电气成套行业公司管理制度
电气成套设备公司管理制度范本
一、总则第一条为规范公司电气成套设备的生产、销售、售后服务等管理工作，提高工作效率，确保产品质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、售后服务等相关部门。
二、生产管理第三条生产部门应严格按照国家相关法律法规、行业标准和企业内部技术规范进行生产。
第四条生产过程应遵循以下原则：1. 质量第一，安全第一；2. 严格执行工艺流程，确保产品合格；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 加强设备维护，降低设备故障率。
第五条生产部门应建立健全原材料采购、生产过程、产品检验等环节的质量管理体系。
三、销售管理第六条销售部门应遵循以下原则：1. 以客户为中心，为客户提供优质服务；2. 诚信经营，维护公司声誉；3. 加强市场调研，了解客户需求；4. 严格合同管理，确保合同履行。
第七条销售部门应建立客户信息档案，定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整销售策略。
四、技术管理第八条技术部门应负责产品研发、技术支持、技术培训等工作。
第九条技术部门应定期进行技术交流，分享技术经验，提高技术水平。
第十条技术部门应加强与生产、销售部门的沟通，确保产品研发与市场需求相匹配。
五、售后服务管理第十一条售后服务部门应遵循以下原则：1. 以客户满意度为标准，提供优质服务；2. 及时响应客户需求，解决客户问题；3. 建立客户反馈机制，不断改进服务质量；4. 定期对售后服务人员进行培训，提高服务技能。
第十二条售后服务部门应建立客户档案，记录客户信息、产品使用情况、售后服务记录等。
六、人力资源管理第十三条公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第十四条公司应注重员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
七、财务管理第十五条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十六条公司应加强成本控制，提高经济效益。
八、安全环保管理第十七条公司应严格执行国家有关安全生产、环境保护的法律、法规。
电气成套公司销售绩效考核管理办法
电气成套公司销售绩效考核管理办法1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围适用对销售人员的考核。
3、职责3.1 人力资源部提供销售人员的绩效数据给财务部。
3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。
年终奖金由财务部负责发放。
3.3人力资源部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序4.1 销售人员绩效考核内容：解释说明：（1）销售毛利=销售额- 产品成本- 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用；（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0；60%<回款率<70%,回款提成率为X%；70%<回款率<80%,回款提成率为X%；80%<回款率<90%,回款提成率为X%；90%<回款率<100%,回款提成率为X%；回款率=100%,回款提成率为X%；（6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算）（7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。
公司级广告、市场策划活动另议；（8）新客户有效期：一年。
（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。
由业务员独立开发的新客户做额外奖励。
（9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。
如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。
成套电气报价管理制度范本
成套电气报价管理制度范本一、目的为了确保成套电气设备的正常运行，安全用电、节约能源，同时规范成套电气设备的报价工作，提高报价的准确性和效率，制定本制度。
本制度描述了成套电气设备报价的内容与要求，适用于公司成套电气设备报价的管理。
二、职责范围1. 生产（设备）部：全面负责公司成套电气设备报价的技术管理、运行管理和所辖范围内成套电气设备报价的管理，设专职电气管理人员具体负责。
2. 采购部：负责电气设备、备品配件的采购计划审批工作。
3. 财务部：负责审查各单位电气设备统计报表，及时统计公司内电气设备。
4. 报价员：负责根据系统图和选定的品牌进行询价、填价格，并汇总报价。
三、成套电气设备报价流程1. 拿到系统图后，熟悉图纸，了解设备的技术参数和需求。
2. 根据图纸将每一个盘/柜清单列出，包括柜体、开关、电表、防雷模块、火灾监控器、铜排、多功能电表、接触器、继电器、导线、辅料、组立工资、税金等。
3. 根据所选用品牌进行询价填价格，确保报价的准确性和竞争力。
4. 汇总报价，包括各项费用明细，计算总价。
5. 报价时可标出优惠折扣，以吸引客户。
