搜狐盈利模式
搜狐网络广告模式
5)服务与费用 分类搜索的服务提供了免费服务、有奖服务和有偿服务几种形式。有 偿服务主要包括在各个页面做静态或动态广告的收费服务，如旗帜 （BANNER）广告、按钮（BUTTON）广告、文字链接 （TEXTLINK）、分类排序（如中国招聘求职网）和有偿搜索等。搜 狐也有常见的手机短消息、电子地图等服务。 6)网络广告 在传统的广告发布和客户服务的基础上，搜狐推出了开放式广告管理 系统。此广告系统更加方便客户。对开放式广告管理系统和非开放式 广告管理系统，用户都可以依据用户名和密码，随时监控广告的发布 情况，根据实际的广告点击效果，根据时间、地域和行业特点，随时 调整选择更适合自己的广告时段，以更适合的广告形式向目标用户投 放合适的广告内容。搜狐有大额广告费用分期付款制度，这给了广告 客户更多的自由。图3.4是搜狐的分类广告页面。
全面提升用户体验 专项资金保证流畅体验 调研数据表明，目前视频用户首要需求是清晰流畅。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“清晰和流畅已经成为行 业标配，进一步挖掘、开发一系列网民收视需求、提升网 民收视效果的视频新技术，将用户体验的优化进行到底仍 然是搜狐视频运营中的首要工作。” 在不断丰富优质内容资源的同时，搜狐视频持续关注 用户体验。2010年，搜狐视频拨出超过版权采购总额两 倍的专项资金，针对全国的带宽节点进行了大范围调整， 在全国架设五十多个节点，采用先进的CDN架构调整策 略，使不同地区的用户均能实现在搜狐视频高清流畅观看。 目前，搜狐视频已经全面实现iPad，iPhone以及Gpad， Gphone等多终端布局，充分保证网民在各种终端上观看 搜狐视频的便捷流畅。
“三维驱动”打造最具价值视频平台 搜狐视频在2011年以“权威媒体”、“权威 资源”、“权威出品”三大战略全面出击，全面 整合搜狐资源从而实现“三维驱动”。打造对用 户、版权方以及广告主而言最具价值的视频平台。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“2011年搜 狐视频将继续组合扩大搜狐视频影响力，持续加 强在独家资源上的投入并保持长视频第一的优势。 持续加大行业合作平台的投入并保持台网联动行 业风向标的领先地位。持续提升搜狐制造的品质 并推出系列精品自制剧。
搜狐视频盈利模式
搜狐视频商业模式分析摘要：在线视频，这个Web2.0时代的产物，因其交互性、分享性走进人们的视野，随着网络直播与在线分享两种模式的融合发展而深入我们的生活，改变着我们的媒体使用习惯，呈现出日益强大的影响力。
搜狐视频作为在线视频业务的一个重要组成部分，搜狐视频以1.4亿的绝对值稳居第二。
本文将从搜狐视频的发展和其盈利模式对搜狐视频两个方面对其商业模式进行研究分析。
关键词：在线视频搜狐视频战略盈利模式1、在线视频业务1.1 在线视频所谓在线视频是通过采用流式传输的方式在Internet/Intranet播放的媒体格式，流媒体在播放前并不下载整个文件，只将开始部分内容存入内存，在计算机中对数据包进行缓存并使媒体数据正确的输出。
流媒体的数据流随时传送随时播放，只是在开始时有一些延迟在采用流式传输方式的系统中，用户不必像采用下载方式那样等到整个文件全部下载完毕，而是只需经过几秒或几十秒的启动延时即可在用户的计算机上利用解压设备（硬件或软件）对压缩的A/V、3D等多媒体文件解压后进行播放和观看。
此时多媒体文件的剩余部分将在后台的服务器内继续下载。
与单纯的下载方式相比，这种对多媒体文件边下载边播放的流式传输方式不仅使启动延时大幅度地缩短，而且对系统缓存容量的需求也大大降低，极大的减少用户用在等待的时间。
1.2 在线视频网站分类根据现有在线视频网站的经营模式和市场细分，在线视频网站大致可以分为以下四类。
（1）综合视频网站派：优酷土豆、酷6、56网。
（2）门户视频派：腾讯、搜狐、百度爱奇艺。
（3）网络版权分销商派：乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激动网。
（4）客户端派：迅雷、PPTV、PPS、暴风、悠视。
1.3 在线视频网站的盈利模式综合在线视频网站的发展状态，和经营模式，从其收入结构的构成状况分析，当前在线视频网站主要存在以下四种盈利模式：1、广告依然是视频网站主导性的盈利模式。
在综合视频两大网站联营之后，综合视频网站的媒体价值将进一步上升，未来可能会提高综合视频网站的广告单价而获得更高的收益，艾瑞预计，综合视频网站的广告收入将会稳步上升，门户网站与网络电视台广告收入份额将趋于稳定。
搜狐网站分析
搜狐一、网站简介搜狐公司（NASDAQ:SOHU ）是中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。
