小议机械厂班组的安全管理工作
机械加工车间班组安全会议管理范文（二篇）
机械加工车间班组安全会议管理范文一、会议目的本次安全会议的目的是加强机械加工车间班组成员的安全意识，提高安全管理水平，确保工作环境安全，预防事故和伤害的发生。
二、会议内容1. 事故案例分析通过分享发生在其他车间的事故案例，让班组成员深刻认识到安全管理的重要性，增强警惕性和防范能力。
同时，根据事故案例中的教训，总结出事故发生的原因和可能的改进措施，提高班组成员的安全意识和应急能力。
2. 安全规章制度的宣讲对机械加工车间的安全规章制度进行全面宣讲，重点强调每位班组成员必须严格遵守的安全要求和安全操作规程。
通过宣讲，确保每位班组成员对安全规章制度有清晰的认识，明确自己的职责和义务。
3. 安全设施和装备的检查对机械加工车间的安全设施和装备进行检查，确保其完好无损且正常运行。
检查项目包括消防设备、紧急疏散通道、防护装置等。
如有发现问题或存在隐患，及时进行维修和整改，确保工作环境的安全。
4. 安全生产责任的分工明确各班组成员在安全生产中的职责和责任，包括班组长、安全员和普通员工。
班组长要负责组织并指导班组成员进行安全操作，安全员要负责安全检查和隐患排查，普通员工要积极主动地参与安全工作，共同维护安全环境。
5. 安全应急演练组织安全应急演练，模拟发生事故时的应对流程和应急措施。
通过演练，提高班组成员的应急处理能力和团队协作能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施应对，降低事故损害。
三、会议要求1. 全体班组成员必须参加会议并按时到场，不得迟到和缺席。
2. 会议期间，全体班组成员必须认真听讲，积极参与讨论和交流，提出问题和建议。
3. 会议结束后，班组长要及时制定安全工作计划和任务，并组织班组成员按计划执行。
4. 全体班组成员要密切关注工作中的安全隐患，及时报告并采取措施进行排查和处理。
5. 班组长要定期组织安全会议，进行安全工作的评估和总结，及时调整安全管理措施。
四、会议记录1. 会议开始前，班组长宣布会议的目的和内容。
浅析机械制造企业的班组安全建设
的生命之树才能长青不衰 ， 充满活力 ， 才能抵御各类 抓 住 了 班 组 安 全 建设 的 牛 鼻 子 。要 从 落 实 工 作 规 突发事故 ， 才能确保企业生产经 营的正常有序运转 范 、 操作规范着手 ， 用制度约束人 ， 用制度管理人 ， 用
和稳 健发 展 。 制度 激励 人 。
一
２ ４ 一
抓 制 度 建设 要 注 意 以下 四个 方 面 ： 一 是 作 业 规 格 实施 。要针 对不 同人群 、 不 同 岗位 开展教 育培 程 的编 制要 全 面 、 科学、 准确 ， 要 针 对 工艺 规 范 制 订 训 。教 育 培训 工 作 要 务 求 实效 ， 坚持 培 训 与 实践 结 安 全技 术 操作 规 程 ， 使 之 有针 对性 和 可操 作性 ， 让 员 合 、 教 育 与 培养 结 合 、 现 场 讲解 与实 际 操作 结 合 ， 使 Ｔ能够 熟 练 掌握 ； 二 是每 个 岗位要 建 立 岗位责 任 制 ，
突出的地位 ， 决定着企业的安全生产水平 ， 左右着企 组 长 的任 职 条件 、 聘用 、 管理 、 考 核 都 要 做 明确 的规
业安 全工 作 的成 败 。所有 安 全规 章制 度 的建 立 与实 定 ， 使 竞 聘上 岗遵 循公 正 、 公开 、 透 明的原 则 ， 由员工
施， 最终要落实在班组 ， 所有安全隐患的预防措施均 民主选举 出优秀的班组长 ， 使领导放心 、 员工满意 。
培训 效果 达到 预期 目标 。
这个责任制包含两个方面的内容—— 即工作责任和
安全责任 ， 让 每 个 员 工
五、 自主 自觉管理是 加强班 组安全建设 的保证 加 强 班组 安 全 建 设 ， 重 点 是 提 高班 组 的 自主 管
机械班组安全管理制度
一、总则为了加强机械班组的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产无事故，杜绝重大、特大事故的发生。