6. 报价完成后，提交给相关部门进行审核。
四、注意事项1. 要了解所用品牌，根据品牌报价，确保报价的准确性和竞争力。
2. 图纸不清楚的地方要及时反馈询问，勿漏缺。
3. 报价过程中要注意细节，确保各项费用明细准确无误。
4. 报价完成后，要进行复核，确保报价的准确性和完整性。
五、考核与评价1. 定期对报价工作进行检查考核，监督检查电气设备的正常使用、维护和保养，掌握设备状态，及时组织有关部门消除隐患，保证电气设备的正常运行。
2. 对报价员的报价准确性、及时性进行评价，提出改进措施，提高报价工作质量。
六、制度修订本制度根据公司实际情况制定，如有变更，由生产（设备）部负责修订，并下发给相关部门执行。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由生产（设备）部负责解释。
通过实施本制度，我们希望能够提高成套电气设备报价的准确性和效率，确保电气设备的正常运行，安全用电、节约能源，同时提高公司的经济效益。
成套电气安全生产管理制度
一、目的为加强电气安全生产管理，确保电气设备设施安全运行，预防电气安全事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电气设备、设施、线路及电气作业人员。
三、职责1. 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督电气安全生产管理工作，制定电气安全生产规章制度，组织开展电气安全生产检查和事故调查处理。
2. 电气设备管理部门：负责电气设备设施的日常维护保养，确保设备设施安全运行；负责电气设备设施的更新改造和淘汰工作。
3. 电气作业人员：负责按照电气安全操作规程进行电气作业，严格遵守电气安全生产管理制度，确保人身安全和设备设施安全。
四、电气安全生产管理要求1. 电气设备设施管理（1）电气设备设施必须符合国家相关标准和规定，定期进行检测和维护保养，确保设备设施安全运行。
（2）电气设备设施应设置明显的安全警示标志，并保持整洁、完好。
（3）禁止私自改装、拆除电气设备设施，如有需要，应经相关部门批准。
2. 电气作业安全管理（1）电气作业人员必须取得电工作业上岗证，熟悉电气安全操作规程，掌握电气安全知识。
（2）电气作业前，应进行现场安全检查，确认安全措施落实到位后方可作业。
（3）电气作业过程中，必须穿戴好劳动保护用品，严格执行操作规程，确保人身安全。
（4）电气作业完成后，应及时清理现场，恢复原状。
3. 电气安全检查（1）定期对电气设备设施、线路进行检查，发现安全隐患及时整改。
（2）电气安全检查应形成记录，并定期上报。
（3）对检查中发现的问题，应督促责任部门及时整改，确保电气安全生产。
4. 电气安全事故处理（1）发生电气安全事故，应立即组织救援，同时报告上级领导。
（2）对电气安全事故进行调查处理，查明原因，追究责任。
（3）对电气安全事故进行统计分析，总结经验教训，完善电气安全生产管理制度。
五、奖惩1. 对在电气安全生产管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反电气安全生产管理制度的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
成套电气公司车间管理制度
成套电气公司车间管理制度在现代企业中，车间是生产活动的核心区域，其管理水平直接影响着产品质量、生产效率以及员工的安全健康。
因此，制定一套合理有效的车间管理制度至关重要。
以下是针对成套电气公司车间管理的几项基本原则和具体措施：一、安全生产至上原则安全是车间管理的首要任务。
所有员工在进入车间前必须接受安全教育培训，并严格遵守操作规程。
车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、应急照明等，并定期进行检查和维护。
同时，车间应设立明确的安全警示标识，提醒员工注意潜在的安全风险。
二、5S管理法则5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是提升车间环境质量的有效工具。
通过对车间进行持续不断的5S管理，可以保持工作场所的整洁有序，减少不必要的物品堆积，提高工作效率。
每位员工都应当养成良好的5S习惯，共同营造一个舒适的工作环境。
三、设备维护与保养制度设备是生产的基石，因此，车间管理还包括对设备的维护与保养。
应制定详细的设备保养计划，并按计划执行。
设备的日常检查、定期保养和故障维修都应有记录可查，确保设备的稳定运行。
四、质量控制体系质量是企业生存的根本。
车间应建立严格的质量控制体系，从原材料的入库到成品的出库，每一个环节都要有严格的质量检测标准。
员工应熟悉这些标准，并在生产过程中严格执行，确保每一件产品都符合质量要求。
五、人员培训与发展员工是车间管理的主体，提高员工的技能和素质对于提升车间管理水平至关重要。
企业应定期组织技能培训和职业发展课程，鼓励员工学习新知识、新技能，不断提升自我。
六、信息反馈与持续改进有效的信息反馈机制可以帮助车间及时了解管理中存在的问题，并进行改进。
车间应建立问题反馈和改进建议的渠道，鼓励员工积极参与管理，共同推动车间管理水平的提升。
成套电气公司车间管理制度的制定需要围绕安全生产、5S管理、设备保养、质量控制、人员培训和信息反馈等方面展开。
通过这些具体的管理措施，可以有效地提升车间的管理水平，保障生产的顺利进行，同时也为员工提供一个安全、高效的工作环境。
电器公司全套管理制度内容
