企业主要经营管理制度文件列表
工作编号代码与编号(总表)
公司规范性文书的代码与编号
一、目的：促进公司规范化管理，统一公司各类规范性文书的分类及代码与编号。
二、要求：
1、公司规范性文书种类包括：规章制度、表单、公文、标准、合同、流程等。
2、公司规范性文书根据不同类别采用不同代码，实行统一编号。
3、公司规范性文书的编号由总经办统一编制，其他部门和人员不得擅自编制和更改。
说明：英文第1-4个字母代表公司简称“中水万源”，第5-6个字母代表文书种类，第7-8个字母代表不同的业务类别，最后4位数字代表依序的编号。
三、编号规则
1、编号应依序编排，不得重复编号。
2、新制定的制度、表单、流程应采用新编号，修订的制度、表单、流程应延续原有编号。
3、文书编制人员
四、公文编号规则
附表一：规章制度分类列表、撰写人及完成时限
附表二：公司管理表单
附表一：公司管理分类总表。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
电器公司管理制度(3篇)
电器公司管理制度（3篇）电器公司管理制度（精选3篇）电器公司管理制度篇11、对外宣传管理1.1 保证对宏观市场信息的收集,并及时收集竞争对手信息。
并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。
1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点,经常性,分时段的对公司发展历程进行对外宣传。
1.3 与媒体建立良好关系,定期,不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。
策划新闻事件,撰写宣传软文,得到媒体支持,副总会通过后传媒体广告部,并积极配合媒体的各种活动,宣传企业。
1.4 定期对各门店进行宣传培训,参与公司内部刊物的编写宣传企业精神,鼓舞士气。
店内布置管理规定:1.5 根据公司下达新店(加盟店)的装修通知,设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。
1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后,集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。
1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程,并协同新店(加盟店)确定展台进店。
1.8 协同公司防损部,新店(加盟店),进行三方验收,合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。
2、平面广告管理2.1 根据公司与报社签订的`广告合同,规划(设计)版式,并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。
2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后,经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。
2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题,企划部经理签字确认整体版面布局,形象。
2.4 排版责任人须确认后送出片公司,并送彩样与胶片到报社。
3、加盟连锁管理3.1 须对有意向加盟的店面,地址,资金,人员,其经营区域的商圈格局进行详细考核(查),根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。
3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。
3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店,包括协助其展台布置规划,人员定岗定位及培训,确定开业日期及宣传工作等,并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。
(多应用)企业经济合同管理制度
企业经济合同管理制度目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 责任部门1.4 定义与术语二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构2.2 合同管理职责三、合同签订管理3.1 合同签订程序3.2 合同审批权限3.3 合同签订主体资格3.4 合同签订内容要求四、合同履行管理4.1 合同履行程序4.2 合同履行监督4.3 合同变更、解除与终止五、合同纠纷处理5.1 纠纷处理原则5.2 纠纷处理程序5.3 法律责任与赔偿六、合同归档与保密6.1 合同归档6.2 合同保密七、合同管理培训与考核7.1 合同管理培训7.2 合同管理考核八、附则8.1 制度修订8.2 解释权8.3 生效日期附件：相关法律法规及政策文件企业经济合同管理制度一、总则1.1 编制目的为加强企业经济合同管理，规范企业经济行为，防范合同风险，确保企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于企业经济合同的管理工作，包括合同签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等。
