HR如何做离职面谈,才能让优秀员工留下来!
HR实战：离职面谈意义及技巧(主动离职)
HR实战：离职面谈意义及技巧（主动离职）离职面谈是一个了解员工需求、改进公司政策和工作环境的重要机会。
通过面谈，我们可以更好地理解员工离职的原因，找出员工对公司的满意度以及公司存在的问题，同时尽可能挽留优秀员工，减少人才流失。
此外，了解员工的职业发展计划，可以为公司提供有益的建议，帮助其制定更有效的人力资源策略。
一、面谈内容作为HR,离职面谈需要了解以下内容：1员工的工作经历和背景:了解员工在公司的工作经历和背景，包括入职时间、岗位变动、工作表现等。
2.员工离职的原因:了解员工离职的原因包括对公司的满意度、工作压力、职业发展等。
3.员工的家庭情况:了解员工的家庭情况包括家庭成员、家庭经济状况等4.员工的性格特点:了解员工的性格特点包括沟通能力、团队协作能力、领导能力等。
5.员工对公司的建议:了解员工对公司的建议和意见，包括管理方式、工作环境、福利待遇等。
6.员工未来的职业规划:了解员工未来的职业规划和发展方向，包括继续深造、就业意向、职业目标等。
7.员工对公司的影响:了解员工对公司的影响和价值，包括工作效率、团队合作、公司文化等。
8.员工是否需要公司的帮助：了解员工是否需要公司的帮助和支持，包括工作推荐职业辅导、心理疏导等。
通过了解这些内容，HR可以更好地了解员丁的离职原因和个人情况,为公司的管理和改进提供有价值的参考。
同时，也可以更好地为员工提供帮助和支持，促进员工的个人发展和职业成长。
二、面谈技巧离职面谈的技巧主要有：1.建立良好的沟通关系在离职面谈开始之前,要建立良好的沟通关系。
可以通过以下方式来建立信任和舒适的环境:Q)表现出对员工的尊重和理解。
认真倾听员工的想法和意见,不要打断或批评员工的观点。
(2)给予员工足够的关注和关心。
了解员工的工作表现和个性特点，用温和的语气和态度与员工交流(3)避免使用过于直接或敏感的问题，以免引起员工的反感和不安2.了解离职原因在离职面谈中,要了解员工离职的原因这些原因可能包括工作不满意、职业发展、家庭原因、福利待遇等。
HR如何做好离职面谈
HR如何做好离职面谈HR如何做好离职面谈离职面谈作为一个重要的环节，是人力资源管理中必不可少的一部分。
通过离职面谈，HR可以了解员工离职的原因和心态，为企业提供改进管理的建议，同时也为员工提供一个舒适的环境来表达自己的意见和情感。
下面，我将从以下几个方面来探讨HR如何做好离职面谈。
首先，HR需要提前做好准备工作。
在进行离职面谈之前，HR 应该对离职员工的基本情况进行了解，并对离职的原因有一定的了解。
这样有利于面谈的开展，可以让离职员工感到被重视，也有助于HR解决离职员工的问题。
其次，HR需要给员工提供一个开放和秘密的环境。
离职面谈是员工表达自己的离职原因和感受的机会，要确保员工在离职面谈中能够自由地发言，HR要保证其发言的机密性。
只有给员工提供一个舒适和秘密的环境，员工才会敞开心扉，更加坦诚地表达离职的原因。
第三，HR应以积极的心态对待离职员工。
离职员工通常会有一些不满和抱怨，这是非常正常的。
HR要以耐心和理解的态度去对待员工的抱怨和不满，不要争辩或抵触员工。
因为员工发泄情绪也是一种缓解的方式，HR应该及时听取他们的意见，并提供相应的解决方案，以化解员工的不满和抱怨。
第四，HR在离职面谈中要让员工感受到被尊重和重视。
离职员工的离职原因各不相同，HR应该通过问询和倾听来了解员工的真实意图，并尊重他们的选择。
HR要认真对待离职员工提出的问题和反馈，并在离职面谈后及时回复员工的疑问和建议。