2. 提高员工的安全意识，使全体员工充分认识到安全生产的重要性。
3. 建立健全安全生产责任制，确保安全生产各项工作落到实处。
三、组织机构1. 班组长：负责班组安全生产的全面管理工作，对班组安全生产负总责。
2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责日常安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
3. 员工：积极参与安全生产，遵守各项安全规章制度，共同维护班组安全生产。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查：定期对班组设备、设施进行安全检查，发现隐患及时整改，确保设备、设施安全可靠。
3. 事故报告与处理：发生安全事故时，立即报告上级领导，及时采取措施进行事故处理，做好事故调查和分析，总结经验教训。
4. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保操作人员按照规程进行操作。
5. 个人防护用品：配备符合国家标准的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。
6. 作业现场管理：保持作业现场整洁、有序，严禁乱堆乱放，确保作业现场安全。
7. 用电安全管理：严格执行用电安全规定，定期检查用电设备，确保用电安全。
8. 防火安全管理：加强防火宣传教育，严格执行防火规定，确保防火安全。
五、奖惩措施1. 对在安全生产中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3. 对发生安全事故的班组，取消其年度评优评先资格。
六、附则1. 本制度由机械班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
机械班组安全生产管理制度
一、总则为加强机械班组安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组长：负责组织、领导本班组安全生产工作，组织实施本制度，定期召开安全生产会议，及时解决安全生产问题。
2. 安全员：负责协助班组长开展安全生产工作，负责日常安全生产检查、记录、上报等工作。
3. 员工：积极参与安全生产工作，遵守安全生产规章制度，服从班组长、安全员的管理。
三、安全生产责任1. 班组长对本班组安全生产工作全面负责，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全员对本班组安全生产工作负有直接责任，负责日常安全生产检查、记录、上报等工作。
3. 员工对本班组安全生产工作负有个人责任，遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
四、安全生产措施1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 加强机械设备维护保养，确保设备安全运行。
3. 严格执行操作规程，杜绝违章操作。
4. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 配备必要的安全防护用品，确保员工安全作业。
6. 做好事故应急预案，定期组织演练。
五、安全生产检查1. 安全员每月至少组织一次全面安全生产检查，发现问题及时上报并整改。
2. 班组长每月至少组织一次安全生产大检查，对检查情况进行总结，提出整改措施。
3. 员工在日常工作中发现安全隐患，应及时上报班组长和安全员。
六、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 依据事故责任，对责任人进行严肃处理。
4. 对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成事故或安全隐患的个人和集体给予批评、通报、罚款等处罚。
八、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由班组长负责解释。
