协力单位管理规定-1
BDG02031生产协力管理办法(第3版)
2020年12月16日发布 2020年12月16日实施 宝钢德盛不锈钢有限公司管理文件文件编号：BDG02031 第3版 签发:林 炜生产协力管理办法1目的为规范宝钢德盛不锈钢有限公司（以下简称：公司）生产协力的业务范围、项目立项、合同管理、现场生产安全等相关管理，明确生产协力管理的业务流程及职责分工，提升生产协力管理水平，降低公司安全生产、产品质量和成本控制等方面的风险，特制订本管理办法。
2适用范围：本管理办法适用于公司各部门。
3定义或术语3.1生产协力：是指将公司具有相对独立和非核心技术的辅助生产线或作业工序中相对独立的固定作业等相关业务，以合同方式，全部或部分委托外单位承担的一种协作形式。
3.2项目单位：生产协力项目所在的公司有关部门。
3.3生产协力供应商：承包生产协力项目的协作单位。
4管理职责4.1公司领导4.1.1负责公司生产协力业务范围的决策、审批。
4.1.2负责公司生产协力项目的审批。
4.1.3负责公司生产协力供应商新增和资格取消的审批。
4.1.4负责公司生产协力合同的签订审批。
4.2综合管理部（人力资源部）综合管理部（人力资源部）是生产协力业务的归口管理部门。
4.2.1负责制定、修订《生产协力管理办法》。
4.2.2负责组织生产协力业务范围的审核和报批。
4.2.3负责组织制订审核生产协力立项方案。
4.2.4负责组织生产协力供应商资质审核，并根据业务需要，提出生产协内部资料 注意保存力供应商推荐意见，并报批。
4.2.5负责组织开展合同洽谈，并代表公司进行生产协力合同、安全、环保管理责任协议书的签订及合同管理。
4.2.6负责生产协力人员准入的资质初审。
4.2.7负责牵头组织公司相关职能部门,按照业务归口对生产协力项目进行专业管理。
4.2.8负责组织对生产协力项目进行年度综合考评。
4.2.9负责生产协力费用的总额管理、预算编制审核、结算复核，并对预算执行情况进行跟踪分析。
4.2.10负责组织相关部门对生产协力供应商资质进行复审，并提出公司合格生产协力供应商建议名录。
最小作业单元管理规定1
最小作业单元管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司作业现场的安全管理工作，促进设备、人员作业规范化、标准化，营造全员参与安全管理的氛围，有效减少和避免安全事故的发生，结合公司生产实际，制定本管理规定。
第二条本规定中所称的最小单元是指公司生产经营活动的单个作业过程，是各种作业的最基本环节。
第三条本规定适用于公司所有作业单元负责人。
第二章最小作业单元划分第四条以作业流程为主线，划定每个作业过程为最小作业单元，涵盖各作业流程的所有可能存在作业活动的区域和人员。
第五条最小作业单元负责人选定及管理范围、职责详见附件1。
第三章管理要求第六条最小作业单元实行“单人工作报动态、两人工作要互保、多人工作定组长”管理模式：（一）单人工作报动态各生产部门对本部门内部及协力单位单人作业的风险岗位进行识别，并结合安技部进行风险评价，对评价认为存在较大风险的岗位，由使用部门制订该岗位单人工作时定点或定时报本人动态的控制措施。
（二）两人工作要互保1.各生产部门及协力单位在一个最小作业单元中安排两名人员作业时，应遵循“能力互补”，“新老互补”、“性格互补”等原则，而且两人间要进行安全互保。
2.作业中互保人员之间要对对方人员的安全负责,做到四个互相:互相监督：作业时要互相监督，互相检查，严格执行现场管理要求，共同遵守现场管理规定。
互相提醒：发现对方有违章行为或存在安全隐患时，要及时提醒纠正。
互相照顾：工作中要根据工作任务，互相关心、照顾，互为对方营造安全的工作环境。
互相保证：保证自己及对方安全作业，不发生各类大小事故。
3.互保的双方要签订互保协议，互保协议范本见附件2。
派工部门及派工人员要在不影响作业安排的情况下，尽量保证互保双方相对固定。
对于临时性安排的双人作业，派工人员要组织双方进行口头性互保确认。
（三）多人工作定组长1.现场单个最小作业单元存在3人及以上的多人作业时，由派工者确定此作业单元的小组长。
2.小组长的职责：（1）作业时要监督、检查最小作业单元内的成员严格执行现场管理要求，共同遵守现场管理规定。
美容院管理规章制度_1
美容院管理规章制度美容院管理规章制度11、所有员工必须以完成店里的目标任务为中心，同心协力，群策群力，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的营业额;必须遵守美容院的各项规章制度和有关规定。
2、发扬团队精神，整体观念，不分彼此，以达到顾客满意为目的，提高美容院的销售额。
3、员工应时刻保持积极向上的工作态度，发扬团队精神，积极参加店里组织的一切活动。
4、在工作时间内必须做好顾客档案记录工作，保存好所有的顾客资料，必须做好顾客服务及售后服务工作。
5、顾客至上，努力让每一位顾客满意，严禁挑客、拒客，如发生此现象将对当事人进行停牌处理。
6、上班时间之前所有员工将自己的准备工作做好，工作时应全面招呼顾客，以示热忱的服务态度，接待顾客必须礼貌和亲切微笑，并多说“谢谢，欢迎光临”等词语，并上茶水，当顾客离开后应送之门外，并收拾茶杯以维持整洁，力求尽善美之工作精神。
7、工作时间在指定位置站好或坐好，不得在美容院内随意走动，不得串岗，亦不得在工作时间吃零食。
8、员工之间不得拉帮结派，不得散布有损美容院和同事的谣言，尊重上司，服从上司安排，不得对顾客谈论美容院内部事物。
9、美容院为员工提供的午餐、晚餐只能在规定的餐厅就餐，除规定的用餐外不得食用其它食物，严禁员工食用零食或在就餐时间以外进食;所有员工的水杯必须集中放置在休息室，不得在大厅内喝水，不得使用美容院一次性纸杯喝水，不得在店内吸烟、吃零食及其它饮料或食物。
10、工作过程中(即为顾客服务过程中)员工之间不许互相聊天、嚼口香糖、打闹、做鬼脸和探讨任何技术及时尚问题。
