设备管理汇报材料
实训设备情况汇报材料
实训设备情况汇报材料
尊敬的领导：
我是XX公司的实训设备管理人员，特向您汇报我公司实训设备的情况。
首先，我想向您介绍一下我们公司的实训设备情况。
目前，我们公司拥有一批先进的实训设备，涵盖了机械、电子、汽车等多个领域。
这些设备包括数控机床、激光切割机、焊接机器人、电路实验台、汽车发动机模型等，能够满足学生的实训需求，帮助他们更好地掌握专业知识和技能。
其次，我想向您汇报一下我们实训设备的使用情况。
根据我们的统计数据显示，实训设备的利用率较高，基本能够满足学生的实训需求。
同时，我们也建立了健全的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
另外，我们还对学生进行了设备操作和安全培训，提高了设备的使用效率和安全性。
最后，我想向您汇报一下我们对实训设备的改进计划。
为了进一步提高实训设备的利用率和效益，我们计划引进一些新型的实训
设备，以满足不同专业的实训需求。
同时，我们还将加强对设备的维护保养工作，提高设备的使用寿命和稳定性。
此外，我们还计划开展一些与企业合作的实训项目，引入企业的先进设备和技术，为学生提供更好的实训条件和机会。
总而言之，我们公司的实训设备情况良好，能够满足学生的实训需求。
我们将继续努力，不断改进和提高实训设备的使用效率和效益，为学生提供更好的实训条件和机会。
谢谢！。
实训设备情况汇报材料
实训设备情况汇报材料根据实训设备管理要求，我对实训设备进行了全面的检查和汇报，现将情况如实汇报如下：一、设备名称，数字电子实训设备。
设备型号，DE-2000。
设备数量，10台。
设备情况，经过检查，数字电子实训设备运行正常，无故障现象，各项功能齐全。
二、设备名称，PLC控制实训设备。
设备型号，PLC-300。
设备数量，8台。
设备情况，PLC控制实训设备正常运转，无故障，各输入输出端口正常，能够满足实训需求。
三、设备名称，传感器实训设备。
设备型号，TS-100。
设备数量，15台。
设备情况，传感器实训设备工作正常，各种传感器灵敏度良好，能够准确反映实际工况。
四、设备名称，机械手实训设备。
设备型号，MR-500。
设备数量，5台。
设备情况，机械手实训设备稳定运行，各关节灵活，动作准确，能够完成各项实训任务。
五、设备名称，工业机器人实训设备。
设备型号，IR-8000。
设备数量，3台。
设备情况，工业机器人实训设备运行正常，各轴运动自如，编程准确，能够满足实训要求。
六、设备名称，电气控制实训设备。
设备型号，EC-600。
设备数量，12台。
设备情况，电气控制实训设备工作正常，各种控制元件齐全，能够满足学生的实训需求。
综上所述，经过全面的检查，实训设备运行情况良好，各项指标均符合实训要求，能够满足学生的实训需求。
同时，我们将继续加强对实训设备的管理和维护，确保设备的长期稳定运行，为学生提供良好的实训条件。
以上是实训设备情况的汇报材料，请领导审阅。
设备管理汇报材料
设备管理汇报材料一、引言设备管理是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、产品质量以及安全生产。
有效的设备管理可以保障设备的正常运行，延长设备寿命，减少设备故障对生产经营的影响，提高设备利用率和生产效率。
设备管理的重要性不言而喻。
本次汇报将从设备管理的现状、存在的问题和解决方案等方面进行分析和解读，希望对相关工作能够起到一定的帮助和推动作用。
二、现状分析1. 设备管理情况概况当前，企业设备管理整体较为规范，设备档案齐全、维护记录完善、保养计划合理，设备检修工作得到了有效开展。
管理层重视设备管理工作，定期进行设备管理培训，提高了管理人员的设备管理水平，为设备管理工作提供了良好的保障。
2. 设备管理中存在的问题尽管设备管理工作取得了一定的成绩，但在实际的工作中仍然存在一些问题：设备维护保养不到位、设备故障率高、备件管理不严谨、设备更新换代不及时等。
管理层对设备管理的决策支持力度不够，管理流程存在繁琐和不畅等。
三、问题分析和解决方案1. 问题分析（1）设备维护保养不到位：由于一线操作人员对设备维护保养工作的意识不强，导致设备维护保养不到位，影响了设备的稳定运行。
