公司的管理制度、运营机制
公司运营管理制度(完整版)
公司运营管理制度（完整版）第一章序言本管理制度的制定旨在规范和优化公司的运营管理流程，提高工作效率，确保公司的可持续发展。
该制度适用于全体员工和相关合作伙伴，必须严格遵守。
第二章公司运营管理流程2.1 组织架构公司采取平铺式组织架构，明确各部门的职责和权限划分。
公司高层领导应定期评估和优化组织架构。
2.2 岗位职责公司应明确每个岗位的职责和工作要求，员工必须清楚了解自己的职责范围，并充分发挥自身的专业能力。
2.3 沟通协作为了提高内部沟通效率，公司应建立有效的沟通渠道，包括但不限于定期会议、电子邮件、内部通知等方式，并鼓励员工积极参与协作。
2.4 流程管理公司各项运营流程应进行规范化管理，包括但不限于采购流程、销售流程、财务流程等。
相关流程必须符合法律法规，并定期进行优化和更新。
第三章公司运营管理规范3.1 人力资源管理公司应建立健全的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
员工的发展和福利应得到合理保障。
3.2 财务管理公司应建立完善的财务管理制度，确保财务报表的准确性和及时性。
所有财务操作必须符合相关法律法规，防止违规行为的发生。
3.3 项目管理公司涉及的各项项目应进行有效的管理和监控，确保项目的按时交付和质量达标。
项目管理团队应具备专业能力，并执行严格的项目管理流程。
3.4 客户关系管理公司应注重客户关系的建立和维护，建立客户信息管理系统，及时回应客户需求，并保持良好的客户沟通和互动。
3.5 销售管理公司销售团队应制定明确的销售策略和计划，建立有效的销售渠道和销售团队，提高销售绩效，并定期评估和调整销售目标。
第四章公司运营管理制度的执行4.1 通知和培训公司应定期对员工进行相关管理制度的通知和培训，确保员工充分了解并遵守相关制度。
4.2 监督和检查公司应对各部门的运营管理情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，并对违反管理制度的行为进行相应处理。
4.3 改进和优化公司应定期评估和改进运营管理制度，根据实际情况进行更新和优化，并借鉴行业最佳实践，提高管理水平和效率。
公司运营流程及管理制度
一、引言为了确保公司高效、有序地运营，提高员工工作效率，降低运营成本，本公司特制定以下运营流程及管理制度。
本制度旨在规范公司各部门、各岗位的工作流程，明确职责，强化执行力，为公司的发展奠定坚实基础。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、技术研发部、客服部等职能部门。
2. 各部门负责人对总经理负责，部门内部实行层级管理。
三、运营流程1. 市场调研与产品开发（1）市场营销部负责市场调研，了解市场需求，收集客户意见。
（2）技术研发部根据市场调研结果，制定产品开发计划。
（3）生产部按照产品开发计划，组织生产。
2. 采购与供应链管理（1）采购部负责原材料、设备、办公用品等采购工作。
（2）供应链管理部负责供应商关系维护、采购成本控制等。
3. 生产管理（1）生产部根据订单需求，制定生产计划。
（2）生产车间按照生产计划，组织生产。
（3）质量检验部负责产品质量检验，确保产品合格。
4. 销售与客户服务（1）市场营销部负责产品推广、销售渠道拓展。
（2）销售部负责客户关系维护、订单处理、售后服务。
5. 财务管理（1）财务部负责公司财务报表编制、税务申报、资金管理。
（2）成本控制部负责成本分析、成本控制。
6. 人力资源管理（1）人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（2）员工关系部负责员工沟通、员工活动组织等。
四、管理制度1. 岗位职责各部门、各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
