一步完善公司的质量管理体系和环境管理体系，为公司的可持续发展提供有力保障。
希望公司领导和各位同事能够共同努力，共同推动双体系的持续改进和提升，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
双体系建设评审报告
双体系建设评审报告一、引言随着现代企业管理的不断发展，双体系建设（即质量管理体系和环境管理体系）已成为企业运营过程中的重要环节。
本报告旨在评估我司双体系建设的现状，分析存在的问题，并提出改进建议，以提高企业的综合管理能力。
二、体系建设概述1、质量管理体系：我司已建立ISO9001质量管理体系，并已通过第三方认证。
该体系覆盖了公司的主要业务过程，包括产品研发、采购、生产、销售及售后服务等环节。
2、环境管理体系：我司已通过ISO环境管理体系认证，该体系环境保护、资源节约和可持续发展。
公司设置了专门的环境管理委员会，负责监督和指导环境管理体系的运行。
三、体系建设评审1、评审目的：评估双体系建设的有效性、适宜性和符合性，发现存在的问题，提出改进建议。
2、评审方法：采用文件评审、现场检查和员工访谈等方式，确保评审的客观性和全面性。
3、评审内容：包括体系文件的完整性、可操作性，以及体系运行的符合性和有效性。
四、存在问题及原因分析1、文件管理：部分文件过于笼统，缺乏具体操作指南，导致员工在执行过程中存在困惑。
2、培训不足：员工对体系建设的理解程度参差不齐，部分员工对体系文件的掌握程度不够。
3、执行不力：部分员工在执行过程中存在敷衍现象，导致体系运行效果不佳。
五、改进建议1、完善文件制度：对文件进行修订和完善，增加具体操作指南，提高文件的可操作性。
2、加强培训：定期开展双体系建设培训，提高员工的理解和操作能力。
3、强化执行力度：制定严格的奖惩制度，对执行不力的员工进行惩罚，以提高体系的执行力度。
六、结论本次评审发现我司双体系建设存在一定的问题，但总体上符合ISO9001和ISO标准的要求。
通过采取上述改进措施，可以提高双体系建设的有效性和符合性，进一步优化公司的综合管理能力。
双体系建设评审报告版一、引言双体系建设是中国政府为加强安全生产工作，提升企业安全管理水平而推行的重要措施。
通过对企业双重预防机制的建立和运行情况进行评审，可以更好地了解企业安全生产的实际情况，为企业改进安全管理提供依据。
双体系建立审查报告
双体系建立审查报告1. 概述本报告旨在审查双体系建立的相关情况，并提供有关该过程的详细说明和建议。
2. 背景双体系建立是指在一个组织或机构中同时存在两种管理体系，通常是在进行合并、收购或特殊业务要求下实施的。
这种建立可以带来许多好处，如增加管理灵活性、提高业务运营效率和优化资源配置等。
3. 目标本次审查的目标是评估双体系建立是否符合法律法规，并考察其对组织的影响和效果。
4. 方法为了进行审查，我们采用了以下步骤：- 收集相关文档和信息，包括公司文件、合同、法规和政策等。
- 分析和比较双体系建立前后的管理体系，以评估其合规性和有效性。
- 调查员工关于双体系建立的态度和看法。
- 与相关部门和管理层进行访谈，了解他们对双体系建立的看法。
5. 结果根据我们的审查，我们得出以下结果：- 双体系建立符合法律法规要求，未发现违规行为。
- 管理体系变得更加灵活和高效，业务运营效果明显提升。
- 员工普遍对双体系建立持积极态度，并认为其对工作环境有积极影响。
6. 建议基于我们的审查结果，我们提出以下建议：- 继续监测和评估双体系建立的效果，确保其持续符合法律法规要求。
- 加强内部沟通，提高员工对双体系建立的理解和支持。
- 提供培训和支持，以帮助员工适应双体系建立后的新工作环境。
7. 总结双体系建立是一项复杂但必要的过程，根据我们的审查结果，该建立符合法律法规要求，并带来了诸多好处。
我们建议继续监测和评估其效果，并采取相应措施来确保其持续顺利运行。
以上是本次审查报告的内容和建议，如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
两个体系建设中期评估汇报材料
两个体系建设中期评估汇报材料（康复工作）一、夯实社区基础，健全服务网络我市建立了市、镇、社区三级服务网络，将工作重点放在基层，将康复阵地建在社区。
一是整合资源，低投入、广覆盖建设社区康复站。
我们在选择社区康复站建立的地点时，首先考虑社区卫生服务站，到目前为止，全市30%的社区都建有30m2左右的社区康复室。
二是多方筹资，合理购置社区康复训练器材。
我市采取“自筹一点、财政补贴一点”的办法，筹集资金，配备社区残疾人康复训练器材。
目前，全市各社区康复站都配有十件左右适合残疾人训练的康复器材。
三是依托医疗机构组建社区康复工作者队伍。
我市狠抓队伍建设，在357个村（居）全部配备了康复协调员，挑选了有工作经验、有爱心、乐意为残疾人奉献的社区干部为康复协调员，在各社区残疾人专职委员协助下，具体负责辖区残疾人的康复需求调查、康复服务协调、康复训练计划的落实和下情上达。
二、全面开展康复需求调查。