1.3 责任部门企业合同管理部门负责本制度的制定、修订及实施工作。
1.4 定义与术语（1）企业经济合同：指企业为实现生产经营目标，与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
（2）合同签订：指合同当事人就合同条款达成一致，并签订书面合同的行为。
（3）合同履行：指合同当事人按照合同约定全面完成各自义务的行为。
（4）合同变更：指合同当事人在合同履行过程中，对合同条款进行的修改或补充。
（5）合同解除：指合同当事人在合同履行过程中，经协商一致，提前终止合同的行为。
（6）合同终止：指合同当事人按照约定或法律规定，结束合同关系的行为。
二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构企业设立合同管理部门，负责企业经济合同的日常管理工作。
2.2 合同管理职责（1）制定、修订企业经济合同管理制度；（2）组织企业经济合同的签订、履行、变更、解除、终止等工作；（3）监督企业经济合同的履行情况；（4）处理企业经济合同纠纷；（5）组织企业经济合同管理培训与考核。
工贸企业应建立的环保管理制度
7.污染物排放定期报告制度
《关于开展火电、造纸行业和京津冀试点城市高架源排污许可证管理工作的通知》（环水体〔2016〕189号），2016年12月28日印发
从2017年7月1日起，现有相关企业必须持证排污，并按规定建立自行监测、信息公开、记录台账及定期报告制度。
工贸企业应建立的环保管理制度
1.环境保护责任制度
《中华人民共和国环境保护法》（主席令第9号），自2015年1月1日起施行
第四十二条第二款：
排放污染物的企业事业单位，应当建立环境保护责任制度，明确单位负责人和相关人员的责任。
2.环境安全隐患排查治理制度
《突发环境事件应急管理办法》（环境保护部令第34号），自2015 年6 月5 日起施行
《国务院关于印发“十三五”生态环境保护规划的通知》（国发〔2016〕65号），2016年11月24日印发
第6章第1节：
加强风险评估与源头防控。完善企业突发环境事件风险评估制度，推进突发环境事件风险分类分级管理，严格重大突发环境事件风险企业监管。
1ห้องสมุดไป่ตู้.污染源自动监控设施运行管理制度
《污染源自动监控设施运行管理办法》（环发〔2008〕6号），自2008年5月1日起施行
《清洁生产审核验收评分表》规定，健全了企业清洁生产管理制度，相关方案落实到管理规程、操作规程、作业文件、工艺卡片中，融入企业现有管理体系。
14.危险废物管理制度
《危险废物规范化管理指标体系》（环办〔2015〕99 号），2015年10月21日印发
主要包括危险废物识别标志设置情况，危险废物管理计划制定情况，危险废物申报登记、转移联单、经营许可、应急预案备案等管理制度执行情况。
企业合同管理制度及流程
企业合同管理制度及流程第一章总则第一条为了规范企业的合同管理，防范合同风险，提高合同履约能力，根据《合同法》、《公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业与外部单位、个人签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则，确保合同的真实性、合法性和有效性。
第四条合同管理部门负责合同的归口管理，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等活动进行监督和管理。
第二章合同的签订第五条合同签订前，应当进行充分的调查和评估，了解对方的资信状况、履约能力等情况，必要时可以要求对方提供担保。
第六条合同应当采用书面形式，明确约定各方的权利和义务，合同内容应当具体、明确、完整。
第七条合同应当由法定代表人或者授权代表签字或者盖章，并注明签订日期。
第八条合同签订后，应当及时进行合同登记，并将合同副本归档保存。
第三章合同的履行第九条合同生效后，各方应当严格按照合同的约定履行各自的义务。
第十条合同履行过程中，如发生争议或者纠纷，应当及时协商解决，协商不成的，可以通过诉讼或者仲裁等方式解决。
第十一条合同履行过程中，如需变更或者解除合同，应当经各方协商一致，并签订书面协议。
第四章合同的监督和检查第十二条合同管理部门应当定期对合同的履行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十三条合同履行完毕后，应当及时进行合同结算，并对合同履行情况进行总结和评价。