2. 工作流程各部门应制定详细的工作流程，确保工作高效、有序。
3. 沟通机制公司内部应建立畅通的沟通机制，确保信息及时传递。
4. 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行考核，激励员工不断提高工作效率。
5. 质量管理公司实行全面质量管理，确保产品质量。
6. 安全生产公司加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
公司治理与运作机制制度
公司整治与运作机制制度一、背景与目的为了确保公司健康、稳定、有序地运营，推动公司可连续发展，保护股东利益，合理配置公司资源，订立本制度以规范公司整治与运作机制。
二、整治结构2.1 公司管理层公司管理层由首席执行官（CEO）及其管理团队构成，负责公司的日常管理与运营。
CEO为公司最高决策者，负责订立公司的战略目标、业务计划和决策。
2.2 董事会公司设立董事会，由董事长、独立董事以及非执行董事构成。
董事会是公司的决策机构，负责监督公司管理层，并对公司的紧要决策供应引导和决策。
董事会应确保公司整治的公平、透亮和合规。
2.3 监事会公司设立监事会，由监事长及监事构成。
监事会是独立于董事会的机构，负责对公司管理层的行为进行监督，确保其合法、合规，并向股东大会报告。
监事会应独立行使监督权力，保护股东利益。
2.4 风险管理与内部掌控机制公司建立完善的风险管理与内部掌控机制，有效识别、评估并掌控各类风险，确保公司运营的安全稳定。
内部掌控应涵盖财务、运营、合规、信息安全等方面，包含但不限于流程、制度、内部审计等手段。
2.5 公司整治委员会公司设立公司整治委员会，由董事会及监事会构成，负责监督公司整治的执行与落实情况，并对相关决策供应看法和建议。
公司整治委员会应确保公司整治机制的健全性和有效性。
三、决策与沟通机制3.1 决策程序公司应设立决策程序，明确决策的程序和流程。
重点事项应逐级报批，经过必需的决策程序，确保决策的合理性、公正性和透亮性。
3.2 决策公告公司在决策过程中，应及时向内外部相关方公告决策结果，并在必需时向相关方供应详尽的解释和说明。
3.3 信息沟通公司应建立健全的信息沟通机制，确保内外部相关方及时了解公司的经营情况和重点事项，并及时回应内外部相关方的关切。
四、合规管理机制4.1 法律合规公司应遵守国家法律法规和相关行业规范，建立健全的合规管理机制，确保公司的经营活动合法合规。
4.2 诚信经营公司要求全部员工遵守诚信原则，不得从事任何违法违规的活动，严禁利用职务之便谋取不正当利益。
公司运行和管理制度
公司运行和管理制度第一章总则第一条为规范公司的运作和管理，保证公司的正常运行，提高公司运营效率，特制订本制度。
第二条公司遵循依法合规、全面管理、制度保障、持续改进、客户至上、团队共赢的经营理念，坚持以质量求生存、以管理创效益、以服务促发展的方针。
第三条公司领导应高度重视和认真执行本制度，对执行不力的相关人员和部门要进行批评教育，必要时给予相应的处罚。
第四条公司内部管理应实行专业化、分工明确的原则，切实加强管理，并鼓励员工不断创新、提高服务质量。
第五条公司应建立健全的人才培养机制，通过培训、岗位调整、激励等手段，提高员工的综合素质和岗位技能。
第二章公司治理第六条公司股东大会是公司的最高权力机构，行使根本性职能，决定公司的发展方向和发展战略。
第七条公司董事会是公司的决策机构，行使公司最高管理权利，负责公司的业务决策和监督管理。
第八条公司监事会是公司的监督机构，独立于董事会和董事会，负责对公司的各项决策和经营活动进行监督。
第九条公司设立总经理一职，全面负责公司的日常经营管理工作，协助董事会履行职责。
第十条公司应建立完善的内部控制制度，规范公司运作和管理，确保公司财务安全和合法合规。
第三章财务管理第十一条公司应建立合理的财务制度，规范公司的财务管理，加强对资金的计划、分配和使用。
