集团公司电气管理制度
电气公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法规优先原则：遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规；2. 安全第一原则：把安全生产放在首位，保障员工生命财产安全；3. 民主管理原则：实行民主决策，保障员工参与公司管理的权利；4. 效率优先原则：提高工作效率，降低运营成本；5. 诚信经营原则：诚实守信，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司的整体发展方向进行规划；2. 总经理室：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策；3. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造和技术创新；4. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产质量控制；5. 质量检验部：负责产品质量检验，确保产品质量达标；6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理；8. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理；9. 采购部：负责原材料采购、供应商管理；10. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康。
第五条各部门职责：1. 董事会：制定公司发展战略，监督董事会决策的执行；2. 总经理室：组织实施董事会决策，协调各部门工作；3. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造和技术创新，提高产品竞争力；4. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产质量控制，确保生产安全；5. 质量检验部：负责产品质量检验，确保产品质量达标；6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措，确保公司财务稳健；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理，维护员工权益；8. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理，提高市场占有率；9. 采购部：负责原材料采购、供应商管理，确保原材料质量；10. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康，保障员工生命财产安全。
电气管理制度及考核办法
电气管理制度及考核办法一、目的为了加强电气设备的安全管理，保障生产安全，提高电气设备运行效率，特制定本电气管理制度及考核办法。
二、适用范围本制度适用于公司内所有电气设备的管理和考核。
三、电气设备管理1. 设备管理（1）电气设备应由专人负责管理，负责设备的日常检查、维护和保养。
（2）电气设备的使用人员应熟悉设备性能和操作规程，并接受过专业培训。
（3）电气设备应定期进行检修和保养，确保设备处于良好状态。
2. 设备使用（1）电气设备的使用应严格遵守操作规程，防止设备损坏和人身伤害。
（2）电气设备的使用人员应定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。
（3）电气设备应按照规定的负荷和电压运行，防止过载和电压波动。
3. 设备维护（1）电气设备应定期进行维护和保养，确保设备性能稳定。
（2）电气设备的维护应由专业人员进行，确保维护质量。
（3）电气设备的维护记录应完整，便于跟踪设备运行状况。
四、考核办法1. 考核周期电气设备的管理和考核周期为每月一次。
2. 考核内容（1）设备管理：包括设备责任人的管理能力、设备使用和维护情况。
（2）设备使用：包括设备操作规程的遵守情况、设备运行状况的检查和处理。
（3）设备维护：包括设备维护的及时性和质量。
3. 考核方式（1）由公司内部管理部门组织考核小组，对电气设备的管理和运行情况进行检查。
（2）考核小组根据检查结果，对电气设备的管理和运行情况进行评分。
（3）考核结果将作为对设备管理人员的绩效考核依据。
五、奖惩措施1. 对管理优秀、设备运行状况良好的部门和个人给予奖励。
2. 对管理不善、设备运行状况不佳的部门和个人进行处罚。
六、附则本制度及考核办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司内部管理部门修订补充。
以上电气管理制度及考核办法旨在加强公司电气设备的管理，保障生产安全，提高电气设备运行效率。
希望各部门和个人严格遵守本制度及考核办法，共同努力，确保公司电气设备的安全运行。
电气公司管理制度汇编