小议机械厂班组的安全管理工作（三篇）
小议机械厂班组的安全管理工作机械厂班组的安全管理工作是保障员工生产过程中的人身安全和财产安全的重要环节。
安全管理工作的有效实施不仅能够提高工作效率，还能够促进员工的安全意识和自我保护能力的提升。
本文将从机械厂班组的安全管理工作的重要性、主要内容、存在的问题及解决对策等方面进行论述。
一、机械厂班组的安全管理工作的重要性机械厂是一个高度危险的工作场所，员工在生产过程中面临着各种各样的潜在风险和危险。
而机械厂班组的安全管理工作的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障员工的人身安全：机械厂的生产过程中可能存在各种潜在的危险因素，如设备故障、操作不当、材料溢出、电气火灾等。
通过安全管理工作，可以及时发现和纠正潜在问题，降低员工发生事故的概率，保障员工的人身安全。
2. 保护公司的财产安全：机械厂的设备和物料通常都是昂贵的，一旦发生火灾、盗窃等事故，不仅会给公司带来巨大的财务损失，还会严重影响生产运营。
通过安全管理工作，可以有效预防和控制潜在的财产损失。
3. 提高工作效率：安全和生产是相辅相成、不可分割的。
只有保证员工的安全，才能提高工作效率。
通过安全管理工作，可以规范工作流程，减少事故和停工时间，提高生产效率。
二、机械厂班组的安全管理工作的主要内容机械厂班组的安全管理工作的主要内容包括以下几个方面：1. 安全生产培训：机械厂班组需要定期组织进行安全生产培训，包括基本的安全知识、正确使用设备的方法和技巧、事故应急处理等方面。
通过培训，提高员工的安全意识和技能，增强他们的自我保护能力。
2. 安全操作规程制定和执行：机械厂班组需要制定具体的安全操作规程，并严格执行。
规程需要明确标明每个操作步骤的安全要求和注意事项，包括设备的操作规范、使用个人防护装备的要求等。
同时，还需要对违反规程的员工进行相应的处罚和教育。
3. 安全设施和装备的维护：机械厂班组需要定期对安全设施和装备进行检查和维护，确保其正常使用和完好无损。
机械厂班组管理制度
一、总则为加强机械厂班组管理，提高生产效率，确保生产安全，培养高素质的员工队伍，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组设立：根据生产需要，机械厂设立若干班组，每个班组设班长一名，负责班组日常管理工作。
2. 班长职责：班长负责组织实施生产计划，协调班组内部工作，监督生产过程，确保生产安全，培养班组员工。
3. 班组成员：班组成员应具备一定的专业技能和职业道德，服从班长安排，积极参与生产活动。
三、生产管理1. 生产计划：班组应根据生产任务，制定详细的生产计划，包括生产任务、生产时间、生产数量等。
2. 生产进度：班长负责跟踪生产进度，确保生产计划按时完成。
对生产过程中出现的问题，应及时采取措施予以解决。
3. 生产质量：班组应严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
对不合格产品，应及时进行返工或报废处理。
4. 生产安全：班组应严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
生产过程中，严格遵守操作规程，确保人身和设备安全。
四、设备管理1. 设备维护：班组负责对本组设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备维修：设备出现故障时，班长应立即组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。
3. 设备更新：根据生产需要，及时提出设备更新改造建议，提高生产效率。
五、人员管理1. 培训教育：班组应定期组织员工进行专业技能培训，提高员工素质。
2. 人员调配：根据生产需要，班长有权对班组人员进行合理调配。
3. 考核评价：对班组员工进行定期考核，评价员工工作表现，对优秀员工给予表彰和奖励。
六、班组会议1. 班前会：每日生产前召开班前会，传达生产任务、安全注意事项等。