11、员工不允许在休息室或大厅内议论任何有关顾客的问题(隐私、价格、身体相貌)、对顾客指指点点，技术问题可在技术研讨会或晨会上研讨。
12、全体员工严禁私人处理所有工作当中发生的问题，严禁指责任何同事，任何问题由店长公正严明、认真、谨慎负责处理。
13、非工作人员严禁进入前台、办公区域、休息室及美容院宿舍。
14、员工上班不允许有任何情绪化，应全心全意的投入工作，冰箱严禁存放个人物品。
公司安全管理要求：一件一案及加强相关方管理
202“1年一设这件备里一工可案作插”总入及结文强2稿化0主2相2标关年题方设管备理工作要点
这里可以输设入备马单工永位程东/部部门名称
这里2200可2223以年年输011入月月日1165期日日
1. 严格落实文“字一编件辑一区案”要求 （如：“期待合作”、欢迎指正“）
1.严格落实“一件一案”要求
没有《安全工作方案》《安全工作方案》未经单位主要负责人 签字，不准开工
2.强化相关方管理
项目总承包单位和 施工总承包单位派 驻的项目负责人
EPC、总包项目
由建设单位审核其是否与承包单位订 立劳动合同和社会养老保险关系
建设单位依据总承包合同审核总承包 单位与分包单位签订的分包合同， 如果分包合同涵盖全部工程内容
技改工程项 目总承包单 位和施工总 承包单位需 进行分包时
2.检修项目危险源交底由设备方负责，检修方、业主方可补充。
3.此表一式三份，业主方、设备方、检修方三方各保留一份备查。
名称
委使用数量
实际检修材料 使用情况
名称
良好____ 一般____ 不良____ 其他____ 完工系数____ 完工日期
设备方
检修方
使用数量 业主方
1.严格落实“一件一案”要求
（6）现场备件修复
技术交流、对标、取/送货、技术咨询/服务、现场勘察/测量等业务的人员 严格执行（鞍山钢政办发〔2020〕42号）《XX集团有限公司加强外来人员安全管理暂行规定》
研发中心管理制度1
Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作, 特制订本规章制度。
总则1.本着“互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2.追求“合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。
3、发扬“先做人, 后做事”、“敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。
4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标；2.围绕商品部制订的产品计划, 制订公司各产品的年度产品开发计划；3.对公司现有产品与市场部沟通, 进行销售跟踪；4.根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素, 使产品适应市场需求, 增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审, 技术验证和技术确认；6.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想二、深入贯彻实施"科技兴企"战略, 以市场为导向, 以技术进步为手段, 以投入为支撑, 以人才为根木, 加快技术创新体系建设, 大力实施高新技术产业化, 努力提升企业核心竞争力。
三、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
村级协力员工作制度
村级协力员工作制度一、总则为了加强村级协力员的管理，提高村级协力员的工作效率，充分发挥村级协力员在村庄发展中的积极作用，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国农村实际情况，制定本制度。
二、村级协力员的职责1. 宣传党的路线方针政策和法律法规，积极传播科学文化知识，提高村民的思想道德素质和科学文化素质。
2. 协助村级组织开展各项工作，及时反映村民的意见和建议，维护村民的合法权益。
3. 参与村庄发展规划的制定和实施，推动村庄经济发展和社会进步。
4. 协助村级组织调解民间纠纷，维护社会稳定。
5. 参与村庄环境整治和生态文明建设，促进绿色发展。
6. 协助村级组织开展文化、教育、卫生、体育等活动，丰富村民的精神文化生活。
7. 履行其他村级组织交办的工作任务。
三、村级协力员的基本条件1. 具有较高的政治觉悟，坚决贯彻党的路线方针政策和法律法规。
2. 热爱农村工作，关心村民疾苦，具有一定的社会公德心和责任感。
3. 具备一定的组织协调能力和沟通能力，善于团结和动员群众。
4. 具备初中及以上学历，年龄在18周岁至50周岁之间。
5. 具备良好的身体条件和心理素质，能够胜任村级协力员的工作任务。
6. 具备其他有利于村级协力员工作的条件。
四、村级协力员的选拔与任用1. 村级协力员的选拔采取公开报名、民主推荐、村民选举的方式进行。
2. 村民选举产生的村级协力员，应当报经乡镇级组织审核批准。
3. 村级协力员实行任期制度，任期为三年，可以连选连任。
4. 村级协力员在任期内应当接受培训，提高工作能力和业务水平。
5. 村级协力员在任期内如有严重违法违纪行为，应当予以解聘。
五、村级协力员的待遇与保障1. 村级协力员享受岗位补贴，补贴标准由村级组织根据实际情况确定。
2. 村级协力员享有法定节假日和休息时间，具体作息时间由村级组织根据实际情况规定。
3. 村级协力员在任期内应当参加社会保险，享受相应的保险待遇。
4. 村级组织应当为村级协力员提供必要的工作条件和办公设施。
石材厂员工管理规章制度
石材厂员工管理规章制度一、总则1. 为了规范石材厂员工的行为，保障生产安全，提高工作效率，特制定本管理规章制度。
