第二章领导环境
公司环境保护管理制度范文（四篇）
公司环境保护管理制度范文第一章总则第一条为了保护公司环境，提高环境保护管理水平，遵守国家环境保护法律法规，制定本制度。
第二条公司坚持以节约资源、保护环境为原则，遵循“预防为主，污染治理，综合治理”的方针。
第三条全体员工必须遵守本制度，严格执行环境保护管理制度，对违反本制度者，将依法严肃处理。
第二章公司环境保护组织第四条公司设立环境保护部门，负责全公司的环境保护工作。
第五条公司环境保护部门应配备环保专业人员，负责环境保护管理的组织、协调和监督。
第六条公司应设立环境保护委员会，由公司领导担任委员会主任，环境保护部门负责人担任委员会秘书等相关部门的负责人为委员，负责协调、指导、监督公司的环境保护工作。
第三章公司环境保护目标第七条公司的环境保护目标是：降低能源消耗，减少废弃物排放，提高资源利用率，改善环境质量。
第八条公司除了遵守国家环境保护法律法规外，还要符合相关环境保护技术标准和行业规定。
第九条公司要制定并落实环境保护目标责任制，明确各级管理人员的环境保护职责和目标。
第四章公司环境风险管理第十条公司要对环境风险进行评估和管理，制定相应的应急预案和措施。
第十一条公司应落实环境监测和报告制度，对环境质量进行定期监测，及时发现和解决环境问题。
第十二条公司要定期开展环境安全培训和演练，提高员工的环境保护意识和应急响应能力。
第五章公司资源利用与节约第十三条公司要建立资源利用与节约的管理制度，推行循环经济和节约型产业发展。
第十四条公司要合理规划和设计生产过程，优化资源配置，减少资源浪费。
第十五条公司要推行节能减排技术，提高能源利用效率，减少能源消耗。
第十六条公司要严禁滥用和浪费水资源，加强水资源的节约利用。
第六章公司废弃物管理第十七条公司要进行废弃物的分类、存放和处置，严禁私自倾倒废弃物。
第十八条公司要推行废物资源化利用，减少废弃物的排放量。
第十九条公司要与合法的废物处理单位建立合作关系，委托其进行废物的处理和处置。
第2章 领导活动的三要素
一、领导者 二、追随者 三、领导环境
一、领导者
► 何谓领导者？
从领导科学的角度， “领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人 是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要， 而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领 导者。”（彼得٠德鲁克）
► 这是具有时代精神的概念，是关于领导者的
二、追随者
► 什么是追随者？
在领导活动中与领导者有共同的利益和（或）信 仰，追求共同组织目标的人。
► 追随者与领导者是领导活动的主体，他们一
起去畅想愿景，主动追求共同的利益，实现 共同的价值观念，是主人翁。
► 追随者与领导者的关系如何理解？
人格上平等
►不是人身依附关系，是平等的契约关系
追随愿景
追随者这一概念？为什么？
确定组织发展的远景与目标，制定战略 联合群众，形成联盟 激励和鼓舞
► 国内专家的观点：
决策 用人 沟通与协调 激励与鼓舞 思想政治工作
► 领导者的权力 ► 来源于两方面：职务权力和个人权力
► 弗伦奇和瑞文的权力观（权力的基法定性 专家性 参照性权力
本质定义（朱立言）
► 领导者是如何产生的？ ► 从产生的形式看有两类：
从群体、社会中自发产生出来 经过选举或组织任命正式产生
►自古以来，有三条途径： ►读书 ►从军 ►从商
学而优则仕 历经九死一生的征战而成为统治者 优秀的企业领导人由商界走进政界
► 领导者的职责（领导做什么？）
► 约翰·科特的观点：
身份上相对
►领导者与追随者的地位处于变化之中，领导者可以变
成追随者，追随者也可能变成领导者
存在着互相追随的关系 权力上相互制约
第二章 管理环境
第二章管理环境一、单项选择题1、以下哪一项不属于一般环境（）。
A、经济环境B、技术环境C、文化环境D、竞争环境2．下面哪项属于组织内部环境（）。
A．供应商 B．替代品威胁 C．组织管理状况 D．政治环境3、以下不属于特殊环境的是（）。
A、顾客B、竞争对手C、供应商D、组织文化4、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想、观念和做法属于（）。
A．企业文化 B．政治手段 C．利益导向 D．激励方式5．近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素的（）。
A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素6．下述管理工作中，对外部环境的依赖性最强的是（）。
A.制订发展战略B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标7．营销策略一般属于（）。
