协力供应商建设安全管理办法
合格供应商管理制度DOC
合格供应商管理制度DOC一、背景与目的为管理和保证企业的供应商质量，规范供应商的选择、评估和持续改进，确保供应链的稳定性和产品的质量，特制定本合格供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与企业有供应合作关系的供应商。
三、管理要求1.供应商选择（1）企业在选择供应商时应参考供应商的信誉、经验、技术能力、生产能力等因素进行评估。
（2）优先选择具备国家质量认证等必要认证的供应商。
（3）通过合同明确供应商的责任和义务，并约定双方的合作方式。
（4）供应商应遵守国家相关法律法规和行业标准，确保产品的合法合规。
2.供应商评估（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估。
（2）评估指标包括但不限于供货及时性、产品质量、售后服务、价格合理性等。
（3）评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据，不合格供应商将被纳入不良供应商管理。
3.供应商质量管理（1）供应商应按照企业制定的质量标准进行生产和交付，确保产品的质量符合要求。
（2）供应商应建立自己的质量管理体系，并保证产品质量的稳定和持续改进。
（3）供应商应配合企业的质量管理活动，提供相关数据和文件，包括但不限于生产过程文件、检测报告等。
4.供应商持续改进（1）企业与供应商应建立良好的沟通渠道，及时反馈供应商的问题和需求。
（2）供应商应积极响应企业的改进要求，不断改进产品质量和服务水平。
（3）供应商应及时处理因质量问题造成的客诉和退货，并采取措施防止类似问题的再次发生。
5.供应商退出机制（1）如果供应商的质量问题频发或严重影响企业的生产和产品质量，企业有权终止与该供应商的合作。
（2）供应商也可以主动申请退出合作，应提前书面通知企业，并协商处理尚未交付的订单和货物。
四、责任及依据1.企业质量部门负责全面执行本制度，对供应商进行管理和监督。
2.本制度须与国家相关法律法规和行业标准保持一致。
3.供应商合作合同、有关质量标准和管理制度等文件作为执行本制度的依据。
五、引用文件1.供应商合作合同2.企业质量标准和管理制度六、附则本制度的解释权归企业质量部门所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
协力供应商生产安全管理办法.docx
协力供应商生产安全管理办法1 总则1.1根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求，结合邯钢集团邯宝钢铁有限公司（以下称：公司）推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标，为明确公司对协力供应商的安全管理、技术与评价，为协力供应商合同的安全协议及日常安全管理提供技术支撑，杜绝生产安全事故的发生，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司体系相关部门的协力供应商（包括生产协力、检修协力、单项协力、零星协力、备件修复、备件本土化、建设技改、技术引进、送货、产品出厂提运、售后服务、后勤服务、物资回收、科研、测绘、设计、勘察、检测等协力单位及人员）。
2 管理职责分工2.1人力资源部负责协力进厂人员的审核，各种出入证的归口管理，同时负责生产作业协力、生产辅助协力、岗位协力工业务的协力单位资质审查、合同和安全协议签订，拟定操作流程、管理制度。
2.2设备动力部负责公司设备维修(含常规检修、单项检修、维修工程、备件修复、备件本土化等)协力单位的资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.3集团技改部负责技改项目协力施工单位的资质审查、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.4办公室负责生活后勤业务的协力单位资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.5党群工作部委托集团公司武装保卫部负责厂区的消防、保卫(治安) 管理与考评、厂区道路交通执法和车辆出入证以及车辆检修协力单位资质审查、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理，拟定操作流程、管理制度。
2.6运营管理部及公司其他管理部门负责（售后服务、物资回收、科研、测绘、设计、勘测、检测等）协力单位资质审定、合同和安全协议签订、安全检查与考评等综合管理,拟定操作流程、管理制度。