第十二条公司应建立完善的财务审计制度，定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和解决问题。
第十三条公司应加强对客户资金和公司资金的管理，确保客户资金和公司资金的安全和稳定。
第十四条公司应遵守税法规定，按规定缴纳税费，提高公司的社会责任感和合法合规意识。
第四章人力资源管理第十五条公司应建立完善的人力资源管理制度，不断优化人才结构，提高员工的薪酬福利待遇。
第十六条公司应加强员工的思想教育，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造激情。
第十七条公司应建立健全的招聘、培训、激励机制，提高人员素质，增强员工综合素质和岗位技能。
第十八条公司应建立完善的员工考核制度，规范员工的工作行为和工作态度，激发员工的工作动力和创造激情。
管理制度的组织架构与运营机制
管理制度的组织架构与运营机制管理制度是一种企业运作的基础，通过明确的组织架构和高效的运营机制，可以提高企业的管理效能。
本文将从不同角度探讨管理制度的组织架构与运营机制，并分析其对企业发展的重要性。
一、定义与概述管理制度是企业为了实现组织目标而建立的规章制度和常规操作，涵盖了岗位职责的划分、工作流程的设计、管理决策的落地等方面。
组织架构则是在管理制度下，对企业内部角色、权限和责任进行明确划分的体系。
二、组织架构的重要性一个清晰的组织架构能够使企业的运作更加有序，做到各司其职、协同合作。
同时，组织架构也能够提供明确的晋升通道和职业发展路径，激励员工积极工作。
三、组织架构的建立原则建立组织架构需要考虑企业的规模、性质、业务特点等因素，同时也需要遵循一些原则。
比如，权责一致原则、协同配合原则、上下级明确原则等。
四、运营机制的设计原则运营机制是管理制度的具体实施方式，直接影响到企业的运作效率和效果。
设计运营机制时，应遵循一些原则，如明确目标、科学评估、合理激励、建立反馈机制等。
五、组织架构的类型根据企业的不同需求和特点，可以选择不同类型的组织架构，如职能型组织架构、事业部制组织架构、矩阵式组织架构等。
每种组织架构都具有自身的优势和局限性，需要根据实际情况进行选择。
六、运营机制的多样性运营机制是灵活多样的，可以根据企业的需要进行定制和调整。
比如，可以采用绩效考核制度、奖惩机制、流程再造等方式来优化运营机制，以提高效率和质量。
七、组织架构与企业文化的关系组织架构对企业文化的形成和发展有着重要的影响。
合理的组织架构可以为企业营造积极向上的工作氛围，促进团队合作和创新。
八、运营机制的改进与创新随着时代的变化和企业发展的需要，运营机制也需要不断改进和创新。
企业可以借鉴其他行业的运作经验，引进新技术和管理方法，提高运作效率和质量。
九、组织架构与员工发展良好的组织架构可以为员工提供明确的发展通道和机会，激励他们不断进取。
管理制度的运营和监督机制
管理制度的运营和监督机制引言：管理制度是企业运行的基石，其健全的运营和有效的监督机制对企业的发展至关重要。
本文将从多个角度探讨管理制度的运营和监督机制，以期提供一些思考和建议。
一、建立完善的管理制度一个企业要想健康有序地运行，必须建立完善的管理制度。
管理制度是企业内部行为准则和规范的总称，它应该覆盖所有方面，比如组织结构、岗位职责、工作流程、绩效评估等。
建立完善的管理制度有利于明确职责、规范行为、提高效率。
二、培养和发展管理人才管理制度的运营需要有专业素养和管理能力的人才进行具体操作。
企业应该注重培养和发展管理人才，使其具备较强的组织协调、决策分析、沟通协调等能力。
同时，还要提供不同层次管理人员的培训和发展机会，帮助他们不断提升管理水平。
三、建立有效的监督机制管理制度的运营需要有有效的监督机制来确保执行情况。
监督机制可以包括多个方面，如内部审核、外部审计、独立监督等。
内部审核可以由内部审计部门进行，外部审计可以由专业机构进行，独立监督可以由公司董事会或独立监管机构进行。
这些机制相互配合，共同保障管理制度的有效运行。
四、强化监督力度监督机制的有效性取决于监督力度的强弱。