和新浪网、网易网、腾讯网并称为“中国四大门户”。
在当今的网络格局中有着举足轻重的重要地位。
目前，搜狐拥有1亿多注册用户，日页面浏览量高达8.4亿，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。
二、网站结构图三、网站的主要访问群体广告 邮箱 游戏 资讯 搜索 是本网站的主要盈利点，各种类型的广告分部在网站中，收费标准各不相同。
为用户提供免费的邮箱服务，同时对于一些对邮箱功能要求过高的用户有会员收费的方式。
开发了搜狗这一搜索引擎，搜索后的排名也是网站的收入之一。
搜狐所开发的游戏，以及在游戏中玩家的一系列付费的收入相当可观。
提供各类资讯供用户查询使用。
其他其他各类信息搜狐做为全国最大的中文门户网站，信息量巨大，各类信息相对比较详尽，因而拥有着广泛的用户群体。
比如体育爱好者，新闻爱好者，各类信息的需求者，热衷娱乐的年轻人，和各个游戏的玩家，等等，面向群体广泛，庞大。
各行各业的信息需求者均可在这里找到自己想要的信息，满足自己的需要。
四、网站运营模式分析在门户网站中，搜狐的起步还是比较早的，网站建设也比较全面，规范，在网站的建设上有着自己的特点。
首先，搜狐发布着大量的信息供用户查询阅读，为用户提供及时的新闻资讯，同时配合搜狗提供搜索服务。
但它并不仅仅是局限在信息的发布查询上，同时搜狐的运营还涉及着其他的各个方面，比如，搜狐也作为一个娱乐平台为用户所知，各种娱乐资讯，游戏资讯相当丰富；做为一个商务平台也发挥着自己的作用，各种商业信息在此交汇，形成了巨大的商机。
五、网站盈利模式（或盈利途径）分析搜狐巨大的人气是它赢利的一大资本，浏览人数众多，则网站的访问量为其广告的收入提供了资本，人气旺盛，商家发布广告的投入自然也会比较多。
而这也成为了网站主要的收入来源之一。
其次，搜狐还自己开发独有的邮箱，搜索引擎，输入法等，在为用户提供免费使用的同时，为高级用户提供更加全面人性化的服务，同时收取一定的费用，这类增值业务及会员的注册收费的效益是相当可观的。
张朝阳案例
搜
狐
• 搜狐公司是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是 中国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文 世界最强劲的互联网品牌 • • • • • • • • • • 公司名称：搜狐 外文名称：SOHU 总部地点：中国北京 成立时间：1998年2月 经营范围：新媒体,通信及移动增值服务 公司性质：民营企业 年营业额：8.52亿美元（2011年） 创办人：张朝阳 前身：爱特信信息技术有限公司 上市：2000年7月12日
搜狐
名称由来
• 1995年11月，张朝阳从美国回国。次年8月 拿到天使投资并以此创办“爱特信信息技 术有限公司”网站，其中一部分内容是分 类搜索，改名为“搜乎”。第二轮融资阶 段时，考虑到无论在世界还是中国文化中， 狐狸都象征着机敏、灵活和聪慧，而这些 特质也符合搜索引擎特点，1997年11月将 “搜乎”改为“搜狐”，1998年2月，正式 更名为搜狐公司，搜狐正式诞生，
Technology-entrance 畅享 互联网
• • • • 搜狗输入法 搜狗高速浏览器 搜狗搜索 手机搜狐网——中国最具影响力的无线互联网门 户 • 搜狐APP——做最好的移动客户端 • 搜狗输入法手机版——领先的手机输入法强势品 牌 • 搜狐微博——来搜狐微博看我
Relatio • 当公司发展到一定阶段后，其业务范围及重心也 在随之变化。技术就像一个无形的指挥棒，主宰 着生产力及其商业领域的主流方向。 • 不断调整你的商业布局。 • 每一项技术在转化为生产力的同时，也在催生一 个全新的商业领域。因此，无论你身处传统产业 还是高科技领域，从大的技术趋势方面把握你所 处的产业环境，才能引领你的公司走得更远。
• • 搜狐本身就是一个网络营销的平台，在2008年北京奥运 会中又扮演着奥运会官方网站的身份。张朝阳更是十分重 视这样一次提升搜狐人气及广告价值的机会，亲自做起了 搜狐的“首席记者”，对奥运圣火登珠峰等奥运大背景下 更多的事件进行跟踪，这本身为搜狐争取了更多的人气。 • 战略眼光、出位的决策 • 早期互联网领域的竞争在于“打一枪换一个地方”。今天， 各大巨头们已完成资本原始积累，在原有业务的基础上， 多元化扩张的新一轮跑马圈地逐次展开。在许多人看来， 搜狐“矩阵式”架构的业务看上去四平八稳，任何一方面 的优势都不及其相应业务的竞争对手，然而，这种业务架 构的模式恰恰是搜狐在新一轮扩张中的优势。这一架构类 似于“田忌赛马”，将自己的下等马与对手的上等马竞争， 再由自己的上等马与对方的下等马竞争
