内调煤流程及秩序管理规章制度汇编
煤矿调度管理规定模板
煤矿调度管理规定模板第一章总则第一条目的和依据1.1 本规定的目的是规范煤矿生产调度管理，并确保生产过程的安全高效进行。
1.2 本规定订立依据《中华人民共和国煤矿安全法》《煤矿生产安全规定》等相关法律法规。
第二条适用范围2.1 本规定适用于本企业的煤矿调度管理工作。
2.2 本规定适用于管理负责人、调度员以及其他相关人员。
第二章调度管理职责第三条管理负责人职责3.1 管理负责人负责煤矿生产调度的组织、协调和监督工作。
3.2 管理负责人应确保生产任务的合理调配，并协调各部门之间的协作。
3.3 管理负责人应订立和完善调度工作制度，并确保其执行。
第四条调度员职责4.1 调度员负责煤矿生产过程中的日常调度工作。
4.2 调度员应依据生产计划，合理布置煤矿设备的调度，确保生产任务的正常完成。
4.3 调度员应及时沟通协调各部门之间的工作，解决生产过程中显现的问题。
第三章调度管理流程第五条调度任务下达5.1 管理负责人依据生产计划，将相应的任务下达给调度员。
5.2 调度任务下达包含生产目标、时间要求、设备需求等内容。
5.3 调度员接到任务后，应及时确认，并订立相应的调度方案。
第六条设备调度布置6.1 调度员依据生产计划和调度方案，合理布置煤矿设备的调度。
6.2 调度员应考虑设备的情形、维护情况等因素，确保设备的正常运行。
6.3 调度员应与设备维护和修理人员保持紧密联系，及时处理设备故障和维护和修理问题。
第七条人员调度布置7.1 调度员依据生产计划和调度方案，合理布置煤矿人员的调度。
7.2 调度员应依据各部门的需求和工作情况，进行人员的调配和布置。
7.3 调度员应注意人员的合理布置，确保各岗位的职责得到有效落实。
第八条调度执行和监督8.1 调度员应依照调度方案执行调度任务，并及时记录相关数据。
8.2 管理负责人应对调度的执行情况进行监督和检查。
8.3 调度员和管理负责人应定期召开会议，对生产调度管理进行评估和改进。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿调度管理制度范文
煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。
1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。
1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。
2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。
2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。
3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。
3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。
3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。
3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。
3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。
4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。
4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。
4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。
4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。