A.公司层战略B.事业层战略C.职能层战略D.经营战略8．在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是（）。
A.瘦狗B.问号C.金牛D.明星9．对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。
A．发展型战略 B．采取措施扭转内部劣势C．采用多角化战略寻找新的机会 D．设法避开威胁，消除内部劣势10、关于组织文化，正确的说法是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别企业管理人员变更时11、下列关于组织文化的说法中不正确的是（）A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成。
B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失。
C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识。
D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响。
12.塑造组织文化时，应该注意( )。
A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无需改变13、组织文化具有（）。
《行政领导学》汪-知识要点----修改重点版
《行政领导学》知识要点绪论1.什么是领导？简述：领导是领导者通过人格力、之都力，对被领导者团体作引导、组织、控制，使团体行为更加统一、有效，以达到团体及个体目标的全过程。
有实质（阶级性）、类型（党政军民学和思政）之分。
精要：领导是领导者率领追随者实现目标的过程。
2.什么是公共行政？简述：公共行政是政府行政部门的公共财货与服务的生产为主要内容的公共政策的形成与执行的活动过程。
精要：公共行政是社会公共机构向全社会提供的公共服务。
第一章领导工作是科学与艺术的统一1.领导与管理之间关系（1）管理的发展：原始社会的集体领导——奴隶与封建社会的专制领导——资本主义社会科学管理——社会主义的服务宗旨。
（2）现代管理三阶段：科学管理（泰勒）——行为科学（马斯洛）——丛林体系（社会系统、决策理论、系统管理等）。
（3）三个认识：a管理=领导：两者不分，同一范畴；b管理>领导或领导>管理；c管理==领导：有各自独立的概念、术语、体系（4）两者异同点相同：都是对集体活动进行计划、组织、控制。
异：总之，教育——管理——竞争——领导（源于管理，高于管理）。
所以说，管理者是一次出生，领导者是两次出生的。
领导是人格化领袖，以决策、表达、协调、例外做正确事。
管理是专业化职务，以执行、手段、严格、例内正确做事。
第二章领导环境（书本上为领导的基本概念）1.追随者：（1）敬畏领导者人格力量而自愿跟从的人和团体。
（2）他可以是领导者的下属，也可以是上下左右的人群，所以，领导者可由选举任命，也可由群体社会认可。
（3）领导者与追随者关系：人格平等、身份相对、互依互制。
2.领导者责任：政治、法律、工作、道德。
领导者职责：出主意（决策）、抓共识（表达、协调、思政）、用干部（放心的人在不放心的岗位）、严奖惩。
3.领导环境的特点：客观性、动态性、复合性与相关性、能动性。
4.领导环境的类型（1）按环境性质分：自然环境、经济环境、政治环境、社会文化环境、科技环境等；5.领导环境的影响因素：（1）内部环境影响因素：领导者的特质、领导者的状况、组织的物质基础、组织规范化程度、组织文化、组织的性质和类型（2）外部环境影响因素：政治权力要素、社会文化要素、外来文化要素、科学技术要素6.领导环境的构成变量:（1）自然因素：地理位置、人口、人工生态系统（2）政治因素：政体的类型、国际关系的现状及发展趋势、政府对市场与企业调控的政策与手段、党和国家的方针政策导向和体制改革方向、法律对组织生产经营的限制条件（3）经济因素：经济制度、经济政策、经济发展水平（4）教育因素（5）社会文化因素（6）技术因素第三章公共行政领导角色1.公共行政领导者的含义：公共行政领导者是指从事公共管理的政府部门及非政府公共机构中依法担任领导职务，行使领导权力并负有相应领导责任的个人和集体，其中最主要是政府部门的领导者。
环境保护工作管理制度范本(四篇)
环境保护工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强对环境保护工作的管理，提高环境质量，促进可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内环境保护工作的组织、实施、检查和考核。
第三条本单位环境保护工作的目标是建立健全的环境管理体系，保护生态环境，提高环境质量，促进经济社会可持续发展。
第四条本单位全体员工应当认识到环境保护的重要性，牢固树立环保意识，积极参与环境保护工作。
