关于下发绩效考核办法的通知
日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知
日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知文章属性•【制定机关】日照市人民政府•【公布日期】2008.03.05•【字号】日政办发[2008]12号•【施行日期】2008.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知（日政办发〔2008〕12号）各区县人民政府，日照经济开发区、山海天旅游度假区管委，市政府各部门，各高等院校，市属各企事业单位，国家、省属驻日照各单位：经市政府同意，现将《日照市服务业发展部门绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
认真贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府繁荣发展服务业的一系列决策部署和指示精神，是全市上下面临的一项重大而紧迫的任务。
各有关部门、单位承担着促进和推动服务业发展的重要职责，必须进一步解放思想、转变职能，真抓实干、开拓创新，切实加强组织领导，把促进服务业发展摆上重要议事日程。
各有关部门、单位要按照《日照市服务业发展部门绩效考核办法》的要求，进一步明确目标任务，制定政策措施，细化责任分工，把监督管理与促进发展紧密结合起来，寓管理于服务之中，确保责任到位、任务落实。
市服务业办公室作为服务业工作的综合管理部门，要充分发挥好“综合、协调、指导、服务”的职责，切实加强对各部门、单位服务业发展指标、重点任务、政策落实和项目推进情况的督促、检查和指导，尽快建立起有效的奖励机制和规范的考核制度，形成政府领导、部门配合、分工协作的工作格局，推动全市服务业又好又快发展。
日照市人民政府办公室二〇〇八年三月五日日照市服务业发展部门绩效考核办法大力发展服务业，进一步优化三次产业结构，是贯彻落实科学发展观、推进经济结构调整的战略举措，是实现全市综合实力整体跃升的有效途径。
市有关部门承担着加快服务业发展的重要职能，部门职责发挥情况直接关系服务业发展的大局。
电厂绩效考核管理办法
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
中共株洲市委办公室、株洲市人民政府办公室关于印发《株洲市绩效考核办法（试行）》的通知
中共株洲市委办公室、株洲市人民政府办公室关于印发《株洲市绩效考核办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】中共株洲市委办公室,株洲市人民政府办公室•【公布日期】2015.07.13•【字号】株办发〔2015〕7号•【施行日期】2015.07.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文中共株洲市委办公室、株洲市人民政府办公室关于印发《株洲市绩效考核办法（试行）》的通知株办发〔2015〕7号各县市区党委和人民政府，各企事业单位，市直机关各单位、各人民团体和中央、省属在株各单位：《株洲市绩效考核办法（试行）》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
中共株洲市委办公室株洲市人民政府办公室2015年7月13日株洲市绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，建立和完善科学的绩效评价机制，加快推进转型升级，打造株洲发展升级版，制定本办法。
第二条本办法所指绩效考核，是指市委、市政府通过对考核对象的绩效进行检查、核实、测评，以量化计分的形式进行综合考评，考核结果是对考核对象整体工作实绩的客观评价，并作为对其领导班子和领导干部评价、奖惩、任用及年度考核的重要依据。
第三条绩效考核遵循分类考核与分级考核、平时考核与集中考核、定量考核与定性考核、组织评价与群众评估相结合的原则。
第四条绩效考核在目标设置上遵循“科学、精简、效能”原则，充分对接省绩效评估指标，突出重点工作，发挥导向作用。
第二章考核对象和分类第五条本办法适用于全市各县市区（含云龙示范区，以下统称县市区）及纳入绩效考核范围的市直部门（含垂直管理部门，以下统称市直部门）。
第六条纳入全市绩效考核的对象共有96个。
考核对象分为县市、区（含云龙示范区）、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、党群政务部门、垂直管理部门7个类别（具体分类名单见附件）。
市人大各专门委员会、市人大常委会各委办室、市政协各委办室、各民主党派机关的绩效考核分别委托市人大党组、市政协党组、市委统战部参照本办法组织实施。
关于年终绩效考核安排通知
