商场年终工作总结及新年工作计划
2024年商场年终工作总结及新年工作计划
2024年商场年终工作总结及新年工作计划2024年已经过去了，对于商场来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。
以下是我对2024年商场的年终工作总结以及对2025年工作的计划。
一、2024年工作总结1.销售成绩：2024年是商场迎来了持续增长的一年。
在全年的销售额中，我们取得了10%的增长，超过了去年的目标。
这主要得益于我们加大了市场推广和宣传力度，提高了商品品质和服务水平，吸引了更多的顾客。
2.市场活动：2024年我们组织了多个市场促销活动，比如限时折扣、满减、赠品等，吸引了大量的顾客前来购物。
我们也与其他商家合作举办了一些联合促销活动，扩大了市场影响力。
同时，我们还加强了线上线下的融合，提供更多的便利和选择给顾客。
3.团队建设：2024年我们积极推动了团队建设，注重员工培训和激励，提高了员工的业务能力和服务水平。
我们建立了良好的内部沟通机制，加强了团队协作和合作精神。
同时，我们也加大了招聘力度，引进更多优秀人才加入我们的团队。
二、2025年工作计划1.销售目标：2025年我希望商场的销售额能够再次实现10%的增长。
为了实现这个目标，我们将继续提高商品品质和服务水平，满足顾客的需求和期望。
我们也将加大市场推广和宣传力度，引导更多的顾客前来购物。
同时，我们还将通过数据分析和预测，精确定位目标顾客群体，制定有针对性的销售策略。
2.市场活动：2025年我们将继续组织多样化的市场促销活动，以吸引更多的顾客和提升销售额。
除了传统的限时折扣和满减，我们还将推出更多创新的市场活动，比如抽奖、体验活动等。
同时，我们也将进一步加强与其他商家的合作，扩大市场影响力。
3.团队建设：2025年我们将继续加强团队建设，提高员工的专业能力和服务水平。
我们将加大培训力度，提供更多的学习和发展机会给员工。
我们也将建立更健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，我们还将加强沟通和协作，建立更紧密的团队关系。
总之，2024年是商场取得了良好成绩的一年，2025年我们将继续努力，为顾客提供更好的商品和服务，实现更高的销售目标。
商场年终工作总结及新年工作计划8篇
商场年终工作总结及新年工作计划8篇篇1一、背景在过去的一年里，我们商场始终秉持着“客户至上，服务先行”的经营理念，通过全体员工的共同努力，实现了销售业绩的稳步增长。
在此，我对商场过去一年的工作进行总结，并提出新年的工作计划，以期在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
二、年终工作总结1. 销售业绩回顾在过去的一年中，我们商场实现了销售额的稳步增长，其中线上销售额同比增长了XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和营销策略的有效实施。
2. 客户服务与体验我们始终坚持“客户至上”的服务理念，通过不断优化服务流程、提升服务水平，为客户提供了良好的购物体验。
同时，我们积极收集客户反馈，及时调整经营策略，满足客户需求。
3. 市场营销活动过去一年，我们成功举办了多次营销活动，如节假日促销、品牌联合推广等，有效提升了商场的知名度和影响力。
4. 商场管理与运营我们加强商场内部管理，优化资源配置，提高运营效率。
同时，我们重视员工培训和团队建设，提升员工素质，增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈当前，商场面临着激烈的竞争环境，我们需要不断创新营销策略，提升服务水平，以在市场竞争中脱颖而出。
2. 客户服务需求多样化随着消费者需求的不断变化，我们需要更加关注客户体验，提供个性化的服务，满足客户的多样化需求。
3. 线上业务发展不足尽管线上销售额有所增长，但相较于同行业，我们的线上业务仍有较大发展空间。
我们需要加大线上营销力度，拓展线上业务渠道。
4. 团队建设仍需加强尽管我们重视员工培训和团队建设，但仍需进一步提升团队凝聚力和执行力。
我们将加强内部沟通，优化激励机制，提高员工满意度。
四、新年工作计划1. 市场营销策略优化新的一年里，我们将继续创新营销策略，加大营销力度，提升商场知名度。
我们将结合节假日、重要事件等时机，举办丰富多彩的营销活动，吸引更多客户。
2. 客户服务提升我们将继续关注客户体验，优化服务流程，提升服务水平。
商场年终工作总结及新年工作计划7篇
商场年终工作总结及新年工作计划7篇第1篇示例：商场年终工作总结及新年工作计划一、年终工作总结经过一年的努力奋斗，我们商场在各方面取得了一定的成绩和进步。
在销售方面，与去年相比，整体销售额增长了10%，客流量也有了明显的提升。
这离不开我们全体员工的辛勤工作和团队合作精神。
在市场推广方面，我们加大了对线上线下促销活动的投入，有效提高了品牌知名度和市场份额。
我们也不断优化商品结构，满足消费者不断变化的需求，提高了客户满意度和忠诚度。
在服务质量方面，我们商场一直本着“顾客至上，服务第一”的宗旨，努力提升服务质量。
我们投入更多的培训资源，不断提高员工的服务意识和技能水平。
在客户投诉处理和售后服务方面，我们也取得了很大的改善。
客户对我们商场的满意度明显提高，口碑也有了很大的提升。
这些都离不开我们全体员工的努力和奉献。
在管理方面，我们商场也在不断完善规章制度，提高管理效率和执行力。
我们建立了更加科学的考核体系，激励员工的工作积极性和主动性。
我们也加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作，形成了更加紧密的合作关系。
这些措施都为商场的发展和壮大打下了坚实基础。
二、新年工作计划在新的一年里，我们商场将继续奋发向上，努力实现更高质量的发展。
以下是我们新年的工作计划：1. 提升销售额和客流量：我们将不断优化商品结构，提高商品品质和品种，增加销售额和客流量。
