述职报告2015——XXX剖析
个人述职报告精选15篇
个人述职报告个人述职报告精选15篇随着个人的素质不断提高，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有一定的技巧。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的个人述职报告，希望能够帮助到大家。
个人述职报告1尊敬的领导：您好！新年伊始，万象更新。
忙忙碌碌的一年又过去了，回顾一年来的所有工作令人欣慰。
在支行各级领导的带领下和同事们的帮助下，我圆满顺利地完成了本年度的各项工作任务。
现就一年来的工作情况向各位领导和同事们汇报如下，不到之处，请领导和同事们批评指正。
以下是我的工作述职：一、加强政治理论学习和业务知识学习。
一年来本人通过集中学习和自学相结合的方式学习了金融法律法规知识及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了进一步的提高；在工作之余狠抓业务知识学习，特别是学习《员工守则》和《员工违规积分管理办法》等，增强了自身业务素质，不断提高工作效率和质量。
二、做到优质文明服务，提高窗口服务质量。
我知道我所在的岗位是一线服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。
这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈，因此我时刻提醒自己在工作中一定要认真细心，严格按规章制度进行实际操作，同时尽努力去帮助客户，耐心解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问，急客户之所急，想客户之所想，使客户能够高兴而来，满意而归。
三、大力宣传新业务品种，积极营销中间业务，做好存款揽收工作，全面完成支行下达的各项业务指标。
我是一名新员工，在新的环境，新的单位工作，我的一切从零开始，我更注重自己综合能力的提高，在新的环境下，通过我自身的努力，至年末组织存款38户，金额达585.5万元……，为本行创造了中间业务收入。
四、增强安全意识，及时杜绝安全隐患，做到全年安全无事故。
业务要发展，安全是基础，一手抓业务，一手抓安全。
在抓业务的同时，时刻不忘安全第一。
工作中能够坚持及时上下班，进出偏后门做到即开即锁，随手关门。
班前班后及时检查安全。
在办理业务操作过程中，能够按规章制度办理业务，及时做到库款，帐，证，表，卡的安全，坚持做到一日三碰库，坚决不办理自身业务，及时避免了业务操作风险，我作为atm机的b岗管理员，能够做到班前，班中，检查atm机安全，班后营业终了加钞，保证了工作质量，使业务操作安全有效。
个人述职报告通用15篇
个人述职报告通用15篇个人述职报告1尊敬的领导：光阴似箭，时光荏苒，不经意间，工作已经接近尾声。
为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务，实际掌握自身的能力与不足，为我未来的贸易部工作打下坚实基础，我特对自身在年度的工作经验进行了如下述职报告，并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析，以鞭策自己不断进步与努力。
一、深入探索，发展经营在当今的经济型社会发展背景下，随着市场经济和企业的迅速发展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增多，导致了市场销售矛盾日益激化，因此，我意识到开创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。
为此，我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我积极带领员工开展各类市场调研活动，实际分析我公司所购各种产品的市场销售情况，以及市场营销方式，及时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型产品，在年初实施采购共同再销经营市场。
在经营过程中，我积极带领部员进行深入的市场跟踪调查，并观察其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益，摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式，成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。
二、继续深入，落实创新在经过对多种产品共同经营的测试后，我发现単种采购再销产品销售经营，是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。
在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时销售的经营方式，这种经营方式过于普遍，导致市场产品的'差异性较小，同种产品质量平均，价格差异明显，产品销售难以突出。
我紧抓这一市场缺陷，结合当下市场经营形势，带领部门员工转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购销经营，经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。
我紧抓玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，以实现在玉米副产品经营上实现做精做专。
