企业文化模式探析.doc
探析台资企业文化管理模式
探析台资企业文化管理模式一、台资企业文化冲突的表现1工作价值观和员工忠诚度不同在台资企业中，大陆员工和台湾籍员工对企业所表现出来的员工忠诚度有重大的差异。
在台湾本土的企业中，企业与员工合作的基础是信任，员工对企业有较强的忠诚度，问卷显示，9473的台湾籍管理人员爱公司如爱家，认为公司就是自己实现价值和安身立命的所在。
台资企业的台籍干部重视企业的集体利益，工作中讲求团队合作，认为老板把企业交给你，本身就是信任。
我当竭尽所力，奉献所能，把企业打理好，相信老板不会亏待我。
即信仰我干了多少事，老板就会给我多少钱，甚至不用签订合同，通常把薪酬福利等个人利益置于集体利益之后，看重工作本身的乐趣，强调对企业的责任感和忠诚度，把企业看成自己的家，对企业有着强烈的归属感。
问卷显示有3333的大陆籍管理人员认为公司仅是提供赚钱机会的地方，3333的大陆籍管理人员认为很憋屈，得过且过，还有3333的大陆籍管理人员认为先蛰伏，等待更好的机会离开。
可见大陆员工却不太认可台资企业高层的家企业的理念，对个人成就有强烈的渴望，个人主义倾向强烈，员工的工作积极性大都来自外在的薪酬激励，普遍信仰你给我多少钱，我给你干多少事。
所以，大陆籍员工认为企业与员工的关系是一种契约关系，对企业的忠诚度较低。
由于台企大多数属于代工型的劳动密集企业，低成本是台企的主要竞争优势，所以台资企业的普遍薪资并不高，逐渐累积了对企业的无奈与不满。
如果觉得企业提供的薪水和福利不高时，就会选择跳槽。
所以，我国台湾籍的管理者普遍感慨大陆员工素质低，留不住人，员工没有忠诚度，而大陆员工则抱怨企业给的薪酬低，工作累，感觉自己受到了剥削，使得相互合作变得困难，形成文化冲突，不利于企业内部组织结构的发展优化。
2管理理念和管理风格不同我国台资企业在管理理念、管理制度和管理风格等管理方式与其他外资企业有较大差异，引起了台资企业在大陆的文化冲突，对大陆员工的工作态度、工作行为和工作绩效有很大影响。
探析台资企业文化管理模式
探析台资企业文化管理模式随着经济全球化的日益深入，台资企业在中国的发展格局越来越重要。
但是，由于两岸关系的复杂性，若想在中国市场取得成功，则需要台商们深刻理解中国文化和市场需求，以此来调整自身的企业文化管理模式。
在本文中，我们将探讨一些台资企业文化管理模式的特点，并引发台商们谨慎处理企业文化与地方文化的关系以及处理国内营销策略的变化。
第一节：企业文化与地方文化的关系企业文化是企业内部的道德、价值观和意识形态的表现，同时也是塑造企业形象的重要因素。
与此同时，地方文化是指在某个地区长期形成的、包括语言、信仰等的习惯和主要信仰观念。
在台资企业进入中国市场的过程中，必须以尊重当地文化为前提，以建设企业文化为目标，有效整合两种文化相互融合，以确保企业的有效运营。
在建设企业文化的过程中，台资企业应该注重尊重当地文化，以适应中国文化和市场需求。
在发展企业文化前，可以从以下几个方面展开：1、注重尊重当地习俗和文化：台资企业必须深入了解当地的社会文化背景，以此来调整企业文化实践的策略。
在跨境经营中，企业不能忽视当地的社会文化，以建立符合共同协作和合作发展的文化目标。
2、建立合适的工作联合和合作关系：企业文化建设的目的是让员工表现得更加自然，更加尊重和乐于合作。
因此，企业应该鼓励员工相互间的合作与交流。
通过该方式，员工可以加深对当地文化的理解和人情味的体验，从而营造更好的企业氛围。
3、强化顾客和员工的关系：台资企业在发展企业文化时，应该苦心营造与顾客之间的连接效应。
除了强化品牌营销和形象建立外，也可以引进当地和华人员工，建立更符合当地文化和知识的服务团队，便于处理和适应当地市场需求。
第二节：国内营销策略的变化为适应不同区域和人群的消费需求，台资企业在中国市场的营销策略需要与国际市场进行区别与调整。
做到这一点，需要从多个方面入手。
1、开展深入调查与分析：在制定国内营销策略的过程中，台资企业应该对中国市场进行深入了解和分析，以了解市场变化和趋势。
企业文化模式研究
创业 的 精 神 动 力 、 值 追 求 ， 仅 满 足 的 企 业 领 导 者 的发 展 观 ， 价 不
而且 为 普 通 职 工 带 来 了 人生 追 求 的 目标 ，使 得 企 业 的 整体 价 值
观得 以实 现 。
一
以 功 能性 的 主体 精 神 打 造 来 推 动 企 业 的 整 体 发 展 。而企 业 精 神
