浅谈电网企业数据标准化管理
如何实现电力企业的标准化管理
如何实现电力企业的标准化管理电力企业是国家经济的重要支柱，其稳定发展和高效运营对国家能源安全和经济发展至关重要。
然而，在日益激烈的市场竞争和环境变化的背景下，电力企业需要通过标准化管理来提高效率、降低成本、提升质量和安全等方面的综合竞争力。
本文将重点探讨如何实现电力企业的标准化管理。
一、电力企业标准化管理的意义电力企业的标准化管理是指与质量、环境、安全、能源等相关标准相符合，实现企业内部管理和业务运作的标准化。
通过标准化管理，可以帮助电力企业实现以下目标：1、提高质量稳定性电力企业的业务涉及电力生产、输配电、用电等环节，需要在每个环节中保证稳定的质量。
采用标准化管理可以统一业务流程、技术标准和操作规程，有利于提高质量稳定性。
2、降低成本标准化管理可以减少对人力、物力、财力等方面的重复投入和浪费，达到降低成本的效果。
3、提高生产效率采用标准化管理可以提高生产过程的效率，减少不必要的等待和重复操作，提高生产效率。
4、满足法规要求电力企业需要遵守国家和地方的法规要求，如环保、安全等标准。
通过标准化管理，可以确保企业的业务运作符合法规要求。
二、如何实现标准化管理实现标准化管理需要遵循以下几个方面：1、制定标准制定标准是实现标准化管理的第一步。
针对不同的业务环节和流程，制定相应的标准，如生产工艺标准、设备操作规程、环保标准等。
2、建立标准化管理体系标准化管理不是一次性的工作，而是需要长期的实施和改进。
企业需要建立标准化管理体系，包括标准化管理制度、标准化管理程序、标准化管理档案等，确保标准化管理得以贯彻执行。
3、培训和评估企业需要对员工进行标准化管理培训，确保员工理解标准化管理的意义和方法，并严格按照标准化管理执行业务。
另外，企业需要建立评估机制，不断评估标准化管理的效果，并根据评估结果改进和升级标准化管理体系。
4、引入信息化技术信息化技术可以优化企业的业务流程和技术标准。
电力企业可以引入信息化技术，实现标准化管理的数字化、智能化和精细化，提高企业效率和质量。
浅析如何做好电力企业标准化工作
浅析如何做好电力企业标准化工作摘要：随着电力企业的蓬勃发展，标准化在其生产及管理工作发挥着越来越重要的作用。
建立完善的标准化工作组织机构，从人员、管理、施工等多个方面大力推进标准化工作，规范市场经济，促进良性竞争，提高经济效益，加速企业向现代化迈进的脚步成为目前的新趋势。
锡林郭勒电业局按照国网公司标准化规范，在内蒙古电力公司电力主管部门的领导下，在全体电力员工为“标准化年”目标的积极努力下，全局标准化工作取得了一定的成绩，确保生产、管理、技术和营销等各项工作实现统一管理，提升企业整体水平。
无规矩，不成方圆。
标准化是企业开展各项工作的一个基础标杆，使企业更好适应社会的各种需求，在经济发展的过程中发挥了重要的作用。
下面，将就如何开展好企业标准化工作做几点建议，大家共同讨论。
一、建立完善的电力标准化工作组织机构标准化是科技进步和不断实践的高度提炼，重视这一成果，建立完善的标准化工作组织机构是做好标准化工作的最重要保障。
响应国家电力行业标准化改革的呼声，在国家经贸委、中电联标准化中心、专业标委会、各电力企业标准化部门、各省级电力行业协会标准化部门的指导和监督下，成立局内标准化工作组织机构，通过该组织机构，加大标准化工作的推进力度，使各项工作落地执行，分工明确到各基层单位，确保推进力度和检验标准化质量，杜绝“花架子”现象，要使其发挥实质性作用。
企业的核心是人，坚持以人为本，从生产和营销的一线在标准化和知识及实践之间找到契合点、平衡点，用标准化思想指导日常工作，并且能够在本职工作之余以身作则，积极参与有关标准化活动，影响和推动着电力企业与职工的标准化意识不断提高。
