材料管理制度、精装修制度宣贯资料
名企工程材料管理及精装修管理制度宣贯
规范动作
规范管理行为
✓ 工程材料管理制度明确 材料封样执行标准
✓ 精装修工程管理制度规 范全周期各阶段管理标 准动作
✓ 精装修土建移交明确移 交验收流程；
控制风险
加强风险管控
✓ 精装修土建移交验收指引 明确土建整改期限和处理 规定，新项目总包合同内 增加相关条款
附件01 建筑工程材料样板形式及送审报验资料明细要求（新增） 附件02 样品审核及确认单 附件03 封样标签单 附件04 样品移交清单 附件05 材料设备封样台账 附件06 甲供材计划表 附件07 材料采购订单 附件08 到货验货单 附件09 甲供材退货单 附件10 甲供材供货周期表（新增） 附件1 工程管理策划（启动会）模板 附件2 工程施工管理策划（开工会）模板（新增） 附件01精装修与土建总分包界面划分表（集团标准版）
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管采购系统提报甲供材供货需求计划清单，审批后，自动转为订 货单，线上直接发给供应商； • 供应商从物资管理系统自行接收订单，供应商点击确认接收后订单正式生 效。
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材结算管理
➢ 甲供材卸货管理：材料设备到达现场24h前，项目招采PM或供应商通知工程部 做好接货准备，材料设备到施工现场后，项目工程组织施工单位必须在30min 内开始卸货，4h内将材料设备卸完
➢ 甲供材验收：按验收标准和封样样板验收，合格的由验收人员在《到货验收单 》共同签名确认，注明验收结果，施工单位和监理单位需加盖项目章，不合格 甲供材不得接收
工程装修材料管理制度
工程装修材料管理制度第一章總則第一條為加強對工程裝修材料的管理，確保工程順利進行，保證工程質量，特制定本制度。
第二條本制度適用於公司所有裝修項目，公司全體員工應遵守本制度的規定。
第三條公司工程裝修人員應加強對工程裝修材料的管理，做到節約用材、節能減排，降低工程成本，提高工程品質。
第二章工程裝修材料的選擇第四條公司工程裝修人員在選擇工程裝修材料時，應優先考慮材料的質量、價格、供應商信譽等因素，並應尊重設計方案的要求，確保工程質量。
第五條公司工程裝修人員在選擇工程裝修材料時，應根據工程的特點和用途來選擇合適的材料，做到物美價廉。
第六條公司工程裝修人員在選擇工程裝修材料時，應先對材料進行檢測，確保材料符合相關標準和要求。
第三章工程裝修材料的保管第七條公司工程裝修人員應負責對工程裝修材料的保管工作，確保材料的完好無損，防止被損壞、丟失或者被盜。
第八條公司工程裝修人員應將工程裝修材料存放在專門的倉庫或倉儲區，材料應按照種類、規格、數量等進行分類存放，保持倉庫內環境清潔、整潔。
第九條公司工程裝修人員應定期對工程裝修材料進行盤點，並根據盤點結果進行補充、更換或處置，確保材料的供應運作正常。
第四章工程裝修材料的使用第十條公司工程裝修人員在使用工程裝修材料時，應根據設計圖紙和合同要求，按照相關標準和規範進行使用。
第十一條公司工程裝修人員應盡量節省材料的使用量，合理使用材料，避免浪費。
第十二條公司工程裝修人員在使用工程裝修材料時應嚴格按照材料說明書的要求和方法進行使用，不得擅自更改或調整材料的使用方法。
第五章工程裝修材料的管理第十三條公司工程裝修人員應建立健全的工程裝修材料管理制度，明確材料的進出、盤點、記錄等管理程序。
第十四條公司工程裝修人員應對工程裝修材料進行全程跟蹤管理，確保材料的品質和使用情況。
第十五條公司工程裝修人員應建立材料記錄檔案，對每一批進出的材料進行記錄，包括材料的種類、規格、數量、生產廠家等信息。
装饰公司现场材料管理制度
装饰公司现场材料管理制度制度的核心在于明确责任与流程。
装饰公司的现场材料管理制度应确立一个清晰的组织结构，包括材料管理负责人、采购员、仓库管理员以及现场操作工人等角色，并明确各自的职责。
例如，材料管理负责人需对整体材料供应和使用情况负责，而采购员则负责按照项目需求及时采购材料，仓库管理员需要确保材料的妥善存储和发放，现场操作工人则要按照规定使用材料。
制度中应包含详细的材料采购流程。
采购前，需进行严格的需求量评估，以避免资源浪费或材料短缺。
采购过程中，应选择信誉良好的供应商，并对材料的质量和价格进行把关。
采购后，要及时更新库存信息，并与财务部门对接，确保账目清晰。
材料的存储与保管也是管理制度中不可忽视的一环。
仓库应有专人负责，定期盘点库存，防止材料受潮、损坏或丢失。