电气公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范电气公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电气公司的全体员工，并具有法律效力。
第三条电气公司的管理制度包括管理体制、职责分工、管理流程、奖惩制度等内容。
第四条电气公司管理制度必须与国家法律法规和公司章程相一致，不得违背法律规定。
第五条电气公司管理层负有保证本管理制度的贯彻执行和监督检查的责任。
第二章组织结构第六条电气公司设总经理办公室、人事行政部、财务部、市场部、技术部等职能部门。
第七条公司总经理为公司最高领导，对公司的经营管理负有全面负责。
第八条人事行政部负责公司员工的管理和招聘工作。
第九条财务部负责公司财务管理和会计核算工作。
第十条市场部负责公司产品的销售和市场营销工作。
第十一条技术部负责公司产品的研发和技术支持工作。
第三章职责分工第十二条公司总经理办公室负责公司的日常管理和决策工作。
第十三条人事行政部负责公司员工的招聘、考核、福利待遇等相关工作。
第十四条财务部负责公司的资金管理、会计核算、财务报表编制等工作。
第十五条市场部负责公司产品的市场调研、促销活动、客户关系维护等工作。
第十六条技术部负责公司产品的研发、生产工艺控制、售后技术支持等工作。
第四章管理流程第十七条公司总经理制定公司的经营计划和年度工作计划。
第十八条各职能部门根据公司的决策部署，制定具体的实施方案并报总经理办公室批准。
第十九条各部门定期召开部门会议，总结工作进展情况并提出改进意见。
第二十条公司定期召开全员大会，传达公司的重要决策和管理政策。
第二十一条公司建立健全内部审计制度，定期对公司各项管理制度和运营情况进行审查。
第五章奖惩制度第二十二条公司建立奖励与惩罚并重的奖惩制度，鼓励员工积极工作。
第二十三条公司根据员工的工作绩效和贡献情况，进行奖励，并将其纳入员工档案中。
第二十四条公司对员工的违纪行为进行严肃处理，情节严重者予以解雇。
第六章附则第二十五条本管理制度自颁布之日起生效。
电气安全管理制度细则
一、总则为了保障公司电气设备安全运行，防止电气事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电气设备、电气线路、电气设施及电气操作人员。
三、管理职责1. 安全生产管理部门负责本制度的制定、修订、解释和监督实施。
2. 电气设备管理部门负责电气设备的购置、安装、维修、改造和报废等工作。
3. 电气操作人员负责电气设备的操作、维护和保养。
4. 各部门负责人对本部门电气设备的安全运行负责。
四、电气设备管理1. 电气设备应按照国家相关标准进行购置、安装、维修和改造。
2. 电气设备应定期进行检修、试验和保养，确保设备正常运行。
3. 电气设备应设置明显的警示标志，并定期检查、更换警示标志。
4. 电气设备报废前，应进行评估、拆除和销毁。
五、电气线路管理1. 电气线路应按照国家相关标准进行设计、施工和验收。
2. 电气线路应定期进行检修、试验和保养，确保线路安全可靠。
3. 电气线路应设置明显的警示标志，并定期检查、更换警示标志。
4. 电气线路发生故障时，应及时修复，并上报相关部门。
六、电气设施管理1. 电气设施应按照国家相关标准进行购置、安装和验收。
2. 电气设施应定期进行检修、试验和保养，确保设施正常运行。
3. 电气设施应设置明显的警示标志，并定期检查、更换警示标志。
4. 电气设施发生故障时，应及时修复，并上报相关部门。
七、电气操作人员管理1. 电气操作人员应经过专业培训，取得相应资格证书。
2. 电气操作人员应熟悉电气设备、电气线路和电气设施的操作规程。
3. 电气操作人员应严格执行操作规程，确保操作安全。
4. 电气操作人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
八、事故处理1. 电气事故发生后，应及时上报相关部门，并采取措施控制事故扩大。
2. 事故调查组应迅速赶到现场，开展事故调查，查明事故原因。
3. 事故责任单位应承担相应的责任，对事故责任人进行严肃处理。
电气公司运营管理制度及流程
一、总则为了规范电气公司的运营管理，提高公司运营效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度及流程。
二、组织架构1. 电气公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
2. 各部门负责人对总经理负责，员工对部门负责人负责。
三、运营管理制度1. 质量管理（1）严格执行国家标准、行业标准及公司内部质量管理体系。
（2）对原材料、生产过程、成品进行全面质量检查，确保产品质量。
（3）建立质量追溯制度，对质量问题及时整改。
2. 生产管理（1）制定生产计划，合理配置生产资源。
（2）加强生产过程管理，确保生产安全、高效。
（3）严格控制生产成本，提高生产效益。
3. 采购管理（1）制定采购计划，确保原材料、配件的供应。
