某集团年度绩效考核通知
通知公司年度绩效考核评估安排
通知公司年度绩效考核评估安排尊敬的各位员工：
根据公司年度绩效考核评估安排的工作要求和相关规定，现就公司年度绩效考核评估安排通知如下：
一、考核时间
公司年度绩效考核评估将于本月底开始，具体考核时间为每周三下午2:00-5:00，请各位员工合理安排时间，按时参加考核。
二、考核内容
工作业绩：包括完成的任务、工作质量、工作效率等
工作態度：包括工作中的表现、对待同事的态度、对待工作的热情等
专业技能：按照职位要求，评估员工的专业技能水平
团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和影响力
三、考核流程
上级评定：上级对下属进行初步评定，形成初评结果
自评及互评：员工对自己进行全面客观的自评，并邀请同事进行互相评价
考核谈话：部门负责人和员工进行个别考核谈话，明确工作方向和改进措施
考核汇总：HR部门对各个部门的考核结果进行汇总并制作报告
薪酬调整及激励：根据考核结果，对员工给予薪酬调整及激励奖励
四、注意事项
参加考核人员需提前准备好个人年度工作总结、自评材料等相关资料
考核期间，请保持手机通畅，以便组织人员通知考核时间地点等信息
参加考核需按时到场，迟到早退将被视为放弃本次考核机会
对于不诚信行为、弄虚作假等违规情况，将严肃处理，严重者甚至追究法律责任
请各位员工积极配合，如有任何疑问请随时与HR部门联系。
希望通过此次绩效考核，全面了解个人表现，为未来的发展提供有效参考。
谢谢大家的配合和支持！
此致公司领导
2022年XX月XX日。
通知关于公司年度绩效考核结果的通知
通知关于公司年度绩效考核结果的通知
尊敬的全体员工：
根据公司年度绩效考核工作的安排和要求，经过各部门全体员工的共同努力和辛勤工作，公司年度绩效考核工作已经圆满完成。
现将公司年度绩效考核结果通知如下：
一、考核范围
本次绩效考核范围涵盖了公司所有部门及全体员工，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
二、考核标准
公司在制定绩效考核标准时，充分考虑了各部门的特点和员工的实际情况，确保公平、公正、客观的原则贯穿于整个考核过程。
三、考核结果
经过严格评定，公司对各部门及员工的绩效进行了评定和排名。
具体结果将在以下时间节点内向各位员工逐一通报，请大家密切关注相关通知。
四、奖惩措施
根据公司绩效考核制度，对于表现优秀的员工将给予相应奖励和荣誉；对于表现不佳的员工将采取相应的改进措施，并提供必要的培训和辅导。
五、展望未来
公司将以本次绩效考核为契机，进一步激励员工的工作热情和创
造力，不断提升整体绩效水平，实现公司发展和员工个人成长的双赢
局面。
最后，再次感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力奉献！
希望大家在新的一年里继续保持良好状态，共同为公司发展添砖加瓦！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司年度绩效考核的通知
关于公司年度绩效考核的通知各位同事：大家好!为了更好地了解和评估公司员工在过去一年中的工作表现,特此通知公司将于近期开展年度绩效考核工作。
本次考核旨在客观公正地评估每位员工的工作态度、工作能力和工作成果,为公司的长远发展和每位员工的职业发展提供依据。
现将有关事项通知如下:考核目的了解和评估员工在过去一年中的工作表现,为公司人力资源管理提供依据。
发现并表彰工作出色的优秀员工,激发员工的工作积极性和责任心。
针对工作表现较差的员工,采取有针对性的改进措施,提升员工的工作技能和工作效率。
为公司下一年的薪酬调整、职位晋升和培训计划提供参考依据。
考核对象和时间安排本次考核的对象为公司所有在职员工。
考核时间将于XX月XX日至XX月XX日进行,为期XX个工作日。
在此期间,人力资源部将陆续通知各部门的员工参加绩效考核面谈。
请各位员工积极配合,准时参加。
考核内容和方式工作态度:包括工作责任心、主动性、团队合作精神等。
工作能力:包括专业技能、学习能力、解决问题的能力等。
工作成果:包括完成工作任务的数量、质量,以及对公司业绩的贡献等。
考核方式采取自评、上级评价和360度全面评价相结合的方式。
自评由员工本人进行,上级评价由员工直接主管进行,360度全面评价则包括同事、下属(如有)以及内外部客户的意见反馈。
人力资源部将综合各方面评价结果,确定每位员工的最终考核等级。
考核结果运用考核结果将作为公司下一年度员工薪酬调整、职位晋升和培训计划的重要依据。
同时,考核结果也将作为员工职业发展规划的参考。
对于考核优秀的员工,公司将给予适当的物质和精神奖励;对于考核未达标的员工,公司将采取有针对性的改进措施,如加强培训、调整工作岗位等,帮助员工提升工作能力,促进其健康成长。
注意事项请各位员工如实进行自评,如实反映自身工作状况。
上级评价过程中,请各位主管公正、客观地评估下属的工作表现。
接受360度全面评价时,请各方参与者秉持公正、理性的态度,提出真实、建设性的意见和建议。
员工年度绩效考核安排通知
