中国人寿保险公司基层团队建设探析
保险公司队伍建设措施
保险公司队伍建设措施引言保险公司队伍建设是保险公司的重要组成部分，对于保险公司的发展起着关键性作用。
如何有效地建设和管理保险公司的队伍是保险公司的管理者亟需解决的问题。
本文将探讨保险公司队伍建设的重要性以及一些常用的措施。
保险公司队伍建设的重要性保险公司的队伍建设对于保险公司的长期发展至关重要。
一个经验丰富、技能全面的团队能够提供更好的服务，提升保险公司的竞争力。
以下是保险公司队伍建设的重要性的几个方面：1. 提升服务质量一个专业化、高素质的队伍能够提供更好的服务质量，客户满意度也会相应提升。
保险公司队伍建设应注重培养员工的专业能力和服务意识，使其能够胜任各类业务，提供个性化的保险解决方案。
2. 增强核心竞争力保险公司的核心竞争力在很大程度上取决于员工的素质和能力。
一个能够熟练运用保险知识和技巧的队伍具备更强的市场竞争力，能够更好地抢占市场份额，提升公司的盈利能力。
3. 适应市场变化随着社会经济的发展和市场需求的变化，保险行业也需要不断调整战略和业务模式。
一个灵活、适应能力强的队伍能够更好地适应市场变化，及时调整业务方向和策略，保持竞争力。
保险公司队伍建设措施针对保险公司队伍建设的重要性，管理者可以采取一些措施来促进队伍的建设和发展。
以下是几个常用的措施：1. 培训与教育保险公司应该定期进行员工培训和教育，提高员工的专业技能和知识水平。
培训内容可以包括保险产品知识、销售技巧、理赔处理等方面，使员工能够全面了解公司业务，提升工作能力。
2. 激励机制建立激励机制，根据员工的绩效和贡献程度给予相应的奖励和晋升机会。
激励机制可以通过薪酬激励、职业发展路径规划等形式实施，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 建立合理的评价体系建立科学合理的员工评价体系，对员工的工作表现进行全面的评估。
评价体系可以包括绩效考核、360度评估、岗位能力评估等，通过评价结果为员工提供发展建议，帮助他们不断成长和提升。
4. 创造良好的工作氛围保险公司的管理者应该创造一个积极向上、合作共赢的工作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作。
保险行业中的保险公司团队建设与人才储备
保险行业中的保险公司团队建设与人才储备保险行业作为金融服务的重要组成部分，为社会提供风险保障和财产保护。
保险公司作为保险行业中的核心机构，其团队建设和人才储备是保证公司长期发展和提升竞争力的关键要素。
本文将探讨保险行业中的保险公司团队建设与人才储备的重要性、策略与实施。
一、保险公司团队建设的重要性保险公司团队建设是指为了提升公司整体绩效和员工职业发展而采取的一系列措施与活动。
保险行业的特点决定了保险公司需要拥有专业化、高素质的团队来满足客户需求。
一个高效稳定的保险公司团队能够提供优质的服务、有效管理风险并保持竞争优势。
1.1 提升服务质量保险公司作为风险保障的提供者，其服务质量直接关系到客户对公司的满意度和信任度。
一个团队成员素质高、专业技能强的保险公司能够更好地理解客户需求并提供定制化的保险产品和解决方案。
1.2 管理风险保险行业面临着各种风险，包括市场风险、操作风险和自然灾害等。
一个经验丰富的团队能够更好地管理这些风险，采取及时有效的措施来保障公司和客户的利益。
1.3 维护竞争优势保险行业竞争激烈，市场环境多变。
只有不断提升团队素质，加强学习和创新，才能在激烈的竞争中保持领先地位。
二、保险公司团队建设的策略与实施为了建设高素质的保险公司团队，保险公司可以采取以下策略与实施步骤：2.1 招聘与选拔保险公司应该制定明确的人才招聘标准，根据公司的战略发展目标和需求，招聘具备相关专业背景和经验的人才。
同时，通过多种渠道和方式，吸引、选拔优秀的人才加入公司团队。
2.2 培训与发展保险公司应该提供充分的培训和发展机会，以提升团队成员的专业技能和综合素质。
培训可以包括内部培训、外部培训、专业认证等多种形式，帮助团队成员不断学习和成长。
2.3 激励与奖励为了激励团队成员的积极性和创造力，保险公司应该建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、团队合作奖励等。