（2）严格执行采购合同，确保产品质量。
（3）加强对供应商的管理，提高供应商质量。
4. 销售管理（1）制定销售策略，拓展销售渠道。
（2）加强对销售团队的管理，提高销售业绩。
（3）做好售后服务，提高客户满意度。
5. 人力资源管理（1）制定人力资源规划，优化人员配置。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
（3）建立健全薪酬福利制度，激发员工积极性。
四、运营流程1. 质量管理流程（1）原材料验收：对进厂原材料进行验收，确保质量。
（2）生产过程控制：在生产过程中，对关键工序进行质量控制。
（3）成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量。
2. 生产管理流程（1）生产计划制定：根据市场需求，制定生产计划。
（2）生产调度：合理安排生产任务，确保生产进度。
（3）生产跟踪：对生产过程进行跟踪，及时发现并解决问题。
3. 采购管理流程（1）采购计划制定：根据生产需求，制定采购计划。
（2）供应商选择：选择优质供应商，确保产品质量。
（3）采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方责任。
4. 销售管理流程（1）销售策略制定：根据市场情况，制定销售策略。
（2）销售团队管理：加强对销售团队的管理，提高销售业绩。
（3）客户关系维护：做好售后服务，提高客户满意度。
电气设备管理制度
电气设备管理制度第一章总则第一条为了加强XXX集团有限公司、XXX集团公司（以下简称为XX集团公司）电气设备的管理工作，搞好电气设备的安全与经济运行，不断提高电气设备的管理水平，特制订本制度。
第二条电气设备是构成电力系统的基础，其健康水平和运行状况直接影响到电力系统的安全运行，从而影响到生产装置的安全生产。
因此，各单位主管领导应高度重视电气设备的管理工作。
第三条电气设备的管理应实行全员、全方位和全过程的管理。
各单位要抓好专业人员的技术培训，建立、健全设备管理制度以及有关规程、规定，严格执行国家和中石化集团公司电气设备管理的有关规章制度，切实做好电气设备的管理工作。
第四条电气工作必须严格执行电气管理“三三二五”制。
电气作业必须按照规章制度办理相关作业票证并按规定执行，确保安全生产。
电气设备的管理应符合《XXX集团公司电气设备完好标准》的要求。
第五条从事电气作业的工作人员（包括作业及操作员、试验员、调度员、工作票签发人和工作负责人等）必须取得省市级安全生产监督管理局和公司颁发的相关上岗资格证；外委施工单位必须取得XX集团公司颁发的相应的施工资质。
第六条本制度适用于XX集团公司所属各单位。
第二章电气设备的管理体系第七条公司设设备部电气管理岗位，负责公司内电气设备的管理，指导、考核各单位电气设备的管理工作。
第八条各级单位设设备专业管理部门电气管理岗位，负责本单位电气设备的管理，指导、考核车间电气设备的管理工作。
第九条电气车间在厂设备专业管理部门的领导下，负责所辖电气系统内电气设备的管理工作。
第三章电气设备管理的基础工作第十条电气设备管理应具有如下基础技术资料：I、图纸：一次系统模拟图，二次接线原理图，电缆走向图，接地极分布图，一次系统阻抗图，继电保护配置图。
2、票证：电气倒闸操作票，电气第一种工作票，电气第二种工作票，停电联系票，送电联系票，临时用电票。
3、记录：运行记录，检修记录，试验记录，事故记录，缺陷记录，继电保护动作记录，巡检记录（包括常规设备、电源装置、SF6装置、保护装置等）。
电气行业公司规章制度大全
电气行业公司规章制度大全第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司遵循国家法律法规，遵守社会道德规范，坚决抵制任何形式的腐败、贪污和不正当行为。
第三条公司以“质量第一，客户至上”为宗旨，努力提高产品质量，满足客户需求。
第四条公司严格执行各项规章制度，对违反规定的行为进行处罚，确保企业良好运转。
第五条公司员工应遵守公司的各项规章制度，遵循公司规定的工作流程，团结合作，共同发展。
第二章组织管理第六条公司实行总经理负责制，下设各部门，相关部门负责人需对本部门的运作和管理负责。
第七条公司设立纪检监察部门，负责监督公司全员的工作行为，防止腐败。
第八条公司设立人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核和薪资管理等各项事务。
第九条公司设立财务部门，负责公司的资金管理、会计核算和财务报表的编制。
第十条公司设立市场营销部门，负责产品的销售推广和市场调研。
第三章工作规范第十一条公司员工应按时上班，不迟到早退，出勤情况需做好记录。
第十二条公司员工要保持工作状态，认真履行岗位职责，达到工作目标。
第十三条公司员工要严格遵守公司纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第十四条公司员工要互相尊重，团结合作，不得进行人身攻击和歧视性言论。