将企 业 文 化 变 成企 业 灵 魂 与 活 动 的 源泉 。目前 ， 业 文 化 的基 本 企 模式 包 括 这 样 几 种 ： １ 协 同 型 ： （） 以友 好 协 作 为 主 体 ， Ｉ 企 业 非 仓造
审批 人 超 越 授 权 范 围审 批 的 固定 资 产 业 务 ．经 办人 员 有 权 拒 绝
企 业 文化 对 企 业发 展 的特 殊 作 用 ， 明确 企 业 文 化 的 基 本 模 式 ， 出在 新 时 代 发展 过 程 中 ， 建 富 于 变化 性 的 企 业 文 化 、 合 性 质 的 企 提 构 融 业 文 化 、 家 文化 为 基 础 的企 业 文 化模 式体 系 ， 企 业 文化 的建 设 工 作提 出了建 设 性 的 意 见 。 儒 对 关键词 ： 企业 文 化 ； 本模 式 ； 用 ； 基 作 中国特 色
办 理 ， 及 时 向 上级 部 门报 告 。 并 （ ） 强 固定 资 产 日常管 理 的 职 责 分工 控 制 四 加
对 于 同 定 资 产 的 购 置 、 管 、 用 、 修 、 置 均 应 明 确 责 保 使 维 处 任 ， 专 门部 门和 专 人 负 责 。在 购 置 固定 资 产 的 金 额 比 较 大 时 ， 有
应 该 投保 的 资产 按 规 定 程 序 进 行 审 批 ． 理 投 保 手 续 ． 已投 保 办 对 的资 产发 生 损 失 时 ， 时 办理 相 关 的 索 赔手 续 。 位应 当定 期 对 及 单
【推荐下载】企业文化之企业文化模式探析
企业文化之企业文化模式探析 这是一篇企业文化模式探析，在信息时代，消费者并非一定去直接接触产品，通过品牌、商标可以推知企业精神，企业也可以通过商标、厂名直接、形象地展示自己的价值观，接下来让我们一起来看看吧~ 引言 从我国当前企业文化的实践状况来看，企业文化在企业持续发展中的重要性已得到广为认同，但实践结果往往不尽如人意，成功的企业并不多，造成这一现状的根本原因是，管理者们喜欢可以量化，可以测量和可以操作的东西，他们偏好的概念和工具是能够产生效果的，但这些往往只是企业文化的一些表面因素，他们忽视了那些真正起作用的企业文化模式与力量，因此如何解开这种实践困境也就构成了本文选题的动机审视当前国内外企业文化研究与我国企业文化实践之现状，可以说，更深一步探讨企业文化模式在企业持续发展中的作用机制，不仅是理论的需要也是实践的呼唤。
在当前这种背景下，较深入、系统地剖析企业文化的作用模式，对于推动企业文化理论研究的深入发展，让我们的企业家和管理者准确把握企业文化及其作用的本质，提高企业文化实践绩效，进而提高我国企业管理水平具有重要意义。
本文的研究目的也就是要通过对企业文化作用模式的研究，以求把握企业文化的管理本质，为企业文化战略具体工作的实施理清头绪。
最终目的是试图为提高企业文化实践质量，为解决文化实践中存在的种种问题做出些许贡献。
一、企业文化的两种基本模式 (一)静态运作模式 企业文化首先是一个逐渐形成过程，是一个从无力文化到强势文化的发展过程(鲁森斯，2010,第87页)。
这个过程从自发到自觉的过程，需要主体的创建努力。
，需要一系列基础性的工作，我们可以相对地把这个基础设计和基础导入过程，这个为企业文化奠基的一系列工作称为文化的静态模式。
企业文化静态运作模式是相对于企业文化活动和企业文化行为而言的，是指对企业文化创建和培育养成过程所做的基础性工作。
1.企业物质文化的奠基。
从发生学角度来说，先有企业，后有企业文化。
论企业文化模式研究
论企业文化模式研究【摘要】：企业文化作为当今世界研究的热潮方兴未艾，人们从不同的角度给“企业文化”下过100多种定义。
这些定义都有一定的道理，但也都有片面性，不能反映每个企业文化的丰富内涵。
作为一个先进的企业，就必须拥有自身的企业文化。
一个企业如同一个人一样，是有品行的，而企业品行的反应，就是该企业的文化。
那么，什么是企业文化呢？企业文化是一个企业以生产为中心，以提高职工队伍素质为核心，充分调动职工积极性和创造性，以创造最佳经济效益为目的，推动企业物质文明和精神文明建设的一种管理理论和实践活动。
又可以称之为“公司文化”或“社团文化”。
一个先进的企业文化必须大力增强“四个能力”，即学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力，营造创新型的强势文化，提升企业的竞争力。