第五，HR应该在离职面谈中提供帮助和建议。
离职员工往往会对职业发展和未来的工作有一些迷茫，HR可以根据员工的情况和离职原因，提供一些建议和建议，帮助员工重新找到工作的方向和目标。
同时，HR也可以通过离职面谈，对员工提出一些改进管理的建议和意见，以提高员工的工作体验和满意度。
最后，HR要在离职面谈后进行总结和分析，为企业提供有价值的参考意见。
离职面谈是HR了解员工需求和企业问题的一个重要途径，HR应该在离职面谈后进行总结和分析，为企业提供有针对性的改进建议，以提升企业的管理水平和员工的满意度。
人力资源管理中的员工离职面谈技巧
人力资源管理中的员工离职面谈技巧员工离职是每个组织都会面临的一个现象，而离职面谈是一种重要的管理工具，用于了解员工离职的原因、收集反馈意见、保护公司利益和提升整体员工满意度。
本文将探讨人力资源管理中的员工离职面谈技巧和注意事项。
1. 面谈前的准备在进行离职面谈之前，人力资源管理人员需要做好充分的准备工作。
首先，他们应该熟悉公司的离职政策和程序，了解员工离职后可能需要处理的事项。
其次，面谈者应该事先了解员工的离职原因和离职背景，以便更好地进行沟通。
最后，准备好相关的面谈记录表格或问卷，用于记录员工的意见和建议。
2.创造良好的面谈氛围离职面谈应该在一个开放、轻松和互信的氛围中进行。
面谈者应该表达出对员工离职的关切和理解，并尽可能地让员工感到舒适和受尊重。
避免批评或指责员工的言语和态度，而是以倾听和理解为主，给予员工机会表达自己的想法和看法。
3.问询和倾听在离职面谈中，面谈者需要问询员工关于离职原因的详细信息。
他们可以提出一些开放性的问题，例如“您离职的主要原因是什么？”或者“您在工作中是否遇到了什么困难？”通过倾听员工的回答，人力资源管理人员可以更好地了解员工的离职动机和公司内部存在的问题。
4.保密和尊重离职面谈是一种机密的过程，需要确保员工的离职原因和个人信息不会被泄露。
面谈者应该向员工保证他们的离职动机不会影响他们的个人名誉和职业发展。
此外，员工的意见和反馈应该被尊重和认真对待，不应被用来追责或惩罚员工。
5.提供反馈和建议离职面谈不仅是了解员工的离职原因，也是一个机会，可以为公司提供改进和发展的建议。
面谈者应该在面谈过程中记录员工的意见和建议，并将其归纳总结，以供以后参考。
此外，面谈者还可以就员工提出的问题和疑虑提供解答和指导，帮助员工更好地面对离职后的职业发展。
6.离职交接和离职后关怀离职面谈结束后，人力资源管理人员应该与其他部门进行及时的沟通，确保员工的离职手续和交接工作得以完成。
同时，公司还应该提供一份离职文件和离职证明，以便员工用于未来的就业机会。
员工离职面谈的技巧
员工离职面谈的技巧离职面谈，对于企业的人力资源管理工作来说，是一种极其少见但非常必要的工作方式。
这是企业在面临员工离职的时候，对其所进行的一种综合面谈，其主要目的是了解员工离职的真正原因，并且争取化解或转移员工离职带来的负面效应。
虽然很多人可能会觉得这样的面谈过程会有很多负面的东西，比如对公司不满，指责等等，但是实际上离职面谈更多的是一次交流和倾听的机会，一次能够获取更多关于人才市场的信息的途径。
那么离职面谈需要注意哪些技巧呢？1.保持态度平和在进行离职面谈的时候，作为企业管理者需要首先保持一种平和的态度，这并不仅仅是因为平和本身就是一种非常有效的交流方式，更是由于平和可以消除员工的紧张感和抵触感，让其更好的打开心扉进行交流。
而在交流的过程中，无论员工的表述是积极的还是消极的，我们都需要认真倾听并做好相关的记录。
不要在面谈的过程中流露出对于员工工作表现的任何不满，否则可能会让员工产生抵触情绪。
