企业有困难、我们怎么办
在企业面临困境时 如何做一名好员工
在企业面临困境时如何做一名好员工采掘队王琳2015年出现了神宁集团组建以来第一次亏损,二季度虽然有所好转,但不容乐观,企业还没有走出困境，作为企业的一名员工，作为企业的一份子，要迎难而上、迎接挑战，与企业同命运共呼吸，以主人翁的精神和姿态来关注企业、爱护企业。
坚定信念，团结一致、凝聚力量，迎难而上，企业一定会转危为安的。
作为分公司一份子我们要做到以下几点：一、作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。
“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。
其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。
如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。
第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。
第四要应该积极面对困难，主动了解企业，要积极主动为企业的生存发展献计献策，只要大家齐心协力、艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。
二、企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。
做到一人干两人活、两人干多人活。
广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。
”企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。
我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。
三、企业以员工而发展，员工以企业而生存。
只有企业发展了，员工的才能才会有施展的舞台，因此，我们要明白“唇亡齿寒”的道理，要时刻心存企业，时刻想着去解决企业的困难，企业要用温暖来揽住员工的心。
当公司遇到困难时我该怎么办
当公司遇到困难时我该怎么办首先说一下这个“困难”，一个公司的困难分为很多种，比如：人力资源的匮乏、大部分或整体员工的专业水平低下、管理能力不足；资金链条的短缺、以致白白错过很多赚钱的项目；部分员工眼光短浅，以损害公司利益为代价谋取私利；整体员工素质低下，公司的凝聚力不足等，都足矣使一个公司陷入困难的境地，尤其像我们公司，作为一个新公司，无论是软件还是硬件方面，都需要一定的时间来完善，在这个关键的时候，更要防微杜渐，谨而慎之。
下面我简单的从以上几个方面分别说一下遇到困难时的我，该怎么办？一、人力资源的匮乏、大部分或整体员工的专业水平低下1、要努力提升自己的专业知识，学习先进的管理水平，严格要求自己，把原来的工作经验和目前所学的知识有效的结合起来，详细分析，制定一个目标计划，然后努力去完成。
如果每个人都能完成自己的计划，做好分内的事，那么公司的整体人员的专业水平会有所提高，各项工作也会有条不紊的进行。
但是很显然不可能所有人都能这样去做，所以这种做法，对公司的提升并不大。
2、对于一个公司来说，一个人的能力毕竟有限，一个人的能力也不能代表公司的整体实力，将自己所学的专业知识分享给同事，众人拾柴火焰高，这样公司的整体实力才会提高。
正如你有一个苹果，我有一个苹果，我们两个交换一下，最终每人还是只有一个苹果，但是，你有一个思想，我有一个思想，交换一下之后，每人就会有两个思想。
充分说明了沟通的重要性。
3、提一个建议，公司可定期或不定期的多进行一些活动，比如每隔一两个礼拜，进行一次培训，而这个培训就不是一个人在上面讲，其他人在下面听了，而是大家一起发言讨论；公司也可以每隔一两个月进行一次专业知识大比武，也就是专业知识的考试。
在这无形的交流中，可巨幅提高公司的整体实力。
二、资金链条的短缺“与企业共进退”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于上升阶段，尤其作为一个新兴企业，很难得到真正体现。