如果监督力度不够，那么即使有了监督机制，也难以发挥作用。
因此，企业应该加强对管理制度执行情况的监督力度，例如加大对内部违规行为的处罚力度，对外部侵权行为的打击力度等。
只有强化监督力度，才能确保管理制度得到有效执行。
五、激励与约束并重管理制度的运营既需要激励，又需要约束。
激励可以是物质或精神上的奖励，例如薪资激励、晋升机会、荣誉表彰等。
约束可以是法律法规制度或公司内部规章制度的限制，例如对违规行为的处罚等。
激励与约束并重，可以有效地推动管理制度的运营和执行。
六、建立反馈机制反馈机制是监督机制的重要组成部分，通过及时了解执行情况，可以发现问题并及时进行调整和改进。
企业应建立起一套完整的反馈机制，包括信息沟通渠道畅通、问题反馈和分析等。
只有建立了有效的反馈机制，才能保证管理制度的运营符合实际需求。
企业管理制度的组织与运行机制
企业管理制度的组织与运行机制一、制度的重要性从根本上说，企业管理制度是组织运行的基石。
它规定了企业人员的行为准则、权责分配、决策流程等，有效地引导和规范了企业的发展。
为确保企业良好运行，建立科学、完善的管理制度显得尤为重要。
二、制度的设计原则1. 稳定性原则：良好的管理制度要具备稳定性，即能适应企业发展的不同阶段，并经受住各种挑战和变革。
2. 简洁性原则：精简的管理制度能够减少复杂性，提高执行效率，并降低员工理解和遵循制度的负担。
3. 风险控制原则：管理制度需要充分考虑各种风险，确保能够及时发现和应对潜在的问题。
4. 合法合规原则：制度必须符合法律法规，合规是企业长期发展的保障。
三、制度的组织和起草过程1. 了解现状：通过调研和分析现有制度，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定制度组织架构：明确制度起草、修改、审批等各个环节的责任人和权限。
3. 制度需求定义：根据企业特性和业务需求，明确需要制定或修订的制度。
4. 制度起草：由专业人员拟定，征求相关部门和人员的意见，形成初稿。
5. 制度审批：经过层层审批，确保制度符合各方利益，并能够有效执行。
6. 发布执行：通过内部通知、培训等形式，确保制度得到全员知晓和遵守。
四、制度的培训和落地1. 培训内容：制度培训应注重员工提高对制度的认知和理解，包括制度的背景、目的、内容和执行要求等。
2. 培训方式：培训应结合在线学习、面对面培训和实践操作等方式，提高培训效果和员工参与度。
3. 落地执行：仅有制度的存在是不够的，还需要通过监督、考核等手段，确保制度的执行。
五、制度的衡量和评估1. 指标体系：制定一套科学合理的指标体系，用于评估制度的有效性和执行情况。
2. 监控机制：建立内部监管机制，对制度执行情况进行跟踪和评估。
3. 反馈整改：根据评估结果，及时反馈问题，对制度进行修订和优化。
六、制度与员工积极性的关系1. 激励机制：制度可以通过明确的激励机制，激发员工的积极性和主动性。
公司运营管理制度
公司运营管理制度公司运营管理制度是确保公司高效运转、实现战略目标的重要保障。
它涵盖了公司日常运营的各个方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、客户服务等。
以下是公司运营管理制度的详细内容：1. 人力资源管理公司应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利以及员工关系管理等。
确保员工的合理配置和有效激励，提升员工的工作积极性和忠诚度。
2. 财务管理公司必须严格执行财务管理制度，确保资金的合理运用和财务报告的准确性。
包括预算管理、成本控制、财务审计、税务筹划等，以提高资金使用效率和风险控制能力。
3. 项目管理项目管理是公司运营中的关键环节，需要制定明确的项目目标、计划和执行标准。
通过项目管理，确保各项任务按时按质完成，提升项目成功率和客户满意度。
4. 市场营销市场营销是公司拓展业务、增加收入的重要手段。