2.做好离职原因的分析离职面谈的主要目的就是了解员工离职的原因，因此作为企业管理者需要认真分析员工所表述的离职原因。
当然分析的过程中需要避免主观臆断和猜测，而是需要基于事实进行分析。
比如有的员工可能会将离职的原因归咎于薪资待遇不满意，此时我们可以通过了解市场薪资水平以及企业薪资水平与市场持平的情况下来进行解释。
而有的员工可能会因为人际关系复杂而选择离职，此时则需要通过沟通来解决相关问题。
3.尽可能的挽留人才离职面谈的过程中，我们还需要尽可能的挽留人才。
虽然很多企业都明白挽留人才的重要性，但是在实际操作的过程中却往往难以做到这一点。
这主要是由于很多企业管理者都认为挽留人才是一件非常困难的事情，而且即使挽留下来也难以保证其能够为企业创造更多的价值。
但是实际上这种想法是错误的，因为人才的价值不仅仅在于其当前能够为企业创造多少价值，更在于其未来能够为企业创造多少价值。
因此作为企业管理者需要尽可能的通过沟通、交流等方式来了解员工离职的真实原因，并针对其实际情况来制定相应的挽留措施。
人力资源管理中的离职面谈
人力资源管理中的离职面谈一、什么是离职面谈离职面谈是指在员工离职前，由公司的人力资源部门或主管与员工进行一对一的面谈，了解员工离开公司的原因，以便公司更好地改善管理方法和创造一个更好的工作环境。
二、离职面谈的目的1.深入了解员工离职的原因及对公司的贡献。
2.为员工解开心中的疑虑和痛点，在关系上有一个良好的交代。
3.反馈公司的工作管理，更好地改善团队建设与员工管理。
三、离职面谈的方法和注意事项1.面谈时间：在员工正式离开之前，最好安排离职面谈时间，并在提前两周提醒员工。
时间上需要切实合理安排，用尊重和理解的态度。
尽量选择外出用餐或者会议室等环境清新的地方进行。
2.面谈问题：离职面谈问题的设定是咨询员工离职原因，以及公司是否有哪些需要改进的地方。
但是在问问题前，需要先做好沟通和引导，创造一个放松的氛围，让员工心情平和，对自己的得失更加切实的了解。
3.注意事项：（1）尊重员工：离职面谈主要是为员工解开心中的疑难和痛点。
这个时候公司应该更多的体现自己的关心和尊重，避免别人自拔。
公司不应该做出威逼和压迫的行为，尤其是在员工在离职原因上为“合适切换新工作”之类的情况，更应该尊重员工的选择。
（2）担当公司管理责任：离职面谈要求在员工离职后对企业的内部管理-员工管理，团队建设等问题进行反馈和总结，发现症结，防止类似情况再次出现。
（3）注意保密：离职面谈不提供企业的机密信息，也不应泄露原有品牌形象。
四、离职面谈的意义在企业中，员工离职率的高低直接关系到公司的经济成本和员工福利保障。
离职面谈的意义在于，帮助企业用更好的方式管理和运营人力资源，创造一个更成熟、健康和积极的企业文化。
企业可以从员工离职的原因中发现并解决管理缺陷，同时可以从中吸纳启发性的建议，以推动日常人才管理的不断进步。
五、离职面谈的局限性离职面谈虽然是员工与企业的沟通形式，但是其结果的可信度并不是100%的。
有时候，员工不愿直言实话，也有可能隐瞒一些实情，这时候，企业需要做到的是秉持开放心态，尊重每一个离职员工的选择，在潜在的缺陷问题上广泛搜集和总结，从而提高员工离职和留用率的把握和控制。
HR如何做好离职面谈
HR如何做好离职面谈离职面谈是人力资源部门在员工离职时必须进行的重要环节之一。
通过离职面谈，HR可以了解员工的离职原因、对工作环境和公司文化的评价，同时也可以为公司改进提供宝贵建议。
因此，对于HR而言，做好离职面谈非常重要。
本文将介绍几点HR如何做好离职面谈的方法和技巧。