第五章法律责任第十四条企业违反合同管理制度及流程，造成经济损失的，应当依法承担相应的法律责任。
第十五条合同管理部门未履行合同管理职责，造成企业损失的，应当依法追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条本制度的解释权归企业所有。
第十七条本制度自发布之日起施行。
附件：合同管理流程图========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同：增加条款：关税和进出口税的承担、支付货币及汇率风险、国际贸易惯例适用、争议解决地点及法律适用。
企业合同管理制度
企业合同管理制度一、总则1.1 为加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业与外部单位、个人之间订立的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、劳动合同、技术合同等。
1.3 企业合同管理遵循以下原则：（1）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反法律法规的强制性规定。
（2）平等自愿原则：合同双方在签订合同时应平等自愿，不得采取欺诈、胁迫等手段。
（3）公平公正原则：合同条款应公平合理，权利义务对等，不得损害对方合法权益。
（4）诚信信用原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定的义务，维护交易安全。
二、合同管理机构及职责2.1 企业设立合同管理机构，负责企业合同的统一管理和监督。
合同管理机构由企业法定代表人或授权代表担任负责人。
2.2 合同管理机构的职责：（1）制定和修订企业合同管理制度，报企业法定代表人批准后实施。
（2）组织合同签订前的评审工作，对合同条款进行合法性、合规性审核。
（3）组织合同签订、履行、变更、解除、终止等合同相关事宜。
（4）监督合同履行情况，协调解决合同履行中的问题。
（5）负责合同档案的归档、保管和查询工作。
（6）提供合同法律咨询和培训服务，提高员工合同意识。
三、合同签订管理3.1 合同签订前，合同管理机构应组织相关部门对合同内容进行评审，确保合同内容的合法性、合规性、可行性和风险可控性。
3.2 合同签订应由企业法定代表人或授权代表进行，授权代表应在授权范围内签订合同。
3.3 合同签订前，合同管理机构应进行合同审核，审核内容包括：（1）合同主体的合法性、资质和信用状况。
（2）合同内容的合法性、合规性、可行性和风险可控性。
（3）合同条款的完整性、明确性和可执行性。
（4）合同签订程序的合法性、合规性。
3.4 合同审核通过后，合同管理机构应组织合同签订，并按照企业规定进行合同盖章、签字等手续。
YJ管理制度管理规则.模板
国电内蒙古晶阳能源有限公司管理制度管理规则第一章总则第一条为强化依法治企，推进国电内蒙古晶阳能源有限公司（以下简称“公司”）管理制度体系和制度管理工作科学化、规范化，提高管理效率，保障公司发展战略的实施，根据国家法律法规、国电电力发展股份有限公司（以下简称“国电电力”）有关规定并结合公司实际，制定本规则。
第二条公司管理制度是指公司及各部门依据国家有关法律法规、国电电力有关制度或根据公司实际，以公司名义起草颁发的企业内部规范文件，包括规则、制度、办法、细则、条例等。
第三条本规则适用于公司现行管理制度的管理工作、新管理制度的制定工作和已生效管理制度的修订工作。
第四条制度的管理工作按照计划、起草、审核、发布、执行监督、评价改进及汇编程序进行。
第五条制度管理的原则：（一）支持战略，合法合规；（二）汲取经验，符合惯例；（三）实事求是，便于执行；（四）过程控制，持续改进。
第二章组织体系和责权划分第六条公司总经理领导公司制度建设，其主要职责是：（一）审定公司年度管理制度建设计划；（二）批准或提交总经理办公会审批公司管理制度；（三）签署发布公司管理制度；（四）决定公司管理制度建设的其他重大事项。
第七条公司党委书记领导公司党群管理制度建设，其主要职责是：（一）审定公司年度管理制度建设计划；（二）批准或提交公司党委会议审批公司管理制度；（三）签署发布公司管理制度；（四）决定公司管理制度建设的其它重大事项。
第八条党政副职协助总经理、党委书记指导分管范围公司制度建设，其主要职责是：（一）组织制定并审核其分管业务范围内的管理制度；（二）根据总经理或党委书记的授权批准分管范围内的管理制度。
第九条公司总经理工作部是公司管理制度的归口管理部门，主要职责是：（一）负责《国电内蒙古晶阳能源有限公司管理制度管理规则》的编制和修订工作；（二）组织编制管理制度体系框架及年度管理制度建设计划；（三）对管理制度进行综合审查及法律审核；（四）会同有关部门对管理制度执行情况进行监督、检查；（五）组织、协调管理制度的宣传与培训；（六）组织对管理制度进行分类汇编。