关于年终绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面、客观地评估公司各位员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩措施，特向大家通报年终绩效考核的安排事宜。
请各位员工务必认真阅读本通知，并按照规定的时间节点完成相关工作。
一、考核时间安排年终绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：自评阶段：12月20日-12月25日部门经理评定：12月26日-12月30日绩效面谈：1月3日-1月10日请各位员工按时完成自评和部门经理评定阶段的工作，并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。
二、考核内容及标准年终绩效考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据岗位职责完成情况、工作成果质量等方面进行评定。
工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、沟通协调能力等方面的表现。
专业能力：根据员工所在岗位要求的专业知识和技能进行评估。
出勤情况：考核期间的出勤情况及请假情况。
各项内容将根据公司制定的评分标准进行评定，具体标准将由人力资源部门在考核开始前向各位员工发放。
三、奖惩措施根据年终绩效考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施：优秀者：将获得公司颁发的荣誉证书，并有机会参与年度优秀员工表彰活动。
表现一般者：将得到针对性的培训和指导，帮助其提升工作水平。
表现较差者：将根据具体情况采取警告、降薪或解雇等措施。
四、注意事项请各位员工如实完成自评内容，不得弄虚作假，一经查实将受到严肃处理。
绩效面谈属于公司内部管理机密，请各位员工保持信息的机密性，不得外传。
如对年终绩效考核安排有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以饱满的热情和高度负责的态度参与年终绩效考核，共同促进公司整体业绩的提升。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于下发公司《绩效考核办法》的通知
关于下发公司《绩效考核办法》的通知公司各部门：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，现将公司《绩效考核办法》下发你们，望各部门认真贯彻实施。
注：各种考核表格见附件。
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司考核小组考核部门负责人。
2、部门负责人考核部门所属员工，并由行政部报考核小组最终审定；第 1 页共6 页3、财务部门人员由集团公司负责考核，日常业务由行政部（考核小组）考核。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导初评后报行政部，以考核小组最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；第 2 页共6 页D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资（当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人）。
阜新市人民政府关于印发阜新市人民政府绩效考核评估工作方案的通知
阜新市人民政府关于印发阜新市人民政府绩效考核评估工作方案的通知文章属性•【制定机关】阜新市人民政府•【公布日期】2007.05.13•【字号】阜政发[2007]20号•【施行日期】2007.05.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文阜新市人民政府关于印发阜新市人民政府绩效考核评估工作方案的通知(阜政发[2007]20号)各县、区人民政府，市政府各部门，中省直有关单位：经阜新市第13届人民政府第50次常务会议讨论通过，现将《阜新市人民政府绩效考核评估方案》印发给你们，请认真遵照执行。
二○○七年五月十三日阜新市人民政府绩效考核评估工作方案为深入贯彻科学发展观，充分调动各部门工作的积极性、主动性和创造性，保证政令畅通，提高政府执行力，推进机关效能建设，市政府决定，从2007年起在全市政府部门（中省直有关单位参照执行）开展绩效考核评估工作。
为保证此项工作扎实有效开展，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕加强执政能力建设，本着立足实际、着力创新、积极探索、稳步推进的原则，逐步建立科学规范、客观公正、权责明晰、注重绩效的考核评估机制，促进市委、市政府各项工作部署的全面落实，为推进转型振兴和构建和谐阜新提供制度保障。