市残联就康复需求调查工作专门对各镇理事长、社区康复协调员分别进行了培训，在此基础上，社区组成了由康复协调员、康复指导员、残疾人专职委员组成的调查队伍，进村入户，深入残疾人家庭，一对一地开展康复需求调查，填写康复需求调查表，有康复需求的达30559名，占总人口的2.15%。
通过康复需求调查，进一步了解残疾人的康复需求情况，为更好的为残疾人提供康复服务提供了第一手资料。
三、完善服务内容，提高康复服务质量1、“三助一给”工作（1）助明：建立工作制度，每年先由各镇（区）残联、卫生所组织村（居）卫生服务站医生，对有康复需求的疑似白内障患者进行调查登记，市残联组织定点医院到各镇（区）对疑似患者进行确诊。
确诊后根据患者家庭情况，各镇（区）残联会同民政部门确定贫困白内障患者免费手术对象，经市残联审批后到定点医疗机构进进免费手术，其他确诊对象转介到相应医疗机构实施复明手术。
2009年-2010年全市共免费手术465例。
（2）助行：2009年-2010年全市共上报下肢缺失残疾人168例，经南通市假肢站筛查、打样、安装，对67例符合安装条件的贫困残疾人进行了救助。
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双体系建设评审报告
一、评审目的
结合双体系实际运行情况，对双体系运行效果等进行评审、评价，为双体系持续改进提供依据。
二、评审内容
风险分级管控分级是否合理、措施是否得当，隐患排查治理是否有效，危险源辨识是否完全、准确，公司制订的设备设施清单、作业活动清单、风险分析表、隐患排查表、应急处置、岗位劳动防护用品、公司及岗位风险公告卡等相关内容。
三、评审依据（规范性文件）
《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府令第303号
《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》
（鲁政办字[2016]36号）
《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）
关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知（鲁安办发〔2016〕10号）
GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》
GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》
GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》
四、评审组织
公司风险分级管控领导小组成员：
组长:孙春义（主要负责人）
副组长:张元笛（分管负责人）
成员:孙传科（下料部负责人,分管喷漆房）
范为瑞（设备部负责人，分管配电室）
张宗兵（焊接三部负责人，分管罐区）
刘勇（机加工部负责人）高继峰（焊接一部负责人）
戚鑫（焊接二部负责人）张宗兵（焊接三部负责人）
谢明军（安全科负责人）李敬飞（采购部负责人）
韩树伟（财务部负责人）朱作友（综合办负责人）
重要岗位
电工及维修：王家伟王以林田柱
喷漆工：范为富李通江范为远
五、评审方式方法
1、各生产部门依据公司《风险分级管控制度》要求，由部门主要负责人
带队，组织岗位相关技术人员全面辨识部门设备设施及作业活动存在的危害因素，形成部门设备设施清单和作业活动清单，采用安全检查表分析法（SCL）和工作危害分析法（JHA）进行风险辨识，使用风险矩阵法（LSR）对风险度进行定量辨识。
2、根据风险分析出的风险点危险程度划定风险等级，形成部门风险分级管控清单，体现出风险点主要管控责任人和监督人。
3、依据部门风险分级管控措施逐项制定相关设备设施和作业活动隐患排查表，体现风险防控措施落实人和监督人；公司和部门安全管理人员每月检查安全防控措施落实情况。
六、2017年公司双体系建设情况
1、公司安全科汇总各部门风险分级管控分析记录，形成公司级风险分级管控指导手册，结合部门隐患排查相关内容，形成公司级隐患排查指导手册，用于检查指导各部门安全生产分级管控工作。
2、依据风险分级管控措施制定设备设施和作业活动隐患排查表，隐患排查表内容与风险管控措施格式统一，制定安全措施落实责任人，并专人进行监督落实情况；各项作业活动前进行风险管控措施的排查落实，特殊作业活动前附带风险分析记录和防控措施落实表。
3、根据岗位风险分析记录制定了公司及岗位级风险公告牌，标明风险点所在的部位、风险管控等级、风险管控措施、管控措施主要责任人和监督人，
下一步，公司将对各岗位风险管控措施落实情况进行检查，对于落实不利的相关部门和责任进行考核。
七、评审结论
1、公司的风险分级管控和隐患排查治理双体系建设符合当前公司安全生产需求，风险防控措施制定针对性强，具有可操作性，相关人员职责分明，可以作为公司风险管理和隐患排查依据。
2、各生产部门需及时组织岗位人员进行学习培训活动，加强风险防控措施的落实执行，保证公司生产安全进行。
东岳机械股份有限公司
2017年12月。