运营管理-07-码头企业运营管理 (1)
码头运营管理方案
码头运营管理方案
码头运营管理方案是指对码头进行科学、合理、高效的运营管理。
下面是一个码头运营管理方案的示例：
1. 强化安全管理：确保码头设备和场地的安全性和稳定性，制定并执行安全操作规范，加强安全教育与培训，建立健全应急预案，及时处理和报告事故事件。
2. 优化码头布局：根据货物特性和运输需求，合理规划和布置码头设施和货物存储区，确保货物流转的高效率和顺畅性。
3. 提升装卸效率：优化装卸流程，采取现代化装卸设备和技术，提高装卸效率和质量，减少货物滞留时间，提升客户满意度。
4. 加强信息化管理：建设和应用智能化管理系统，实现对码头运营的集中监控和数据分析，提高管理水平和决策能力。
5. 完善服务体系：设立优质客户服务部门，建立健全服务流程和服务标准，提供全方位、一站式的客户服务，增强客户黏性和口碑。
6. 加强与相关部门的合作与沟通，如海关、边检、海事、港务等，共同推进码头运营的规范化和高效化。
7. 环境保护与资源节约：制定和执行环境保护措施，减少对周边环境的污染，提升码头形象和社会责任感。
同时，合理利用资源，降低能耗和排放。
8. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对码头运营进行定期评估和考核，发现问题及时改进和调整，提高运营效率和效益。
9. 建立健全码头管理制度和流程：制定并完善管理制度和流程，明确各项运营管理职责和权限，确保管理过程的规范和高效进行。
10. 不断创新与提升：关注行业发展趋势和技术进步，不断进
行管理创新和技术改造，提升码头运营管理水平和竞争力。
集装箱码头的运营管理
集装箱码头的运营管理概述集装箱码头是现代物流行业中不可或缺的重要环节，它是货物的集散中心，也是物流运输网络中的枢纽。
通过合理的运营管理，可以提高码头的效率和服务质量，进一步推动物流行业的发展。
本文将重点介绍集装箱码头的运营管理，并探讨其中的关键因素及其对码头运营的影响。
码头布局与设计码头布局与设计是影响集装箱码头运营管理的关键因素之一。
合理的布局设计能够有效提高码头的操作效率和吞吐量。
在码头布局上，应该考虑到不同类型的货物和运输工具的需求，并合理划分不同的区域，以便于货物存储、装卸和运输。
此外，码头设计还包括通道设置、堆场规划、设备布置等方面，这些都需要考虑到码头的日常运营需求以及未来的发展空间。
装卸设备与技术装卸设备与技术是集装箱码头运营管理中的关键环节之一。
当今，自动化装卸设备的出现为码头运营带来了很大的改变。
自动化装卸设备能够提高装卸作业的效率和安全性，减少人力资源的运用，降低人为因素对码头运营的影响。
此外，还有一些辅助技术，如无人机巡检、物联网技术等，能够帮助码头运营管理人员实时了解运营情况并进行监控和调度。
人员管理与培训人员管理与培训对于集装箱码头运营管理的效果至关重要。
码头运营管理人员需要具备相关专业知识和管理能力，以便有效地管理和协调各项工作。
此外，码头作业人员也需要接受相关培训，提高其专业技能和安全意识。
通过合理的人员管理和培训，可以保证码头运营的连续性和高效性。
安全管理与环保措施安全管理与环保措施是集装箱码头运营管理的重要方面。
由于集装箱码头的运营涉及到大量的货物装卸和运输，安全问题成为不可忽视的风险。
码头运营管理人员应该建立健全的安全管理体系，确保所有操作符合相关规定和标准，最大程度地避免事故的发生。
同时，应该加强环保意识，采取相应措施，减少对环境的影响，为可持续发展做出贡献。
数据管理与信息系统集装箱码头的运营管理需要大量的数据分析和信息交流。
建立完善的数据管理系统和信息系统可以帮助管理人员实时获取运营数据，进行决策分析和调度安排。
第章码头企业运营管理
港口企业战略管理
技术开发管 理
生产运作管 理
营销管 理
港口企业管理系统的构成
第一节 码头运营活动的特点
▪ 1.产品的特殊性 ▪ 港口装卸作为交通运输业的一个组成部
分，它并不提供实物形态的产品，而只提供 完成货物空间位置的转移，使货物从一种运 输工具转移到另一种运输工具或者在运输工 具与库场之间转移，这种特殊“产品”在其 生产过程中即被消费。
第三节 码头生产计划的编制
▪ 一、港口生产计划 ▪ 港口生产计划是港口计划的主题和核心，是编制港
口其他计划的依据和基础。包括货物吞吐量计划，旅 客吞吐量计划，成组及集装箱运量计划，装卸工作计 划，设备运用计划和船舶在港停泊计划等。 ▪ 按时间划分港口计划又分为长远计划、年度计划、 季度计划以及作业计划。