第五条本单位应当落实环境保护法律法规，履行环境保护责任，推行绿色生产，促进资源节约和循环利用。
第二章环境保护工作责任和职责第六条本单位环境保护工作由环境保护部门负责组织实施。
第七条环境保护部门的职责包括：制定环境保护规划和制度；组织环保宣传教育；监测环境污染状况；排查环境安全隐患；制定环境保护措施；指导环境应急处置工作等。
第八条所有员工都有责任保护环境，应当遵守环境保护规定，积极参与环境保护活动，举报环境违法行为。
第九条领导干部应当履行环境保护第一责任人的职责，带头执行环保政策，推动环保工作的开展。
第三章环境保护工作组织与实施第十条本单位应当建立环境保护工作机构，设立环境保护部门，明确职责和权限。
第十一条环境保护部门应当制定环境保护计划，并组织实施。
第十二条环境保护工作应当建立健全的管理体系，包括环保控制措施、环境监测、环境评价、环境风险评估等。
第十三条环境保护部门应当组织开展环境审核，及时纠正环境违法行为，防止环境污染事故的发生。
第四章环境保护工作检查与考核第十四条环境保护部门应当进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时整改。
第十五条对环境保护工作不落实，造成环境损害的，应当追究相关责任人的责任。
第十六条对环境保护工作成绩突出的，应予以表彰和奖励。
第五章附则第十七条本管理制度由本单位环境保护部门负责解释。
第十八条本管理制度经领导审定后生效，并需要定期进行评估和修改。
第十九条本管理制度自发布之日起执行。
以上为环境保护工作管理制度范本，具体实施时应根据单位实际情况进行相应的调整和完善。
环境保护管理办法
环境保护管理办法第一章总则第一条为了更好的作好项目的环境保护工作，根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，特制订本办法。
第二条施工期间必须遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质对当地环境的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染。
第三条建立和完善环境保护管理新机制，认真贯彻实施ISO14000标准，确保本项目环境保护管理体系持续、有效地运行，力争将本工程建成优质环保路。
第二章环境保护管理机构第四条项目部安全环保部负责本项目的环境保护工作，设专职环境保护员。
环保人员应由工作责任心强、有一定环保经验，经过专职培训的技术人员担任。
第五条建立健全的环境保护管理体系，加强对环境保护工作的组织领导。
建立以项目经理为组长、项目书记和总工为副组长的环境保护管理领导小组，项目其他领导和有关业务部门的负责人为小组成员,具体如下：环保保护管理领导小组组长：副组长：成员：环保保护管理领导小组的主要职责是：制定各类环境保护规章制度并监督执行，定期组织环境保护大检查并及时作出总结、评比，做好对下的环境保护管理领导工作。
第三章环境管理目标第六条本项目环境保护目标：有毒有害气体及施工扬尘控制在国家排放标准和工程所在地政府规定的要求以内；施工弃土、弃碴，按指定场地进行弃置，杜绝随便倾倒；施工废水排放达到工程所在地政府规定的要求以内，生活污水控制达到国家标准；有害废弃物排放处理达到工程所在地政府规定要求；加强节能降耗管理；做好施工过程环境保护，100%按环保设计施工；重大污染责任事故发生率为零。
第四章环境保护责任制第七条建立和落实工程环境保护领导责任制。
建立层层负责的责任制，对所管辖的工程项目明确领导责任人，坚持谁主管谁负责，环境保护工作出了问题，要追究领导责任人的相应责任。
2019-2020年电大考试《行政领导学》期末考题及答案
《行政领导学》判断题1.真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在军事领域。
（对）2.领导学的产生是社会实践发展的客观要求。
（错）3.领导具有双重属性，其中占据主导地位的是社会属性。
（对）4.道家的政治思想是仁政。
（错）5.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的民本思想。
（错）6.权变领导理论的研究重点在领导者、被领导者的行为和领导环境的关系。
（对）7.社会分工主要是在横向分工和纵向分工两个方向上展开的。
（对）8.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。
（对）9.民本思想主要包括信民、富民、教民三个内容。
（对）10.对领导者的研究和对领导活动的研究是彼此独立，毫不相关的。
（错）11.个人素质对于领导者的造就具有重要的作用，单纯的行为培养和训练兵不能根本解决问题。
（对）12.柔性领导理论认为，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的。