公司应制定有效的市场营销策略，包括市场调研、产品定位、广告宣传、销售渠道建设等，以增强市场竞争力。
5. 客户服务优质的客户服务是公司赢得客户信任和忠诚的关键。
公司应建立完善的客户服务体系，包括客户咨询、投诉处理、售后服务等，以提升客户满意度和口碑。
6. 风险管理公司应建立全面的风险管理体系，识别和评估运营过程中可能遇到的风险，并制定相应的预防和应对措施。
包括市场风险、财务风险、操作风险等，以保障公司的稳健运营。
7. 信息管理在信息化时代，信息管理对公司运营至关重要。
公司应建立高效的信息管理系统，包括数据收集、处理、存储和分析等，以支持决策制定和业务流程优化。
8. 内部审计内部审计是公司自我监督和自我完善的重要手段。
公司应定期进行内部审计，检查各项管理制度的执行情况，发现问题并及时整改，以提升管理效率和质量。
9. 法律法规遵守公司在运营过程中必须严格遵守国家法律法规和行业标准，确保合法合规经营。
包括劳动法、税法、环保法等，以避免法律风险和经济损失。
10. 持续改进公司应建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和业务流程。
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沈阳xx集团长春分公司成立于2009年的3月1日，然而直至2009年的4月30止，甚至连一份公司的管理制度、运营机制等等各项方案、制度什么都没有，如同一盘散沙，管理混乱至极。
作为一家公司的市场部经理，面对混乱不堪的局面，在4月1日正式入职后的一个月时间内，综合分析了公司的运营、管理的现状，拟定了这份“公司管理制度”。
销售部管理制度01经理（经理助理）责任制。
我们的工作是部门化管理。
经理（营销主管）对部门内部的一切事宜负全责，保证部门内部的所有员工货物，钱款以及人身的安全。
经理（营销主管）在做好销售和管理的工作的同时兼有培养新员工的责任。
02人员流动制度。
为保证团队的健康发展和员工的快速成长，销售部的内部所有员工在市场运作的过程中，可以根据实际情况向营销中心总监交纳书面调动申请，说明具体情况，经过、营销总监审核、批准后可以进行平级调动。
03公司和营销中心随时可以任命已通过经理﹑营销主管等各职位考核条件，表现优秀的员工走上领导岗位。
领导要求和条件：人品好，有较强的市场开发能力，培训能力，管理能力，最重要的是人格魅力，做事要公平﹑公正﹑公开﹑不消极﹑不把不良习惯带到团队中。
04销售工作中员工要诚实守信，严禁欺诈顾客，一经发现根据实际情况和产生的后果做相应的处罚。
严重影响公司声誉的，从重处罚。
05任何人不得以任何借口积压或挪用货款，违者罚款300－1000元，并立即收缴所有的货款。
情节严重者补足货款后予以开除处理。
触犯法律者，将追究其当事人法律民（刑）事责任。
06所有员工必须按照公司规定的销售价格销售本公司产品，任何人不得随意涨价或降价，或未经公司高层领导批准，严禁私自向顾客配送公司产品。
违者处以300元以上罚款。
并且承担因为私自变更价格（配送产品）所造成的一切不良后果。
07任何员工不得以各种名义私自扣留公司配送给顾客的赠品，如有违者，一经发现罚款赠品价位的2倍以上金额。
情节极其恶劣者，追回赠品后，予以辞退。
08称呼：公司内部无论职位高低，不允许直呼其名，必须带称谓。
例：姓＋叔叔／阿姨；姓＋部长／经理；不准直呼姓名，小名或绰号。
如有违反，一经发现，处罚教育基金10元／人／次。
09严禁在办公区域和寝室赌博、酗酒﹑打架、斗殴、闹事、赤膊、大声吵闹、喧哗、吸烟，如有违反者一次罚款20元，第二次罚款40元，第三次辞退。
如有不良反应出现，承担因此造成的一切后果。
10办公区内每日的值日生必须保证办公区域内的卫生干净，整洁。
每一名员工的办公桌上不允许有杂物摆放。
如有不值日或值日时卫生工作做的不规范的，一次罚款20元。
11 公司任何员工都有义务和责任承担和肩负上级领导分配的各项工作。