三、坚持探索，实现新效为进一步落实我公司的市场效益，实现市场专效高效性发展。
XXX2015年度述职报告
格尽职守尽职尽责做好单位带头人——2015年度XXXXXX述职报告尊敬的李局长、水务局各位领导,大家好：首先感谢市水务局领导，让我在此有机会向对我单位及我本人工作关心、帮助、支持的各位领导及同仁表示问好。
现我就一年来的工作向各位汇报如下.本人是2011年开始，受市水务局的委托、电站干部职工的信任开始全面负责XXXXXX电站全盘工作的。
特别是2015年以来，我及我单位在市水务局和电站三家的英明领导和带领下，较好地完成了各项工作，主要表现在：1、抓思想教育、调动干群积极工作本人上任伊始,正值电站扩新改造工作当中——新建XXXXXX 电站.对于修建XXXXXX电站,当时职工中存在各种议论,本人在职工会上多次向职工们说明修建缘由,解决了职工们的思想情绪。
而近两年来，全国人民在习总书记的带领下,兴起了反腐倡廉的新一轮风暴。
我也在市水务局的组织下,多次参加听党课、参观教育基地等活动,回单位后，立即部署和组织干部职工学习和体会。
利用各种会议和活动开展思想政治工作，使干部职工认清形势，正确对待当时的政治环境，鼓舞士气，把主要精力投入到工作中去。
本人按照“对外注重形象,对内调动积极性,从稳定职工做起,从自我做起”的工作思路，讲究方法，稳步开展各项工作。
作为一个企业，在各种政治工作和政治任务中始终与上级的要求保持一致.让职工们面对现实，动之以情，晓之以理，尊重他们，关心他们,调动其主观能动性,这样既稳定了上下情绪，又使各项工作能顺利进行。
2、重安全生产、确保电站稳定发展我站发电运行以来，已经走过了近30年的岁月，我们始终坚持“生产管理高效率，安全生产排第一”、“安全与效益同行事故与损失同在”、“严格遵守操作规程提高安全生产意识"、“抓安全从严管理查隐患人人负责”等安全规程和准则，要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面,都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我们的安全工作.至2015年12月31日,我站已经连续安全运行10517天。
年终述职报告分析(3篇)
第1篇一、引言年终述职报告是企业或组织中员工年度工作总结的重要形式，它不仅是对过去一年工作的回顾，更是对个人能力、团队协作和公司业绩的综合评估。
本报告将对一份年终述职报告进行深入分析，旨在探讨其内容结构、亮点与不足，并提出改进建议。
二、报告内容分析1. 结构分析一份完整的年终述职报告通常包括以下几个部分：- 封面：报告标题、报告人姓名、部门、报告时间等基本信息。
- 目录：列出报告各章节标题及页码，方便阅读。
- 引言：简要介绍报告背景、目的和主要内容。
- 正文：分为工作总结、工作亮点、存在问题、改进措施、未来展望等章节。
- 附录：包括相关数据、图表、证明材料等。
在分析具体内容时，我们可以从以下几个方面入手：- 工作总结：回顾过去一年完成的主要工作，包括项目、任务、业绩等。
- 工作亮点：总结工作中的亮点，如创新、突破、团队协作等。
- 存在问题：分析工作中存在的问题，如不足、挑战、风险等。
- 改进措施：针对问题提出改进措施，包括个人努力、团队协作、公司支持等。
- 未来展望：对下一年的工作提出目标和计划。
2. 亮点分析- 数据支撑：报告以具体数据为依据，如项目完成率、业绩提升、客户满意度等，使内容更具说服力。
- 逻辑清晰：报告结构合理，层次分明，便于阅读和理解。
- 重点突出：对工作亮点、问题及改进措施进行重点阐述，使内容更具针对性。
- 客观公正：报告内容客观真实，不夸大、不隐瞒。
3. 不足分析- 内容单一：部分报告内容过于简单，缺乏深度和广度。
- 缺乏创新：报告内容缺乏创新，未能体现个人特色和团队优势。
- 数据不够详实：部分报告数据不够详实，难以反映真实情况。
- 缺乏前瞻性：报告对未来工作展望不足，未能提出切实可行的措施。
三、改进建议1. 丰富内容：在保证数据真实、客观的基础上，增加报告的深度和广度，体现个人特色和团队优势。
2. 创新思维：结合实际工作，提出具有创新性的观点和建议，提升报告质量。
3. 详实数据：对数据进行充分挖掘，确保数据的准确性和可靠性。
个人述职报告5篇
个人述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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个人剖析材料及整改措施述职报告
个人剖析材料及整改措施述职报告尊敬的领导：我是XX部门的一名员工，特此向您提交本次材料剖析及整改措施述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、材料剖析：我所负责的XX项目在最近的一段时间内出现了一些问题。
主要问题如下：1.缺乏团队协作精神：在项目中，团队成员之间沟通不畅，合作精神不够，导致任务进度延误，影响项目的整体进展。
2.缺乏有效的沟通和协调：项目组内部沟通缺乏周密的准备和明确的目标，导致信息传递不畅，项目进展受到阻碍。
3.部分成员能力缺陷：个别成员的专业能力和技术水平不够，无法胜任所分配的任务，导致任务质量不稳定。
4.管理不到位：项目经理在项目实施过程中，对任务的分配、跟进和评估都不够及时和有效，导致项目整体管理无法落地。