【关键词】：企业文化学习型组织视觉形象诚信The development of Baosteel’s culture 【Abstract】：As one of the hottest research spot worldwide, the enterprise culture has been defined in more than hundreds of ways from different angle of views. All these defines make sense, but they are little unilateral because they can not reflect the abundant inside meaning of the enterprise culture. As one of the top 500 corporations, Baosteel should have its own enterprise culture. A company just likes a person; it also needs its own morality, which is enterprise culture. And enterprise culture is a kind of activity that can enhance the employee’s quality, remove the employee’s enthusiasm and creation,and focus on production. It is a kind of activity that promote the development of corporeal civilization and moral civilization which aims at the biggest economic benefit. We can call it “company culture” or “community culture”. An advanced enterprise cul ture must have four kinds of abilities that are learning ability, communication ability, responding ability and improving ability. So the enterprise culture can build a creative culture and increase the competitive strength of the corporation. 【Key words】:Enterprise Culture, Learning Organization, Visual Image, Honesty目录序言 (5)一、企业文化建设中存在的问题 (5)1、核心员工的价值未能充分体现 (5)2、企业重组导致的文化重组障碍 (6)二、企业文化的发展要求 (7)1、以使命故事演绎公司的理念形象 (7)2、以学习型组织树立公司的行为形象 (8)3、以环境优化提升公司的视觉形象 (9)4、以宣传广告提高公司的社会认知度 (9)5、以诚信为本树有社会责任的企业 (9)三、企业文化的发展方案 (11)1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力 (11)2、提升企业形象，促进企业文化建设 (13)3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围 (14)4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展 (15)四、结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)序言每个企业由于有自己不同的历史渊源、文化渊源、和企业特性，从而决定了企业文化要深深打上企业自身的烙印。
企业文化建设浅析.doc
企业文化建设浅析-摘要如今世界经济的飞速发展，中西方经济政治文化等各方面不断交流，使得企业文化建设与企业的生存与发展受到前所未有的影响。
我们必须清楚的认识到，我国的很多企业在企业文化建设方面还存在认知上的误区。
