半年度(含年中)绩效考核办法
单位半年考核方案
单位半年考核方案背景为了激励员工的工作积极性，规范工作标准，提升工作效率以及保持公司竞争力，本单位决定推行半年度考核方案。
目的本考核方案的目标是鼓励和促进员工个人和团队的成长，提高员工工作能力和绩效水平，营造良好的工作氛围，创造高效率的工作环境，推动公司持续发展。
考核分类本考核方案主要分为个人考核和团队考核两种类型。
其中个人考核主要针对个人能力和绩效进行评价和奖惩；团队考核主要针对团队整体工作质量和协作能力进行评价和奖惩。
考核内容为了确保考核公平公正，考核内容将根据员工工作职责、岗位要求、工作绩效等因素进行全面分析和综合评判。
具体考核内容如下：个人考核•工作执行能力和质量•工作态度和沟通技能•个人学习成长和职业素养•资源利用及成本控制能力•风险识别及预防能力团队考核•工作任务完成质量和效率•团队协作配合能力•团队管理和沟通协调能力•团队内部风险识别和应对能力•客户服务态度和满意度考核制度考核周期本考核方案将采用半年度考核周期。
具体时间为每年的6月和12月。
考核标准所有员工将根据个人职责和工作绩效，依据评价标准进行打分。
具体评价标准将在考核前进行全面宣传和培训。
考核结果•如果达到评价标准，则将得到考核积分奖励和荣誉证书；•如未达到评价标准，则将被扣除相应考核积分。
考核奖励•考核积分奖励将转换为现金奖励或其他形式的物质奖励；•荣誉证书将成为员工个人职业发展的有力支撑。
总结本单位的半年度考核方案的执行将激励员工积极性，提升绩效水平，增强团队协作精神，达成公司发展目标，打造精细化管理，形成高绩效企业文化，更好的服务于公司社会责任。
最新公司半年度绩效考核方案
公司半年度绩效考核方案一、考核总则公司所有员工均应参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效,提高企业自身的竞争力。
试用期员工在试用期间不进行考核。
试用期满后进行转正考核。
二、考核原则考核工作遵循以下原则：对员工每一绩效考核区间内的工作完成情况进行定量与定性评价，以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合,公平、公正、多角度考核。
三、考核体系内容工作业绩考核、工作态度、日常管理三方面,以工作业绩考核为主,对关键业绩进行评分。
关键业绩指标以1-5项为宜,最多不超过8项。
四、考核用途及周期考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。
周期:每半年一次。
五、考核中各部门职责公司以总经理及部门经理组成考核组领导考核工作，承担以下职责：1. 最终考核结果的审批；2. 员工考核申诉的最终处理。
综合部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1. 对各部门进行各项考核工作的安排2. 对各部门考核过程进行监督与检查；3. 汇总统计考核评分结果。
各部门负责人的职责∶1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4. 负责所属员工的考核评分；5. 负责本部门员工考核等级的综合评定；6. 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
六、考核维度考核内容是对考核对象考核时从不同角度、不同方面进行考核，包括绩效、能力、态度。
每一个考核内容由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的测评指标。
（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下两个方面考核：1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。
每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
另外，任务绩效将结合相关人员年度工作计划中的内容。
该项分数由财务部负责评分。
2、市场绩效：体现对相关部门服务的结果。
半年度绩效考核方案
半年度绩效考核方案1. 背景和目的半年度绩效考核是评估团队和个人在过去半年中的工作业绩和能力表现的重要手段。
通过对绩效的评估，可以更好地了解员工的工作能力、团队的协作效果以及整体工作目标的达成情况。
本文档旨在制定一套全面、公正、科学的半年度绩效考核方案，为员工和团队提供明确的评估标准和指导，促进个人和团队的成长与发展。