同时，及时给予团队成员合理的奖励和回馈，以提高他们的工作满意度和归属感。
保险公司队伍建设总结
保险公司队伍建设总结引言保险行业是一个高度竞争的行业，保险公司的队伍建设是保证公司长期发展的重要因素。
队伍建设涉及到人才招聘、培养、激励等方面，在保险公司的发展过程中扮演着重要角色。
本文将对保险公司队伍建设进行总结，从人才招聘、培养和激励三个方面进行分析和探讨。
人才招聘保险公司对于人才招聘的重视程度直接关系到公司的竞争力。
在招聘过程中，公司需要明确岗位需求，明确所需人才的专业技能和背景。
同时，公司还需要通过吸引合适的候选人来提高招聘效果。
人才招聘可以通过多种渠道进行，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
在选择渠道时，需要结合公司的需求和报酬水平来制定合适的招聘策略。
同时，公司还可以通过员工推荐计划、内部晋升等方式来吸引和留住优秀人才。
人才培养人才培养是保险公司队伍建设的核心环节，它直接关系到公司的运营效率和竞争力。
在保险行业，员工需要具备扎实的业务知识、市场意识和团队合作能力。
因此，保险公司需要制定全面的培训计划，以提高员工的能力和素质。
首先，公司应该对新员工进行入职培训，使其迅速融入公司文化和业务流程。
其次，公司应该为员工提供系统的业务培训，包括产品知识、销售技巧和风险管理等方面的培训。
此外，公司还可以通过组织内部研讨会、外部培训等方式来拓宽员工的知识面。
另外，人才培养还需要注重潜力人才的发现和培养。
公司可以通过内部选拔、轮岗和培养计划等方式，为优秀员工提供晋升机会和发展空间。
这不仅可以激发员工的工作积极性，还可以为公司储备未来的管理人才。
员工激励员工激励是保持员工积极性和提升队伍战斗力的重要手段。
保险公司可以通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇和培训发展等方式来激励员工。
薪酬激励是最直接的激励手段之一。
公司可以根据员工的业绩和贡献来确定薪资水平，并设立绩效奖金和提成机制。
此外，公司还可以针对优秀员工提供特别奖励，如股权激励或升职加薪等措施。
晋升机会是员工发展和激励的关键因素之一。
保险公司应该建立完善的晋升制度，为员工提供良好的晋升通道和发展平台。
保险公司团队建设和发展思路
保险公司团队建设和发展思路随着社会经济的发展和人们对风险保障意识的增强，保险行业迅速崛起并蓬勃发展。
然而，保险公司要在激烈的市场竞争中取得优势，不仅需要拥有先进的技术和产品，还需要注重团队建设和发展。
本文将就保险公司团队建设和发展提出一些思路和建议。
一、明确目标和使命团队建设和发展的首要任务是明确目标和使命。
保险公司作为提供风险保障的企业，其目标应该是为客户提供最佳的保险解决方案，并高效地处理理赔事宜。
同时，保险公司还应明确自身的使命，即为社会创造价值，提高人们的生活质量。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队建设的基础。
保险公司应建立起高效的沟通渠道，包括内部团队之间的沟通和与客户之间的沟通。
内部团队之间的沟通可以通过定期的团队会议、信息共享平台等方式来实现。
与客户之间的沟通可以通过多种渠道，如电话、邮件、微信等，以满足不同客户的需求。
三、注重员工培训和发展保险公司的核心竞争力在于员工的专业素质和能力。
因此，保险公司应注重员工的培训和发展。
培训可以包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的内容。
此外，保险公司还可以鼓励员工参加各种专业资格考试，提升员工的专业素质。
四、激励机制的建立激励机制是保证团队成员积极性和创造力的重要手段。
保险公司可以通过提供丰厚的薪酬福利、晋升机会、培训机会等方式来激励团队成员。
此外，保险公司还可以设立一些奖励制度，如最佳业绩奖、优秀团队奖等，以激发员工的工作热情和竞争意识。
五、构建团队文化团队文化是保证团队凝聚力和战斗力的重要因素。
保险公司可以根据自身特点和价值观，构建一种积极向上、团结协作的团队文化。
例如，倡导团队合作、分享经验，鼓励员工在工作中互相帮助和支持，形成共同进步的氛围。
六、加强团队协作能力保险公司的工作涉及多个部门和岗位之间的协作。
因此，保险公司应注重团队协作能力的培养和提升。