本文通过从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度、阶段性地进行企业文化建设等方面分析，就如何在当今社会经济环境下创建适合自身企业需要的企业文化作了进一步的探讨。
关键词企业文化民族文化人文关怀企业价值提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与企业生产经营活动挂不上钩。
其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。
那么到底什么是企业文化？企业文化对企业的生产发展的影响作用又是什么？我国的企业又应该怎样建设属于自己的企业文化？一、企业文化的定义纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致。
1.从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。
2.共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。
表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。
3.企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
二、企业文化对企业生产发展影响不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。
企业是树，文化是根。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则等作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中。
企业员工在这种企业文化潜移默化的熏陶下去从事学习、工作、生活，发自内心地为企业创造财富，全身心投入到企业发展的规划道路上来，这些良好作用是无法估量的。
企业文化模式研究
企业文化模式研究企业文化模式研究企业文化模式是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，下面跟着我一起来研究企业文化模式。
：企业文化的基本模式1协同型以友好协作为主体，创作企业非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关心客户和员工鼓励团队合作、参与和谐，是一种人性化的基本模式。
以人为中心是企业文化的理论基础，企业文化特别强调人的价值观念在企业中的重要地位。
世界上优秀企业几乎无一另外地把“尊重每一个人”作为其管理工作的出发点。
2活力型企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权，这样的文化模式较为创新。
这类企业文化倡导冒险精神、创新意识，推崇有主见、敢作为的人，积极鼓励内部竞争。
这类企业文化多产生于风险大而收效快的企业。
这类企业不仅鼓励内部竞争，企业本身也敢于冒风险，鼓励冒险同时也要求有坚强的意志，准备承受失败的风险。
3层级型企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行稳定性和有效性，基本属于一些大型集体化企业。
企业会注重企业战略发展，追求创新，追求未来，而不是盯着短期利益，企业内部人际关系较融洽，较少激烈竞争现象。
这类企业提倡冷静、客观的分析，慎重从事，要有长期艰苦奋斗的精神，因而重视资历，重视专家，企业中的主管及上级部门居于重要地位。
这类企业由于目标长远，所以应变能力较弱，对短期问题不起作用。
4市场型企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关心声誉和成功，关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现，适宜于随时参加与竞争的企业公司。
这类企业文化对外倡导切实负责的工作态度，追求标准化、程序化，要求积极主动发现客户需要并迅速作出反应。
对内提倡以人为本的亲密感、集体精神，重视组织、团体间的相互配合与协调。
这类企业文化多产生于风险低而收效快的企业之中，此类企业文化对环境变化的适宜力较低，受市场变化的冲击和影响较大。
企业文化模式探析
企业文化模式探析摘要：企业文化是一个企业长期以来形成的一种价值观、行为准则和思想观念等多种因素的综合体现。