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的进步与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深度分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们平时生活中不行或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深度分析，以期为该行业的进一步进步提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不息增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告得到广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满足。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，从而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
3.2. 广告收入模式腾讯视频作为腾讯旗下的重要业务之一，广告收入也扮演了重要的角色。
网络媒体盈利模式
网络媒体盈利模式（一）以百度为代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance），占其收入90%以上。
百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。
凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩X，它插手内容，涉足电子商务，挺进网络视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。
它的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网）、输入法、移动互联网等各个领域。
（二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户如今，门户朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、、增值业务等领域全面开花，展开全方位的角逐。
经过几年的摸爬滚打，四大门户都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。
在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。
它仅用三年时间就从即时通讯成功转型为“全能”型的门户。
凭借近7亿人的活跃QQ用户量，腾讯在网络应用的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。
腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。
2011年上半年，腾讯来自网络游戏和网络社区的收入占比达到82%，移动和电信增值业务收入占到12%，广告收入仅占6%。
（腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。
摩根士丹利在分析报告中指出：商业模式并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占有优势，腾讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以平台为中心的模式处于二者之间，如新浪和搜狐。
）（三）以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频据NIC统计，截止2010年12月，中国网络视频受众达2.84亿，其中超过4000万人为网络视频独占群体。
尽管人气很旺，视频却一直被业界称为“烧钱机器”，多数面临亏损。
互联网公司的七种传统赢利模式 创业经验
互联网公司的七种传统赢利模式
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到目前为止，我们所熟知的互联网公司(或者依托互联网平台进行营销的企业)的盈利模式，不外乎下面几种：
1、大广告(特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等)
2、小广告(特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如、百度、天下.提供互联、搜饭网等提供的主要广告模式)