2. 本管理规章制度适用于石材厂所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
3. 所有员工应当严格遵守本管理规章制度，不得违反规定。
4. 石材厂管理部门有权对员工进行监督和检查，发现违规行为将依规定给予惩处。
二、工作时间1. 工作时间为每天8小时，每周工作时间不得超过48小时。
2. 工作时间为早8:00至晚5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
3. 延长工作时间需经上级批准，并按照法定加班工资支付。
4. 请假需提前报备，不得擅自缺勤，否则将视为旷工处理。
三、工作纪律1. 员工应当遵守工作纪律，服从管理，不得违法乱纪，不得对企业利益造成损失。
2. 禁止擅自调岗或私自接受他人的工作任务，必须经过部门主管的批准。
3. 禁止在工作时间内玩手机、打游戏、看视频等影响工作效率的行为。
4. 禁止私自带酒精饮料或吸烟，违者将受到行政处罚。
五、工作态度1. 员工应当以积极的工作态度投入到工作中，勤奋努力，能够主动解决问题。
2. 不得恶意竞争，造成同事之间的矛盾，应当以和谐的态度处理工作关系。
3. 员工应当严格遵守生产安全规定，确保工作场所的安全。
4. 禁止私自泄露企业机密，保护企业知识产权。
六、奖惩制度1. 员工表现突出，取得显著成绩的，将给予相应奖励，如奖金、奖状等。
2. 员工有违规行为或工作不认真负责的，将受到相应的处罚，如警告、罚款等。
3. 多次违规或严重违规的员工将受到停职、辞退等处理。
七、其他规定1. 本管理规章制度由管理部门负责解释，并随时修订。
2. 员工应当定期参加培训，提高自身综合素质。
3. 员工有权提出建议或投诉，管理部门将认真处理。
4. 员工应当维护企业形象，不得对公司进行诽谤或负面宣传。
通过制定以上管理规章制度，可以有效规范石材厂员工的行为，提高工作效率，保障生产安全。
希望员工能够严格遵守规定，共同创造企业更加美好的明天。
关于在公共场所禁止吸烟的管理规定
关于在公共场所禁止吸烟的管理规定第一章总则第一条为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》及国家关于公共场所禁止吸烟的管理规定，进一步加强消防安全管理工作，杜绝火灾隐患，预防火灾事故的发生，营造文明和谐的办公环境，保障广大职工的身心健康，特制定本规定。
第二条在公共场所的公司职工、协力单位人员及到公司洽谈公务的人员，均须严格遵守本规定。
第二章禁止吸烟的场所第三条公共场所范围内的下列场所禁止吸烟：一、会议室、接待室、各办公室、体育场馆、公共文化场馆；二、门厅、走廊、楼梯、大厅、餐厅、浴室、卫生间及地下室等公共区域；三、设备室、库房、机房、楼梯间等功能性用房；四、公共交通工具及候车厅内。
第三章禁烟工作的管理第四条各级领导干部要充分认识带头在公共场所禁烟的重要意义，模范遵守公共场所禁烟规定，以实际行动作出表率，自觉维护法规制度权威，自觉维护党政机关和领导干部形象。
在禁止吸烟标识的公共场所要带头不吸烟。
同时，要积极做好禁烟控烟宣传教育和引导工作，督促公共场所设置醒目的禁止吸烟警语和标志，及时劝阻和制止他人违规在公共场所吸烟。
第五条公司各单位公务活动中严禁吸烟。
公务活动承办单位不得提供烟草制品，公务活动参加人员不得吸烟、敬烟、劝烟。
要严格监督管理，严禁使用或变相使用公款支付烟草消费开支。
第六条宣传等有关部门要广泛动员各方力量，深入开展形式多样的禁烟控烟宣传教育活动，形成禁烟控烟的良好氛围。
第七条公司各单位负责本单位所辖区域禁烟管理的宣传教育、检查落实工作。
第八条各单位办公室负责在禁烟场所设置“禁止吸烟”标志。
第九条所有公共区域禁烟的具体管理工作，由各单位办公室负责实施。
第四章考核与处罚第十条各级管理人员应及时制止办理业务的外来人员在禁烟场所吸烟，经劝阻不听者，应不予其办理业务；一经发现吸烟，对相关部门的陪同人员，按视同违反规定处理。
第十一条对未按照规定要求，认真开展禁烟宣传教育活动，导致禁烟规定落实不到位的单位，由办公室对责任单位提出专业考核。
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目录一、目的 -----------------------------------------01二、适用范围--------------------------------------01三、进场须知--------------------------------------01四、教育培训--------------------------------------03五、组织管理规定 ---------------------------------05六、管理人员岗位责任------------------------------09七、CI及现场管理规定 -----------------------------11八、施工管理规定 ---------------------------------13九、函件处理规定 ---------------------------------16十、安全生产管理 ---------------------------------17十一、消防、保卫管理 -----------------------------24十二、文明施工管理 -------------------------------27十三、质量管理规定 -------------------------------29十四、技术管理规定 -------------------------------35十五、物资管理规定 -------------------------------42十六、经营管理规定 -------------------------------44十七、成品保护规定 -------------------------------47十八、项目经理部会议安排 -------------------------49十九、14001环境体系管理规定-----------------------51 二十、后勤管理------------------------------------53一、目的为了使在本项目承担施工任务的协力单位的各项管理工作满足我公司、我项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。