同时，应建立材料出入库登记制度，每一笔材料的流动都要有记录，方便追踪和管理。
在现场施工阶段，制度的执行尤为关键。
需要制定严格的材料领用流程，工人领用材料时必须有明确的申请、审批和登记过程。
这样不仅能够控制材料的使用量，还能有效防止材料的滥用或盗窃。
为了进一步规范现场管理，还应制定废弃物的处理办法。
施工过程中产生的废弃物应及时分类回收或处理，减少环境污染，同时也能为公司节省一定的成本。
制度的有效执行离不开监督和考核。
装饰公司应定期对现场材料管理情况进行审查，对于执行良好的个人或团队给予奖励，而对于违反管理制度的行为要进行相应的处罚，以此确保制度的严肃性和执行力。
装饰公司现场材料管理制度的范本应当涵盖责任分配、采购流程、存储保管、现场使用、废弃物处理以及监督考核等方面。
通过这些具体的规定和流程，不仅能够提升材料管理的效率和准确性，还能够为公司节约成本，提高项目的整体质量。
精装修工程材料管理
精装修工程材料管理1.1.材料要求1.1.1.总体要求本工程主要材料需根据发包人要求的品牌型号进行送样，具体材料品牌要求详见附件21；未进行要求的材料也需选用与本工程其他材料同等档次的，并经过监理、发包人确认同意后，方可使用。
1.1.2.乙供材料及设备发包人未对材料的品牌作出限定的，承包人应按同类优质材料原则选用。
除另有约定外，承包人提供的材料和工程设备由承包人采购、运输和保管，承包人应对其采购的材料和工程设备负责。
承包人应根据招标图纸、招标技术文件内容要求，参照总承包人和发包人提供的材料样板及材料要求，提供装饰工程主要材料样品，提供的样品材料或材料小样应有代表性，应反映出该装饰材料的性能质量、外观质量，材料样品一式3套。
确认的样板需要进行封样，材料样板送样要求如下：承包人应根据材料的大小、形状等选择具体的送样形式，具体送样要求如下：（1）展板展板需为PVC发泡板（光面黑色雪弗板）材质，尺寸要求1200*800*10mm，展板顶端需开孔以便于手提，右上角标注公司名称，项目名称。
样板大小200*200mm或300*300mm，样板需与展板固定牢固，用扎带固定。
（2）活页夹1、应选用带有3个扣子A4大小的活页夹；2、活页夹首页应注明项目名称、区域、送样物品以及日期；3、活页夹第二页应为过渡页，过渡页中应注明日期、呈递方、收件方、项目名称以及送样清单目录；4、活页夹第三页应为过渡页，过渡页中应注明提交材料/物品的名称、物料编号、数量、材料/物品描述、照片及备注等；5、活页夹后续页面应为对照材料1对应物料表明细规格资料，对照材料2应包括实际提供的材料样板，要求材料样板粘贴在A4白色卡板上，右下角需有物料编号标注。
1.1.3.材料和工程设备应专用于本工程运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料，必须专用于本工程，未经发包人同意，承包人不得运出施工场地或挪作他用。
随同安装用工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料，应由承包人会同监理人按供货人的装箱单清点后封存，未经发包人同意不得启用。
公司各类材料管理制度内容
公司各类材料管理制度内容一、总则1. 本公司材料管理制度是为了规范材料的采购、存储、使用和报废等环节，确保材料的合理流动和有效利用。
2. 所有员工必须遵守本制度规定，对于违反管理制度的行为将按照公司的相关规定进行处理。
二、材料分类与编码1. 公司所需材料应按照性质、用途进行分类，并赋予唯一编码，便于管理和查询。
2. 材料分类应简洁明了，易于员工理解和操作。
三、材料采购1. 材料采购应根据实际需求进行，避免过度采购造成资源浪费。
2. 采购部门需对供应商进行评估，选择性价比高且信誉良好的供应商合作。
3. 采购过程中需严格审核材料的质量标准，确保符合公司要求。
四、材料验收与入库1. 收到材料后，应由专人负责验收工作，核对数量、规格及质量是否符合要求。
2. 验收合格后，应及时办理入库手续，并将材料信息录入管理系统。
五、材料存储1. 材料应按照分类妥善存放于指定区域，易燃易爆等特殊材料应单独存放，确保安全。
2. 定期对存储环境进行检查，防止材料受潮、变质或损坏。
六、材料领用与发放1. 材料领用应遵循“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和有效性。
2. 领用部门需填写领料单，明确领用数量、用途等信息，并由相关负责人审批。