产活动。它包括：装卸机械的维修与保养、装卸工 属具的加工制造与管理、港口各项设施的维修，以 及动力供应等。 ▪ 4.生产服务过程 ▪ 是指为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利开 展所进行的各种服务性活动。它包括：理货业务、 仓储业务、计量业务。
▪ 二、港口生产过程组织的基本原则 ▪ 在组织生产过程中必须遵循以下几个方面的原则： ▪ 1.生产过程的连续性 ▪ （1）港口生产过程的组织是以运输工具为对象的，
▪ 2.生产的不平衡性 ▪ （1）港口装卸企业的服务对象是装载货物的船舶
和其他运输工具； ▪ （2）由于运输工具到港的密度和类型，到港货物
的数量、品种和流向等具有随机性，这种随机性产 生于在港口活动的各环节之间的相互独立性，而且 各种活动本身的规律性受多种因素影响； ▪ 因此，各种活动的随机性导致了港口装卸企业的 生产任务具有不平衡性。
过程各装卸工序的生产能力协调一致，否则，整个
码头企业运营管理
建立企业安全规章制度
结合企业自身情况，制定详细的安全生产规章制 度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
安全生产责任制落实
明确安全生产责任主体
确立企业法定代表人为安全生产第一责任人，各级管理人员按照 职责分工承担相应的安全生产责任。
05 码头企业物流管理与优化
Hale Waihona Puke 物流管理流程梳理与优化梳理现有物流管理流程
全面了解码头企业现有物流管理流程，包括货物进出、堆存、装 卸、运输等环节，找出流程中的瓶颈和问题。
优化流程设计
针对现有流程中的问题，进行流程再造和优化设计，提高流程效率 和灵活性，减少不必要的环节和浪费。
实施信息化管理
引入先进的物流管理系统，实现物流管理流程的信息化、自动化和 智能化，提高管理效率和准确性。
定期对码头设施、设备进行检查和维护， 及时发现和消除安全隐患，确保设施、设 备处于良好状态。
制定应急预案
及时报告和处理事故
针对可能发生的各类安全事故，制定相应 的应急预案，明确应急组织、通讯联络、 现场处置等方面的措施和要求。
一旦发生安全事故，应立即启动应急预案 ，组织救援力量进行处置，并按照相关规 定及时向上级主管部门报告。
物流成本控制与降低策略
分析物流成本构成
详细了解码头企业物流成本的构成，包括运输成本、仓储成本、装 卸成本、人力成本等。
制定成本控制措施
针对各项成本构成，制定相应的控制措施，如优化运输路线、提高 仓储效率、减少装卸损耗、降低人力成本等。
实施精细化管理
通过精细化管理，降低物流过程中的浪费和损耗，提高资源利用效率， 进一步降低物流成本。
第七章码头企业运营管理
断扩大库场通过能力。 （11）每天将旬计划内的外贸船舶，装卸和预计离港时间的动态告诉外轮公司。 （12）将旬、月作出工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。
四、一层生产调度决策的过程与方法 1、港口生产计划安排 2、港口生产运作管理中的会议制度 3、港口生产调度中各生产职能岗位人员的主要工作 五、二层生产调度决策的过程与方法 六、两层生产调度决策过程
七、港口生产调度决策串行过程存在的弊病
1、整个船舶装卸生产调度基 本实行的一种串行过程，集 团生产调度与公司生产调度 在船舶装卸生产安排过程中 被分成两个阶段。 2、在职能部门内参与整个过 程的生产调度人员较多。
11、缩短船舶在港总停留时间 港口对船舶服务时，并不是追求某一艘船舶的服务效 率，其绩效评价应该在一段时间船舶的在港总停泊时间 最小。 （1）单泊位服务于多艘船的排序问题 （2）多泊位与多艘船之间的指派问题
1)先到先服务 2)最短作业时间先服务 3)最早离港先服务 4)最早开始作业先服务 5)剩余松弛时间最短先服务 6)排队比率最小先服务 7)后到先服务
2．生产的不平衡性
港口装卸企业的服务对象是装载货物的船舶和其他运输工具。 由于运输工具到港的密度和类型，到港货物的数量、品种和 流向等具有随机性，这种随机性产生于港口活动的各环节之 间的相互独立性，而且各种活动本身的规律性受多种因素影 响。因此，各种活动的随机性导致了港口装卸企业的生产任 务具有不平衡性。
