企业经营中管理机制
企业合规经营的内控制度和管理机制
企业合规经营的内控制度和管理机制随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要更加关注合规经营和风险管理，以确保企业的可持续发展和长期竞争优势。
因此，建立完善的内控制度和管理机制是企业实施合规经营的重要保障。
一、内控制度内控制度是企业进行风险管理和合规经营的基础保障，是企业在日常经营管理中对经济活动进行规范和监督的一套制度。
内控制度可以包括以下几个方面：1.内部审计制度内部审计是企业管理的一种重要方式，它通过内部审计程序和审计程序监督企业的财务信息、内部管理体系和风险控制措施等方面，为企业保驾护航。
内部审计制度需要围绕企业的风险和控制要求，以制度化方式明确管理责任和审计职责，制定并执行内部审计计划，同时确保审计结果的准确性和客观性。
2.合规管理制度合规管理是企业合法、公正、透明经营的基本要求，企业应该建立合规管理制度，确保企业内部经济活动符合法律法规、行业规定和公司规章制度的要求。
合规管理制度应该覆盖企业内部经济活动各个环节，包括企业内部控制结构、公司章程、内部政策和制度以及通知和协议等，针对不同的风险和领域，制定相应的合规程序和控制措施，确保企业的合规要求得到履行。
3.财务管理制度财务管理制度是企业重要的内控制度之一，它包括资金管理、账务管理、成本管理、收支管理等方面。
企业应该建立全面的财务管理制度，规范公司资金来源和运用、预算管理和分配以及财务报表的编制和审查等环节，保障企业财务的安全性和透明度。
二、管理机制管理机制是企业内部运作规范的重要方式，是企业内部风险控制和合规监督的保障。
好的管理机制可以有效地保障企业内部规范运营，建议企业可以从以下几个方面进行考虑：1.内部运作机制企业应该建立完善的内部运作机制，包括内部决策、管理、执行等环节，保证企业内部各职能部门之间的协调合作和协同运作，充分发挥集体智慧作用。
企业应该要求各部门制定合理的工作流程，明确责任和权限，防止内部各职能部门之间信息沟通的断层和工作协调上的不足，确保企业正常的生产和经营活动。
公司经营管理制度
公司经营管理制度1. 组织结构与职责划分明确公司的组织架构、部门设置及各级管理岗位的权责关系。
确定各部门的工作职能、岗位职责以及上下级之间的汇报关系。
2. 决策制度设立董事会、经理层等不同层级的决策机构及其决策权限。
制定重大事项的决策流程和决策机制，确保决策科学、民主、透明。
3. 战略规划与执行制定并定期更新公司发展战略和业务计划。
设计战略实施的步骤和措施，并通过绩效考核等方式监督执行效果。
4. 财务管理建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、会计核算、资金使用审批、财务报告编制与披露等方面的规定。
财务风险防控，如应收账款管理、存货控制、投资决策审查等。
5. 人力资源管理招聘、培训、薪酬福利、员工发展、晋升通道等制度建设。
劳动合同签订、社会保险缴纳、员工权益保护、劳动纪律等方面的管理规定。
6. 运营管理生产作业流程、质量管理、设备设施维护保养、安全管理等方面的规章制度。
供应链管理、物流配送、客户服务等相关标准和操作规程。
7. 市场营销市场调研、产品定价、销售渠道选择、促销策略、品牌建设等营销活动的指导原则。
客户关系管理、售后服务体系构建和客户满意度评估体系。
8. 合规与风险管理遵守国家法律法规，建立内控体系，防范法律风险。
定期开展合规性检查和风险评估，对潜在风险点及时采取预防或应对措施。
9. 信息沟通与反馈设立有效的信息传递渠道，保证信息在内部迅速、准确地流转。
对内外部环境变化做出快速响应，定期进行内部工作协调会议和外部市场分析研讨。
10. 绩效考核与激励机制设计公正、公平、公开的绩效评价体系，明确绩效指标和考核周期。
根据绩效结果设定奖励与惩罚措施，以激发员工积极性和创新能力。
综合以上内容，公司经营管理制度是一个系统性的框架，旨在引导企业各项经营活动有序、高效、合法地进行，促进企业的长期稳定发展。
经营机制及管理体制
经营机制及管理体制首先，经营机制是一家企业在运营过程中制定的一系列规则和流程，以确保企业能够有效地管理资源、实现目标。