5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。
5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。
煤炭调运中心管理规章制度
煤炭调运中心管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭调运中心的管理工作，保障煤炭运输的安全、高效、有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤炭调运中心的所有管理人员和员工。
第三条煤炭调运中心的管理工作应坚持“安全第一、服务为本、规范运营”的原则。
第四条煤炭调运中心应当遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，加强对管理人员和员工的教育、培训，提高管理水平和服务质量。
第五条煤炭调运中心应全面落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，保障生产安全。
第六条煤炭调运中心应当加强对设备和车辆的维护保养，定期检查，确保设备和车辆的安全运行。
第七条煤炭调运中心应当积极开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力。
第八条煤炭调运中心应当建立健全管理制度，明确管理程序和责任分工，建立规范的管理档案。
第九条煤炭调运中心应当发挥团队合作精神，加强内部沟通协调，共同提升管理水平和服务质量。
第十条煤炭调运中心对违反规章制度的管理人员和员工，应当严格按照公司规定进行处理。
第二章安全管理第十一条煤炭调运中心应当建立健全安全生产管理体系，明确安全责任和安全要求，加强对员工的安全教育和培训。
第十二条煤炭调运中心应当定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，做好安全防范工作。
第十三条煤炭调运中心应当保障员工安全，提供必要的劳动保护设施和防护用品，做好员工的身体健康管理工作。
第十四条煤炭调运中心应当加强对设备和车辆的安全管理，确保安全生产。
第十五条煤炭调运中心应当建立健全应急预案，加强对突发事件的应急处置，保障安全生产。
第三章生产管理第十六条煤炭调运中心应当根据市场需求和生产计划，合理安排生产组织和生产流程，确保生产任务的完成。
第十七条煤炭调运中心应当制定生产计划和生产任务，合理调配资源，提高生产效率。
第十八条煤炭调运中心应当加强对生产过程的监控和控制，做到生产数据准确可靠。
第十九条煤炭调运中心应当加强对原材料和成品的检验，确保产品质量达标。
煤矿调度室管理制度全套汇编制度规范
煤矿调度室管理制度全套汇编制度规范一、调度室工作职责煤矿调度室是煤矿生产指挥的核心部门，负责协调、组织和指挥煤矿的日常生产活动。
其主要工作职责包括：1、实时掌握煤矿的生产动态，包括采煤、掘进、运输、通风、排水等各个环节的运行情况。
2、协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾，确保生产的连续性和稳定性。
3、负责生产计划的制定和调整，根据实际情况合理安排生产任务，保证生产指标的完成。
4、对各类生产数据进行收集、整理和分析，为领导决策提供依据。
5、组织和指挥煤矿的应急救援工作，在发生事故时迅速采取有效措施，减少损失。
二、调度室工作流程1、信息收集通过现场监测设备、人员汇报等方式，收集煤矿生产过程中的各种信息，包括产量、进尺、设备运行状况、安全隐患等。
2、信息处理对收集到的信息进行分析和筛选，判断其重要性和紧急程度，将重要信息及时上报给相关领导，并通知相关部门采取相应措施。
3、调度指挥根据生产情况和领导指示，对各生产部门进行调度指挥，下达生产指令，协调生产资源，确保生产任务的顺利完成。
4、应急处理在发生突发事件或事故时，立即启动应急预案，组织救援力量，采取有效的应急措施，控制事态发展，减少损失。