企业文化模式的选择在一定程度上决定了企业未来的发展方向。
本文将从企业文化模式的意义、选择的方法以及实现过程等方面进行探析，旨在帮助企业更好地构建自己独特的企业文化模式。
关键词：企业文化模式，意义，选择方法，实现过程正文：一、企业文化模式的意义企业文化模式是企业在长期经营过程中形成的一种传统、价值观、管理特色和行为准则等的系统化表现。
企业文化的形成对于企业的成长与发展具有重要的影响。
它能够带给企业员工一种归属感和认同感，有助于维系企业的稳定和壮大。
同时，企业文化还能发挥激励和促进员工积极性的作用，加强企业的凝聚力和向心力，提升企业整体竞争力。
二、企业文化模式选择的方法企业文化模式的选择应该根据企业在自身经营过程中的实际情况，决定其发展方向和战略目标。
简单来说，企业文化模式选择的方法有以下几种：1.依据文化本质选择：企业应基于自身文化要素，挖掘自身潜能，领悟内在含义和精神涵义，使其自然融入企业文化建设中。
2.依据管理理念选择：企业可以根据自身经营管理态势，选择提倡创新、自主管理、员工参与的文化模式，促进企业管理水平和竞争实力的提升。
3.依据企业传统选择：一些有着悠久历史和文化底蕴的企业可以依据企业传承特点，强调“虚怀若谷、自强不息”的文化内涵，培育出有传统底蕴且富有时代特色的企业文化模式。
三、企业文化模式实现的过程企业文化模式实现的过程是一个逐步发展的过程。
它需要长期努力和不断实践的经验积累。
具体而言，企业文化模式实现的过程包含以下几个方面：1.建立企业的价值观：企业需要树立正确的价值观，明确企业的核心价值和使命，定义企业的文化内涵和方向。
2.创造和营造良好的文化氛围：通过一系列的管理手段，如奖惩制度、权责分明、公平公正等，营造良好的文化氛围，使员工自觉遵守企业的管理规定和行为准则。
3.建立文化传承机制：企业应该建立长效的文化传承机制，使企业的价值观和文化精神得到传承和发扬。
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企业文化模式探析，，xx对于企业文化模式，相信很多人还是一知半解，下面我就和大家一起针对企业文化模式进行探析。
：企业文化模式概念企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化或程式化的企业文化构成方式及其特征, 就是企业文化模式。
整合后的企业文化特质形成一定的企业文化构型。
当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中, 经多次反复的验证、推敲, 久而久之便既有了相对的稳定性, 又具备了相当的普适性。
于是, 它们便成了某种企业文化模式。
：企业文化模式的类型1.从企业文化模式的结构成分看, 依据企业文化特质的多寡和联系方式的简繁, 可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。
简单企业文化模式所整合的文化特质比较少, 其联系方式也较为简单明了。
如早期的账户核算管理文化, 通常就是由算盘、会计、出纳和账簿等文化特质构成, 其中的联系方式无非是人与物之间的简单的机械联系。
但现代管理信息系统却是由诸如资料库、硬件系统、软件系统、环境系统、设计人员、操作人员、维修监护人员、信息资源管理人员等文化特质构成, 其联系、组合方式也比前者要复杂的多。
2.从企业文化的共性和个性上, 企业文化模式可以分为普遍模式和特殊模式。
前者为企业文化一般模式, 即是一种高度抽象态的具有广泛普适性的企业文化模式; 后者为企业文化特殊模式,即是一种具有特定适用领域和范围的企业文化模式。
企业作为一种经营性实体的集团文化共同体, 不论其成长环境和内部结构如何, 总是会有许多共同的文化需求, 并相应地创造或引进某些共同的文化。
当它们以稳定的形式和程式表现出来时, 就形成了企业文化一般模式。
反之,便形成了企业文化特殊模式。
当然, 正象经济学上的宏观模式、微观模式的区分具有相对意义一样, 企业文化一般模式和特殊模式的划分也具有相对意义, 而非绝对的划定。
3.从企业文化模式的内容和系统成分看, 企业文化模式可以划分为不同系统的文化模式。
诸如企业物质文化模式、企业精神文化模式、企业制度文化模式等等, 都是不同类型的企业文化模式。
除此而外, 企业文化子系统也都会形成各自不同的企业子系统文化模式。