可以通过组织团队建设活动、定期开展团队讨论等方式来加强团队协作能力。
七、关注员工福利和关怀保险公司应关注员工的福利和关怀，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
保险行业中的保险公司团队建设与人才储备
保险行业中的保险公司团队建设与人才储备保险行业作为金融服务的重要组成部分，对于保险公司的团队建设和人才储备提出了更高的要求。
本文将从团队建设和人才储备两个方面进行探讨，旨在探讨保险行业中保险公司应该如何加强团队建设和人才储备，以提高业务水平和市场竞争力。
一、团队建设在保险行业中，构建一支优秀的团队对于保险公司的发展至关重要。
以下是一些团队建设的有效方法。
1. 制定明确的目标和愿景保险公司需要明确公司的目标和愿景，将其传达给每个团队成员。
这能够激发团队成员的工作热情，使他们有共同的目标，朝着同一个方向努力。
2. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制对于团队建设至关重要。
保险公司可以通过定期的团队会议、交流分享等方式加强团队成员之间的沟通和合作。
3. 培养团队合作意识在保险公司中，团队成员之间的协作是非常重要的。
保险公司应该加强团队合作的培养和训练，通过开展协作项目、组织团队活动等方式，提高团队成员之间的配合能力和团队意识。
4. 奖励和激励机制建立奖励和激励机制，激励团队成员的积极性和创造力。
这可以通过给予物质奖励，比如奖金、晋升等，也可以通过给予精神奖励，比如表彰、赞扬等，来实现。
二、人才储备在保险行业中，人才的储备对于保险公司的可持续发展具有重要意义。
以下是一些人才储备的重要策略。
1. 高校合作保险公司可以与高校建立合作关系，例如与保险、金融相关的院校合作，组织实习生项目或校园招聘活动。
这样可以吸引优秀的毕业生加入公司，并为公司注入新鲜血液。
2. 内部培训和发展保险公司应该注重内部培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
通过内部培训活动、外部培训课程等方式，提高员工的专业素质和能力，为公司提供更多的人才储备。
3. 建立导师计划建立导师计划，为新员工提供指导和培养机会。
保险公司可以将有经验的员工指定为导师，为新员工提供工作指导、知识传授和经验分享，帮助他们尽快适应工作环境。
4. 建立人才培养体系保险公司可以建立完善的人才培养体系，包括培养计划、晋升通道、培训资金支持等。
保险公司工作人员的团队建设与管理
保险公司工作人员的团队建设与管理一、引言保险公司作为金融服务行业的重要组成部分，其团队建设与管理对于提高工作效率、提升服务质量至关重要。
本文将探讨保险公司工作人员的团队建设与管理，在不同层面上提供有效的指导和建议。
二、培养团队合作与沟通意识一个成功的保险团队需要成员之间具备良好的合作与沟通意识。
为此，保险公司可以通过以下方法来培养团队合作与沟通能力：1. 建立定期团队会议：定期召开团队会议是促进团队沟通和合作的重要手段。
在会议中，可以分享工作经验、讨论工作中遇到的问题，并共同寻找解决方案。
2. 鼓励团队合作项目：设立一些团队合作项目，让团队成员能够共同完成任务。
这些项目可以是跨部门的协作，有助于成员之间的相互了解和协调。
3. 建立内部沟通渠道：保险公司可以通过建立内部社交平台或者使用在线协作工具等手段，为团队成员提供一个便捷的沟通渠道，让信息能够自由流动。
三、设立明确的目标和角色对于保险公司工作团队来说，设立明确的目标和角色分工是团队建设与管理的关键。
以下是建立明确目标和角色的方法：1. 制定具体可衡量的目标：为团队设立明确的目标，并可以通过具体的指标进行衡量。
这样可以激励团队成员，让大家有共同的方向和努力的目标。
2. 确定角色和责任：明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的工作职责。
同时，为团队成员提供发展机会，让他们可以发挥自己的优势。
3. 鼓励交流合作：在团队中，成员之间的角色和责任应该是互补的。
鼓励成员之间的交流合作，让大家能够相互支持和帮助，达到团队目标。
四、激励与奖励制度激励与奖励制度是保险公司团队管理中的重要环节。
以下是一些有效的激励与奖励制度建议：1. 设立绩效奖励：根据个人和团队的绩效，设立相应的奖励。