二、建设有效的标准化管理信息系统信息是一个企业的灵魂，无论是生产信息还是人才信息，必须要实时流通，为产业链和资源整合更好的服务。
建设一个行之有效的标准化管理信息系统，涵盖管理中的工作情况、物资情况、培训情况、标准化作业流程、分级管理动态监督工作情况，将现有的ERP系统、生产MIS系统、报表管理系统进一步升级完善，为企业进一步开展标准化工作打开新局面。
电力企业标准化管理
电力企业标准化管理电力企业标准化管理是指电力企业在生产经营活动中，依据国家标准、行业标准和企业标准，采取一系列的管理措施，确保生产经营活动的规范、有序进行，提高生产效率、产品质量和服务水平，保障电力系统的安全稳定运行。
标准化管理是电力企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，对于推动电力行业的健康发展具有重要意义。
首先，电力企业应建立健全标准化管理体系，明确标准化工作的组织架构和职责分工，确保标准化工作有序进行。
在标准化管理体系中，应设立标准化管理部门，负责标准化工作的组织、协调和监督，制定标准化管理制度和规章制度，推动标准化工作的深入开展。
同时，还应建立标准化工作机构，配备专业技术人员，开展标准化工作的具体实施和技术支持，确保标准化管理体系的有效运行。
其次，电力企业应加强标准化宣传和培训，提高员工的标准化意识和素质水平。
通过举办标准化知识培训班、组织标准化宣传活动等方式，向员工普及标准化的重要性和必要性，增强员工对标准化工作的认同感和责任感。
同时，还应加强对员工的标准化培训，提高员工的标准化管理能力和水平，使其能够熟练掌握标准化工作的基本知识和技能，为标准化管理提供有力的保障。
此外，电力企业应建立健全标准化管理制度，规范生产经营活动，提高管理水平和效率。
在生产经营活动中，应严格执行国家标准、行业标准和企业标准，确保产品和服务符合标准要求，提高产品质量和服务水平。
同时，还应建立标准化档案管理制度，完善标准化档案管理体系，保证标准化档案的完整性和可追溯性，为标准化管理提供有力的支持和保障。
最后，电力企业应加强标准化检查和评估，及时发现和纠正标准化管理中存在的问题和不足。
通过定期开展标准化检查和评估工作，发现标准化管理中的薄弱环节和短板，及时采取有效措施加以整改和改进，提高标准化管理水平和效果。
同时，还应加强标准化管理的宣传和推广，树立标准化管理的良好形象，促进标准化管理的深入发展。
综上所述，电力企业标准化管理是提高生产经营活动规范化、标准化的重要手段，对于推动电力行业的健康发展具有重要意义。
浅谈国网公司数字化转型过程中数据治理的价值与意义
浅谈国网公司数字化转型过程中数据治理的价值与意义摘要：本文主要探讨了数字化转型过程中数据治理的价值和意义，分析了数据治理的目标、重要性、分类管理以及数据感知能力、数据质量提升、数据治理安全与隐私等方面，并结合电网公司的实际情况进行了应用实践分析。
研究表明，数据治理对于电网公司数字化转型的成功至关重要，有助于提高数据的质量和价值，降低企业风险，提高决策效率和质量，保障数据的安全性和隐私性。
本文旨在为电网公司数字化转型中数据治理提供有益的参考和指导。
关键词：数字化转型、数据治理、企业风险、决策效率、数据安全、隐私保护引言：随着信息技术的不断发展，数字化转型成为企业提升效率和竞争力的重要手段。
在电力行业，电网公司作为重要的基础设施运营企业，数字化转型对于提高电网的运行效率、保障电力安全、改善服务质量等方面有着重要的作用。
然而，数字化转型需要依托于大量的数据，而数据的有效性和可靠性又依赖于数据治理的支撑。