2. 考核指标2.1 个人指标个人指标是针对各个员工个人绩效进行考核的指标，包括但不限于以下几个方面：•工作成果：评估员工在过去半年中取得的工作成果，包括项目完成情况、工作质量、工作量等。
•工作态度：评估员工的工作态度和合作能力，包括对工作的积极性、团队协作能力、应变能力等。
•专业知识：评估员工在本职工作领域内的专业知识水平和技能掌握情况，包括学术背景、培训情况、技术能力等。
•自我发展：评估员工对个人发展的适应能力和主动性，包括自我学习能力、职业规划、能力提升等。
2.2 团队指标团队指标是评估整个团队在过去半年中的综合表现的指标，主要包括以下几个方面：•项目管理：评估团队在项目管理方面的能力和效果，包括项目进展、资源调配、风险管理等。
•团队合作：评估团队成员之间的协作能力和合作精神，包括信息共享、问题解决、团队凝聚力等。
•业务拓展：评估团队在业务拓展方面的表现，包括客户满意度、销售额、市场份额等。
•绩效改进：评估团队在过去半年中对绩效改进的投入和成果，包括流程优化、工作效率提升等。
3. 考核流程3.1 目标设定在考核开始前，会对员工和团队设定明确的考核目标和绩效指标，目标应具有可衡量性和可达成性，能够与员工和团队的工作职责和发展需求相匹配。
3.2 数据收集在考核过程中，会通过多种手段收集数据，包括但不限于以下几种方式：•直接观察：通过观察员工日常工作表现和团队协作情况，记录下实际的工作态度、能力和工作成果。
•数据分析：通过分析工作数据（如项目完成情况、工作量统计等），评估员工和团队在工作上的表现和成果。
关于半年度绩效考核的通知
关于落实2010年半年度绩效考核的通知公司各单位、部门：为充分体现公司人才管理理念，通过激活人才资源，以推动组织发展。
现依据公司《绩效考核管理制度》相关规定，将开展2010年半年度全员绩效考核工作，具体安排通知如下：一、考核区间及内容：半年度绩效考核将通过对员工从年初（2010年1月1日）到年中（2010年6月30日）期间的业绩指标完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估，以决定员工薪资级别、岗位和职务的调整。
二、参与对象：公司全体正式在编员工。
三、具体安排：1、时间安排：（1）7月9日前全员完成个人半年度工作总结；（2）7月12日前各部门完成本部门员工绩效评价工作并提交《绩效改进责任书》；（3）7月13日前各部门需向人力资源部递交本部门考核结果及各岗位员工《绩效改进责任书》；（4）7月14—15日前人力资源部汇总考核成绩，并做初步绩效面谈工作；（5）7月16日人力资源部完成绩效考核全部工作，随《绩效考核分析报告》一并递交总经理审批；2、个人工作总结基本要求：个人主要工作事项及贡献陈述、工作中的优势或不足和下半年绩效改善计划等；3、特此说明：陕北项目部半年度工作总结应于7月16日前完成，其半年度考核安排在全公司年中会议期间完成。
四、注意事项：1、考核双方必须在以上通知时间内完成各自工作，若未按时完成，属于考核人原因延误，将从其考核总成绩中扣除5-10分；属于被考核人原因延误，将扣除3-5分。
确因客观原因无法按时完成，部门负责人必须以书面方式说明延迟理由。
2、考核指标说明：考核指标是帮助考核人有效评估下属在考核期间各项表现的工具，考核人在考评下级时，应仔细参照考核指标工具中每项的说明，以事实为依据，公平、客观、准确地评估下级在考核期内的各项表现。
五、原制度调整：1、半年度考核等级与强制比例分布：2、附表附件1：《业绩考核表》；附件2：《态度考察表》；附件3：《能力测评表》；附件4：《绩效改进责任书》；附件5：《考核指标说明》（以上附件以邮件方式发送各部门）。
公司半年度考评方案
2016年半年度评优方案一、考核目的为了正确评价员工上半年工作绩效情况，不断改善和提高员工工作质量，同时也为加强公司管理，建立有效激励机制，充分调动员工积极性，同时量化各部门工作目标，对部门及员工的工作业绩进行阶段性回顾，帮助部门及员工提升绩效，及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展，也为人员调整，薪资调整，培训晋升提供依据，实现公司持续稳健发展，特进行本次考评。
二、考核范围本考核方案适用于入职公司满一年及以上的行政职能部门全体员工三、考核周期2016年1月1日---6月30日四、考评原则1、所有员工应对照考评标准对年度工作表现作出客观、正确的自我评价。
2、考评者应以事实为依据，实事求是对被考评者的年度工作进行公平、公正的评价。
3、各级管理者应对所分管部门员工考评进行全过程跟踪、指导、监督、改善。
4、员工绩效考评最终结果以各级管理人员复核后结果为准。