二、考评范围考评范围为市政府工作部门、办事机构、市政府直属单位和派出机构，中省直有关单位，共74个，划分为三个系列。
系列Ⅰ（28个）：市发改委、经委、财政局、审计局、国资委、外经局、科技局、国土资源局、建委、公用事业与房产局、交通局、旅游局、金融办、商业银行、农委、中小企业局、水利局、林业局、农机总站、商业局、粮食局、供销社、信息产业局、机械建材行办、轻工纺织行办、化工医药行办、经济开发区、高新区。
系列Ⅱ（28个）：市人事局、统计局、民政局、劳动和社会保障局、环保局、教育局、卫生局、文化局、广播电视局、体育局、人口和计生委、公安局、司法局、法制办、物价局、信访局、行政服务办、公积金管理中心、民委、外事办、市志办、老龄办、民防办、扶贫办、地震局、煤管局、安监局、动监局。
公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)
公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
请注意公司年度绩效考核安排通知
请注意公司年度绩效考核安排通知尊敬的全体员工：
为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩
机制，激励员工持续提升工作水平，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将考核安排通知如下：
一、考核时间
年度绩效考核将于本月底正式启动，具体时间安排如下： - 自
我评估阶段：XX月XX日-XX月XX日 - 部门经理评估阶段：XX月XX
日-XX月XX日 - 综合评定与结果公布：XX月XX日
二、考核流程
自我评估阶段：
员工需登录内部系统，填写个人年度绩效自我评估表，对自己在
过去一年的工作进行客观、全面的评价。
部门经理评估阶段：
部门经理将根据员工的实际工作表现，结合团队整体情况，对员
工进行绩效评定，并填写部门经理评估表。
综合评定与结果公布：
人力资源部将对员工的自我评估和部门经理评估进行综合考量，
最终确定员工的年度绩效等级，并在公司内部公示。
三、考核标准
年度绩效考核将主要根据以下几个方面进行评定： - 工作业绩：完成情况、质量及效率等； - 工作态度：责任心、团队合作精神等；
- 专业能力：技能水平、学习能力等； - 出勤情况：请假次数、迟到
早退情况等。
四、奖惩机制
根据年度绩效考核结果，公司将给予表现优秀者相应奖励，并提
供晋升机会；对于表现不佳者将采取相应惩罚措施，并提出改进要求。
请各位员工按照考核流程认真填写评估表，如有疑问请及时与人
力资源部联系。
希望通过年度绩效考核，激励大家不断提升自我，共
同推动公司发展。
祝各位顺利通过年度绩效考核！
此致 XXX公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
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安科（综）字【2012】010号
关于下发绩效考核办法的
通知
司属各部门、子（分）公司、复合肥厂：
现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
湖南安邦新农业科技股份有限公司
二O一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司
绩效考核办法
第一章总则
第一条：为加强公司绩效管理，提升干部/员工的工作绩效，特制定本办法。
第二条：绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作
行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后，给予公平付酬，同时
顾及员工取得这一绩效的环境与背景，充分考虑他们给公司做的贡献，作为员
工月度工资及月度、年度奖金发放的依据，也是员工晋升/调职的重要依据。
第三条：本办法规定的绩效考核对象为公司经理（含）以下人员。
第四条：本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员，但不适用计
件员工（如复合肥厂），各单位业务类人员、试用期员工。
第二章考核方式
第五条：根据公司管理需要，本绩效考核方法（考核项目）有：月度目标绩效考核、
日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。
即：考核周期：每月
考核内容：对月度经营目标达成情况，日常工作任务落实与平时表现，
项目与重点工作任务进行考核。
考核方式：
1、企业发展部考核：考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务达成
情况，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员
