搜狐案例分析
稀有营销直播案例
稀有营销直播案例1.直播+电商案例：直播+电商促进逆天成交额，单品转换率极高——微博、淘宝页面，直播镜头3大平台切换互动，促成互动成交新模式。
分析：张大奕是搜狐评选的网络模特出身，在淘宝粉丝中具有较高知名度。
作为淘宝网店的红人，其粉丝以女性居多，并且学历较高，关注时尚。
好处：电商平台用户众多，流量集中，KOL的引导更能影响消费产出，效果显著。
2.直播+发布会案例：美宝莲纽约整合互动营销——9大直播平台联手，超500万在线观看，最终卖出1万支口红新产品“唇霸”，转化实际销售额达到142万人民币。
分析：关注美宝莲新品发布直播的粉丝以“95s”为主，超过80%为女性，关注美容美妆和时尚搭配，追逐娱乐明星。
将代言人、产品和营销捆绑起来进行热议，符合美宝莲的粉丝定位。
好处：直播平台成为品牌推广新品进入市场的重要出口；发布会结合电商等销售平台，可将直播流量直接转化变现。
3.直播+互动营销案例：杜蕾斯Air空气套试戴直播——6大直播平台联手，超500万人在线收看，新型营销模式赚足眼球，直播将成为广告标配。
分析：该直播活动在微博上热议超过4万1千量，引发了观众强烈的猎奇声望，其中以男性居多。
尽管对于直播内容多有吐槽，但也有少部分对竞品有所提及。
好处：直播与社交平台结合，吸引社交平台流量参与线上直播活动。
可尝试线上线下配合，招募粉丝亲身参与直播，满足大众猎奇心。
4.直播+内容营销案例：王健林携手《鲁豫有约》，熊猫TV全程直播，意在宣传万达南昌文化旅游城。
分析：王健林的直播首秀，引发了微博超8万6千热议量，并产生了#王健林直播首秀##先定个小目标#等微博话题。
尽管在直播过程中，信号频繁中断，设备不稳定，工作人员不稳定等问题受到广大网友频频吐槽，但也收获了将近30万人在线观看。
好处：“内容为王”，新颖新奇的内容是在众多直播营销事件中脱颖而出的关键。
5.直播+广告植入案例：联想CEO杨元庆映客直播首秀——携手映客跨国直播，超200万人在线收看，配合联想美国TechWorld创新会议，推介联想最新产品。
企业兼并的案例分析
问题：收集一个企业兼并的案例，总结企业兼并的形式，这种企业行为的结果是什么，总结一下经验。
案例：联想收购IBM全球Pc业务【搜狐IT消息】北京时间2005年10月9日消息，据《福布斯》报道，联想是一家有野心的中国企业，有着大胆的战略。
2005年时，联想收购IBM个人电脑业务，尽管当时的交易遭到了美国国会的反对。
通过此收购，联想成功挑战惠普，将成为最大的PC商。
现在，联想想成为中国的苹果。
根据《中国日报》上周报道，联想准备在中国、全球其它地方挑战苹果。
作为一家中国企业，联想有三个优势：强大的品牌、研发基础、分销网。
但在创新与营销上仍难匹敌苹果。
实际上，联想的中国研发、市场营销是公司的劣势。
正如我之前讨论的，中国的经济不利于熊彼特式的企业家精神，而这种精神带来高科技的破坏式创新。
在中国，类似iPhone、iPad式的大变革产品，其发现与挖掘与中国的文化不匹配。
还有另外一个问题，中国并不是缺少追求创新的能力，也不是不知道创新。
中国的问题要追溯到体制，它无法跟上新技术、全球市场的需求。
正因如此，联想需要在全球最大的消费市场有更多露面的机会。
收购惠普，或者收购它的一部分，可以快速、低成本达到目标。
惠普的市值为280亿美元，还有290亿美元的债务，在今天到处是钱的世界，达成交易不难。
收购惠普十分契合联想的业务，收购可以提高效率，有协同性，让联想成为高科技多领域的重量级玩家；还可以给联想扭转Palm部门的机会；甚至可以开发自己的智能手机，与苹果在美国竞争。
总体来说：惠普作为整体、或者一部分，可以帮联想达成目标；惠普的股东并不反对出售，因为他们的股票价值正在出血。
联想收购惠普能否得到美国国会的批准，这又是另一码事了。
可是，最终联想收购的策略失败了。
分析：企业兼并是两个或两个以上的企业根据契约关系进行权合并，以实现生产要素的优化组合。
企业兼并的主要形式购买兼并即兼并方通过对被兼并方所有债权债务的清理和清产核资，协商作价，支付产权转让费，取得被兼并方的产权；接收兼并这种兼并方式是以兼并方承担被兼并方的所有债权、债务、人员安排以及退休人员的工资等为代价，全面接收被兼并企业，取得对被兼并方资产的产权；控股兼并即两个或两上以上的企业在共同的生产经营过程中，某一企业以其在股份比例上的优势，吸收其他企业的股份份额形成事实上的控制关系，从而达到兼并的目的；行政合并行政合并，即通过国家行政干预将经营不善、亏损严重的企业，划归为本系统内或行政地域管辖内最有经营优势的企业，不过这种兼并形式不具备严格法律意义上的企业兼并。