（2）设备故障率高：设备故障率高主要源于设备使用年限较长，缺乏及时的维修保养和设备升级。
（3）备件管理不严谨：备件管理不严谨容易导致备件的浪费和缺货现象，间接影响了设备的正常使用。
2. 解决方案（1）加强设备维护保养宣传教育，提高一线操作人员对设备维护保养工作的重视程度，增强其意识和责任感。
（2）优化设备维护保养计划，加大对设备的维修保养力度，降低设备故障率，确保设备的正常运行。
（3）建立严格的备件管理制度，进行备件库存的定期盘点和管理，确保备件使用的及时性和有效性，减少浪费和缺货。
四、改进措施1. 提高管理层对设备管理的决策支持力度，加大对设备管理工作的投入，提高管理决策的效率和灵活性，为设备管理工作提供更好的保障。
2. 优化设备管理流程，简化相关手续，降低管理成本和时间，提高设备管理的工作效率和管理便利性。
设备管理汇报材料
设备管理汇报材料一、前言设备管理作为企业生产经营过程中的重要环节，直接关系到企业的生产效率、成本控制和质量保障。
为了更好地展示设备管理工作的情况，特此编写设备管理汇报材料，以供公司领导和相关部门参考。
二、设备管理概况我公司拥有各类生产设备和机械设备，涵盖生产线、仓储设施、办公设备等多个方面。
这些设备在生产中发挥着至关重要的作用，对设备的管理工作，是贯彻执行公司生产计划，开展生产作业，保证产品质量的基础。
三、设备管理工作情况1. 设备档案管理我们建立了完善的设备档案管理体系，包括设备基本信息、使用情况、维护保养记录、维修保养计划等内容。
通过档案管理，能够清晰掌握设备的状况，为后续的管理工作提供数据支持。
2. 设备维护保养我公司制定了科学合理的设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修。
我们注重预防性维护，通过定期检查和保养，最大程度地减少设备故障率，确保生产的连续性和稳定性。
3. 设备更新维护针对老化设备和效率低下的设备，我们制定了更新维护计划，逐步实施设备更新改造，提高设备的生产效率和质量水平。
4. 设备管理监控我们引入了设备管理监控系统，实时监测设备运行状况和维护保养情况，及时发现问题并进行处理，提高了对设备管理的精细化程度。
五、设备管理存在的问题和改进措施1. 存在的问题在设备管理过程中，仍然存在着设备维护保养不够及时、设备更新维护进度较慢、设备监控系统不够完善等问题。
2. 改进措施通过加强设备管理人员培训，优化设备维护保养计划，加大更新维护力度以及完善设备监控系统等措施，将进一步提高设备管理工作的质量和效率。
六、设备管理工作总结与展望设备管理是企业生产的重要保障，我们将继续加强设备管理工作，提升设备管理水平，更好地支持公司的生产经营工作，为实现公司发展目标做出更大的贡献。
以上是本次设备管理汇报材料的内容，欢迎领导和相关部门对设备管理工作提出宝贵意见和建议。
我们将积极落实改进措施，努力提升设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
生产设备管理总结汇报
生产设备管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们生产设备管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，克服了许多困难，取得
了一些显著的成绩，现在我将就此向大家做一份总结汇报。
首先，我们团队在生产设备管理方面取得了一些重要的进展。
我们对生产设备进行了全面的检查和维护，确保了设备的正常运转。
同时，我们还对设备进行了升级和改造，提高了设备的生产效率和
质量，为企业节约了大量的成本。
其次，我们在设备管理方面加强了安全生产工作。
我们建立了
完善的安全管理制度，加强了对设备操作人员的培训和监督，有效
地提高了安全生产意识，减少了事故的发生，保障了员工的人身安全。
此外，我们还在设备管理方面加强了技术创新和研发工作。
我
们引进了一些先进的生产设备，提高了生产工艺水平，为企业产品
的质量和品牌形象奠定了坚实的基础。