例如：宣传﹑后勤、考察市场、带新员工，送货等各项事宜。
接受任务后，在工作中出现任何的失误或问题，视情节轻重，做出相应的处罚。
12为了树立良好的工作形象，男士不得留长发，戴耳环；女士不得浓妆艳抹。
衣着应大方得体，力求干净整洁。
13参会期间，所有销售员工统一着装。
接顾客时，员工需佩戴公司绶带。
14 工作时间内，严禁进三厅：歌舞，酒吧，网吧。
发现一次罚款20元。
情节严重辞退。
15凡本公司员工不得参加和国家法律有抵触的活动，一经发现立即辞退。
16不要将消极情绪带回部门和公司，不说消极的话语，办消极事，任何人不得散布谣言，说有损团结的话。
不得拉帮结派，如有类似情况发生，从重处罚，必要时予以辞退。
做人要有原则，不做小人，不做损人利己的人，不背后说人坏话。
若有道德缺陷者，公司坚决不予留用。
17禁止各部门员工私下抢夺他人客户，如有发现，顾客购买的业绩与绩效提成划拨给原先所属员工；情节恶劣，影响公司内部团结与和谐者，坚决辞退。
18若汇款，应及时收款人查收、记录。
汇款人应保存好汇款单据，以便及时核对，否则以后对帐时出现任何问题自行承担全部后果.19任何人不得随意泄露公司内部的机密，违者视后果和情节轻重予以相应处罚。
20凡是没有通过考核基数者，按照员工的综合考评分数实施末位淘汰制。
21真诚待人，同事间相互信任，相互理解，不允许闲言碎语，谈论是非。
彼此尊重隐私及人身权利。
不准乱动他人财务﹑日记、图书、及其他物品。
自己领出的货物自行妥善保管。
人人争做优美环境的创造者和保护者。
二：数据与资料管理制度01 每一名员工应完整、妥善保管公司各级领导为其下发的各种资料和客户数据。
禁止随意丢弃、乱放、涂改、脏污。
应充分保证资料和数据的完好性。
若有错误的地方应在显著的地方清晰标注，原错误点不得擅自涂改，删除。
如有泄密、丢失者坚决辞退。
02如有私自偷盗他人客户数据资料者，一经发现，坚决辞退。
03会议期间所有采集到数据全部由客服中心经理统一保管、备案、分配。
分配原则以谁的顾客所带的新顾客分给谁的原则。
若有专卖店或在社区等外面集体活动中获得的数据资源应全部交由客服中心先行保管，然后再由营销总监很据数据信息具体情况予以分配。
公司数据库未经客服经理的同意，任何人不得私自随意查阅、复印、转载、删改任何与其相关的资料。
一经发现罚款100元，第二次辞退。
04 公司领导为员工下发的数据，领导有权利收回。
如公司领导为员工派发数据客户在三个月内，没有购买公司任何产品或为公司做出任何贡献（带人、积极帮公司做宣传等），且员工无法提供数据保留的理由情况下，公司有权力将其所有资料收回，存入数据库，另行分配。
若在数据收回的十五日内，未经其他营销员工维护的情况下，客户形成购买，业绩和提成归原有员工所有，超出十五天者，归公司所有。
严禁暗箱操作，一经发现从重从严处罚相关责任人。
05出于对员工数据与资料的保护，每一名员工的数据与资料不的随意置于公共场所，如有丢失、破损等情况发生，公司将不再为其提供客户数据，且因此产生的不良后果其责任人自行负全责。
06员工手里的所有公司相关文件与资料在员工请假（放假）之前必须全部交由客服经理统一妥善保管。
若无法及时交到客服经理处，则交由上一级领导保管，并电话（短信）通知客服经理，如由违反，一次罚款100元，第二次200元，第三次辞退。
三回款制度01 每场会所销售的货物必须在三日内回款。
如若三日内无法及时将款回到财务的，须在产品销售出去的第三日下午15：之前上报至营销总监处，说明具体情况，并将书面材料补齐交付至营销总监，由营销总监签字确认，方可延期至多10天的时间。
否则不予延期。
擅自延期，且无法说明情况的，每日扣除所欠货款的滞纳金。
02 若10日内依然无法回款的，必须报经总经理、客服经理签字确认。
否则应及时追回货物，交付到客服经理处。
需保证货物其完好性，以便于二次销售。
如不能完好将货物追回，或影响二次销售的，公司将按货物原价的七五折扣从员工工资里扣除，如工资不足，应自行补足所欠钱款，且追究当事人其一切相关责任。
