毕业设计(论文)浅谈企业核心团队建设
浅议企业团队建设
浅议企业团队建设什么是团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
团队是相对部门或小组而言的。
部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
搞好团队建设，首先要培养团队精神。
团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
浅谈企业团队精神与团队建设.doc
浅谈企业团队精神与团队建设1 浅谈企业团队精神与团队建设古希腊温泉关战役中，斯巴达国王列奥尼达率领300名士兵负隅顽抗，将两万名波斯人杀的溃不成军。
这300名斯巴达人组成的军队，充分发挥了个人力量与团队建设的几何效应，从而战胜了数倍于自己的敌人。
这是一个由杰出的团队创造的不朽神话。
实践证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。
无论是统领军队，治理国家，或是管理企业，团队的建设至关重要。
团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
如何做好企业团队建设，可以从管理者和员工两者的角度分别进行分析。
企业的管理者作为团队的核心与灵魂，要以身作则，不断提高自身的素质，做一个团队精神极强的楷模，成为团队成员的精神领袖。
这与中国古代强调领导者能够正心、修身、齐家、治国、平天下，是一样的道理。
企业管理者还需要有一颗渴望将企业打造成强者的心，并将士气和斗志传递给团队的成员，营造积极进取团结向上的工作氛围。
企业管理者也要保持谨慎与平和。
老子有云，用人之长，天下之人皆可用；用人之短，天下无人可用。
管理者要善于发现员工的长处，并善用其长处，同时避讳其弱点，同时保持一颗宽容之心，以一种“和”的精神作为管理方式，通过不断的讨论和协商，可以成就企业各方面利益的平衡和谐。
而从员工的角度出发，培养团队意识的关键是培养生存的危机感和忧患意识，以及对企业的归属感和荣誉感。
这一点可以从日本企业文化中得到启发。
一直以来，日本企业的团队建设都是各国企业家学习的范本。
日本民族生存在一个四周环海、面积狭小的多山的岛国里，耕地稀少，资源贫乏，并且饱受地震、台风、海啸等的威胁。
面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的智慧和力量，个人才能获得生存、发展的条件。
这种精神融入到日本的企业中，创造出经济发展的奇迹，则是顺理成章的必然结果。
团队建设论文
团队建设论文团队建设是指通过有效的管理和协作方法，培养和提高团队成员的能力，以达到共同目标，提高团队绩效的过程。
团队建设在各个领域都非常重要，尤其在商业组织和企业中更为突出。
本文旨在探讨团队建设的目的、重要性以及实施团队建设的策略和方法。
首先，团队建设的目的是为了构建具有高效协作和协同能力的团队。
一个团队的成员能够有效地沟通、合作和协调，共同努力实现团队的目标。
团队建设可以提高团队成员之间的相互了解和理解，增强团队凝聚力和归属感，促进成员之间的信任和合作关系。
其次，团队建设的重要性体现在以下几个方面。
首先，团队建设可以提高团队的绩效和效率。
一个协作默契、具有良好沟通和高效工作的团队能够更快地解决问题和完成任务。
其次，团队建设可以培养和提升团队成员的能力。
通过团队建设，成员可以学习和借鉴其他成员的经验和知识，共同成长和提高。
最后，团队建设可以增强团队的创新能力和适应能力。
一个具有高度凝聚力和灵活性的团队能够更好地适应市场和环境的变化，提出创新的解决方案和策略。
团队建设的策略和方法可以从多个角度考虑。
首先，要有明确的团队目标和共同价值观。
团队成员应该对所要实现的目标有清晰的认识，并且分享共同的价值观和信念。
其次，要建立有效的沟通和协作机制。
团队成员之间应该能够自由地交流和分享信息，倾听他人的意见和建议，并及时解决沟通问题和冲突。
第三，要注重团队成员的培训和发展。
通过培训和发展计划，提高成员的专业知识和技能，激发他们的潜力，同时也增强团队的绩效和竞争力。
最后，要关注团队成员的福利和激励机制。
适当的奖励和激励措施可以激发团队成员的积极性和工作热情，增强他们的工作动力和归属感。
总结起来，团队建设是一个持续不断的过程，需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确的目标、有效的沟通、培训和激励机制，可以构建一个团结、协作和高效的团队，为组织的发展和成功做出贡献。
企业团队管理 毕业论文
企业团队管理毕业论文随着时代的发展，企业团队管理变得越来越重要。