二、适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理现场内的任何一家协力单位。
（业主指定分包单位的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。
）三、进场须知1、所有协力单位必须持有我项目现场经理所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：（1）持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。
（2）提供以下资料：A、企业资质证书B、公司概况介绍C、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）D、参加本工程项目管理人员的简历E、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）F、本单位当年年审过的安全施工许可证G、外省市施工单位进京施工许可证H、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。
I、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。
J、入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用协力单位自理。
K、所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。
3、我项目负责以下工作：（1）协力单位在办公室和安全部门的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
（2）协力单位的花名册、组织系统图及联络表和照片送交项目办公室办理有关证件。
（3）协力单位的企业资质证书、进京许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交项目办公室进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
四、教育培训为了确保协力单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
1、教育培训工作由办公室负责，组织有关人员及部门进行教育培训。
协力单位负责人必须组织全体入场人员参加。
协力单位由协力单位负责人负责组织。
2、协力单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。
3、培训计划由项目办公室同有关部门及协力单位负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。
4、由协力单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目办公室处备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。
5、协力单位教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。
教材必须经我项目现场经理审批。
6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目办公室经有关部门同意后，方可转岗。
7、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面。
考试合格方可上岗。
8、考试不合格者（考试分低于70分以下）不得上岗，必须清退出现场，否则对协力单位罚款100元/人。
9、培训大纲入场教育内容课时教育部门考核方式参加人员备注消防保卫 1总包办公室考勤及签认协力单位全体人员质量管理 2总包质量部考勤及签认协力单位管理人员计划管理 1总包工程部考勤及签认协力单位管理人员生产管理 1总包工程部考勤及签认协力单位管理人员文明施工管理 1总包工程部考勤及签认协力单位管理人员成品保护 1总包工程部考勤及签认协力单位管理人员现场物资 1总包工程部考勤及签认协力单位管理人员技术管理 2总包技术部考勤及签认协力单位管理人员技术资料管理 2总包技术部考勤及签认协力单位管理人员后勤管理 1总包办公室考勤及签认协力单位管理人员工程款结算 1总包经营部考勤及签认协力单位经营人员安全教育各类安全规定4－8总包安全部门考试验证协力单位全体人员特殊作业规定 4各协力单位承包方施工中教育制度教育各项每月一次协力单位自学由总包工程部检查考勤协力单位全体人员技术培训分项工程开工前1 总包技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术 2总包技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会 1总包办公室考勤协力单位全体人员各协力单位安全会1协力单位自行组织考勤协力单位全体人员10、我项目办公室每月30日收集协力单位本月教育记录，并进行检查讲评，协力单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加每次罚款300元。