企业在困难时期我该怎么办
企业在困难时期我该怎么办集团公司像一艘永不停歇的巨轮。
作为一名煤矿工人，是这艘巨轮上的乘客，命运与之息息相关。
去年以来，国内经济增速放缓，煤炭企业竞争加剧，经营创收难度加大。
集团公司承受了经济危机带来的前所未有的压力。
“企业遇困难，我该怎么办?”从公司一份子的角度，我以为以下几个方面是必须做到的。
一、做企业主人翁，勇敢迎战困难虽说职工是集团公司这艘大船上的乘客，但乘客要和巨轮同呼吸、共命运。
我们不能有“树倒猢狲散”的消极思想。
要正视当前面临的形势和困难，要相信党和政府宏观调控、经济调节的能力。
要坚信困难是暂时的，光明就在前头。
当然，企业目前正处在困难时期。
企业要发展，职工要生存，我们只有齐心协力，迎难而上。
每一位职工都要保持清醒的头脑，要认识到经济危机不是最大的危机。
害怕困难，不敢迎接挑战才是最大的危机。
我们要强化迎难而上的积极应对意识，如履薄冰的安全风险意识和苦练内功的节能挖潜意识。
全面提升精细管控能力，积极作为，以饱满的工作热情和坚定的工作信心，战胜当前的各种困难。
二、以感恩心对待企业，以责任心对待工作感恩是生存的大智慧。
对企业常怀感恩之心，是因为企业为我们提供了施展个人抱负、发挥个人能力的舞台。
有了企业，我们才能有固定收入，才能过上安定的生活。
所以，我们应当感恩企业，把企业的荣辱兴衰和自己的生存发展联系起来，以积极、健康、阳光的心态，全身心投入工作来回报企业的关心和培养。
责任心来源于对工作的热情。
作为公司员工，我们只有把本职工作做好、做精，才是为集团公司应对经济危机做了贡献。
无论企业在经营中遇到什么样的困难，始终全力以赴，这是忠于企业；以集团公司大局为重，把自己在工作中的优势展现出来，这是对企业负责的态度。
如果我们大家都用这样的态度对待工作，那么企业的竞争力就会加强，企业战胜困难的能力就能得到提高。
三、更新知识，提升自我素质企业战胜困难的因素很多，但最基本的因素还是人。
企业要依赖先进的科学技术、经营管理策略、人才储备等来建设企业。
“企业有困难 我们怎么办”演讲稿
XX集团“企业有困难，我们怎么办”主题演讲比赛演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX，来自XX，很荣幸能够站在这里跟大家探讨这个既沉重又温暖的话题“企业有困难，我们怎么办”。
今天我为大家演讲的题目是：《企业的明天就是我们的明天》！四十七年的风雨历程，四十七年的沧海变迁，XX集团从无到有，从弱到强，一路艰辛，一路汗水，一路收获，就像一个大家庭一样，为我们提供了生存、工作和学习的土壤，搭建了舒适的港湾，让我们倍感温馨与幸福。
2015年以来我国经济增速继续放缓，全球大宗商品原材料市场一路深度下探，需求不断减少，量价创历史新低，有色行业在过去一年中经历了难以承受之痛，公司的业绩也随之大幅缩水。
“企业兴亡，人人有责”，如今企业有了困难，我们这些员工应该怎么办？我想，面对公司目前的发展形势，我们要始终保持三颗心。
首先，我们要常怀饮水思源的感恩之心。
先来讲一个小故事吧：日本的一家公司，在招收员工的时侯，最后一关是由社长亲自面试，题目仅有一个：“请问你有没有洗过妈妈的手脚？有何感想？”有个年轻小伙子的答案是“没有”，于是，社长建议他回去试一次，3天后再来面试。
小伙子回家就端了一盆热水为妈妈洗手脚，他与母亲的距离从没有这样近过，他的内心感到无比温暖，同时也才发现母亲的手脚相当粗糙，结满了茧，他顿时百感交集，并向母亲忏悔，他觉得自己从未真正关心过母亲，从未真正体会母亲的辛苦。
3天后他向社长一五一十地报告……故事的结局不言自明——这个小伙子被录用了。
这也充分让我们明白了一个道理：懂得感恩是一个员工优良品质的重要体现。
XX，历经四十七年风霜，哺育了我们七千多名员工，犹如母亲一般，我们怎能不心存感激，有一分热，发一分光，与XX共进退？其次，我们要时刻保持恪尽职守的尽责之心。
广大职工干部要牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的责任意识，时刻认准一个道理，“大河有水小河满”。
危急时刻，我们能做且必须做好的就是：理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。