2.7安全环保部2.7.1制定本程序，监督各单位执行本程序并纳入评价。
协力供应商生产安全管理办法
协力供应商生产安全管理办法第一章总则第一条为了加强对协力供应商的生产安全管理，确保生产过程中的安全和稳定，提高供应链的安全性，依据法律法规和相关标准，制定本办法。
第二条协力供应商是指与公司签订合作协议，委托其完成特定任务的单位或个人。
包括原材料供应商、加工商、分包商等。
第三条公司应建立协力供应商管理制度，明确责任权限，强化管理，加强对协力供应商的监督和检查。
第四条协力供应商应遵守国家有关安全生产法律法规及公司规章制度，按照合同约定完成工作任务。
第五条协力供应商应建立健全安全生产管理制度，明确责任部门，建立安全生产档案，并进行定期检查和评估。
第六条公司应加强对协力供应商的培训，提高其安全生产意识和能力。
第二章安全生产责任第七条协力供应商应明确安全生产责任部门，在项目实施过程中负责安全生产工作。
第八条协力供应商负责对员工进行安全生产培训，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
第九条协力供应商应加强对员工的岗位安全教育，确保员工了解岗位的风险和防范措施。
第十条协力供应商应建立健全事故预防机制，制定相应的应急预案，并定期进行演练。
第三章安全设施和装备第十一条协力供应商应根据工作需求，配备必要的安全设施和装备，确保员工的安全。
第十二条协力供应商应检查和维护安全设施和装备，确保其正常运行，并定期进行安全检查。
第十三条协力供应商应建立健全用电安全管理制度，确保电气设备的安全使用。
第四章环境保护与资源节约第十四条协力供应商应符合国家和地方的环境保护和资源节约的法律法规要求。
第十五条协力供应商应加强对废弃物的分类管理和安全处理，禁止随意倾倒。
第十六条协力供应商应积极使用环保材料，提高资源的利用率。
第五章生产安全管理第十七条协力供应商应建立健全员工安全生产记录制度，记录员工的安全生产情况。
第十八条协力供应商应对生产工艺进行科学评估，确保安全生产。
第十九条协力供应商应建立健全安全生产纪律和安全操作制度，严禁违反安全规定的行为。
供应商的管理机制
供应商的管理机制供应商的管理机制就像是一场精心编排的舞蹈，每个动作、每个环节都得恰到好处，不然这曲商业之舞可就乱了套。
咱先说说为啥要管理供应商。
你想啊，供应商就好比是你的合作伙伴，是你在商业战场上的盟友。
要是这个盟友不靠谱，就像你组队打游戏，队友老是掉线或者瞎操作，你这局还能赢吗？供应商要是供应的货物质量不好，就像厨师做菜，食材都是坏的，那做出来的菜能好吃吗？顾客能满意吗？肯定不能啊。
所以管理供应商，就是要让他们靠谱起来，跟我们同心协力。
那怎么去管理呢？这就像是养一盆花。
你得先选对种子，也就是选对供应商。
你不能随便在街上捡个种子就种下去，你得看看这个种子是不是良种，供应商也一样，你得考察他们的信誉、生产能力、产品质量等等。
比如说，你要进一批衣服，你就得看看供应商之前做的衣服质量咋样，有没有经常出问题，就像看种子之前长出来的苗壮不壮。
选定了供应商，就像种下了种子，你得给它浇水施肥。
对于供应商来说，这就是要跟他们保持良好的沟通。
你不能种下去就不管了。
你得告诉供应商你的需求是什么，你想要什么样的产品，什么质量标准，什么时候要货。
这就像告诉花你想要它长成什么样子，是要开红花还是白花，什么时候开花。
而且在这个过程中，你得随时关注供应商的情况，就像看花儿有没有生病一样。
如果供应商遇到了困难，比如说原材料涨价了，生产遇到技术难题了，你得一起想办法解决。
不能说你就只等着收货，那不行。
这就像花要是缺水了，你不能说我就等着它自己找水，你得给它浇水啊。
再说说供应商的评估，这就像给花打分。
你得定期看看供应商的表现。
看看他们供应的货物质量是不是一直保持稳定，交货是不是准时，服务态度好不好。
要是有一次货的质量不行，就像花突然掉了一片叶子，你得重视起来。
要是连续出问题，那就像花儿开始枯萎了，你可能就得考虑换个供应商了。
不过换供应商也不是一件小事，就像你不能轻易把一棵种了很久的花拔掉一样，得慎重考虑。
还有价格的管理。
这就像是在市场这个大集市上讨价还价。
协力厂商管理办法
1﹒目的﹕为能对协力厂商进行评定及选择﹐以保证协力厂商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料及服务,特拟定此办法。
2﹒范围﹕凡为本公司之原物料供货商、加工厂及与品质有重大关系之物料、仪器设备、运输等配合厂商均属之。
3﹒定义﹕3.1协力厂商﹕原物料供应商、加工厂商及其它配合厂商合并称之。
3.2新供应商品质监查：在选择新供应商时，需对新供应商的品质体系进行符合性基淮确认的监查，来确保新供应商供货能力的满足性。