电器公司全套管理制度内容一、组织结构与职责划分在电器公司中，明确组织结构和职责划分是基础。
公司应设立总经理负责全面工作，下设研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门之间要明确职责，确保工作的有序进行。
二、人力资源管理人力资源管理是企业发展的核心。
公司应制定招聘、培训、考核、激励等制度，吸引和留住优秀人才。
同时，注重员工的职业发展，提供晋升机会，激发员工的工作热情。
三、财务管理制度财务管理是企业的生命线。
公司应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、财务报表分析等，确保资金的合理使用和有效监控。
四、产品研发管理作为电器公司，产品研发是核心竞争力。
公司应制定研发计划，明确研发方向和目标，加强知识产权保护，鼓励创新，提高产品竞争力。
五、生产管理制度生产管理直接关系到产品质量和生产效率。
公司应制定生产计划，实施严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准。
同时，优化生产流程，降低成本，提高效率。
六、销售与市场推广销售和市场推广是企业获取利润的关键环节。
公司应制定销售策略，拓展销售渠道，加强品牌建设，提升市场竞争力。
同时，关注市场动态，及时调整销售策略。
七、客户服务与售后支持优质的客户服务和售后支持是赢得客户信任的重要手段。
公司应建立客户服务体系，提供专业的售后服务，解决客户问题，提升客户满意度。
八、供应链管理供应链管理对于保证生产和满足市场需求至关重要。
公司应与供应商建立稳定的合作关系，优化采购流程，确保原材料的质量和供应的稳定性。
九、环境与安全管理环保和安全生产是企业社会责任的重要组成部分。
公司应遵守环保法规，实施节能减排措施，提高资源利用效率。
同时，加强安全生产管理，预防事故发生。
十、信息技术管理信息技术是提高企业管理效率和决策质量的重要工具。
公司应建立信息系统，实现数据共享和信息流通，提高管理效率。
电气成套生产规章制度
电气成套生产规章制度第一章总则第一条为规范电气成套生产过程中的工作行为，确保生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司电气成套生产过程中的所有工作人员。
第三条公司电气成套生产过程中的所有工作人员必须遵守本规章制度，并严格执行。
第四条公司将不定期对电气成套生产过程中的工作人员执行本规章制度的情况进行检查，对不遵守规章制度的人员进行相应处理。
第二章生产管理第五条生产管理人员必须熟悉产品工艺要求，严格按照工艺流程操作。
第六条生产管理人员必须做好生产计划，合理分配生产任务。
第七条生产管理人员必须对生产现场进行监督，及时处理生产中出现的问题。
第八条生产管理人员必须定期对生产设备进行检查，确保设备正常运转。
第九条严禁擅自调整生产工艺参数，如需调整必须经过相关部门审批。
第十条生产管理人员必须及时报告生产过程中的问题，协助解决。
第三章质量管理第十一条质量管理人员必须贯彻执行ISO质量管理体系，确保产品质量。
第十二条质量管理人员必须严格把关生产过程中的每个环节，确保产品质量。
第十三条质量管理人员必须加强对产品的检测和监控，确保产品符合标准。
第十四条质量管理人员必须及时处理产品质量异常问题，保障客户利益。
第四章安全管理第十五条生产过程中严禁违规操作，如发现违规行为必须及时进行整改。
第十六条员工必须配戴好个人防护用品，严格遵守安全操作规程。
第十七条生产设备必须经过定期维护保养，确保设备安全运行。
第十八条加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。
第十九条对生产现场进行定期的安全检查，及时处理安全隐患。
第五章环保管理第二十条生产过程中必须严格遵守环保规定，确保生产过程对环境没有污染。
第二十一条加强对废弃物的管理，做到分类投放，做好危险废弃物的处理。
第二十二条加强厂区的环境整治，保持厂区环境整洁。
第六章纪律管理第二十三条公司员工必须遵守公司的各项规章制度，不得违规操作。
第二十四条公司员工必须服从公司管理，不得私自离职、旷工、迟到早退。
电器成套设备质量管理制度
电器成套设备质量管理制度第一章总则第一条为了规范电器成套设备生产和质量管理，保障产品质量，确保产品安全和运行可靠性，本制度按照国家相关法律法规和质量管理体系要求制定。
第二条本制度适用于电器成套设备的生产和质量管理，包括各类电气设备、控制设备、通信设备等。
第三条电器成套设备生产和质量管理应当遵循“质量第一、用户至上、持续改进、追求卓越”的质量方针。
第四条电器成套设备生产和质量管理应当遵循“预防为主、全员参与、全过程控制、持续改进”的质量管理原则。
第五条电器成套设备生产和质量管理应当建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第六条电器成套设备生产和质量管理应当依据客户需求，合理制定产品质量标准和技术要求。
第七条本制度由公司质量管理部门负责监督执行。
第二章生产管理第八条生产车间应当按照国家相关法律法规和质量管理体系要求，合理布局、合理配套设备，确保设备正常运转。
第九条生产车间应当建立健全原材料采购、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量管理制度和操作程序。
第十条生产车间应当加强设备保养、定期检查和保养，确保设备运行的正常性和安全性。