企业有困难我们该怎么办
企业有困难我们该怎么办面对煤炭企业持续的经济下滑和萧条，市场的不景气，员工的不断流失，作为一名十分关心企业发展的员工，应该怎么做来保护自己的公司发展呢？一是立足本职。
兢兢业业做好每件事，减少后续的维护和服务，避免重复施工，材料和工时都能节约下来，这是最基本的工作态度。
作为一线工人和班长，就是要时刻紧盯着生产现场，要开动脑筋，时时把生产、安全稳定当作工作的首要任务。
要把“成本意识”推向新的高度，为企业减少预算外支出献计献策。
二是精益求精保质量。
在市场不景气的情况下，往往我们的客户会更“刁”，很难“应对”，但是要留住客户的唯一方法，就是主动出击，以客户需求为中心，把质量放在首位。
以质检信息反馈和客户使用反馈为基础，开展产品质量提升方案。
主要方法就是抓煤质，需要控源头，管中间，煤质就是煤炭企业效益的重要保证。
三是做好创新的文章。
“苟日新，日日新”，创新对于企业的重要性已达成共识。
在生产过程中，要有创新的意识，更要有创新的行动。
因此，我们在日常的生产中，就要有创新的意识，在市场导向下，迅速跟进，进行小改小革，积极开发新产品，新工艺，为企业争创效益。
在这方面，我以为，要开发适销对路的高附加值产品，在平时的生产技术工作中要有一个良好的经验技术积累，并结合文献资料和理论知识，进行工作总结，多与同事沟通交流。
这样，量的积累会产生质的飞跃，新产品的开发周期将会大大缩短，将给企业带来显著的效益。
总之，作为一名企业的员工，必须要认清形势，积极关心企业生产经营状况。
用实际行动真正体现“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个管理者、每一名员工的自觉行为，而不是管理者画地为牢，自己却置身事外。
另外我们要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。
如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。
公司效益不好我们要怎么办
公司效益不好我们要怎么办 今年公司效益不好，不少员⼯想离职了。
以下是店铺为⼤家收集的公司效益不好我们要怎么办，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
公司效益不好我们要怎么办1 ⾸先我们要做的是弄清情况 1、开展思想调查 在公司效益不好的⼤环境下，可以通过⼀对⼀或者全员开会的形式，做⼀次员⼯思想现状的调查⼯作，与其对员⼯遮遮掩掩，对公司效益不好的情况避⽽不谈，不如⼤家敞开⼼扉说说⼼⾥所想，来⼀次“真⼼话⼤冒险”(说出真⼼话但不犯忌)，摸清全员的真实想法，为接下来的危机应对提供思路。
2、摸清公司的实际情况 作为HR就要了解公司的实际情况，其中包括公司的⼯资预算情况、公司⼯资⽀付能⼒、⼯资⽀付持续周期、公司有没有逆转的可能、公司有没有可能会采取降薪的措施等。
这些情况，对于HR应对不利局⾯⾄关重要，所谓知⼰知彼百战不殆。
3、摸清所有员⼯的情况 在公司效益不好的情况下，要整理和统计公司员⼯现有⼈员的情况，其中包括已经离职的员⼯有多少⼈、正办理离职员⼯有多少⼈、准备写离职申请的.有多少⼈;已经或正在离职的员⼯属于哪些岗位、现有在职⼈员有多少⼈、出现思想动摇有多少⼈、⾻⼲⼈员有多少⼈、核⼼管理层有多少⼈、公司⼯资⽔平在⾏业中处于什么位置等。
这些信息对于HR应对危机会起到很好的帮助作⽤，只有掌握这些情况，才能采取有针对性的解决办法。
其次制定应对措施 1.⼈资部打好政策⼈情牌 ⼈⼒资源部的⼯作很关键，要是可以做到收放⾃如，公司的离职情况会⽐预计中好很多。
2.可以召开会议讲明情况 今年虽然不发年终奖，确实是基于宏观市场、竞争对⼿等暂时情况，公司的经济效益不好是暂时的，公司已经制订了详细周密的计划，明年⼀定要打⼀个翻⾝帐，请⼤家相信公司，困难时期要与公司站在⼀起，公司效益起来了，明年⼀定把今年未发的年终奖补上。
类似上⾯的讲解，⾸先在公司级会议上进⾏宣贯和解释。
然后要求各部门负责⼈回去后再层层宣贯，稳定员⼯队伍、激发员⼯⼠⽓，把这项⼯作作为各部门负责⼈的⼀项考核指标。