1．港口库场的功能 港口库场的功能主要有以下几个方面： （1）货物的集散功能 （2）调节与缓冲功能 （3）实施货运作业的功能 （4）保管货物的功能 2．港口库场的类型 （1）按照保管货物的类别可以分为普通库场及煤场、矿石堆场、油
码头运行管理规章制度
码头运行管理规章制度第一章总则第一条为规范码头运行秩序，提高码头工作效率，保障码头运行安全，根据《港口法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我港所有码头的运行管理工作。
第三条本规章制度的宗旨是加强码头运行管理，做到规范管理、科学运作，确保码头运行安全、便捷、高效。
第四条码头运行管理应当遵循安全第一、服务为本、效益至上的原则，确保码头运行安全稳定，全力为船舶提供高质量、高效率的服务。
第二章运行组织机构第五条码头运行管理机构是我港码头管理部门，负责统筹协调和监督码头运行管理工作。
第六条码头运行管理机构应当依据管理制度和工作部署，组织码头作业，合理规划码头资源，提高码头运行效率。
第七条码头运行管理机构应当建立健全管理制度，规范工作流程，明确职责分工，建立科学的绩效考核机制。
第八条码头运行管理机构应当不断提高员工的素质和技能水平，加强培训和教育，建设高效的团队。
第三章运行管理措施第九条码头运行管理措施包括码头作业流程、安全防范措施、紧急救援措施等。
第十条码头作业流程应当合理规划、科学安排，确保作业有序进行，提高作业效率。
第十一条码头应当建立完善的安全管理制度，加强危险品、防火、防污染等方面的防范措施，预防和化解各类安全事故。
第十二条码头应当建立完善的紧急救援体系，加强应急演练，提高应急处理能力，确保紧急情况下的快速反应和处置。
第四章运行管理要求第十三条码头运行管理要求包括制度学习、作业培训、岗位职责等。
第十四条所有参与码头运行的人员应当熟悉本规章制度，严格遵守各项规定，保证作业顺利进行。
第十五条码头作业人员应当接受规范的培训，熟悉相关操作流程，提高作业技能和安全意识。
第十六条各岗位人员应当明确各自的职责，协调配合、密切合作，共同保障码头运行安全、高效。
第五章运行管理监督第十七条生产安全监督管理部门应当监督和检查码头运行管理工作，及时发现、纠正安全隐患，确保码头运行安全。
第十八条码头运行管理机构应当自行开展内部检查，及时整改问题，确保管理制度得到有效执行。
码头企业经营管理制度
码头企业经营管理制度第一章总则第一条为了规范码头企业的经营管理行为，促进企业的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于码头企业的经营管理活动，包括但不限于生产经营、财务管理、人力资源管理、安全生产等各个方面。
第三条码头企业的经营管理应遵循市场规律，坚持科学、民主、法治、依法经营的原则，秉承诚信、公平、公正的价值观，推动企业经营管理的规范化、制度化和信息化。
第四条码头企业应建立完善的经营管理制度，确保企业的经营活动合法、规范、有效。
第二章生产经营管理第五条码头企业应建立健全的生产经营管理制度，包括生产计划、生产组织、生产作业、产品质量等各个环节。
确保生产过程安全、高效、优质。
第六条码头企业应设立专门的生产管理部门，负责生产计划、生产任务的安排和指导，确保生产计划的科学性和合理性。
第七条码头企业应建立完善的生产作业制度，明确生产作业的流程、标准、要求，确保生产作业的规范、安全。
第八条码头企业应建立健全的产品质量管理制度，包括产品检验、产品合格率、产品回溯等，确保产品质量符合国家相关标准。
第九条码头企业应建立应急预案，应对可能发生的生产安全事故，确保生产过程的安全。
第三章财务管理第十条码头企业应建立健全的财务管理制度，包括财务制度、资金管理、成本控制、税收合规等。
第十一条码头企业应设立专门的财务管理部门，负责企业资金的管理和监督。
第十二条码头企业应建立完善的资金管理制度，包括资金调配、资金投资、风险控制等。
第十三条码头企业应建立成本控制制度，包括成本核算、成本降低等，确保企业的生产经营活动合理、高效。
第十四条码头企业应建立健全的税收合规制度，确保企业的税收合规。
第四章人力资源管理第十五条码头企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等各个方面。
第十六条码头企业应设立专门的人力资源管理部门，负责企业员工的招聘、培训、绩效考核等。