3.3定期供应商品质监查：采购需根据Q C D S评价作成年度供应商品质监查计划，来监视供应商的品质管理。
4.职责：4.1采购部：负责寻找、开发新供应商；负责考核、评鉴与管理旧供应商。
4.2品保部:4.2.1负责对新开发供应商进行实地考查、体系与质量评鉴。
4.2.2负责供应商供应质量的检验与统计、问题的反馈与改进跟踪、年度审核等工作。
4.2.3负责对年度供应商品质的统计与分析，对不合格供应商的整改、辅导与管理工作。
4.2.4负责合格供应商可以采购系统的激活及不合格供应商不可采购系统的锁定。
4.3研发部：对新供应的技术资料输出，新供应商送样确认，新供应商的评审。
5﹒流程﹕无6﹒作业程序﹕6.1供应商变更及新增的时机：①现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要时；②供应商经公司定期评审或临时评审被降级为C级供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时；③供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时；④供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时；⑤公司成本下降控制需求时；⑥产品更新，需寻求新供应商配合时；⑦为防备供应商链短缺，需进一步储备供应商时；备注：任何由于品质、交期、服务问题需更换供应商时，必须把目前供应商问题的根本原因找出，且同时对老供应商及将要导入的新供应商进行对比评估作出判定，确定老供应商针对品质、交期、服务问题已无法改进，而新供应商确实可以达到保证时，才可导入切换。
承包商和供应商的安全管理制度
承包商和供应商的安全管理制度
是指在合作过程中，为确保人员和资产的安全，双方共同遵守的一系列规章制度和措施。
以下列举了一些常见的安全管理制度：
1. 合作前的安全审核：合作前，承包商和供应商应进行互相的安全审查和评估，确保对方有足够的安全管理能力和措施。
2. 安全策划和管理：双方应制定安全策划和管理计划，明确各自的责任和义务，并制定应对各种安全风险和应急事件的应对措施。
3. 人员培训和资质要求：承包商和供应商应确保其员工具备必要的安全知识和技能，要求其获得相应的安全培训证书或资质。
4. 安全监督和检查：双方应定期进行安全监督和检查，确保承包商和供应商的安全管理措施得到有效执行。
5. 事故报告和处理：发生安全事故或异常情况时，双方应立即报告，并进行事故调查和处理，以防止类似事件再次发生。
6. 安全责任和合规要求：承包商和供应商应明确各自的安全责任，遵守相关的安全法规和标准，确保合作过程中的安全合规。
7. 安全意识和文化建设：双方应加强安全意识和文化建设，通过宣传教育等方式提高员工的安全责任感和安全意识。
8. 紧急救援和灾难恢复：承包商和供应商应制定应对紧急情况和灾难恢复的紧急救援预案，并进行相关演练和培训。
以上只是一些常见的安全管理制度，具体的安全管理制度还需要根据合作双方的实际情况和安全风险进行补充和完善。
每个企业都应根据自身的情况制定相应的安全管理制度，以确保合作过程中的安全。
协力供应商建设安全管理制度
协力供应商建设安全管理制度为了加强公司的安全管理工作，并确保协力供应商在公司内的工作安全，公司决定制定并实施协力供应商建设安全管理制度。
该制度的目的是规范协力供应商的安全管理行为，促使协力供应商积极参与公司的安全管理工作，保障员工的生命财产安全。
一、安全管理责任1. 具备相应资质和经验的协力供应商需成立专门的安全管理部门，并任命专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、协调和落实。
2. 协力供应商应遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全管理制度，明确安全生产责任制，有效落实安全生产措施。
3. 协力供应商应定期组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保工作人员的生产操作安全。
二、作业环境安全1. 协力供应商应对施工现场进行安全评估，制定相应的安全生产方案，并建立完善的安全防护设施。
2. 协力供应商需要定期检查、维护相关设备设施，确保设备的工作状态稳定，同时及时排除安全隐患。
3. 协力供应商应保证施工现场的清洁整洁，消防设备齐全，建立健全安全生产档案。
三、事故应急处理1. 协力供应商应建立完善的事故应急预案，及时组织应急演练，提高员工的应急处理能力，有效应对突发事故。