第十一条生产车间应当建立健全物料供应商质量管理体系，确保原材料及配件符合质量要求。
第十二条生产车间应当对每个生产环节进行质量控制，严格执行操作规程，保证产品质量。
第十三条生产车间应当建立健全产品追溯记录制度，确保产品质量可追溯。
第三章质量检验第十四条质量检验部门应当依据相关标准和规范，建立健全质量检验体系和操作规程。
第十五条质量检验部门应当对原材料、在制品和成品进行全面检验，并做好相应记录。
第十六条对于合格的产品应当做好产品合格证明，并按规定进行包装和存放。
第十七条对于不合格的产品应当按照相关程序做好退货、返工或报废处理。
第四章质量改进第十八条公司应当建立健全质量改进机制，定期对产品和生产过程进行评估和分析，找出存在的问题，并制定相应的改进措施。
第十九条公司应当组织员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
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电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。
很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。
安全生产管理制度
安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度
一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。
二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。
三、安全用电。
公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。
四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。
五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。
六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。
七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。
八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。
企业文化
公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。
一、企业文化：
企业方针：团结和谐创新发展；
企业宗旨：服务客户服务社会
企业价值观：为人名造福为员工谋利
企业经营理念：诚信为本质量第一
企业愿景：创一流品牌建百年电器
二、工作环境
生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。
每个礼拜要打扫和拖地一次。
车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。
三、技术部门职责
技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。
装配料单由仓管按型号和剑术出库。
各尽其职，环环相扣。
图纸要注明电器功率，型号和配线标准。
生产中如有变更，应按技术部为准。
四、车间主管职责
1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件
2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。
没有材料单出库须有车间主管签字。
3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取
4.严禁个人到仓库领取工具
五、车间管理
1.员工要统一着装
2.听从主管安排
3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，准点进入工作状态
4.按公司规定按时按质完成任务
六、装配标准
1.布局组员
布局在装配车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节省配线，装配时间，装配质量，一根源降低成本。
要有技术部，车间主管共同定制。
2.一次装配好审图仔细，选对线型号，线中不能破损，压好线鼻子、线头，进开关线不能漏铜，不能压皮，进线要直不能有弯。
更重要是要选好走线的规则，短，精，准。
3.二次装配同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要统一一个方向，压紧亚牢不能有松动，线中不能接。
一二装配必修由质检现场指导和监督。
七、质检
我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务，不合格的产品绝不出公司，不能为售后加压而增加费用。
员工也必修按质检员的要求做好工作。
八、售后
电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。
要解现场问题。
树立公司好的形象，把公司的服务质量告知各户，让客户放心，信任
九、奖罚制度
1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。