这可以是薪资增长、绩效奖金或其他福利待遇。
激励制度应该公平公正，并与绩效直接挂钩。
2. 提供培训和发展机会：为团队成员提供定期培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和业务水平。
保险队伍建设工作思路
保险队伍建设工作思路一、前言随着中国保险市场的快速发展，保险队伍建设的重要性日益凸显。
一支高效、专业的保险队伍是保险公司提升市场竞争力、实现可持续发展的关键。
本文将就保险队伍建设的目标和工作措施进行深入探讨，以期为保险公司的队伍建设提供有益的思路。
二、建设目标1.提升专业素质：通过持续的培训和学习，提高保险队伍的专业知识和技能，使其能够更好地满足客户需求，提供优质服务。
2.强化服务意识：培养保险队伍的服务意识，确保他们能够积极主动地为客户提供全方位的服务，提高客户满意度。
3.增强团队凝聚力：加强团队建设，提升团队协作能力，培养团队精神，增强员工归属感。
4.优化人才结构：通过引进和培养优秀人才，优化人才结构，提升整个队伍的综合素质。
5.建立良好的企业形象：通过保险队伍的形象和行为，树立良好的企业形象，提升品牌影响力。
三、工作措施1.完善培训体系：建立完善的培训体系，包括岗前培训、在岗培训和晋升培训等，确保员工在不同阶段都能获得必要的培训和学习机会。
培训内容应涵盖专业知识、销售技巧、沟通技巧、团队协作等多个方面。
2.实施绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确考核标准和考核周期，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
同时，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极进取。
3.优化人才引进策略：通过多种渠道引进优秀人才，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
同时，优化招聘流程，确保选拔到合适的人才。
4.建立激励机制：通过建立完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
包括设立奖金、提成、晋升机会等激励手段，以及为员工提供福利、关怀等措施。
5.加强团队建设：通过组织团队活动、拓展训练等方式，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力。
同时，鼓励员工分享经验、交流心得，共同成长。
6.强化企业文化建设：建立积极向上、富有特色的企业文化，使员工认同公司价值观，增强归属感。
通过举办文化活动、宣传企业理念等方式，营造良好的企业文化氛围。
保险公司团队建设和发展思路
保险公司团队建设和发展思路随着市场竞争的日益激烈，保险公司作为金融服务行业的重要组成部分，面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，保险公司的团队建设和发展显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨保险公司团队建设和发展的思路。
一、明确团队目标和使命一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员是否明确团队目标和使命。
保险公司团队的目标应该是提供优质的保险产品和服务，为客户提供全方位的保险保障。
同时，团队的使命是保护客户的财产和生命安全，为社会和经济的稳定发展做出贡献。
明确团队目标和使命，可以激发团队成员的工作热情和责任感，推动团队向着共同的目标努力。
二、优化团队结构和流程保险公司的团队结构和流程的合理性直接影响团队的运作效率和工作质量。
首先，要根据公司的战略定位和业务需求，合理划分团队的职责和权限，明确各岗位的职责和工作流程。
其次，要注重团队的协作和沟通，搭建良好的内部沟通平台，促进信息的畅通和团队协作。
此外，还要不断优化流程，提高工作效率和客户满意度。
三、培养团队成员的专业能力和素质保险公司的核心资本是人才，培养团队成员的专业能力和素质是保险公司团队建设和发展的重要环节。
首先，要注重对团队成员的培训和学习，提供必要的专业培训和知识更新，提升团队成员的专业水平。