七、材料盘点1. 定期进行材料盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏应及时查明原因，并做出相应处理。
八、材料报废与处理1. 对于过期、损坏或无法使用的物料，应及时报废并从系统中清除记录。
2. 报废材料应按照环保要求妥善处理，避免对环境造成污染。
九、责任与考核1. 各级管理人员应加强对材料管理工作的监督和指导。
2. 定期对材料管理情况进行考核，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对管理不善者提出整改建议。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
装饰公司材料管理制度条例
装饰公司材料管理制度条例一、总则为了加强装饰材料的管理，确保材料质量，合理控制成本，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有承接的装饰工程项目，涵盖材料的采购、验收、储存、使用和回收等全过程。
二、材料采购1. 材料采购应根据工程需求和设计要求进行，由项目经理提出采购申请，经相关部门审核批准后执行。
2. 采购人员应选择信誉良好、质量稳定的供应商，并对供应商的资质进行严格审查。
3. 采购合同中应明确材料的质量标准、交货时间、价格条款等关键信息。
三、材料验收1. 材料到货后，应由专人负责验收，严格按照采购单和合同要求进行检查。
2. 验收时应对材料的规格、数量、质量进行核对，如发现问题应及时与供应商沟通解决。
3. 验收合格的材料应填写验收记录，并由验收人员签字确认。
四、材料储存1. 材料应分类存放在指定的仓库或区域，确保安全、防潮、防盗。
2. 仓库应有专人管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 对于易燃易爆或危险化学品，应按照相关法规进行特殊管理和存放。
五、材料使用1. 施工人员应根据施工计划领取材料，严禁浪费和私自挪用。
2. 使用过程中应注意材料的保护，避免损坏和污染。
3. 对于剩余材料，应及时回收利用或妥善处理，减少浪费。
六、材料回收与报废1. 工程结束后，对于可回收的材料应进行分类回收，以便于再次使用或销售。
2. 对于损坏或无法使用的材料，应按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 公司应建立材料管理的监督机制，定期对材料管理的各个环节进行检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者追究相关人员的责任。
3. 定期对材料管理情况进行总结，不断优化管理制度，提高工作效率。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整。
精装修工程施工材料管理规程完整
精装修工程施工材料管理规程完整一、施工材料的选定和采购1. 施工材料的选定应根据图纸、施工方案等工程要求确定，并应考虑材料的质量、性能、价格、供货期等因素。
2. 施工单位应加强与材料供应商的沟通，及时收集市场价格信息，并根据工程的实际需求进行采购。
3. 采购施工材料应严格按照材料清单规定的品牌、型号、规格、数量进行采购，不得采用降低质量标准等手段变相降低材料质量。
二、施工材料的验收1. 施工材料的验收应由材料专人或专业技术人员进行，验收人员应熟悉施工材料的质量标准和测试方法。
2. 材料验收应按照质量验收标准进行，并填写验收记录，保留样品，并向相关部门报告未通过质量验收的情况。
3. 无质量验收标准的材料，施工单位应参照国家、行业标准或相关技术规定进行验收。
三、施工材料的保管和使用1. 施工材料应分类储存，并按照材料的性质和质量要求采取相应的保管措施。
2. 施工材料的使用应按照要求进行，不得因施工进度等原因妥协降低材料质量标准。
3. 施工材料的使用应安排专人进行，不得将使用未经验收的施工材料。
四、施工材料的返修和返工1. 施工材料在使用过程中发生质量问题时，应按照材料销售方提供的保修或退换货政策进行处理。
2. 施工材料的返修和返工应按照相关技术规范和工程要求进行操作，严格按照图纸和施工方案进行。
3. 施工材料返修和返工的费用由责任方承担。
五、施工材料管理的记录和报告1. 施工材料的采购、验收、储存和使用等情况应进行记录，包括材料清单、验收记录、存储记录、使用记录、返修记录等。
2. 施工单位应按照要求定期向相关部门提交材料管理报告，包括材料使用情况、返修情况、相关问题和处理结果等。