5、信息反馈及时将生产情况和处理结果反馈给相关领导和部门，以便对生产计划和决策进行调整和优化。
三、调度室人员岗位职责1、调度主任岗位职责（1）负责调度室的全面工作，组织和协调调度室人员完成各项工作任务。
（2）贯彻落实煤矿安全生产方针和政策，严格执行煤矿安全生产法律法规和规章制度。
（3）制定和完善调度室的各项管理制度和工作流程，确保调度工作的规范化和标准化。
（4）组织召开调度会议，分析生产形势，研究解决生产中存在的问题，制定相应的措施和方案。
（5）负责与上级主管部门和相关单位的沟通协调，及时汇报煤矿的生产情况和存在的问题。
2、调度员岗位职责（1）负责煤矿生产信息的收集、整理和汇报，及时掌握生产动态。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度管理制度范本（2篇）
煤矿调度管理制度范本一、引言本制度旨在规范煤矿调度管理工作，确保煤矿生产运营的有序进行，提高煤矿生产效益和安全生产水平。
本制度适用于煤矿的调度管理工作，包括人员调度、设备调度、生产调度等方面。
二、基本原则1. 安全第一。
煤矿调度管理工作必须始终将安全生产放在首位，坚决杜绝安全事故的发生。
2. 整体协调。
煤矿调度管理工作应当注重整体协调，充分考虑各种因素，合理安排生产运营。
3. 高效运作。
煤矿调度管理工作应当以提高生产效益为目标，通过合理的调度安排，实现生产运营的高效运作。
4. 依法合规。
煤矿调度管理工作必须依照法律法规、规章制度和各项规范要求进行，不得违规操作。
三、职责分工1. 调度部门负责煤矿的日常调度工作，包括人员调度、设备调度、生产调度等。
2. 生产部门负责提供生产计划和需求，配合调度部门进行调度安排。
3. 安全监管部门负责对煤矿调度管理工作的监督和检查，确保调度工作符合安全生产要求。
四、人员调度1. 人员调度根据生产需要，合理安排人员的上下班时间和轮休，确保生产运营的连续性和稳定性。
2. 人员调度应充分考虑人员的工作技能和经验，合理分配工作岗位，提高工作效率。
3. 人员调度应当注重安全生产，确保煤矿各个岗位的人员配备满足安全生产要求。
五、设备调度1. 设备调度应当根据生产需求和设备状况，合理安排设备的使用时间和维护保养。
2. 设备调度应充分考虑设备的性能和效率，合理配置设备，提高设备利用率和生产效益。
3. 设备调度应当注重安全生产，确保设备的正常运行和安全使用，及时排除设备故障，防范生产事故的发生。
六、生产调度1. 生产调度应当根据生产计划和需求，合理安排生产任务和工序，确保生产进度和品质。
2. 生产调度应充分考虑生产工艺和工序之间的关系，协调各个工序之间的协作，提高生产效率和产品质量。
3. 生产调度应当注重安全生产，确保生产过程中各项安全措施的落实，防范生产事故的发生。
七、调度信息管理1. 调度部门应建立健全调度信息管理系统，及时准确地记录调度工作的情况和结果，提供详实的统计分析数据。
煤矿集团调度管理制度
煤矿集团调度管理制度第一章总则第一条为规范煤矿集团调度管理工作，提高生产效率和安全管理水平，依法合规开展生产经营活动，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿集团内的一切生产调度管理工作。
煤矿集团调度管理以保障生产安全、优化生产资源配置、提高生产效率为宗旨，遵循“科学、规范、公平、公正”的原则。
第三条煤矿集团调度管理应当遵守国家法律法规、规章制度，保障生产安全和提高生产效率。
第四条煤矿集团调度管理应当按照生产需求和生产计划，合理安排生产作业，并按照规定时间、质量完成任务。
第五条煤矿集团调度管理应当遵循“统一指挥、分工负责、密切配合、及时反馈”的原则，规范管理调度流程，提高工作效率。
第六条煤矿集团调度管理应当保障员工权益，关注员工安全和福利，切实落实好各项保护工作，确保员工合法权益。
第七条煤矿集团调度管理应当加强技术培训和管理队伍建设，提高员工素质和管理水平，做好相关信息记录和汇总。