企业生产困难的民族资本家怎么办600字
企业生产困难的民族资本家怎么办600字“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”，这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。
但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变，沉淀成为积极的理念，当企业遇到困难时，爆发出巨大的能量。
因此，在企业有困难的形势下，要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用，促使广大员工思想意识发生“核变”，使企业在较短时间内渡过难关。
当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。
广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。
当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。
广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
过去，也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。
当企业有困难时，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业
的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。
公司困难期间员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，心情无比沉重。
近期，公司面临着前所未有的困难，大家的心情我也都能理解。
作为公司的一员，我们有责任、有义务共同度过这个难关。
在此，我代表全体员工，发表以下发言：一、认清形势，坚定信心首先，我们要认清当前形势。
众所周知，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈，各种风险因素不断涌现。
在这种情况下，公司不可避免地遇到了一些困难。
但是，我们要坚信，困难是暂时的，机遇永远存在。
只要我们坚定信心，共同努力，就一定能够度过这个难关。
二、立足本职，提高效率面对困难，我们要立足本职工作，提高工作效率。
以下是我对大家的一些建议：1. 加强学习，提升自身能力。
我们要充分利用业余时间，学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为公司发展贡献更多力量。
2. 节约成本，减少浪费。
我们要从自身做起，杜绝浪费现象，降低成本支出，为公司减轻负担。
3. 优化流程，提高工作效率。
我们要不断优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率，为公司创造更多价值。
4. 加强沟通，增进团队协作。
我们要加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同应对困难。
三、关爱同事，共渡难关在这个特殊时期，我们要关爱身边的同事，共同度过难关。
以下是我对大家的一些建议：1. 关心同事生活。
我们要关心同事的生活状况，特别是家庭困难的同事，给予他们更多的关爱和支持。
2. 互相帮助，共同进步。
我们要互相帮助，共同进步，形成良好的团队氛围，共同应对困难。
3. 保持积极心态，传递正能量。
我们要保持积极的心态，传递正能量，让整个团队充满信心和力量。
四、积极响应国家政策，助力企业发展在这个特殊时期，我们要积极响应国家政策，助力企业发展。
以下是我对大家的一些建议：1. 关注国家政策，把握发展机遇。
我们要密切关注国家政策动向，把握发展机遇，为公司争取更多政策支持。
2. 加强与政府、行业的沟通与合作。
我们要加强与政府、行业的沟通与合作，争取更多政策支持和资源倾斜。
