pmp 项目管理 ppt
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项目管理pmp培训ppt课件

1984年
美国项目管理协会推出PMP认证 考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地 区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛 认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业 ,包括IT、建筑、制造、 金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以 在项目管理领域担任项目 经理、项目主管、团队领 导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见,了 解他们对培训内容、方式 等的评价,评估培训质量 。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查, 收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程 中的表现,评估学员的学习效果和掌 握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流,了解他们 对培训的感受和收获,获取更具体的 反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高,项目管理将更加注重环境、
社会和治理(ESG)因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域,不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域,还将应 用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式,考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目 。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题,其中选择题包括单选和多选,情景 题则是根据实际项目场景进行描述,要求考生根据项目管理知识体系对项目进 行分析和解答。
美国项目管理协会推出PMP认证 考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地 区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛 认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业 ,包括IT、建筑、制造、 金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以 在项目管理领域担任项目 经理、项目主管、团队领 导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见,了 解他们对培训内容、方式 等的评价,评估培训质量 。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查, 收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程 中的表现,评估学员的学习效果和掌 握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流,了解他们 对培训的感受和收获,获取更具体的 反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高,项目管理将更加注重环境、
社会和治理(ESG)因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域,不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域,还将应 用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式,考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目 。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题,其中选择题包括单选和多选,情景 题则是根据实际项目场景进行描述,要求考生根据项目管理知识体系对项目进 行分析和解答。
项目管理PMP培训完整(完整版)ppt课件

• 最终你的目标是使每一个人得到合理的满意
— 并不必要是“高兴”,“合理的满意”即可。
38
项目干系人的真实需要?
• 高级经理? • 项目经理? • 项目团队成员? • 销售人员? • 客户? • 无视潜在需求往往会导致项目
指导 单个项目
PID
建议
报告
阶段收尾 报告
项目收尾 报告
经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段 管理阶段过渡 完成项目
工作包授 权
质量检查点 工作包收尾
管理产品交付
项目计划编制
9
为什么需要项目管理(1)
• 市场竞争的要求:
— 更快,更好,更低廉 (Better , Faster, Cheaper) — 变化的内外部环境
工作区域策略 小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标 个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标
小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项OFb目目jaemc产标tiilvy品es P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
源:Rodney Turner教授
• 人类知识的指数性增长,全球专业化分工越来越细,项目所提供的产品或服
务也越来越复杂 — 合同项目管理和外包(Outsourcing) — 多兵种协同作战,对项目管理提出挑战
• 面临来自世界范围内的竞争 • 商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败
— EPM(企业级项目管理)概念的流行
10
为什么需要项目管理(2)
项目管理
— 并不必要是“高兴”,“合理的满意”即可。
38
项目干系人的真实需要?
• 高级经理? • 项目经理? • 项目团队成员? • 销售人员? • 客户? • 无视潜在需求往往会导致项目
指导 单个项目
PID
建议
报告
阶段收尾 报告
项目收尾 报告
经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段 管理阶段过渡 完成项目
工作包授 权
质量检查点 工作包收尾
管理产品交付
项目计划编制
9
为什么需要项目管理(1)
• 市场竞争的要求:
— 更快,更好,更低廉 (Better , Faster, Cheaper) — 变化的内外部环境
工作区域策略 小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标 个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标
小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项OFb目目jaemc产标tiilvy品es P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
源:Rodney Turner教授
• 人类知识的指数性增长,全球专业化分工越来越细,项目所提供的产品或服
务也越来越复杂 — 合同项目管理和外包(Outsourcing) — 多兵种协同作战,对项目管理提出挑战
• 面临来自世界范围内的竞争 • 商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败
— EPM(企业级项目管理)概念的流行
10
为什么需要项目管理(2)
项目管理
PMP项目管理培训教材PPT(共 42张)

2识别干系人
16规划沟通
17规划风险管理 18识别风险 19实施定性风险分析 20实施定量风险分析 21规划风险应对
22规划采购
执行8
23指导与管理项目执行
监控10
31监控项目工作 32实施整体变更控制
33核实范围 34控制范围
35控制进度
24实施质量保证 25组建项目团队 26建设项目团队 27管理项目团队 28发布信息 29管理干系人
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当 已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时 项目的结束。 •独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似 务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成 曾作过的工作,所以它是独特的。
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
项目可以创造:
一个产品 一种服务或提供某种服务的能力 对现有产品线或服务线的改进 一种成果,例如某个结果或文件
项目的例子包括(但不限
开发一种新的产品、服务或成果 改变一个组织的结构、流程、人 开发或购买一套新的或改良后的 执行一项研究、其结果将被恰当 建造一座大楼、工厂或基础设施 实施、改造或提升现有的业务流
华证金服 PMP项目管理培训
华证金服(北京)科技有限公司
第一章
项目
•常见的项目有哪些?下面那些是项目呢? •每天接到M106鼠标的打样 ---- ? •每天接待客户的抱怨 ----? •系统的开发与维护 ----? •系统的开发 ----? •系统的维护 ----?
项目
•定义:项目是为完成某一独特的任务所做的一次性
30实施采购
36控制成本 37实施质量控制
38报告绩效 39监控风险 40管理采购
项目管理PMP培训课件(完整版)