其次，要注重团队成员的素质培养，培养团队成员的责任心、团队合作意识、沟通能力等软实力。
通过培养团队成员的专业能力和素质，可以提升团队整体的竞争力和综合实力。
四、激励团队成员的积极性和创造力保险公司团队的积极性和创造力是推动团队发展的重要动力。
为了激励团队成员的积极性和创造力，可以采取多种方式，例如设立激励机制，给予团队成员合理的奖励和晋升机会；开展团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力；提供良好的工作环境和发展空间，满足团队成员的个人发展需求。
通过激励团队成员的积极性和创造力，可以激发团队的创新潜力，推动团队向更高的目标迈进。
五、建立健全的绩效评估体系建立健全的绩效评估体系是保险公司团队建设和发展的重要保障。
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中国人寿保险公司基层团队建设探析就目前情况而言，当这些组织背景尚不完全具备时，中国人寿基层公司的营销团队建设可以采取一些积极措施扬长避短，为企业进一步的改革深化做好适应性准备，以便更加充分有效地发挥团队的整体优势。
（一）团队的直接组织环境应尽可能简约。
近几年中国人寿在精减机构与人员方而做了大量的工作，人浮于事的现象已经得到一定程度的遏制与改观，我们现在必须要思索的是，在基层公司这个层面上，根据目标要求，必备的主要功能是什么？到底需要多少固定的岗位？现有正式职员的能力与岗位需要相符吗？至少，我们应尽量避免组织行为学研究所揭示的一种现象，即在一个单位内，如果存在劳逸不均或岗位工作与目标实现无关联的人和事，那么，就必定会对大多数人的工作积极性形成挫伤，并诱发“社会性懒惰”。
同时，组织环境的简约也意味着正式职工身份的简约，原有的等级观念应得到淡化。
我们知道，营销员们的人事档案等行政关系均不在公司，他（她）们与公司的关系是临时代理的松散关系，营销员普遍对自己的身份极为敏感，与正式职工之间的身份有明显差异，也极容易引起他们的自卑与不满。
反过来说，身份的明显差异也会诱发正式职工的自大心理，由此而产生的傲慢又加剧了营销员们的反感。
基层公司是营销员们的聚集之地，是营销员们的“家”，直接构成营销员统一的组织环境。
一般来说，这种直接组织环境主要由两个方面构成，一是组织结构，二是组织机制。
在组织结构简约方面，一个基本原则就是突出营销团队的重要地位。
基层公司所有部门与岗位，都应重新思考自身与营销团队的关系，看能不能对营销团队提供最好帮助与最大支持，如果不能，则应考虑调整、替换、重组，甚至撤消的可能性。
组织机制简约的重要原则是协调与效率。
团队与团队、团队与部门、团队与公司领导之间的关系，应予明确。
尤为重要的是，当某一团队发生困难时，基层组织总是能提供最有效的帮助与指导。
应该明确的是，团队的建设与工作，离开了组织的系统支持是不可能成功的。
总之，基层组织环境简约的结果，是既能保证固定职工的稳定持久作用的发挥，又能为营销团队活动和营销员们的工作，创造一种平等、自主和鼓励创新的组织氛围。
（二）团队自身的组织方式需要调整。
从团队管理的效率来看，人数越多的团队人际关系的类型也就越多，意见分岐和导致社会性懒惰的可能性就越大，因此，团队成员人数不宜过多。
组织行为的研究表明，最有活动效率的团队，人数一般在7至10名左右，不宜超过15名。
为了防止“内耗”，凡人数超过10名以上的团队，则可考虑“另起炉灶”分设团队。
当然，团队内部可根据需要设立若干“指导小组”，采取一对一的方式，具体负责对新人公司成员进行传、帮、带。
团队内部的指导小组具有矩阵结构特点，一般存续期为半年左右。
待新人完全熟悉业务流程后，指导小组的任务即行完成.其成员则完全融入团队之中。
为了增强团队的责任感，加强对团队的管理，团队经理可从公司正式职工中挑选，或者以合同方式从优秀营销员中选拔，以往那种通过裂变方式所产生的团队经理，不足之一就是对团队活动缺乏足够的投入，加之成员过多或过少，组织结构稳定性自然明显趋于弱化。
[!--empirenews.page--] （三）团队的自主权利主要通过授权适当加大。
在中国人寿现行的组织模式中，权力总是集中在每一级的领导职位上，即令是在县支公司这一层级中，相应的权力也总是集中在县支公司经理一人手中。
这种“中央集权”型的权力结构模式。