4.从企业文化模式的地域位置特征看, 企业文化模式可以划分为若干种大大小小区域模式类型。
：企业文化模式的意义首先, 无论是企业文化体系, 还是企业文化模式, 居于企业文化核心地位的是由企业精神、公司灵魂、企业宗旨、企业价值观构成的企业文化核。
由这一最深层的企业文化与企业文化环境超系统的相互作用, 又经由对一些基本的企业观念文化特质的整合, 形成企业经营哲学、管理思想, 再经文化整合, 思想性企业文化又转换成一系列企业规范、准则, 转换成企业价值观念与价值取向、伦理准则与规范。
这就是说,企业文化模式的社会形成过程是个以企业文化核为作用基轴和中心的主动同化、综合和转换的过程。
其次, 企业文化特质虽然是企业文化构成的基本材料, 是企业文化丰富多彩、千差万别的直接显性标志, 但它不是区分个别企业文化的根本指标。
衡量和区分一种企业文化模式, 主要不是看它具有哪些企业文化特质,而是要看最深层的企业文化内容、企业文化整合结构和企业文化模式功能。
所以说, 那种在对企业进行考核、定级、诊断过程中只是认准某几种单项分解指标的做法是不科学的。
再次, 虽然经济国际化、一体化, 至少是区域经济一体化已有了空前的发展, 但迄今为止, 民族国家建制仍就是社会经济组织最主要、最基本的形式。
这种企业文化环境超系统是如此之重要, 以至于我们常常把最初和最主要的注意力集中到企业社会文化模式和企业民族文化模式的探究上。
尤当我们在进行最基本的东西方企业文化国际比较, 对社会主义经济条件下的企业文化进行剖析时, 竟是那样地毋庸置疑:几乎全部主要的企业文化特征, 或是企业所处的社会制度、管理体制和社会文化传统的直接体现, 或是与它们密切相关。
但由此不能得出这样一个进一步的推论: 企业社会文化理所当然地构成企业文化及其模式的核心。
因为, 上述情况得以成立的一个基本前提是, 从企业文化背景场看, 长期以来东西方文化各自为封闭的系统。
当企业文化处于一种开放系统中,企业文化则完全可能出现超越国别、超越制度的发展。
最后, 企业文化事实上是一个多级多层次的企业文化构型复合体。
其中有悖论, 有冲突, 但它们都是文化整体的不可或缺的组成部分。
，，xx对于企业文化模式，相信很多人还是一知半解，下面我就和大家一起针对企业文化模式进行探析。
：企业文化模式概念企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化或程式化的企业文化构成方式及其特征, 就是企业文化模式。
整合后的企业文化特质形成一定的企业文化构型。
当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中, 经多次反复的验证、推敲, 久而久之便既有了相对的稳定性, 又具备了相当的普适性。
于是, 它们便成了某种企业文化模式。
：企业文化模式的类型1.从企业文化模式的结构成分看, 依据企业文化特质的多寡和联系方式的简繁, 可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。
简单企业文化模式所整合的文化特质比较少, 其联系方式也较为简单明了。
如早期的账户核算管理文化, 通常就是由算盘、会计、出纳和账簿等文化特质构成, 其中的联系方式无非是人与物之间的简单的机械联系。
但现代管理信息系统却是由诸如资料库、硬件系统、软件系统、环境系统、设计人员、操作人员、维修监护人员、信息资源管理人员等文化特质构成, 其联系、组合方式也比前者要复杂的多。
2.从企业文化的共性和个性上, 企业文化模式可以分为普遍模式和特殊模式。
前者为企业文化一般模式, 即是一种高度抽象态的具有广泛普适性的企业文化模式; 后者为企业文化特殊模式,即是一种具有特定适用领域和范围的企业文化模式。
企业作为一种经营性实体的集团文化共同体, 不论其成长环境和内部结构如何, 总是会有许多共同的文化需求, 并相应地创造或引进某些共同的文化。
当它们以稳定的形式和程式表现出来时, 就形成了企业文化一般模式。
反之,便形成了企业文化特殊模式。
当然, 正象经济学上的宏观模式、微观模式的区分具有相对意义一样, 企业文化一般模式和特殊模式的划分也具有相对意义, 而非绝对的划定。
3.从企业文化模式的内容和系统成分看, 企业文化模式可以划分为不同系统的文化模式。
诸如企业物质文化模式、企业精神文化模式、企业制度文化模式等等, 都是不同类型的企业文化模式。
除此而外, 企业文化子系统也都会形成各自不同的企业子系统文化模式。