作为一种集体而言，团队可以在组织中实现协作与合作，从而为企业带来更高的效率和更好的绩效。
因此，企业需要注重团队的建设与管理，以最大化团队的价值和潜力。
本文旨在探讨企业团队管理的重要性，标准和挑战，以及有效的团队管理策略。
一、企业团队管理的重要性团队在企业管理中起着至关重要的作用。
团队能够汇聚个人的才华和智慧，相互协作和相互支持，共同达成企业的目标与使命。
具体来说，团队管理有以下重要性：1. 协作效率提高了团队的存在使得工作被分解成一个个小任务，每个人负责自己的部分并共同协作以完成整体任务。
协作可大幅提高效率，物有所值，而且是一种集体学习的机会。
2. 提高工作质量团队组成员互相监督、协助，一定程度上避免了犯错误的风险。
这样，整个团队的工作质量会更加稳定、可靠。
3. 出现问题更容易解决团队中有专业的人员，如果遇到问题，他们可以为团队提供建议和解决方案，这样就可以在更短的时间内解决问题。
而如果单个人遇到问题，可能需要更长的时间去解决问题甚至无法得到解决。
二、企业团队管理的标准和挑战企业团队管理的标准应该是承认并满足每个成员的需求，促进协作，以及建立一个和谐的办公室环境。
同时，团队管理也面临一些挑战：1. 工程师的沟通不畅由于传统的教育模式，很多工程师甚至无法很好地沟通，他们只会关心自己的专业领域或者技术难题。
这种缺陷会影响到团队的协作效率，需要进行改进。
2. 管理难度大在团队管理中，经常会出现一些不同意见的情况，这需要一些特定的管理方法来处理冲突。
同时，团队管理要求领导者具有优秀的领导和管理技能，以及很好的沟通能力。
三、有效的团队管理策略1. 定义清晰的角色和职责每个团队成员需要确保自己的角色和职责是清晰的。
这样可以避免在任务分配中出现问题，保证团队任务的协作和高效完成。
2. 坚持目标取向团队成员应该时刻关注团队的目标和使命，并致力于企业目标的实现。
企业团队建设论文六篇
企业团队建设论文六篇企业团队建设论文范文1（一）团队精神的实质团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，显现的是团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同的价值理念和抱负信念的体现，是分散团队工作、推动团队进展的一种精神力气。
其实质就在于团队的团结来自团队内部的分散力，而非由外部情境打算，团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向，没有离心离德，团队本身具有解决内部冲突、处理内部冲突和适应外部环境变化的力量；团队成员之间彼此理解，对团队有剧烈的认同感，成员对团队有较强的归属感；团队成员都明确的把握和理解团队目标，对团队的目标及管理者包新人起支持态度，团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队连续存在于进展的愿望。
（二）团队精神在现代企业管理文化中的重要作用一个企业的胜利不是短期利益的呈现，它体现在企业的百年进展，也体现在企业的文化上。
企业文化是一种分散人心，提升企业竞争力的无形力气和资产，是企业生存和进展的源动力，企业文化建设与团队精神建设是一个不行分割的组成部分。
团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用。
一是具有目标导向功能。
企业团队精神的培育，使企业员工齐心协力，形成合力，朝着一个目标努力。
对于个体，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，对于整体，整体的目标分解成各个小的目标，在个体上得到落实。
二是分散功能。
团队精神通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理，从而沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力，在企业进展中有家的归属感和认同感。
三是激励功能。
具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子，把企业的事当成自己的事，对工作上心，对自己要求严格。
在自身的不断进步中，形成良性竞争，自我激励，在激励竞争中得到的不仅是物资，更是精神的愉悦。
四是掌握功能。
团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范职工的个体行为。
浅论企业团队建设