2. 班后会：每日生产结束后召开班后会，总结生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 月度会议：每月召开一次班组会议，总结上月生产情况，分析生产指标完成情况，提出改进措施。
七、奖惩制度1. 奖励：对在生产、安全、质量等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
浅谈机械制造企业的班组安全管理
色彩 可用 来预 防 生产 事故 。如工 厂里 一些 危 险
③ 绿 色表示 安 全 、 正常 。
④ 蓝 色主要 用来 做标 志 、 明等 。 说
必须 注意 的是 ，如果在 作业 区 内使用 的颜 色太 多、 太乱 ， 尤其 是 醒 目的颜 色 也如 此 的话 ， 使 作业 将
的防 范措施 与对策 。
（） ５ 负责 班组 安全 检查 ， 现不 安全 因 素及 时组 发
织力量 消除 ， 并报 告上级 。发 生事故 立 即报告 ， 织 组
抢 救 ， 护好 现场 ， 保 做好详 细记 录 ， 加事故 调查 、 参 分
推 动 专 业 和 企 业 达 标 ，把 企 业 安 全 生 产 纳 入 制 度 化、 规范 化轨 道 ， 夯实 筑 牢企业 安 全 生产 根基 。
本 文 围绕 安 全 生产 标 准 化 班组 的基 本 要求 ， 介
绍 各 企业 在 强 化 班组 安 全 管 理 方 面 的方 法 和经 验 ，
浅 谈 机 械 制 造 企 业 的 班 组 安 全 管 理
本 刊 编 辑 部
班 组 是 工 业 企 业 的基 层 组 织 ，是 加 强 企 业 管 理 、 好 安 全生 产 的基础 。 国家 有关 安 全 生 产 的方 搞
● 开 展 了定 期 的 安全 检查 ， 排查 事 故 隐 患并 对 查 出的 隐患 实施 了有 效 的纠正 和预 防措 施 ，或进 行
● 轻 重感 ： 明度 高 的感 觉 轻ห้องสมุดไป่ตู้， 明度 低 的感 觉重 ，
如机 械上 的把手 涂 以 明色可使 操 作人 员 有轻 快感 。 ③ 色彩 与 工效 如何 利用 颜色 构 成 良好 的色 彩环境 ，使工 作 场 所变 得清 新 、 洁净 ， 人感 到 心情 舒 畅 ， 神振 奋 ， 使 精 从
浅谈机械制造企业生产现场的安全管理
浅谈机械制造企业生产现场的安全管理1. 引言机械制造企业是制造业中的重要组成部分，对于保障生产安全，提高生产效率具有重要作用。
在机械制造企业的生产现场，安全管理是十分必要的，它涉及到员工的人身安全、设备的正常运行和生产流程的稳定性。
本文将从机械制造企业的生产现场的安全管理进行探讨，包括相关安全管理法规、安全风险评估和安全培训等方面内容。
2. 安全管理法规在机械制造企业中，安全管理法规是保障生产现场安全的重要依据。
根据国家相关法律法规的要求，机械制造企业需要制定相应的安全管理制度和操作规程，明确责任分工，确保安全管理的执行。
例如，企业需要制定应急预案，规定员工在突发事件中的处理措施；制定员工操作安全规范，确保设备正常运行过程中不发生事故等。
3. 安全风险评估机械制造企业的生产现场存在各种潜在的安全风险，需要进行安全风险评估，以尽可能地减少事故的发生。
安全风险评估需要对生产现场进行全面的检查和分析，识别潜在的危险因素，并采取相应的措施进行控制和管理。
例如，对于高温、高压设备，需要制定相应的操作规程和防护措施，确保操作人员的安全。
4. 安全设备和装备在机械制造企业的生产现场，安全设备和装备起到了至关重要的作用。
企业需要安装相应的安全设备，如紧急停机按钮、防护网等，以减少员工在操作中的安全风险。
此外，还需要确保安全设备的正常运行并进行定期维护和检查，以保证其有效性。
5. 安全培训和意识教育机械制造企业需要开展定期的安全培训和意识教育，以提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括相关法律法规的讲解、安全操作规程的培训、事故案例分析等。
通过安全培训和意识教育，可以提高员工的安全素质，降低事故发生的概率。
6. 安全管理监督与检查有效的安全管理需要进行监督与检查，以确保各项安全管理措施的有效实施。