3
考试时间
一般为2天,每天4小时。
备考策略与方法分享
制定学习计划
根据考试内容和时间安 排,制定详细的学习计
划,合理分配时间。
注重基础知识
掌握项目管理的基本概 念、方法、工具和技能 ,为后续学习打下坚实
的基础。
多做模拟题
通过做模拟题,检验自 己的学习成果,查漏补 缺,提高解题速度和准
确度。
参加培训课程
03
时间、成本与质量管理
时间管理策略与工具应用
时间管理的重要性
工具应用
时间管理对于项目成功至关重要,它 涉及到项目进度、资源分配和风险管 理等方面。
使用项目管理软件、日历、看板等工 具,帮助团队成员更好地跟踪和管理 时间。
时间管理策略
制定详细的项目计划,明确任务和时 间节点,合理分配资源,确保项目按 时完成。
变更管理原则
变更需经过严格的审批流程,确保变更对项目的影响可控,避免因变更导致项 目延期或超预算。
实践经验分享
分享在项目中遇到的变更情况及处理方法,总结经验教训,为今后的项目提供 参考。
项目收尾阶段工作总结与经验教训总结
项目收尾阶段工作总结
对项目收尾阶段的工作进行总结,包括项目交付成果的验收、项目文档的整理、 项目总结会议的组织等。
工作分解结构法
将项目按照一定的原则和 标准进行分解,形成详细 的工作分解结构,以便于 项目计划的制定和实施。
网络计划技术
利用网络图和时间参数计 算,对项目进度进行优化 和控制。
范围定义与确认过程
范围定义
明确项目的目标、范围、 约束条件和假设条件,为 项目计划的制定提供基础 。
范围确认
在项目实施过程中,对项 目范围进行不断确认和调 整,确保项目按照既定的 目标进行。
项目管理PMP培训课件(完整版)

新颖的 过程
源:Rodney Turner教授
项目管理基本过程(示例)
定义项目范围
制定详细计划
陈述问题/机会; 建立项目目标; 识别成功标准; 列出假设、风险和障碍。
确定工作范围、进度、成 本、质量目标;
分析项目风险; 确定项目资源; 编制项目计划。
执行项目
根据计划执行项目 招募、组织和建设团队 平衡项目资源 文档管理
• 案例学习
讲课提纲
• 第一天上午:
– 项目管理背景与发 展
– 项目与项目管理的 基本概念
– 项目干系人管理 – 项目的组织结构
– 项目管理过程与项 目生命期
• 第一天下午:
– 项目范围管理 – 项目时间管理
• 第二天上午:
— 项目成本管理 — 项目沟通管理 — 项目人员管理 — 团队建设、高效个人
时间 风险
范围
质量
成本
例:新产品开发速度与经济收益
«£
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Tb Ts
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To Tp
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Tf = µÚ Ò» ´Î Ïú ÊÛ
Ts = ¹æ ¸ñ Íê ³É
Tp = ¸Ð Öª µ½
Tbe = Ó¯ ¿÷ƽ ºâ
指导 单个项目
项目委托
项目摘要 授权
PID
建议
报告
阶段收尾 报告
项目收尾 报告
经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段
管理阶段过渡 完成项目
工作包授 权
质量检查点 工作包收尾
PMP项目管理精讲 ppt课件

P27
4.2项目管理五大过程组
启动:定义和授权项目或阶段 计划:定义与细化目标,并为实现项目的目标和范围而计
划必要的行动路线 执行:集合人力与其它资源,实施项目管理计划 控制:定期测量与监视进程,识别有否偏离计划之处,必
要时采取纠正措施,以确保实现项目目标 收尾:正式验收产品、服务或成果,并井井有条地结束项
项目前阶段(项目孵化阶段) 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
员工可以不断得到提高
缺点
项目经理没有足够的权力 没有明确的责任人 客户可能找不到专门的联络点
当项目范围需要从一个部门转移 至另一部门时,整体管理不太容 易
首先做部门工作 建立项目管理生涯的机会较少
P24
3.3项目型组织的优缺点
优点
项目经理拥有全权 项目拥有所有必须的资源
P14
1.11项目经理
负责实现项目目标的个人
The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives
管理一个项目包括
识别要求 确定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求:
4.2项目管理五大过程组
启动:定义和授权项目或阶段 计划:定义与细化目标,并为实现项目的目标和范围而计
划必要的行动路线 执行:集合人力与其它资源,实施项目管理计划 控制:定期测量与监视进程,识别有否偏离计划之处,必
要时采取纠正措施,以确保实现项目目标 收尾:正式验收产品、服务或成果,并井井有条地结束项
项目前阶段(项目孵化阶段) 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
员工可以不断得到提高
缺点
项目经理没有足够的权力 没有明确的责任人 客户可能找不到专门的联络点
当项目范围需要从一个部门转移 至另一部门时,整体管理不太容 易
首先做部门工作 建立项目管理生涯的机会较少
P24
3.3项目型组织的优缺点
优点
项目经理拥有全权 项目拥有所有必须的资源
P14
1.11项目经理
负责实现项目目标的个人
The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives
管理一个项目包括
识别要求 确定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求:
PMP项目管理培训教材(共 42张PPT)