因此，本文将探讨数字化转型中数据治理的价值和意义，以电网公司为例，分析数据治理的目标、重要性、分类管理等方面，并探讨如何应用数据治理提升电网公司的数字化转型水平。
一、数据治理的目标1.1 数据规范化：数据规范化是指将数据按照标准化的格式进行存储和管理，以保证数据的一致性和可读性。
数据规范化可以使数据的格式、命名、分类等方面达到一致性，避免数据重复、数据错误等问题的发生，提高数据的可维护性和可管理性。
1.2 数据一致性：数据一致性是指在不同的应用场景下，数据的表现形式、解释方式、计算方法等方面达到一致，保证数据的可靠性和准确性。
数据一致性可以避免不同系统或应用程序之间数据的冲突和不一致性，保证数据的正确性和完整性。
1.3 数据准确性：数据准确性是指数据能够正确反映所描述的实体或事件的特征和属性。
数据准确性是数据质量中最基本和最重要的方面之一，准确的数据可以提高决策的可靠性和效率，避免因为错误的数据而做出错误的决策。
浅析标准化管理对电力企业的重要意义
浅析标准化管理对电力企业的重要意义电力企业是国家经济中不可或缺的重要产业，同时也是关系到人民群众用电安全和经济发展的重要领域。
在电力企业的发展过程中，标准化管理显得尤为重要。
本文将从标准化管理的定义、重要性和实现方法这几个方面来对标准化管理对电力企业的重要意义进行分析和阐述。
一、标准化管理的定义及重要性1.标准化管理的定义标准化管理是指对企业内部业务流程、操作细节、产品质量、服务规范等方面进行系统化、规范化的管理，当企业的所有业务信息符合标准规定或标准规定的某种水平时，则认为达到标准化。
标准化管理是将标准化思想贯穿到企业所有业务当中，通过制定标准规范措施，来实现企业流程的规范化、标准化和精细化。
标准化管理可以分为三个方面：一是组织和领导，即制定标准化规程、建立标准化管理机构等；二是制定标准和规程，即明确标准化任务和规定标准化式样；三是推广和应用，即将标准化工作覆盖到相关职能部门，最终达到贯彻全员标准化管理的目标。
2.标准化管理的重要性（1）提高管理效率。
标准化管理可以将企业流程规范化，并在规定的标准、流程、操作细节的基础上，进一步提高流程效率和业务质量。
（2）增加产品品质和服务质量。
标准化管理可以确保产品生产的标准一致性和产品的优良品质，同时也可以提高服务质量，保证用户满意度。
（3）降低生产成本。
标准化管理可以规范生产流程，减少生产中的浪费，提高企业效益，从而降低企业生产成本。
（4）提高企业市场竞争力。
标准化管理可以提高企业形象和品牌价值，为企业进一步开拓市场提供有力保障，从而提高企业市场竞争力。
二、标准化管理对电力企业的重要意义1.优化企业管理，提高用电安全电力企业作为一种重要的基础产业，必须保障在设备运行和电力供应过程中的安全。
标准化管理可以规范电力企业内部业务流程、操作细节、产品质量、服务规范等方面的重点要素，并将电力设备检修、电线走向等问题进行标准化规范，从而提高设备运行安全、降低火灾事故发生率，确保人民群众使用电力的安全。
电力企业的信息化和标准化管理
电力企业的信息化和标准化管理摘要：建立完善、科学的新一代集成化管理信息系统ERP、PMS，全面提升企业的标准化管理水平，使企业的信息化实现可持续发展。
同时在ERP、PMS 系统的基础上建立统一的、标准的、先进的信息技术平台，实现信息的资源整合与共享。
关键词：信息化标准化ERP 科技创新随着国家建设“资源节约型、环境友好型”社会的进一步深入，对于电力企业而言，规范企业管理、减少资源消耗，降低电网建设和运行成本，不断提高企业素质、经营质量和生产效率的任务越来越重，在标准化和信息化方面的要求也就越来越高，因此，要建立一套完善、科学的信息管理系统，来全面提升企业的标准化管理水平，使企业的信息化实现可持续发展，提高企业的竞争力。