最后，我们还在设备管理方面加强了团队建设和协作。
我们建
立了一个高效的团队管理机制，激发了团队成员的工作激情，提高
了团队的凝聚力和执行力，为企业的发展注入了新的活力。
总的来说，我们在生产设备管理方面取得了一些积极的成果，
但也存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
设备管理汇报材料
设备管理汇报材料一、概况设备管理是公司生产经营中非常重要的一环。
设备的维护和管理直接关系到公司的生产效率和产品质量，因此设备管理需要得到高度的重视。
本次汇报将全面分析公司设备管理的情况，提出改进建议，以期达到提高设备利用率和降低维护成本的目标。
二、设备基本情况截止到目前公司的生产设备包括生产线上的自动化机械设备、包装设备、贮存设备等。
根据不同的生产环节，设备种类繁多。
这些设备的正常运转对于产品的质量和生产效率都有着至关重要的影响。
三、设备管理情况分析1. 设备维护保养情况根据最近的维护记录分析，大部分设备的保养情况良好，但也有一部分设备的保养工作不够到位，导致设备运行故障频发。
冗余备件储备和定期维护计划的制定需要进一步完善。
2. 设备利用率分析部分设备利用率过低，存在严重闲置浪费现象。
需要对设备利用情况进行重新评估，采取措施提高设备利用率，减少资源浪费。
3. 保养成本分析设备保养成本明显偏高，原因主要包括部分设备采用的是高成本的进口备件、设备维护人员的岗位分工不够清晰等。
需要通过采购替代备件和合理调整维护人员岗位分工等方式来降低保养成本。
四、改进建议1. 完善设备保养管理制度建立完善的设备保养管理制度，包括设备维护的标准流程和频次，冗余备件的储备量等，确保设备的正常运转。
2. 提高设备利用率通过优化生产计划，减少设备的闲置时间，提高设备利用率，实现资源的最大化利用。
3. 降低保养成本采购替代备件、合理调整维护人员岗位分工、加强培训等方式来降低保养成本，提升设备管理的经济效益。
五、设备管理改进计划1. 完善设备保养管理制度。
制定设备保养管理制度，包括设备保养的标准流程和频次，冗余备件的储备量等。
建立设备保养档案，及时记录设备保养情况。
2. 提高设备利用率。
优化生产计划，合理安排设备使用，减少设备的闲置时间。
3. 降低保养成本。
采购替代备件，通过招标等方式降低备件采购成本。
合理调整设备维护人员的岗位分工，充分发挥员工的专业能力。
设备管理汇报材料
设备管理汇报材料一、设备清单在我们的设备管理工作中，我们首先对所有设备进行了详细的登记，形成了设备清单。
设备清单中包含了设备的名称、型号、序列号、购买日期、制造商、维修记录等基本信息。
通过这份清单，我们可以全面了解设备的基本情况，为后续的维护和使用提供了便利。
二、设备维护情况在设备管理过程中，我们严格执行了定期维护制度。
根据设备的不同类型和用途，我们制定了详细的维护计划。
每台设备都按照规定的周期进行了检查、清洁、润滑和保养。
对于出现故障的设备，我们及时组织维修人员进行修复，确保设备的正常运行。
三、设备使用记录为了准确掌握每台设备的使用情况，我们建立了设备使用记录制度。
每次使用设备时，操作人员都需要填写使用记录，包括使用时间、使用人员、使用目的等信息。
通过分析这些数据，我们可以对设备的使用情况进行评估，为设备的维护和报废提供依据。
四、设备能耗情况为了降低能源消耗，我们监测了设备的能耗情况。
通过收集和分析能耗数据，我们可以找出能源浪费的原因，并提出改进措施。
同时，我们还对高能耗设备进行了优化和改造，有效降低了能源消耗。
五、设备安全事故在设备管理过程中，我们重视设备安全事故的预防和处理。
对于可能出现的风险点，我们采取了相应的安全措施进行防范。
在发生设备安全事故后，我们立即启动应急预案，组织救援和调查工作，确保事故得到妥善处理。
同时，我们还会对事故进行总结分析，找出原因并采取措施进行改进。
六、设备报废处理对于已经达到报废标准的设备，我们按照规定进行了处理。
在报废前，我们对设备进行了全面的检查和维护，确保其性能已经无法满足生产需求。
同时，我们还对报废设备的处理进行了监督和管理，确保报废设备不会对环境和人员造成危害。