员工年度绩效考核安排通知亲爱的全体员工：大家好！时光匆匆，转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，总结经验，发现问题，激励先进，鞭策后进，提高公司整体绩效水平，现将本年度员工绩效考核的相关安排通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
3、促进部门内部和部门之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4、为公司的人力资源规划和管理提供参考，优化人力资源配置。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、客观原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、全面原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
4、反馈原则：考核结果及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可进行申诉。
三、考核对象本次考核对象为公司全体正式员工，试用期员工不参与本次考核。
四、考核内容1、工作业绩：主要考核员工在过去一年中完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的表现。
五、考核方式1、上级评价：由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
2、同事评价：选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己过去一年的工作进行总结和评价。
六、考核时间安排1、自我评价：员工需在具体日期 1前完成自我评价，并将自我评价表提交给直接上级。
2、上级评价：直接上级需在具体日期2前完成对下属员工的评价，并将评价结果提交给部门负责人。
3、同事评价：部门负责人需在具体日期 3前组织同事评价，并汇总评价结果。
4、绩效面谈：部门负责人需在具体日期4前与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，听取员工意见和建议。
重要通知关于年度绩效考核的通知
重要通知关于年度绩效考核的通知尊敬的各位员工：我们即将进入年度绩效考核的时间。
在此，本公司特向您发出以下重要通知：一、考核时间年度绩效考核时间为XX月XX日至XX月XX日。
请各位员工提前规划好时间，认真准备，确保考核顺利进行。
二、考核内容年度绩效考核包括个人考核和团队考核两部分。
个人考核主要从以下几个方面进行评价：1. 工作业绩：考核期间内个人的工作质量、完成效率等方面表现。
2. 职业素养：考核期间内个人对工作的态度、方式、方法等方面表现。
3. 团队合作：参与度、合作贡献，协同推进方案等团队方面表现。
团队考核主要从以下几个方面进行评价：1. 团队达成目标的质量：团队是否完成了年度既定任务目标，达成绩效标准。
2. 团队成员间的合作：团队成员间协作、沟通、团结等方面表现。
3. 团队绩效提升：年度中团队在所负责业务中的结果、影响力、创新、反馈等方面表现。
三、考核标准本公司绩效考核采用绩效评估模型，根据个人情况综合评估，绩效标准分为以下几个等级：优秀、良好、一般、较差、差各等级对应的考核标准如下：四、考核结果本公司将公平公正地评估每位员工的年度绩效，并根据绩效等级给予相应的年终奖励。
同时，公司也将为员工未来职业生涯规划提供参考性建议。
考核结果将在考核结束后尽快公布，敬请各位员工耐心等待。
五、总结年度绩效考核是公司管理体系的重要组成部分，也是检验员工综合素质的重要标准。
希望各位员工认真对待考核，充分展现自我能力和团队精神，共同推动公司的发展壮大。
此致敬礼！XX公司日期：XX年XX月XX日。
年度企业绩效考核通知五篇模板
年度企业绩效考核通知五篇模板模板一：全员绩效考核通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各位员工在过去一年的工作表现，我司将进行年度企业绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于员工的晋升、薪资调整等方面具有重要意义。
请各位员工认真填写绩效考核表，并在规定的时间内提交至人力资源部。
逾期未交将视为自动放弃申诉权利。
考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期：2023年1月15日感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核，并且对于自身的表现保持客观、真实的评价。
祝各位员工在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：2022年12月15日模板二：部门绩效考核通知尊敬的各位部门成员：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各部门在过去一年的工作表现，我司将进行年度部门绩效考核。
考核内容主要包括部门工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为部门的绩效评定依据，对于部门的发展、奖惩等方面具有重要意义。