一、提前准备在进行离职面谈之前，HR应该提前准备。
首先，需要对离职员工的背景信息进行了解，包括员工的职位、工作表现、离职原因等。
其次，HR还需要明确面谈的主要目的和内容，例如了解员工对公司的评价、对工作环境的不满意之处以及其希望公司改进的方面等。
通过提前准备，HR可以更好地引导面谈，并确保面谈的顺利进行。
二、保持中立和客观在进行离职面谈时，HR应该保持中立和客观的态度。
不论离职员工的离职原因如何，HR都不应该表现出任何偏见或对员工进行批评。
相反，HR需要倾听员工的意见和建议，并对其提出的问题和不满进行合理的解释和回应。
只有保持中立和客观，员工才会愿意分享真实的想法和感受，从而使面谈更具有建设性。
三、倾听和尊重员工的意见离职面谈的目的之一是了解员工对公司存在的问题和改进建议。
因此，在面谈中，HR应该着重倾听员工的意见，并对其提出的问题进行认真回应。
对于员工可能表达的不满和不满意之处，HR应该以积极的态度进行解释和回应，积极寻找解决问题的方法，并向员工展示公司对待离职员工的尊重和关怀。
四、提供积极的反馈和建议在离职面谈中，HR不仅要了解员工对公司的评价和改进建议，还应该提供积极的反馈和建议。
HR可以肯定员工的工作成绩，对员工的贡献表示感激，并提供离职后的就业或职业发展建议。
通过给予员工积极的反馈和建议，可以增强员工对公司的认同感，促进员工对公司的离职过程的顺利进行。
五、保护员工的隐私和机密信息在进行离职面谈时，HR需要保护员工的隐私和机密信息。
离职员工可能会在面谈过程中提及一些敏感和机密的公司信息或个人信息，HR应该保证这些信息不被泄露给其他人员。
hr谈离职的话术
hr谈离职的话术
当HR与员工谈论离职时，需要注意语气和措辞，以下是一些建议的话术：
感谢员工在公司的工作和付出，对其在公司的工作给予肯定和赞赏。
表达理解员工离职的决定，并询问员工是否有任何不满或疑虑，以便更好地了解员工的离职原因。
强调公司的文化和价值观，并希望员工在未来的职业生涯中能够发挥自己的才华和技能。
提醒员工需要提前通知公司，以便公司有足够的时间寻找替代人选，并确保公司的业务不受影响。
询问员工是否需要协助办理离职手续，例如：退工证明、社保等。
最后，祝愿员工在未来的职业生涯中取得更大的成功和成就。
需要注意的是，这些话术需要根据具体情况进行适当调整，以适应不同的情境和人员。
人力资源行业的员工离职面谈技巧
人力资源行业的员工离职面谈技巧人力资源管理是一个至关重要的领域，在员工各个阶段的职业生涯中发挥着关键作用。
当员工决定离职时，一次良好的面谈可以提供机会进行有效的交流，了解员工的决策背后的原因，并提供反馈和解决问题的机会。
本文将探讨人力资源行业中员工离职面谈的技巧和最佳实践。
第一部分：面谈前的准备面谈前的准备是确保成功会谈的关键。
以下是几个关键注意事项：1. 阅读员工的离职申请，了解他们离职的原因。
这有助于您制定一个指导性的议程。
2. 与员工的直接上级和相关团队成员交流，了解他们对员工离职的看法。
这将帮助您获得更多背景信息。
3. 准备好开放性问题，以便让员工有机会详细解释他们离职的原因。
这需要包括了解他们的职业发展目标和对公司的期望。
4. 回顾员工的绩效评估和其他相关文档，以便在面谈中提供具体的反馈和建议。
第二部分：面谈的技巧和最佳实践1. 搭建开放和亲和力的气氛。
开始时，表达您对员工的感激之情，并确保他们了解面谈是一个安全的空间，用于诚实和积极的对话。
2. 提问并仔细倾听。
使用开放性问题来促进员工的参与，例如：“您对公司在哪些方面有改进的建议？”尽量不要打断员工，尽可能倾听他们的意见和建议。