随着信息技术的飞速发展及Internet的迅速普及和应用，信息经济时代正进入一个新的阶段—网络经济时代。
在网络经济时代，人们通过Internet进行更方便、快捷的信息交流，而且可以突破传统经济的时空界限。
为了在这一时代的经济领域占据一席之地，企业必须改变各自的经营模式，重新构思工作方法，而这一切的实现必须借助信息化的实施。
所谓企业信息化，是指企业以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合企业生产经营活动中的信息资源，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效率和市场竞争能力。
信息化实际上就是一个运用先进管理方法和现代信息技术手段对企业的生产经营不断升华的过程。
我国加入WTO后，广大企业直面经济全球化的冲击和挑战，为求得自身生存和发展，加速了向外向型转轨和参与世界经济的步伐。
作为国家能源命脉行业的电力产业也不例外。
“三流的企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，超一流的企业卖标准”，标准化管理作为企业的一项重要技术基础工作，在目前日趋激烈的市场竞争中发挥着愈来愈重要的作用。
我国电力企业在传统的经营管理模式上存在“单独开发，独立运行，分散管理，缺乏规划”问题，企业内部各系统之间相互独立，缺乏必要的数据沟通和功能联动，形成“信息孤岛”。
浅析新形势下电力计量的标准化管理与应用
浅析新形势下电力计量的标准化管理与应用随着社会的不断发展和进步，电力计量作为能源计量的重要组成部分，对电力行业具有重要的意义。
在新形势下，电力计量的标准化管理和应用显得尤为重要。
本文将从标准化管理和应用两个方面进行浅析。
一、标准化管理1. 标准化的重要性电力计量的标准化管理是指按照一定的标准和规范对电力计量设备和技术进行管理和应用。
标准化管理的重要性主要表现在以下几个方面：标准化管理可以保障电力计量的准确性和可靠性。
只有在严格按照标准进行管理和应用，才能确保计量数据的准确性，为电力行业的正常运行提供有力的保障。
标准化管理可以促进电力行业的规范化发展。
通过标准化管理，可以推动电力行业技术的升级和创新，促进行业的规范化发展，提高行业竞争力。
标准化管理可以提高电力计量设备的可维护性和可管理性。
合理的标准化管理可以简化设备的维护和管理流程，降低维护成本，提高设备的可维护性和可管理性。
2. 标准化管理的内容和要求电力计量的标准化管理内容主要包括三个方面：技术标准、管理标准和安全标准。
技术标准是指对电力计量设备和技术进行规范和标准化；管理标准是指对电力计量设备和技术进行管理和应用的规范和标准化；安全标准是指对电力计量设备和技术进行安全管理和应用的规范和标准化。
标准化管理的要求主要包括：合理性、可操作性、完整性和动态性。
合理性是指标准化管理要与实际情况相结合，不断调整和优化；可操作性是指标准化管理要具备实际操作的可行性；完整性是指标准化管理要全面覆盖电力计量的各个环节；动态性是指标准化管理要不断更新，与时俱进。
二、应用1. 应用现状目前，我国电力计量的应用主要包括电能计量、电量计量和电压计量。
电能计量是指对电能进行计量和管理；电量计量是指对电量进行计量和管理；电压计量是指对电压进行计量和管理。
这三个方面的应用是电力计量的重点和难点。
电力计量在各行业中的应用也非常广泛，包括工业、农业、交通、建筑等各个领域。
在工业领域，电力计量主要用于生产线的电能消耗监测和管理；在农业领域，电力计量主要用于农业灌溉和电动机的计量和管理；在交通领域，电力计量主要用于交通信号灯和电动车的计量和管理；在建筑领域，电力计量主要用于建筑电气设备的计量和管理。