请各位部门成员积极参与绩效考核，认真填写绩效考核表。
考核表将由部门经理收集整理后提交至人力资源部。
考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期：2023年1月15日感谢各位部门成员在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核，并且对于部门整体的表现保持客观、真实的评价。
祝各位部门在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：2022年12月15日模板三：高级管理人员绩效考核通知尊敬的高级管理人员：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各位高级管理人员在过去一年的工作表现，我司将进行年度高级管理人员绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、决策能力、领导能力等方面。
通知员工年度绩效考核时间安排
通知员工年度绩效考核时间安排尊敬的员工们：根据公司的年度工作计划和绩效管理制度要求，为了全面了解员工的工作表现，评估个人能力和贡献，公司决定对全体员工进行年度绩效考核。
现将考核时间安排通知如下：一、考核时间考核将于本年度年底开始进行，具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
考核期间为连续工作天数，员工需全程参加。
二、考核内容年度绩效考核主要包含以下方面内容：1. 工作业绩：评估员工在本年度各项工作任务的完成情况，包括工作目标的达成、工作质量、工作效率等。
2. 能力素质：评估员工的专业知识、技能水平、学习能力和创新能力等方面。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献度、协作能力以及沟通合作能力等。
4. 自我发展：评估员工在职业发展规划、自我学习与提升等方面的表现。
三、考核流程1. 提前准备：员工需提前准备好相关考核资料和自评材料，并按要求进行填写和整理。
2. 面谈评估：公司将组织专业评估团队对员工进行面谈评估，了解员工在各项考核内容中的具体情况，并进行综合评价。
3. 绩效结果汇总：公司将根据考核结果汇总数据，并进行比较和排名。
4. 绩效反馈：公司将通过正式会议或个别谈话的方式向员工提供绩效反馈，并讨论个人的发展计划和提升方向。
四、评估标准绩效评估将根据公司制定的评估标准和考核指标进行，以公正、客观、科学的原则为基础，确保评估结果的准确性和公平性。
五、绩效考核结果的影响绩效考核结果将作为员工福利制度、晋升机制和奖惩机制的重要依据，对员工的晋升和薪酬调整等方面产生直接影响，同时也是公司进行绩效管理和人力资源决策的重要参考。
六、保密原则公司将严格遵守绩效考核的保密原则，确保考核结果的机密性和安全性，对于参与考核的员工，不得擅自泄露相关信息。
请各位员工合理安排时间，做好充分准备，认真参与绩效考核。
通过本次考核，相信能够更好地了解自己的优点和不足，并为个人的发展制定更明确的目标和计划。
如果您对考核安排有任何疑问或需要进一步了解，请随时向人力资源部门咨询。
年度绩效考核的通知
年度绩效考核的通知
公司员工，您好:
这是我们公司年度绩效考核的时间到了。
作为公司的重要成员,您的工作表现和职业发展对公司的发展都有着重要影响。
我们将通过认真、公正的评估,帮助您更好地了解自身的优势和不足,以便制定下一步的发展计划。
这次考核的目的是想激励大家不断提升自我,为公司的未来发展做出更大贡献。
我们将从以下几个方面进行全面评估:
工作态度和责任心
作为公司的一员,您对工作的热忱和责任心直接决定了您的工作质量。
我们将评估您是否积极主动,是否严格要求自己,是否时刻关注公司的利益。
工作能力和绩效表现
您的专业技能、工作效率、完成任务的质量和数量都是我们关注的重点。
我们将评估您是否具备胜任当前工作的能力,是否能够持续提升工作水平。
团队合作和沟通
良好的团队合作精神和有效的沟通能力也是我们重点考核的内容。
我们希望您能与同事们和谐相处,互帮互助,为团队做出应有贡献。
创新意识和进取精神
公司需要具有进取心和创新意识的员工,您是否能够主动提出改善工作流程和方法的建议,是否能够勇于尝试新的做法,这些都是我们关注的焦点。
职业发展潜力
我们还将从您的职业发展潜力进行评估,您是否有持续学习和进步的意愿,是否对公司的未来充满信心和希望。
这不仅关系到您个人的成长,也关系到公司的长远发展。
这次绩效考核是公司对每位员工的全面评估,也是公司关注员工发展的一种表现。
我们希望通过这次考核,帮助每位员工更好地认识自己,找到自身的优势和不足,并为公司的未来发展贡献自己的力量。
再次感谢大家的辛勤付出,我相信只要我们一起努力,我们定能创造出更加灿烂的明天!。
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关于实施2005年度绩效考核的通知
集团所属子、分公司及各直属部门：
为探索建立适合某公司集团公司科学有效的考核体系，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工个人的发展，根据2005年年初与各部门签订的目标责任书，结合集团现状，现将2005年度考核的事项通知如下：