六、罚则1. 施工单位不按照规定管理施工材料，致使施工质量不合格的，由有关主管部门责令停工整改，并可以按照相关规定给予罚款、吊销资质证书等处罚。
2. 施工单位有故意违反管理施工材料规定，致使施工质量严重不合格的，由有关主管部门吊销资质证书，并追究其法律责任。
装修公司材料供应管理制度
装修公司材料供应管理制度一、目的和范围制定本制度的目的是为了保证装修项目的材料供应及时、质量合格、成本可控，同时满足环保和可持续发展的要求。
本制度适用于公司承接的所有装修项目的材料采购、接收、存储和使用等环节。
二、责任与职责1. 项目经理：负责制定材料需求计划，监督材料的采购、运输、验收和使用过程。
2. 采购部门：负责根据需求计划进行市场调研，选择合格供应商，并进行价格谈判和合同签订。
3. 仓库管理员：负责材料的入库验收、存储管理和出库记录。
4. 财务部门：负责审核材料采购的成本，并进行成本控制和结算。
三、材料需求计划项目经理需在项目启动初期，根据设计方案和施工图纸，编制详细的材料需求计划，包括材料种类、规格、数量、预算价格和使用时间等。
四、供应商管理1. 采购部门应建立和维护供应商名录，对供应商进行定期评估，确保供应商的产品质量和服务符合公司要求。
2. 对于大宗材料采购，应至少选择三家以上供应商进行比较，确保材料价格的市场竞争力。
五、采购流程1. 采购部门根据材料需求计划发起采购申请，经过项目经理和财务部门的审核后进行市场采购。
2. 采购过程中需收集所有供应商的报价信息，进行综合评价后选择最优供应商。
3. 签订合同前，应对供应商的资质、信誉、交货能力等进行全面评估。
六、材料验收与存储1. 材料到货后，仓库管理员应按照采购订单和合同要求进行验收，确保材料数量准确、质量合格。
2. 材料入库后，应按照材料特性进行分类存储，确保安全、防潮、防盗。
3. 材料出库时，需有项目经理的领料单，并做好出库记录。
七、成本控制与结算1. 财务部门应定期对材料采购成本进行审核，确保成本控制在预算范围内。
2. 对于超出预算的材料采购，需经过项目经理和财务部门的特别审批。
3. 材料结算时应依据合同条款和实际收货情况，及时与供应商进行结算。
八、监督与改进1. 公司应定期对材料供应管理制度的执行情况进行检查和评估。
2. 对于存在的问题，应及时调整管理制度，不断优化供应管理流程。
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01 精装修工程策划指引 ZNZD-GC-ZY-24 02 精装修与土建交接验收流程指引 ZNZD-GC-ZY-25
附件01 建筑工程材料样板形式及送审报验资料明细要求（新增） 附件02 样品审核及确认单 附件03 封样标签单 附件04 样品移交清单 附件05 材料设备封样台账 附件06 甲供材计划表 附件07 材料采购订单 附件08 到货验货单 附件09 甲供材退货单 附件10 甲供材供货周期表（新增） 附件1 工程管理策划（启动会）模板 附件2 工程施工管理策划（开工会）模板（新增） 附件01精装修与土建总分包界面划分表（集团标准版）
✓ 精装修管理制度突出精 装修全周期管控要点动 作。
✓ “凡事预则立不预则废”
工程策划作为精装修工 程管控的核心管控手段， 突出前控的重要性
规范动作
规范管理行为
✓ 工程材料管理制度明确 材料封样执行标准
✓ 精装修工程管理制度规 范全周期各阶段管理标 准动作
✓ 精装修土建移交明确移 交验收流程；
控制风险
加强风险管控
✓ 精装修土建移交验收指 引明确土建整改期限和 处理规定，新项目总包 合同内增加相关条款
✓ 明确甲供材管理要求， 材料数量、质量问题的 处理方式和责任划分
2. 制度修订清单
04工程材料管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-04
09精装修工程管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-09
附件02 土建与装修移交验收记录表
03 精装修样板管理指引（废止）
附件01 精装工程样板管理指引表（废止）
ZNZD-GC_ZY-25
（相关内容并入《样板引路作业指引》）
（相关内容并入《样板引路作业指引》
工程材料管理制度
CONTENTS
1. 材料设备采购及供应方式 2. 材料设备封样管理 3. 材料验收管理
• 战区公司招采管理部—负责招标； • 项目公司—签订供货合同、跟进
供货、验收、结算 • 必须要有对应合约规划和招标规划 • 合同金额>50W——邀请招标 • 合同金额≤50W——可询价采购