这一 目标是共 同愿景在客观环境 中的具体化 ，并随着 环境的变化而有所调整 ，每个成员都了解并认同它， 因而共同 目标的实现是达到共同愿景的最有效途径 ， 团队不能在如何达到共 同愿景 的问题上有路线分歧。
（ 共 同愿景 和共 同 目标 包 容 了个 人 愿景 与个 人 目 ３）
团队成员对团队具有高度的忠诚 ，决不允许有损坏团 队利益的事情发生 ，并且极具团队荣誉感。（ ） ３ 个人 利益服从团队利益 ，反对个人主义 、本位主义。（ ） ４ 团队成员之间相互协作 、相互依存 、同舟共济 、肝胆 相照、荣辱与共 、互敬互爱 、彼此信任 、相互帮助 、 相互关怀 、相互礼让 、彼此包容 、彼此促进 、和谐相 处 ，以至整 个 团队极 富凝 聚 力 。（ ５）团队成员 对 团队
都清楚地 了解它 ， 同它，都愿为共同愿景的实现而 认
奉 献全 部心力 和体 力 。 ２） 队有着 明确 的共 同 目标 ， （ 团
强烈的归属感 、 一体感 ，团队成员强烈地感受到 自己
是团 队的一 员 ，并 衷 心地 把 自己的前 途与 团队 的命 运 牢 系在一 起 ， 愿意 为 团队 的利 益与 目标尽 心尽力 。 ２） （
团队只有在担负重大责任的过程中，才能激发潜能 、
一
、
高效 团 队的特 征
受到锤炼 、提高能力 、趋于成熟 ，最终创造一个又一 个辉煌。组织授予团队的责任与团队的愿景与 目 标有 着高度的一致性。 充分的权力是取得成就的必要保证 ， 因此 ，少量授权对团队是不够的，唯有对团队充分信 任 ，赋予团队绝对的决策权 ，方能使团队发挥效能，
取 得好 成绩 。团队 的权 力不 仅要 全 面 ，而 且要 充分 ，
组建团队的主要工作之一就是应形成团队的内部
浅谈企业团队建设对企业发展的作用
浅谈企业团队建设对企业发展的作用团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥决定的，以下是小编搜集整理的一篇探究企业团队建设对企业发展作用的论文范文，欢迎阅读参考。
摘要：团队建设在现代企业管理理念中占有核心地位，对企业发展具有非常重要的作用，是保障企业持续发展的重要保障，是企业获得市场竞争力采取的主要措施，而且团队建设的好坏直接决定企业的名誉和经济效益，是企业是否能够长远发展的关键性决定因素之一。
但目前我国的企业发展过程中，其各企业内部的团队建设都存在着大大小的各种各样的问题，最终导致团队的散乱，无法团结一致的发挥集体的有效力量，使企业的发展管理仍然是一篇混乱。
本文就团队建设的作用进行分析，探讨了能如何加强企业的团队建设的一些建议。
关键词：企业团队建设;企业发展;作用1、概述团队建设，顾名思义是指一个有效集体的组织，是能够很好发挥团体一致性、共同对外的团结作用的集体组织。
团队建设是现代企业发展管理的重要途径，是企业可持续发展的必经之路，是有效提高企业社会地位和经济效益的重要措施。
随着近年来的经济发展，我国的很多企业越来越重视团队建设的作用，重视对人才的选拔和聘用，努力为企业打造一支具有高价值水平的优秀团队，进而更好的为企业发展效力，更好的帮助企业提升社会市场竞争力。
2、企业团队建设对企业发展的重要作用2.1、提高了企业的管理水平团队建设的质量对企业的管理水平具有重要的作用，一个良好的团队建设理念能有效的提高企业的管理水平。
一方面，团队建设的目的是为了实现更好的团队团结一致、和谐融洽的员工内部关系，为企业创造更多的经济效益，通过团体组织的建设能最大化的发挥集体呈现出的价值总和，更减少了企业对员工的强制性要求。
另一方面，团队的建设能够帮助员工之间进行更明确的责任义务分工，在不需要企业硬性规定、要求和安排的情况下，自觉的将企业内部的每一项工作安排的合理到位，而且在团队内的工作安排并不会产生部门阶级的矛盾，或是产生其他不公平的对待等问题，反而更好的促进了员工之间的团结、友好的合作能力，使企业整体营造出一个积极向上的工作氛围。
浅谈企业团队建设与管理_毕业论文
Key words：Team-building, Team management , Issues , Countermeasures
黄河科技学院毕业论文
第 III 页
目录