七、其他相关信息在设备管理过程中，我们还收集了其他相关信息，例如设备的操作说明书、使用技巧、维护知识等。
这些信息为操作人员和维护人员提供了指导和帮助。
同时，我们还通过培训和教育等方式提高员工的安全意识和技能水平为设备的正常运行提供了保障。
生产设备维护与管理总结汇报
生产设备维护与管理总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们近期在生产设备维护与管理方面所做的工作。
在过去的一段时间里，我们团队不断努力，致力于提高设备的可靠性和效率，以确保生产线的顺畅运行。
以下是我们所做的工作及取得的成果。
首先，我们对生产设备进行了全面的维护和保养。
我们建立了一套完善的设备维护计划，包括定期检查、清洁和润滑，以及定期更换易损件。
通过这些措施，我们成功地减少了设备故障率，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们对设备进行了及时的故障排除和维修。
一旦设备出现故障，我们立即对其进行检查并进行必要的修复。
我们还建立了设备故障记录和分析系统，以便及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
此外，我们还对设备进行了性能优化和改进。
我们不断地对设备进行监控和调整，以确保其运行在最佳状态。
我们还对设备进行
了技术改造和升级，以提高其生产效率和质量。
最后，我们加强了设备管理和人员培训。
我们建立了设备档案和台账，对设备进行了分类和编号管理，以便更好地进行跟踪和管理。
我们还对操作人员进行了设备维护和安全操作的培训，以提高其对设备的使用和管理能力。
通过我们的努力，生产设备的故障率明显降低，生产效率和质量得到了显著提高。
我们相信，在领导和同事们的支持下，我们团队在生产设备维护与管理方面会取得更大的成就。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
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***煤矿2013年设备管理工作汇报材料二0一三年十二月尊敬的集团公司领导：首先对各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎！ 2013年以来，邱集煤矿加大设备管理力度，不断提高设备综合管理水平，健全、完善设备管理基础数据，充分发挥设备管理在生产中的作用，树立"做好设备管理工作是干好机电工作的基础"的理念，形成了"人人都是设备管理员"的工作氛围，取得了明显的效果，现在，我将邱集煤矿2013年度设备管理方面所做的工作汇报如下：一、设备概况。
11月1日起由矿设备综合管理领导小组组织机电科、财务科、材料小组、基层单位，对全矿范围内的固定资产设备进行了全面彻底的清查。
截至11月30日，邱集煤矿固定资产设备共有2546台，资产原值21637.204528万元净值3543.153953万元。
设备新度系数16.38%，设备完好率95.78%，待修率4.22%，事故率 0 。
二、根据集团公司六大攻坚战中"降本提效，能用设备不用人，多用设备少用人，用设备换人的要求。
本着采掘头面机械化、辅助系统集控化、主要系统自动化的原则进行装备。
1、采掘工作面装备情况(1)采煤面：我矿现有四个正规采煤工作面全部装备综采设备实现了采煤机械化，通过装备综采设备降低了工人的劳动强度提高了生产效率，保证了矿井的稳产高产，在今年向西部矿区大量外调人员的情况下，截止到11月30日已完成原煤产量95.33万吨；（2）掘进工作面：我矿现有四个全岩开拓巷道六个半煤岩掘进头。
全岩巷道掘进头：今年3月份开始我矿陆续引进了4台挖掘式装载机，开拓巷道采用"挖掘式装载机-转载皮带--可伸缩皮带"装载运输方式，充分发挥了挖掘式装载机连续运输的优势，工作效率比使用耙装机时提高40%，月进尺达到了110米，为我矿2014年的生产接续打下了基础；半煤岩巷道掘进头：六个半煤岩头全部采用"溜子--皮带"运输方式。
通过采掘机械化装备减少了人员、降低了劳动强度、生产效率大大提高。