（错）13.在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度无关。
（错）14.领导环境发展的第一原则是超前性原则。
（错）15.文化中最为活跃的因素是物质文化。
（对）16.在组织中，信念往往成为最有效的凝聚力和黏合剂，是组织发展、变革而又保持稳定的基本要素。
（对）17.领导文化只是文化在特定领域中的一个表现样式，依然符合文化的本质特性。
（对）18.领导环境发展的根本目标是改造领导环境。
（错）19.领导环境的发展和改善，也必须遵循领导科学本身的发展规律。
（对）20.领导活动的很多方面都受制于领导环境。
（对）21.关于领导权力起源的学说，除了暴力说外，其他主张都有一定程度上的合理性。
（错）22.在传统社会时期，领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
（对）23.现代社会的领导权力是一种法理型的权力。
环境保护与水土保持管理制度范文（5篇）
环境保护与水土保持管理制度范文第一章总则第一条为加强环境保护与水土保持管理工作，促进可持续发展，保护生态环境，维护人民群众的身体健康和合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人在环境保护和水土保持方面的活动。
第三条环境保护和水土保持是全体人民的共同责任，各级政府、企事业单位和个人都应当积极参与并承担相应的责任和义务。
第四条政府部门应当加强对环境保护和水土保持工作的领导和组织，做好统筹规划，加强监督检查，并及时处理环境问题。
第二章环境保护第五条所有单位和个人在生产经营活动中，应当采取环境友好型的生产方式，减少污染排放和资源浪费。
第六条污染物排放单位应当按照国家和地方环境保护法规的要求，安装并使用污染治理设施，控制污染物排放。
对超标排放的单位，应当依法给予处罚，并限期整改。
第七条所有单位应当加强垃圾和废物的分类处理，建立科学合理的垃圾处理体系，减少垃圾对环境的影响。
第三章水土保持第八条所有土地使用单位应当按照国家和地方有关法律法规的要求，进行水土保持工作，并采取措施防止土地退化和水土流失。
对违反规定的单位，应当依法给予处罚，并限期整改。
第九条各级政府应当加强水资源的保护和调配工作，合理利用和开发水资源，确保水资源供应和水质安全。
第十条所有单位和个人应当加强水资源的节约和合理利用，不得浪费水资源，不得污染水源。
第四章监督和处罚第十一条各级政府部门应当加强对环境保护和水土保持工作的监督和检查，发现问题及时处理并追究责任。
第十二条对违反环境保护和水土保持相关法律法规的单位和个人，应当依法进行处罚，并限期整改。
对情节严重的，应当提请司法机关追究刑事责任。
第五章法律责任第十三条对于违反本制度的单位和个人，将依法追究法律责任，并承担相应的民事赔偿责任。
第十四条对于故意或者重大过失造成的环境破坏或者水土流失事故，责任单位应当依法承担赔偿和修复责任。
第六章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，同时废止相关的制度。
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组织的物质基础：物质基ห้องสมุดไป่ตู้越好，领导效 能越高，领导方式的选择面越广
被领导者状况：被领导者越有经验、专业、积 极、独立，领导效能越高，领导方式越民主
领导者素质：领导者的知识、品德、能力、 心理素质等诸多方面都影响到领导效能
领导的外部环境
政治权利要素：领导活动、体制往往受到国家 政治环境的影响，关系到国家命脉的企业更是 被宏观政治丝丝牵动。比如企业家看新闻联播
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郭芳枫：丰隆的起起伏伏
❖请阅读教材25页的案例，结合领导环境的 含义与特点，分析郭芳枫在领导丰隆公司 的过程中是如何受环境影响，并与环境进 行有效互动的？
案例分析：丰隆的起起伏伏之一
客观性
★近代中国积贫积弱，国人无法创造个人价 值，在此客观环境下，郭芳枫不得不背井离 乡，“下南洋”淘金 ★战争说来就来，新加坡被日军占领后，郭 芳枫不得不蜇伏以待重振
案例分析：丰隆的起起伏伏之四
相关性
★战争 破坏 建筑业瘫痪 五金建材无 用武之地 ★战争结束 重建 亟需五金建材 钢铁 公司 金属原料 战争剩余物资（废钢铁 、弹壳、废机器，甚至军装、旧鞋） 水 泥
案例分析：丰隆的起起伏伏之五
能动性
★虽然出身近代中国，但郭芳枫敢拼敢闯， “下南洋”创业，终于业有小成 ★战争虽不可避免，但郭芳枫并不放弃，而 是选择韬光养晦 ★时刻关注时局，战争刚一结束，就抢得先 机
地理位置
人工生态 系统：城 市、乡村
人口
自然因素
领导环境的构成变量之二
政体类型
国际关系
人政工府生对态市 系场统与：企城业 市的、调乡控村政 策