一个合理的经营机制能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
在建立经营机制时，企业需要考虑市场环境、内部资源、行业特点等因素，确保经营机制能够与企业的整体战略和目标相一致。
在实际操作中，经营机制主要包括以下几个方面：1. 决策机制：决策机制是企业在制定战略和实施计划时的指导原则。
合理的决策机制能够确保企业的决策过程透明、高效，能够及时作出正确的决策。
企业可以建立决策委员会、专门的决策部门等机构来确保决策的科学性和合理性。
2. 绩效评估体系：绩效评估体系是评估企业绩效和员工绩效的一套标准和方法。
通过建立科学的绩效评估体系，企业能够及时了解企业和员工的工作情况，发现问题并采取有效措施加以解决。
绩效评估体系还可以帮助企业激励员工、提高工作积极性。
3. 组织结构：组织结构是企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
合理的组织结构能够确保企业信息流通畅、工作效率高，避免资源浪费和决策失误。
企业可以根据自身的特点和发展阶段来设计合适的组织结构，以提高企业的运营效率和灵活性。
4. 运营流程：运营流程是企业在实际运作中的各项活动和环节。
通过建立标准化的运营流程，企业能够规范各项工作，提高工作效率和质量。
企业可以借助信息化和智能化技术来优化运营流程，提高企业的竞争力。
另一方面，管理体制是企业内部管理的框架和机制。
一个健全的管理体制能够确保企业高效运作、资源合理配置、风险控制等。
在建立管理体制时，企业需要考虑企业的规模、行业性质、组织文化等因素，以确保管理体制能够与企业整体发展战略相一致。
在实际操作中，管理体制主要包括以下几个方面：1. 领导机制：领导机制是企业领导层在决策和管理方面的角色和作用。
通过建立有效的领导机制，企业能够确保企业的发展方向明确、决策迅速，并能够有效协调各部门之间的关系。
企业可以通过建立领导团队、设立决策委员会等方式来完善领导机制。
企业经营管理机制有哪些
企业经营管理机制有哪些企业经营管理机制有哪些管理是企业经营中的重点要素之一，企业经营管理的好坏决定着企业成败的关键。
企业经营管理机制有哪些呢?我们一起来看看!一、企业经营管理中的激励机制科学管理是现代企业合理化运营的前提与基础。
追求效率与利益的统一更是现代企业的首要目标，完善的规章管理制度与合理的操作规范更是基础性的。
尤其是企业中的激励机制对于提高效率与利益是重要手段之一。
在企业激励机制中对于员工的激励，物质奖励是基础，同时我们更重要的是注重他们的精神需求，但是这种需求又是在丰富的物质基础上实现的。
在中国的企业发展史中，员工非常看重企业给予的福利待遇。
因此，除了给予员工的薪水等硬条件之外，我们还要有效地实施各项福利措施，用良好的员工待遇温暖员工的心，笼络住人才。
薪金工资一般被看成企业单位对于员工的劳动付出的补偿，而良好的福利待遇让员工感受到的是企业对于人才的看重。
倘若一个企业能够充分利用好福利手段，那么对于企业的长远发展上是事半功倍的。
赞同与许可是激发员工劳动积极性的重要助推剂，为了获得赞同，员工们会尽一切的努力去奋斗、去参与。
实践说明，在企业工作中，被对待与被使用相比较而言，被使用更能激发员工的动力。
如果员工们觉得他们的努力对于企业的健康发展有所贡献，他们的积极性便会相应的提高，这样的团体归属感仅仅靠简单的高工资是得不到的。
一个善于激发员工斗志的企业经营者会举行一些工作之外的'其他活动，将自己的员工抱成一个团体，如定期的团队旅游、彼此介绍自我的生活状况、对员工的家庭生活现状足够重视了解等等。
这些现状中，家庭与公司之间的矛盾关系可以说是现代企业的一个典型。
员工为了企业的效益与家庭的生活的提高承担着双重的压力，面对此种现状，成功的管理者是将二者统一起来而不是对立。
员工面对这个矛盾的时候，在处理企业组织与家庭关系中始终把它们看成对立的而看不到两者之间的利益关系。
家庭感情的维系与巩固需要员工投入时间和精力，公司的发展也需要员工尽心竭力，两者之间关系的竞争致使家庭与企业之间的矛盾不断激化。
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
企业经营管理制度13篇