第十七条码头企业应建立健全的员工招聘制度，确保招聘的员工符合企业的需求和岗位要求。
企业码头运营管理制度
企业码头运营管理制度一、码头基本情况1. 企业码头名称、位置、面积、靠泊设施、装卸设备、堆场情况等基本情况的介绍。
2. 码头经营范围、服务项目、限制条件等。
3. 管理机构、部门设置、人员编制等。
二、企业码头运营管理制度1. 运营策略码头运营的战略定位、经营目标、服务定位等。
2. 经营管理（1）码头作业计划制定：包括船舶泊位、货物装卸计划的制定。
（2）码头作业流程控制：包括货物接运、堆场管理、船舶配载等。
（3）作业效率管理：包括装卸速度、堆场周转率等指标的管理和改进。
（4）人员培训与管理：包括安全操作规程培训、人员素质提升等。
3. 安全管理（1）作业安全控制：包括作业区域安全、装卸设备安全、交通秩序等的管理。
（2）应急预案管理：建立应急预案，指导各种突发事件的处理。
4. 质量管理（1）货物装卸质量控制：确保货物装卸过程中质量安全。
（2）服务质量控制：确保服务质量满足客户需求。
5. 成本管理（1）费用控制：合理控制行政管理费、人员费用、设备维修费等成本。
（2）资源配置优化：根据市场需求、货物种类合理配置资源，提高资源利用率。
6. 环保管理（1）污水、废气处理：确保码头运营过程中的环保工作。
（2）废弃物处理：合理处理各类废弃物，保护环境。
7. 法规合规遵守国家法律法规、行业标准，保证运营合规。
三、运营管理措施1. 运营监控（1）运营数据采集：建立数据采集系统，监控运营数据。
（2）运营风险评估：定期对运营风险进行评估，采取措施防范。
2. 效益评价建立运营效益评价体系，定期对运营效益进行评估，为企业决策提供参考依据。
3. 信息化建设（1）建立物流信息平台：整合码头、船公司、货主等信息，提高信息共享效率。
（2）运营系统优化：建立运营管理系统，提高运营效率和数据的准确性。
4. 创新发展（1）技术创新：引进先进技术设备，提高生产效率。
（2）服务创新：根据市场需求不断创新服务方式，提高服务水平。
四、管理体系建设1. 建立质量管理体系：完善质量管理文件和程序，提高服务质量。
企业码头港口经营管理制度
企业码头港口经营管理制度企业码头港口经营管理制度的重要性与挑战1. 引言企业码头港口经营管理制度是保障港口安全、提高港口效益和推动港口可持续发展的重要基础。
本文将就企业码头港口经营管理制度的一些重要概念和挑战进行全面评估，以期能对读者对该主题的理解有所帮助。
2. 企业码头港口经营管理制度的定义与意义企业码头港口经营管理制度是指企业自主制定并执行的一系列规章制度，旨在提高港口运营效率、确保港口安全、合规和可持续发展。
它包括但不限于港口作业规范、安全管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，是保障港口经营有序运行的基础。
企业码头港口经营管理制度的意义在于：- 提高港口运营效率：制度化的规范能够为港口各个环节提供操作指南，避免低效运营和资源浪费，提高港口运营效率。
- 确保港口安全：通过制定规章制度，明确港口安全管理责任，加强各项安全监控和应急响应措施，有效保障港口安全。
- 促进港口合规发展：制度化管理能够帮助港口合规经营，确保港口符合国家法律法规和相关标准，维护港口行业的良好形象和信誉。
- 推动港口可持续发展：通过制度化的管理，港口能够更好地规划和利用资源，优化经营模式，提高运营效益，实现可持续发展目标。
3. 企业码头港口经营管理制度的挑战企业码头港口经营管理制度面临一些挑战，包括但不限于以下几个方面：3.1 多样化的业务需求港口作为物流和贸易的重要环节，涉及到各种类型货物的进出口，以及从各地运送货物至目的地的物流流程。
企业码头港口经营管理制度需要适应多样化的业务需求，针对不同类型的货物和运输方式设计相应的操作和安全规范。
3.2 复杂的市场环境港口经营所面临的市场环境复杂多变。
国内外政策的调整、贸易形势的变化、技术的创新等因素都会对港口经营管理制度提出新的要求。
企业码头港口经营管理制度需要及时调整和更新，以适应市场环境的变化。
3.3 人员素质和培训港口作业环节需要高素质的从业人员进行操作和管理。
然而，目前港口从业人员整体素质仍存在差异，培训和管理水平也不一致。
码头公司经营管理制度范本