2、辅助运输系统情况，我矿东翼四部主运皮带、西翼四部主运皮带安装了ktc101通讯、控制一体化系统，正常生产时1人集中控制东西两翼八部皮带，东八、西五给煤机各设1名给煤机司机。
东八下山两部主运皮带安装了ktc101通讯、控制一体化系统实现了1人集中控制下山两部皮带，采区多部皮带连续运输地点也安装了集控装置实现集中控制。
通过集控装置的安装节约岗位司机20余人。
3、主要系统情况：（1）主通风机安装了远程监测监控实现了实时在线监测；（2）主副井提升系统相继进行了电控改造使用高压变频技术降低了电耗、提高了提升效率，主井提升原电控系统手动提升平均每钩用时129s实现自动化后平均用时117s，提升能力提高了10%。
（3）压风系统：今年投资15万元安装压风机房远程监控系统正在安装预计年底完成。
（4）排水系统：井下中央泵房安装了远程监测监控实现了自动化控制。
（5）供电系统：井下中央变电所、井下各采区变电所安装了远程监测监控实现了无人值守；（6）新洗煤厂给煤、皮带运输全部采用自动化集中控制，洗煤厂以往取煤样采用人工取样随意性强不能客观反映煤质，我矿通过技术创新研制了自动取样机实现定时自动取样客观的反映煤质情况。
4、对现有设备进行挖潜增效：（1）深挖洗煤设备潜力，通过市场调研和运销公司合作，发挥新洗煤厂先进设备的优势对我矿原煤进行深加工，洗出优质精煤，每吨原煤增收35元。
计划2014年春节对洗煤厂进行改造对煤泥进行深加工，预计吨煤可增收6元。
（2）通过与高校、厂家进行合作对设备进行改造，我矿的mg132/315型采煤机、mg200/460采煤机通过进行技术改造，减少了设备故障，提高了设备效率。
（3）在设备选型安装时优先选用通用性强的设备，做到一次投入多次使用；制定考核办法鼓励旧设备、部件、材料等进行复新后重复使用，最大限度的挖掘设备的价值。
（4）井下主运输皮带全部采用变频启动实现带载启动即避免起动时对设备的冲击又节约了电能。
三、设备综合管理1、矿成立以矿长为组长，分管领导为副组长，科室负责人为成员的设备综合管理领导小组，在设备管理工作中强化设备综合管理领导小组的领导作用，对全矿范围的设备进行划片管理；科室专业人员根据分区范围对各自分管的地点进行检查，各基层单位设置了分管设备的管理人员和设备管理员，责任落实到人，形成了专管成线、群管成网的设备管理体系。
2.矿领导非常重视设备管理工作，加大设备管理资金投入，为设备管理人员及维修人员购买了设备管理专业书籍，为设备管理人员进行充电。
设备管理领导小组合理规划并设计了"设备存储平面布置图"对设备存放场地、设备大棚、机修车间、维修车间及备件库进行了整体的规划和部署，解决了以往设备露天存放杂乱无章的面貌，实现了分类码放，状态明确，物料摆放井然有序。
3、注重工区等基层单位在设备管理中的基础作用，并加大对各单位的考核力度。
各工区建立了统一格式的设备台账，做到"有帐可查、账物相符"。
根据设备管理办法，我们加大了对矿属各单位的设备管理奖惩力度，对单位的设备管理、设备台账、设备检修、设备面貌等实行动态监察和集中检查相结合的方式进行考评，考评成绩与设备管理人员工资挂钩，有效的调动了设备管理人员的积极性。
4、实行设备管理人员月度例会制度，由机电科组织各单位设备管理人员每月召开一次设备专题会议，学习设备管理专业理论，对集团公司及矿下发的设备管理文件进行学习，掌握标准，并认真落实。
并结合本月的设备管理考核情况对日常工作中遇到的问题进行交流，共同解决难题。
5、健全管理制度，完善内业资料，不断丰富设备档案管理。
重新修订了《邱集煤矿设备管理制度》，明确规定机电科作为设备管理部门全过程参与设备的调研、规划、选型、招标、购置、验收、登记、安装调试、使用、维修、改造更新、有偿调剂和报废等全过程管理。
在内业资料方面，进一步规范了设备编号和设备档案，完善了设备管理制度，设备档案按照"十大类别"存放。
建立了大型设备档案，并且实现了一机一档，对非固定资产设备进行了建账，安排专人进行管理。
6、制定切实可行的检修措施。
设备检修坚持"预防检修为主，维护保养与计划检修并立，努力做到设备无影响"的管理思路。