4.从企业文化模式的地域位置特征看, 企业文化模式可以划分为若干种大大小小区域模式类型。
：企业文化模式的意义首先, 无论是企业文化体系, 还是企业文化模式, 居于企业文化核心地位的是由企业精神、公司灵魂、企业宗旨、企业价值观构成的企业文化核。
由这一最深层的企业文化与企业文化环境超系统的相互作用, 又经由对一些基本的企业观念文化特质的整合, 形成企业经营哲学、管理思想, 再经文化整合, 思想性企业文化又转换成一系列企业规范、准则, 转换成企业价值观念与价值取向、伦理准则与规范。
这就是说,企业文化模式的社会形成过程是个以企业文化核为作用基轴和中心的主动同化、综合和转换的过程。
其次, 企业文化特质虽然是企业文化构成的基本材料, 是企业文化丰富多彩、千差万别的直接显性标志, 但它不是区分个别企业文化的根本指标。
衡量和区分一种企业文化模式, 主要不是看它具有哪些企业文化特质, 而是要看最深层的企业文化内容、企业文化整合结构和企业文化模式功能。
所以说, 那种在对企业进行考核、定级、诊断过程中只是认准某几种单项分解指标的做法是不科学的。
再次, 虽然经济国际化、一体化, 至少是区域经济一体化已有了空前的发展, 但迄今为止, 民族国家建制仍就是社会经济组织最主要、最基本的形式。
这种企业文化环境超系统是如此之重要, 以至于我们常常把最初和最主要的注意力集中到企业社会文化模式和企业民族文化模式的探究上。
尤当我们在进行最基本的东西方企业文化国际比较, 对社会主义经济条件下的企业文化进行剖析时, 竟是那样地毋庸置疑:几乎全部主要的企业文化特征, 或是企业所处的社会制度、管理体制和社会文化传统的直接体现, 或是与它们密切相关。
但由此不能得出这样一个进一步的推论: 企业社会文化理所当然地构成企业文化及其模式的核心。
因为, 上述情况得以成立的一个基本前提是, 从企业文化背景场看, 长期以来东西方文化各自为封闭的系统。
当企业文化处于一种开放系统中,企业文化则完全可能出现超越国别、超越制度的发展。
最后, 企业文化事实上是一个多级多层次的企业文化构型复合体。
其中有悖论, 有冲突, 但它们都是文化整体的不可或缺的组成部分。
，，xx对于企业文化模式，相信很多人还是一知半解，下面我就和大家一起针对企业文化模式进行探析。
：企业文化模式概念企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化或程式化的企业文化构成方式及其特征, 就是企业文化模式。
整合后的企业文化特质形成一定的企业文化构型。
当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中, 经多次反复的验证、推敲, 久而久之便既有了相对的稳定性, 又具备了相当的普适性。
于是, 它们便成了某种企业文化模式。
：企业文化模式的类型1.从企业文化模式的结构成分看, 依据企业文化特质的多寡和联系方式的简繁, 可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。
简单企业文化模式所整合的文化特质比较少, 其联系方式也较为简单明了。
如早期的账户核算管理文化, 通常就是由算盘、会计、出纳和账簿等文化特质构成, 其中的联系方式无非是人与物之间的简单的机械联系。
但现代管理信息系统却是由诸如资料库、硬件系统、软件系统、环境系统、设计人员、操作人员、维修监护人员、信息资源管理人员等文化特质构成, 其联系、组合方式也比前者要复杂的多。
2.从企业文化的共性和个性上, 企业文化模式可以分为普遍模式和特殊模式。
前者为企业文化一般模式, 即是一种高度抽象态的具有广泛普适性的企业文化模式; 后者为企业文化特殊模式,即是一种具有特定适用领域和范围的企业文化模式。
企业作为一种经营性实体的集团文化共同体, 不论其成长环境和内部结构如何, 总是会有许多共同的文化需求, 并相应地创造或引进某些共同的文化。
当它们以稳定的形式和程式表现出来时, 就形成了企业文化一般模式。
反之,便形成了企业文化特殊模式。
当然, 正象经济学上的宏观模式、微观模式的区分具有相对意义一样, 企业文化一般模式和特殊模式的划分也具有相对意义, 而非绝对的划定。
3.从企业文化模式的内容和系统成分看, 企业文化模式可以划分为不同系统的文化模式。
诸如企业物质文化模式、企业精神文化模式、企业制度文化模式等等, 都是不同类型的企业文化模式。