案例分析报告
案例分析报告案例分析报告（精选5篇）随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的案例分析报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
案例分析报告1不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。
这也是大部分互联网创业者公司的问题。
浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：20xx年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
平面广告(优秀、失败)案例分析
经典广告案例分析（十）
作品名称：加拿大皇家人寿保险公司
作品分析： 在香蕉上印上保险公司的电话号码，是在以小 见大的告诉人们即使是被香蕉皮滑倒，公司也 提供赔偿。潜在的告诉人们：他们沉着应对任 何不测，甚至在香蕉皮上都有公司的电话，一 旦有人摔倒便可得到赔偿。
失败广告案列分析（一）
作品名称：台北，花雨
以蘑菇云的形式说明饮用了百加得朗菇云的形式说明饮用了百加得朗姆酒可以引发并释放饮用者身心姆酒可以引发并释放饮用者身心的如同原子弹爆炸般的能量百加的如同原子弹爆炸般的能量百加得与生俱来的热情活力原创的得与生俱来的热情活力原创的精神更为自己向全世界热爱百加得精神更为自己向全世界热爱百加得热爱生活的人们作了最完美的诠热爱生活的人们作了最完美的诠经典广告案例分析十经典广告案例分析十作品名称
失败广告案列分析（四）
作品名称：马桶
作品分析： 这是一则马桶的广告，我认为它是失败的，因 为我一看到它就想到了恐怖电影《贞子》，试 想，谁也不会买个给自己心里添堵的马桶。
失败广告案列分析（五）
作品名称：汽水
作品分析： 这是一则汽水的广告，我认为它的失败之处在 于，它生搬硬套的把大炮和汽水这两个毫不相 干的两个事物联系在了一起。
作品名称：旺旺公益广告
作品分析：
色调虽然统一，但视觉效果不强，中心不够突 出，点状密集，没有疏密之分，给人感觉杂乱。 看不出要表达什么
失败广告案列分析（八）
作品名称：汽车侧踏板
作品分析： 过于重视视觉，没有突出产品主体 自以为气氛得到了统一，但却忽略了一个重大 的违和感：这个角度和大象的姿势……容易令 人产生联想……
经典广告案例分析（五）
非法证券活动典型案例分析
： （一）通过非法网站、博客以及QQ、MSN、 UC等聊天工具招收会员或客户，推荐黑马等 方式，骗取投资者钱财。 （二）通过电视、广播、报刊等媒体发布 “免费荐股”广告从事非法证券投资咨询活 动。 （三）以出售炒股软件为名从事非法证券投 资咨询活动。 （四）以私募基金、内幕消息为幌子非法从 事证券投资咨询活动。
非法证券活动典型案例分析
专家提醒：非法网站多利用网络虚拟环境，假冒合 法机构名义，公布虚假的专业资质证书、专业团队， 利用提供涨停板股票等营销策略，引诱投资者上钩。 投资者一定要高度警惕，可通过中国证监会、中国 证券业协会、投资者保护基金网站或证券公司营业 场所验证网上“山寨证券公司”的真实性，不要将 钱打入山寨网站预留的个人账户中。
非法证券活动典型案例分析
近来，一些不法分子利用网络、电视、广播、报刊、 短信、电话、软件等媒体或工具，通过传播虚假信 息、夸大宣传、提供黑马、免费荐股、承诺收益、 收益分成等手段，招揽会员或客户，推荐股票、在 线咨询或代客理财，非法开展证券投资咨询、证券 委托理财活动，骗取投资者钱财，损害证券市场正 常秩序，危害很大，影响恶劣。参与非法证券活动 不受法律保护。我们特别编印了一些非法证券活动 典型案例，提醒投资者提高辨识能力和自我保护意 识，防止上当受骗，带来财产损失。
非法证券活动典型案例分析
（二）通过电视、广播、报刊等媒 体发布“免费荐股”广告从事非法 证券投资咨询活动。。
非法证券活动典型案例分析
案例3：投资者范某看到某省卫星电视“涨停最前 线”节目，受邀嘉宾阎某，在节目中大肆渲染公司 荐股业绩，并称“要想免费获取涨停股票，赶快拨 打节目下方的热线电话”。范某经受不了诱惑，拨 打了该热线电话，电话那头的接线员非常热情地介 绍了该公司炒股的骄人业绩以及跟着电视节目中 “老师”炒股可以达到的预期收益，声称只要交纳 会员费后，就能跟着电视节目中的“老师”炒股了， “老师”会推荐涨停股票。