2. 协力供应商要配备齐全的应急救援装备和设施，并定期检查、维护，确保处置事故时的安全性。
在公司的安全管理工作中，协力供应商是不可或缺的一部分，他们的安全管理工作直接关系到公司的生产经营和员工的生命财产安全。
希望协力供应商能够认真执行以上制度要求，积极参与公司的安全管理工作，共同努力营造一个安全稳定的工作环境。
四、安全生产监督1. 公司安全部门将对协力供应商的安全管理工作进行定期检查和评估，对于存在的安全隐患和问题，将及时向协力供应商提出整改要求，并督促其整改到位。
2. 协力供应商应配合公司的安全生产监督工作，积极参与各类安全生产检查和评估，主动接受监督和指导，提高安全管理水平。
3. 对于违反安全管理制度、发生安全事故或安全责任不落实的协力供应商，公司有权根据相应规定采取相应的惩处措施，包括终止合作等。
协力人员安全准入管理制度
第一章总则第一条为加强公司对协力人员的安全管理，保障公司生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有协力人员，包括但不限于承包商、供应商、临时工等。
第三条本制度旨在规范协力人员的安全准入程序，提高协力人员的安全意识和技能，确保协力人员具备相应的安全资质，为公司安全生产提供保障。
第二章准入条件第四条协力人员准入条件：1. 具有完全民事行为能力，身心健康，无妨碍从事相应工作的疾病或生理缺陷；2. 具有国家规定的相关专业技术资格证书或符合岗位要求的工作经验；3. 了解并熟悉公司安全生产规章制度，能够遵守公司各项安全操作规程；4. 通过公司组织的安全生产教育和培训，具备必要的安全知识和技能；5. 无违法犯罪记录。
第三章准入程序第五条协力人员准入程序：1. 协力人员单位或个人向公司提出申请，提交相关材料；2. 公司安全管理部门对提交的材料进行审核，必要时可要求提供现场考察；3. 安全管理部门组织对协力人员进行安全生产教育和培训，考核合格后，发放《协力人员安全准入证》；4. 协力人员凭《协力人员安全准入证》进入公司工作。
第四章职责第六条公司安全管理部门职责：1. 负责制定协力人员安全准入管理制度；2. 负责审核协力人员申请材料，组织安全生产教育和培训；3. 负责发放《协力人员安全准入证》；4. 负责对协力人员的安全工作进行监督和管理。
第七条协力人员职责：1. 遵守公司安全生产规章制度，服从公司安全管理；2. 积极参加公司组织的安全生产教育和培训；3. 掌握必要的安全知识和技能，提高自身安全意识；4. 发现安全隐患及时报告，不得擅自处理。
第五章管理与监督第八条公司应定期对协力人员进行安全检查，确保其具备必要的安全资质和技能。
第九条协力人员安全准入证有效期为三年，到期前一个月，协力人员应向公司申请复审。
复审合格后，方可继续从事相关工作。
第十条协力人员违反本制度规定，造成安全事故的，公司将依法追究其法律责任。
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协力供应商建设安全管理办法
1目的
1.1根据《安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规要求，结合河北华丰煤化电力有限公司（以下称：公司）推行“安全第一、事故为零”的安全管理目标，为强化建设项目安全管理，杜绝建设安全事故的发生，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司项目投资费用在100万元以上；局部技术改造或“新改扩” 建且投资额超过5000万元以上的项目；省市发改委等政府部门批复的重大项目。
1.3建设项目施工安全的责任主体单位是由建筑施工企业。
负责实行施工总承包的，由总承包单位负责。
如需分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
2职责
2.1安全生产部
2.1.1负责编制建设项目安全管理办法，拟订建设项目施工合同中的安全管理协议附件，组织实施建设项目的安全管理风险抵押和安全奖励评价。
2.1.2负责办理《华丰公司安全生产许可证》，负责组织建设项目“安全环保三同时”的申报及实施。
2.1.3对建设项目施工单位的安全资质审查和安全措施方案的专业审查，参与建设项目的日常检查及评价。
2.1.4委托评价部门按“安全三同时”要求，负责建设项目的可研报告、设立评价、安全设施设计专篇、试生产方案、竣工验收报告的的办理工作。
2.1.5负责设计合同单位人员进入施工现场的安全教育和管理。
2.1.6负责投标单位的施工安全资质审查和安全措施方案审查。
2.2.7负责对施工安全违章检查记分和施工单位评价，按《协力供应商安全管理办法》的有关规定执行。
2.2工程设备部