一、总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保码头运营安全、高效、有序，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，各部门、各岗位均应严格遵守。
第三条本制度旨在规范码头公司的经营行为，提高服务质量，降低运营成本，实现公司可持续发展。
二、组织架构及职责第四条本公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，确保公司合规经营。
第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门按照职责分工，负责各自业务领域的管理工作。
三、安全管理第九条公司应建立健全安全生产责任制，确保码头运营安全。
第十条各部门应定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第十一条员工应接受安全生产培训，提高安全意识，遵守操作规程。
第十二条发生安全事故，应立即启动应急预案，及时上报并妥善处理。
四、服务质量第十三条公司应不断提高服务质量，满足客户需求。
第十四条各部门应制定服务质量标准，确保服务质量符合标准。
第十五条建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
五、财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，确保财务状况真实、准确。
第十七条各部门应严格执行财务预算，合理使用资金。
第十八条定期进行财务审计，确保财务合规。
六、人力资源第十九条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益。
第二十条公司应按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第二十一条建立员工培训体系，提高员工素质。
七、环境保护第二十二条公司应严格遵守环境保护法律法规，减少污染排放。
第二十三条各部门应加强环保意识，推广节能减排措施。
八、奖惩制度第二十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者予以处罚。
第二十五条奖励形式包括但不限于：晋升、加薪、奖金等。
第二十六条处罚形式包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
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2、现场生产调度
集团公司决策
全港船舶作业任务分配—指泊 确定船舶装卸优先权 确定船舶作业总体进度及要求，对现场生产调度提出指示 全港性资源的调配
装卸公司决策
根据集团公司下达内容，制定具体生产作业计划 人员、机械的组织 申请全港性资源的使用 现场指挥 反馈生产进度，重大问题请示集团公司
第七章 码头企业运营管理
码头经营活动的特点 码头企业生产运营过程 码头生产计划的编制 码头生产调度方法与过程控制 码头生产调度过程的优化 码头库场管理
码头设备维护与管理
第一节 码头经营活动的特点
产品的特殊性 生产的不平衡性 生产的连续性
装卸组织的协作性 货物运输信息的集聚性 生产调度的层次性
第二节 码头企业生产运营过程
本期计划
总计
外贸
内贸
货类
其中
其中
其 中
合 进 出 合 进 北方沿 南方沿 长 内 出 北方沿 南方沿 长 内
计 口 口计 口 海 海 江 河 口 海 海 江 河
合计
煤炭
分流向
石油 金属矿 石 粮食
分货种
港口货物吞吐量计划
钢铁
矿建
水泥
非金属 矿石
化肥
盐
粮食
其他
作作 业业 类地 别点
船 作 货 总箱
使装卸作业连续不断进行
对生产过程机械、人员等方面 的安排和协调
预见并及时发现生产调度中的 不平衡现象
航运、铁路、物资、 货主、商检、海关等
装卸工艺、设备选型、 人员配备等
事前计划、过程控制、 事后补救等
码头生产调度工作的要求
预见性 计划性
集中性 及时性
经常性 全面性
二、国内现行码头生产调度的方法
计划的综合平衡----把计划期内需要完成的任务与可能 的生产条件(生产能力）联系起来对比，经过调整，使 港口各要素之间、各部门之间保持相对的平衡。
生产计划的综合平衡的内容：
生产任务与能力之间的平衡 船舶运输任务与港口通过能力的平衡 港口内部的平衡 生产与建设的平衡 基本生产与辅助生产之间的平衡 其他平衡