一、绪论 ....................................................................................................................................1 （一）课题背景及目的 .....................................................................................................1 （二）国内外研究状况 ...................................பைடு நூலகம்.................................................................1 （三）研究方法 .................................................................................................................1 （四）论文的主要内容 .....................................................................................................2
四、企业团队建设与管理的思考与建议 ..............................................................................10 （一）设计合理的组织结构 ...........................................................................................10 （二）制定共同的目标 ................................................................................................... 11 （三）增强团队成员的信任感和归属感 ....................................................................... 11 （四）打造团队文化和塑造团队精神 ...........................................................................12 （五）积极营造学习型组织 ...........................................................................................13
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X X 大学毕业论文论文题目<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业核心团队建设――打造“企业特种兵”姓名专业工商管理层次专生本入学时间管理中心学习中心指导教师2011年3月31日<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业核心团队建设――打造“企业特种兵”摘要:企业核心团队，就是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业特种兵”是企业发展的根本，特种兵、特种部队相对于中国军队而言，是国家安全的第一道防线也是最后一道防线，同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本，本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队，如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。
关键词:企业核心团队建设、“企业特种兵”目录一、绪论 (1)二、如何打造企业核心团队 (2)何为核心团队 (2)1.企业核心团队的定义 (2)2.企业核心团队的作用 (3)如何组建核心团队 (3)1.个人魅力决定团队组成 (4)2.企业文化决定团队模式 (5)3.凝聚力体现发展方向 (6)4.为你的团队提供舞台 (7)5.无为而治 (8)如何将核心团队打造成“企业特种兵” (9)1.军事化管理在企业中的作用 (9)2.“企业特种兵”的实质 (9)3.最有战斗力的部队 (10)4.“企业特种兵”锻造 (10)5.“企业特种兵”拓展 (11)（三）核心团队与“企业特种兵”的有效结合 (11)三、结论 (12)（一）第一道和最后一道防线 (12)（二）核心团队决胜关键 (12)结束语 (12)参考文献 (13)绪论近年来，长期从事企业管理培训工作，对企业管理工作略有了解，在很多企业中见到企业力推军事化管理，然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明，只重其表而不重其实，从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍，而正好又在自习工商管理专业，所以借此机会写下此文，即了当作序。