企业经营管理制度13篇企业经营管理制度1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业经营管理制度2中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
企业管理机制有哪些
企业管理机制有哪些企业管理机制是企业内部对各个方面进行管理、协调、运营的一种方式，它是企业成功发展的重要保障。
一个完善的企业管理机制可以提高生产效率、减少企业损失、规范组织行为、增强企业竞争力，从而实现企业的可持续发展。
下面我们将介绍企业管理机制的主要内容和要求。
1. 管理体系建设机制管理体系建设机制是企业管理机制的基石。
管理体系建设是一个有组织、有计划的过程，它包括了完成管理目标的企业总体管理结构、内部管理流程和各级管理人员的职责分工和工作制度。
管理体系建设主要有以下几个方面：(1) 体系建立：制定企业管理体系文件，建立规章制度，明确管理体系的组成部分和职责。
(2) 体系实施：对各项规章制度进行执行，确保管理机制顺畅运作。
(3) 体系监督：进行现场检查，定期进行评估，不断完善管理机制。
(4) 体系验证：定期进行内审和外审，确保管理体系符合相关标准和法律法规。
2. 绩效管理机制绩效管理机制是评价企业管理水平的重要指标。
绩效管理是一种透过统计数据和定量化方法，对组织成员、部门、工作流程、成果等进行评价、研究和改进的系统性活动。
绩效管理机制主要有以下内容：(1) 目标设定：通过设定绩效目标，明确对企业的要求和期望，为管理工作提供指导。
(2) 绩效考核：对企业绩效进行定量测评，对不同层级和不同岗位的员工进行不同的考核，以促进员工工作积极性。
(3) 绩效分配：基于绩效考核，按照一定标准对员工进行绩效奖励，体现员工努力工作的价值。
(4) 绩效追踪：对企业绩效进行追踪，及时发现和解决问题，为企业提供改进建议。
3. 财务管理机制财务管理机制是企业经营管理的核心内容，它是对企业财务资产有序调配、预算控制、财务风险控制的方式。
(1) 预算管理：制定企业年度预算，须有严格预算审核程序，并对实际预算执行进行监控，以及时发现和解决问题。
(2) 资金管理：合理管理资金流入和流出，以保证现金流，避免资金风险。
(3) 成本管理：对企业各项成本进行监控，控制成本最小化，保证企业盈利。
经营管理制度有哪些
经营管理制度有哪些经营管理制度具体包括哪些内容呢？在今天的企业，通常包括以下几个方面：一、战略管理制度战略管理制度是指企业为达成整体战略目标，对外部环境、内部资源和能力状况进行分析，选择使企业具有竞争优势的路径，并确定业务界限和战略重点的制度。
这一制度包括了企业使命、愿景和价值观的设立，战略目标的确定和分解、落实，以及战略规划和执行的管理程序。
二、组织管理制度组织管理制度是指企业为了实现战略目标，对企业内部的组织结构、职责分工、管理层级、人员配备等进行规范的制度。
这一制度包括企业组织架构设计和调整、职责职权的划分、绩效考核和激励机制、沟通协调机制以及人员招聘、培训、考核和离职的管理程序。
三、运营管理制度运营管理制度是指企业为了实现战略目标，对生产、采购、销售、市场营销、供应链管理等方面进行管理的制度。
这一制度包括产品开发和管理、生产计划和执行、采购合同和供应商管理、销售渠道和客户关系管理、物流配送和库存管理等管理程序。
四、财务管理制度财务管理制度是指企业为了实现战略目标，对资金、投资、成本、会计、财务报告、风险控制等方面进行管理的制度。
这一制度包括资金筹措和运作、投资和资产管理、成本控制和核算、会计准则和财务报表制度、风险管理和内部控制等管理程序。
五、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了实现战略目标，对人力资源的战略规划、组织能力、人才招聘、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面进行管理的制度。
这一制度包括人力资源战略规划和组织结构设计、人才引进和培养、绩效管理和激励机制、薪酬福利和员工关系管理等管理程序。
在实施经营管理制度时，企业应根据自身特点和实际情况，进行有针对性的制度建设和管理改进。