一、考核对象
1、集团公司及各子分公司领导班子成员（名单附后）
2、主管以上中层干部（名单附后）
3、一般员工及基层员工（包括试用期员工）
二、考核原则
坚持公平、公正、客观的考核，以岗位职责、客观事实、财务数据、目标管理责任书等为依据，客观反映员工的实际绩效情况。
三、考核内容
目标责任书、工作态度、工作任务及效率、工作技能（能力）、协调沟通、责任感、工作质量、为公司排忧解难筹措资金、纪律性、成本意识、领导能力、学习创新、授权指导、团结友爱互帮、2006年度工作目标责任书草稿文本及措施等，各类不同性质工作考核侧重点有所不同，详见各类人员考核表。
四、考核方法
1、集团公司及各子分公司领导班子成员：自我述职报告、目标责任书考核（考核小组评价）、民主测评（含自评）、领导综合评价打分。
2、主管以上中层干部：自我述职报告、民主测评（含自评）、领导综合评价打分。
3、一般员工及基层员工：述职报告、自评、直接上级考核、领导综合评价打分。
4、试用期员工：详见试用期员工考核表。
五、考核权重分配
1、集团公司及各子分公司领导班子成员：民主测评占考核总分的30%，目标责任书占考核总分的70%。
民主测评：自评占20%，关联评分（同级及下级）占80%。
2、主管以上中层干部：自评占20%，直接领导占80%。
部门第一负责人平
衡分10分。
3、一般员工及基层员工：自评占20%，直接领导占80%。
部门第一负责人平衡分10分。
4、总裁平衡分：在考核最后得分基础上，高层（包括领导班子成员）20分，中层10分，基层员工5分。
总裁平衡分后为最终得分。
5、基准分为100分。
六、考核等级划分
优（良）：90分（含）以上；中：80（含）-90分；一般：70（含）-80分；不合格70分以下。
为避免考核趋中分布：规定优良比例不得超过20%，中、一般为70%，不合格不得低于10%。
七、考核组织工作
1、公司成立2005年度绩效考核工作小组，人员组成如下：
组长：程钧
副组长：冯秀英吴昌谷陈宏登杜天炀
成员：朱世友李方崇徐明楷各部门第一负责人和相关工作人员
2、绩效考核工作小组工作职责
①指导、帮助、监督各部门有效地组织员工的绩效考核工作。
②对主管以上领导干部组织实施绩效考核。
③对考核结果进行必要的复审复查，确保考核结果的公平和公正性。
④对因考核不公的考核投诉进行调查处理。
⑤有权对部门考核结果或结论作出调整或平衡。
⑥部门第一负责人组织实施主管以下员工的考核。
八、考核纪律规定
1、考核者应本着实事求是的态度，本着公平、公正、客观的原则，以数据事实为依据考核被考核者。
2、接受考核的员工应认真准备相关的考核资料，详细完整，准备不充分，数据不准确，不按时提交考核资料者，将在考核中酌情扣相应考核总分的5-10分。
3、被考核员工对考核结论有疑问的，不得吵闹，不得背后散布消极言论，应按管理程序提交考核小组复审。
考核小组应在3日内作出调查和回复，最终裁决权由总裁决定。
4、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
5、考核结果交由人力资源部门存档。
九、考核结论及结论运用
1、考核结论为不合格者，降级降职使用、予以淘汰、按比例扣发下浮工资。
2、考核结论为一般和中者，正常使用，原则上不作奖惩。
3、考核结论为优良者，可考虑年终奖、升级或晋职、购买保险等奖励，奖励办法另行制定。
十、绩效沟通
绩效考核除反映员工的绩效状况外，一个极其重要的目的是帮助员工和组织找到并实施持续改进的措施和手段，以使员工的绩效达到预期的目标，因此考核结论应在一定范围内向相关人员通报并作好绩效考核沟通，总结经验，找出差距，定出整改措施。
特此通知
附1：考核进度安排表
附2：述职报告内容规定
附3：各类人员民主测评表
二00五年十二月八日
附1：考核进度安排表
4
附2：述职报告内容规定
领导班子成员述职内容
（统一制作成电子文档，投影使用）
第一部分：
一、请您对照部门2005年目标责任书的具体内容逐一总结（部门第一负责人代表部门作述职报告，领导班子成员可作补充）。
要求：1、无遗漏项目，包括子目标。
2、有数据指标的，以数据总结说明。
二、2005年工作中存在的问题，解决问题的建议方案、需要公司提供的资源（人财物政策等）。
第二部分：
三、2006年经营管理目标责任书指标、实施进度、考核办法（奖惩）建议。
格式按2005年目标责任书来做。
四、2006年度完成本部门目标责任所需岗位、编制、工资标准等建议。
五、对公司其它部门的建议或意见。
其他员工述职报告内容
一、履行岗位职责情况，工作中取得的主要业绩。
二、工作态度、职业道德、协调配合、纪律性、责任感、工作技能、学习创新、成本意识等方面总结。
三、2005年度工作中存在的主要困难和需解决的问题，2006年改进的方向和措施。
四、对本部门和公司其它部门的建议或意见。
附3-1主管及以上管理人员民主测评表
部门名称：姓名：考核日期：2005年12月日
附3-2技术人员考核表
（考核对象：专业技术人员）
部门名称：姓名：考核日期：2005年12月日
（考核对象：办公室各类职员）
部门名称：姓名：考核日期：2005年12月日
（考核对象：营业、销售、采购等业务人员）
部门名称：姓名：考核日期：2005年12月日。