五、组织管理规定1、为适应我公司工程总承包的项目管理体制要求，机电分包方应按下图所示进行管理人员配制。
2、分包办公室设直拔电话一部项目管理人员必须配备BP 机，手机等通讯联系工具。
3、项目经理必须具备上岗证，并且具备十年以上工作经验（大专院校学生除外），具备两个以上综合建筑施工经验，不允许兼本工程及其它工程的管理岗位工作。
4、专业责任师从事本专业工作6年（大专院校学生除外），具备两个以上公共建筑工程的施工经验，不允许兼任施工班长及其它岗位工作。
5、特殊工种操作证（电、气焊工持证率100%，电工持证率80%）。
6、经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必总 包分包项目经理 专业责任师专业安全员技术资料员材料保管员专 业 班 组须常驻现场，不得兼其它职务。
7、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
否则发现1人对协力单位罚款100元。
8、协力单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款3万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款100元/次。
协力单位其它管理人员必须常驻现场履行职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款1万元。
9、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对协力单位罚款500元/人。
10、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。
协力单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。
11、技术资料员具备资料管理两个以上工程的工作经验，熟悉ISO9002体系的管理工作，不允许兼任其它工作。
12、安全员具备上岗资格证书，不允许兼任其它工作，具备两个以上工程的安全监督工作经验。
13、协力单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款50—300元/人.次，并对协力单位处罚500—2000元/次。
14、协力单位管理混乱，经常出现违反管理程序或管理规定事件，不服从总包项目管理的，对协力单位现场负责人处300—1000元/次罚款，累计出现三次者将协力单位负责人驱出现场，协力单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如协力单位施工连续两个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，驱逐协力单位现场负责人。
15、协力单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款20元/人，无故不参加者罚款100元/人。
16、协力单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度和创优措施，并报我项目工程管理部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
17、协力单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。
如由有异意可用回函解决。
18、我项目的任何罚款无须协力单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
19、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
20、协力单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。
否则项目将严格按合同规定处理。
21、协力单位领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。
22、协力单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须遵守我项目生产要素进出场规定，并办理《生产要素进出场单》方可进出场，违者对协力单位处罚500元/次罚款。
出场单于每天17：00前办理，过期不予以办理23、协力单位任何人无权更改施工方案和经我项目技术部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目工程管理部批准，否则视为管理混乱，对协力单位现场负责人处以300-1000元/次罚款。
24、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。
否则视问题轻重对当事人处以50-100元/次罚款。
25、协力单位必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
26、任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程管理部批准后方可实施。
27、任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。
28、任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目工程部的批准和商务部的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。