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“企业有困难，我们怎么办”大讨论宣讲材料
进入下半年，公司面临的生存环境更加艰难：市场订单持续萎缩、钢管价格继续走低、企业亏损继续加剧，公司正在经历着生死攸关的考验。
面对极为严峻的生存环境，唯有统一思想、坚定信念、凝聚力量，下狠心降成本、提质量、严管理，以拼命练内功来抵御市场的严冬，才是我们险中求生的唯一出路。
因此，以超常规的举措，严、细、实的工作作风，克时艰，渡险关，是摆在我们面前最现实、最紧要的课题。
为切实增强全体干部员工降成本意识，转变思想观念，提高产品质量，增强岗位责任意识，公司决定在全体干部员工中开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动。
希望通过活动的开展，使员工真正认清形势，端正工作态度，强化时间观念和效率意识，确保完成集团公司下达的新的挖潜指标。
要通过精细的管理，精准的操作，指标的改善，成本的降低来全力化解市场的风险。
在全体员工中迅速掀起“坚定信念，对标找差，挖潜增效”的工作热潮。
一、当前钢铁行业的形势：钢铁行业遇寒冬钢价跌回18年前。
中钢协编制的国内钢材综合价格指数近日跌至102点左右，而1994年这个指数刚推出时为100点。
相当于18年后，钢价水平又回到了原点。
在行业遭遇“寒冬”的背景下，有观点认为，此轮调整将让20%的钢厂出局。
与之前认为中国钢材需求至少能保持“缓慢增长”的预期不同的是，中钢协人士昨日表示，实际上我国粗钢的绝对消费量已经出现下降。
这意味着钢铁行业的严峻态势甚至超出业界想象。
在8月30日的第六届“中国钢铁原燃料市场高峰论坛”上，中国钢铁工业协会副会长王晓齐表示，虽然统计上的产量还在微弱增长，但扣除出口和库存的增加后，粗钢绝对消费量实际上下降了3.6%，
“这不是增速的下降，而是绝对量的下降”。
这一论断较之前业界认为钢铁需求至少能保持“微弱增长”的观点更为悲观。
中天钢铁集团副总裁周国全表示，此轮调整将让20%的钢厂出局。
目前，中钢协编制的国内钢材综合价格指数在102点左右，而1994年这个指数刚推出时为100点。
相当于18年后，钢价水平又回到了原点。
矿价跟着钢价跌将齐现产能过剩
与钢铁消费密切联动的铁矿石市场也同样步入下行周期。
根据普氏及TSI铁矿石指数，62%品位的进口矿石已经连续一周在100美元/吨以下，并被形容为“奔着90而去”。
这相较于去年的历史高位已经下跌50%左右。
宝钢股份总经理助理张典波8月30日在演讲中表示，下半年全球海运贸易矿石供给环比上半年增量超过5000万吨，但同期全球铁矿石的需求预计将出现零增长甚至负增长。
铁矿石市场“正进入供需平衡或相对宽松局面”。
“矿石、钢铁将双双出现产能过剩局面。
”张典波判断。
值得注意的是，由于国产矿处于全球铁矿石生产边际成本曲线的最上端，因此矿价的持续下跌首先将国产矿挤出市场。
预计国内相关的铁矿石生产企业将承受业绩压力。
二、当前公司面临的形势和困难
1、经济大环境和钢铁大环境不断恶化，合同不足，热轧、大穿孔停线，其余生产线也存在难以为继的风险；
2、资金紧张的局面没有得到根本缓解；目前两条生产线停线，每月1.5万吨左右的产能不能释放，资金周转貌似有所缓解；应收账款额度很大，资金占用的成本很高。
3、亏损局面没有得到遏制而且短期内没有有效措施改善，利润亏损正在蚕食有限的资金流；到7月份，累计亏损2166万元，预计到8月份亏损2426万元，按照集团下达指标亏损3500万元，后
四个月亏损不能超过1074万元，平均月亏268.5万元，上半年平均月亏303万元，后四个月减亏压力非常大。
但上半年无论是市场形势还是公司内部形势都要比当前乃至于后四个月要好得多，一是钢铁价格还没有这样快速陡坡下滑，二是我们上半年有中石油批量大价格好的合同做支撑。
4、产业单一，除了钢管，我们还没有形成任何突围的产品或创效点。
2、如何正确看待当前企业遇到的困难
（1）宏观经营环境发生的问题，不要埋怨，不要牢骚。
一是全球经济增速下滑，二是国内经济转型的需要，出口、投资、内需三驾马车提速不振，三是钢铁行业产能过剩、过度竞争的恶果。
这次危机会持续较长的一段时间，我们要对此有足够的重视。