第二章职责第八条煤矿集团调度中心是煤矿生产指挥中心，负责统筹协调、指导管理煤矿生产调度工作。
第九条煤矿集团调度中心主任是煤矿集团调度管理的主要负责人，负责煤矿集团调度管理的全面工作。
第十条煤矿集团调度中心根据生产计划、煤炭市场需求和资源配置情况，制定合理的生产调度方案，指导生产单位按照要求安排生产作业。
第十一条煤矿生产单位在接到调度中心的生产指令后，应当按照规定时间、质量和数量完成任务，并及时向调度中心汇报生产情况。
第十二条煤矿生产单位应当建立完善的生产记录和档案，按照规定向调度中心报送相关信息，确保信息及时准确。
第十三条煤矿生产单位应当加强员工培训和安全教育，提高员工安全意识和技术水平，确保生产安全。
第三章调度流程第十四条煤矿集团调度管理应当按照生产计划和需求，提前制定合理的调度方案，指导生产单位安排生产作业。
第十五条煤矿生产单位在接到调度指令后，应当按照要求安排生产作业，并及时向调度中心反馈生产情况。
第十六条煤矿集团调度中心应当根据生产情况和需求，及时调整生产计划，指导生产单位做好生产调度工作。
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内调煤流程及秩序治理制度汇编文件收集 2010-04-22 09:52:56 阅读419 评论0 字号：大中小订阅内调煤流程及秩序治理制度汇编（讨论稿）目录第一部分组织领导及治理制度一、内调煤流程及秩序治理组织机构二、内调车辆治理权责划分三、内调车辆档案治理制度四、内调车辆自重核定工作制度五、内调车辆防范检查制度六、内调车辆派遣工作制度七、内调煤票据台帐治理制度八、内调车辆及驾驶员监督治理制度九、涉煤关键岗位人员治理制度十、内调煤流程及秩序督查制度第二部分调运流程工作制度一、工区驻矿协调工作制度二、内调煤计量监磅工作制度三、内调车辆出入场查验工作制度四、内调车辆重车过衡工作制度五、快速取样测灰工作制度六、煤样异常观看登记制度七、塑封检查、开启工作制度八、煤炭卸车验收工作制度九、煤质化验监测工作制度十、内调车辆清底工作制度十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度十三、内调监控、查询治理工作制度第三部分异常处置、调查一、内调异常情况处置工作制度二、内调煤违规违纪调查制度三、重大涉煤案件应急处置程序四、异常煤样采制化验工作制度五、涉煤违法违纪信息收集处置制度第四部分处罚一、内部处罚赔偿制度二、责令辞退司机制度三、停运封户制度四、内调煤综治责任追究处罚制度第五部分奖励制度一、打击盗煤违法犯罪奖励制度第六部分各类台帐表格、通知书表样1、车辆超载卸车登记台帐2、门卫车辆检查台帐3、门卫车辆入场登记台帐4、汾河运销公司计量台帐5、磅房销售票回收登记台帐6、煤形异常观看登记台帐7、快灰自动采样测灰登记台帐8、快灰报表采样记录核对台帐9、快灰化验灰分对比台帐10、煤样登记台帐11、化验室异常煤样采制化验登记台帐12、煤场塑封检查、开启登记台帐13、煤场卸车验收登记台帐14、运销公司内调煤对票台帐15、内调煤异常情况汇报登记16、内调车辆自重核定现场检查登记台帐17、车辆自重核定情况记录台帐18、内调车辆自重复查登记台帐19、票据塑封督查核对登记台帐20、涉煤关键岗位人员日常工作督查台帐21、车辆治安防范专项检查记录22、内调煤督查小分队活动记录23、违法违纪车辆停运封户通知书24、违法违纪车辆启运解封通知书第一部分组织领导及治理制度一、内调煤流程及秩序治理组织机构为加强和规范内调煤流程及秩序治理，进一步明确和落实各项治理责任，使内调煤流程及秩序治理更加制度化、规范化、标准化，为内调煤流程及秩序治理提供组织保证，经公司研究决定，成立内调煤流程及秩序治理组织机构。
一、内调煤流程及秩序治理领导组组长：经理书记副组长：汽运分管副经理生产分管副经理成员：调度主任副主任工区区长综合办主任质计组长安监科长保卫科长综治主任煤场场长洪洞站站长机电队长督查员二、领导组下设“一办，六组，一队”1、内调煤流程及秩序治理办公室（办公室设在调度室）。