3. 尊重员工的决定并提供支持。
无论员工的原因是什么，都要尊重他们的决定。
如果可能，提供帮助和支持，例如推荐其他职业发展机会或相关资源。
4. 提供具体的反馈和建议。
根据员工的表现和离职原因，提供具体的反馈和建议。
这将有助于员工在职业生涯中改进和成长。
5. 解决员工的问题和不满。
对于员工可能提出的问题和不满，认真倾听并提供解决方案。
确保您采取适当的行动并跟进。
第三部分：面谈后的跟进面谈结束后，以下是一些跟进的最佳实践：1. 提供书面反馈。
将面谈中的具体反馈和建议整理成书面形式，并分享给员工。
这将帮助员工更好地理解和应用这些反馈。
2. 跟进员工的离职手续。
确保员工顺利完成离职手续，并提供必要的支持和指导。
3. 保持联系。
离职面谈怎么谈(HR篇)
离职面谈怎么谈企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。
许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会，主要是因为这几点：由于担心离职面谈结果的潜在主观性，公司过去没有进行这方面的尝试，现在要开始这样做就比较困难；认为离职面谈要花费不少时间；出于尽量让公司避免受到指责的考虑。
然而，离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会。
因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设性。
离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职人员提供更多客观的反馈。
诚然，企业的不安和防范意识仍然是阻碍有效离职面谈的一大因素。
因此，如果企业很难将离职面谈作为一项基本制度确定下来，经理人仍然可以在自己的下属离职时执行这一流程。
离职面谈的目的从员工决定离职到真正离开公司的这段时间（数天、数周，甚至是数月），是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期。
当离职人员积聚了大量的知识和客户资源时，例如当他的职务是销售、采购人员或业务部门的管理人员时，离职面谈变得尤为重要。
离职人员掌握的知识非常有价值，但企业往往等到他已经离开或抱着装有自有物品的纸箱正要匆忙离开时，才会意识到这种价值。
无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工，问问自己：我们是否应该花些时间来思考如何进行知识转移这件事情？换言之，如果我们重视离职人员拥有的知识，难道不值得考虑将它转移给公司中合适的人员吗？然而更为常见的情况是，如果有关键员工离开公司，面对因此而产生的种种令人头疼的问题，高层管理者往往以一句“没有人是不可替代的”，来让自己觉得这种在信息或者关键人脉上的损失并不可怕。
这话显然是不可取的。
实际上，大多数离职人员的确拥有非常有价值的（往往也是至关重要的）知识和经验。
况且，只要公司能够友好地对待他们的离职（离职面谈就有助于做到这点），并善意地提出邀请，大多数离职人员都很乐意分享他们的知识，或为接任者提供帮助，或为管理团队提供建议。
HR处理员工离职面谈技巧沟通
HR处理员工离职面谈技巧沟通离职面谈是人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的沟通，HR可以了解员工的离职原因，为公司提供宝贵的反馈和改进建议。
在离职面谈中，HR需要一定的技巧来保持沟通的顺畅和有效。