03 每一名员工必须妥善保管订货单的白联（第一联），在每一次回款时应主动要求收款人签上自己的名字和收款日期。
方便日后核对账目。
04 每月的员工业绩考核与工资考核均已截止至当月月末最后一天16：0的回款金额为准。
如若没有特殊情况，业绩考核和工资考核不予延期。
需要延期的必须报至公司总经理，经批准后方可。
05 入职满一个月的员工考核基数为当月月末最后一天结账时，当月累计总回款金额3000元及以上。
入职三个月的员工考核基数为当月月末最后一天结账时，当月累计总回款金额6000元为基数。
06 任何员工不得以任何名义，未经公司营销中心总监允许，严禁员工私下擅自合单（注：将两个或更多的人业绩合在一起，以提高某一个人的业绩与提成点）。
一经核实，所有的参与的员工的业绩提成点均按照公司现行业绩提成办法的最低提点3﹪提，并且所有参与的员工的销售均不做销售考核业绩。
四请假制度01 公司所有员工每月有四日的休息日。
休息时间根据自己和公司的实际情况自行安排。
休息时间不允许连续休息超过两天。
如需休假必须提前向上级领导请假，经过上级领导批准后，以假条为准。
02 未经上级领导批准擅自离岗的员工按自动离职处理，公司概不负责任何相关责任，当事人不享有公司的任何待遇。
03经上级领导同意或被公司辞退的员工在离职时，需交纳离职申请表（离职证明），离职后公司将不负责其离开后的任何责任。
04 未经上级领导批准私自离岗的股东、投资人、管理人员扣除当月的管理津贴和公司当月的利润分红、提成。
.05 请假期间超过七日未归者，且不与上一级领导打招呼，未得到批准的员工，属于自动离职。
股东、投资人、或管理人员不享受当月管理津贴和公司当月的分红、提成。
06 如有重大疾病、生老病死或结婚、生子等特殊事件，必须书面说明情况，经领导批示后给予休假。
休假期从休假之日起，十日内未归者将扣除假期内的工资和相关待遇与补贴、分红、团队提成等。
07 营销员工辞职，办公室工作人员辞职均应提前半个月提出离职申请，以便公司及时招聘新员工，避免因人员离职影响公司各部门工作正常的开展。
若有违反，当事人的当月工资按基层员工标准月基本工资600元／月发放。
离职或辞退员工的工资在下一个的工资发放日回公司领取。
超过三个月未能说明不领取工资的员工，工资按自动放弃处理。
#cc0000>五考勤制度01员工每日签到时间为早8：00，晚17：00.02如果早晨散收，则在散收地点聚集报到，由带队领导确认即可。
回到公司后，由带队领导负责到人事部统一代签。
03每日迟到早退者罚款10元。
未签到者按照旷工处理；未请假而迟到超过一个小时者按照旷工处理。
旷工者扣除当日工资，并处以20元的现金罚款。
当月基本工资按照每月的签到表计算核发。
04严禁替别人签到。
一经发现和未签到员工同样处罚。
05办公区的每日值日按照值日表执行，不能值日者需委托他人或与他人串值。
如发现当日无人值日，则罚当日的值日生20元∕次。
#cc0000>六家访及参会管理制度01每日晚，营销部的员工必须确定第二天的五家家访。
02营销部员工必须在每日晚将五家家访报表仔细填写清楚。
客服工作人员进行电话回访核实，发现虚报，一家罚款10元。
03每日家访的老顾客数量为1－2家，新顾客保证在3—4家。
04每次小型联谊会的参会人数不允许低于4名顾客∕人。
每少一名顾客罚员工10元∕人。
05会场内严禁员工随意走动、打闹、说笑、精神萎靡，随意和顾客交谈。
严禁衣衫不整，穿着不搭配。
发现顾客有打瞌睡的、注意力不集中的、搞小动作的、随意和其他顾客攀谈的应及时对他（她）进行提示，纠正。
06每次参会的顾客应尽量多地了解他（她）的情况。
小会应慎重请一些会议游子。
对于在其他公司列入黑名单的顾客，严禁请来参会。
公司开联谊会时，未经领导批示，擅自离开或无故不参加者扣除当日工资，并处以20元罚款，以示警戒。
07 连续三场会没有约到顾客参会或不能成功开单的员工予以严重警告处分，连续五场没有顾客参会或不能成功开单的员工予以辞退，或调离岗位。