第十五条公司员工要保持工作环境整洁卫生，爱护公司财产，不得浪费资源。
第四章安全管理第十六条公司实行安全生产管理，建立安全管理制度，确保员工的人身安全。
第十七条公司严禁使用劣质材料和设备，做好质量检测，确保产品质量。
第十八条公司员工要严格遵守安全操作规程，不得违反操作规定，确保工作安全。
第十九条公司员工要加强安全意识，勤奋工作，不得偷懒怠工，造成事故。
第二十条公司设立安全督查组，定期检查安全情况，发现隐患及时整改，确保安全生产。
第五章纪律处分第二十一条公司对违反规章制度的员工进行纪律处分，分为警告、严重警告、记过、留用、辞退等不同程度。
第二十二条公司对严重违规的员工，视情节给予辞退处分，绝不姑息。
电气安全管理制度范文(3篇)
电气安全管理制度范文第一章：总则第一条为了加强企业电气安全管理，确保生产、工作环境的安全和员工人身财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有电气设备的安全管理工作。
第三条公司应当建立健全电气安全管理机构，明确职责，加强对电气安全工作的领导和管理。
第四条公司领导应当高度重视电气安全工作，加强对电气安全管理的宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
第五条公司应当建立完善的电气安全管理制度和规章制度，并定期进行修订和完善。
第六条公司应当配备专业的电气安全管理人员，负责电气安全工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当为员工提供必要的电气安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第八条公司应当定期进行电气设备的检测和维护，确保设备的安全可靠。
第九条公司应当采取必要的措施，保障员工的人身安全和财产安全。
第十条公司应当建立健全电气事故的报告和处理制度，及时处理电气事故，防止事故再次发生。
第二章：电气设备管理第十一条公司应当建立完善的电气设备管理制度，确保电气设备的安全运行。
第十二条公司应当定期检测电气设备的绝缘电阻、接地电阻、漏电流等指标，及时发现设备存在的安全隐患。
第十三条公司应当对电气设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行和安全性。
第十四条公司应当加强对电气设备的监控和管理，及时发现并处理设备的故障和异常情况。
第十五条公司应当建立健全电气设备的备案制度，对电气设备的使用情况进行记录和管理。
第十六条公司应当定期进行电气设备的更新和升级，及时淘汰老化和不安全的设备。
第十七条公司应当建立完善的电气设备事故的预防和处理制度，减少电气事故的发生和损失。
第三章：操作规程第十八条公司应当制定电气设备操作规程，明确操作人员的职责和操作流程。
第十九条操作人员应当按照电气设备操作规程进行操作，不得随意更改或违反规定操作。
第二十条操作人员应当经过合格的培训，并持证上岗，具备相应的操作技能和安全意识。
第二十一条操作人员应当定期参加电气安全知识培训和教育，提高自身的安全意识和技能。
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相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 (三 )坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 (四 )坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管
理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经 济。
第二章 管理机构与职责范围 第八条 集团公司、股份公司有关部门按《设备管理办法》 (试行 )的规定， 依据其职责， 全面管理各企业电气设备及运行， 指导各企业不断改进和加强电气 设备及运行管理工作， 全面提高集团公司、 股份公司电气设备及运行技术水平和 管理水平。 第九条 各企业应建立健全电气设备及运行管理体系， 明确各部门、 各单位 的职责。企业分管设备管理工作副经理 ( 副局长、副厂长 )在经理 ( 局长、厂长 ) 领导下，依据集团公司、股份公司《设备管理办法》 (试行 )的管理要求和职责， 全面负责企业电气设备及运行管理工作。 第十条 企业副总工程师的职责： 在分管设备副经理 (副局长、副厂长 )的领导下，全面负责企业电气技术管理 工作。 第十一条 企业主管部门的职责： (一)负责贯彻上级部门有关电气管理的有关规定、制度，制定本企业电气 管理的规章、制度和细则，组织编制企业电气设备运行、维护、检修等技术规程 和标准，并检查执行情况。 (二)组织或参加制定企业电力系统中长期发展规划。 (三)审查企业电气设备的更新、报废计划。负责审核木企业主要电气设备 选型。 (四)组织编制企业主要电气设备检修计划，审核检修及技术改造方案，并 组织实施。 (五)组织开展电气设备定期检查和评比，并抓好电力系统及主要电气设备 的技术分析及技术鉴定工作。 (六)组织企业电气事故的调查、分析和处理。组织编制设备故障应急预案， 不断提高事故处理能力。