机械制造企业可以通过内部审计、外部评估等方式对安全管理进行监督与检查，及时发现存在的问题，并采取相应的纠正措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度参考范本
小议机械厂班组的安全管理工作a
I时'间H 卜/ / 1 / 7
班组工作的沃土应是绽放安全玫瑰的园地。
这朵玫瑰的生命伴随着机台生产时受人、机、料、法、环诸多安全因素的影响而凋谢或昌盛。
所以，安全工作的重心应从班组抓起。
安全教育的落实最终在班组
今年“安全月”的主题是“遵章守纪，关爱生命”，为车间、班组的安全工作提出了纲领性、方向性目标，而班组“遵章守纪”中的薄弱环节直接威胁着“关爱生命”这一人性化的安全境界。
所以，班组抓安全工作教育，使广大操作者走出安全生产的误区，是当前一项重点工作。
如有的操作者未接受过“开机后人不能离开机台，操作时必须精力集中”的教育，认为“机台有自动停止装置”，于是操作中对工作以外的事浮想联翩，甚至于擅自离开机台，形成安全隐患。
有一次数控机床加工凸缘时，零件还未加工完操作者就去洗手间，结果停止机构失灵，刀具继续在工装上切削，发出异响，临近机台师傅跑来紧急停机，才避免了一场设备事故的发生。
如原重庆群林商场大火
灾，就是聘用无上岗证的临时工充当焊工，在既未经过任何安全培训
教育，更不懂得要采取任何防火措施，而当火花引燃了易燃物后又逃跑，使这一抗战时的大建筑物毁于一旦。
这些都是安全教育未落实到基层造成的恶果。
安全工作的贯彻、执行最终在班组实现
车间、班组内应执行的安全制度、法规、规程在不经意中也可拿出一大摞，如进厂有《安全门卫制度》，进车间有《安全工作十不准》，新进人员有《三级培训制度》，作业指导书有《安全操作规程》等等，但工作一旦进入实质运作的地点——班组，就有可能大打折扣。
如在劳保手套的使用上，虽三令五申不许戴手套操作机床，但却戴手套；钻床更换快换钻套时必须停机，却不停机；机台应先关防护门再开机，却先开机，等等。
即使有血的教训，但侥幸者仍不乏其人，传统的“不以为然”劣根性仍侵蚀着我们基层的安全工作。
所以，安全工作的实施、检查、执法重点仍在班组。
安全工作改进要依托班组工作来检验、落实和实现。
离开了操作者的参与，安全工作将流于形式。
如安全操作规程的完善、安全防护硬件的改进等。
由于班组处于使用者地位，他们最有发言权，也最能提出中肯实际的改良、改善的方法。
如一次一个操作者刀具擦伤的安全事故，当然，除了她本人违规外，如果当初技术员听取班组意见，将紧固手柄略加长一些，或加一防护板，那也可避免。
同时，班长又是最基层的管理者他们对人、机、料、法、环中影响安全的各因素了如指掌，只要发挥好班长在班组的中坚力量，对控制和减少安全事故的发生具有重要作用。
班组安全工作要不断改进
1 改进安全管理
针对车间操作者安全意识良莠不齐的现状，实行“抓两头带中间” 的策略，对安全工作也引入竞争机制，对能严格执行安全作业者给予褒奖，大张旗鼓宣传先进事迹，设立表扬台；对违规者予以“曝光”，设立曝光台，从荣誉感上激励操作者自觉遵章守纪。
也可学习和借鉴交通管理的一些成功经验；对多次违章者不仅给黄牌警告，取消上岗证，还予待岗处理，造成一种优胜劣汰的声势，不单纯地执行“以罚
代法”，给各种安全法规的执行奠定基础。
2 改进安全教育
在班组内开展好常规性的安全培训工作，用事实真像和造成的危
害性，从灵魂深处启发大家树立安全上的忧患意识，使大家树立正确的安全观，克服传统的不以为然和侥幸心理。
这是一场长期的思想和心理战。
方法上要求灵活多变，讲求实效。
班组内可用违规的典型事例，
现身说法，让操作者感受真实，如安全事故现场会、良好作业习惯演示会、历史上今天安全事故回顾、安全故事等，寓教于乐。
在讲“警钟长鸣”“忧患意识”时，可引用古训，如孟子的“生于忧患死于安乐”，使大家懂得：在现实安全工作中，贪图一时的舒服而忽视了安全就会带来“杀身之祸”。
如当年曹操带三十万大军，要与吴蜀五万联军决战。
他轻信别人的“好言”把战舰用铁链连成一片，船面如平原，将士舒坦。
却被孔明、周瑜的火战葬身于江底，挫伤了魏的元气。