3、道具，秀(如果大家看过腾讯公司的财报，就会知道通过购买道具、交费会员能取得多大的收入)
4、 (即
通过电子商务取得收入的方法，如淘宝网、、万网等网站，无论是2还是2还是2，或者提供网络服务，收费方法多种多样，我们把这些都归纳为)
5、在线游戏(盛大、网易推出的游戏产品是典型的案例，还有很多免费的在线游戏也很流行，虽然对于玩家不收费，但是其中的特殊道具购买、晋级均可进行收费;其中的场景还可以卖给相关企业取得收入)
6、提供(代)收费服务(很多电影、歌曲下载的网站，考虑到很多类似网站涉及到版权问题，这里就不举例了;注册会员缴费享受服务的网站，如百合网等;帮助传统企业进行在线营销的网站，如龙、携程等，这类盈利模式似乎与上述第4条有些类似，但是还是有细微的区别)
7、相关(如空中网、掌上灵通、及众多的公司)
以上就是几乎所有的互联网相关的收费模式了。
门户网站有其中大部或者全部的营收方法，所以门户能够顺利的发展。
而垂直网站，如果其中一点或者两点做得专，做得细，同样可以获得稳定的收入。
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视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
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张维迎：四位都简短说了一段话，你们这两位，对我的问题没有正面回答，我问一下互联网的重要性很大，对社会的价值贡献很大，我想问怎么找到自己的盈利模式，这是可持续发展的源泉，我不是经常上网的，但靠我当客户的话就完蛋了，在座很多的人都是你们的客户，搜狐现在主要的盈利模式是什么，你主要靠什么赚钱的？
张朝阳：主要两种方式，一种是广告，包括搜索也是广告模式，品牌广告，像把互联网当传媒，搜索的广告就是把中小企业在网上做生意的时候招揽更多的客户，就是买关键字，这些都是广告的方法，我想广告发展相对来说比另外一条路，比大面积收费的路要漫长一点，它的成长速度比较慢，但它是在支付系统不发展的情况下不存在问题。
张朝阳：比如一两百万广告，广告商把支票交给我们就可以了，支付一个是无线业务，就是网络运营商代收，比如盛大、网易他们卖点卡赚钱，这里有一点缺陷的，我们主要还是靠广告，现在形成很大的规模，我想每个人让你交钱的话，这个爆炸力是惊人的，我希望在未来有所作为，我们现在集中精力发展媒体平台和社区平台，如果放在短时间里面我们赚钱不是特别的快，我们希望有巨大免费用户的平台，无论在广告平台还是其它的平台都能创造收入，搜狐的股价和市值都比较低的。
张维迎：你认为你的股价被低估了？
张朝阳：对，严重被低估了，我曾经跟记者说，现在天下基本上还是我们在做互联网，基本上我们几个把互联网刮分完了，西方投资者不在，他们可能不知道的。
张维迎：你们说的就是不想付费的刮分完了，想付费的呢？
张朝阳：付费的人还是大量的，机会掌握在大量付费的人人的手里，我们这几十年还是处在美国崇拜的时代，一开放几个，别人造的东西比我们好，中国人一下就傻了，我们基本上还是处在崇拜的时代，在纳斯达克上市的股票也一定是好的，这些投资者没有什么管理经验，他们到中因为美国崇拜，所以我们对股价、市值很高的公司，我们的媒体、我们的传媒、我们的公众觉得了不得了，往往就被历史无情地抛弃，大家冷静地看一，看用户在什么地方。
张维迎：你在网上做一个搜猫，但你在搜索引擎上是怎么看的。
张朝阳：其实都是一样的。
张维迎：你怎么看待互联网赚钱的？
汪延：我们当时在“西湖论剑”讨论的时候是如何盈利，我们从开始的时候是做免费的服务，先体验，体验完了以后赚钱，不管是直接还是间接赚钱。
我们关于说为什么免费，我们问一下杨志远为什么说开始就免费的，开始有人说是很吃亏的，哪有人说一上来就免费的，但是我们任劳任怨地做了几年，我们有很大
的诚意。
哪有一个公司八年、十年以后一点点盈利的，我想这是真的比较少见的，所以所谓互联网经济、注意力经济，眼球经济，实际上就是体验经济，就是让用户去感受，感受好了然后想办法，新浪两个方法转钱，一个是手机，另外一个就是网络广告。
汪延：我们在中国占的广告比例比较高，我们粗略估计有30％空间，这是我们的市场份额，其实说实在的，其实说实在的，我们想不想多做？我们想多做，但是不是因此有一些盈利的模式会改变，我觉得倒不一定，是不是说应该收费，我想如果说免费的话，那也是完全可以的。
汪延：大家三年以前说宽带是要收费的，在宽带玩游戏是要收费的，很多的宽带用户没有发展起来，但有经验的企业在做这个事情的时候，一上来也是开始可以免费，有了体验之后想办法，通过广告，通过广告的销售团队来间接收费，这是完全可以想象的事情，今天在有线宽带网上，在无限宽带网上，我们发现的一个趋势，虽然前两年开始收费，但是没有快速成长，现在开始一波新的免费浪潮出现了，接下来我们怎么收费拭目以待。