为规范全矿机电设备检修程序，提高机电设备检修质量，机电科严格执行每天两小时检修和日检修计划预审制度，每天下午由各工区根据生产情况将第二天的检修计划上报机电科，机电科值班人员进行筛选、整理，重点项目安排专人进行跟班，确保检修计划顺利完成。
坚持了每月一天的停产检修制度，制定篇二：设备运行管理情况的报告设备运行管理情况的报告一、设备合理使用一般垃圾渗滤液处理厂都是二十四小时运转，因此，要根据运行特点，设备的技术参数，采取例行检查，定期保养，一用一备，专人操作、使用责任制等措施合理使用设备。
这样，才能保持设备良好的性能和应有的精度，发挥设备应有的效率，既保证正常生产，减少设备磨损，又能延长其寿命和节约资金。
例子，鼓风机使用，采用二用一备，由熟练操作工操作，定时对鼓风机运行状况进行检查如出口风压，机箱温度，电流，电压，机油油位，运行声音等。
二、设备保养设备保养是设备合理使用，控制设备正常运转的重要环节，它是对设备按规定时间、项目和要求强制实施的预防性技术保障作业。
此项工作可分为以下几点：例行保养，设备在长时间运行过程中，由于各零部件之间相对运动摩擦，会使零部件发生自然磨损，这种磨损会使零部件的相对位置和受力状况发生变化，此外，裸露的金属件氧化锈蚀，有机材料老化等都会使设备技术状况逐渐恶化，性能逐渐下降，经济性、安全性、可靠性降低，并成为设备安全隐患，导致发生运转故障。
保养内容包括：1、清洁：机械设备经过长时间工作,内外部某些部位会积累污垢，污垢是设备的隐患，关键部位的污垢往往引发重大事故。
例子，鼓风机空气过滤器；发电机油路过滤器；闸阀的的螺杆每年清洗干净并涂上润滑脂，最好将暴露的螺杆套上保护套，长期闭合的污水阀门，有时在阀门附近形成一个死区，其内会有泥砂沉积，这些泥砂会对蝶阀的开合形成阻力。
如果开阀的时候发现阻力增大，不要硬开，应反复做开合动作，以促使水将沉积物冲走，在阻力减小后再打开阀门。
同时如发现阀门附近有经常积砂情况，应时常将阀门开启几分钟，以利于排积砂；同样对于长期不启闭的闸门与阀门，也应定期运转一两次，以防止锈死或者淤死。
流量计长期使用内壁易结垢而影响计量精度，应定期除垢。
2、润滑：对所有转动与往复运动的设备都要保持良好的润滑，良好的润滑包括：正常的油压、润滑油使用合适，洁净，油箱中油位适中。
润滑工作重在定期检查，添加，更换。
例子：污水泵，转蝶减速机，支撑轴，鼓风机机箱，搅拌机变速器，所有电机等。
3、紧固：设备运转时，由于振动，有些连结螺丝可能松动，螺栓或螺丝松动会使某些零部件的应力状况或相对运动约束条件发生变化，造成其它意外事故。
紧固工作重点在经常检查，听机械运转声音，发现异常，及时紧固。
4、调整：设备经过长时间运转，技术发生变化后，需要调整。
例子，鼓风机，发电机的皮带。
5、防腐：垃圾渗滤液处理厂空气中含大量氨气，硫等腐蚀性气体，在空气潮湿情况下，对铁制设备腐蚀特别严重。
因此，要经常采取防腐措施，或关键部位应使用不生锈钢。
计算好一次投资和经常维护费用的关系。
例子：走道板，栏杆，螺栓，阀门，格栅等。
三、设备修理良好的维护保养，可以大大减轻机器设备的磨损程度，防止意外的损坏，但是维护还不能完全消除设备磨损，不能完全恢复已经损坏的机能，要使损坏的机能得到恢复，就必须进行修理。
维护是使设备保持在正常条件下运转，尽量减少不正常运转，使不正常运转中的设备恢复到正常运转状态，而修理是更新与修理已经磨损的零件、部件及附属设施，恢复已经损坏的设备的工作性能、精度和工作效益，对设备磨损进行的一种活动。
例子：氧化沟转蝶电机、减速机、支撑轴；鼓风机机箱、电机；水泵等所有的轴承，皮带，易损件等，发现设备工作处于异常状态，要及时修理。
以及根据设备的磨损规律和使用状况周期，事先确定修理类别、修理间隔期、修理内容等。
许多污水厂管理者对此不重视或觉得设备在还能运行情况下去修理麻烦，这样往往容易酿成设备严重损坏，造成经济损失从而影响生产。
这在污水厂运行管理中一定要避免的。
四、设备选择资费用，如污水厂走道板和栏杆材料的选择，管材，螺栓，电机轴承的选择等。
要根据设备的重要性、维修的方便性，设备使用性能、投资费用等综合考虑。
五、设备建档设备的购买时间、配件、说明书和设备故障记录和维修记录等都必须建立电子档案。
这对设备管理帮助很大。