我认为现在企业军事化管理中，有如下几点是大部分企业家和企业管理人员误解的内含：第一，大部分的企业家和企业管理人员认为军事化管理对企业有好处，而只重视企业表层的军事化管理，例如坚决执行命令、上下班如军队一样必须准时，上班时不准许随便出入等，这对企业管理有一定好处，而并不能达到军事管理的实质，即有效执行。
第二，很多企业仿效军队的军事化管理，特别我在一企业看到上班必须着装整齐划一、点名、报数，搞的很多员工苦不堪言，如此的管理模式，只会增加员工负担，从而让你的员工产生逆反心理，而不无法达到军事化管理的高效能效果。
第三，近年来越来越多的企业中、高层管理人员逐步由参加学校学习深造向军事拓展培训转变，从而使国内拓展培训类的公司大增，培训内容更是多种多样，实际上的效果却是参差不齐，军事化拓展培训并不是人们想象的那样，参加几次拓展，举办几次培训就可以转变企业的工作模式和发展思路，如近期在金华一公司的与其老总谈企业发展时所说，他认为拓展培训只是为了充面子，别的公司都这么做我也应该这么做不然多没面子，再就是为他的中、高层管理人员在工作之余增加点娱乐效果，仅此而己。
实质上，拓展培训有其在企业管理中有效的方面，比如增加上下级或人与人之间的协调和关系，而并非培训公司所说那么神奇，也不法让你的团队在短期内达到军事化绩效成果。
第四，在很多管理人员眼中，把手下的员工打造成如军人一样无条件执行命令的人，是他们认为军事化管理成功的标志，而我们要知道一个企业要发展，所依靠的是创新、发展，而并非无条件的执行从事管理工作的主管或企业家“闭门造车式”的决定和决议，很多知名企业的成功经验表明，一个开明、创新和发展的企业，才能真正做大做强，而一个死气沉沉一潭死水式的企业，只能慢慢的走向死亡，所以不要把你的员工完全打造成无条件执行命令的机器，而是要打造成军事参谋，否则你根本无法实现创新式的军事管理。
第五，在近年参观过的几个知名企业中，有些类似于军事化管理模式的错误认知存在于企业管理实践当中，对企业管理业绩有效发展形成了一定的影响，例如在郑州一个销售形企业中我发现一个现象，当然后来发现许多销售形企业都或多或少的存在这种情况，就是制定一个无法完成的销售任务，然后给业务员下达啃硬骨头的死命令，否则你的薪资将受影响，而当我问到为什么时，一位主管这样给我解释“我们也知道这是无法完成的任务，因为我们做过调查，全国总用量（他们那种产品）和我们制订的销售额差不了多少，而中国象我们这样的企业有N多个，这只是为了培养员工敢打敢干的做风”；试想如果全社会的企业都如此制订自己的任务的话，那与中国60年代的大跃进有什么区别，而军人、军事家、军事管理最注重的是什么？――现实，现实主义才是军事管理的根本，任何一个军事管理人员都不可能下达一个必死的命令让军人去付出死亡的代价，所以做企业家和企业管理人员，你必须培训你的员工注重实际的军人做风。
我们看了上述的五点误解，我们可以得出如下结论，军事化管理其实是一重实际、讲创新、高绩效、强效能、巧执行的团队集合体，那么如何才能有效培养和打造一支自己的军事化管理队伍呢？那你必须先要弄清楚下列三个问题：第一，你有没有自己的核心团队；第二，你的核心团队是否具有凝聚力；第三，你的核心团队的战斗力如何。
当你完成上述任务的自检以后，我们就可以进入本文阐述的要点，建立企业核心团队，打造“企业特种兵”，从而实现企业的军事化管理之路。
如何打造企业核心团队（一）何为核心团队1.企业核心团队的定义从企业实质而言，企业核心团队指是企业高层，也就是理论上所说的决策层，这被称这核心。
从广意上讲，企业核心团队是能够影响企业发展状况和方向的团队叫做核心团队，它包括企业决策层、管理层和技术支持层等。
从管理经验而谈，企业核心团队应该除包含上述层面的人员外，应该是一支更全面、更具体、更能体现企业文化特色的队伍；它其实应该包括一个企业的高、中、低三个层面的主、分各机构，还应包括一些特殊层面的人才，这才能够真正称为企业的核心团队。
具体的分列我们可以分开看待，高层就是指你企业的决策层面，它应该包括企业的法人、股东等能够决策或有参与企业决策权力的人员，这些人是企业理论上的主人，是核心团队中的核心。
中层指的是处于管理位置或是辅助管理位置的人员，他具体有部分决策或参与部分事务决策的权力，同时是决策的执行者，在企业核心团队中占有重要的一席之地。
低层指的是处于底层的员工，在很多企业中，企业家和企业管理人员从心理排斥底层员工参与企业决策和共参企业事务，始终将员工排斥在核心团队之外，其实这是一种极其错误的做法，上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人，而企业真正的主人是处于底层的员工，如果没有这些处于底层员工的劳动和努力，就没有企业的发展壮大，所以员工也应该是企业核心团队的一员。