本文将介绍一些HR处理员工离职面谈的技巧，以帮助HR更好地进行沟通。
1. 营造良好的氛围在离职面谈中，员工可能会感到不安和紧张。
HR可以通过创造一个放松和友好的氛围来缓解员工的压力。
可以选择一个私密的地点，确保没有其他人能够听到他们的对话。
并且，HR需要保持微笑和积极的语气，以传达友好和尊重的态度。
2. 倾听和尊重离职面谈是员工表达自己的离职原因和对公司的意见的机会。
HR应该主动倾听，并且尊重员工的意见和感受。
在整个面谈过程中，HR应该保持专注，避免打断员工的发言，并且通过肯定性的语言和姿态展示尊重。
3. 提问技巧在离职面谈中，HR可以通过提问技巧获得更多有价值的信息。
开放式问题是很有用的，因为它们鼓励员工详细地回答，而不仅仅是简单的“是”或“否”。
例如，可以问：“你对公司未来的发展有什么看法？”或者是“你的工作环境对你的离职决定有影响吗？”。
通过这样的问题，HR可以更好地了解员工的离职原因，并且得到更具体的反馈。
4. 调整语言和姿态在离职面谈中，HR需要展示积极的语言和姿态。
积极的语言是指使用肯定性的词汇，如“我们感谢你为公司做出的贡献”、“我们理解你的离职决定”。
而积极的姿态则是指包括面带微笑，与员工保持良好的眼神接触等身体语言。
这些肯定性的语言和姿态可以帮助缓解员工的压力，并建立一个良好的沟通桥梁。
5. 对员工意见的回应离职面谈结束后，HR应该对员工的意见和建议给予积极的回应。
无论是积极的反馈还是批评性的反馈，HR都应该倾听并采取行动。
HR可以向员工解释公司目前正在采取的措施，或者讨论可行的改进方案。
通过这样的回应，员工会感到他们的意见被重视，并且对公司的发展有所贡献。
总结：通过合适的沟通技巧，HR可以更好地处理员工离职面谈。
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HR如何做离职面谈，才能让优秀员工留下来！
眼睛一眨一闭一睁，2018已经过了一大半了，估计很多公司里面早已经改朝换代迎进了一大批新人.....
每年这个时候，看到焕然一新的公司，作为HR的就只能感叹：风萧萧兮易水寒，员工一离职兮不复还。
问HR能有几多愁，还不是看着员工离职眼泪向东流。
不过你以为每年员工提出离职，我们HR就可以功成身退了吗？当然不，还有一项重大的任务等着我们呢，那就是离职员工面谈。
可不要小看这次离职面谈，虽然大多数员工提出离职的时候都是心意已定，但是如果能做好这次离职面谈，挽回员工的机会也是能大大增加的。
那么，作为一枚合格的HR，该如何与员工进行这次最后、又最重要的面谈呢？请往下看：
一、明确员工离职的真正原因
一般员工离职，都会在辞职信上写身体原因、家庭原因，或者想要发展之类的话，但如果你相信这就是最真实的理由，那可就大错特错了。
员工离职的原因形形色色：
有的是因为和同事间产生了误会；
有的是因为被其他公司挖墙脚；
还有的就是因为薪酬了。
当然，员工是不会直接告诉你这些原因的，所以还是需要我们HR去深度挖掘。
那我们应该从哪些方面着手发现员工真正的离职原因呢？
（1）从其他员工侧面了解员工真正的离职原因。
要想通过这个渠道了解员工就需要HR能够真正深入到员工中去，和其他员工打成一片，这才能保证有人和你说真话。
（2）从员工以往的工作和生活判断员工离职的真正原因。
是否在日常工作中与其他同事不和，工作开展是否有难度等等……
（3）离职面谈时，通过话术设计，钓出员工离职的真正原因。
比如多次询问员工：是这个原因吗？现在准备离职了，能否给我一些改进工作的建议？诸如这样的话术，能够套出员工离职的真正原因。
二、做好离职准备