五、考核项目与权重1、部门负责人（经理）2、主管及专员级及其他岗位3、考核评定调整项目所有人员在完成工作评定后，如在考核周期内，有下列行为或结果的，绩效考核结果应给予调整：六、考核方式及周期1、考核基准分数：100分2、考核方式及时间部门内部根据工作权重评分表评分（管理人员评分表评完后交到人资行政中心，主管及专员级按20%评选出人员后，部门管理人员及评选出的人员填写2016年半年度优秀管理者（员工）推荐表，并把评分表及推荐表一并交到人资行政中心））后交到人资行政中心；3、人员比例设定部门人员20%的比例4、考核评分等级权限各部门严格按人数分布进行评定。
部门经理及以上岗位由总经理评定，主管级及专员级以及其他岗位的考核由部门负责人或直接上级主管评定。
5、考核指标构成说明关键绩效指标=工作目标计划+外部管理指标+内部管理指标+重点工作指标，具体结合各部门的部门关键职责设立，参考部门KPI指标计划。
6、各部门在8月10日前完成考核，并将考核数据报人资行政中心。
半年度奖励评选方案
半年度奖励评选方案1.背景本公司为了激励员工绩效和促进团队合作，决定设立半年度奖励评选方案。
该方案将评选出在过去半年中表现出色的员工，并向他们提供适当的奖励和认可。
2.奖励评选标准2.1 员工表现：评选的首要标准是员工在过去半年中的绩效表现。
绩效将根据员工在工作岗位上的成就、工作量、工作质量以及在团队中的贡献等方面进行评估。
2.2 团队合作：团队合作是公司重要的价值观之一。
员工在过去半年中的协作能力、团队精神、帮助他人以及对团队目标的贡献等方面将作为评选的辅助标准。
3.奖励类别3.1 个人奖励：评选出的优秀员工将获得一定金额的奖金，并获得荣誉证书。
3.2 团队奖励：评选出的优秀团队将获得一定金额的奖金，并获得荣誉证书。
3.3 特别贡献奖：评选出在过去半年中表现出特别杰出的员工，将获得额外的奖励和荣誉。
4.评选程序4.1 提名阶段：所有员工将被邀请提名其认为在过去半年中表现出色的同事或团队。
提名应包括提名人的理由和具体的案例。
提名将在截止日期前通过内部系统提交。
4.2 评审委员会：评审委员会将由高层管理人员和部门代表组成，他们将审查所有提名并根据评选标准进行评估。
4.3 评选结果通知：评选结果将在一个公司会议上公布，并通知获奖员工和团队。
同时，所有参与提名和评选的员工将获得反馈和感谢。
5.时间安排以下是本次半年度奖励评选的时间安排：提名阶段：2022年6月1日至2022年6月15日评审委员会会议：2022年6月20日至2022年6月30日评选结果通知：2022年7月5日6.公司承诺本公司承诺将严格按照公正、公平的原则开展评选过程，并将确保评选结果充分体现员工的绩效和贡献。
以上是半年度奖励评选方案的详细内容，感谢各位员工的参与和付出。
祝愿大家在工作中取得更好的成绩！。
半年度绩效考核办法
半年度(含年中)绩效考核办法第一章总则第一条目的为构建现代企业人力资源管理体系，强化激励约束机制，健全和完善XX有限公司（以下简称“公司”）绩效管理和评估机制，通过半年度考核办法测评出各部门表现领先与表现落后的员工给予奖惩，将公司战略目标与组织和员工工作目标保持一致，以及公司经营业绩与组织和个人绩效相结合，实现员工目标与公司目标的同步达成，制订本办法。
第二条适用范围（一）本办法适用于公司所有员工{部门负责人（总监级）及以上职位除外}，各部门负责人的考核办法将根据需要另行拟定。
（二）新员工满试用期参加考核。
（三）拟离职人员不参加考核。
第三条实施原则（一）公开透明原则。
全面公开考核的标准、程序、方法、时间，采用相同的考核标准，保证考核的透明度和公信度。
（二）客观公正原则。
以客观事实或行为作为依据对考核对象进行评价与考核，避免私人情感因素的影响；考核所依据的事实必须与考核对象所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。
（三）开放沟通原则。
通过管理者与被考核者及时有效沟通，反馈辅导，帮助被考核者解决工作中存在的问题与不足。
关注被考核者全过程的绩效表现。
第四条管理权限（一）公司各部门总监级负责人，分、子公司总经理（合伙人）、是绩效管理的决策机构。
（二）本办法只针对个人绩效考核。
相应管理权限如下：1. 公司人力资源部负责牵头组织实施公司各部门绩效考核，并对绩效考核工作进行指导监督。
2. 公司各级部门是个人绩效考核的实施主体，部门负责人（总监级以上）负责本部门员工个人绩效考核的组织实施。
3．人力资源部对各部门考核结果进行核实。
4．总经理负责绩效考核结果的最终审定与裁决。
（三）因单一部门不足5人，需二个以上部门合并一起考核的由各个部门负责人提交自己部门的年中考核结果草案给公司总经理进行考核。