同时，要注重持续优化和完善制度，不断适应市场环境和组织变革的需要，使制度能够更好地发挥作用，促进企业长期健康发展。
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企业经营中的管理机制初探
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-127-02
摘要“管理是门哲学”，企业经营管理的好坏决定着企业成败的关键。
因此笔者就企业经营管理中的激励机制、决策机制与人本管理机制等方面加以探讨。
关键词激励机制决策机制人本管理机制
一、企业经营管理中的激励机制
科学管理是现代企业合理化运营的前提与基础。
追求效率与利益的统一更是现代企业的首要目标，完善的规章管理制度与合理的操作规范更是基础性的。
尤其是企业中的激励机制对于提高效率与利益是重要手段之一。
在企业激励机制中对于员工的激励，物质奖励是基础，同时我们更重要的是注重他们的精神需求，但是这种需求又是在丰富的物质基础上实现的。
马克思认为人是自然属性与社会属性的统一体，马克思说：“当人们还不能使自己的吃喝住穿在质和量方面得到充分供应的时候.人们就根本不能获得解放[1]。
”人只有在衣食住用行等基本需求得到一定的满足后，才会有更多的精力去从事其他活动。
与此同时，伴随着劳动付出的增加，其个人的需求也相对的由物质层次提高到了精神层面的满足。
例如在企业中发挥自己的能力为企业创造效益的同时，企业组织些相关的茶话会等活动来丰富员工的生活，还可以让员工们彼此交流认识，这在活跃企业文化的同
时还能够调动员工的积极性，为企业更高的经济效益做出贡献。
在中国的企业发展史中，员工非常看重企业给予的福利待遇。
因此，除了给予员工的薪水等硬条件之外，我们还要有效地实施各项福利措施，用良好的员工待遇温暖员工的心，笼络住人才。
薪金工资一般被看成企业单位对于员工的劳动付出的补偿，而良好的福利待遇让员工感受到的是企业对于人才的看重。
倘若一个企业能够充分利用好福利手段，那么对于企业的长远发展上是事半功倍的。
赞同与许可是激发员工劳动积极性的重要助推剂，为了获得赞同，员工们会尽一切的努力去奋斗、去参与。
实践说明，在企业工作中，被对待与被使用相比较而言，被使用更能激发员工的动力。
如果员工们觉得他们的努力对于企业的健康发展有所贡献，他们的积极性便会相应的提高，这样的团体归属感仅仅靠简单的高工资是得不到的。
一个善于激发员工斗志的企业经营者会举行一些工作之外的其他活动，将自己的员工抱成一个团体，如定期的团队旅游、彼此介绍自我的生活状况、对员工的家庭生活现状足够重视了解等等。
这些现状中，家庭与公司之间的矛盾关系可以说是现代企业的一个典型。
员工为了企业的效益与家庭的生活的提高承担着双重的压力，面对此种现状，成功的管理者是将二者统一起来而不是对立。
员工面对这个矛盾的时候，在处理企业组织与家庭关系中始终把它们看成对立的而看不到两者之间的利益关系。
家庭感情的维系与巩固需要员工投入时间和精力，公司的发展也需要员工尽心竭力，两者之间关系的竞争致使家庭与企业之间的矛盾不断激化。
作为企业
经营管理者的我们应该做的就是处理好二者的关系。
管理者时刻关心员工的生活现状，使家庭与企业通过管理者的协调形成一个互动的利益整体即使企业的获得客观的经济效益又能够维持家庭的正
常生活，这样企业既可以得到员工的大力支持，又能创造经济效益的同时，产生良好的社会效益。
企业与家庭形成一个良好的系统，实现和谐稳定的局面。
二、企业经营管理中的决策机制
企业管理经营中，制度决策的重要性同样不能忽视。
俗话说：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，朱元璋的“广积粮、高筑墙、缓称王”的决策等都说明决策的重要性。
西蒙教授建立了现代决策理论：“为了了解决策的含义，就得将决策一词从广义上可以理解，这样它和管理一词几近同义[2]。
”我们通常所言的决策，有广义和狭义之分。
狭义的决策，从哲学的角度看，是指领导者根据对客观事物的认识、判断，做出改造世界的决定；从决策学的角度看，是指发现问题、确定目标、制定方案、最后抉择的过程，实际上是人们对客观事物的主观认识过程[3]。