二、整改措施：为了解决上述问题，我制定了以下整改措施：1.建立团队协作机制：通过团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和合作能力，增强团队的凝聚力和协作精神。
定期开展团队建设培训，提高成员的团队意识和凝聚力。
2.加强沟通和协调：明确沟通目标，确保项目组内部的信息传递准确、及时和完整。
建立定期沟通和协调的机制，例如召开例会、制定沟通规范等，提升沟通效率。
3.加强成员能力培养：针对部分成员能力不足的问题，安排相关培训课程，提高其专业能力和技术水平。
同时，对项目成员的任务进行合理规划和分配，确保任务分配与成员能力匹配。
4.完善项目管理机制：项目经理应加强对项目的整体管理，包括任务分配、跟进和评估等，确保项目按时、高质量的完成。
建立有效的绩效评估机制，激励成员积极参与并完成任务。
三、预期效果：通过以上整改措施的实施1.团队协作能力得到提升，成员之间的合作更加默契，项目进行更为顺利。
2.沟通和协调效率提高，信息传递更加准确、及时。
3.成员的能力得到提升，任务质量更稳定，项目进展更加可控。
4.项目管理水平提升，任务的分配、跟进和评估更加及时和有效，项目整体管理能力得到提升。
四、总结：在今后的工作中，我将严格执行以上整改措施，积极主动地与团队成员沟通和协作，加强自身能力的提升和培养，同时不断完善项目管理机制。
述职报告存在的问题和不足范文(5篇)
述职报告存在的问题和不足范文(5篇)第一篇: 述职报告存在的问题和不足我从一名普通的人事干部竞聘上岗，担任保卫处副处长一职，具体分管椒江校区安全保卫工作。
任职以来，在学校党政班子的正确领导下和处长及同事们的关心帮助下，我不断加强政治理论学习，努力提高业务素质，扎实有效开展工作，尽职尽责履行了自己的岗位职责，为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。
现将这段时期我在德、能、勤、绩等方面作如下述职，如有不当之处，请批评指正。
一、加强政治业务理论学习，不断提高政治素质和思想觉悟按照学校党委和机关第二党总支理论学习安排意见，认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，党的十七大政治报告等。
同时，加强对党建知识的学习、加强对新时期高校保卫工作的研究和探讨。
通过对政治理论和业务知识的学习，进一步提高了教育武装职工坚定理想信念的政治素质和理论水平，增强了驾驭指导本部门工作的业务素质和能力，为师生主动服务的意识得到加强，工作的效率和质量明显提高。
二、尽职尽责做好本职工作，全力维护校园稳定和师生安全（一）认真做好椒江校区的日常安全保卫工作。
椒江校区从原先的“校中村”到现在的三分之二合围，从原先的四个门口到现在的一个主大门，以及复杂的校园及周边治安环境，相信期间在椒江校区工作的所有人和我一样，都面临巨大的困难和压力。
然而面对困难和压力，我并没有退缩，而是使尽全身解数迎难而上，带领保卫干部和全体校卫队员一步一个脚印将工作向前推进。
主要从以下几点做起：一是加强安全防范教育工作，针对容易发生在学生身上的诈骗案件，及时以温馨提示、宣传海报等形式提示学生提高警惕，减少类似案件发生。
二是加强对重点易发案部位的检查指导，带领保安队员不定期到校园内重点部位进行安全检查，及时提出整改措施。
三是开展专项治理，打击侵害师生人身财产的违法犯罪行为，针对不法分子到校内盗窃自行车等案件，经常坚持同保安队员一起进行巡逻，蹲点守候，抓获犯罪嫌疑人10余名，有效震慑了犯罪分子，维护了校园稳定。
个人述职报告分析
个人述职报告分析（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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➢员工入职、转正、离职关系管理
2015、工作计划
一、制度建设 二、完善公司组织架构、岗位分析及各部门岗位职责说明书制定 三、招聘与配置 四、培训管理 五、薪酬绩效 六、沟通机制的建立
一、制度建设
序号
制度名称
1
《招聘管理办法》修订
2
《内部培训管理办法》修订
3
《员工职业规划管理办法》编制
4
《薪酬福利制度》编制及修订
满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设
人力资源目标
四、员工培训
1、培训需求分析及培训计划制定：根据岗位需求和部门培训需求制定 培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 2、讲师培养计划：选拔及招聘内部讲师进行内部管理和工作技能培训， 开发培训课程的课件。 3、培训内容：企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公 司培训、规章制度培训/营销技巧、工作沟通、客户服务等。 4、培训制度修订：3月份完成《培训管理制度》修订。 5、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
招
培
薪
员
聘
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
招聘工作需要规范及强化方面
■需要规范：
1、招聘渠道合理利用及规范； 2、招聘效果的评估。
■有待强化：
1、年度人员编制计划及招聘计划制定； 2、招聘流程正常化及招聘细节强化； 3、善用人才识别体系。
招
培
薪
员
聘
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