讲反违章作业，可用厂安全史、车间、厂内发生的鲜活事实，用血泪来控诉违章带来的个人、家庭悲剧，以昭示人们：违章是罪恶之源，
安全是幸福之本。
机械厂最容易发生手脚受伤，从人性化的角度讲，
人来到人世间，就应充分享受人间幸福美好生活，否则是不健全的，
造成肢体缺损，将对今后的生活投下阴影。
我读中专时有二位同学，
都是帅哥靓妹。
实习铣工时男同学用手去摸加工件的光洁度，食指被
铣刀铣成圆弧；女同学实习刨工，操作中打瞌睡，手指被“牛鼻子”
碰成了“肉饼”。
所以，通过安全教育使大家明白：违章不仅会造成一生生理和心灵的创伤，也是对生命的亵渎和辜负了父母拳拳之心。
3加强岗位安全知识和法规的学习
在班组安全工作，不仅不可放松对技能的培训和学习，而且对一些常识性的安全防护知识和学习也不可掉以轻心，使操作者树立强烈的自我保护意识。
如对作业文件中涉及安全工作的一些要求：作业前、中、后的一些点检工作，决不能马虎。
开机前检查设备地线是否脱落松动、设备是否漏电、工装是否松动、装夹部位是否磨损、各手柄是否在规定位置、刀具是否损坏等；作业中应留心有无异响、润滑、冷却、走刀等情况是否按规定运行等；作业后查各工装、刀具、手柄、是否处在安全位置，周边环境是否符合安全要求等。
这些良好作业习惯，可以大大避免安全事故的发生。
如手柄位置未点检好就开机，也许正好处在快速上，开机则易造成设备安全事故；脚踏板上油腻未清除干净，操作中造成滑倒，甚至于碰在刀刃上，后果不堪设想。
今年8月13日，是俄核潜艇失事五周年，那时潜艇训练中的射击
班对炮位的弹道和炮弹的“点检”不到位，而造成鱼雷在弹道中“卡壳”爆炸，同时也引爆了动力仓，瞬间失去了人生存的条件。
如果在训练前对各种设施进行“点检”，发现“臭弹”立即停止演习，并进行全面的整顿，查出一切不安全隐患，也许可以避免这一
场灾难；如果在学习中有严格自检规章制度，也许发现了弹道或鱼雷存在的制造或磨损所造成的安全隐患，在千钧一发之际退出鱼雷，也许可躲避了这一军事史上的奇耻大辱。
以上这些事实说明：在基层班组的安全管理上，加强安全法规和岗位安全知识的学习、培训，使思想上安全这根弦不能松、不能生锈，否则将受到客观规律的惩罚。
4 提高班长和安全员的综合素质
班长和安全员是现场生产的直接指挥员，他们能力的大小，常常决定着安全生产的命运。
所以，提高他们的能力有重大意义。
一般地说来我认为他们应具备以下能力：
▲善于观察。
在班前会上或在生产中，对每一个成员的表情、
心理、动作的协调性上，会分析、了解、揣摩生产中人的心理、身体素质上对安全影响的程度，达到合理调整工位，把握好人的不利安全因素。
▲视觉、听觉、触觉灵敏。
在安全巡视中，各机台的冷却蒸气、加工中机器的轰鸣和刀具切削声，在眼耳的监控范围内；电机、轴承和牙箱冷却箱的温升在触觉监控范围，发现异常或将要出现异常作到
心中有数”，把握好设备的因素。
▲有对现场生产秩序的把握能力。
杂乱无章往往是造成事故的一项重要的潜在因素。
理顺好物流是其中的一项重要工作，这样使物各有其主，运动物体各行其道，整洁、整齐、规范划一，环境优雅，使人心情舒畅，工作会有条不紊、有节奏地进行，这样会把不安全因素降到最低，把握好环境的因素。
▲能不断提升自己安全知识的深度和广度，达到临危不惧，有正确指挥的能力。
如正确起吊知识、安全用电知识、设备安全保护知识、消防知识等等。
▲能严格执行法律法规，把班组的安全工作落脚到“遵章守纪”，是对“关爱生命”，对人的尊严和树立“以人为本”的理念的最好行动。
美国的“ 9.11 ”事件把全球的安全意识彻底炸醒了。
按1994年美
国加入《国际民用航空条约》的规定，民用客机应按航线飞行，但他
们并未引起充分重视以致于当恐怖分子的飞机严重偏离航线将撞击世贸大厦时也未采取措施，再现了美国自珍珠港事件以来最惨痛的噩梦，
也是不“遵章守纪”给世人带来的刻骨铭心的教训。
班组出了废品可以整改重新生产出合格品；生产任务未完成可以加班或提高劳动生产率来完成；设备、工装坏了可以修复。
但人的生命既不可复制也不可拷贝，人的生命只有一次。
所以，班组的
安全工
作，是天大的工作，我们人人都要把“遵章守纪”，作为护身符，才能达到“关爱生命”的彼岸，让安全的玫瑰绽放在班组之中。