已不再适宜于市场竞争环境中的经济组织。
因为它最大弊端就在于难以调动员工的工作积极性，并大大降低企业组织对环境的适应能力。
对团队的授权意味着部分职权在组织中的转移，尽管这种转移是谨慎的、逐步的，但授权的目的，就在于使那些真正从事某项工作的人能够切实承担起责任，并能做出相关的决策以及更有效的工作。
营销展业尽管是基层公司营销团队最主要的工作，但是要顺利开展这一工作并能实现团队的营销目标，需要有相应的权力来予以保证。
以往营销团队的管理之所以缺少实质性的内涵，主要原因就在于除了来自团队外部的经济制约的关系外，团队几乎没有任何自主的权力，致使所谓的团队完全沦于名义上的空架子。
应该认为，授权是一种管理理念的体现，它基于对人性的一种积极认识，相信团队成员有能力、有技术，并具有明确动机来完成需要做的工作。
或者在具有支
持性的环境条件下，他们能够提高能力、技术和力，来积极地完成工作。
因此，授权也就意味着更明确的责任领域，意味着工作的压力，意味着更加努力的工作。
从实际效用角度考虑，团队的授权主要包括自主展业、自主招聘成员、自主实施奖励，以及有关日常工作的决策。
许多研究已经表明，通过组织授权能够自主决策的团队，往往就是高效率的团队。
由于能够得到组织的信任与支持，自主决策的团队一般具有强烈的责任感，并能保持充沛的活力。
（四）团队的培训需大大加强。
在营销员的业务熟悉过程中，对初入公司的新人采取的一般做法是，由老营销员带领传授。
这一做法的好处是对业务流程的熟悉比较快，明显不足则是难以克服“技术鸿沟”。
保险是一种特殊的、以风险为主要经营对象的金融服务行业，技术性强。
对于广大顾客来说，费率厘定、风险精算、条款责任、免除范围、给付方式、适用法律等等方面，存在着巨大的信息不对称反差。
这就要求我们每一位营销员不仅要熟悉一般业务流程，而且要做到精通业务内容，精熟每一个保险条款，能够正确回答顾客有关保险条文的任何咨询。
然而，这仅仅只是最基本的技术层面的要求而已，对营销员们来说，这实际上还远远不够，营销员们所售卖的，是一种无形的商品，对未来可能出现风险后的补偿承诺。
在具有风险意识或不具有风险意识的情况下，在有现实需求或只有潜在需求的状况中，在能理解或不能沟通的场合里，营销员要向人们出售保险商品，其难度可想而知。
为了成功的售卖保单，营销员们不仅要提高自身的素质，而且还要善于分析、了解人们的心理活动，还要熟练掌握许多与人打交道的技巧。
所有这一切，单靠营销员们内部的传、帮、带，是明显不够的。
因此，团队的培训不仅仅是消除营销员与业务之间的“技术鸿沟”，它对增进营销员自身的竞争实力，具有直接的效果。
事实上，培训的效果还远不止如此。
培训需公司的投入，使营销员们真切感受到组织的信任、支持与关怀，感受到组织的温暖。
培训产生的效果不仅仅增强了营销员们的能力，而且也增强了他们的自豪与自信。
同时，培训还增强了营销员对公司对团队的认同，并对团队共同信念的形成具有不可估量的影响。
另一方面，通过培训活动，增进了营销员之间的了解，形成了友谊，也可以大大增强营销员们对团队、对公司的凝聚力。
[!--empirenews.page--] （五）团队的精神状况需要着力改善。
我们曾经分析过营销团队的组织构成，在竞争比以往任何时候都要激烈的社会环境下，个人的风险种类增多，程度加大。
在这种背景下，营销员们的所承受的心理压力比以往任何时候都要多得多。
抽样调查的研究表明，约有75%的营销员迫切需要心理诊治。
适宜的公司与团队氛围尽管能达到缓解心理压力的作用，营销员们个体之间的友谊也能使一些心理压力得以缓解，但心理学专家的诊治还是必不可少的。
心理学家能够根据每一个体的心理活动与个性特点，以及科学的诊断技术，从人的精神更深层面挖找出导致心理疾病的根源，再配合以可能的药物治疗，在绝大多数情况下，能使心理疾病患者的焦虑、恐惧、烦闷等等症状，得到极大的缓解，直至完全消除。
从而使营销员们摆脱心理的禁锢，以昂扬的精神面貌投入到营销工作之中。
因此，基层公司应有计划地每年聘请一些心理学专家，来对营销员们的心理压力或心理疾病，进行有针对性地实地诊治。
中国人寿已经开始了自己现代化企业制度建设的进程。
在这种背景下，营销团队的建设将会为中国人寿的发展注入新的活力。
团队理念的引入和团队建设与发展，将对基层寿险团队发生组织结构与机制等方面的一系列深远影响，为中国人寿的发展发挥出无可比拟的巨大作用。