我们将继续加大市场推广的力度，开展更多创新活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 加强服务质量：我们将继续加大对员工的培训投入，提高服务水平和质量。
我们将建立更加完善的客户投诉处理机制，提高售后服务质量。
我们还将不断优化服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
3. 完善管理制度：我们将进一步完善商场的规章制度，提高管理效率和执行力。
我们将继续加强内部沟通和协作，建立更加高效的工作团队。
我们还将加强对员工的考核和激励，激发员工的工作积极性和创新精神。
4. 拓展市场和合作伙伴：我们将进一步开拓市场，拓展销售渠道和合作伙伴。
商场年终工作总结及新年工作计划5篇
商场年终工作总结及新年工作计划5篇篇1================一、引言本年度，我商场紧跟时代潮流，不断优化服务质量，拓展业务范围，创新营销方式，成效显著。
本文旨在对本年度工作进行全方位总结，并展望新年的工作计划与目标。
二、商场年度工作总结--------1. 经营业绩回顾在过去的一年里，商场实现了稳健的经营业绩。
总销售额较往年增长XX%，客流量增长XX%。
特别是线上销售额增长迅速，同比增长超过XX%，得益于我们创新的营销策略和强大的电商平台支持。
2. 商品管理优化商品品类调整紧跟市场趋势，注重品牌引进与本土特色商品的结合。
同时，库存管理水平显著提升，通过先进的ERP系统，实现了库存数据的实时更新和精准控制，大大提高了库存周转率。
3. 服务质量提升顾客服务体验得到极大提升，优化了客户服务流程，提升了员工服务意识与专业能力。
同时，增设了VIP服务专区，提供个性化服务，顾客满意度得到显著提升。
4. 市场营销策略创新本年度市场营销策略不断创新，成功举办了多次大型促销活动，吸引了大量消费者关注。
同时，我们积极利用社交媒体进行品牌推广，提高了品牌知名度和影响力。
5. 团队建设与企业文化培育团队建设得到加强，通过培训和团队活动提升了员工的团队协作能力和凝聚力。
同时，我们注重企业文化的培育，形成了积极向上的企业氛围。
三、新年工作计划与目标--------1. 经营业绩提升计划新的一年里，我们将继续深化市场研究，优化商品结构，提高市场竞争力。
同时，我们将加大线上营销力度，提高线上销售额占比至XX%，总体销售额增长目标定为XX%。
2. 商品管理与市场拓展策略进一步精细化商品管理，包括品牌引进、品类调整、新品推广等方面。
同时，我们将积极开拓新市场和新客户群，拓展业务领域。
3. 服务质量提升计划持续优化顾客服务体验，包括提升员工服务水平、增设服务项目等。
我们将引进先进的CRM系统，实现顾客数据的精准分析与应用，提供更加个性化的服务。
商场年终工作总结及工作计划7篇
商场年终工作总结及工作计划7篇第1篇示例：商场年终工作总结及工作计划一、年终工作总结在过去的一年里，我们商场团队辛勤努力，共同为商场的发展做出了积极贡献。
在上一年度的工作中，我们从中发现了许多工作上的不足和问题，同时也取得了一些成绩。
接下来，我将对商场过去一年的工作进行总结和评估。
1. 销售业绩商场在过去一年里取得了显著的销售业绩。
通过团队的共同努力，我们成功地完成了去年的销售目标，并且实现了一定的销售增长。
这离不开我们全体员工的辛勤工作和积极配合，你们不仅带来了优秀的销售业绩，同时也提升了商场的整体形象。
2. 服务质量商场在服务质量方面也取得了一些进步。
我们不断优化服务流程，提升了员工的服务意识和服务质量，为顾客提供了更加优质的购物体验。
我们也加强了对员工的培训，提升了员工的专业技能和服务能力。
这些改进措施为商场的服务质量提供了有力的保障。
3. 品牌形象商场在品牌形象方面也取得了一些进展。
我们加强了对商场品牌形象的宣传和推广，提升了商场的知名度和美誉度。
我们也不断丰富商场的产品种类和品牌，满足了顾客对不同产品的需求，提升了商场的竞争力。
4. 库存管理在过去一年里，我们也加强了对商场产品的库存管理。
我们优化了进货计划和销售策略，减少了库存积压和滞销产品，确保了产品的新鲜度和畅销度。
这些措施为商场的经营提供了更好的支持。
二、工作计划在新的一年里，我们商场团队将继续努力，迎接新的挑战，为商场的发展做好准备。
以下是我们在新的一年里的工作计划：在新的一年里，我们将继续努力，提升销售业绩。
我们将深入了解顾客的需求，加强产品推广和销售培训，提升销售团队的专业能力和销售技巧。
我们还将加大对促销活动的投入，吸引更多顾客到访商场，提升销售额和客流量。
我们将进一步优化服务流程，提升服务质量。
我们将加强对员工的培训和督导，提升员工的服务意识和服务技能。
我们还将加强顾客反馈的收集和整理，及时改进服务不足，满足顾客的需求，提升顾客满意度和忠诚度。
商场工作总结及工作计划6篇
商场工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，我在商场工作，经历了许多挑战和机遇。
通过实际的工作和学习，我收获了很多宝贵的经验，并且掌握了更多专业技能。
下面我将对过去一年的工作进行总结，并提出未来一年的工作计划。
二、工作总结1. 销售业绩在过去的一年中，我所在的商场销售业绩稳步增长。
我参与了销售团队的各项工作，包括商品陈列、促销活动、客户服务等。
通过不断学习和实践，我提高了自己的销售技巧和服务水平，为商场的销售业绩做出了贡献。
2. 市场营销在市场营销方面，我积极参与了商场的营销活动，包括节日促销、主题活动、会员营销等。
通过营销活动的组织和实施，我深入了解了市场营销的原理和技巧，提高了自己的营销能力。
3. 团队建设在团队合作方面，我积极参与团队工作，与同事相处融洽。
通过团队合作，我了解了团队协作的重要性，学会了如何与同事有效沟通、协作，共同完成任务。
4. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持“客户至上”的原则，积极为客户解决问题，提供优质服务。