2、人力资源部考核：考核各部门日常工作任务落实与完成事项，只考核部
门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员
3、部门直接上级考核：各部门负责人就企业总体考核思想与方案，进行目
标、工作任务分解到本部门各岗位（人员），对其进行考核。
第六条：目标/指标/考核量表的制订：
1、经营目标制订：企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分解到
各部门，各部门再行分解到各岗位，并形成考核指标与量表
2、人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求，按关键绩效管理法
采取“点面结合”方式，制订其日常工作任务考核指标，每月根据实际工作
需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。
3、总经办根据企业经营发展与管理需要，会阶段性地布置重要工作项目与重点
工作，企业发展部根据总经办会议（或周调度会）决议，把重要工作项目与
重点工作形成考核指标与考核量表。
4、各部门的各岗位人员考核指标/量表制订如下：
部门负责人把经营目标分解到各个岗位，并转换形成目标考核的指标与量表
根据各岗位工作职责之关键事项作为考核指标，形成考核量表进行考
2、绩效管理重在绩效沟通与绩效现时管理（辅导），而非月前制订后到月底考核
就是，要注重过程管理。
因此：考核者应把每月目标/任务分解到每周、每日，每周要填报周工作目标
/任务，上级要进行点评；同时：为每日及时掌握下属的绩效表现，各级部门
负责人需认真、严格执行公司的“管理日志”--五项管理，每天组织晨会，及
时记录、辅导下属管理自我绩效，纠正偏差，唯有如此才能真正提高绩效。
第七条：绩效考核：
1、企业发展部、人力资源部、各部门负责人需于每月5号前对上月各项考核指
标达成情况进行了考评，得出考评结果。
2、考评结果出来后上级应与下属进行绩效面谈，双方对考评结果需达成一致，
关在考核量表上签字，呈上上级核准；同时：双方需作出（达成一致）下一
步绩效改善的方案呈上级审批。
3、部门负责人需于每月8号前把经审批后的考核量表送交人力资源部，人力资
源部及时计算出绩效工资与月度工资与奖金报领导审批后送财务发放工资。
第八条：如双方对考评结果不能达成一致时，被考核者可向上上级申诉，如对申诉处
理不满意可向主管副总直接申诉，如对申诉还不满意可向公司总经理申诉得出最
后结论。
所有接到申诉的领导应于二日内作出处理意见。
第三章考核结果利用
第九条：绩效考核需与个人利益挂钩，考核结果的好坏直接与本人工资、奖金挂钩。
1、经营目标考核与奖金挂钩
2、日常工作任务考核与工资挂钩
3、重要项目与重点工作考核与奖金挂钩
第十条：经营目标考核成绩与奖金的关联：
1、各单位/部门以公司年度各项经营目标的分解（分解到月的目标）50%进行考核：
3、目标考核不合格（即未达到50%）取消本月奖金。
4、各岗位人员奖金基数：
1）、副总经理、总监：800元；
2）、各部门经理、县子公司总经理、复合肥厂长：500元；
3）、各部门副经理、县子公司副总经理、复合肥厂副厂长：300元；
4）、各部门主管、服务中心主任：200元
5）、专员及相应各岗位（运营代表）：100元
第十一条：重要项目与重点工作考核成绩与工资的关联：
根据各人核定的工资等级中的绩效工资数的70%为此项考核工资
第十二条：日常工作任务考核成绩与工资的关联：
根据各人核定的工资等级中的绩效工资数的30%为此项考核工资
注明：年终进行综合考评，考评结果为差的最后5%或更高比例将进行淘汰。
考核工资计算方法：
月绩效工资=月度考核工资×绩效等级对应的绩效工资比例
第十三条：对公司规定的一标否决的工作，如有违反，则相关人员的绩效工资为零。
第十四条：当重点工作与日常工作任务考核成绩为差时（低于69分以下），第十条奖金无。
第十五条：考核结果与职位调整
对于绩效考核连续3次为良好以上的人员，可列为公司重点培养、提拔对象，可以考
虑晋升、加薪等；对于多次或连续3次为差的人员，要及时进行综合评价，并根据其
本身的不足，可由人力资源部组织培训班到学院培训，或换岗、降职。
第十六条：年度绩效总考核成绩与年度先进人员评选、年底效益奖、年度调薪挂钩关系：
1、对于年度立功、嘉奖、先进个人、模范等人员的评选，原则上要求年度考核成
绩
每月绩效等级均在合格以上，且月度绩效等级达到优秀或良好的至少3次。
2、全年考核成绩中均需在合格及以上的人员才有年终效益奖（一个优秀可对冲一
个
差）。
3、在年度调薪考核期内业绩为差的人员不具备年度调薪资格（一个优秀可对冲一
个
差）。
第四章附则
第十七条：本管理办法由人力资源部拟订，经总经理批准后执行，修改亦同。
第十八条：附件：
1、各部门2012年经营目标
2、各部门工作任务考核指标
3、《考核表》--样表
4、《申诉表》。