搜狐网络广告模式
5)服务与费用 分类搜索的服务提供了免费服务、有奖服务和有偿服务几种形式。有 偿服务主要包括在各个页面做静态或动态广告的收费服务，如旗帜 （BANNER）广告、按钮（BUTTON）广告、文字链接 （TEXTLINK）、分类排序（如中国招聘求职网）和有偿搜索等。搜 狐也有常见的手机短消息、电子地图等服务。 6)网络广告 在传统的广告发布和客户服务的基础上，搜狐推出了开放式广告管理 系统。此广告系统更加方便客户。对开放式广告管理系统和非开放式 广告管理系统，用户都可以依据用户名和密码，随时监控广告的发布 情况，根据实际的广告点击效果，根据时间、地域和行业特点，随时 调整选择更适合自己的广告时段，以更适合的广告形式向目标用户投 放合适的广告内容。搜狐有大额广告费用分期付款制度，这给了广告 客户更多的自由。图3.4是搜狐的分类广告页面。
全面提升用户体验 专项资金保证流畅体验 调研数据表明，目前视频用户首要需求是清晰流畅。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“清晰和流畅已经成为行 业标配，进一步挖掘、开发一系列网民收视需求、提升网 民收视效果的视频新技术，将用户体验的优化进行到底仍 然是搜狐视频运营中的首要工作。” 在不断丰富优质内容资源的同时，搜狐视频持续关注 用户体验。2010年，搜狐视频拨出超过版权采购总额两 倍的专项资金，针对全国的带宽节点进行了大范围调整， 在全国架设五十多个节点，采用先进的CDN架构调整策 略，使不同地区的用户均能实现在搜狐视频高清流畅观看。 目前，搜狐视频已经全面实现iPad，iPhone以及Gpad， Gphone等多终端布局，充分保证网民在各种终端上观看 搜狐视频的便捷流畅。
“三维驱动”打造最具价值视频平台 搜狐视频在2011年以“权威媒体”、“权威 资源”、“权威出品”三大战略全面出击，全面 整合搜狐资源从而实现“三维驱动”。打造对用 户、版权方以及广告主而言最具价值的视频平台。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“2011年搜 狐视频将继续组合扩大搜狐视频影响力，持续加 强在独家资源上的投入并保持长视频第一的优势。 持续加大行业合作平台的投入并保持台网联动行 业风向标的领先地位。持续提升搜狐制造的品质 并推出系列精品自制剧。
搜狐统一支付平台整合渠道案例分析
推 广 的顺 序 ， 过 对搜 狐 统 一 支付 平 台这 一 事 实案 例 的 分析 ， 述 了互 联 网 时代 支付 渠道 整 合对 互 联 网 公 司 通 阐
的 积极 意 义 ， 得 出的结 论 符合 当前互 联 网时代 中 国互联 网公 司 渠道 建 设 的趋 势 。 所
【 关键 词 】 整合 支付 渠道
额 。 道 组 合 有 两 种 形 式 ： 中 型 和 选 择 型 。集 中 型 指 单 一 产 品 多 种 接 入 ， 意 味 着 它 能 为 所 有 的 产 品 提 供 服 务 。 每 一 个 产 品 或 渠 道 的 渠 集 也
ｓｈ ．ｏ 青 年 社 区 Ｃ ｉａ ｅ ． ｍ、 络 游 戏 信 息 和 社 区 网 站 １ １３ 而 这 些 数 据 是 公 司 各 个 层 次 作 出 正 确 分 析 与 决 策 的 基 础 。 各 产 品 独 ｏ ｕｃｍ、 ｈｎ Ｒ ｎｃ ｏ 网 ７７ ． ｃｍ 、 地 产 网 站 ｆｃ ｓｃ 、 机 ＷＡ 门 户 ｇｏｆｅ．ｏ ｃ 、 狗 搜 索 立 的 支 付 渠 道 ， 接 导 致 了 各 产 品 数 据 （ 含 生 产 数 据 及 财 务 数 据 ） ｏ 房 ｏｕ ．ｎ 手 Ｐ ｏｄｅ１ｃｍ．ｎ 搜 直 包
线 广 告 和 搜 索 服务 ： 面 向个 人 消 费 者 的 网络 新 闻 、 件 、 友 录 、 和 邮 校 无 线 业务 、 狗搜 索 、 络 游戏 等 。 搜 网 道 整合 在 互联 网时代 对 互 联 网公 司 的积 极 意 义 。
案例分析百度贴吧【范本模板】
名称：百度贴吧案例分析一、基本情况百度贴吧是百度公司开办的网上论坛。
百度贴吧因其门槛低、操作简单、参与人数众多,在中国的影响力较大，所以聚集大量中国网民，是全球最大的中文社区。
贴吧的创意来自于百度首席执行官李彦宏。
2003年11月,百度推出贴吧服务，百度贴吧创建后，迅速吸引了众多的用户，仅1年时间即成长为中国最大的中文论坛。