通过客户服务实践，我提高了自己的服务意识和服务水平，赢得了客户的信任和好评。
三、工作不足1. 缺乏创新意识在工作中，我发现自己缺乏创新意识，需要不断学习和提高自己的创新能力，为商场的发展贡献更多创新性的想法和建议。
2. 数据分析能力有待提高在数据处理和分析方面，我的能力还有待提高。
未来，我需要加强数据分析和处理技能的学习和实践，为商场的决策提供更有力的数据支持。
四、工作计划1. 提高创新能力未来一年，我将积极学习和掌握更多的创新方法和技术，培养自己的创新意识和创新能力。
同时，我将关注行业动态和市场需求，为商场的发展提供创新性的想法和建议。
2. 加强数据分析能力我将加强数据分析和处理技能的学习和实践，提高自己的数据处理能力。
同时，我将积极参与商场的数据分析工作，为商场的决策提供更有力的数据支持。
3. 加强团队建设我将继续积极参与团队工作，与同事保持良好的沟通和协作。
商场年终工作总结与计划5篇
商场年终工作总结与计划5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们商场在市场竞争中取得了一定的成绩，同时也面临了不少挑战。
为了更好地适应市场变化，提高经营效益，我们进行了一系列的策略调整和管理创新。
本文旨在总结过去一年的工作成果和经验教训，并展望未来的工作计划和发展方向。
（一）经营业绩在过去的一年里，商场的营业收入实现了稳步增长，与去年同期相比增长了XX%。
这一成绩得益于我们不断调整商品结构，引进新品，优化供应链，以及加强市场营销活动等多方面的努力。
同时，我们也注意到线上销售渠道的潜力，加强了电商平台的运营和推广，推动了线上线下融合发展的态势。
（二）市场营销在市场竞争日益激烈的环境下，我们积极开展各类营销活动，提高了品牌知名度和市场份额。
我们通过社交媒体、广告投放、促销活动等多种渠道进行宣传和推广，吸引了大量消费者的关注和参与。
此外，我们还成功举办了多次主题活动，增强了消费者的品牌忠诚度。
（三）顾客服务我们一直致力于提升顾客服务水平和购物体验。
通过加强员工培训，优化服务流程，增设服务设施等措施，我们提高了服务质量和效率。
同时，我们关注消费者需求，积极回应消费者反馈，为消费者解决了许多实际问题。
（四）商场管理在商场管理方面，我们注重团队建设，优化管理流程，提高工作效率。
我们加强了对商场安全、环境卫生、设施维护等方面的监管，确保了商场的正常运营。
同时，我们还积极引进先进的管理理念和方法，推动商场管理的创新和发展。
三、经验教训在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战。
其中，市场竞争激烈、消费者需求多样化、线上线下融合发展的压力等方面给我们带来了较大的困扰。
通过反思和总结，我们认识到需要进一步加强市场调研，了解消费者需求，优化商品结构，提高产品质量和服务水平。
同时，我们还需要加强线上渠道的建设和运营，推动线上线下融合发展的进程。
四、未来工作计划（一）总体目标未来一年，我们将以提高经营效益为核心，加强市场营销，提升顾客服务水平，优化商场管理，推动商场的可持续发展。
2024年商场年终工作总结及新年工作计划范本(3篇)
2024年商场年终工作总结及新年工作计划范本尊敬的领导和同事们：新年好！回顾过去一年，商场团队在各方面上取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在新的一年里，我们需要总结过去的经验，面对困难，不断改进，努力实现更高的目标。
在此，我将对2024年的商场工作进行年终总结，并提出新年的工作计划。
1. 工作总结：2024年是商场面临激烈竞争的一年。
在经济复苏的大环境下，商场市场逐渐回暖。
我们的团队积极应对市场变化，与时俱进，在一系列的销售活动中取得了一定的成绩。
首先，在推广活动上，我们组织了一些有针对性的促销活动，吸引了大量的消费者。
例如，我们在节假日期间举办了打折活动、赠品活动等，有效增加了销售额。
其次，在市场调研方面，我们加强了对竞争对手的了解，采取了一些有针对性的营销策略。
在市场份额上，我们取得了一定的增长。
然而，还存在一些问题，如竞争压力过大，需要在品牌建设和提升服务品质上做更多的努力。
最后，在员工培训方面，我们加大了培训力度，提高了员工的专业素养和服务质量。
在顾客关系管理上，我们加强了与顾客的互动，增加了回头客的数量。
2. 新年工作计划：鉴于2024年的各项工作总结和存在的问题，我制定了以下新年工作计划：首先，在市场推广方面，我们需要进一步提升品牌形象，增强商场的知名度和吸引力。
我们将加强与合作伙伴的合作，开展更多的联合促销活动。
此外，我们还将加强线上销售渠道的建设，提供更便捷的购物体验。
其次，在市场调研方面，我们将持续加大对竞争对手的监测力度，及时调整我们的营销策略。
创新产品和服务，以满足不断变化的消费需求。
另外，在员工培训方面，我们将继续加强培训力度，提高员工的整体素质和服务意识。
加强客户关系管理，提高回头客的比例。
同时，我们还将注重员工激励，通过奖励机制激发员工的工作积极性和创造力。
最后，我们将加强内部管理，提高工作效率。
加强团队协作，建立高效沟通机制，提升信息共享和协作的效果。
制定绩效目标，进行定期考核，促进个人和团队的发展。
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商场年终工作总结及新年工作计划
商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自20 年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及2012年全年工作计划开展工作。
商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。
特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾XX年的工作，可以概括为以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。
取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重
要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。
配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。
确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。
男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。
租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。
顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。
对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。
主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困
员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。
在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。
我商场在勤俭善持上，人人有责。
以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。
原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。
在人头工资上每人年节省近万元。
因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。
由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。
我们与厂方沟通。
动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。
0X年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。
总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。
我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照20 年的工作计划开展工作：
1、20 年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。
在续约20 年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为20 年上半年工作的重点。
为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给20 年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。
力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为20 年的工作的良好开端。
3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。
本着以名优商
品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。
目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。
我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。
采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证20 年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。
加大管理力度，向管理要效益。
在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。
加强员工培训，提高员工的整体素质。
通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。
力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
5、X年的工作重点是抓销售，提高利润。
将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。
针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。
柜长主抓货源，有针对性地与货源
不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
6、节约挖潜，压缩不合理的开支。
降低各项费用，杜绝浪费现象。
能省一分钱，绝不多花半分钱。
老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。
服装是引领时尚的必需品。
新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。
虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。
相信随着经营和管理的不断深化，在20 年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。