• 多个战区公司招采管理部—联合 负责招标，签订区域联合采购协议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
工程材料管理&精装修管理 制度修订宣贯
工程管理中心 2020年1月
CONTENTS
1. 修订目的 2. 制度修订清单 3. 工程材料管理制度 4. 精装修工程管理制度 5. 精装修土建移交验收流程指引 6. 精装修工程策划指引
1.修订目的
突出重点
突出重点
✓ 工程材料管理重点梳理 材料封样、验收流程及 职பைடு நூலகம்。
➢ 甲供材跟单管理：项目工程根据合同供货期和现场进度负责在下单以后跟进供 应商生产进度和发货时间，避免造成供应延误。
➢ 甲供材维修备品备件：项目部针对存在色差的材料，如墙地砖、墙纸、地板等 同批次订货量需要预留维修用量，保证维修质量。
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
➢ 月度实际供货计划：施工单位根据项目进度需求，编制月度甲供材材料计划报 给项目工程部
➢ 项目工程：审核施工单位提报的甲供材材料计划，并在物资系统（或采购平台） 配置需求信息，提报甲供材供货需求计划清单
➢ 项目成本：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，审核施工单位甲供材计 划需求数量及规格型号的合理性，避免超领
1. 材料设备采购及供应方式
材料设备采购方式：集团战略采购、区域战略采购、单项采购、联合采购等
集团战略采购
• 招采中心—负责战略招标、签订 战略协议、引进战略单位
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
战区战略采购
单项采购
联合采购
• 战区公司招采管理部—负责招标、 签订战略协议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
1.材料设备采购及供应方式
材料设备供应方式：甲供、乙供、甲定乙供、认质认价
1. 发包人确定材料品牌 （生产厂家）、规格、 价格、供应商
2. 承包人与发包人指定的 供应商签订采购合同， 支付货款、卸货、送检；
甲供
乙供
甲定乙供
1. 发包人：采购，签订合 同与付款；
2. 供应商：送货； 3. 施工单位：卸货、搬运、
2. 承包人：和供应商签订采购 合同，支付货款，组织材料 设备供应到工地的供应方式
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管理 甲供材结算管理
➢ 项目全周期甲供材需求计划：项目招采经办人应在示范区开放后1个月内完成本 项目全周期甲供材需求计划。
堆码、保管和安装；
1. 承包人：采购及安装 2. 主要的乙供材料必须明确
三个以上的同档次品牌供 投标人选择 3. 乙供材料编入合同，作为 项目乙供材料检查依据 4. 工程、设计、成本、招采 共同确定品牌，并在招标 策划会审批后作为招标文 件附件）
认质认价
1. 发包人：推荐供应商，确认 价格、品牌、规格等条件
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材结算管理
➢ 甲供材卸货管理：材料设备到达现场24h前，项目招采PM或供应商通知工程部 做好接货准备，材料设备到施工现场后，项目工程组织施工单位必须在30min内 开始卸货，4h内将材料设备卸完
➢ 甲供材验收：按验收标准和封样样板验收，合格的由验收人员在《到货验收单》 共同签名确认，注明验收结果，施工单位和监理单位需加盖项目章，不合格甲供 材不得接收
➢ 项目招采：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，对采购计划、供货期、 技术参数、工程量进行审核。
➢ 项目总：对甲供材供货需求计划清单进行审批。 ➢ 各项目每月26-30日集中申报一次、严禁漏报或少报导致的零星申报，项目确
实有特殊情况需要增加零星申报的，需报区域公司的工程管理部与招采管理部 审批
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管理 甲供材结算管理
➢ 下单与接单： • 项目工程在采购系统提报甲供材供货需求计划清单，审批后，自动转为订 货单，线上直接发给供应商； • 供应商从物资管理系统自行接收订单，供应商点击确认接收后订单正式生 效。