笔者认为，决策都是在充分考虑现实环境的基础上，面向未来而提出的改造现实与发展现状的活动。
它不仅需要对相关活动的过去与现状了如指掌，更要科学的预测未来事物的发展趋势，为决策制度的合理性指定提供可靠的依据，增加决策执行的自觉性、减少决策活动的盲目性。
与之密切相关的，经营管理者科学性的预测展望可以开阔员工的视野，使员工们了解事物发展的最大可能性，为企业良好的发展提供最有潜力的
基础。
决策制度的制定在现实生活中可以发成多种可能，这完全取决于企业所处的客观环境与企业经营管理者的主观因素。
由此当我们做出目标正确的决策时，还有制定相应的规章制度，只有这样才可以切实实行。
毫无疑问，对于指定决策制度我们必须从主客观上考虑使其具有现实的操作性。
要实现这种操作性至少要在主客观上满足一些条件，客观上，必须对现实环境有足够的正确认识；主观上，决策制度要适合员工的认识水平与实践能力，能够让绝大多数的员工理解接受。
除此之外，在操作性分析上，还要特别注意各个制度条目之间衔接的薄弱环节，管理学中将这个称谓“木桶理论”，也就是说使用长短不一的木板拼成一个木桶，将水放在里面，最多装到最短的木板处。
这个最短的木板就相当于决策机制中薄弱的那部分。
凡是不具备主客观条件的决策机制都应放弃。
三、企业经营管理中的人本管理机制
企业获得效益就是说获得的利益要高于付出的成本，这是决策制度的重要依据。
而科学的决策制度实际上是一个信息输入与处理信息的反复过程，决策制定的各个环节离不开信息，信息是确立正确目标的前提，是合理科学制度的基础。
没有信息，企业经营管理者便无法决策，信息不全面，决策便可能偏激、不合理。
马克思在《德意志意识形态》里指出：“为了批判施特劳斯、施蒂纳等青年黑格尔分子以宗教和神学为出发点，用宗教的人说明现实的人，用宗教关系代替各种社会关系，用反对‘世界的词句’来代替对现实世界
的批判的局限性[4]。
”马克思、恩格斯的观点具有重要的意义，它从现实的人际关系与把握社会关系的规律上出发，提出了交往、交往关系是人本管理机制的重要一环。
在现代社会，全球信息化的重要特征就是网络的广泛使用，这种媒介没有国界的限制，提供了一种方便的够沟通方式，有助于知识的传播与学习，为其他活动的制定提供了重要的信息。
人际关系在现代社会的作用尤为突出。
人际关系发生于人们相互的交往中，是在一定的感情基础上形成的特殊关系。
员工参与企业或公司的生产经营活动，不仅仅是个企业生产活动的参与者，更是企业人际关系中的重要一部分。
在一个企业中，若果人际关系紧张，企业经营管理者之间、上下级之间乃至于各个管理部分之间为了彼此的利益互相争斗，不仅浪费了员工的工作精力、时间更是企业走向失败的催化剂。
因此，良好的人际关系，合理化、人性化的经营管理体制是企业稳定发展的重要支柱。
作为企业经营管理者，要善于协调企业内部的人际关系。
管理者要与员工有着共同的奋斗目标，彼此之间只能是分工不同。
领导者之间关系要和谐，同时搞好与下属员工的关系。
管理者以身作则，平易近人，密切关注员工的生活、心理现状这是搞好企业人际关系，良好的人本管理体制的重要体现。
心理学上的认为，人在社会活动中是一个积极的活动者，人在正确的认识下能动地有意识地改造现实世界。
这是人类不同与动物的特性。
因此管理者要有意识的处理好人际关系，这能激发员工们去生产、去创造，激发劳动积极性，
创造更多的价值。
企业之间要形成一个良好的家庭氛围，只有这样，大家才会感到舒心，没有压力，主动地去劳动，员工之间关系融洽。
与此同时，还要处理好企业内部环境与员工的工作环境、家庭待遇之间的关系等，免除后顾之忧。
如此人性化的管理体制，既可以完善企业的内部管理体制，又能够实现民主管理。
除了以上的观点之外，企业良好的管理体制还应当注重企业文化建设。
转变传统的企业文化模式，培养新型的、人性化、与时俱进的文化管理体制。
只有在激励机制、决策机制、人才管理体制与企业文化建设等方面加以努力，才能为企业的健康发展提供良好的保障。
参考文献：
[1]马克思恩格斯全集(第42卷).人民出版社.1979:368.
[2][美]西蒙.管理决策新科学.中国社会科学出版社.1982:33.
[3]王文臣.决策的认识论分析.信阳师范学院学报(第14卷第2期).
[4]马克思思格斯选集(第i卷).人民出版社.1972:22-23.。