上面说了那么多原因，但其实要进入正轨的还得是离职面谈，不过面谈前的准备也是必不可
少的，那离职面谈到底应该准备些什么呢？
（1）人。
一般离职面谈的主要人员是直接领导和HR，两者可以一起谈，也可以分开谈。
不过有时候一起谈可能会给离职员工一种压迫感，有可能会适得其反；但分开谈不仅消耗时间，也容易让员工产生不耐烦，但从侧面来看又能体现公司对自己的重视。
所以，具体怎样谈，HR还是需要仔细斟酌的。
（2）资料。
在面谈前，不管是直属领导还是HR，都应该再仔细看一遍该员工的详细资料，其中不仅包括该员工的离职申请，也包括他平常的绩效成果、考勤资料等。
如果有资料记载不清的，必要的时候可以向周边的人了解情况。
（3）问题。
问问题之前你可以大致理一个基本框架，比如说对未来发展的规划，对公司领导及发展的一些建议。
（4）时间。
一般正式员工申请离职，都必须要提前一个月申请，通常需要在对方提出申请之后尽快安排离职面谈，这样能够挽回的几率比较大。
“有研究发现，下午3—6点是最适合人们会面谈心的时间。
”所以，一般离职面谈安排在这个时间更容易让对方说出真正离职原因，具体时间也可以根据企业实际情况安排。
（5）地点。
一般选择安静的会议室，但是需要提前做点"手脚"使人感觉相对放松，比如可以故意将椅子放乱一些，提前开窗透风等。
入座后，一般提倡拐角落座或者斜对面落座，可以让人感觉不那么严肃。
三、设计好面谈策略
俗话说，不打无准备之仗。
虽然与员工做离职面谈是最后的一步，但也得提前做好策略设计，说不定这样还能改变员工的想法呢。
（1）让员工感受到，他的离职原因是可以得到解决的。
如果没有办法解决，他能对离职原因的问题释怀。
（2）让员工感受到恐惧。
比如离职后找工作比较难，收入不稳定之类的。
（3）让员工感受到重视。
平常虽然沟通得不多，但我看到了你的努力，上个月你完成了多少业绩，取得了多少成就，这些都是能让员工感受到重视的方面。
（4）主动给员工台阶下。
当员工了解到离职原因能被解决、又感受到了离职后的恐惧、领导又重视他之后，如果没有台阶给员工下，他即使想改变想法，也不好意思。
作为最后的离职面谈，HR可以把员工的辞职报告带上，并询问他：如果愿意继续留在公司工作，可以当作你从来没有提交过离职报告，该怎么工作继续努力工作。
这样给员工台阶下之后，更能加大员工留下来的概率。
四、做好面谈总结
最后，即使面谈结束之后，员工还是决定离开，那做好面谈总结也是必不可少的，至少也能为后续的离职事件提出一些意见及建议。
（1）整理面谈记录。
在征得员工同意之后，提炼出员工真正的离职原因，并且存档保存，作为以后的类似问题的参考方向。
（2）检查面谈记录信息的真实性。
在面谈前拿到该离职人员的一系列资料，以及主管上级和相应同事的意见，检验面谈记录信息的真实性，确保后续所用资源有效。
（3）数据分析。
以年度、季度、月度为单位，将该段时间内人员离职原因汇总、分析，全面反映员工离职原因、近期人员变动情况以及员工对公司的建议和意见。
（4）制定改进措施。
离职面谈的根本在于减少人员变动和降低人员离职成本。
得出了一系列的数据之后，就要相应地制定一系列的解决措施，改善员工离职现象，同时结合员工对公司的建议和意见对公司的制度、人事等作出改进，促进企业的进一步发展。
总之，离职面谈可不是一件简单事，需要我们HR关心的地方也都多着呢，尤其一到离职高峰期，我们就更得做好离职面谈的准备及策略，说不定哪天就轮到你去面谈了不是。
当然，留不住的员工也不用强留，好聚好散，接着快速储备人才就是当务之急了。
好的招聘工具能使招聘过程事半功倍，人才赢行能快速帮助企业完成招聘，HR常备工具！。