基层电力企业标准化管理的实践与思考
基层电力企业标准化管理的实践与思考引言随着电力行业的迅速发展和电力市场的日益竞争，基层电力企业的管理工作面临着新的挑战。
在这样的背景下，标准化管理成为基层电力企业提高管理水平、优化资源配置、提升市场竞争力的重要手段。
本文旨在探讨基层电力企业标准化管理的实践与思考，以提高管理者对标准化管理的认识，并提出一些相关的思考与建议。
1. 标准化管理的背景和意义1.1 背景基层电力企业作为电力系统运行的基石，承担着电力供应、输配电网维护、设备运维等重要任务。
然而，由于参与者众多、业务复杂、沟通协调困难等因素，基层电力企业的管理常常面临着一系列问题，如工作流程不规范、管理手段滞后等。
1.2 意义标准化管理可以为基层电力企业提供一套规范、系统的管理方法和工具，有助于提升管理效率、降低管理风险、增强市场竞争力。
同时，标准化可以促进不同企业之间的交流和合作，推动行业的健康发展。
2. 基层电力企业标准化管理的实践2.1 建立标准化管理体系基层电力企业应建立一套完整的标准化管理体系，包括制定管理标准、规程和流程，明确各级管理职责和权限，确保各项管理工作按照标准进行。
2.2 完善工作流程基层电力企业的工作流程应遵循一定的规范和程序。
在实践中，可以通过流程重组和业务流程创新，加强工作流程的改进和优化，提高工作效率和质量。
2.3 强化人员培训与管理标准化管理需要有高素质的管理人员和技术人员来支持和保障。
基层电力企业应加强人员培训和管理，提升员工的专业素养和综合能力，以应对复杂多变的管理环境。
2.4 引入信息化系统支持信息化系统可以有效支持标准化管理的实施。
基层电力企业应积极引入信息化系统，建立面向管理的数据平台，提供数据分析和决策支持，提升管理智能化水平。
3. 基层电力企业标准化管理的思考3.1 标准化管理的难点与挑战标准化管理在实践中面临着一些难点与挑战，如制定标准的专业性、标准与实际业务的匹配性等。
基层电力企业应认识并解决这些问题，加强标准制定的科学性和可操作性。
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浅谈电网企业数据标准化管理
发表时间：2019-01-08T16:24:07.497Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：周涵[导读] 摘要：随着信息化水平的提升和智能电网建设的深入，供电企业积累了海量的数据信息，于此同时数据管理工作的问题也凸显出来。
（国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司辽宁丹东 118000）摘要：随着信息化水平的提升和智能电网建设的深入，供电企业积累了海量的数据信息，于此同时数据管理工作的问题也凸显出来。
问题产生的主要根源在现行的数据管理标准没有严格实施，交叉业务数据标准繁杂没有统一梳理规范。
电网企业作为资产密集型企业拥有庞大的数据资产，如何建立数据标准化体系成为未来企业管理的第一要务。
作为电网数据资产管理应用工作者中的一员，对近几年在主营
业务系统数据管理、应用过程中发现的热点、难点问题进行归类，谈谈数据标准在电网企业数据规范化管理实施工作的一些看法。
一、当前数据标准化管理的现状和存在的问题
（一）数据标准的内涵
目前，数据标准没有严格的定义。
根据《DAMA数据管理知识体系指南》一书中的解释性说明，数据标准是涉及数据定义、数据操作、数据应用等多个层次的标准化体系，包括命名标准、要求规范标准、数据建模标准、数据库设计标准、架构标准，以及10个数据管理职能的规程标准。
（二）数据管理总体现状