根据新闻报道,2005年时人们已经在百度上创建了120多万个主题社区，每天有超过350万用户访问，每天有200多万的留言。
2005年，受惠于湖南电视台举办的超级女声节目影响，超女相关贴吧流量飙升，间接促成百度访问量超过新浪网,成为全球第一大中文网站。
截止2010年，报告显示百度贴吧日访问量峰值达到10亿之多。
2009年8月10日，百度成立贴吧事业部,全面负责贴吧产品线技术、运营等工作。
2011年7月，百度撤销原有贴吧事业部编制，并入大产品技术团队。
百度贴吧界面简洁，注册帐号及发帖便捷，因而受到众多用户的欢迎.截至2015年11月,百度贴吧注册用户达10亿，活跃用户数达3亿，占中国大陆网民总数的39％，是目前全球最大的中文论坛。
除普通吧友外，亦有明星名人光顾贴吧与众网友交流，他们或是由百度官方邀请，或是自行前往，如李毅、刘涛等知名人物。
百度创始人李彦宏本人亦常浏览贴吧。
二、百度贴吧的商业模式战略目标：1.满足网友自由交流讨论的需求。
2.让人更多的人接触到有共同爱好的群体，而不局限于个人,促进人脑间的沟通、信息的挖掘甚至更丰富的价值,让信息具有生命力。
目标用户:中国上网用户,特别是90后、00后。
产品和服务：手机客户端、贴吧群聊、T豆商城、直播贴、图片贴吧、明星贴吧、贴吧等级、我的贴吧等盈利模式:广告费、竞价排名、会员服务、T豆商城核心能力:a)拥有大量的用户群体。
百度贴吧拥有10多亿注册用户，活跃用户数达3亿，其他社区人数无法与之相比。
b)拥有大量的资金。
贴吧是百度公司旗下的一款产品，其主要资金来自百度，而百度公司资金十分雄厚.三、百度贴吧的技术模式1)技术上与其他论坛并没有太大的不同，但进入方式更简洁：百度搜索引擎为基础，命题和关键字作为入口，用户想做吧主就可以做吧主.百度贴吧支持多方式发帖：文字个性字体、图片、多媒体帖子、贴吧群聊，直播贴。
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二、搜狐的商业模式
战略目标：搜狐的战略目标是在互联网树立“出门靠
地图，上网找搜狐”的理念，这也是搜狐的市场定位 。它不断向消费者提供新的产品和服务，加强竞争优 势，扩大自己的用户群体，在中国的分类搜索市场获 得了最大的市场份额，其雄心勃勃的目标基本实现。
产品与服务
1、媒体： （1）搜狐网——是中国最大的互联网媒体平台，也
是中国网民获取资讯的首选网络平台。
（2）搜狐新闻客户端——是搜狐出品的一款为智能 手机用户量身打造的“订阅平台+ 实时新闻”阅读 应用，是全国首个提出个性化阅读服务的新闻客户 端。
（3）手机搜狐——是国内最大的移动门户之一, 利 用搜狐门户矩阵资源, 内容覆盖新闻、财经、娱乐、 体育、军事、历史、女人、I T 、汽车、星座. 笑话 、社会、图库、视频河等南省领人民医域院血，研所 为亿万手机用户打造7
2000年7月，搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。9月， 搜狐公司宣布收购国内最大的年轻人社区网站（）。10月，搜狐 公司被美国《福布斯》杂志评为全球最佳300名上市小公司之一。12月，搜狐公 司正式推出无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信（SMS）。
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3.搜索 ：
（1）搜狗搜索。 （2）搜狗输入法——中国最受欢迎、永久免费的输入法软件 。 （3）搜狗高速浏览器——国内第一家基于WebKit和IE双内核 的浏览器，同时也是速度最快、最稳定、最安全、功能最强 大的“双核”浏览器。 （4）搜狗地图——第一家推出面向公众服务的地图网站，第 一家推出地图服务系统应用程序接口（API）。 （5）搜狗号码通——是"搜狗"旗下一款广受人们群众喜爱的 专业级号码工具
搜狐基因： 员工价值 诚信公正，以德为本（Integrity and Fairness） 主动敬业，追求卓越（Be proactive） 以证明为基础的用人政策（Proven based promotion） 业务驱动 品牌/市场导向（Brand and Marketing Oriented） 技术/产品驱动（Technology and Product Driven） 媒体机构的性格（Character of a Media Organization）
具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨
界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引
领潮流的时尚文化中心。
搜狐公司成立于1996年8月，是由公司创办人张朝阳博
士在美国依托MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝先生和美
国风险投资专家爱德华•罗伯特先生的风险投资支持创
办的。
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企业文化
务理念，为汽车用户提供贯穿选车、买车、用车和置
换全过程的互联网服务。
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2、视频：
（1）搜狐视频——是国内最大的视频资源储备库，
覆盖数十万部集电视剧、电影、纪录片、动漫作 品及国内外数百档综艺节目。 （2）搜狐视频客户端——是搜狐视频专为手机、 PAD 等移动终端用户量身打造的在线免费视频客 户端产品。 （3）搜狐娱乐。
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搜狐的盈利模式和核心能力
赢利模式：搜狐收入主要分为广告收入与非广告收
入两部分，其中广告收入包括品牌广告、搜索广告等 。其中，搜狐非广告收入由在线游戏收入与无线收入 两部分构成。
搜狐主营业务收入主要分为在线广告、在线游戏、无 线增值业务等。
在线广告是搜狐收入流的一个重要来源，且在线广告 成本极低，利润非常大，收入主要依靠搜狐门户网站 的流量排名、品牌效应和其提供的丰富的新闻等内容 来吸引眼球，从而得到广告主的认。这也是搜狐一 直致力于树立中国第一门户的根本原因。
（4）搜狐微门户——包含新闻、娱乐、图片、视频、
体育、财经、汽车、房产、博客、游戏、购物、生活
等十余个分类资讯，全方位覆盖了各行业有价值的内
容信息。
（5）搜狐焦点——是中国领先的在线房产服务商，影
响数亿人的房产、家居上下游产业链整合互动平台，
为购房人和业界提供全面、深入、专业的在线房产信
息服务。
（6）搜狐汽车——秉持“专注车、只为你”的用户服
愿景与使命：致力创新、锐意进取。
目标客户：搜狐提供大量的信息、内容和服务，主要
的目标客户是企业和广告客户。搜狐以其品牌形象为 基础，为广大广告客户发布广告，为企业作市场推广 ，同时实现了自己广告模式的电子商务，成为了著名 的网络广告网站。为争取目标客户，搜狐的广告产品 和提供的信息、内容、河南服省人民务医院等血研，所 都努力适合消费者6的
搜狐网案例分析
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组员： 林琼瑶 龙嘉鹏 卢舒婷 1
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一、搜狐网的基本情况
搜狐是中国领先的新媒体、网络游戏、搜索及无线互
联网服务公司，拥有搜狐公司（NASDAQ: SOHU）和
畅游公司（NASDAQ:CYOU）两家美国纳斯达克上市
公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。搜狐是一个
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4.游戏：
（1）畅游——是搜狐公司控股，集游戏研发、运营、维护、销 售及推广于一体的中国知名数字娱乐产品及服务提供商，业务 范围包括大型MMORPG网游的开发和运营。 （2）17173——是一家服务于游戏玩家和游戏企业的、领先在 线媒体及增值资讯服务提供商，是玩家获得游戏资讯、交流沟 通的首选网站，也是游戏供应商最信任的宣传平台。 （3）第七大道——以用户体验为依据，致力于多款高品质、精 细化的数字娱乐产品的开发和运营。有三款页游产品《弹弹 堂》、《神曲》、《海神》和手游产品《捕鱼日志》，《YY 大话骰》，《女仆联盟》。
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发展历程
1996年8月，ITC爱特信电子技术公司（北京）有限公司正式注册。11月， 爱特信公司获得第一笔风险投资
1998年2月，推出中国人自己的搜索引擎---搜狐。4月，搜狐公司获得第二笔 风险投资
1999年3月，在分类搜索的基础上，搜狐发展成为综合性网络门户，推出丰 富的特色频道，提供多种网络服务。