(以下简称《设备管理办法 (试行 )》),制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司、 股份公司所属油田、 炼化、 销售企业 其他
企业可参照执行。
第三条 本制度所称电气设备是指用于油田、炼化、销售企业的发电、供电
及用电设备。
第四条 在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、
经济、组织等方面采取措施， 优化电力系统结构和合理配置资源， 确保企业电力
3
电气设备及运行管理制度
(试行 )
第一章 总则
第一条 为加强中国石油化工集团公司 (以下简称集团公司人中国石油化工
股份有限公司 (以下简称股份公司 )电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保
障电力系统安全、 可靠和经济运行， 为生产创造良好的供电环境， 依据国家相关
法律、法规和集团公司 《设备管理办法 (试行 )》、股份公司 《设备管理办法 (试行 )》
系统安全、可靠和经济运行，对电气设备从规划、设计、选型
制造、购置、安
装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做
到产权清晰， 权责明确， 优化资产配置， 保证设备资产的安全完好和经济有效使
用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
第五条 电气设备及运行管理 (以下简称电气管理 )应当贯彻以下原则： (一 )坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气设备管理
2
(七)推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好电力系统综合自动 化建设、电气设备信息化管理、状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题， 开展技术攻关。
(八)会同有关部门，பைடு நூலகம்计划培养电气专业人员，开展多层次、多渠道和多 形式的专业技术和管理知识的继续工程教育。
第三章 电气设备的前期管理 第十二条 设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、制造、 购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命 周期费用最经济综合效率最高，必须重视设备的前期管理。 第十三条 电厂 (变电所 )的厂 (所)址选择总平面及系统设计，应经过技术经 济论证，严格按照国家现行标准、规范执行。 第十四条 企业电气主管部门必须参与新建、改扩建等重大项目的设计审 查，负责组织关键和主要电气设备的选型， 参与签订技术协议及设备购置、 进厂 验收等。 第十五条 电气设备购置耍坚持质量第一、 比质比价和寿命周朝费用最经济 的原则，按有关规定做好设备监造、中间质量检验，严格进厂设备的质量验收。 进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。 第十六条 工程建设部门对电气设备的安装施工要制定严格的施工方案， 认 真落实质量保证体系。 施工单位必须具有相应的资质， 具有按设计要求进行施工 的能力和健全的工程质量保证体系。 第十七条 电气设备的安装必须贯彻质量第一的原则， 执行国家现行电气装 置安装工程施工及验收规范。 第十八条 生产单位应参加电气设备安装、调试和试运全过程。 第十九条 施工单位在设备移交时， 必须将电气设备的安装记录、 试验记录、 调试报告、有关设计修改的说明书和附图、竣工图、隐蔽工程图、设备装配制造 图以及专用工具、测量仪器、随机备件等进行整理、清点，列出清单，移交使用 单位，随后提出工程竣工决算书。 第二十条 企业电气主管部门参与或组织工程竣工验收。 第二十一条 电气设备投用前， 运行维护单位应根据设备的特点编制相关规
第六条 企业要将电气管理列入经理 (局长、厂长 )任期责任目标，制订年度 电气管理工作计划，纳入企业的经济责任制体系，定期检查和考核。
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第七条 企业电气管理， 必须以安全发、 供、用电为中心， 经济运行为重点， 建立健全电气管理网络，统一调度，分级管理，严格执行 "三三二五 " 制，不断 改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足企业电力系统安全、可靠、经 济运行。