主任：汽运分管副经理副主任：调度主任成员：工区区长质计组长综合办主任保卫科长综治主任调度副主任2、调运秩序治理工作组组长：汽运分管副经理副组长：调度主任成员：工区区长保卫科长综治主任质计组长煤场场长洪洞站站长3、车辆治理工作组组长：汽运分管副经理副组长：工区区长成员：汾河运业保卫科长工区办事员4、自重、计量、煤质治理工作组主任：生产分管副经理副主任：质计组长成员：安监科长保卫科长工区区长煤场场长两站化验主任快灰主任机电队长自重数据治理员5、网络监控、查询治理工作组组长：书记副组长：综治主任成员：调度主任质计组长机电队长6、治安治理治理工作组组长：书记副组长：保卫科长成员：综治主任调度主任工区区长质计组长汾河运业7、内调督查工作组组长：经理副组长：综合办主任成员：督查员8、内调煤流程督查小分队队长：汽运分管副经理副队长：调度主任综治主任成员：工区区长综合办主任质计组长保卫科长煤场场长洪洞站站长汾河运业三、工作职责1、领导组工作职责内调煤流程及秩序治理领导组是公司内调煤流程及秩序治理的最高治理机构，全面组织、领导、协调调运流程、秩序治理工作，对领导组下设的“一办，六组，一队”的工作进行协调、督导，分析、研究、决策重大制度、措施等其它工作事项，为各项工作的开展提供强有力的组织和物质保障。
2、办公室工作职责在领导组的领导下，具体承办内调煤流程及秩序治理的日常事务，组织、协调各工作组（队）开展工作，对各组（队）工作进行检查、督导；及时分析、研究内调煤流程及秩序存在的问题，组织相关人员召开工作会议，研究、制定工作措施、制度，安排部署时期性工作。
3、调运秩序治理工作组工作职责在领导组的领导下，对调运、流程、秩序进行治理。
按月度生产打算、任务、科学合理安排调运。
负责与煤炭调出方协调解决有关涉及调运、煤质问题，对各调运流程环节岗位工作情况进行检查指导，安排、协调各单位（部门）对各类异常情况进行调查、核实。
配合其它工作组的工作。
4、车辆治理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责内调车辆监督治理工作，具体负责车辆统一标识，车身、水箱、车箱统一标准的制定、监督治理工作；负责车辆、车主、司机的档案、合同、协议、保证书、资料治理、补充工作；负责司机教育、培训，清退、上岗证办理的监督治理工作；负责车辆、司机、证照、手续治理工作，负责车辆更新、过户工作；负责车辆的安全例检工作；配合其它各组的工作。
5、自重、计量、煤质票据治理工作组的工作职责在领导组的领导下，全面负责承办车辆自重核定、内调计量、煤质化验、票据治理核对工作；保证电脑自重数据程序安全、计量器具精确完好、故障排除及时，采制、化验规范；负责票据保管、回收核对；配合其它各组开展工作。
6、网络监控、查询治理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责网络监控、查询系统安全治理和对各流程环节的网络实时监控，对监控录像的回放进行核查、抽查，对称重数据进行查询核对；负责各类网络监控、查询设施的隐患排查、整改，及时排除各类隐患、故障；配合其它各组开展工作。
7、治安治理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责内调煤流程的治安治理工作，按照要求对内调车辆的“恶意留煤装置”、违规改造情况进行抽查和定期检查；负责调运路途及各流程环节的治安巡查，对各类异常情况进行调查核实；对违法违纪车辆执行停车封户，对各类案件、违纪、违规行为按照权限和有关制度进行处罚，综治责任追究；检查、督导、考核各流程单位治安责任落实情况；配合其它工作组开展工作。
8、内调煤流程督查工作组职责在领导组的直接领导下，独立开展内调煤流程督查工作，对各工作组、小分队、各流程环节的责任人工作落实情况、职责履行情况、各类票据、台帐使用、保管、核对、各流程制度、措施的执行，违法违纪处罚程序和处罚落实情况、隐患问题整改情况进行督查考核；督促各部门认真开展工作，向领导组提供督查建议，执行奖罚兑现。