电力企业系统建设缺少全局性信息化规划统筹，导致业务需求被放大，信息系统按专业条线分散建设、竖井式开发，条块化严重，系统间集成度不充分，企业数据分块分区进行管理。
因此企业面临以下四类突出问题：缺少数据标准：对表和字段的命名在不同系统中命名随意性强、定义混乱。
存在同一英文命名对应多个中文名，反之也存在中文名一对多的情况。
同一业务数据在不同业务系统存放的数据类型和长度也多有不同。
管理体系不完善，标准执行较差：标准管理体系不完善，不具体；管理角色分工不清晰；管理和运维标准操作复杂，落实效果差。
数据质量差：数据处理中各个环节产生了大量的错误和缺失数据，错误数据更正和缺失数据补充不及时，导致更多的后续错误生成。
数据资产分散，共享性差：数据字典、数据模型、应用系统、数据标准、数据质量等信息分散管理。
企业数据资产无法集中管理和维护，共享性差。
（三）存在的具体问题
业务系统方面：
公司信息系统数量偏多。
最多的一个专业达到10几套系统，烟囱式设计管理问题突出。
各专业系统建设方式差别较大。
有的专业重视系统融合，新需求尽量采用对已有系统进行扩充或新增功能模块的方式进行；有的专业注重核心业务系统或模块的集成，外围业务独立建设系统；有的专业则完全不考虑系统集成和业务融合，系统间相互独立。
信息系统之间集成水平不高。
部门之间、部门内部系统之间相互不集成、不衔接，甚至同一系统各模块之间也未实现贯通。
数据资产管理方面：
建设全程缺乏企业级数据管理监督，重功能，轻数据。
各专业进行信息系统建设时，重视系统功能建设，但对系统的数据架构重视不够，缺乏企业级数据管理和监督。
建设过程中，不掌握其他系统已有数据情况，缺少统一数据标准作指导，数据架构无第三方监督管控，数据字典与实际不符，未充分利用数据中心、主数据管理平台等已有数据共享设施，造成跨专业数据应用少、数据重复录入、重复存储、数据不一致、编码不统一等大量问题，数据共享不足。
（一）系统设计原因
1、系统繁多，设计多样
目前数据按业务分散管理、多头存放，形成数据壁垒，而且在信息化建设过程中，各专业数据需求没有很好的统筹和协调，数据接入各自为政，造成冗余存储等问题。
2、数据标准管理
当前电网各专业的系统数据编码规范或标准仅局限于本专业。
经过识别、除重、合并等工作，在几千份材料中共梳理出涉及数据标准的文件、标准等资料共数百份（条）。
目前缺乏公司级、跨部门的公用数据标准。
（二）数据管理原因
1、数据生成多为手工录入，数据质量得不到保证
当前电网企业数据总量已达数PB，月增长量约为几十TB。
数据生成的主要方式为手工录入和自动采集两种方式，且手工录入占绝大部分比重，自动采集的数据占比较少。
手工录入弊端较多，数据完成性、准确性较差且填报没有统一标准。
2、数据质量管控能力薄弱，企业数据资产无法集中管理和维护
当前电网企业数据质量不高，部分业务数据在及时、准确、完整、合规等方面存在问题，数据基础薄弱。
一是业务部门自身重视程度不够，不严格按照现行数据管理标准执行；二是缺乏统一数据规划、标准和权威定源；三是没有一套详尽的数据管理考评制度，缺乏问题通报、数据追责、数据整改、数据质量提升奖励等数据管理惩处激励制度。
三、数据标准化管理的建议
（一）优化数据资产管理组织制度，明确数据管理职责根据目前国家电网在数据管理组织和制度的缺乏现状，可从以下两方面进行改进： 1、成立专责数据管理部门
根据数据管理实际需求，成立专责数据管理部门负责数据质量管理，针对具体数据管理岗设置对应的管理角色，并细化这些角色的具体管理职责，形成完善的人员保障体系，保证数据标准化管理工作持续开展。
2、全面完善数据管理办法
构成，包括业务属性、技术属性、管理属性、质量属性和安全属性，是企业级数据管理的基石。
图1。