项目管理资源投入 半职
知识领域表
知识领域 过程组
启动2
1制定项目章程
规划20
3制定项目管理计划 4收集需求 5定义范围 6创建工作分解结构 7定义活动 8排列活动顺序 9估算活动资源 10估算活动历时 11制定进度计划 12估算成本 13制定预算 14规划质量 15制定人力资源计划
执行8
23指导与管理项目执行
战略
Strategy 战略 : 一带一路(习近
Portfolio
Portfolio 组合: 2016-2020 某城市
Programs
Program 集: 三峡工程 2015 中国国务院
《统筹推进世界一流大学
Projects
Project 项目: 某银行ATM系统更 某公司新建办公大
PMI逻辑
• 项目管理的逻辑
项目
• 项目分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业 用户状况 项目分类 大型项目、中等项目、小项目 复杂项目、简单项目 结果为产品的项目、结果为服务的项目
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社 有明确用户的项目、无明确用户的项目
PMP
•PMP是什么?
•Project Management Professional——项目管理专业 证 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具 满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当 已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时 项目的结束。 •独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似 务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成 曾作过的工作,所以它是独特的。
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
PMP项目管理知识讲座(PPT258页)

制定项目章程 制定项目初步范围说明书
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
所有项目成员直接向项目经理汇 报
更有效的沟通 有利于快速决策
容易被激励,对项目忠诚,有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标,责任点单一
项目前阶段(项目孵化阶段) 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
计划编制和设计
•方案设计 •费用和进度 •合同条款和条件
建造
•建造 •土建工程 •可交付成果
移交和正式运行
•最后测试 •移交
P20
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动
2 设计/计划
3 实施
4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
资源投入 (人力、成本)
P21
更改成本
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
所有项目成员直接向项目经理汇 报
更有效的沟通 有利于快速决策
容易被激励,对项目忠诚,有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标,责任点单一
项目前阶段(项目孵化阶段) 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
计划编制和设计
•方案设计 •费用和进度 •合同条款和条件
建造
•建造 •土建工程 •可交付成果
移交和正式运行
•最后测试 •移交
P20
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动
2 设计/计划
3 实施
4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
资源投入 (人力、成本)
P21
更改成本
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类别 4
项目成本控制
添加标题
单击此处可编辑内容,根据您的需要 自由拉伸文本框大小单击此处可编 辑内容
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单击此处可编辑内容,根据您的 需要自由拉伸文本框大小
单击此处可编辑内容,根据您的 需要自由拉伸文本框大小
单击此处可编辑内容,根据您的 需要自由拉伸文本框大小
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支出
0 2
单击此处可编辑内 容,根据您的需要自 由拉伸文本框大小
消耗
0 3
单击此处可编辑内 容,根据您的需要自 由拉伸文本框大小
资源
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0 4
单击此处可编辑内 容,根据您的需要自 由拉伸文本框大小
成本
项目成本估算
1 Enter your subtitle
成胶片以便应用到更广泛的领域中
2016
2017
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作 成胶片以便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作
成胶片以便应用到更广泛的领域中
2018
2019
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作 成胶片以便应用到更广泛的领域中
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
一瞬间,仿佛突然被闪电击中了一般,产生 了巨大的共鸣感。 是啊,扪心自问一下,我
们的人生是不是总是被太多的东西束缚住了 脚步?我们是不是被太多的按部就班慢慢的...
目录
Contents
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
过渡页
第一部分
项目成本管理
项目成本管理过程概述
0 1
项目成本控制
标题内容
单击此处添加文字阐述添加简短问题 说明文字,单击此处添加文字阐述添 加简短问题说明文字
单击此处添加文字阐述添加简 短问题说明文字
单击此处添加文字阐述添加简 短问题说明文字
单击此处添加文字阐述添加简 短问题说明文字
Part two
质 量项 管目 理
质量的基本概念
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作
项目质量控制
Enter your subtitle
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
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pmp 项目管理 ppt
汇报人:设计师 202X/10/10
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答:【近义词】:舍生忘死、万死不辞 【反 义词】:畏缩不前、贪生怕死
答:的一生中至少要有两次冲动,一次为奋 不顾身的爱情,一次为说走就走的旅行。 那
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
3 Enter your subtitle Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
项目成本预算
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
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2 Enter your subtitle Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
Enter your subtitle
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and