第二章考核指标及权重第五条考核指标（一）本次个人绩效考核指标均由定性量级指标组成，指标统一设置，满分为100分，绩效考核指标具体内容见附件1《个人绩效考评表》。
公司半年度绩效考核方案
公司半年度绩效考核方案一、考核总则公司所有员工均应参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效,提高企业自身的竞争力。
试用期员工在试用期间不进行考核。
试用期满后进行转正考核。
二、考核原则考核工作遵循以下原则：对员工每一绩效考核区间内的工作完成情况进行定量与定性评价，以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合,公平、公正、多角度考核。
三、考核体系内容工作业绩考核、工作态度、日常管理三方面,以工作业绩考核为主,对关键业绩进行评分。
关键业绩指标以1-5项为宜,最多不超过8项。
四、考核用途及周期考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。
周期:每半年一次。
五、考核中各部门职责公司以总经理及部门经理组成考核组领导考核工作，承担以下职责：1. 最终考核结果的审批；2. 员工考核申诉的最终处理。
综合部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1. 对各部门进行各项考核工作的安排2. 对各部门考核过程进行监督与检查；3. 汇总统计考核评分结果。
各部门负责人的职责∶1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4. 负责所属员工的考核评分；5. 负责本部门员工考核等级的综合评定；6. 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
六、考核维度考核内容是对考核对象考核时从不同角度、不同方面进行考核，包括绩效、能力、态度。
每一个考核内容由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的测评指标。
（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下两个方面考核：1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。
每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
另外，任务绩效将结合相关人员年度工作计划中的内容。
该项分数由财务部负责评分。
2、市场绩效：体现对相关部门服务的结果。
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半年度(含年中)绩效考核办法
半年度(含年中)绩效考核办法
第一章总则
第一条目的
为构建现代企业人力资源管理体系，强化激励约束机制，健全和完善XX有限公司(以下简称“公司”)绩效管理和评估机制，通过半年度考核办法测评出各部门表现领先与表现落后的员工给予奖惩，将公司战略目标与组织和员工工作目标保持一致，以及公司经营业绩与组织和个人绩效相结合，实现员工目标与公司目标的同步达成，制订本办法。
第二条适用范围
(一)本办法适用于公司所有员工{部门负责人(总监级)及以上职位除外}，各部门负责人的考核办法将根据需要另行拟定。
(二)新员工满试用期参加考核。
(三)拟离职人员不参加考核。
第三条实施原则
(一)公开透明原则。
全面公开考核的标准、程序、方法、时间，采用相同的考核标准，保证考核的透明度和公信度。
(二)客观公正原则。
以客观事实或行为作为依据对考核对象进行评价与考核，避免私人情感因素的影响;考核所依据的事实必须与考
核对象所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。
(三)开放沟通原则。
通过管理者与被考核者及时有效沟通，反馈辅导，帮助被考核者解决工作中存在的问题与不足。
关注被考核者全过程的绩效表现。
第四条管理权限
(一)公司各部门总监级负责人，分、子公司总经理(合伙人)、是绩效管理的决策机构。
(二)本办法只针对个人绩效考核。
相应管理权限如下：
1. 公司人力资源部负责牵头组织实施公司各部门绩效考核，并对绩效考核工作进行指导监督。
2. 公司各级部门是个人绩效考核的实施主体，部门负责人(总监级以上)负责本部门员工个人绩效考核的组织实施。
3.人力资源部对各部门考核结果进行核实。
4.总经理负责绩效考核结果的最终审定与裁决。
(三)因单一部门不足5人，需二个以上部门合并一起考核的由各个部门负责人提交自己部门的年中考核结果草案给公司总经理进行考核。