二、码头生产计划基本内容
月度生产作业计划
—吞吐量计划 —装卸作业计划
旬度生产作业计划
—初步确定船舶在港装卸停泊时间 —航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依据
昼夜生产作业计划
—港口各级生产调度部门组织和指挥生产的主要依据 --车、船的装卸顺序、作业地点、操作方法 --每艘船、每辆车的作业方法、使用机械设备、劳动力配备 --个工班装卸数量、船舶车辆作业完工时间
工
船 上昼夜剩余 第一工班
名业名
作
舶
航过
时
动
次程
间
态
20 40 吨 靠 开 完 离
计划与实际 配工 当班剩余
位泊工工泊
2 40 吨 20 40 吨 工 机 20 40 吨
0
位
位人械
位
第 第 昼夜合计 昼
二三
夜
工工
剩
班班
余
20 40 吨
位
吞吐箱吨合计
车驳
库场 火车
港口昼夜作业计划
作业
操作箱吨合计
昼 班次 操作箱吨 吞吐箱吨 昼夜箱吨 火 昼
月度： 船舶月度计划 月度全港和本集团公司货源计划 月度全港吞吐量计划表 吞吐量月度计划区站分配表 月度潮汐表
月度生产平衡会
旬度; 旬度外贸出口计划
旬度生产平衡会 业务处处务会
集团业务会
昼夜： 船舶在港动态日报 生产日报
交接班会 生产计划预编会 进出港船舶情况通报会
装卸公司昼夜作业计划表
装卸综合记录
基本生产过程—港内进行的装卸过程/换装过程
卸船 装船 卸车 装车 库场作业 港内运输以及其他生产性作业等
生产辅助过程
装卸机械的维修与保养 装卸工属具的加工制造与管理 港口各项设施的维修 动力供应 码头、库场整理工作
生产服务过程
理货业务、仓储业务、计量业务 技术供应、生活必需品供应、船舶检验与修理 货物鉴定、检验、包装 集装箱清洗与检修、港内垃圾与污水处理
港口生产过程组织的基本原则
连续性 协调性 均衡性 经济性
以运输工具为对象 若干条作业线组成—岸桥 四阶段间 具备一定的后备能力—泊位 货物在港作业的连续性
生产效率—经济效益
港口生产过程组织的任务
保持港口畅通，加速车、船、货的周转 保证按期、按时、安全优质地完成车、船装
卸任务 充分合理利用港口资源和一切技术潮汐表
船舶装卸三日计划草表 五日船期表
前一天 16：00~18：00 （供交接班会）
船舶代理给出五日内到港船期表，由夜班值班调度整理 指泊调度进行登记（进出港及移泊记录表）
1、码头生产调度会议制度
协调港、航、车、货等各方面的联系与合作，保证装卸运输的顺 利进行；
通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜等生产计划； 检查和总结各生产作业计划的完成情况以及安全质量情况； 抓好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。
会议类型
时间----月度、旬度和每日生产会议 会议内容----交接班会、生产计划预编会、生产会 会议层次----集团生产调度会议、装卸公司生产调度会议
----港口企业生产过生程产的准组备织过就程是研究从车、船到达，在港进 行装卸等各项作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程
生产准备过程
基本生产过程 辅助生产过程
生产服务过程
生产准备过程
编制装卸作业计划
集团公司：宏观计划 码头公司：泊位计划、堆场计划、船舶计划、
配积载计划
操作过程和装卸工艺的确定 装卸地点、库场、机械设备、货运文件的确定等
出 多 备 昼 机械
夜
合计
车 夜 班次 勤 缺 注 夜 名称
完
工
机
成
人
械
总
出
出
数
勤
勤
第一 20 40 吨 20 40 吨 20 40 吨
第一班
桥吊
班
第二
第二班
轮胎
班
吊
第三
第三班
班
合计
合计
现 出勤台数 备 安全生产注意事项
有
注
台第 第 第
数一 二 三
班班班
第四节 码头生产调度方法与过程控制
一、码头生产调度任务：
生产任务 加强港口生产过程相关的各部门间的合作
第三节 码头生产计划的编制
计划----通过有组织的对企业的生产、经济、技术活 动进行科学的决策、调节与控制。
港口计划----对港口生产过程的空间组织和时间组织， 即港口生产任务的分配过程。
生产计划----货物吞吐量计划、旅客吞吐量计划、装卸工作计划、设 备运用计划、船舶在港停泊计划