(绩效管理套表)药业质量管理部经理绩效考核表最新版
质量经理绩效考核指标量表
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品
质量投诉率
10%
考核期内不得超过%
7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于%
8
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
9
质量认证一
次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
10
产品免检
认证通过率
5%
考核期内确保达到%以上
11
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
质量培训
计划达成率
5%
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
3
产品质量合格率
10%
质量管理部经理绩效考核指标量表
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以上
5
质量体系文件
编写合格率
10%
质量体系文件编写合格率在%以上
6பைடு நூலகம்
质量体系文件
修订及时率
10%
质量体系文件修订及时率在%以上
7
质量体系推行工
作按计划完成率
10%
质量体系推行工作按计划完成率达%
8
质量体系文件
归档及时率
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
质量管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量管理部经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
服务标准执行率
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次
2
业主对物业
服务满意率
15%
业主对物业服务满意率在%以上
3
ISO内部审核
计划完成率
10%
5%
质量体系文件归档及时率达100%
9
员工管理
5%
部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率＝ ×100%
2.质量体系文件归档及时率
质量体系文件归档及时率＝ ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
XX药业质量管理部经理绩效考核表
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
关于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清晰扣20分
学习进展指标
401
学习及提升能力
10%
XX
被考核人
部门
质管部
职位
质管部经理
直截了当领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ-ZHG-001
部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量治理文件和GMP质量治理体系；负责该体系的正常运作与年检。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情形
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；假如由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按打算组织质量培训，一次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；假如由于本部门工作失职不能通过扣30分
质量部经理绩效考核指标量表
检验仪器
设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达100%
10
工程质量问
题岀现次数
5%
考核期内工程质量问题岀现次数控制在次
以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
1•质量检验规量检验规程得到有效执行的条款数
100%
质量规程发布的总数
2.质量体系推行工作按计划完成率
4
原材料进
厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验
规程执行率
10%
质量检验规程执行率达100%
6
工程质量检验 报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达100%
7
质量认证一
次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达
100%
8
质量体系推行 工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达100%
质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量部经理
部门
质量部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量检验
计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达
100%
质量体系推行工/作按+计划完成率
=质量体系推行工作已完 成的工作量1000/
质量管理部月度绩效考核表
2 没有不扣分,不得分。 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
奖分
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修 订，并发放到检验岗位使用的满分。
1
检验标准 编制工作
20 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项 扣2分，少五项或以上不得分。
年月1错漏检情况20序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1按计划及时准确的完成检验标准的编制修订并发放到检验岗位使用的满分
质量管理部月度绩效考核表
岗位：来料检验员(IQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
考核时期： 年 月
(2020)(绩效管理套表)y药业中高级管理人员绩效考核标准表
（绩效管理套表）y药业中高级管理人员绩效考核标准表y药业中高级管理人员绩效考核标准表目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 y药业高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6 y药业总经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 y药业常务副总经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9 y药业副总经理（营销）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 y药业副总经理（生产）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 y药业副总经理（研发）绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 y药业财务总监绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 y药业总经理助理绩效考核表-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 各分厂厂长绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 47市场部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 营销人力资源部经理绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50 销售支持部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 销售财务部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54储运部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 销售一部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57 销售二部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 59 新产品推广部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61绩效考核说明1.x为y药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
质量经理绩效考核表
被考核人
质量经理绩效考核表
职位： 职位：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 本次考核总得分
考核人
签字：
日期：
签字：
日期：
质量经理绩效考核表
质量经理 总经理
绩效目标值
考核期内确保质检工作100%按时完成
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
考核期内确保Байду номын сангаас到 %以上
考核期内确保低于 %
考核期内达到 %以上
考核期内不得超过 %
考核期内不得低于 %
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
考核期内确保达到 %以上
考核期内确保达到 %以上
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
核总得分
考核人
部门：质量管理部 部门：
考核得分
复核人
日期：
签字：
日期：
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
KPI指标
质检工作及时完成率 原辅材料现场使用合格率
产品质量合格率 产品质量原因退货率
质量会签率 批次产品质量投诉率
客户投诉改善率 部门管理费用控制 质量认证一次性通过率 产品免检认证通过率 质量整改项目按时完成率 质量培训计划达成率
质量主管绩效考核表
签名：
日期： 年 月 日
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
质量主管绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
6 应变能力和影响力
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%合计序 号来自态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 产品质量合格率
考核期内确保达到 %以上.
15%
3 质量事故发生次数
考核期内质量事故发生控制在 次以内. 15%
4 质量事故及时处理率 考核期内确保质量事故100%及时处理.
10%
5 有效质量投诉发生次数 考核期内控制在 次以内.
10%
6 质量整改项目完成率 考核期内确保质量整改项目100%按时完成. 10%
质量主管绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序
业绩考核项目(60%)
号
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 质量控制计划按时完成率 考核期内确保质量控制工作100%按时完成. 20%
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
学习发展指标
401
学习及提升能力
10%
102
X公司业绩完成情况
40%
X公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据X公司销售预算目标
根据X公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量管理培训情况
10%
加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
（绩效管理套表）药业质量管理部经理绩效考核表
质量管理部经理绩效考核表
被考核人
部门
质管部
职位
质管部经理
直接领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ-ZHG-001
部门总目标：建立、健全X公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作和年检。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第壹季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超ห้องสมุดไป่ตู้10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
生产副总
不能按计划组织质量培训，壹次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按计划组织质量培训，壹次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果管理
10%
及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查且打分
人力资源部调查且打分
考评说明：
X公司领导审核：直接上级签名：本人签名：