培训管理
一、新员工培训 二、在职员工培训
培
薪
员
聘Байду номын сангаас
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
➢电话短信请假、以工作忙外出 拜访为由上下班未打卡十分严重；
➢员工不懂绩效核算方法，绩效确认胡乱签字； ➢提成级别核算不清楚，导致员工提升业绩无方向； ➢根据公司发展制度流程变动频繁，员工不清楚奖惩机制。
招
培
聘
训
管
拓
理
展
员工关系
薪
员
酬
工
绩
关
效
系
➢劳动合同签订
➢社保购买
招聘渠道
一、网络招聘 二、员工推荐 三、现场招聘 四、校园招聘
招
培
薪
员
聘
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
招聘管理数据统计
月份 7月
电话邀约 面试 培训
600
250 51
入职
（准确）
41
留存（准
确）
4
备注
估计，投递为 主
8月
600
160 42
36 6
估计，投递为 主
9月
520
100 35
33 6
估计，投递为 主
五、绩效薪酬
2014年6月公司试行的薪酬管理制度以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积 累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2015年，人力资源部将绩效薪酬列为本年度的重 要工作任务之一。
我部门将从以下着手操作：
➢健全绩效指标； ➢抓好绩效过程监控； ➢严格施行考核结果反馈和应用； ➢规范考核方式，并与薪酬挂钩。
招
培
薪
员
聘
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
新员工培训
1.公司文化培训 2.公司产品培训 3.销售技巧培训 4.心态培训 5.CRM系统培训
招
培
薪
员
聘
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
在职员工培训
1.基层员工培训 2.管理层员工培训
3.员工未来发展培训
招
培
薪
员
聘
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
培训工作问题分析
7-10月通过面谈法及问卷调查进行培训需 求分析，至今培训工作仍解决。
六、沟通机制的建立
➢建立正式沟通渠道：如月会、周会、座谈会。 ➢简历非正式的沟通渠道：如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。
■感谢各级领导及同事的协助与支持!
■请各位同仁批评指正！
10月 800
250 26
25
5
估计，投递为 主
11月 1708
212 75
67 24
数据准确
1简2月述：平均90每0天电话通1知05面试503人5 ，投递简2历6 5-20份1，2 搜索简历据不3完0全份统左计 右，每天面试到场10人左右，搜索简历到场最多1人。由于投递 简历到场率较高，增加竞价推广。搜索简历放弃。10月开始，公司搬迁， 员工流失率加大，投递量不能满足公司招聘需求。简历搜索为主，2600 余份简历全部用完，增加校园招聘，现场招聘，11月招聘人数接近70人。 现在留存24人。
XXXXXX科技有限公司 人力资源部述职报告
报告人:XXXX 时间：2014-12-19
内容摘要
2014年工作总结 2015年工作计划
2014年工作总结
一、招聘与人才引进 二、培训组织与实施 三、薪酬与绩效考核 四、员工关系管理
招
培
薪
员
聘
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
招聘管理
招聘工作是2014年公司人力资源工作的重 点。公司招聘渠道以网络招聘渠道为主，5月10月，网络分别开通智联招聘+赶集招聘。招聘 职位主要为销售人员，渠道主要通过赶集网+内 部推荐。10月开通现场招聘，10-11月集中开展 2场校园招聘。截止12月18日，据不完全统计， 6个月共计通知面试5000余人，面试1000余人， 录用240余人，流失后留存68人。仅招聘直接花 费可达30000余元。
5
《员工手册》制定
6
其他制度的修改和完善《行政管理制度》《考勤 制度》《员工安全管理制度》等
完成时间
2015年3月1日前 2015年３月30日前 2015年4月1日前 2015年4月1日前 2015年5月1日前
全年进行中
二、完善公司组织架构
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，我部门将在2015年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学的公司组织架构。
一、重新确定和区分职能部门的权责，进一步完善公司的组 织架构。
二、对部门进行岗位职责的进行分析，制定岗位职责说明书。
三、招 聘 与 配 置
1、制定招聘计划 2、招聘预算制定 3、合理利用招聘渠道，优化招聘流程、招聘效果评估 4、内部晋升机制确定。
■培训流程及培训内容缺乏标准化；
■内训讲师队伍的建设及综合素质较低， 不能从根本上解决问题；
■培训情况未记入员工档案，以及并未与考 核、晋升挂勾；
■相关政策、制度只张贴无正规培训，90% 以上员工处于“不知晓”状态。
招
培
薪
员
聘
训
酬
工
管
拓
绩
关
理
展
效
系
一、考勤核算 二、绩效核算
薪酬核算
三、提成核算
招