2.鼓励和表扬员工提出好的建议，经实施后效果显著的要给与奖励。
3.罚制要严格实施。
1)服装统一
2)手机
3)吸烟
4)聚众闲聊
5)打架斗殴
6)迟到，早退，旷工
各位员工，公司使我们赖以生存的家我们都要以厂为家，以公司荣誉为第一的思想观念，大河有水小河流，大河枯干小河干。
没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们选择了她就要好好爱护和努力发展。
在成套公司做管理的能用的到。
很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。
安全生产管理制度
安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度
一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。
二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的
安全工作负责。
三、安全用电。
公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。
四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。
五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。
六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。
七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。
八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。
企业文化
公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。
一、企业文化：
企业方针：团结和谐创新发展；
企业宗旨：服务客户服务社会
企业价值观：为人名造福为员工谋利
企业经营理念：诚信为本质量第一
企业愿景：创一流品牌建百年电器
二、工作环境
生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱
护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。
每个礼拜要打扫和拖地一次。
车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。
三、技术部门职责
技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。
装配料单由仓管按型号和剑术出库。
各尽其职，环环相扣。
图纸要注明电器功率，型号和配线标准。
生产中如有变更，应按技术部为准。
四、车间主管职责
1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件
2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。
没有材料单出库须有车间主管签字。
3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取
4.严禁个人到仓库领取工具
五、车间管理
1.员工要统一着装
2.听从主管安排
3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，准点进入工作状态
4.按公司规定按时按质完成任务
六、装配标准
1.布局组员
布局在装配车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节省配线，
装配时间，装配质量，一根源降低成本。
要有技术部，车间主管共同定制。
2.一次装配好审图仔细，选对线型号，线中不能破损，压好线鼻子、线头，进开关线不能漏铜，不能压皮，进线要直不能有弯。
更重要是要选好走线的规则，短，精，准。
3.二次装配同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要统一一个方向，压紧亚牢不能有松动，线中不能接。
一二装配必修由质检现场指导和监督。
七、质检
我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务，不合格的产品绝不出公司，不能为售后加压而增加费用。
员工也必修按质检员的要求做好工作。
八、售后
电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。
要解现场问题。
树立公司好的形象，把公司的服务质量告知各户，让客户放心，信任
九、奖罚制度
1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。
2.鼓励和表扬员工提出好的建议，经实施后效果显著的要给与奖励。
3.罚制要严格实施。
1)服装统一
2)手机
3)吸烟
4)聚众闲聊
5)打架斗殴
6)迟到，早退，旷工
各位员工，公司使我们赖以生存的家我们都要以厂为家，以公司荣誉为第一的思想观念，大河有水小河流，大河枯干小河干。
没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们选择了她就要好好爱护和努力发展。