国家发 展方向
政治因素
领导环境的构成变量之三
经济制度
经济发展 水平
经济 政策
经济因素
领导环境的构成变量之四
教育因素
社会文化 因素
技术 因素
其他因素
领导环境与领导活动的相互作用
社会文化要素：任何领导活动的有效性都 受制于所在社会的文化心理沉淀的影响。 比如1856年英国人因为涂有牛油和猪油的 子弹引发德里反英大起义
外来文化要素：全球化时代，文化交融， 不可避免地相互影响。比如民主文化进入 中国
科技要素：科技是第一生产力，影响作为生产 关系的领导活动。比如胡锦涛开微博
领导环境的构成变量之一
领
Co客nte观nt性Title
导
环
动态性
境
的
复合性＆
特
相关性
点
能动性
• 领导环境是客观存在的 • 顺应环境
• 环境是不断变化的 • 关注并跟随环境变化
• 是由无限复杂的具体环境所构成的 • 环境诸因素是相互联系、相互制约的
• •
D认es识cr环ipt境ion、of理th解e c环on境ten并ts改造环境
❖
质量意识加强早，明天一定会更好。2021年1月1日 星期五 下午2时 55分36秒14:55:3621.1.1
❖
安全操作不马虎，分分秒秒惜生命。2021年1月下午 2时55分21.1.114:55J anuar y 1, 2021
❖
品质管理标准化，ISO成功靠大家。2021年1月1日 星期五2时55分 36秒14:55:361 January 2021
领导 环境
概念理解
紧密 联系
主客 相关
复杂 系统
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况，而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况，而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况，而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
案例分析：丰隆的起起伏伏之二
动态性
★和平是美好的，但无奈战争打扰。郭芳枫 兄弟在创业后，却因为战争遭遇重挫：五金 建材并不受战争青睐！ ★战争总会结束，和平接踵而来，战后重建 成为主题，五金建材再受热捧。郭芳枫韬光 养晦，先人出手！
案例分析：丰隆的起起伏伏之三
复合性
★经营公司并非只要关注自己的公司、自己 的行业、自己的地区，而要时时注意周边环 境的变化：竞争对手、相关行业、国家时政 甚至国际时势！丰隆的挫折恰恰来自千里之 外日本的入侵。
领导环境的分类
❖领导环境由多重要素组成，有政治、经济、文化等 方面，有内部、外部范围，这些要素以不同的标准分 类，就构成了一个个领导环境子系统，这些子系统共 同作用形成了整个领导环境系统。
领导的内部环境
组织的性质和类别：不同的组织须采取不同 的领导方式，比如高校、企业、政府的不同
组织文化：不同的组织文化会形成不同的领导 观念和领导风格，比如家长制和民主制文化
输入 转换 输出
外部环境对领导活动的要 求、支持和反对
领导对组织进行内部调整 和改变
重新向外部环境输出各种 信息和产品
领导系统
原外部环境
新外部环境
这种输入和输出，不断地冲击并更新领 导系统，从而推动领导系统和组织的发 展。
例：国民对社会保障的要求转化为政府 不断出台的医保和社保政策
课后作业
内容：P43案例及思考题第1题 形式：书面作业
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筑质量大堤，迎世纪挑战。21.1.121.1.1Friday, January 01, 2021
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不接受不良品，不制造不良品。14:55:3614:55:3614:551/1/2021 2:55:36 PM
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安全促进生产，生产必须安全。21.1.114:55:3614:55Jan-211-Jan-21
第二章 领导环境
Contents
领导环境的概念 领导环境的特点 领导环境的分类 领导环境的构成变量
领导环境与领导活动的相互作用
领导环境的概念
❖P26 从广义上讲，领导环境是指制约或 推动领导活动展开的各种自然要素和社 会要素的组合，是影响领导行为模式的 政治、经济、文化、法律、科学技术、 自然要素等组织内、外氛围和条件的总 称。
❖
以管理保质量、以质量保进度、以进 度求效 益。14:55:3614:55:3614:55Fri day, January 01, 2021
❖
正确使用它、事故就少了。21.1.121.1.114:55:3614:55:36Januar y 1, 2021
❖
管理靠制度，制度在落实。2021年1月 1日下 午2时55分21.1.121.1.1