特殊层面的人才包含的较为广泛，具体根据企业情况而定。
企业核心团队的作用既然企业核心团队包含企业各层面、各机构的人员，那么企业核心团队的作用是什么呢？第一，决策企业发展方向；第二，执行企业管理理念；第三，企业核心竞争力的体现；第四，企业文化缩影；第五，抵御风险的根本等。
（二）如何组建核心团队组建自己企业核心团队，对企业的发展有莫大的好处，那么应该怎么建立自己的核心团队，又如何能够建立一支具备军人素质和军事化管理水平的“企业特种兵”团队呢？个人魅力决定团队组成做为一个企业家或企业管理人员，你能够成立一家企业或执掌一个部门，能够得到社会或竞争的认同，必须有一定的个人魅力，没有独特的个人魅力，根本无法得到认同，所以个人魅力决定核心团队的组成。
中国有句古话叫“龙生龙，凤生凤”，从某种意义上讲，管理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙，这好比一个成功男人身边总会有一大群成功人士，而一个女人总有几个闺中密友一样。
一个人的人格魅力，在很大程度上是你的追随者追随你的最大原因，也就决定了你身边团队的人员结构。
从中国历史上来看，我们可以举例说明。
我在自己的一本管理授课笔记中写有这样的一个分析，三国历史上刘备是白手起家而成就大事，他身边的核心团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的核心成员，大都也如刘备一样是白身〔注1〕出身；包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功劳的权力核心成员，也均是没落家族出身。
同样曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同样曹操也是号称公侯世家。
东吴孙坚出身小吏家庭后从商，以武力定天下，身边云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。
曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业，其个人魅力直接影响着其核心团队的组成结构和成就大小，所以我们可以得出如下结论：、个人魅力决定核心团队结构；、个人魅力影响核心团队战斗力；、个人魅力影响核心团队的凝聚力。
那么想要建立一个强而有效的核心团队，就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社会认同或是上司认同，就必须要有良好的个人品格，从而形成自己独特的个人魅力。
蜀汉皇帝刘备奔波半生，屡屡失利，而如关、张、赵等名将，诸葛亮、孙乾简雍糜竺糜[晋]陈寿著[刘宋]裴松之注寿先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉。
魏武帝削弱匈奴势力216年，分其众为五部，每部选尊贵者为帅，别令汉人为司马，以监督之。
令左部居汾阳、右部居祁县、南部居隰县、北部居忻县、中部居文水县至此，南匈奴国家政权已经没有了。
担负破袭敌方重要的政治、经济、军事目标和遂行其他特殊任务的特殊兵种。
单兵作战能力极强，适合在各种恶劣条件下，完成作战任务。
往往是战争中决定战局的重要因素。
具有编制灵活、人员精干、装备精良、机动快速、训练有素、战斗力强等特点。
其主要任务是：袭扰破坏、暗杀绑架、敌后侦察、窃取情报、心战宣传、特种警卫，以及反颠覆、反特工、反偷袭和反劫持等最早特种部队起源于英国、底层，处于工作层面的员工，这些员工中会有一些具备特殊技能的人员，他们是企业生产活动当中的战术执行体。
、扼守企业技术、经营活动、客户市场等特殊位置的特殊人才等。
这与我们团队建设当中提到了企业核心团队建设的结构组成一样，他们是企业从战略到战术的决策与执行的具体成员，是核心团队中的核心，他们就是企业生产、经营、发展中的“企业特种兵”。
这与军队的特种兵组成结构一样，军队的特种兵要包括尖兵、突击手、狙击手、火力支援手、指挥员等，含盖了企业发展的方方面面。
总结而言，“企业特种兵”的实质就是企业经营活动中的决定性成员。
3.最有战斗力的部队在军事行动当中，特种兵往往执行的都是最为坚巨的任务，是最先到达战场和最后撤离战场的部队，根据军事小说家刘猛的小说《最后一颗子弹留给我》而改编的电视剧《我是特种兵》中，黑虎大队大队长雷克鸣有一句话是这样说的“当代战争，特种兵的战争”；这句话同样适用于现代企业管理当中，改变一下就是“现代企业竞争，竞争的就是企业的核心团队竞争力，就是‘企业特种兵’的竞争”。