2.2.1负责审核施工单位的资质（建筑施工等级证书、独立法人营业执照）。
222负责对施工单位提出明确要求，由施工单位负责对项目中的特种设备进行检验申报、检测、特种设备使用证件的办理工作。
2.2.3负责施工组织设计、施工方案和安全措施的编审、实施。
2.2.4负责项目的设计图纸、产品合格证、特种设备取证申请资料等档案的收集、移交、保存工作
2.2.5负责安全管理协议纳入招标文件。
2.3项目单位
2.3.1负责本项目建设施工前安全督促检查施工单位按合同协议约定落实建设安全管理责任。
2.3.2负责建立检查管理台帐，开展日常和专项检查、重点整治和施工人员违章记分。
2.3.3负责新进用工申报计划审查，负责监督、检查人员进场前的岗前安全教育、安全作业资格和进场施工机具的安全状况。
2.3.4负责检查施工现场危险源辩识、危险预知卡和班组安全交底工作。
组织开展重点工程开工前的三方（项目单位、工程监理单位和施工单位）确认，负责检查登高、夜间及节假日施工等专项作业审批表，负责现场危险源、控制措施和危险作业施工过程的安全监管。
2.3.5负责本项目安全监理工作的督促、检查和评价，并接受华丰公司的安全抽查和监管。
2.3.6项目的事故报告、调查、处置。
施工单位作为独立的法人单位，应依据政府相关规定按程序向当地政府报告，并及时告知华丰公司安全生产部。
2.4 综合管理部
2.4.1负责公司建设项目的消防、保卫管理，以及制定建设项目合同中的消防、保卫管理协议附件，参与消防施工方案的专业审查。
2.4.2参与建设项目的日常检查、消防设施标准化建设管理的检查、督办。
2.6其他
261进行现场服务的其他人员，必须服从施工单位的现场安全管理规定。
2.6.2公司生产人员进入现场参与技术指导、设备安装、调试工作时，建设施工、设备安装和无负荷联动试车阶段要服从公司的现场安全管理；冷、热负荷联动试车阶段或实物交
接后要服从生产单位的现场安全管理。
3建设项目安全管理业务流程（见附件一）
3.1建设项目招投标和施工合同
3.1.1中标单位持建设项目施工合同，依据公司安全管理风险抵押金管理要求，到安全生产部申办《华丰公司安全风险抵押金交款通知单》
3.1.2安全生产部根据签定的建设项目施工合同及安全管理信息，确定项目施工安全管理风险抵押金额，开具《华丰公司安全风险抵押金交款通知单》。
3.2建设项目施工过程安全管理
3.2.1
3.2.2建设项目施工人员进场施工前必须经过岗前安全教育。
项目单位（华丰公司）、安全监理负责监督、检查施工人员安全作业资格和施工机具的安全状况。
3.2.3项目单位负责检查施工单位及人员在施工作业前的危险预知、安全交底工作，对施工临时用电、桩机组装与施工、基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重组装和吊装、脚手架工程、高空作业施工、设备安装调试等专项作业施工进行检查，组织开工前的现场确认和落实施工过程的安全监管。
3.2.4项目单位安全管理人员负责施工现场的日常安全检查，强化对施工单位及分包队伍的现场安全管理制度、安全管理机构设置、安全检查计划及管理台帐记录、场地封闭措施及证件出入管理、挂牌上岗、违章记分、现场各类安全隐患整改的安全管理。
结合施工各阶段进展和作业环境条件变化特点，开展专项检查和重点整治。
3.3安全风险抵押金考核
3.3.1对施工单位违反《安全、环保、治安保卫、防火、道路、交通管理责任协议》（《协力供应商安全管理办法》文件编号：HF12001的附件二）中条款，由工程设
备部负责汇总施工安全违章违约信息，安全生产部负责汇总施工安全事故违约信息，根据《协力建设安全评价标准和评分依据》（附件二），对协力单位进行违约记分并从安全风险抵押金中扣除。
332施工单位发生重伤以上（含重伤）事故的，在扣除安全风险抵押金后的余额不足部分，从合同款中扣除。
3.3.3在建设项目合同结算前，安全生产部根据违约考核信息，通知财务部将风险抵押金剩余部分返回施工单位，不足从合同款予以扣除。
3.4建设项目施工安全奖励
3.4.1各用工单位及相关管理部门根据《协力建设安全评价标准和评分依据》件
（附二）对协力单位进行建设安全评价。
3.4.2对于各建设协力单位安全管理业绩突出的现场管理者和职工以及各级安全、消
防、保卫管理责任者，安全生产部将根据评价结果和标准进行奖励。
3.5建设安全事故调查由公司协助有关部门进行，事故处理通报由安全生产部负责，事
故责任处理（处罚）按本办法和《协力供应商安全管理办法》等规定执行。
附件一：
华丰公司建设安全管理体系管理业务流程图
附件二:
建设评价标准和评分依据表1 :安全资质评分（50分）
表2:现场安全管理评分（150分）
表3:消防、保卫评分（100分）。