9、内调煤流程督查小分队工作职责在领导组和办公室的领导下，开展内调煤流程督查工作，负责调运路途车辆和各流程环节存在的治安隐患问题，司机和岗位人员遵纪守法、规范达标情况进行督查；按照“谁检查，谁负责”的原则，对查出的问题实行“三定”跟踪整改；向相关工作组通报督查情况，下达处罚或整改建议；昼夜不定时上路和到煤场检查，每周许多于两次，参加人员许多于四人，上路时刻许多于一小时，检查车辆许多于十辆。
积极配合其它各组开展工作。
二、内调车辆治理权责划分依照有关文件和协议规定，结合内调煤治理实际需要，特对汾河运业、汾河运销在内调煤车辆治理中的权责做进一步界定，对内调煤运输服务质量考核做进一步明确。
1、汾河运业作为车辆所有、经营单位，内调煤承运单位，负有以下权责：①、建立健全各类规章、考核制度，对车辆进行实施经营、交通、治安、消防等各项治理。
②、对车辆的证照手续，消防、安全设施，标识牌等实行统一治理。
③、负责车辆费用结算，司机录用和教育培训，内部上岗证办理、收回，车辆调运的安全督查等日常性治理工作。
④、对车主、司机进行教育、培训治理工作，教育车主、司机守法经营，遵守主业各项规章制度。
⑤、配合主业依照规定对违法违纪的车主、司机、车辆进行打击处罚；按规定执行上岗证、标识牌收缴，违规处罚，司机辞退，责任追究，停车封户，清户等打击处罚工作。
⑥、按照《内调煤炭运输合同》的规定，承担合同约定的处罚赔偿，安全事故责任。
⑦、派驻人员协助主业维持车辆内调煤运输秩序，及时协调处置内调煤过程中出现的堵路、压磅、挡车等干扰或其它阻碍内调正常进行的事件。
2、汾河运销公司作为调煤运输业务的责任主管部门和托运单位（主业），负有以下权责：①、对运煤车辆的拉运任务和拉运路线进行统一安排、调度指挥。
②、按照公司制定的各项调运规章制度和进出厂标准，对车辆的拉运流程进行全面监督检查。
③、依法对车辆调运过程中的违法犯罪行为进行查处打击；对违规违纪行为进行处罚；对责任人或车主实行综治责任追究处罚。
④、协助汾河运业对车辆进行调运安全治理，按照例检制度对车辆进行安全例检，组织对车辆安全责任事故进行分析处理。
⑤、协助汾河运业对车主、司机队伍进行安全、法制教育治理，代理培训、审核新录用司机。
⑥、代为治理车辆帐务，运费结算和运费支出。
⑦、按照《内调煤炭运输合同》的约定向汾河运业提出违约处罚和损失索赔。
在事实清晰的情况下，能够单方扣除单车账面相应数额的煤炭保全抵押金。
⑧、对有严峻违规违纪或违法犯罪行为的车辆，有权对其进行停车封户、清户、取消部分线路拉运资格，拒绝其车辆参与内调煤运输，要求汾河运业与其解除《车辆运营合同》。
⑨、按照内调煤运输的服务质量情况，对汾河运业进行月度内调煤运输服务质量考核。
3、明确内调煤运输服务质量考核规定对汾河运业车辆内调煤运输服务质量的考核，由汾河运销公司按照内调任务完成情况，车辆安全运行情况，拉运损失情况，车辆违规违纪、违法犯罪情况等其它相关情况进行月度综合考核，核减相应费用，形成考核报告上报汾河焦煤公司执行。
（具体考核方法以有关协议和经营考核制度为准）三、内调车辆档案治理制度一、内调车辆基础档案治理责任内调车辆基础档案治理的责任单位为汽运工区和保卫科。
汽运工区要紧负责所有车辆、车主、司机的差不多资料、协议、合同、治理制度、司机教育培训、手续等差不多档案的完善和治理。
保卫部门要紧负责车辆、车主、司机的治安监管档案的完善和治理。
二、汽运工区内调车辆档案完善标准1、车辆差不多档案：要求一车一档，分不建立保存，单车档案差不多内容及目录（档案装订顺序）如下：（1）车辆差不多情况登记表。
登记项目包括：车型，车号，内部编号，所属单位，车架号，发动机号，车身颜色，出厂自重（质量），出厂日期，核定载重，购车价格，购车发票编号，营运证编号，购车时刻，新增或初次运营时刻，更新时刻，内调煤运输协议初次签订时刻及近期签订时刻，重要事项记录，备注；（2）车辆运营审批表；（3）新增车辆审批表；（4）更新车辆审批表；（5）车主差不多情况登记表。