要增强危机感，树立过紧日子、过艰苦日子、过漫长寒冬的准备。
（2）树立战胜困难、度过寒冬的信心。
我们的优势：一是集团化的优势，根据今年的情况，指标由年初的亏损300万调整为亏损3500万，在集团的发展定位上，将我们纳入到集团整体布局中加以运筹，明确了建设管坯和轧坯原料基地的总体规划，并确定专门力量组织实施，为我们原料来源和长期发展提供支撑。
二是信心来自公司多年的积淀，管理财富、技术财富、人气财富，我们的固定资产盘子比较小，折旧、负债等财务负担轻，与同等产量规模的企业比，我们的财务费用小、资产负债少。
3、企业有困难，我们怎么办？
（1）以积极的态度面对困难。
有人向我说过这样一件事，他说他上小学的时候，有个同学踢足球跌倒了，把胳膊摔断了，刚好是右臂，在送他去医院时，他让给他带上纸和笔，同学问他，带纸和笔干嘛？他说，既然我的右手没法写字了，我就要训练我的左手写字。
当然，要是换成我，肯定消极地等右手臂治疗好了再去写字，压根就不会想到用左手。
换成你们，在座的各位，你们又会怎样呢？
现在看来，这位同学的生存的理念与我们不同，面对困难，态度和信念能够将逆境转变为希望，化挑战为信心甚至于机遇。
（2）少说“不能办”，多想“怎么干”
一个企业，一个人的进步和发展，犹如逆水行舟，不进则退，成就任何一项事业，实现任何一个梦想，都离不开同困难作斗争。
实践告诉我们，企业的科学发展、跨越发展，个人的超越发展、步步领先，只有在不断的克服困难、战胜困难中才能实现。
看不到困难是莽汉，害怕困难是懦夫，在困难面前消极退缩、畏首畏尾，只会使我们的事业半途而废。
只有看到困难中孕育着发展希望，挑战中蕴含着胜利曙光，认真分析困难，勇敢应对挑战，知难而进，主动出击，坚忍不拔，埋头实干，才是我们应有的精神状态，才能变压力为动力，化不利为有利，继续保持良好的发展势头。
一个成功的企业和一个成功的个人，永远有一个解决问题的办法；一个失败的企业和一个失败的个人，永远有一个逃避困难的借口。
能不能战胜困难，就每个个人而言，集中体现了个人素质、品格和能力；就每个企业而言，集中体现了一个企业领导班子的决策水平和执行能力，体现了整个团队的战斗力和凝聚力；就每个国家和民族而言，则集中体现了一个伟大民族求真务实、脚踏实地、坚忍不拔的集体意志和精神。
迎难而上，是一种不畏艰险、锐意进取的精神状态。
在困难面前，我们少说“不能办”，多想“怎么干”。
一个优秀的企业和优秀的员工，总是奉行这样的理念：不找借口找办法，办法总比困难多。
这是一个充满自信的理念，也是一个更具建设性、创造性的理念。
世上没有解决不了的困难，只有不会解决困难的人。
任何问题只要被发现了，在认真分析清楚后，总能找到相应的解决办法。
一个会解决问题的企业，可以在风云变幻的市场竞争中，从容的应对各种风险，不断拓展自己的发展空间；一个会解决问题的人，可以在纷繁复杂的环境中，轻松自如的驾驭人生，把不可能的事
变为可能。
优秀之所以优秀，就在于敢于勇敢地面对问题，积极地寻找解决问题、战胜困难的方法，全力以赴攻克难关。
只要自己不退缩、不放弃，任何问题都是可以解决的，任何困难都是可以战胜的。
水过三峡，迎来的必然是更加波澜壮阔的浩荡。
（3）我们的责任和任务
责任：顾大局，保稳定，降成本，保指标
任务：做正确的事，把事情做正确
1、把简单的事情做好，就是不简单。
全公司上半年不合格产品就达到3106吨，直接损失达到181万元，再加上质量异议损失46.4万元，近230万元的效益就损失掉了。
1—8月份车间产品质量异议13起，压扁不合、纵裂、冷裂都是工艺问题，重量差、切斜，这些简单的错误出在哪？责任心问题。
连现在这些问题和失误都解决不掉，怎么干高钢级？
2、破除成本降到底、潜力挖尽的思想。
现场弯料数量？掉队管数量？水、汽、煤、电的节约管控全部到位吗？损失浪费现象俯拾皆是。
3、不埋怨，不攀比，尽职尽责做好我们冷拔车间的事情，保公司减亏扭亏的大局。
目前，抓住7件事硬指标：产量、质量、安全、成本
软环境：盗公、劳动纪律、稳定。
长远，研究技术改造与新产品开发。
总体要求，一是加强学习，提高队伍素质。
提高学习意识：自学，导师带徒，交流学习，重视培训。
二是完善制度，用制度和规定管人管事；三是考核奖惩到位，增强执行力。
二〇一二年十月十九日。